May 2016 Download this article as a PDFAbstract

Для того, чтобы добиться успеха, важно для любой организации использовать мощь известных и неизвестных сетей вокруг него. Организация должна сотрудничать с другими, и для этого требуется, чтобы открыть свои границы изнутри наружу, снаружи в или оба. Однако тип сотрудничества, необходимых для работы с другими сторонами, и соответствующие выходные данные отличается между различными организациями по причине необходимости, R&D интенсивности, возможности и риск способности, а также характер деловых и промышленных кругов. Основная проблема, которая приходит на пути открытых инноваций в индийских организаций является их риска способность; Организация сотрудничает, тем больше риска, которые он принимает путем обмена внутренней информацией с другими сторонами. Через образец 31 на базе производственных фирм в Индии принадлежащих 12 различных отраслей промышленности в статье рассматриваются виды сотрудничества, которые они имеют с различными организациями, связанных или не связанных, как они участвуют в открытых инноваций. Статья сравнивает сотрудничество, взятых каждой отрасли для определения отраслей, которые являются более открытыми для рисковать, сотрудничая с другими сторонами в несколькими способами.

Введение

Индия является социальной страной, где люди любят обнимать других культур и смешать с ними, но они, как правило, уклоняются от в ситуациях, где существует риск неудачи (Badani, 2011). Организации, действующие в Индии аналогичным образом не решаются поделиться знаниями с другими фирмами. Причины такого поведения коллектора, но включают риск культуры, страх потери интеллектуальной собственности, бюрократии, и формальные организационные структуры, отдельные старые и установленных организаций из нового поколения более неформальной и гибкой разработки небольших организаций. Старые и установленные корпорации часто трудно конкурировать с малых и средних специализированных организаций, которые имеют доступ к лучшей технологии и ресурсов. Это из-за революционный рост стартапов в Индии в последние годы, отчасти из-за нынешнего правительства и его инициатив, таких, как «Запуск Индии», «Мастерство Индии» и «Сделать в Индии» и отчасти из-за наличия средств через венчурные капиталисты.

Инновация был модным словом в Индии в течение довольно продолжительного времени. Крупные организации поняли, что рост мантра сотрудничать с другими фирмами, либо для совместного несения расходов R&D или для совместного создания новых продуктов или технологий с малых и средних специализированных компаний. Индийские компании теперь понимают, что есть несколько возможностей пробелов, которые могут быть решены путем открытия организационных границ для сотрудничества с другими фирмами. Фирма фирма сотрудничество также является хорошей отправной точкой для организаций, риск потому, что она побуждает их более значительными рисками в инновационной деятельности.

Во всем мире существует богатая литература база на преимущества открытых инноваций (Chesbrough, 2003) и различные формы (Gassmann & Энкель, 2004), в дополнение к денежной и неденежной отношения между фирмами (Dahlander & Ганну, 2010). Однако существует очень мало литературы доступны на открытых инноваций в Индии. В большинстве есть журнальные статьи и репортажи, что упоминание конкретных многонациональных и глобальных компаний, объявив их открытых инновационных программ в Индии. Индийские организации все еще работают в своих «бункерах» и, несмотря на инициативы правительства, они уклоняются от открытия своих организаций, главным образом из-за слабой интеллектуальной собственности в Индии. Они опасаются, что, если они открывают, их интеллектуальная собственность будет подвергаться риску или что его защита потребует дорогостоящих и длительных случаях на международных форумах. Например несмотря на либеральные нормы вывоза прямых инвестиций (ВПИИ) до 400% от чистой стоимости Организации, индийские компании не хотят инвестировать за рубеж, потому что высшее руководство не хочет рисковать. Однако любая программа инноваций не может быть успешным, если он имеет поддержку высшего руководства и структуры для нее на месте. Глядя на положительной стороне, есть некоторые организации (в том числе несколько в настоящем исследовании), которые непреднамеренно придерживаться глобальных норм для достижения глобального воздействия и нашел его легко открыть их организационных границ. Некоторые лидеры крупных корпоративных домов в Индии также начали инвестировать индивидуально в идеи, которые в свою очередь, может дать им потенциальные преимущества помимо доходов.

Данное исследование рассматривает шаги, которые индийские компании в различных отраслях промышленности приняли на открытых инноваций путем сопоставления различных видов сотрудничества, которые они следуют из числа возможных типов сотрудничества, которые возможны между двумя организациями на основе производства (Вставка 1). Среди систем классификации для открытых инноваций, существует система, разработанная компанией Dahlander и Ганна (2010) в котором совместной деятельности можно разделить на одну из четырех категорий открытых инноваций: i) входящего приобретения, ii) входящих источников, iii) исходящего выявления или iv) исходящие продажи. Эта система была выбрана для этого исследования, поскольку он отражает характер и направление (например, внутри out против снаружи) открытой инновационной деятельности и была разработана на основе производственных альянсов. Производственные фирмы являются R&D интенсивные и, как правило, требуют больше ресурсов водить сотрудничество с различными сторонами, по сравнению с услуг фирмы. Кроме того сложность операций производственных фирм, режимы интеллектуальной собственности, потребности рынка и зрелости вспомогательных отраслей и вспомогательной инфраструктуры зависит существенно от страны к стране; Таким образом характер сотрудничества также являются различными в основе производства фирм.

Исходя из этого, мы решили изучить типы открытых инноваций и форм сотрудничества, используемые 31 на базе производственных фирм в Индии. Цель заключалась в том, чтобы понять, какие отрасли более терпимо к риску по сравнению с другими, а также, чтобы представить виды сотрудничества этих фирм с другими фирмами в их внутренней и внешней сети как стремление к открытости.

Вставка 1. Возможные виды сотрудничества в открытых инноваций с фирмами на основе производства

  • Университет промышленность сотрудничество (МСЖД) (Балкони, 2004; Belderbos & Carree, 2004; Мэнсфилд, 1996)
  • сотрудничество с поставщиками (соавт ООН, 2010)
  • внешнее приобретение знаний (Fey & Биркиншоу, 2005; Хуан & Райс, 2009; Inauen & Шенкер Wicki, 2011)
  • Продажа актива знаний (Chiaroni соавт, 2010)
  • стратегические союзы для технологической деятельности (Belderbos соавт, 2010)
  • сотрудничество с правительством (Grimpe & Кайзер, 2010; Хван & ли, 2010; Лаурсен & Salter, 2006)
  • Лицензирование и в (Tsai & Чанг, 2008)
  • Входящие приобретение фирмы/технологии (Vanhaverbeke соавт., 2002)
  • Внешняя коммерциализацию технологий (Kutvonen, 2011)
  • совместное создание патентов (Lin и др., 2012)
  • R&D Альянс (Fey & Биркиншоу, 2005; Лин & Ву, 2010)
  • Изготовление Альянс (Dahlander & Ганну, 2010; Faems и др., 2010; Suh & Kim, 2012).

Методология и анализ

Образец представляет собой 31 на базе производственных фирм, перечисленных в Национальной фондовой бирже Индии (NSE) под индексом, под названием «Nifty 50»; 19 компаний не обрабатывающей промышленности в индексе были удалены из образца. Причина для выбора образца из этого индекса было все результирующие Организации: i) крупные компании в обрабатывающем секторе, ii) перечисленные в же фондовой биржи и iii) крупных организаций, имеющих средний свободно плавать рыночная капитализация INR 17,011.58 crores (около $3,3 миллиарда CAD по состоянию на апрель 2016 года).

Для каждого из 31 целевых фирм, была собрана информация об их сотрудничестве с: i) свои ежегодные доклады за год 2014-15, ii) информацию о своих веб-сайтах; и iii) данные, имеющиеся на Национальной фондовой бирже. Для открытых инноваций исследователи предложили K-10 или модель данных 10 лет для изучения явления в конкретной компании (Nadkarni & Нараянан, 2007); Однако мы определили, что один год данных будет достаточно для наших целей потому, что цель заключалась в выявлении нынешнее состояние сотрудничества и не для оценки результативности или эффективности открытых инновационных инициатив целевых фирм. Подход отбора фирм котируются на фондовой бирже и анализа данных, на основе своих ежегодных докладов для изучения открытых инноваций также использовали Маццола и коллеги (2012).

Следующие Dahlander и Ганн (2010), каждая фирма совместной деятельности были отнесены к одной из четырех категорий открытых инноваций: i) входящего приобретения, ii) входящих источников, iii) исходящего выявления или iv) исходящие продажи. Выводы и ключевые идеи для каждой категории описаны в подразделах, которые следуют; В таблице 1 содержится обзор категорий открытых инноваций, наблюдается в 12 отраслях промышленности.

1. Входящие приобретение

Среди 12 отраслей в выборке девять были самодостаточной в их R&D. Только три отрасли – автомобили, краски и фармацевтика – и именно так, только одна компания каждый из каждой отрасли после входящего приобретения маршрут для совместной работы. В этих трех отраслях основная цель такого сотрудничества было получить доступ к запатентованной технологии, которая пойдет на пользу приобретения компании и эффективно блокировать запись других игроков на рынке.

Ключевые идеи для каждой отрасли были следующие:

  • Автомобили и автомобильные компоненты: Только одна фирма транснациональных автомобильных компонентов непрерывно смотрит наружу на приобретение новых технологий и компаний. Остальные пять пройти через совместный маршрут, например, совместное предприятие или стратегического альянса.
  • Краски: Отобранные компании из этой отрасли имеет Совет технологии на уровне высшего руководства, который постоянно ищет новых технологий и компаний из любой части мира.
  • Фармацевтика: Одна компания из четырех фармацевтических компаний в выборке был вовлечен в покупке доли большинства в точности фармацевтической компании (ведущий дыхания производитель) для достижения самообеспеченности путем обратной интеграции.

2. Входящие поиск

Тридцать из 31 фирмы принимали участие в деятельности, связанной с источников внешних знаний, хотя типы различаются в различных отраслях промышленности. Основные характеристики были крупные конгломераты, которые или хотели бы иметь выделенный объект или фирмы, глядя после передачи знаний входящего и исходящего трафика. Некоторые из них были так частности о ем что они имели уровня Комитета принимать такие решения. Мероприятия и действия (или планируемых действий) предложил, что почти каждая фирма поняла, что они должны сотрудничать с внешним миром, но что он просто может быть ограничено для поиска внешних знаний в настоящее время.

Ключевые идеи для каждой отрасли были следующие:

  • Автомобили и комплектующие: Шесть компаний в списке развертывать различные формы сотрудничества с поставщиками, включая глобальные центры R&D, которые открыты для автомобильных альянсов, а также поставщиков. Посредством такого сотрудничества одна компания переживает 100% увеличение числа патентов, которые они подали. Существуют также четкие механизмы для генерации идей из внутри организации, а также от поставщиков. Три компании стремились иметь центры мирового класса для R&D и глобальных инноваций, из которых два уже достигли его и третий один собирается установить в Великобритании к 2017 году.
  • Нефть и газ: Существует три государственного сектора и организаций одного частного сектора в этой группе. За исключением одного государственного сектора Организации, который еще предстоит открыть внутренне, остальные три имеют конкретные программы для использования внешних знаний с помощью альянсов, совместных предприятий для вышестоящих технологий и программ, с тем чтобы сотрудникам выходить за рамки их описаний и попробовать что-то новое и инновационных. Они приносят опыт исследовательских университетов, участвующих во всех видах углеводородов исследований.
  • Фармацевтика: Из четырех компаний в списке все, кроме одного глобально активных. Два сотрудничают различными способами через филиалы или совместных предприятий в различных странах, в то время как третий уже зарекомендовал себя как специальности фармацевтическая компания и проводит различные мероприятия, «достучаться», только в этом конкретном домене. Двух компаний, имеющих филиалы и совместные предприятия за границей видели постоянный рост интенсивности R&D через их полноценных R&D центров и теперь хорошо известных компаний в глобальной фармацевтической промышленности.
  • Цемент: Из трех компаний в этой группе один платить лицензионный сбор в другую компанию для технологического ноу-хау. Два других имеет ряд инновационных продуктов и их расходы на R&D шли в абсолютном выражении, в то время как интенсивность R&D идет.
  • Мощность: Нормативного регулирования отрасли, все три фирмы в этой группе вступила в юридические соглашения о сотрудничестве со всеми партнерами через маршрут совместного предприятия в Индии или за ее пределами, или они сотрудничали через их холдинговых компаний. Хотя они вступают в такие соглашения для инновационной деятельности, они часто в конечном итоге проведение мероприятий, касающихся повышения эффективности работы, а не сосредоточены конкретно на инновации.
  • Сталь: Из трех компаний в этой группе один уже посвященный компании за многопрофильной команды ассоциации, новый продукт и развитие технологий и инноваций. Вторая компания собирается создать большой инновационный центр в Великобритании, которая будет институционализировать инновации и придать ему систематический толчок, даже несмотря на то, что ряд нововведений уже создан поток доходов для Организации. Третья компания имеет целевую группу по инновационной деятельности и Консультативного комитета по инновационной технологии на уровне высшего руководства, который способствует институционализации инноваций, показывая приверженность руководства и заботится о всех входящих и исходящих процессов.
  • Быстро движущиеся потребительские товары: Есть две компании в этой группе: один национальный и другие многонациональные. Оба из них взаимодействуют с конечными пользователями, часто – гораздо чаще, чем любой другой отрасли, в этом исследовании. Хотя оба из них имеют программы сотрудничать со своими партнерами, многонациональные создала инновационные сети на страновом уровне и начала процесс открытых инноваций путем создания специальных групп в своих департаментах R&D. Национальная компания определила нишу в области наук о жизни технологии и разработал сеть сотрудничества с различными заинтересованными сторонами нормативного регулирования таким образом, чтобы они имеют возможность запуска новых продуктов, но основной акцент делается на продажах.
  • Добыча и минералы: Есть две компании в этой группе, и оба принадлежат к государственному сектору. Один активен во всех видах совместных предприятий и индийских и иностранных сотрудничества для исследования и технологии, в том числе с организациями в Соединенных Штатах Америки, Европейского союза и Австралии. Другая компания ограниченные возможности с точки зрения операций; они ограничились в Индию только и не искать любое сотрудничество или знаний передачи.
  • Тяжелая техника: Единственная компания, представлены в списке из этой отрасли использует ведущую группу компании, которая несет ответственность за руководство и ухаживать за инновации усилия различных компаний группы, в том числе один. Основной акцент делается на технологии инноваций. Он сотрудничает с различными компаниями, главным образом в рамках технического сотрудничества или партнерства.
  • Краски: Единственная компания, перечисленные в индексе, принадлежащих к этой отрасли является весьма активным, с точки зрения совместных предприятий и сотрудничества. Они имеют возможность протестировать новые продукты и технологии в одной стране и коммерциализации их в другой стране. Их интенсивность R&D также, как R&D расходы также непрерывно идет вверх.
  • Текстиль: Часть большой диверсифицированная группа, компания имеет ведущую сестра озабоченность что выглядит после деятельности инноваций и сотрудничества для группы, включая эту компанию. Компания сформировала междисциплинарные группы для внутренних инноваций и искать внешних возможностей.

3. исходящий выявление

Доказательства исходящих раскрытия был ограничен промышленности, которые требуют высокой степени координации среди партнеров по бизнесу вверх по течению и вниз по течению. Это включает автомобили, тяжелые электрикалз, нефть и газ, Фармацевтика и стали. Они все были крупные комплексные фирмы, в которых стоимость резки или обладание знаниями, приличия является серьезной проблемой. Показатели открытости в таких фирмах являются промышленность academia партнерств и инициатив совместного творчества. Однако цель сотрудничества с другими организациями в различных отраслях промышленности. В таких отраслях, как сталь и автомобили целью было сократить затраты на разработку продукта, в то время как в промышленности, таких, как фармацевтика, сотрудничество было основано на конкретной технологии, которая даст компании стратегическое преимущество. Фирмы здесь также не были очень заинтересованы в лицензировании вне их технологии.

Ключевые идеи для каждой отрасли были следующие:

  • Автомобили и комплектующие: Три из шести фирм в этой отрасли не имеют каких-либо значительных откровения для внешнего мира; остальные три вполне открыты для промышленности academia партнерств. Эти последние три компании работают совместно с университетами и открыть свои лаборатории и R&D отделов вместе с поставщиками для разработки инновационных продуктов.
  • Нефть и газ: Три из четырех фирм в отрасли участвуют в промышленности academia партнерские отношения с ведущими университетами, таких, как индийские институты технологии. Единственная частная фирма среди этих трех позволяет предпринимателям присоединиться к их глобального инновационного форума для взаимной выгоды.
  • Фармацевтика: Только одна компания создала инновационные центры в университетах за пределами Индии для разработки инновационных продуктов.
  • Сталь: Только одна фирма из трех обеспечивает отрасли academia партнерство путем открытия своих объектов для преподавателей и студентов.
  • Тяжелые электрикалз: Одна фирма в этой отрасли работает в тандеме со своими конкурентами (хотя и не напрямую) для совместного создания новых продуктов и создания беспроигрышной ситуации.

4. Исходящие продажи

В этой категории только две компании – одна компания, принадлежащая электрикалз тяжелой промышленности, принадлежащих к черной металлургии – продают свои возможности для внешних сторон. Обе фирмы были исходящие продажи через свои дочерние компании как новый поток доходов, спиннинг и зарабатывать доход, который помогает в списании расходов в R&D. Они, возможно, начал обмен знаниями с другими фирмами гораздо раньше и сформировали эти дочерние компании после того, как объем этой передачи знаний внутри out стал большим.

Ключевые идеи для каждой отрасли были следующие:

  • Сталь: Из трех фирм стали в индексе крупнейшим является интегрированной производителем стали, что предоставляет готовые решения для создания небольших специализированных металлургических заводов через другой дочерней. Этот филиал обеспечивает производственные знания консультационные услуги другим компаниям.
  • Тяжелые электрикалз: Единственная компания, представляющие эту отрасль в индексе обеспечивает «под ключ» опыт других компаний и получает доход. Хотя некоторые доказательства для исходящих продажи конкурентов и поставщиков, такая деятельность осуществляется другой дочерней группы, а не компания, которая является частью этого образца.

 

Таблица 1. Категории открытых инноваций, наблюдается в 12 отраслях, представляющих 31 выборку индийских фирм

Промышленность
(число фирм)

Снаружи в открытых инноваций

Открытые инновации изнутри наружу

Входящие приобретения

Входящие поиск

Исходящее выявление

Исходящий продажа

Автомобили и комплектующие (6)

  • Технология бай ин
  • Компания Бай ин
  • Технологические ноу-хау механизмы
  • Совместные предприятия с поставщиками
  • Открытые центры R&D
  • Сотрудничество с авто альянсы
  • Идея конкурсы для сотрудников
  • Исследовательские проекты для университетов
  • Программы погружения
  • Совместное создание академических партнеров

 

Нефть и газ (4)

 

  • Совместные предприятия
  • Глобальные альянсы для технологии
  • Промышленность – academia партнерство
  • Открытие услуги для предпринимателей

 

Фармацевтические препараты (4)

  • Большинство акций бай ин
  • Сотрудничество для специальных целей с другими глобальными игроками
  • Специализированные филиалы в различных странах
  • Инновационные центры в университетах

 

Цемент (3)

 

  • Технология поиска путем оплачивать плату за лицензию
  • Партнерство с местными органами
  • Партнерские отношения с неправительственными организациями
  • Партнерские отношения с другими учреждениями

 

 

Мощность (3)

 

  • Совместные предприятия
  • Сотрудничество через холдинговых компаний
  • Партнерство с правительствами и местными органами

 

 

Стальные (3)

 

  • Независимый бизнес-подразделения заботиться о инновационной деятельности для всех компаний группы
  • Промышленность – academia партнерство
  • Предоставление готовых решений для создания металлургических заводов

Быстро движущиеся потребительские товары (2)

 

  • Совместное создание с поставщиками
  • Совместное создание с клиентами
  • Инновационные сети
  • Сотрудничество с заинтересованными сторонами, таких, как муниципалитеты и правительства
  • Открытые инновации команды

 

 

Добыча и полезные ископаемые (2)

 

  • Совместные предприятия
  • Техническое сотрудничество
  • Механизмы совместного обнаружения

 

 

Тяжелые электрикалз (1)

 

 

  • Совместное создание с конкурентами
  • Продажа под ключ опыта других компаний

Тяжелая техника (1)

 

  • Общая группа компаний для инноваций
  • Технические и кросс функциональное сотрудничество с индийскими корпорациями
  • Технические и кросс функциональное сотрудничество с иностранными корпорациями

 

 

Краски (1)

  • Технология бай ин
  • Компания Бай ин
  • Совместные предприятия для тестирования и коммерциализации
  • Поиск технологий

 

 

Текстиль (1)

 

  • Междисциплинарные группы для сотрудничества с другими сторонами

 

 

 

Обсуждение

Индийские фирмы на базе производства в этом исследовании следуют входящие поиска как основной метод, чтобы идти открытым и сотрудничать с другими фирмами в их сетях. После этого они охватить научными кругами и участвовать через исходящие выявления. Входящий приобретение потенциала или технологии и исходящие продажи прийти позже. От темпов роста этих четырех мероприятий открытых инноваций можно сделать вывод, что большинство индийских фирм после типа вне открытых инноваций в соответствии с их требованию. Они понимают необходимость охвата связанными и несвязанными партнерами для устранения пробелов в их технологии или возможностей или для разработки новых. Однако немногие компании в этом исследовании прошли в показывая режим. Компании, которые являются лидерами рынка, имеют опыт в домене или технологии, опыт, в капиталоемких отраслях, имеют глобальный опыт кривой начал принимать откровения режим или приглашая чужаков для развития продуктов или для них.

Если мы ранга отрасли на основе количества видов сотрудничества в общей категории снаружи в инновации, мы видим, что автомобили и компоненты, краски и быстро движущиеся потребительские товары занимают первое, второе и третье место соответственно (табл. 2). Эти отрасли в первую очередь служить потребительских рынков и поэтому могут быть более склонны искать вход от посторонних лиц, включая потребителей. Эти три отрасли используют большее разнообразие форм сотрудничества для охвата и получить жизненно важные входы в срок технологий и возможностей для разработки новых продуктов. За исключением тяжелых электрикалз все отрасли промышленности, выбранных в образце свидетельствуют о сотрудничестве различных типов для инноваций вне в. С другой стороны внутри out инновации, которая обычно приходит после того, как компания приобрела преимущества вне в инновации, является более распространенным в автомобилях и компоненты, нефть и газ, сталь, тяжелые электрикалз, фармацевтических препаратов и горнодобывающей промышленности и минералов. Таким образом эти отрасли можно считать более открытыми, чем другие, в том смысле, что они используют их внутренней и внешней сети партнеров. Отраслях, где внутри out по-прежнему отсутствует являются цемент, быстро движущиеся потребительские товары, тяжелая техника, краски, власть и текстиль. Компании в этих отраслях по-прежнему могут быть защитные и неохотно делиться возможностями и ресурсами с внешним миром. Хотя правительство предоставляет стимулы к открытости, включая щедрые пределы вывоза прямых иностранных инвестиций, они могут по-прежнему неохотно рисковать таким образом. Одной из причин может быть тенденция к закрытой организационной культуры в этих отраслях, хотя дальнейшие исследования необходимо понять мотивы фирм в этом исследовании, чтобы открыть или по-прежнему закрыты.

Заключение

Исследование дает представление о типах открытых инноваций, используемых в крупных фирмах в Индии, который быстро растущий рынок новых. Ограниченные типы сотрудничества как на крайности приобретения входящего и исходящего продажи показывает, что на базе производства фирмы осторожны, прежде чем принимать окунуться в приобретения или продажи крыла как отдача от такого шага не может быть немедленно, и в то же время, риск является высоким. Виды сотрудничества, которые существуют в различных отраслях промышленности дают указатели на различные фирмы, которые пытаются делать бизнес в Индии или партнера с индийскими фирмами. Также отмечено, что фирмы, которые имеют глобальные операции или глобальные рынки для их продукции, как правило, быть более открытыми, через свои дочерние компании, если не через их родительской организации, базирующейся в Индии. Компания имеет возможность смягчить риск и воздействия вопросов прав интеллектуальной собственности путем класть только одну руку вперед в виде дочерней, расположенного в чужой стране. Он также дает указание о необходимости для них, чтобы открыть и виды сотрудничества они делают с другими сторонами.

Характер бизнеса побуждает компании быть более открытыми, как видно из множества поставщиков в автомобильной промышленности и в отраслях, требующих длительного беременности и крупных инвестиционных проектов, как показано в нефтяной и газовой промышленности. Цепной реакции также были видны: Если одна компания устанавливает специальный инновационный центр в любой части мира, другие компании в отрасли принимают больше рисков в деле открытия своих границ для других фирм путем сотрудничества. Они, как представляется, чувствовать себя более безопасным, если кислотный тест уже предпринятые первой компанией.

Это исследование добавляет к литературе о формирующихся рыночных компаний принять открытых инноваций, когда из-за воли и когда из-за принуждения. В нем также сравнительную оценку различных отраслей промышленности, показывая, какие из них являются более открытыми, по сравнению с другими, какие формы сотрудничества являются общими для некоторых отраслей, и какие формы сотрудничества по-прежнему уникальны для конкретной отрасли.

Будущие исследования должны учитывать возраст и этап фирмы на местном рынке и их влияние на амбиции открытых инноваций фирмы. Аналогичным образом это поможет сравнить открытой инновационной практики между фирмами формирующейся рыночной и появились или рынка фирм. С помощью возраста, размера, географический охват, характер и сложность фирмы как управляющие переменные, статистический анализ может быть сделано для изучения уникальных видов открытых инноваций, используемые этими фирмами. Аналогичным образом можно изучить причины, почему некоторые компании являются более открытыми в промышленности и почему другие не.

 


Ссылки

Badani, д. 2011. Открытые инновации в Индии: Индийские компании готовы для открытых инноваций? Tech Monitor, Июль Август: 60 – 61.

Балкони, м. 2004. Сети изобретателей и роль научных кругов: Изучение итальянского патентных данных. Политика исследований, 33(1):
127 – 145.http://dx.doi.org/10.1016/S0048-7333 (03) 00108-2

Balderbos, р. & Carree, м. 2004. Совместные R&D и компании. Документ, представленный на летней конференции ДРУИД, Копенгаген, 14 – 16 июня 2004 года.

Belderbos, р., Faems д., Leten, б. & Van Looy, б. 2010. Технологические мероприятия и их влияние на финансовые показатели фирмы: Эксплуатация и разведку внутри и между фирмами. Журнал управления инновационной продукции, 27(6):
869-882.http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5885.2010.00757.x

Chesbrough, х. 2003. Открытые инновации: Новый императив создания и получение прибыли от технологии. Бостон, Массачусетс: Гарвардская бизнес-школа Пресс.

Chiaroni, д., Chisea, в. & Фраттини, ф 2010. ООН Ravelling процесс от закрытого открытия инноваций: Доказательства из зрелых, капиталоемких отраслей. R&D управления, 40(3):
222 – 245.http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-9310.2010.00589.x

Dahlander, л & Ганну, д. м. 2010. Как открыть инновации? Политика исследований, 39(6):
699-709.http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2010.01.013

Faems, д., де Виссер, м. Andries, р. & Van Looy, б. 2010. Технологии Альянса портфелей и финансовой деятельности: Повышение стоимости и повышение стоимости воздействия открытых инноваций. Журнал управления инновационной продукции, 27(6):
785-796.http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5885.2010.00752.x

Fey, Дж. C. & Биркиншоу, 2005. Внешние источники знаний, режим управления и производительности R&D. Журнал управления, 31(4):
597-621.http://dx.doi.org/10.1177/0149206304272346

Gassmann о. & Энкель, е. 2004. К теории открытых инноваций: Три основных процесса архетипы. Документ, представленный на Конференции по управлению R&D, Лиссабон, 6 июля 2004 года.

Grimpe, C. & Кайзер, u. 2010. Балансировка приобретения внутренних и внешних знаний: Успехи и боли от R&D аутсорсинга. Журнал исследований управления, 47(8):
1483-1509.http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-6486.2010.00946.x

Хуан, ф. & Райс, Дж. 2009. Роль поглощающего потенциала в содействии «Открытые инновации» результаты: Исследование австралийских МСП в обрабатывающей промышленности. Международный журнал управления инновациями, 13(2):
201-220.http://dx.doi.org/10.1142/S1363919609002261

Хван, Дж. & ли, ю. 2010. Поиск внешних знаний, инновационной деятельности и производительности в секторе корейского ИКТ. Телекоммуникационной политики, 34(10):
562 – 571.http://dx.doi.org/10.1016/j.telpol.2010.04.004

Inauen, м. & Шенкер Wicki, а. 2011. Влияние снаружи в открытых инноваций на открытой инновационной деятельности. Европейский журнал управления инновациями, 14(4):
496-520.http://dx.doi.org/10.1108/14601061111174934

Kutvonen, а. 2011. Стратегическое применение исходящих открытых инноваций. Европейский журнал управления инновациями, 14(4):
460 – 474.http://dx.doi.org/10.1108/14601061111174916

Лаурсен, K. & Salter, а. 2006. Открыт для инноваций: Роль открытости в объяснении инновационной деятельности среди компаний обрабатывающей промышленности Великобритании. Стратегический журнал управления, 27(2):
131-150.http://dx.doi.org/10.1002/smj.507

Лин, б.-з. & Ву, C. х. 2010. Как глубина знания модерировать производительность внутренних и внешних знаний поставщиков стратегий? Техноваций, 30(11/12):
582-589.http://dx.doi.org/10.1016/j.technovation.2010.07.001

Линь, C., Ву, ю.-Дж., Чанг, C., Ван, Вт. & Lee, C.-Y. 2012. Альянс инновационной деятельности R&D союзов: Поглощающий потенциал перспективы. Техноваций, 32(5):
282-292.http://dx.doi.org/10.1016/j.technovation.2012.01.004

Мэнсфилд, е. 1996. Современный университет: Вклад промышленных инноваций и получателя поддержки промышленности R&D. Политика исследований, 25(7):
1047 – 1058.http://dx.doi.org/10.1016/S0048-7333 (96) 00893-1

Маццола, э., Манфреди, б. & Джованни, р. 2012. Эффект входящих, исходящих и спаренных инноваций на производительность. Документ, представленный на Конференции ISPIM инноваций XXIII, Барселона, Испания, 17 – 20 июня 2012 года.

Nadkarni, S. & Нараянан, В.К 2007. Стратегические схемы, стратегической гибкости и эффективности работы предприятий: Сдерживающую роль промышленности Clockspeed. Стратегический журнал управления, 28:
243 – 270.http://dx.doi.org/10.1002/smj.576

Сух, ю. & Ким, м.-с. 2012. Влияние сотрудничества МСП на R&D в секторе услуг в открытых инноваций. Инновации: Управление, политика & практика, 14(3):
349-362.http://dx.doi.org/10.5172/impp.2012.14.3.349

Цай, K.-х. & Чанг, х. C. 2008. Контингент значение внутренней технологии лицензирования на производительность малых высокотехнологичных фирм. Новые рынки финансов и торговли, 44(4):
88 – 98.http://dx.doi.org/10.2753/REE1540-496X440407

ООН, К.а., Куэрво Касурра, а. & Asakawa, K. 2010. R&D сотрудничество и инновационной продукции. Журнал управления инновационной продукции, 27(5):
673 – 689.http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5885.2010.00744.x

Vanhaverbeke, у. Duysters, г. & Noorderhaven, н. 2002. Внешние технологии источников посредством союзов или приобретений: Анализ интегральных схем приложения промышленности. Наука организации, 13(6):
714 – 733.http://dx.doi.org/10.1287/orsc.13.6.714.496

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: сотрудничество, формы, Индии, производство, открытые инновации, риска, типы

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.