June 2016 Download this article as a PDFAbstract

Технология позволяет изменения постоянно ускоренными темпами, не только в городских условиях, но и в региональных центрах, где Интернет в частности позволяет предпринимателям, чтобы конкурировать на глобальном рынке, несмотря на размеры и удаленность от их родных городов или городов. В регионах Австралии проблемы высокой безработицы, увядать традиционных отраслей промышленности, отсутствие экономического разнообразия и «утечки мозгов» из талантов в городские центры подчеркивают необходимость экономического развития новых стратегий. Инновации и предпринимательство, выделены в качестве потенциальных решений, но требуют знаний и поддержки, чтобы быть успешным. В этой статье автор делится уроки как предприниматель и поступательное развитие самостоятельного запуска и инновационной экосистемы в отдаленном регионе Кэрнс, Австралия. Модель, описанная в этой статье, в настоящее время применяется к другим регионам в Австралии, где обученных чемпионов двигателем развития запуска и инновационных экосистем, которые адаптированы к региональным потребностям.

Введение

Кэрнс регион Австралии (Вставка 1) сталкивается с проблемами, похожие на другие регионы в Австралии и во всем мире: снижение в традиционных отраслях, бум спад экономического цикла и дефицит «хороших рабочих мест». С молодым талантом, перед выбором между движущимися до больших городов или остаться позади, но оставаясь безработными это не удивительно, что воздух пессимизм может. И тем не менее, региональные сообщества являются сердцем австралийской культуры, зачастую районы исключительной природной красоты и может размещать богатые и яркие общины людей, которые заботятся друг о друге и их регионе и хотели бы видеть его процветать. Если регион достаточно повезло иметь сильной туристической индустрии, деньги могут поступать в регион (по крайней мере когда экономика идет хорошо); но по-прежнему остается проблемой существенного экономического развития для стимулирования устойчивого развития и долгосрочного процветания.

В моем собственном опыте в качестве предпринимателя и «идеи лицо» я мечтал о создании компании, которая может изменить мир, но из моего удаленного местоположения, я боролся, чтобы выяснить, как это может быть сделано, даже несмотря на последние достижения в технологии и доступности Интернета. Пять лет назад, работал над я думал, будет «следующая большая вещь» в индустрии развития личности: iAMconnected-Установка цели и подотчетности приложение, которое соединяет людей наставников и тренеров. Но, после того, как инвестировать $40000 личных сбережений в проект и создал то, что я думал был удивительный веб-приложения, платформа изо всех сил пытался получить тяги. Это было быстро становится очевидным, что, несмотря на ранее построили и продали успешный онлайн путешествия бизнес, я понятия не имел реальной как построить предприятие высокого роста. Как я отчаянно продолжал добавлять функции, изменение макетов и направления, не многое другое изменилось за исключением моего баланса банка.

Я начал искать вокруг моего региона за помощью от других предпринимателей, наставников, основных услуг и инвесторов. Но не очевидной сети, чтобы использовать, не путь и региональной инфраструктуры для содействия созданию высокого роста, высокой масштабируемости стартапов, которые обещают стать движущей силой экономического роста. Глядя за границей, я мог видеть, что места, такие, как Силиконовой долине было все, что мне нужно, но я не был в состоянии переместить. У меня есть семья в Кэрнсе и я привержена региона. Так как разочарование предприниматель испытывает проблемы первых рук, я почувствовал, что возможность построить структуру поддержки, нам необходимо помочь нам и другим странам в регионе.

В этой статье акций уроки, извлеченные из первых четырех лет попытки развития крайнего севера Квинсленда запуска и инновационной экосистемы, в основе которого лежит расстояние Кэрнс, самофинансирования, регионального запуска и инновационный центр. В сотрудничестве с заинтересованными сторонами из всего региона мы разработали модель, которая показывает первые признаки успеха и были достаточно обнадеживающими готовы раскатать в другие регионы по всей Австралии.

Здесь, я сначала описать разрыв, нам необходимо заполнить: какие ключевые ингредиенты были пропавши из региона, которая позволила бы создание поддержки инфраструктуры и культуры предпринимательства, необходимых. Затем я опишу модель, которую мы разработали для создания стартапа и инновационной экосистемы в Кэрнсе, но который также служит в качестве общей модели для внедрения в другие регионы. И наконец делюсь конкретные уроки, которые мы узнали. Мы надеемся, что наш опыт окажется ценным для других, которые принимают региональный подход к стимулированию инноваций и развитие предпринимательства.

Вставка 1. Обзор региона Австралии Кернса (Cairns региональный Совет, 2016)

Кэрнс регион Австралии расположен на восточном побережье дальнего Северного Квинсленда, примерно в 1700 км от Брисбен, который является ближайший городской центр с населением более 200 000 человек. Сформированный в 1876 году в качестве транспорта и поддержки центра для местной горнодобывающей и сельскохозяйственной промышленности, туризм в настоящее время играет важную роль в экономике Кэрнс, привлекая более 2 миллионов посетителей в год. Регион является частью влажных тропических лесах тропиков и широко известен как «шлюз к Большой Барьерный риф».

Основные статистические данные:

  • Площадь участка: 1689 км2
  • Население: 160,000
  • Ежегодный прирост населения в последние десятилетия: 2.3%
  • Валовой региональный продукт (ВРП): AUD $7.83 млрд.
  • Основные отрасли промышленности: туризм, сельское хозяйство, здравоохранение и розничная торговля
  • Рост занятости в последние пять лет: образование и профессиональная подготовка; Государственное управление и безопасность; здравоохранение и социальная помощь (экономика ID, 2015)
  • Занятость снижается в последние пять лет: проживание и питание; строительство; профессиональные, научные и технические услуги (non компьютер); Розничная торговля (экономику ID, 2015)
  • Безработица среди молодежи: 22,1% по сравнению с Квинсленда в среднем 14,1% (правительство Квинсленда, 2015)
  • Лучшие рынки, которыми занимается стартапа: профессиональные услуги; Сельское хозяйство; образование и профессиональная подготовка; Туризм; средства массовой информации (правительство Квинсленда, 2016)

Основные ингредиенты

Изучение моделей, разработанных за рубежом, таких, как в Силиконовой долине и через наш собственный опыт и оценки региональных предпринимателей, которые должны быть успешными, мы определили следующие ключевые ингредиенты запуска и инновационной экосистемы, которые практически отсутствуют, недоразвитыми или отключен в регионе Кэрнс:

  1. Культура: Важно развивать культуры предпринимательства в регионе, не только среди самих предпринимателей, но и среди всех заинтересованных сторон (Мейсон & Браун, 2014; Всемирный экономический форум, 2013). Ирония регионального мышления, что, несмотря на свое знакомство с «малого бизнеса», он борется для того понять, как «стартап» что-то совсем другое. Для многих заинтересованных сторон существует кривая обучения в понимании «масштабируемость» и «инновации», необходимые для запуска для доставки вида роста, необходимого для выполнения обещания предпринимательства имеет для экономического развития. Сегодняшние региональные стартапов представляют собой совершенно новый способ ведения бизнеса, и несмотря на их региональное расположение, они часто стремятся работать в глобальном масштабе с самого начала. Предпринимательская культура должна отражать эту парадигму.
  2. Champion(s): Экосистема должна чемпионом или команда чемпионов движущей силой. Чемпионом является катализатором, который ускоряет интерес и активность, что особенно важно, в самом начале или при входе на новый этап роста. Но чемпионы также играют важную роль в сохранении заинтересованных сторон сосредоточены и продвижения вперед на постоянной основе. Помимо страсти чемпионом по своей природе должны понимать необходимость экосистемы. В идеале они стремятся воспользоваться экосистемы как предприниматели, но хотел бы видеть, что она разработана в интересах более широкого сообщества. Как подчеркнул Stam (2015), предприниматели с долгосрочной приверженности региональной экосистемы может играть ведущую роль, потому что они «часто лучше всего позиционируются признать возможности и ограничения экосистемы и борьбы с ними, вместе с «кормушки» (например, поставщики профессиональных услуг и финансовой инфраструктуры).» Здесь мы видим чемпионов как «лидеры» и «кормушки», которые ездят экосистемы и работать с другими ведущими предпринимателями, ключевыми заинтересованными сторонами и поставщиками услуг для обеспечения его здоровья и устойчивости.
  3. Сеть: Работая в изоляции, предприниматель обречена на провал. Сильная и разнообразной сети других предпринимателей, наставников, поставщиков услуг, инвесторов, т. д. помогает предпринимателям делиться идеями, доступ к ресурсам, получать поддержку и консультации, преодолеть барьеры и узнать о новых возможностях (Isabelle, 2013; Стам, 2015). Хотя каждый человек имеет свой собственный набор отношений, экосистема может помочь формализовать, расширять и активировать сеть предпринимателя и выступать в качестве системы поддержки наставников, сверстников, поставщиков услуг, т. д. (Мейсон & Браун, 2014; Всемирный экономический форум, 2013).
  4. Участие заинтересованных сторон: В региональном контексте сказал, «это занимает деревню, чтобы поднять стартап» имеет особое значение. Экосистема должна обеспечить постоянного взаимодействия между основными заинтересованными сторонами, то есть те, «которые имеют интересы в развитии предпринимателей и результаты экономического развития, которые приводят» (Markley соавт, 2015). Ключевыми заинтересованными сторонами в регионе, включают местные, государственные и федеральные органы власти; поставщики услуг (например, бухгалтеры, адвокаты и консультанты); образовательные и исследовательские учреждения; наставники; инвесторы; средства массовой информации; и, наиболее важно то, что предприниматели.
  5. Процесс: Для создания потенциала в регионе должен быть четкий процесс или взлетно-посадочной полосы, что приведет предпринимателей от идеи до коммерциализации, чтобы выйти и предоставить необходимые вспомогательные услуги по пути (Markley соавт, 2015). Чемпионы могут играть ключевую роль в ведущих предпринимателей в рамках этого процесса. Однако все заинтересованные стороны должны способствовать процессу разработки и исполнения, и каждый аспект экосистемы должна быть направлена на поддержку и дальнейшее развитие этого процесса.
  6. Физическое пространство и события: Предприниматели нуждаются в место для работы и выгоду от наличия совместного рабочего пространства. Имея подходящее место для запуска событий и программ также содействует укреплению взаимодействия между «весьма заметны и подлинных участников» (Стам, 2016) и стимулировать принятие стратегических рисков и предпринимательства. Таким образом физическое пространство становится средством обмена информацией и знаниями, создание сообщества и укрепление необходимой культуры.

Наша модель

За последние четыре года наша компания – расстояние Кэрнс – функционирует в качестве частного акционерного капитала компании с мандатом «на прибыль, для цели». В отсутствие значительных финансовых средств или статус не для прибыли, наша модель требует, чтобы мы «практика, что мы проповедуем» и генерировать результаты (доходы) путем предоставления реальной стоимости. Такой подход создал низовом рост, который мы считаем, будет устойчивым в долгосрочной перспективе. В результате наших усилий по созданию нашего собственного бизнеса после этой модели расстояние Кэрнс является одним из нескольких компаний, принадлежащих нашей материнской компании, расстояние Австралазии (Вставка 2).

В большинстве случаев стартапов, которые мы поддерживаем платить за такие услуги, как коучинг, программы, мероприятия и наша программа. Однако когда мы находим то, что наше видение и ценности, мы можем стать партнерами в компаниях. Нет фиксированной структуры для обмена акций; Мы ведем переговоры это с отдельными учредителями, исходя их требований.

Вставка 2. Примеры компаний, принадлежащих материнской компании, расстояние Австралазии

  • Расстояние Кэрнс: диски запуска и инновационной экосистемы в регионе Кэрнса, включая программы и мероприятия и обеспечение физического пространства для предпринимателей
  • Новые предприниматели: на базе школы предпринимательства онлайн обучения платформы с аккредитации связанных учителей. Это позволяет преподавателям эффективно обучать студентов запуска навыки, сотрудничества, проактивность и отзывчивость. Эффективно платформа показывает студентам, как создать задание, в отличие от искать один.
  • Инновационные экосистемы: организация, которую мы используем для распространения работы мы делимся как часть этой статьи за пределами региона Cairns.
  • IoT Австралазии: последний из наших компаний работает с регионами и промышленностью для оказания им помощи в создании дизайна Smart City.

Расстояние Cairns команда выросла до пяти членов, которые работают с ключевыми стратегическими партнерами для создания запуска и инновационной экосистемы в крайнем севере штата Квинсленд. Модель разработана с учетом потребностей нашего собственного региона, но также разрабатывается как реплицируемой и устойчивой модели, которая может «экспортировать» и применяется в другие регионы в Австралии и за ее пределами. Хотя нет «один размер подходит всем» подход не является возможным (или желательным, с учетом различных возможностей можно в каждом уникальном регионе), мы определили основные понятия, которые применяются в большинстве регионов и могут быть настроены при необходимости.

Наша модель признает, что создание стартап и инновационной экосистемы в региональном районе принципиально отличается, чем в большом городе. Отсутствие плотности населения, если региональные настройки означает, что крупные инвестиции в инфраструктуру жестких (например, концентраторы, совместно рабочие пространства) часто трата ресурсов, по крайней мере до экосистемы превращается к критической массы. Время и ресурсы, гораздо лучше провел обучение сообщества вокруг запуска методологии и как применять технологии для существующих отраслей с целью изыскания возможностей высокого роста, масштабируемые запуска.

Основой нашего подхода основывается на коучинг и консалтинг через чемпионов, которые также управляют экосистемы и участие основных заинтересованных сторон (рис. 1). Этот подход органически разработан благодаря нашим усилиям в Кэрнсе, где мы выполнили роль чемпионов и тренеров через наши усилия по созданию нашего регионального запуска и инновационной экосистемы. Теперь, мы применяем этот подход к подготовке местных тренеров «запуск и инновации» для стимулирования и развития новых экосистем в других регионах Австралии. На региональном уровне, этот подход имеет ряд преимуществ:

  1. Он требует мало стартового капитала, поскольку она сосредоточена на «мягкой инфраструктуры», что означает развитие связей по всей экосистемы и формирование культуры предпринимательства.
  2. Чемпионы создать доход от развития экосистемы, поэтому подход является самостоятельной. Однако коучинг и консалтинг доход следует рассматривать среднесрочный добавка, которая позволяет им работать на свои собственные высокие темпы роста, масштабируемые идеи тем временем. В идеале чемпионы будут заменены с течением времени как свои собственные стартапов в конечном итоге процветать.
  3. Экосистемы зависит от членов местной общины.
  4. Регионы можно настроить подход к разработке своего собственного бренда.
  5. Чемпионы проходят обучение в основных принципах предпринимательской деятельности, таких, как планирование agile, создание основных допущений, строительство минимальных жизнеспособных продуктов, проверка предположений и повторять этот процесс обучения.
  6. Когда человек основной бизнес приходит изнутри экосистемы, они достаточно мотивированы, чтобы развивать эту экосистему. Это предполагает налаживание отношений с ключевыми заинтересованными сторонами, запуск программ и предлагая события.
  7. Чемпион организует и запускает программы и мероприятия и предлагает консультации и коучинг программы. Таким образом подход наращивает потенциал в регионе как больше и больше людей развивать эффективные предпринимательские навыки. Наставники по-прежнему играют существенной и важнейшую роль, но чемпион учит специализированного процесса для предпринимателей путем коммерциализации взлетно-посадочной полосы.

Рисунок 1

Рисунок 1. Приоритет взаимодействия с ключевыми заинтересованными сторонами как стартапов двигаться через «runway» к коммерциализации

В регионах возможностей через чемпион модели мы ориентируемся на людей, которые понимают уникальность региона и работать с ними, чтобы подчеркнуть возможности, касающиеся того, что их регион уже делает хорошо. Например в более широком сообществе есть клеймо, что стартапов являются все о создании «класса "Убер" типа приложений» и что связанные общины являются только для «технические вундеркиндов». Реальность такова, что очень удаленностью общин, как правило, поощрять новаторский дух и создавать разнообразные возможности для стартапов.

Наше физическое пространство

Мы предлагаем физическое совместное рабочее пространство для экосистемы с письменными столами, на основе случайных, постоянных или полупостоянных. В дополнение к быть удобным и доступным местом для предпринимателей, чтобы работать, он приносит их вместе, чтобы поделиться своими идеями и способствовать сотрудничеству. По мере экосистемы мы перешли к более крупных объектов, чтобы лучше удовлетворить наши растущие потребности пространство на рабочем столе, Конференц-залы, отдельные номера, Номера для отдыха, кухней и общественные зоны для проведения мероприятий (рисунки 2 и 3).

Рисунок 2

Рисунок 2. Сотрудничество и событий пространства на расстояние Кэрнс

Рисунок 3

Рисунок 3. Заинтересованные стороны, собираются вместе для события тангажа на расстояние Кэрнс

Наши программы и мероприятия

Программы и события способствуют культуры инноваций и помочь построить фундамент поддержки экосистемы. В Кернсе мы предлагаем:

  • десять недель, школьные «Новых предпринимателей» программа, которая учит школьников о предпринимательстве и связывает их в более широком экосистему. Мы в настоящее время выкатывания цифровая версия с аккредитацией поддержки учителей, что в настоящее время в многочисленных школах Квинсленда
  • восемь недель «Startup Basecamp» предварительный ускоритель программа, которая помогает начинающим предпринимателям проверить свои идеи
  • программы для связывания стартапов для малых и средних предприятий (МСП)
  • программы, чтобы помочь МСП, корпораций и правительственных учреждений развивать свою собственную культуру инноваций и реализуемым
  • Инвестиционный фонд (в стадии разработки) на ранней стадии идеи seed с мнением затем привлечения последующего финансирования в наш регион
  • Программа для построения сети и привлечь сообщество в новое мышление
  • наставничество события, которые позволяют предпринимателям встретиться один на один с успешного запуска учредителей, которые вышли, основатели стартапов стадии роста, Ангел инвесторов, венчурные капиталисты, высшее руководство компаний, и др.
  • другие разовые мероприятия и проведение общинной деятельности, таких как запуск выходные Cairns

Первые результаты

Четыре года в путешествие, модель, которую мы разработали и применять в Кэрнсе в настоящее время развертываются в районах Австралии. Измерение прогресса на этом раннем этапе трудно, но есть еще несколько ранние признаки успеха:

  • По состоянию на июнь 2016, 592 человек, включая 137 выплатили ежегодные члены, приняли участие в мероприятиях или сделаны запросы через расстояние.
  • Расстояние в настоящее время имеет 6 крупных корпоративных спонсоров и получает поддержку от правительств как местных, так и государственных.
  • Вверх и ближайшие стартапов, которые выросли с поддержкой расстояние включают: Проверка приложений цифровые контрольные списки, ферма естественной эволюции и натуральных пищевых продуктов, Catch'n' релиз якорь поисковой системы и программы образования на базе школ предпринимательства новых предпринимателей.
  • Недавно завершил исследование, проведенное правительством штата Квинсленд сопоставленные при запуске экосистемы во всем штате Квинсленд, показал, что Кэрнс имеет высокую плотность стартапа душу любого региона в штате Квинсленд (правительство Квинсленда, 2016). Кэрнс имеет один запуск для каждого 5,300 людей, по сравнению с, например, Юго-Восточном Квинсленде, который имеет один запуск на 12 700 человек. Однако в исследовании также подчеркивается, что деньги, собранные на этих стартапов в Кэрнсе остается относительно низким.
  • В 2014 году мой парень расстояние соучредитель, Дамиан Заммит и назвал инновации чемпионов министр инноваций и премьер-министр Квинсленда. Мы были также введены в Квинсленд правительство инноваций стена славы за работу, которую мы сделали до сих в строительстве Северного Квинсленда запуска и инновационной экосистемы.
  • В рамках своей программы коучинга расстояние помогла созданной алюминиевого производства компании выжить краха Кэрнса строительной отрасли в свете глобального финансового кризиса. Norweld's директоров было предложено внимательно изучить бизнес, чтобы определить, что это было особенно хорошо, что она однозначно может предложить, и как они могут масштабировать и расти за пределами региона Кэрнса. По переориентации бизнеса на фабрикацией премиум, тяжеловозы алюминиевые лотки и навесы для автомобилей, или «утес», компания смогла изобретать себя. Вопреки тенденции сокращения сектора обрабатывающей промышленности, в последние 2 года Norweld прошел путь от 18 до 35 сотрудников и взяла на себя большой завод. Сегодня Norweld корабли свою продукцию по всей территории Австралии и проводит международные продажи.
  • В 2015 году расстояние выиграл национальный вызов на основе устойчивого экономического роста региональной Австралии (этому), и сейчас мы работаем с ними для поддержки регионов по всей Австралии, чтобы развивать свои собственные запуска и инновационных экосистем, как описано в следующем разделе.
  • В 2016 году премьер-министр Австралии Малькольм Тернбулл посетил расстояние (рисунок 4) наблюдать инновации, созданные нашими региональными предпринимателями и объявить $10 млн в финансировании инновационного центра в Университете Джеймса Кука в Кэрнс, который расстояние будет сотрудничать с как партнера коммерциализации (жених, 2016). Это Федеральное государственное финансирование будет в дополнение к $10 млн в финансировании со стороны правительства штата и еще $30 миллионов от частных инвесторов, в результате общий объем инвестиций от $50 миллионов для инновационного центра Кэрнса. Видео визита премьер-министра на расстояние и его финансирования объявление, которое обеспечивает контекст для инвестиций в соответствие с национальной инновационной и науки повестки дня (Австралийское правительство, 2015), доступен здесь: http://youtu.be/nqOWBlVpUcs

Рисунок 4

Рисунок 4. Премьер-министр Австралии Малькольм Тернбулл встречает членов команды Cairns расстояние

Следующие шаги: Применение модели в другие регионы

Продвигаясь вперед, при поддержке этому, мы начинаем оценивать состояние других регионов с целью применения модели, которую мы начали в Кернсе развития запуска и инновационных экосистем по всей региональной Австралии. Эта работа поддерживается Университетом Чарльза Стерта как академический исследовательский партнер для: i) обзор текущей литературы о региональном запуске/инновационные экосистемы, ii) исследования различных моделей, которые используются в настоящее время в регионах и iii) сравнить результаты к результатам, порожденных чемпионом модели в Кэрнсе.

Ранней стадии обсуждения были проведены с 13 регионов, которые выделены такие проблемы, как финансирование начальной подготовки и преодоления общих местничества регионов, которые мы в настоящее время для преодоления. Кроме того мы недавно начали работать с пилотным регионом-Атертон плоскогорья, сельской местности в 80 км от города Кэрнс – для оказания им помощи в развитии их запуска и инновационной экосистемы. Ранние снимок этого пилотного региона показал следующее:

  1. Регион имеет несколько страстных водителей для экосистемы, но без реальных чемпионов.
  2. Можно определить ключевые заинтересованные стороны, но очень немногие были эффективно вовлечены.
  3. В регионе не хватает физического пространства в качестве концентратора для экосистемы.
  4. Было проведено ограниченное число мероприятий, включая восемь небольших мероприятий, относящихся к инновациям и предпринимательству в дополнение к запуска выходные.

Соответственно наша работа в этом пилотном регионе сосредоточена на:

  1. Назначение чемпиона команды из девяти человек, которые в настоящее время что наставничество расстояние.
  2. Поддержка региона как национального узла для международной проблемы инновационной Агро будущего. Сельское хозяйство является основной отраслью в регионе Атертон плоскогорья и поэтому является областью для экосистемы.
  3. Построение экосистемы, создавая при этом регионе собственных консультантов и стартапов.
  4. Хостинг два раза в месяц запуска и инновационных мероприятий в ведении региона чемпионов.

Извлеченные уроки

Хотя наша модель теперь хорошо разработаны и протестированы на местах и развертывается в других регионах, наши ранние экосистемы потенциала участвует много проб и ошибок, благодаря которой мы узнали много уроков. Ниже перечислены некоторые основные уроки в форме рекомендаций для других желающих построить регионального запуска и инновационной экосистемы:

  1. Признать, что создание экосистемы занимает больше, чем просто финансирование инкубатора или сочетаний клавиш: Здание экосистемы требует объединения усилий различных компонентов – особенно людей – и развитие процесса превратить идеи в реальность. Цель заключается в том, чтобы обеспечить долгосрочный потенциал и устойчивость региона, из которого будут возникать компании, не только в краткосрочной перспективе, но в будущем.
  2. Возьмите бережливого подхода космос: Физическое пространство обеспечивает место для запуска событий и программ и дает предпринимателям место для работы, и это помогает обеспечить фокус на экосистемы. Однако многие экосистемы положить слишком много усилий (и затрат) в обеспечение отполированная физическое пространство прямо с самого начала. Мы обнаружили, что, в ранних стадиях построения экосистемы, растущего сообщества и мягкой инфраструктуры (например, экосистемы и культура) гораздо важнее. Мы поощряем бережливого мышления к росту совместного рабочего пространства в ногу с потребностями растущего сообщества.
  3. Отражать регион: Хотя подход может применяться в целом к любому региону, и он призывает предпринимателей начать глобальный бизнес, важно для экосистемы отразить и объятия уникальность собственного региона.
  4. Просмотр технологии как только часть решения: Запуск и инновационной экосистемы является не только разработчики, «приложений». Например в нашем опыте, некоторые из самых инновационных людей в регионах являются люди торгов. Возможность заключается в принести технологии какие регионы уже делают хорошо и обучать наших предпринимателей эффективной коммерциализации процесса.
  5. Вознаграждение экосистемы строителей: Мы наблюдали, что экосистемы, которые полагаются исключительно на добровольцев положить огромную нагрузку на этих людей, и неизбежно, несмотря на все усилия, они выгорают и двигаться дальше. Наличие подготовленных стартап и инноваций тренер помогает преодолеть добровольцев выгорания.
  6. Фокус на устойчивость: Первоначальное финансирование от высокой чистой стоимостью частных лиц или государственных учреждений начать экосистемы безусловно может быть полезным, но преимущества скоро высохнет, если основной бизнес-модель не является устойчивым, или если первоначальные инвестиции только материальной инфраструктуры. Создание сообщества является гораздо более важным.
  7. Обратите внимание на роли: В экосистеме заинтересованные стороны могут сделать или конкретные роли, которые могли бы сделать больше вреда, чем пользы, даже если их намерения были хорошие. Этот риск подчеркивает необходимость строить и поддерживать отношения с ключевыми заинтересованными сторонами, поощрять соединения и помочь отдельным лицам или организациям найти или создать полезной роли.
  8. Строить от низового уровня: Наличие квалифицированного запуска и инноваций тренер обеспечивает поддержку ранней стадии для предпринимателей, которые зачастую являются слишком ранней стадии для большинства наставников потратить значительное количество времени воспитания. Такой подход способствует низовой подход к реутилизации в общинах, и помогает создавать экосистемы органично.

Заключение

Хотя это еще рано, мы видим позитивной деятельности в регионах и чемпионов вдохновила сделать работу в строительстве экосистем. Наши регионы начинают понимать, что создание экосистем для экономического роста является гораздо больше, чем краткосрочная цель создания инкубатора или ускорителя. Создание экосистемы — о создании культурного сдвига, который позволит сообществу быть стратегически гибкими в будущем. Он требует работы со студентами в школах и университетах и обучение их основам предпринимательства, в частности о том, как превратить идею в бизнес. Роль чемпиона заключается в том, чтобы взаимодействовать с заинтересованными сторонами и учредителей, чтобы перенести их внимание во всем мире и дать им знания и поддержку, они должны превратить свои мечты в реальность.

Экономическое развитие региона зависит от широко распространенной культуры предпринимательства, не склонных к риску и стратегический провал взгляды как возможности обучения. Чтобы оставаться актуальными в условиях современной глобальной экономики, регионов в Австралии (и во всем мире) строит экосистемы и применять процессы, которые помогают предпринимателям превращать хорошие идеи в высокие темпы роста, масштабируемые предприятия. Это путь, который мы начали принимать в Кэрнсе и мы надеемся, что наша модель и опыт будет поощрять другие регионы сделать то же самое.

 


Ссылки

Правительство Австралии. к 2015 году. Национальная инновационная и науки повестки дня. Канберра: Содружество Австралии, премьер-министра и
Cabinet.http://www.innovation.gov.au/page/agenda

Кэрнс региональный совет. 2016. О Кэрнс. Кэрнс региональный совет. Доступ 1 июня,
2016:http://www.cairns.qld.gov.au/region

Жених, н. 2016. Пытаясь увидеть будущее, Малькольм? PM Тернбулл надевает головной убор виртуальной реальности как он туры науки и инновационного центра по следам выборов. Ежедневная почта Австралии, 22 июня 2016 г. Доступ к 22 июня,
2016:http://www.dailymail.co.uk/news/article-3653887/Malcolm-Turnbull-dons-vi...

Правительство штата Квинсленд. к 2015 году. Региональная молодежная безработица – июль 2015. Брисбен, Австралия: Квинсленд правительства статистик
Offices.http://www.qgso.qld.gov.au/products/reports/reg-youth-unemployment/reg-y...

Идентификатор экономики. к 2015 году. Занятость (общая) по отраслям. Доступ 10 июня,
2016:http://economy.id.com.au/cairns/employment-by-industry

Изабель, д а. 2013. Ключевые факторы, влияющие на выбор технологии предприниматель инкубатора или ускорителя. Обзор управления инновационной технологии, 3(2):
16 – 22.http://timreview.ca/article/656

Мейсон, C. & Браун, р. 2014. Предпринимательские экосистемы и рост ориентированного предпринимательства. Гаага, Нидерланды: ОЭСР &
LEED.https://www.oecd.org/cfe/leed/Entrepreneurial-ecosystems.pdf

Маркли, д. м., Лион, т. с. & Маке, д. 2015. Создание предпринимательских сообществ: Создание сообщества потенциала для развития экосистемы. Развитие общин, 46(5):
580-598.http://dx.doi.org/10.1080/15575330.2015.1041539

Стам, е. к 2015 году. Предпринимательские экосистемы и региональная политика: Симпатичная(ый) критика. Европейские исследования планирования, 23(9):
1759 – 1769.http://dx.doi.org/10.1080/09654313.2015.1061484

Правительство штата Квинсленд. 2016. Отчет регионального Квинсленда запуска экосистемы. Брисбен, Австралия: Квинсленд
Government.http://www.qld.gov.au/dsiti/assets/documents/regional-qld-startup-ecosys...

Всемирный экономический форум. 2013. Предпринимательские экосистемы по всему миру и компании динамика роста. Давос: Всемирный экономический форум.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: Австралия, Кернс, экосистемы, предпринимательство, инкубации, инновации, наставничество, региональные, стартапов, расстояние

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.