June 2016 Download this article as a PDFAbstract

В этой статье мы выделить и оспорить чрезмерно упрощенной оценки регионов и региональных инновационных систем в Австралии. Лечение каждого региона и места как равные и предписании одеяло политики является анафемой для реальности. Утверждал, что места не являются эквивалентными, мы затем перейти к подчеркнуть общность на более глубоком уровне институционального возможно. Мы опираемся на местах и текущих исследований из Австралийского регионов охотника и центрального побережья (Новый Южный Уэльс) и Северной Тасмании. Результаты теории и случай работы играют важную роль в развитии 11 структурных атрибутов региональной инновационной системы управления (RIM) песочницу. Framework предоставляет атрибуты, но также важный процесс исследования региональных программ, развитие предпринимательства и инноваций проекта. Хотя развитие из австралийского контекста, мы ожидаем, что RIM песочницу и его место на основе идеи можно обобщить в других регионах по всему миру.

Введение

Региональные инновации является необходимым средством для стран в целях улучшения роста, занятости и экономические результаты (Эшейм соавт, 2011b). Однако лишь немногие действительно понимают, сложность и динамику людей и общин, взаимодействующих с местом-среде региона к жизни. В этой статье мы предлагаем рамки для улучшения региональной стратегии, основанной на месте, инновационной политики вмешательства и сообщества результаты. При разработке такого подхода, мы признаем, что значительные различия между регионами распространяются одинаково для уникального бизнеса и корпоративных систем в рамках. По сути регионы являются далеко не «даже игровых полей». Напротив каждая соответственно включает комплекс, место на основе природной и антропогенной среды, предлагающих калейдоскоп различных динамики инфраструктуры и промышленности с отдельных людей и вариаций талантов. Таким образом региональные инновации можно описать как сложная адаптивная система с динамичным и возникающим систем адаптации и совместного развития к изменяющейся место на основе набора одаренности (Sotarauta & Srinivas, 2006).

В конце 1950-х годов был телесериал в Австралии под названием The Magic Бумеранг. Главный герой, Tom Thumbleton (играет Дэвид Морган), бросил его Бумеранг (с его магической силой) и все в пределах диапазона, включая людей, вдруг пришли к полной остановки. Затем молодой том будет вмешаться и изменить события за то, что он считает более позитивные результаты. Том будет бросать бумеранг снова и повторно активировать людей и настройки. К сожалению нет никаких шансов на такое магическое решение в регионы. Эти системы движущихся целей, постоянно на ходу, и результаты, безусловно, не так легко обратимой. Если одно может начать с нуля, как это произошло с городами Китая и Объединенных Арабских Эмиратов, вещи могут быть разными. Однако регионы, как название нашей статьи, не рождаются равными с различными обеспеченности природными ресурсами. Статья сообщает текущие исследования, позволяющий для непосредственного опыта и обучения в области, как она разворачивается (Стрингер, 2013). Исследователя участие имеет основополагающее значение для такого подхода. Таким образом есть элементы тома в этом месте на региональной игры с исследователями, также свидетелем серии событий. Точно так же как и Tom, некоторые изменения можно через процесс исследования действий, но не любезно магии Бумеранг или степени движении задним ходом событий.

Три австралийского региона – Хантер и центральном побережье Нового Южного Уэльса и региона Северной Тасмании – находятся в центре внимания этого исследования. Погружение в этих системах и learnings из литературы привела к нам для описания 11 структурных атрибутов региональной инновационной системы управления (RIM) песочницу. Рамки предлагается в качестве региональной платформы для вмешательства на уровне политики и поощрения регионального и роста предприятий. Мы считаем, что ОПРАВА песочник платформа предлагает всеобъемлющий рецепт для региональных инноваций, что позволяет политической динамики, властных отношений и лучшей интерпретации широкого спектра деятельности и промежуточных агентов. Цель этого рецепта, в отличие от других инструментов в региональных инновационных систем, является переход от функционального описания для определения процесса управления изменения. Это важно в программе и оперативном уровне. Подобно Audretsch (2015), статья предполагает, что стратегическое управление является полезным для понимания динамики регионов. Однако мы идем шаг дальше, чем Audretsch в развитии нашего рецепта на основе места. Как Кантер (2003) мы также признаем, что регионы могут быть более осмотрительными в организации их результатов. Основан в такой динамике является надлежащий механизм для регионального лидерства. Песочник (или песочнице) метафора описывает деятельность, актеров, процессы и стратегии играли в конкретной среде, составляющих мы описываем как «региональные правила игры». Песочник однако включает исследователей и основных региональных заинтересованных сторон в и на самом деле получить грязные (играя в песке).

Роль директивных органов в сложных региональных условиях имеет решающее значение и таким образом обсуждался в других доменах (Магро & Уилсон, 2013; Sotarauta, 2009). Наша цель заключается в том, чтобы пролить свет для директивных органов и промышленности на более глубоких, более системных структурных влияний места. Цель заключается в том, чтобы упростить реальность места без подрыва уникальной сложности внутри. Песочник ОПРАВЫ рамки и его атрибуты и процессы дают важное понимание как директивные органы и региональные заинтересованные стороны активизации инновационной деятельности в регионах, основанных на месте и в конечном счете улучшить результаты.

Статья начинается с обзора ключевых литературы, касающихся регионов и управления ими. Лидерство является основополагающим элементом для успеха, основанного на месте, и это обсуждается. Что также важно быть активным, но также понимаем, что каждый бизнес и множество предприятий внутри также являются уникальными. Действие исследовательский подход используется и изложил до трех основных австралийских дел. В следующих двух разделах атрибуты ОПРАВЫ песочницу и последующие рамки. Заключение подтверждает важность механизмов надлежащего управления и динамики людей, а также проблемы, если один полагается исключительно на теории без ввода песочницу и интерпретации фактическое место на основе ситуации и контекста.

Перспективы управления стратегической и региональной инновационной деятельности

Исследований и инновационных стратегий для smart специализации (RIS3) концепция, которая все чаще выступает как потенциального регионального панацея от Европейской Комиссии, назначает регионального развития посредством предпринимательства обнаружения процесса (набег и др., 2012). Вопросы вокруг таких дискуссий в настоящее время тесно связаны с тройной спирали и четырехместных спирали, которая приносит промышленности, правительства, университетов и сообщества отношения на передний план (Лейдесдорф & Fritsch, 2006). Но важный вопрос: почему вы вмешиваться в систему и для какой цели? Flyvbjerg, Ландман и шрам (2012) решить эту проблему посредством развития знаний находится в традициях phronesis, то есть практическая мудрость и рассудительность, где обучение сообщил делать и глубокий интерпретации. Опыт и понимание контекста имеет решающее значение в рамках таких подходов. Таким образом, мы предлагаем позже, играя в региональных песочник выходит за рамки наблюдения и просто понимание правил для развития реального опыта. Эшейм, Boschma и Кук (2011a), Todtling и Trippl (2005) и другие, такие как Портер (2000) предоставляют важную информацию на место на основе инновационных систем, но в основном из «вертолет» региональный вид. Не хватает является более критический анализ проблем и нюансов на локализованных уровне.

Flyvbjerg (2006) отметил, что идеализированные рациональные модели не показывают, что действительно происходит. В случаях расследования идут глубже (Лейдесдорф & Fritsch, 2006), но до сих пор большинство исследователей только «нацарапанный» поверхность песочницу. Лишь немногие понимают, что это быть фактическим песочницу. Как Flyberg, это легко быть новичком или даже компетентным в отличие от развития реального опыта. Внимание здесь находится на региональном взаимопонимании на мезо уровне (Dopfer соавт., 2004) с целью предоставления окна для лучшего понимания микро уровне. Audretsch (2015) определяет широкую схему для стратегического управления места, которые включают факторы производства, пространственных и организационных аспектов человеческого измерения, а также показатели экономической деятельности и политики как пути углубления нашего понимания. Из его эмпирические наблюдения он предполагает, что это трудно сделать наши рецепты более конкретными и подробными. Регионы являются сложные системы и имеют уникальное сочетание институтов, культуры и вариации человеческого капитала.

Тем не менее есть примеры более глубоко вникая с лучшего анализа и интерпретации. Эти идеи, как это ни парадоксально, на макро уровне в основном построен вокруг «национальные правила игры». Элинор остром например вникал в сообщества, условия, правила и соответствующие субъекты и действия (Дрю & криз, 2012). Остромирове был один исследователь, который более сознательно погрузить себя в поле. Асемоглу и Робинсон (2012) принесли важные выводы о национальных правилах игры путем сравнения «добывающие» институтов, построенных вокруг экономической аренды и мощности по сравнению с «включительно» учреждения, где социальные выгоды имеют центральное значение. Такие аспекты, как власть и базовые политические структуры стали центральное место в ряде других дискуссий (Glaeser соавт., 2004). Как и Audretsch мы считаем, что место на основе домены созрели для таких расследований. Flyvbjerg's (2001) качественное углубленное исследование Ольборга является редкостью в этой области. Как и Flyvbjerg мы предлагаем objective основанные реальность будет делать трюк, и в отличие от Ausdretsch, мы считаем, что, хотя разные регионы будут способы интерпретации институциональных элементов с большей точностью.

Мы считаем, что сравнение с корпорациями может поддерживать понимание региональных инноваций. Как корпорации место одаренным с людскими и природными ресурсами. Соответствующие корпоративные организации, возможности могут быть построены и регионы, структурированные и водить. Корпорации имеют более четкие границы и более целенаправленный характер их цель: чтобы превратить прибыль. Кто на самом деле является лидером региона (Sotarauta, 2005), и как формируется политики (Коллинг & Гибни, 2010) также не является простым делом. Тем не менее это глупо просто уволить параллели между Организации регионов и фирм. Mintzberg и воды (1985 год), в решении фирмы как Организации, выявленные реализация стратегии как сочетание новых моделей и более целенаправленной деятельности. Этот лексикон новых моделей при целенаправленной поддержке вошел региональный домен (Коллиндж & Гибни, 2010). Такие региональные инновационные системы, как Организация фирмы, также возможно будет опираться на инновационные процессы работы снизу вверх и сверху вниз (криз соавт, 2013). Одним из преимуществ над фирм для регионов является, что они обычно занимают больше времени на провал. Существует конкурентоспособность в регионах, но пока еще не в степени творческого разрушения в предпринимательстве. Спад в лесной промышленности в Тасмании и сокращение угля экспорта в областях, таких, как охотник подчеркнуть это изменение-будь то посредством политики вмешательства или снижения рынков-может по-прежнему приходят быстро в регионах, а также.

ТИС (2009) признает, что «теория экономического роста недооценивается важность управления предприятия экономического роста и развития». Управление и развитие регионов, которые мы считаем одинаково плохо признается. Audretsch (2015) подчеркивает, что немцы являются передовыми в таких понятий, с их концепцией стратегического управления на основе местоположения или места: standortpolitik. Логически региональные инновационные системы не могут эффективно функционировать без стратегического вмешательства. Основное внимание в регионах является теперь переход к построено преимущество где более целенаправленные меры применяются (Эшейм и др, 2011a). Если регионы, как корпорации, хотят оставить свою судьбу на шанс, они могут, но все мы учимся лучше фирмы, как представляется, более последовательно получить «счастливее» (Коллинз & Хансен, 2011; Теллис, 2012).

Регионы, которые мы предлагаем, являются одинаковыми. Криз (2015 год) касается планируемых и построенных вмешательств, которые направляют и направить политику как региональный инновационный менеджмент (RIM). Это важное расширение на концепции региональной инновационной системы. ОПРАВА определяется как целенаправленного подхода для систематического анализа, разработки, Организации и осуществления процессов и практики для улучшения региональных результатов. ОПРАВА включает smart специализации предпринимательские процессы, но также расширяет анализ места для включения более целостного и системного подхода к региональному развитию. Успешные регионы выходят далеко за рамки предпринимательства открытий для охватывающих все аспекты роста и развития. Талант и знания развития в настоящее время идет от колыбели до могилы.

Необходимость стратегического лидерства регионов

Стратегическое лидерство литература, вытекающие из корпораций имеет свои преимущества для регионов, а также. Это не новая концепция, с несколькими авторами, поддерживая это помещение (пиво & Clower, 2014; Коллиндж & Гибни, 2010; Sotarauta, 2005). Довольно трудно найти, кто является ведущим и подотчетным в австралийских регионах. Правительства на местном (Совет), государственных и федеральных уровнях стали умело изменения механизмов ответственности и управления, и они варьируются от государства и Совет от Совета. Многие регионы в Австралии страдает высоким уровнем безработицы и неполной занятости, порождает дополнительные социальные проблемы вокруг здоровья, наркотиков и алкоголя; безработица среди молодежи является чрезвычайно высоким; и валовой региональный продукт (ВРП) из этих регионов не ногу со столичными городами. Создание миссии региона поэтому является приоритетом, но если нет никакого окончательного руководства, формулирования и реализации целей является проблематичным.

Рис. 1 предлагает три возможных траекторий для австралийских регионов. Ничего не делать и траектории низких линии (C) скорее всего. Регионы, как фирмы, могут получить повезло с бум ресурсов; ярким примером которых является регион Хантер. Кроме того они могут получить повезло с быстрым снижением таких боны. Ускоренное технологические изменения, робототехника и компьютеризации во всем мире возрастает вызов для регионов. Как и в Соединенных Штатах, но прежде всего происходит рост производительности теперь без роста заработной платы и занятости. Ожидается, что ВРП должны быть подняты еще выше для поддержания занятости номеров. Если регион хочет перенести траекторию в положительных realms-верхняя линия (A) на рисунке 1 – тогда бизнес и региональные системы должны еще более активно. Как Красная Королева и Алиса в-Зазеркалье (Carroll, 1871) похоже, что регионы должны бежать дважды как быстро в будущем для повышения уровня занятости надлежащим образом.

Лернер (2009), в Бульвар Broken Dreams, по праву признали, что правительства являются крайне бедными, при разработке таких систем. Предлагая большие стимулы для регионов на таких стратегий является основой smart специализации. Однако это противоречит все чаще, как Австралийская политика работает. Минимальная государственная финансовая поддержка предоставляется в австралийском контексте, что означает использование существующих ресурсов и возможностей никогда не было более важным (криз, 2015).

Рисунок 1

Рисунок 1. Три возможных валового регионального продукта (ВРП) траекторий с течением времени

Как Макиавелли и позднее Lewin определили (Бёрнс, 2004), силы против изменения могут запрещать большинство инициатив. Мы считаем понимание, где такое push обратно, скорее всего, откуда имеет решающее значение в регионах. Поиск коалиций, спонсоров, промоутеров и инновации чемпионов для поддержки перемен является одинаково выгодно (Bankins соавт, 2016). Брокеры, были обсуждены в регионах, но есть больше к таким изменениям. На региональном уровне позитивные изменения принимает некоторые делают. Некоторые регионы с сильной стратегии и коллективного руководства предлагают важные примеры в австралийском домене. Джилонг регион с его G21 региональный союз пяти муниципалитетов, стремящимися к общей цели является примером. Области пострадали от закрытия отрасли, но через освоение ее состав заинтересованных сторон, регион был прямой доступ к правительственной помощи и создания новых предприятий. Саншайн Кост экономического фьючерсы Совет устанавливает аналогичные повестки дня. Как правило австралийские регионы хватает детального понимания их инновационной экосистемы и сетей и бизнес-систем, лежащих в основе их макро мезо микро развития.

В Австралии подход к регионам и их основных бизнес-систем в целом была универсальной. Реддинг и Witt (2007) просверливаются вниз значительно, чтобы понять нюансы вокруг бизнес-систем. В последнее время был сделан большой упор на бизнес-системы на генерации стартапов в Австралии. Шейн (2009) предупредил глобальной и единой политики Королевства против положить слишком много внимания на таких стартапов. Газель стиль высокого роста подходы стали популярными с исследователями (Acs & Мюллер, 2008) и «Газель» предприятия являются в настоящее время выступает за некоторых австралийских штатов и на национальном уровне. Однако, недавние исследования показывают устойчивый рост фирмы (Канкл, 2013), похожий на немецкий Mittelstand подход может быть еще лучше. Эти «липкие», семейство на региональном уровне поддерживаемые и финансируемые операторы, с их долгосрочные горизонты (Audretsch, 2015), имеют общие черты с некоторых семейных предприятий, работающих в австралийских региональных областях. Хорошими примерами являются такие компании, как группа Elphingstone в Тасмании, Варлей группы в регионе Хантер и Борг производства на центральном побережье. Анализ бизнес-системы и динамика более подробно выходит за рамки этой статьи. Но, как и регионы, мы должны не лечить такие системы как идентичные.

Таким образом что важно использовать растущие исследования во всем мире и брать уроки в поле, чтобы выйти за рамки макро уровня поверхности вид регионов. Строительство и руководства регионов и систем на месте вместо того, чтобы заставить их изменить это понимание снизу вверх и сверху вниз инновационных вмешательств и литье как преднамеренной и формирующейся стратегии. Это означает, что руководство и также «рулевое управление» направление при поддержке сообщества. Целью этой статьи является предлагать идеи из повестки дня исследований действий, которые, как Flyvbjerg, принимает исследователи от просто наблюдателей для участников процесса. Смотреть «Земля» (контекстная вид) а не только «воздух» (вид на вертолет) дает, мы считаем, новые перспективы для региональных реалий. Важно отметить, что это ситуативное понимание обеспечит, почему место на основе региона одинаково top of mind.

Исследования и соответствующие случаи

Это исследование сочетает в себе качественные углубленные дела, эмпирические и отражение в рамках всеобъемлющих действий исследовательской базы для сбора более глубокие структурные региональные идеи. Где погружение и общее понимание возможных исследований принимает, как Gummesson (2001), «любопытство, мужество, отражение и диалог». Как и тематические исследования это недостаточно методологии, которая имеет много критиков. Мы согласны с тем, что отряд и более объективные конструкции имеют свои преимущества с точки зрения смещения, но они также имеют слабые места с повышенным потенциалом для непонимания (криз соавт, 2014). Исследования действия зарезервированы для ситуаций, когда исследователи берут на себя роль агентов перемен. Learnings определенно может произойти оба способа в таких участников подходов с исследователем также набирает значительно. Литература и вторичные данные, значительно увеличивает в исследовательской деятельности и изучение подходов. Например идеи от руководства исследований, таких как конкурирующие значения рамки (Lavine, 2014) и инноваций чемпионов литературы (Хауэлл и др., 2005) оказались критические делать работы на местах, касающихся этого исследования.

Три действия исследования случаев здесь относятся к региона Хантер в Новом Южном Уэльсе, центральном побережье региона Нового Южного Уэльса и регион Северной Тасмании:

  1. Региона Хантер классифицируется как старые промышленные под Todtling и Trippl (2005) рамки региональной инновационной системы, как представляется, но быть переходит к митрополиту как региона расширяется. Регион Хантер находится расположен в 120 км к северу от Сиднея с его основные города Ньюкасл. Он имеет около 620000 жителей и крупнейшим портом в мире угля. Регион известен своими винами, но также сильны в обрабатывающей промышленности, горнодобывающей промышленности услуг, обороны, коневодство и образование (особенно Университет Ньюкасл).
  2. Центральное побережье базируется вокруг двух городов, Gosford и Wyong, с населением более 330000. Регион расположен в 70 км к северу от Сиднея и классифицируется как периферические под Todtling и Trippl схемы. Этот регион имеет более 30 000 ежедневных пассажиров и имеет низкий уровень поддержки исследований и деятельности. Высшее образование предлагается через кампус университета Ньюкасла. Индустрия построена вокруг логистики и пищевой промышленности с услугами вокруг строительства, розничной торговли и здравоохранения.
  3. Крупнейший город Северной Тасмании является Лонсестона (Launceston) с общей площадью, с населением около 132000. Ключевые особенности региона являются долина Тамар, который может похвастаться винодельни, бутик декоративно-прикладного искусства и австралийский морской колледж. Северная Тасмания имеет сходство региона Хантер со старой промышленной базы, в этом случае построен вокруг осужденного наследия, начале торговли и сельского хозяйства. Область является сложной, с восьми районов местного самоуправления и сильные стороны помимо агробизнеса, которые включают туризм и производство, с таким аспектам, как катание на горных велосипедах и отдыха на свежем воздухе как подчеркивается. Bell Bay алюминий является ключевой отрасли игрок в регионе.

Центральное побережье сыграл решающую роль в первоначальном learnings, которые привели к песочник ОПРАВЫ рамки, изложенные в настоящем исследовании. Первый именованный автор попросил федеральное правительство для оказания помощи в разработке инновационной стратегии для центрального побережья в качестве инновационных регионов центра национальной повестки дня. Чтобы добавить устойчивость инициативы (включая разработку, мониторинг и оценка всеобъемлющей программы и проекты), был создан стратегический орган под названием Innov8Central. Проекты включали развитие центрального побережья производства подключаться к стимулированию промышленности сотрудничества. Успех инициативы центрального побережья и Innov8Central привело к первым именем автора приглашение провести семинары в Тасмании. Это привело к различным инициативам и что стала программа действий исследований в Северной Тасмании. Баланс был более эмерджентных чем преднамеренным, но ключевые заинтересованные стороны теперь купили в. Деятельность в регионе охотника развивалась независимо. Первый именованный автор представил стратегического и инновационного управления консультации ряду ключевых заинтересованных сторон региона, включая HunterNet кооператива. Известный на национальном уровне, как весьма успешный кластер в горнодобывающей промышленности услуг и обрабатывающей промышленности, этот кооператив и 200 членов является центральным учреждением для предпринимательской деятельности в регионе охотника.

В настоящее время трое из авторов настоящего документа непосредственно участвуют в семинарах и других текущих мероприятий, связанная с рассмотрением дел. Видя региональные стратегии первых рук, как они разворачиваются предлагает редкие идеи. Развитие доверия и поддержки требует времени и постоянно предлагается вновь свидетельствует о том, что заинтересованные стороны видят позитивные результаты. Более 150 интервью были проведены в исследованиях, а также официальные семинары, такие, как программы чемпионов инновации для бизнеса на центральном побережье и различные общественные мероприятия. Шесть ежегодных саммитов инноваций на центральном побережье (примерно 175-200 человек на события) являются примером некоторых дополнительных региональных инновационной деятельности продолжается. HunterNet имеет ежегодного официального планирования дня Совета с последующей день для своих членов. Первый именованный автор отвечал за содействие такие дни. Тасмания проходит ежегодный дыхание из свежего воздуха кинофестиваля (BoFA) с мастерскими и планирования региональной инновационной деятельности в последние годы вокруг обода парадигмы.

Из целого ряда этих инициатив и на местах learnings разработала рамки ОПРАВЫ песочницу. Эта работа включала более 600 обследований для оценки готовности региональной инновационной в Тасмании, на основе накопленного ранее опыта центрального побережья. Первый именованный автор был также центральную роль в этой оценке готовности, которая теперь также включала разработку новой Северной Тасмании фьючерсы стратегии по развитию Северной Тасмании (НТД). Два из исследовательской группы в настоящее время занимается профессиональной подготовки программ экономического развития сотрудников и основных заинтересованных сторон в Северной Тасмании. Целью является построение человеческого капитала, которые расширяют возможности региона. Хотя оригинальная программа федерального правительства IRC на центральном побережье довольно было сосредоточено, многие другие элементы, результатом положительных отзывов и неформальной поддержки снизу вверх. Путешествие было кик и назначения до сих пор неизвестно. Независимо от того, выиграли регионы. Значительные инвестиции в исследования и разработки и результаты на центральном побережье, связанные с Innov8Central являются свидетельством сохранившимся успеха.

ОПРАВА песочник анализ и выводы, ведущие к 11 атрибутов или позиции

Обзор регионов на этом более глубоком уровне исследовательской деятельности обеспечивает двустороннюю пользу. Это позволило исследовательской группы и особенно первый именованный автор беспрецедентный доступ. Общие темы развивались через процесс. Понятие региона как предприятие (хотя и не является технически совершенным) помогает кристаллизуются региональные цели и упрощает сложность региона. Федеральное правительство через IRC и более недавно программа предпринимателей, предоставила начальное финансирование для инициативы центрального побережья; продолжение импульса во всех трех регионах удалось благодаря поддержке сильных заинтересованных сторон, но оно было ограничено постное бюджетов, а также минимальных заинтересованных фондов (криз, 2015). Такой уровень поддержки варьируется от значительных ресурсов для smart специализации в Европе. Ключевые элементы, которые кажутся постоянно от smart специализации и RIM является инновационный менеджмент работает наиболее эффективно от снизу вверх до сверху вниз и систем является критическим объектив для представления место.

Знания, полученные от расследования литературы и трех дел подчеркнул 11 ключевых элементов, общих для всех регионов. Фундаментальное значение для перспективных систем является то, что инновации на организационном уровне двух ключевых факторов: один станом на развитие основного потенциала и процессов и другие сосредоточены на привлечении новых возможностей роста и внешние преимущества. Энтони, Дункан и сирена (2014) предполагают, что эти «два ведра» имеют основополагающее значение для организации успешных краткосрочных результатов инновационной деятельности. Случае learnings предположить, что это одинаково относится к регионам. Первый сегмент — это позиционирование региона сила ключа и создания платформы вокруг регионального лидерства. Smart специализации и ОПРАВА полагаются на центральный процесс, который выступает в качестве тяги для региональных результатов. Метод платформы регионального развития из финских ученых, помогал информировать исследования вокруг таких центральных программ (Пеккаринен & Harmaakorpi, 2006). Внешние проекты (или второй ведро), которые исходят продукты этого центрального узла и нуждаются определения сферы охвата и проверки перед быть actioned. Видя инновации как последовательность проектов признается в современной стратегии и инновационного менеджмента литературы.

Klerkx и Аартс (2013) обсудить различные формы инновационной сети оркестровки, относящиеся к построению более широких региональных инициатив и чемпион инновационной деятельности. Австралийский опыт указывает, что катализатор сеть в виде независимой сети административной организации (Klerkx & Аартс, 2013) имеет преимущества. Вот почему Innov8Central и другие транспортные средства, как развитие Северной Тасмании и HunterNet имеют столь важное значение. Innov8Central предоставляет больше независимости, чем университет или правительственный орган. По сути такие органы, сидят в пространстве, совместно тремя окружностями (затененные mandala) тройной спирали (Четырёхместный спираль). Их роль заключается в поддержке региональной инновационной общей программы и для работы проекта трубопровода для устойчивого роста и конкурентоспособности. Что было изучено в Австралийский опыт является, что эти организации требуют надлежащего финансирования и поддержки. Однако постное бюджетов возможны, поскольку регионы имеют много доброй воли. Если вы можете использовать силы как и трех тематических исследований, существует значительный волонтерства под рукой, чтобы сделать вещи. В конечном счете мы уподобляя сетевой административной организации «SWAT команды» для оказания помощи руководству и человеческого капитала в таких изменений. Исследования является определение, что такие органы должны быть встроены в более глубоких региональных институтов и структур (Мороз & Эгри, 1991) для их защиты от краткосрочной политики и власть играет.

Краткий обзор эмпирических элементов, перегоняется через литературу и действий исследований, рассматриваются ниже; более подробный анализ выходит за рамки этой статьи. Аутио 's (1998) оригинальной региональной инновационной системы следуют Todtling и Trippl's (2005) Региональная инновационная система выявляет многочисленные субъекты и процессы знаний. Это сродни определение функциональных элементов Организации. Эти модели также обеспечивают широкое представление о важности обмена знаниями между субъектами. Что уникально о ОПРАВЕ песочник является схема разработана фокусируется более целенаправленно и управления инновационных изменений в такой системе. Концепция регионального инновационного менеджмента, с его понятием песочник имеет дополнительное значение (криз, 2015). Уже была обсуждена роль исследователя и другие ввода песочницу. Погружение в яму (или поле) имеет важное значение для создания реальных знаний и опыта. Но важность политики и интуитивно также известны заинтересованными сторонами. Уподобляя это мягкие игры детей «бросания» песок вокруг в песочницу всегда приносит усмешкой тех, кто участвует в семинарах и семинарах. Цитата в начале статьи появляется apt. Интересно, что творчество процветает, когда сотрудничество и конфликт.

11 атрибутов или позиции, в песочнице ОПРАВЫ, которые мы разработали из соответствующей теории и стратегической практики и идеи в области являются:

  1. Место: Расположение региона играет важнейшую роль в качестве естественной и физической среды и одаренности существенно влияют, как действуют региона и предприятия в. Регионы центрального побережья и Хантер может быть в пределах 70 км друг от друга, но бывший во многом основывается на commuters и динамика микро- и малого бизнеса в то время как последняя основана на порт, минералы и старые школьные узы. Природные и физические ресурсы, а также региональные культуры и учреждения должны рассмотреть. Регионального развития платформы метод первоначально сосредоточена на регион Лахти в Финляндии в качестве примера.
  2. Планирование: Перед началом работы над стратегией требуется глубокое понимание региона и его внутренней и внешней среды. Процесс планирования включает в себя определение ключевые атрибуты, такие как региона основной компетенции, возможностей и ресурсов. Это был первый шаг в развитии центрального побережья и оказалась критической. Это позволило сосредоточиться и постоянно находится в стадии обновления. Фьючерсы стратегия в Тасмании является продвижение, который хорошо согласуется с процессами за smart специализации.
  3. Позиционирование: Подобно предприятиям, регионам необходимо определить их видение, ценности и миссия (VVM). Некоторые крупные компании в настоящее время ссылаются миссии как цель, которая соответствовала бы региональный подход и важность сообщества. Определение заявлений для VVM поможет обоим предприятиям и регионам понимают их позиционирования. Значения также помогают с почему. Центральном побережье и Хантер регионы переживают значительные потрясения Совета. что затрудняет позиционирование. Требуется уровень готовности, но мы находим, что видение действительно сосредоточена войска. Региональная фьючерсы стратегия Северной Тасмании развития использует позиционирование для изменения диска. Новая Зеландия, Саншайн-Кост, Квинсленд и Джилонг в Виктории были полезными в деле информирования исследователей в этой области.
  4. Программы: Программы являются способом активно добиваться долгосрочного роста в регионе и улучшить skillsets. Выбор программы оказывают значительное влияние на исходы роста. Нахождение уникального предложения не в отличие от фокуса за smart специализации или платформы происходит в методе платформы регионального развития. Для регионального развития, важно понимать, как знания, инфраструктуры, правительство, экономика, сообщества и культуры связать вместе чтобы получить сконструированный преимущество. Центральное побережье региона занимается разработкой инициатив в области продовольствия и здравоохранения; региона Хантер смотрит на инженерные возможности и решения; Северная Тасмания сосредотачивает усилия вокруг продовольствия, туризма и передовых.
  5. Люди: Человеческий капитал имеет важное значение для региона, поскольку люди, действующие индивидуально и в группах позволяют регионального развития путем предоставления знаний, навыков и потенциала. Талант в традиции Ричард Флорида теперь используется для иллюстрации таких возможностей (Audretsch, 2015). Все три области центрального побережья, Хантер и Северной Тасмании регионов имеют проблемы неполной занятости с побережья Центральной и Северной Тасмании отставание по показателям высшего образования.
  6. Мощность: Опыт работы в области и литература выделить региональные власти играет и их значение. Четко не определена, кто находится у власти. Для региона важно определить, где власть принадлежит и соответствующим образом распределить обязанности. Теория лидерства описывает, как токсичные лидерство имеет также важное значение в регионах. Мы сейчас смотрим на место вложение как важный показатель. Власть в регионе охотника разбросаны среди основных заинтересованных сторон. Опираясь на уроки из Питтсбурга в Соединенных Штатах, региона Хантер находит коллективное лидерство вызов.
  7. Политика: Регионы должны учитывать различные уровни правительства, несколько высших учебных заведений, общинных групп и как коммерческих, так и не для некоммерческих организаций. Северная звено в Северном Мельбурне сообщил исследования здесь-несколько университетов, различных заинтересованных сторон и несколько советов по покупке в направленный платформа помогает компенсировать конфликт вокруг эго и власти. Восемь районов местного самоуправления сделать политику регионов комплекса в Северной Тасмании. Развитие Северной Тасмании является транспортное средство, довести это вместе, но он имеет свои проблемы, как это чисто Совет финансируется. Центральное побережье имеет две области местного самоуправления, но политика, власть играет, и отсутствие регионального подхода наблюдается слияние осуществляется правительством государства.
  8. Процесс: Процесс смотрит на ключевые возможности в регионе, включая человеческий капитал, измерения с участием заинтересованных сторон и политические вопросы; Он используется для определения возможностей для перемен. Процесс имеет основополагающее значение в методе платформы регионального развития и уроки из этих трех регионов определить, что процесс может помочь обеспечить рост. Innov8Central на центральном побережье постоянно пересмотрело свое развитие, и Северной Тасмании воедино проект платформы для поддержки таких процессов. Мониторинг «два ведра» имеет решающее значение здесь.
  9. Pivot: Места и регионы должны постоянно пересматривать и переформулировать, как и Организации. Редко вещи так же легко, как литература объясняет поток. Это постоянный процесс практического обучения. Ризе (2011) подчеркнул необходимость бережливого стартапов поворачиваться. Региональные изменения аналогичные. Каждое место является уникальным, и каждый шаг и проект нового. Энтони, Дункан и сирена (2014) опираться на худой стартапов и «минимальной жизнеспособной инновационной системы» как способ построения инновационного двигателя. Центральное побережье является хорошим примером pivot с Innov8Central перехода от университета к Новый Южный Уэльс торговая палата. Переход к более прочной базы промышленности всегда был план. Промедление это инновация «убийца». Тасмания страдал от многих таких фальстартов.
  10. Perfect: Способов построить сильное место на основе результатов научно обоснованных решений и просчитанный риск принятия. Ключевым шагом в этом процессе является совершенным текущих стратегий и программ для развития и поддержания роста. Никогда не достигли совершенства, и размышляя о результатах является важным элементом. Регион Северной Тасмании устанавливает важные цели через фьючерсные стратегии. Центральное побережье собирается встать на аналогичные цели. HunterNet (работает 24 лет) ближе жизненного цикла для реализации таких целей. Но это тоже постоянно изменения пути. Литература возможности обсуждает зондирования, захват и преобразование (ТИС, 2009), и это представление подводит итог проекта на основе место поездки.
  11. Проект: После выявления и разработки стратегических планов для региона и улучшения и совершенствования системы (в том числе лидерство, человеческий капитал, политика и программы), различные проекты на месте необходимо выполнение. Таким образом, навыки управления проектами также важны. Северная Тасмания использует портфель проектов как способ Цементировочный и измерения успеха. Один из ключевых проектов в 2016 году является подготовка сотрудников Совета экономического развития и ключевые отрасли. Цель заключается в том, чтобы расширить региональный инновационный опыт. Это был один из первых платформ проекта для центрального побережья и его инновационной программы чемпионов.

11 атрибуты можно также сравнить 11 должностей в команде по футболу. 11 должностей являются не только атрибуты, но набор рамок. Как футбол в этой игре, одиннадцатый «P» (проекты или striker(s)) иногда kick-off игры. Это мнение видит региональные правила игры, начиная от снизу вверх довольно сверху вниз. Стратегически сверху вниз на региональном уровне направлены подход также будет построена вокруг первой «P»: Место. В идеале место будет отправной точкой в большинстве региональных правил игры. Перспективы систем редко осуществляется напрямую. Когда-то «ногами» проектов и мероприятий в области игры снизу вверх на самом деле способствует более натурой доброй воли и поддержки. Это очень способ Северной Тасмании опыт был разработан. Это потенциальная проблема с smart специализации, с фондами сверху вниз отличный способ для создания деятельности, но общины готовы? Без сомнения потенциальные региональные бенефициары не будут противиться средства (криз, 2015).

Добавление рамки ОПРАВЫ песочник

Рисунок 2 предлагает схематическая иллюстрация и представление региона сталкивается в построении преимущества, как указано в полевых работ и исследований. 11 элементов, изложенных выше представляется, решающее значение для понимания и укрепления потенциала и устойчивости в регионах и важные стратегические идеи для директивных органов, региональных заинтересованных сторон и проектировщиков. Руководство сложной адаптивной системы в рамках регионально конкретных правил игры является невероятный вызов. Flyvbjerg (2001) отметил, что он принимает смелость для ученых так втягиваться. Наблюдения за иррационального тратой государственных денег в Ольборге, Дания, не была его идея о «хорошей науки» или «хорошая практика» (Flyvbjerg, 2006). Фьючерсы стратегия в Северной Тасмании и Innov8Central в платформе во многом построена вокруг того, что мы называем песочник ОПРАВЫ рамки. Рисунок 2 добавляет критические инновационного процесса последствия вышеуказанных атрибутов. Обеспечивает границу для всех. Планирование и позиционирование Центральной и обеспечивают всеобъемлющей схемы для лидеров и общин. Если регион рассматривается как сложная организация, то позиционирование вокруг видения, ценностей и миссия (VVM круг, держа вверх-балансир или качелей) имеет решающее значение.

Рисунок 2

Рисунок 2. Песочник ОПРАВЫ рамки

«Превернутый треугольник» подтверждает, что успех строится из снизу вверх. Но успех в конечном счете требует поддержки сверху вниз. Северная Тасмания строит платформу как Innov8Central для балансировки таких программ. Регионы, как Организации, трудно изменить; Выбор «правильные» программы и ведра для достижения основной и роста является основополагающим и ключевым элементом регионального инновационного менеджмента. Балансировка компенсационных сил с потребностями предприятия (E), правительства (G), университет (U) и других заинтересованных сторон трудно. Это выделяется с качелей, образно сосредоточены между Lewin силами перемен. Мы теперь получаем участников в регионах для анализа этих сил в некоторых деталях. Обратите внимание, что ОПРАВА песочник использует предприятие более родово, чем промышленность в его тройной спирали (например, предприятия, включающих сущности, кластеры, сетей, секторов и промышленности). Люди в центре круга, который захватывает четырехместных спирали представлены интересы сообщества. Люди и власть и политика объединяются, чтобы создать постоянную и fro программы действий. В сущности три общих кругах в середине, или тройной спирали, лучше охарактеризовать как две вспомогательные (G) и (U) поддержки предпринимательства (E). Конечной целью является расти круг предприятия и улучшить ВРП, как показано.

Эта программа, как нация «суверенного» домена. Каждый регион и их необходимое сообществу необходимо определить их причину. Регионы, программы и проекты нуждаются в корректировке, и это усиливает почему методологии такие исследования являются подходящими. Процесс относится к вождению региональных проектов. Двусторонний стрелки между процессом, pivot и идеально связаны также к работе над всеобъемлющей программы и место на основе core имеет ключевое значение (два важных ведра инновационной деятельности). Этот процесс деятельности может включать внутренние и внешние инновационные проекты. Как и худой и запуска литературы откидное и постоянно меняются и отражая имеет решающее значение. Стараясь усовершенствовать результаты в регионе означает, что надлежащее осуществление и исполнение. Инновации в регионах становится проектом движущей силой, как выделено. Эти рамки добавляет идеи и преимущества для директивных органов и региональных заинтересованных сторон. С помощью этой модели, а также дополнительные бизнес-идеи систем компании и новое предприятие имеет ключевую информацию вокруг местоположения динамики. Мороз и Эгри (1991) четко видеть «поверхность» но заметьте важность толкования этих «глубже» интуитивно элементов.

Заключение

В регионах это не просто случай «инновации или умереть». Питтсбург в Соединенных Штатах является хорошим примером того, что может случиться с городами, когда лопаются ключевых отраслях (например, сталь). Жизненный цикл предприятия становятся короче (Ормерод, 2007), и это повлияет на регионы; Однако большинство регионов все еще умирают более медленными темпами. К счастью через сильное руководство Pittsburgh превратил свою судьбу и передовые инновации в ряде новых секторов. После определения лидерства одинаково в каждом регионе и место нуждается в тщательно продуманной и построенной стратегии. В данной статье описывается регионы от smart специализации и теперь перспектива ОПРАВЫ песочницу. Динамика бизнеса, которые сидят в динамике предприятия также являются ключевыми, и они различаются для каждого места. Следующим шагом для регионов центрального побережья, Хантер и Северной Тасмании является работать на уникальных бизнес характеристики и привод роста предприятий от центральной программы и тройной спирали перспективу. Один размер не подходит для регионов, и рассматривая бизнес-ландшафт как эквивалент плохой политики. Просто пропаганда стартапов как панацея не является достаточным. Регионы являются сложные экосистемы. Эта статья конспектирует это рецепт, который включает процесс для программ и проектов, которые потенциально усовершенствуется инновации для места.

Идея руководства подразумевается в модели после того, как регион устанавливает его почему. Мандала является одним из ключевых компонентов и, следовательно затенение в центре песочник обода. Создание структуры управления не является легким. Постановка целей вокруг GRP, мы нашли, также имеет важное значение. Он строит цели, ответственность и подотчетность. Вот когда первый ковш вокруг программ ногами. Основополагающее значение для роста предприятий. Регионы в Австралии должны начать искать дальше дальше немецкий Mittelstand и то, что известно как «скрытые чемпионы» для повышения результатов их места. Эти устойчивый рост компании регионарно «вязкими» и, вероятно, оставаться в этом регионе, как он растет. Это текущий приоритет центрального побережья и Хантер регионов через правительство штата и поддержку федерального правительства. На региональном уровне понять контекст и парадокс и интегрировать компромиссов между конкурирующими значениями (Cameron соавт, 2014) требуется превосходное руководство. Случаи и практика подчеркивают, что региональное лидерство в Австралии в настоящее время является переменной в таком качестве. Как только определены «почему» и руководство, то регион должен спросить «что» и «как». Песочник ОПРАВЫ в сущности помогает определить, что и как, но полагается на месте заинтересованных сторон для принятия решения, почему и в конечном счете кто. Тогда как ОПРАВА песочник, становится дело строительства и затем «рулевое управление» программы и проекты вокруг установленного видения и платформы.

Региональный инновационный менеджмент в конечном счете построена вокруг сообщества; Это означает, размещение людей и их потребности как Центральный (Четырёхместный спираль). ОПРАВА песочник определяет, что люди также приносят в силе и политике и в конечном итоге это является обязанностью региона сотрудничать с ее лидерами для решения тонкой баланс сил идти вперед. Инновации чемпионов литературе и практике оказывается плодотворным для случаев. Как это было предложено существует много доброй воли, которые в настоящее время не использован. Эта статья заполняет важный пробел для тех, кто хочет сделать палку вмешательства. Он предлагает взглянуть на мезо уровне, и это можно просверлить вниз в дополнение к микро уровне. Такой подход помогает значительно на уровне политики и регионального управления для всех трех случаев, но есть долгий путь. Это не краткосрочная игра. Песочник ОПРАВЫ рамки не отличается как современного бизнеса созерцает двух сегментов, связанных с инновациями. Поиск уникального значения и растущего бизнеса (региональная) модель имеет основополагающее значение для обоих. Это случай зондирования, конфискации и в конечном счете трансформации возможностей и регионов. Недооцененные являются сотрудники на местах в регионах Австралии, государственных и федеральных ведомств. Некоторые стали бесценными источниками и экспертами в их понимании местного ландшафта. Они являются идеальным агентами для оказания помощи с изменениями.

Опыт Австралии показывает, что важно иметь некоторые формы административной организации аполитичной сети. Расширение круга предприятий всегда должно быть центральным с университетами и правительством в качестве движущей силы. Этот подход нуждается в поддержке и принятии в рамках структуры управления. В культурах, где сверху вниз стратегия более принято различные руководства структуры вероятно является оправданным. Применимость регионального инновационного менеджмента за пределами Австралии региональный контекст является еще изучить но рецепт сам появляется обобщаемым. Место является важным элементом внешнего обода песочник Framework, которая делает регионы и размещает различные, но, как и их партнеры корпорации, региональные лидеры должны разрабатывать, совершенствовать и иногда перенастроить их стратегии. Мы нашли поворотными и корректировка критического компонента. ОПРАВА песочник позволяет поручено регионального развития внести такие изменения. Однако некоторые слова предостережения: просто изучение правил без контекста, опыт и суждения не сделает вас экспертом (Flyvbjerg, 2001). Также помните, что многие «дети» в этом песочник имеют большое эго и играть на более высоких лимитах. Но эти проблемы перевешивают доброй воли обычно проявляется в таких системах.

 


Ссылки

Acemoğlu, д. & Робинсон, д. а. 2012. Почему не Наций: Истоки власти, процветания и бедности. Лондон: Профиль.

Служба управления доступом, з. Дж. & Мюллер, р. 2008. Влияние на занятость динамики бизнеса: Мыши, газели и слонов. Экономика малого бизнеса, 30(1):
85-100.http://dx.doi.org/10.1007/s11187-007-9052-3

Энтони, S., Дункан, д & сирена, стр. 2014. Построить двигатель инноваций в 90 дней. Harvard Business Review, 92(12): 60 – 68.

Эшейм, т. б., Boschma р. & Кук, P. 2011a. Создание региональных преимуществ: Платформа политики на основе соответствующих различных и дифференцированных баз знаний. Региональные исследования, 45(7):
893-904.http://dx.doi.org/10.1080/00343404.2010.543126

Эшейм, т. б., Смит, х. л & Оутон, c 2011b. Региональные инновационные системы: Теория, эмпирика и политики. Региональные исследования, 45(7):
875 – 891.http://dx.doi.org/10.1080/00343404.2011.596701

Audretsch, д б. 2015. Все на своем месте: Предпринимательство и стратегическое управление городов, регионов и государств. Оксфорд: Oxford University Press.

Аутио, е. 1998. Оценка Термосопротивления в региональных системах инноваций. Европейские исследования планирования, 6(2):
131-140.http://dx.doi.org/10.1080/09654319808720451

Bankins, S., Denness, б., криз, а. & Моллой, C. 2016. Агенты инновации в государственном секторе: Применяя чемпион и активаторных теории изучения инноваций в австралийской государственной службы. Австралийский журнал общественного
Administration.http://dx.doi.org/10.1111/1467-8500.12198

Пиво, а. & Clower, т. 2014. Мобилизация лидерства в городах и регионах. Региональные исследования, региональная наука, 1(1):
5 – 20.http://dx.doi.org/10.1080/21681376.2013.869428

Бёрнс, б. 2004. Курт Lewin и планового подхода к изменениям: Повторная оценка. Журнал исследований управления, 41(6):
977-1002.http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-6486.2004.00463.x

Камерон, K. S., Куинн, р. е., DeGraff Дж. & Thakor, а. в. 2014. Конкурирующие ценности руководства. Челтнем, Великобритания: Эдвард Элгар Издательский.

Кэрролл, л 1871. Через смотря стекло, и Алиса нашли там. Лондон: Макмиллан.

Коллиндж, C. & Гибни, Дж. 2010. Подключение место, политики и руководства. Исследования по вопросам политики, 31(4):
379-391.http://dx.doi.org/10.1080/01442871003723259

Коллинз, Дж. & Хансен, т. м. 2011. Большой выбор: Неопределенность, хаос и удача-почему некоторые процветать, несмотря на их все. Нью-Йорк: Random House.

Dopfer, K., Фостер, Дж. Дж. & Поттс, 2004. Микро мезо макрос. Журнал эволюционной экономики, 14(3):
263-279.http://dx.doi.org/10.1007/s00191-004-0193-0

Дрю, а. а. & криз, 2012. К теоретической основы для изучения институциональных изменений на уровне общества. В Tihanyi л, т. м. Devinney & т. Педерсен (ред.), институциональной теории в области международного бизнеса и управления, т. 25. Брэдфорд, Великобритания: Emerald Group публикации Limited.

Flyvbjerg, б. 2001. Создание социальных наук вопрос: Почему социальный запрос завершается неудачей, и как она может добиться успеха снова. Кембридж: Cambridge University Press.

Flyvbjerg, б. 2006. Пять недоразумения по поводу тематического исследования исследований. Качественный опрос, 12(2):
219 – 245.http://dx.doi.org/10.1177/1077800405284363

Flyvbjerg, б., Ландман, т. & шрам, S. 2012. Реальные социальные науки: Прикладная Phronesis. Кембридж: Cambridge University Press.

Набег, д., Годдард, м. Дж., Beldarrain, X. г. & Landabaso, 2012. Руководство для исследования и инновационные стратегии для Smart специализации (рис 3). Люксембург: Публикации бюро Европейского союза.

Фрост, р. Дж. & Эгри, c P. 1991. Политический процесс инноваций. Исследования в организационное поведение, 13: 229-295.

Глейзера, л. э., Ла порта р., Лопес де силанов, ф. & Шлейфер, а. 2004. Ли институты причиной роста? Журнал экономического роста, 9(3):
271-303.http://dx.doi.org/10.1023/B: JOEG.0000038933.16398.ed

Gummesson, е. 2001. Являются текущие исследовательские подходы в области маркетинга, ведущих нас в заблуждение? Теория маркетинга, 1(1):
27 – 48.http://dx.doi.org/10.1177/147059310100100102

Хауэлл, ж. м., Ши, C. м. & Хиггинс, К.а. 2005. Чемпионы продукта инновации: Определение, разработка и проверка измерения чемпиона поведения. Журнал бизнес затевать, 20(5):
641 – 661.http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusvent.2004.06.001

Кантер, р. м. 2003. Процветает локально в глобальной экономике. Harvard Business Review, 81(8): 119-128.

Klerkx, л & Аартс, н. 2013. Взаимодействие нескольких чемпионов в оркеструя инновационных сетей: Конфликты и взаимодополняемость. Техноваций, генетика.33(6):
193 – 210.http://dx.doi.org/10.1016/j.technovation.2013.03.002

Криз, а., Gummesson а. е. & квази, 2014. Методология соответствует культуре: Реляционные и Guanxi ориентированных исследований в Китае. Международный журнал кросс-культурный менеджмент, 14(1):
27 – 16.http://dx.doi.org/10.1177/1470595813493265

Криз, а., Моллой, б. C. & Denness, 2013. Глобальное значение инноваций чемпионов: Идеи из Китая. В а. БРЭМ & э. Виардо (ред.), эволюция инновационного менеджмента: 268-289. Бейзингсток, Великобритания: Palgrave
Macmillan.http://dx.doi.org/10.1057/9781137299994_12

Криз, а к 2015 году. Уроки о преобразовании регионов: Не просто «Get Set, Go!». Документ, представленный на Конференции ISPIM XXVI - формирование границ инновационного менеджмента, Будапешт, Венгрия.

Канкл, 2013 г. Построение шкалы и устойчивый рост: Удивительные драйверы работы Dreation. Cassopolis, ми: Эдвард Лоу фонд.

Lavine, м. 2014. Парадоксальные лидерство и конкурирующие рамки ценностей. Журнал прикладной поведенческой науки, 50(2):
189 – 205.http://dx.doi.org/10.1177/0021886314522510

Лернер, Дж. 2009. Бульвар разбитых мечтаний: Почему не усилия для повышения предпринимательства и венчурного капитала – и что делать об этом. Принстон, NJ: Princeton University Press.

Лейдесдорф, л & Fritsch, м. 2006. Измерение базы знаний региональных инновационных систем в Германии с точки зрения динамики тройной спирали. Политика исследований, 35(10):
1538-1553.http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2006.09.027

Магро, э. & Уилсон, р. 2013. Сложные инновационные политики системы: К смеси оценки. Политика исследований, 42(9):
1647 – 1656.http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2013.06.005

Mintzberg, х. & воды, Дж. а. 1985. Стратегии преднамеренное и возникающим. Стратегический журнал управления, 6(3):
257 – 272.http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250060306

Ормерод, р. 2007. Почему большинство вещей Fail: Эволюция, вымирание и экономики. Нью-Йорк: Джон Вилей & сыновей.

Пеккаринен, S. & Harmaakorpi против 2006. Создание региональных инновационных сетей: Определение возраста бизнес основной процесс в региональной инновационной системы. Региональные исследования, 40(4):
401 – 413.http://dx.doi.org/10.1080/00343400600725228

Портер, м. е. 2000. Расположение, конкуренция и экономическое развитие: Местные кластеры в глобальной экономике. Экономическое развитие ежеквартально, 14(1):
15-34.http://dx.doi.org/10.1177/089124240001400105

Redding, г. & Witt, м. 2007. Будущее китайского капитализма: Выбор и шансы. Оксфорд: Oxford University Press.

РИЕС, э. 2011. Lean запуска: Как сегодня предприниматели используют непрерывное новшество для создания радикально успешного бизнеса. Нью-Йорк: Random House LLC.

Шейн, котрі 2009. Почему призывая больше людей, чтобы стать предпринимателями является плохой государственной политики. Экономика малого бизнеса, 33(2):
141-149.http://dx.doi.org/10.1007/s11187-009-9215-5

Sotarauta, м. 2005. Общие Руководство и динамические возможности в области регионального развития. В Сагана и & Halkier х. (ред.) регионализм оспариваемой: Учреждение, общество и управление. Городское и региональное планирование и развитие серии. Корнуолл, Великобритания: Ashgate.

Sotarauta, м., & Srinivas, S. 2006. Co эволюционная политические процессы: Понимание инновационной экономики и будущей устойчивости. Фьючерсы, статьей 38(3):
312-336.http://dx.doi.org/10.1016/j.futures.2005.07.008

Sotarauta, м. 2009. Власть и влияние тактика в поощрении регионального развития: Эмпирический анализ работы сотрудников финской регионального развития. Geoforum, 40(5):
895 – 905.http://dx.doi.org/10.1016/j.geoforum.2009.06.005

Стрингер, т. е. 2013. Исследования (4 изд.). Лондон: Шалфейные издания.

ТИС, ж. д 2009. Динамические возможности и стратегического управления. Оксфорд: Oxford University Press.

Теллис, г. д. 2012. Безжалостная инновации: Как создать культуру для господствующее положение на рынке. Нью-Йорк: Джон Вилей & сыновей.

Tödtling, ф. & Trippl, м. 2005. Один размер подходит всем?: На пути к дифференцированной региональной инновационной политики подход. Политика исследований, 34(8):
1203 – 1219.http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2005.01.018

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: четырехместных спирали, phronesis, pivot, построенные преимущество, исследования регионального инновационного управления песочник, RIS3, smart специализации, стратегическое управление, «Тройная спираль»

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.