April 2016 Download this article as a PDFAbstract

Скромный инновации направлены на развитие базовых решений, которые являются доступными для чувствительных к цене клиентов групп. Этой статье рассматриваются сходства и различия между двумя основными подходами, корпоративных и низовые экономных инноваций и первоначальные идеи о том, как два потока могут узнать друг от друга. Три столпа устойчивого развития (экономические, экологические и социальные) являются одним из руководящих принципов для сравнения. Исследование основано на анализе тематических исследований из различных отраслей промышленности, шесть из которых представлены в этой статье.

Введение

Скромный (то есть, простой, равнина) инновации ограничивают продукты и услуги к основным функциональным возможностям и вставлять их в инновационные бизнес-модели, чтобы сделать их доступными для групп чувствительных к цене клиентов. Скромный инновации обычно ассоциируется с развивающихся стран, таких, как БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южная Африка). Это, однако, не является новым явлением и не ограничивается конкретным географическим регионам. Европе и Северной Америке, например, также предлагают интересные примеры экономных инноваций. Они варьируются от инновационных концепций крупных компаний снизу вверх инициативы и направлены как на развивающихся странах и на их внутренних рынках.

Некоторые компании и университеты даже начали создание специализированной инфраструктуры для развития экономных инноваций. Университет Санта-Клара в Силиконовой долине, – один из самых богатых регионов в мире – имеет скромный инновационная лаборатория инженерного отдела. Ее цель заключается в разработке решений для людей с ограниченными экономическими ресурсами, будь то африканские фермеры, дети-инвалиды, требующих дорогостоящей поддержки, гражданин ученых и студентов или бездомных людей в американских городах. Ограничения лаборатории (например, инструменты и материалы) помогают студентам в рамках их инженерной учебной программы, не только решения потребностей в экологической или социальной устойчивости, но и сделать их в лучше, более творческих инженеров.

Также в Силиконовой долине, существует сильная новая тенденция в области разработки технологий продукта: lean запуска и минимального жизнеспособного продукта (MVP). Даже стартапов, которые имеют миллионы долларов венчурного финансирования рекомендуется следовать этот скромный подход к дизайну и инженерии, не потому, что он является более устойчивым, а просто потому, что это более эффективно, при создании новых продуктов.

Скромный инноваций была темой в академических и промышленных дискуссий на протяжении нескольких лет. Многие авторы подчеркнули большое разнообразие названий для этого явления, такие как включительно, grassroot, ограниченных ресурсов, или стоимость инноваций (Zeschky соавт., 2011). Немногие исследователи, однако, по сравнению и противопоставляются различные мероприятия определить суть явления экономных инноваций или четко отделить разные потоки.

Одним из распространенных аспектов всех экономных инноваций является их связь с устойчивостью. Скромный инновации (почти по определению) характеризуются нехваткой ресурсов, либо в процессе развития или само решение. Они могут однако, способствовать всем трем основным компонентам устойчивого развития. Скромный инновации могут быть очень выгодно с экономической точки зрения. Они могут поддерживать экологические цели, сохранение материалов и энергии. И они могут иметь социальные преимущества, делая продукты доступными для большего числа людей или создания новых рабочих мест. Скромный инновации, таким образом, может стать мощным стимулом для обеспечения устойчивости, которые еще не были использованы в полной мере.

Эта статья противопоставляет две инновационные подходы, сверху вниз («корпоративный скромный») и снизу вверх («grassroot скромный»). Три столпа устойчивого развития являются одним из ключевых руководящих принципов для сравнения. Соответствующие исследования вопросы, рассмотренные являются следующие:

  • Каковы основные различия и сходства между корпоративным и низовые скромный инновационные подходы?
  • Насколько важны различные аспекты устойчивости (экономических, экологических, социальных) в обоих подходах, и как они могут быть выполнены?
  • Что два потока можно узнать друг от друга?

Исследования, представленные в этой статье была проведена исследователями из трех различных организаций, которые специализируются по различным аспектам frugal явления. Организация (имя анонимной) фокусируется на корпоративных экономных решений, Организация B (имя анонимной) специально смотрит в низовые frugal явлений и организации C (имя анонимной) изучает аспекты устойчивости экономных инноваций.

Вышеуказанные вопросы исследования рассматривались на обзор обширной литературы, а затем большое число тематических исследований, которые были собраны в последние годы для определения характеристик и факторов успеха, а также методы и инструменты для экономных инноваций.

Корпоративный скромный: Сверху вниз раствор обрезки

Крупные компании начали платить много внимания скромный бизнес-возможности, поскольку Prahalad разъяснительную работу в своей книге Fortune на дне пирамиды (2010). Поразительный идея заключается в том, что компании, предлагающие скромный инновации могут в то же время получать прибыль от доступных высококачественных решений и способствовать улучшения условий жизни менее обеспеченных.

Корпоративные frugal примеры включают Volkswagen Beetle и IKEA. Оригинальный Volkswagen Beetle не только стал чрезвычайно популярным, потому что молодые люди могут позволить себе его; Он также дал высокую оценку за его надежность и экстравагантный дизайн. IKEA также установил четкий фокус на потребностях его основной целевой группы: молодые семьи. Сильный и растущий успех компании является результатом тщательного баланса по низкой цене, современной эстетики и услуги для маленьких детей.

Строгая ориентация на конкретные потребности отдельных клиентов группы является характерной особенностью западных компаний, углубляясь в экономных инноваций. Они определить конкретную группу потенциальных клиентов чувствительных к стоимости, тщательно анализировать их потребности, а затем сделать четкие решения о соответствующих возможностях с точки зрения этих клиентов, чтобы снизить цены. Они компромисс по спектру решений, не по качеству, для доступности. И они даже добавляют функции, которые приносят вверх цену, если они имеют сильное значение для конкретной целевой группы. Результатом является качественное решение, которое дешевле, чем существующие высококачественные предложения, но дороже, чем установленных дешевых альтернатив.

Разработка корпоративных экономных решений не является непростой задачей потому, что она требует сдвига мышления в созданных R&D групп: от проектирования сложных высокопроизводительных продуктов философии снижения. В то же время скромный решения должны отражать качество общего бренда компании, чтобы избежать endangerment существующих производственных линий.

Процесс развития корпоративных экономных инноваций поэтому не обычно менее сложным, чем один из мощных инноваций. Компании используют структурированную процедуру и установленные методы для come up с бережливый инноваций. Стоимость вложенных ресурсов может даже превысить те других инновационных проектов; Некоторые компании подчеркнули, что радикальное переосмысление экономных инноваций требует огромного опыта специально квалифицированных старших сотрудников. Эти сотрудники, как правило, работает в специальных команд R&D, которые тесно сотрудничают с клиентами, чтобы убедиться, что их потребности хорошо понятны.

Рыночные возможности, которые обещают экономический успех являются основной движущей силой для развития корпоративных экономных решений. Они имеют меньшие поля, чем высококачественные продукты, но все еще может быть очень прибыльным за счет эффекта масштаба, достигнутого путем массового производства. Скромный корпоративные решения, которые в первую очередь направлены на экологической и социальной устойчивости в свою очередь часто, как представляется, не получится, как видно с BSH протос завод масла плита и проект мир обуви Nike. Специфика корпоративного frugal подчеркнул пока что более четко представлены в трех подробных тематических исследований, представленных ниже.

Пример 1: Меттлер Толедо запись линия

Меттлер Толедо, поставщик высококачественных решений, во все большей степени подвергся нападению недорогих конкурентов, чьи решения имеют низкое качество, но и низкой цене и таким образом доступным для многих компаний в развивающихся странах (Strotz, 2014). Как следствие Меттлер Толедо решил развивать линейку продуктов начального уровня с меньшим количеством функций и более простой дизайн, чем создано передового опыта и классические линии (рис. 1; Таблица 1). Несмотря на различия три линии показывают четкое сходство, когда дело доходит до стиля и качества. Скромный линии четко соответствует общий имидж бренда.

Рисунок 1

Рисунок 1. Меттлер Толедо совершенства, классика и запись лаборатории balancesSource
: Меттлер Толедо

Развитие корпоративной frugal линии было сделано в четыре этапа (Strotz, 2014). Меттлер Толедо первый созданный стратегический бизнес-подразделений с четких целей (например, выделенные команды R&D) и стратегии, чтобы затем создать продуктовый портфель, который по мнению клиентов готовность платить и ориентир на рынке. На основе определенных целевых расходов Меттлер Толедо далее созданы недорогие источники возможностей и разработал новый подход продаж (Strotz, 2014).

Таблица 1. Дело резюме: Меттлер Толедо запись линия

Измерение

Описание

Новый продукт/услугу,
предлагая (включая целевую группу)

  • Начального уровня лабораторных весов, направленных на китайских дешевых рынков

Обычные, предлагая с повышенной сложности (в том числе целевой группы)

  • Передового опыта и классических лабораторных весов, направленных на глобальных рынках высокого класса и среднего

Подход для уменьшения сложности, по сравнению с обычными предлагая

  • Скопируйте & пасты, сотрудничество центральных и местных команд

Экономические аспекты

  • Увеличение доли рынка на развивающихся рынках

Экологические аспекты

  • Меньше использование материалов (предположительно)

Социальные аспекты

  • Предоставление доступных качественных решений для компаний с низким бюджетом

Пример 2: Сеть отелей бюджета Ibis Accor

Accor является гостиничной портфеля, который включает в себя роскошные и высококлассные бренды, а также midscale, так и экономики. Его младшая Отель Ibis бюджета (рис. 2; Таблица 2) начал Formule 1 в 1980-х годов, доступное жилье для путешествий продавцов (Fraunhofer IAO, 2012).

Импульс для запуска сети отелей бюджета была четкая рыночная возможность: отсутствие подходящего решения для целевой группы. Путешествия продавцы имеют ограниченный бюджет и конкретные требования, такие как легкий доступ к отелю даже в вечерние часы и обслуживание установки, что обеспечивает оптимальный отдых. Низкая стоимость гостиниц была достигнута путем строгого внимания ключевых требований этой группы клиентов (Fraunhofer IAO, 2012). Отели были размещены на соединениях движения и предлагает простые, но хорошего качества мебели. Услуги менее важное значение для продавцов были заменены на недорогих альтернатив, включая 24 часа в компьютер, а не личный портье.

Рисунок 2

Рисунок 2. Отель
roomSource бюджета Ibis Accor: AccorHotels; Фотограф: Кристоф Вайс

Кроме того расходы были спасены благодаря стандартизации номера, что позволило промышленном производстве мебели, быстрой очистки и процессов обслуживания и гарантии качества (Fraunhofer IAO, 2012).

Сегодня бюджет Ibis находится по-прежнему соответствует первоначальной концепции, хотя комнате концепции были модернизированы (Grallert, 2014). Многие гостиницы все еще ограничены портье часов, поддерживается вариант автоматической регистрации. Появление конкурентов, таких как Мотель один показывает, высокая потребность в доступное жилье. Различные марки Accor иногда разделать друг от друга, когда клиенты меняются от высокой цены на низкой цене отель, например в период экономического кризиса. Однако это раскулачивание также может быть преимуществом. Accor удается удержать клиентов, придают их портфель в этих ситуациях, вместо того, чтобы потерять их конкурентов.

Таблица 2. Дело резюме: Бюджетный отель Ibis Accor отеля номер

Измерение

Описание

Новый продукт/услугу, предлагая (включая целевую группу)

  • Скромный гостиничной сети, направленной на низким бюджетом деловых путешественников

Обычные, предлагая с повышенной сложности (в том числе целевой группы)

  • Роскошь, высококлассные и midscale брендов, направленных на высокий бюджет деловых путешественников и туристов

Подход для уменьшения сложности, по сравнению с обычными предлагая

  • Стандартизация, Автоматизация

Экономические аспекты

  • 51% Accor в операционный результат — от его сегмента экономики (Grallert, 2014).

Экологические аспекты

  • Стандартизированные мебель позволяет экономия материала

Социальные аспекты

  • Доступное, хорошее качественное жилье для деловых путешественников

Пример 3: Siemens SMART line (сектор здравоохранения)

Siemens начал свою SMART (простой, уходе, доступный, надежный и своевременный рынок) линия для изучения новых вариантов роста (Fraunhofer IAO, 2014). Кроме того они увидели, что конкуренты были очень активны в развивающихся странах и что растет рынок акций компаний из этих стран (например, «новые гиганты»). SMART line расширяет портфель продукции Siemens из топ и высокого среднего и низкого конечных рынков и хорошо подходят для глобального портфеля несмотря на свои различия в функциональности и цены.

Продукты SMART line можно найти, например в здравоохранении Siemens сектора предложения (таблица 3). Медицинские смарт-продукты имеют сравнительно низкие цены (для покупки и обслуживания), хорошее качество и простое управление. Их доступность делает их привлекательными для работников сферы здравоохранения в развивающихся странах, которые хотят улучшить легкость и качество их услуг. Кроме того они иногда служат secondary или замены устройства для специалистов в развитых странах (Fraunhofer IAO, 2014).

Развитие ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ медицинских продуктов следует структурированный процесс (Glemser, 2013). Она начинается с идентификации целевого рынка и анализ потребностей этого рынка, а также тенденций поддержке со стороны местных партнеров. Развитие и управление продуктами затем осуществляется местной R&D команда, которая знает о конкретных требованиях клиентов на этом рынке и особенности конкурирующих предложений. Команда поддерживается в штаб-квартире группы соответствующего сектора, который может обеспечить технические и процедурные ноу-хау. Если это возможно полной цепочки устанавливается также локально.

Разработка frugal решения на основе существующего продукта сначала, прежде чем новое решение создать (Glemser, 2013). Расходы сохраняются путем оптимизации спектра функций, с использованием недорогих материалов и интеграции компонентов от местных поставщиков. «Смешивать и сочетать» подход с использованием существующих компонентов позволяет снизить затраты на разработку. Двухэтапный подход обеспечивает выравнивание по выбору функциональных возможностей с потребностями рынка и оценить шансы на успех продукта. Кроме того он помогает узнать об обработке технологии продукта и перевод местных требований в функциональности продукта.

Таблица 3. Дело резюме: Siemens SMART line (сектор здравоохранения)

Измерение

Описание

Новый продукт/услугу, предлагая (включая целевую группу)

  • Siemens SMART line, направленных на средне - и низк - конечных рынках

Обычные, предлагая с повышенной сложности (в том числе целевой группы)

  • Siemens SMART line, направленных на вершине и высокого конечных рынков

Подход для уменьшения сложности, по сравнению с обычными предлагая

  • Меньше функциональных возможностей, меньшего размера (образцовый)

Экономические аспекты

  • Начального уровня в развивающихся странах предлагает высокий потенциальный объем продаж и полученный высокий потенциал роста для Siemens (Glemser, 2013)

Экологические аспекты

  • Низкое потребление энергии (образцовый)

Социальные аспекты

  • Доступный (то есть, низкая цена, низкая установка и затраты на эксплуатацию) качественные решения для ограниченных бюджетных больниц и врачей

Низовые скромный: Снизу вверх решение разведки

Примеры экономных инноваций в развивающихся странах часто иллюстрируют, как люди повторное использование материалов и деталей, к которым они имеют легкий, свободный доступ, и как они применяют умные ярлыки и обходные пути, чтобы компенсировать отсутствие профессиональных инструментов или навыков. Эти действия происходят в развитых странах, но материалы, навыки и цели очень разные. Одно может сосчитать миллиардер Элон Маск частных космических полетов компании SpaceX как крайний пример экономных инноваций, учитывая, что даже миллиардер бедный человек по сравнению с супердержавой правительства космических программ, которые ранее имели монополию на космической техники. Кто является богатых ресурсами и ВОЗ, ограниченных ресурсов является относительная оценка.

Более вниз до земли примеры экономных инноваций в развитых странах, решение проблем высоких технологий с относительно ограниченных ресурсов, можно найти в чайник движения и прилегающих культур и организаций, таких как FabLabs и DIY (сделай сам) prosumers (производители/потребители). Здесь мы видим людей, компаний, и сообществ, взлом производственных поставок, повторное использование электронных устройств и даже строительство целые города, используя принципы экономных инноваций. Их достижения может быть поучительным для глобальных корпораций и развивающихся стран так.

Примеры экономных инноваций в развитых странах включают:

  • Briago принтер Брайля. Молодой изобретатель Shubham Banerjee используется Lego Mindstorms EV3 kit ($349) и несколько частей от магазина оборудования для создания принтера Брайля, который стоит всего $350 (по сравнению с $2000 для обычной машины).
  • BrickPi Bookreader. Изобрел Джон Коул, BrickPi открывает и сканирует страницы физической книг для того, чтобы обеспечить, что даже старые и редкие книги будут сохраняются и доступны. Его дигитайзер использует компьютер Raspberry Pi $30 и общие расходы $450, по сравнению с $16000 для обычного оборудования.
  • Foldscope. Foldscope является 2000 X увеличение оптический микроскоп, который может быть напечатаны, вырезать и собранный из плоского листа бумаги – за менее чем $1.

В этом разделе мы рассмотрим три нововведения, которые используют frugal принципы дизайна и инженерных продуктов и процессов, которые обычно находятся в развитых странах. В каждом из случаев цели экологической, социальной или экономической в различной степени, но каждый случай использовал хитроумные пути решения проблемы ограниченности ресурсов и превратить их в преимущество.

Пример 4: Местные двигатели microfactory

Ралли истребитель местными электромоторами является высокая производительность купе (рис. 3). Но важнее, чем продукт, как он был разработан и изготовлен. Microfactory местные двигатели в Фениксе, штат Аризона, является домом для открытым исходным кодом, толпа powered изготовление стартап, который принял новый автомобиль от концепции до производства в 18 месяцев (против 60 месяцев для типичной автопроизводитель) и стоимостью около $3 млн для развития (против $1 млрд для традиционных автопроизводитель) (таблица 4).

Рисунок 3

Рисунок 3. Местные sportscarSource
Motors ралли истребитель: Местные двигатели

Местные двигатели в настоящее время имеет четыре microfactories в Феникс, Лас-Вегас, Луисвилл, штат Кентукки и Берлине. Каждый требует около $500000 в капитальное оборудование и открыт как makerspace «лаборатория» для местных школ и изобретателей. Компания стремится иметь 50 microfactories во всем мире в течение 5 лет, один миллион участников в своих общинах и 1000 продуктов (не только автомобили) для продажи. Она имеет партнерские отношения с такими компаниями как GE, чтобы применить процесс к бытовой технике. Как «just-in-time» подход из поколения назад, новый, скромный подход к производству может изменить способ планирования цепочки поставок и как работают фабрики – пользу небольших, местных семинаров, которые могут рентабельно производить не десятки продуктов в единицах тысяч, но тысячи продуктов в единицах десятков.

Таблица 4. Дело резюме: Местные двигатели microfactory

Измерение

Описание

Новый продукт/услугу, предлагая (включая целевую группу)

  • Высокая производительность купе с высокой степенью Настраиваемость и гибкое производство

Обычные, предлагая с повышенной сложности (в том числе целевой группы)

  • BMW 5 серии, Audi, Mercedes и другие показатели спорткаров, производимых в традиционных дорогостоящих производственный процесс

Подход для уменьшения сложности, по сравнению с обычными предлагая

  • Открытым исходным кодом дизайн, повторное использование существующих частей и цепочки поставок, участие владельца и производственные пространства кадра архитектура
  • 3D печатных автомобилей уменьшает часть фото и сборки шаги, предлагая значительно большую гибкость конструкции

Экономические аспекты

  • Стоимость самого автомобиля сопоставимы с другими спорткаров ($100 тыс.), но стоимость производства (завод, инструменты, образцы), около 1000 x ниже и 3-5 x быстрее, чем обычные
  • Производства ралли истребитель 18 месяцев (против 60 для OEM) с 50 штатных сотрудников
  • $3 млн на развитие (против $1 млрд для обычных)
  • Влезает даже в 2000 единиц всего (по сравнению с 20 000 в год для обычных)

Экологические аспекты

  • Производство сокращает расстояния перевозки, таким образом сокращение выбросов и инфраструктуры логистики
  • Печатает винил кожи Дизайн экстерьеров – нет краски и каждый уникальный

Социальные аспекты

  • Microfactories вернуться рабочие места производства к местным общинам. Трудящиеся пользуются ответственность за процессы до конца, и изменения в задачах и продуктах расширяет свои навыки и мотивация

Пример 5: Базовая станция Fairwaves GSM

Родился в Hackspace нейрона Москвы, стартап с именем Fairwaves делает GSM (Глобальная система мобильной связи) базовой станции (рис. 4; Таблица 5) которая позволит $1 в месяц мобильный телефон подписки. Компании GSM сети в коробке (NITB) базовая станция стоит $5000 (против миллионов долларов для традиционного оборудования), имеет низкое энергопотребление (100Вт) и обслуживает 10 км. Он использует стека Osmocom GSM, открытым исходным кодом инициатива разработки свободного программного обеспечения для мобильной телефонии с мобильного телефона к сети.

Рисунок 4

Рисунок 4. База stationSource
Fairwaves GSM: Александр Чемерис

Fairwaves уже развернула несколько сетей, включая частную сеть на прогулке Всемирного фестиваля в Нидерландах и сети сообщества в сельской деревне Yaviche, Мексика.

Опираясь на технологии основной базовой станции, Fairwaves теперь работает, чтобы помочь предпринимателям стать полным спектром услуг телекоммуникационной компании. В собственных словах:

«Fairwaves это новый вид полного стека Телеком поставщика, специально для обслуживания мобильных операторов в районах с низким доходом. Вы могли бы быть компании всего несколько парней, чтобы начать мобильного оператора. Без специальных навыков и не дорогих инженеров требуется. Мы обеспечиваем все необходимое для создания мобильной сети, которая выгодно даже на $2 в месяц доход на одного пользователя. Он масштабируется от одного сайта к сети по всей стране, предлагает бесплатные звонки и роуминг внутри глобальной Fairwaves сети и может управляться с вашего ноутбука» (Fairwaves, 2014).

Таблица 5. Дело резюме: Базовая станция Fairwaves GSM

Измерение

Описание

Новый продукт/услугу, предлагая (включая целевую группу)

  • GSM базовой станции «в коробке» для сельских деревень в развивающихся странах и временных больших собраний в развитых странах

Обычные, предлагая с повышенной сложности (в том числе целевой группы)

  • Базовая станция с Alcatel-Lucent, Ericsson, Motorola

Подход для уменьшения сложности, по сравнению с обычными предлагая

  • В собственных словах, «в отличие от традиционных мобильных сетевых решений, которые являются весьма централизованной, зависит от backhaul и тяжелые использования этого, Fairwaves решение построено распределенной VoIP ядро, что выгоды от локальной коммутации и устойчивым к сбоям сети» (Fairwaves, 2015).

Экономические аспекты

  • Обычные базовые станции стоит миллионы долларов
  • Включает $1 в месяц мобильный телефон подписки
  • Нижняя Рабочая (сети) и расходы на техническое обслуживание

Экологические аспекты

  • Потому, что система малой мощности и компактный, он не требует больших объемов энергии, оборудования или нового открытого пространства (например, очистка деревьев) для создания
  • Может быть питание от источников энергии off-grid как солнечная

Социальные аспекты

  • Приносит данные и проводимость для людей, которые иначе не имеют доступа или не сможет себе это позволить
  • В 2011 году, Организация Объединенных Наций объявила Интернет доступ к основным правом человека (Генеральной Ассамблеи ООН, 2011)

Пример 6: Горящий человек фестиваль, Black Rock City

Города являются, возможно, наш крупнейший технологии – строится постоянно, прочный на протяжении веков, жестко запланировано и еще unplannable. Может город служить примером экономных инноваций? Рок-Сити, штат Невада, в западной части США, возможно, именно это (рисунок 5):

«Black Rock City, Невада является эфемерным город, который существует только в одну неделю каждый год, во время Burning Man, фестиваль радикального искусства. На ее максимальное кол-во человек, город имеет около 60 000 граждан и почтовое отделение, неотложная помощь в экипаж, волонтер РУВД, дороги, дома, баров, клубов, ресторанов и сотни художественных инсталляций и участия «тематические лагеря». Через неделю, город полностью разобрана – много сожгли – оставив резкий, Белая пустыня точно так, как голые, как это было, когда начала события» (Wikitravel, 2016).

Рисунок 5

Рисунок 5. Спутниковый снимок Burning Man фестиваля в Black Rock City,
2005Source: НАСА

Black Rock City отображает многие из простоты и устойчивости характеристик экономных инноваций (таблица 6). Во-первых, это уменьшает концепцию города до минимума: улицы и проспекты изложены как часы лицо излучая от центра и в концентрических кругов с именами в алфавитном порядке. Ожидается, что каждый лагерь принести во всем – даже вода – для его жителей, чтобы выжить в течение недели и принять все, даже сточных вод. «Десять принципов» воплощают много «бережливый» идей, в частности «не оставляют никаких следов». Городская инфраструктура (уличные светильники, художественные инсталляции и коммунальные сооружения) все удаляются сотрудников и добровольцев после того, как участники покинули.

Еще один ключевой принцип горящего человека «нет зрителей», или «вы часть искусства». В этом смысле он воплощает идею экономных инноваций, что любой может сделать вещи, они должны решить проблему, и что каждый человек имеет навыки и способности, которые могут быть полезными для других. Вне фестиваля, горелки без границ Организации» способствует деятельности во всем мире, которые поддерживают присущие способность сообщества процветать путем поощрения новаторских подходов к стихийных бедствий помощи и низовых инициатив, которые делают положительное воздействие» (Burning Man, 2016).

Таблица 6. Дело резюме: Горящий человек фестиваль, Black Rock City

Измерение

Описание

Новый продукт/услугу, предлагая (включая целевую группу)

  • «Всплывающее» город 70000 человек построил на одну неделю каждый год, а затем полностью удалены снова

Обычные, предлагая с повышенной сложности (в том числе целевой группы)

  • Обычные города являются постоянные структуры, построенные на протяжении веков облитерирующий природной среды.
  • Фестиваль сайты предлагают мало культуры, удобств и инфраструктуры города

Подход для уменьшения сложности, по сравнению с обычными предлагая

  • Культурные нормы как «радикальной самообеспеченности» и «не оставляют никаких следов» требует каждый участник внести свой вклад, что делает для модульной и упругой физической и социальной инфраструктуры

Экономические аспекты

  • Участники платят за рабочую силу и материалы, которые создают городской инфраструктуры и удалить его после использования ($400)
  • Большие черты города арт-проекты, авторами которого являются художники backers или свободно
  • Каждый лагерь является автономным поставок, ответственным за свою собственную власть, продовольствия, воды и даже отходов

Экологические аспекты

  • Все воды и продовольствия приносят каждый участник, и каждый участник должен покинуть свой лагерь пустой мусор
  • Растения или не животные допускаются, в случае, если они будут мешать строгой экологии пустыни; даже заливки сточных вод на землю запрещено
  • Большая работа идет в профессиональных и добровольной очистки после события.

Социальные аспекты

  • Участники («горелки») стремятся применять фестиваль принципы в повседневной жизни
  • Горелки без границ Организация осуществляет проекты социальных пособий на основе принципов и решений, разработанных для фестиваля

Заключение: Извлеченные уроки

Анализ тематического исследования, представленные выше отражают характеристики корпоративных и низовые скромный подходы. Учитывая три столпа устойчивого развития помогает нам понять и контраст случаев. В заключение мы предлагаем краткий обзор ключевых моментов и возможных уроков между двумя потоками.

Сравнение корпоративных и низовые скромный подходы

Во-первых выводы представлены в этой статье подчеркнуть специфику корпоративных и низовые экономных решений, в том числе области перекрытия (таблица 7). Оба потока инновационных установить четкий фокус на определенной ценовой группы клиентов и ограничить возможности решения своих основных потребностей. Это может повлечь за собой функции, которые даже выходят за рамки нынешнего статуса, если они считаются необходимостью с точки зрения клиентов. Все frugal решения имеют сравнительно низкую цену по сравнению с решениями высокого класса. И они имеют прибыльный бизнес-модель с различными определениями доходности с точки зрения изобретателя и компании.

Таблица 7. Перекрытия в корпоративных против grassroot экономных инноваций

Категория

Корпоративный скромный

Grassroot скромный

Целевые клиенты

Четко определена группа чувствительных к цене клиентов

Особенности

Ограничение функций решения основных потребностей целевых клиентов

Цена

Сравнительно низкая цена по сравнению с решениями высокого класса

Бизнес-модель

Прибыльный бизнес-модель

Устойчивость фокус

Устойчивость упоминается в качестве общей мотивации, но с другой фокус (см. таблицу 8)

Различия между корпоративным и низовые скромный инновации являются результатом их происхождение и конечной цели (таблица 8). Корпоративные решения frugal управляются компаниями, которые определили выгодные рыночные возможности. Они используют сложный процесс разработки (и выделенные команды R&D) тщательно разработать mass-producible решение. Эффект масштаба способствовать достижению высокой экономической устойчивости несмотря на небольшие прибыли. Хорошее понимание своих целевых клиентов является ключевым фактором успеха корпоративных решений, скромный. Проблемы включают каннибализации существующих высокого класса предлагают и повреждения его бренда компании если frugal предложение не соответствует его качеству.

Таблица 8. Различия между корпоративным по сравнению с grassroot экономных инноваций

Категория

Корпоративный скромный

Grassroot скромный

Водитель

Компании

Индивидуальные изобретатели, которые являются частью или близко к целевой группе

ИМП ульс

Рыночные возможности

Умная идея, чтобы решить проблему

Устойчивость

 

 

Экономические

Основная мотивация, высокая рентабельность целевых

Вторичные мотивация, низкая экономическая рентабельность принята

Окружающей среды

Вторичный мотивация

Вторичный мотивация

Социальные

Вторичный мотивация

Основная мотивация

Качество

В соответствии с брендом

Достаточно хорошо для целевых клиентов

Масштаб производства

Масс производство

Отдельные элементы и малые серии

Процесс развития

Комплекс, ресурсов

Простой, ограниченный ресурс

 

Структурированный, на основе

Самодельное

 

Разработка прототипов

Рано, быстро частые прототипирование

Факторы успеха

(Выделенные) корпоративные группы R&D, тесное сотрудничество с клиентами

Вход от других дизайнеров, Дизайн совместных/толпы

Проблемы

Раскулачивание существующих подношений, бренд ущерб

Масштабирование

Низовые скромный инновации определяются отдельные изобретатели, которые являются частью или близко к целевой группе. Они начать разработку frugal предлагая потому, что они воспринимают проблемы, стоящие перед этой группой и умная идея, как ее решить. Их решение должно удовлетворять потребности этой группы, но не определенного стандарта качества и не сделать много прибыли – социальные и экологические цели в первую очередь. Они должны полагаться на ограниченные ресурсы для разработки отдельных элементов или небольших серий и обычно не используют методы для него, но самодельные процесс с много прототипов разработан и вновь разработанные в циклах проб и ошибок. Сотрудничество с другими дизайнерами, например через толпы подходов, является ключом к их успеху; их основная задача масштабирования.

В тематических исследованиях, представленных здесь устойчивости было упомянуто как основной целью разработки и реализации frugal решения. Во многих случаях позитивные экологические или социальные последствия были получены и активно пропагандируются при общении с клиентами и широкой общественности, в то время как основная цель их продуктов или решений для получения конкурентного преимущества и прибыль.

В большинстве случаев для достижения устойчивого продукта в полном смысле не главной стратегической цели при инициировании инновационного процесса. Корпоративный скромный случаях основное внимание уделялось экономической устойчивости; низовые дела сосредоточены на социальной устойчивости. Экологическая устойчивость, как представляется, более побочный эффект, чем авансом ИМП ульс для экономных инициатив. Особенно с корпоративной точки зрения экономных инноваций принципы применяются для достижения высокой рентабельности и тем самым главным образом способствовать экономической устойчивости.

Общие для всех подходов необходимо переосмыслить обычные предположения о материалах, процессов и конструкций для того чтобы сделать больше с меньшими затратами и в процессе, чтобы превысить текущие ожидания создания стоимости.

Устойчивость как общий рычаг и выгоды экономных инноваций

В общем требование для применения «нехватка ресурсов» продукт развития подход приводит к гипотезу о том, что скромный инновации обеспечивают потенциал содействия более устойчивых продуктов с меньше экологический след, чем обычно. Учитывая, что скромный инновации (по определению) более доступным, чем традиционные решения, они могут также использоваться более широкой части общества, и поэтому часто видели позитивные социальные последствия. Некоторые решения явно целевых социальных целей, например путем предоставления доступных технологий для обеспечения чистой питьевой водой или предлагают солнечные кухонные плиты. Таким образом, они предлагают людям с низким уровнем дохода доступа к улучшению жизни технологий (см. басу и др., 2013; БРЭМ & Ивенс, 2013; Йенике, 2014; Шрадер, 2011; Prahalad, 2010).

Возможные косвенные последствия, однако, необходимо рассматривать, принимая все три столпа устойчивого развития во внимание. Например скромный инновации могут быть привлекательными для существующих клиентов высокой цены продукции от одной компании и уменьшить их объем продаж (, э., раскулачивание). Кроме того, если больше людей могут позволить себе теперь более доступные продукты с ограниченной функциональностью, общее количество товаров будет расти, и таким образом в целом увеличится использование материалов и энергии (например, обратный эффект).

Комплексной оценки продуктов и услуг могут быть поддержаны жизненного цикла мышления. Эта перспектива смотрит на всей технологической цепочки от «колыбели» (то есть, добыча сырья) на изготовление промежуточных и конечных продуктов и использования фазы к «Могила» (то есть, конец жизни, утилизация, переработка). Оценка жизненного цикла является наиболее распространенным методом и может использоваться для оценки экологических и социальных аспектов (см. стандарт ISO 14040, 2006; Weidema, 2004). Однако такие подробные исследования о влиянии устойчивости экономных инноваций пока не проводились. Было бы интересно, например, принять пристальный взгляд на возможность демонтировать или ремонт grassroot экономных инноваций, учитывая что этот аспект будет иметь сильное влияние на соответствующих отходов. Распределенное производство многих grassroot экономных инноваций является, целесообразно принимать во внимание, особенно с учетом того, что расстояния транспорта участвующих в глобальных производственно-сбытовых цепях высоких конечных продуктов часто имеют значительные воздействия на окружающую среду.

Уроки, извлеченные между двумя frugal потоками

Наш анализ тематического исследования свидетельствуют о том, что различные frugal потоки могут получить прибыль друг от друга в некотором роде. Процессы ограниченных ресурсов развития grassroot frugal новаторов может научить компании как радикально переосмыслить инновации. Методы и инструменты от обоих подходов может быть ценным.

Промышленные компании используют процессы разработки разработки, поддерживаемых такими методами, как кривые значения и морфологической коробки для того чтобы получить глубокое понимание конкретных потребностей целевых клиентов и перевести их в подходящие концепции. Некоторые из этих методов предлагают очень практический практическую поддержку, которая также может быть очень полезно для grassroot скромный стартапов. Передача ноу-хау можно сделать, например, путем наставничества программ или семинаров, предлагаемых палат промышленности и торговли или организаций экономического развития.

Низовые frugal предприниматели также часто пытаются расширить производство своих решений потому что продукты не были первоначально предназначены для массового производства, и изобретатели часто не имеют доступа к средствам производства. Корпоративные ноу-хау может помочь им сделать их концепции прибыльным на больших масштабах. Более поздние средства для изобретателей для доступа к эти навыки являются ускорители «чайник движение» (например, Дракон инноваций или Лемнос Labs), которые учат эти навыки для изобретателей.

Grassroot скромный подходы часто основаны на личном опыте и проблемах изобретателей и предпринимателей, которые приходят с идеями о том, как улучшить повседневную жизнь с нового продукта или решения. Люди, участвующие в низовые скромный инновации обычно имеют сильный предпринимательский дух, который позволяет им радикально новый продукт или услугу идей и успешно вновь думаю, что бизнес-модели традиционным способом работы. Промышленные предприятия могут имитировать такое отношение к сотрудничеству с бережливый стартапов или новых организационных форм, таких как корпоративные стартапов.

Другие потенциальные подходы к укреплению grassroot менталитета включают создание выделенных команд R&D, которые находятся в стране, мишенью для экономных решений. Близко к конечному пользователю помогает инноваторы придумать упрощенные технические подходы, которые идеально соответствуют требованиям пользователя.

Применение дополнительных методов является также потенциальным способом продвижения вперед. Инструменты, такие как дизайн мышления плечо идея DIY (снизу вверх) подходы к плотно включать клиентов в процессы проектирования (сверху вниз) промышленных предприятий.

 


Ссылки

БРЭМ, а. & Ивенс, б. 2013. Скромный и обратный инновации способствовать устойчивости? Внедрение концептуальной основы. Журнал управления технологиями для растущей экономикой, 4(2): 31 – 50.

Burning человек. 2016 г. Горелки без границ. BurningMan.org. Доступ 1 апреля,
2016:http://burningman.org/culture/civic-programs/burners-without-borders/

Fairwaves. 2014. Fairwaves: Привлечение мобильной связи до следующего миллиарда. Венчурный капитал для Африки. Доступ 1 апреля,
2016:https://vc4a.com/ventures/fairwaves/

Fairwaves. к 2015 году. Наше решение: Прибыльные сети нигде. Fairwaves.com. Доступ 1 апреля,
2016:https://fairwaves.co/our-solution/

Fraunhofer IAO. 2014. Низкая стоимость инноваций. Frugale Innovationen als Weg zur Erschließung kostensensitiver Märkte. Представленные на семинаре Fraunhofer IAO: Низкая стоимость инноваций. Frugale Innovationen als Weg zur Erschließung kostensensitiver Märkte, 12 ноября.

Fraunhofer IAO. 2012. Wenn равенства mehr ist. Низкая стоимость Innovationen Durch neue Kundengruppen gewinnen. Семинар. 28 июня 2012.

Glemser, д 2013. Низкая стоимость Innovationen: Charakteristika und Erfolgsfaktoren. Магистерская диссертация в Университете Штутгарта, Институт для работы науки IAT.

Grallert, а. 2014. Konsequentes Innovationsmanagement durch Strategiewechsel: Eine Hotelmarke erfindet Сечи neu. Представленные на семинаре Fraunhofer IAO: Низкая стоимость инноваций. Frugale Innovationen als Weg zur Erschließung kostensensitiver Märkte, 12 ноября.

ISO 14040. 2006. Природопользования – Оценка жизненного цикла – принципы и рамки. Берлин: Beuth Verlag.

Йенике, м. 2014. Frugale Technik. Ökologisches Wirtschaften, 29 (1):
30-36.http://dx.doi.org/10.14512/OEW290130

Prahalad, C. K. 2010. Удача на дне пирамиды. Нью-Джерси: Издательская деятельность школы Wharton.

Шрадер, C. 2011. Beiträge multinationaler крейсеру zur nachhaltigen Entwicklung в базе пирамиды-Märkten. В Фрайман ж. (ред.), Schriften zur Nachhaltigen Unternehmensentwicklung. Мюнхен: Райнер Hampp Verlag.

Strotz, м. 2014. Низкая стоимость инноваций. R&D в Китае-уроки. Представленные на семинаре Fraunhofer IAO: Низкая стоимость инноваций. Frugale Innovationen als Weg zur Erschließung kostensensitiver Märkte, 12 ноября.

Генеральная Ассамблея ООН. 2011. Доклад Специального докладчика о поощрении и защите права на свободу убеждений и их свободное выражение. Нью-Йорк: Генеральная Ассамблея ООН.

Weidema, р. б. 2004. Интеграция экономических и социальных аспектов жизненного цикла оценки воздействия. Международный журнал оценки жизненного цикла, 11 (дополнение 1):
89 – 96.http://dx.doi.org/10.1065/lca2006.04.016

Wikitravel. 2016. Black Rock City. Wikitravel.org. Доступ 1 апреля,
2016:http://wikitravel.org/en/Black_Rock_City

Zeschky, м., Wiedenmayer, б. & Gassmann, о. 2011. Скромный инновации на формирующихся рынках. Исследовательские технологии управления, 54(4):
38-45.http://dx.doi.org/10.5437/08956308X5404007

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
1 голосов были поданы, с средняя оценка 5 звезд

Ключевые слова: тематические исследования, корпоративные инновации скромный, скромный инновации, скромный инновации низового уровня, стартапов, устойчивость

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.