November 2015 Download this article as a PDFAbstract

Эта статья способствует взаимосвязи международного предпринимательства, инновационных сетей и ранние исследования интернационализации, подчеркнув необходимость формулирования концепций и ввести новый тип фирмы: худой Глобальный запуск. Она обсудила два различных пути в увязке lean запуска и стратегии родился глобальной интернационализации. Первый путь относится к универсальным бережливого стартапов, которые взяли на себя быстрой интернационализации стратегии (например, lean для глобальных стартапов). Второй путь относится к стартапы, которые начала свою деятельность в глобальном масштабе с момента их создания и принят подход lean запуска без проблем обеспечения взаимодополняемости их деятельности по разработке глобальных и бережливого продукции. В статье подчеркивается ряд аспектов, которые могут быть использованы в качестве теоретической основы для концептуализации lean глобальных стартапов как Специальный новый тип фирмы: i) эмерджентных характер их бизнес-моделей, включая проблемы развития партнерства в глобальном масштабе; II) по своей сути реляционный характер процессов распределения глобальных ресурсов; III) интеграция предпринимательства, effectuation и глобальные маркетинговые перспективы; IV) необходимость решения с высокой степенью неопределенности, включая неопределенность, связанную с трансграничных деловых операций; и v) связывание ex-ante характеристики бережливого стартапов с ex-post характеристики родился глобальных фирм с целью разработки внедрения технологий, маркетинга перспектива, которая считает «Пересекая пропасть» процесс успешного вступления в нишу на глобальном рынке.

Введение

«Рожденная Global или умереть местных», как Стив пустым (2014), можно рассматривать как Максим для многих новых фирм на базе технологии во всем мире. В начале большое число этих компаний сталкиваются с проблемой является инновационной и глобальной одновременно. Эта проблема требует интеграции двух различных исследовательских потоков, которые до настоящего времени были разделены. Первый поток хорошо создан и фокусируется на международных новых предприятий (Oviatt & МакДугл, 1994) или родился глобальных фирм (Рыцарь & Cavusgil, 1996; Ренни, 1993). Второй поток в настоящее время новые и рассматривает специфику бережливого стартапов (пусто, 2013; РИЕС, 2011). Проблемы, с которыми сталкивается бережливого стартапов и родился глобальных фирм на ранних стадиях их существования в значительной степени идентичны и с теоретической точки зрения могут быть проанализированы в унифицированном виде. Многие из этих проблем уходят своими корнями в задачи одновременно решать ранней интернационализации (начиная или выхода на глобальный), Бизнес, моделирование, Управление отношениями партнерства, распределения и инновационного управления ресурсами в условиях нескольких неопределенностей прямо из или вблизи их основания. Интеграция двух исследовательских потоков дает возможность взглянуть на эмпирических данных, касающихся новых технологических стартапов в пути, которые могли бы помочь появлению более строгого области исследований lean startup, а также способствовать разработке бизнес дизайн принципов, которые способствовали бы разработке концепции «бережливого Глобальный запуск» как новый тип фирмы. Объединяя две перспективы выше порождает целый ряд интересных вопросов, которые будут обсуждаться в этой статье, которая начинается с резюме исследования из литературы бережливого стартапов и родился глобальных фирм, по-прежнему с упором на интеграцию двух потоков обсуждения и завершается путем предоставления более подробного обоснования концепции бережливого глобального запуска как новый тип фирмы.

Концептуальные исследования, на основе обзора литературы

Поток исследований lean startup и родился глобальный/международного нового венчурного исследования потока возникают из разных традиций. Исследования по lean стартапов формируется из управляемой технологии мира с акцентом на инновации, гибкой и быстрой разработки, в то время как род глобальные исследования вытекает из международных бизнес-исследований с упором на международные операции, развитие партнерств, маркетинг и экспорт. Но два потока, как правило, разделяют несколько ключевых перекрывающихся тем. Во-первых они оба, кажется, сосредоточиться на ранних стадиях жизненного цикла бизнеса и, таким образом, на малых и средних фирм, а не на установленных многонациональных корпораций. Кроме того оба они сосредоточены на предпринимателя и создания или управления командой фирмы. И с более теоретической точки зрения, обе исследовательские потоки были вдохновлены как effectuation исследований парадигма (Роса, чтение, Sarasvathy & Wiltbank, 2009; Роса, Sarasathy, читать & Wiltbank, 2009; Sarasvathy и др., 2014; Sarasvathy, 2001, 2008) и предпринимательства исследования в целом. В следующей части статьи будут изложены основы двух исследовательских потоков чтобы проиллюстрировать общность их теоретические предпосылки и особенно их эмпирических контекстов.

Характеристики родился глобальных фирм и предпринимательские проблемы ранней интернационализации

Отличительные особенности родился глобальных фирм, можно резюмировать следующим образом (Танев, 2012):

  1. Решение родился глобальной фирмы в процессе систематического интернационализации обычно определяется по своей природе – тип технологии, которая разрабатывается или специализация фирмы в рамках конкретной отрасли, цепочки или рынка (Jones et соавт., 2011).
  2. Родился глобальные фирмы, как правило, быть относительно небольшим и имеют гораздо меньше финансовых, людских и материальных ресурсов по сравнению с крупных многонациональных предприятий, которые рассматривались как доминирующей в области мировой торговли и инвестиций.
  3. Многие род глобальные фирмы являются технологии фирмы, хотя родился глобальное явление широко распространяется за пределы сектора технологий (Моен, 2002).
  4. Родился глобальные фирмы имеют менеджеры, обладающие сильной международной перспективы и международной предпринимательской ориентации. Навыки команды высшего руководства были найдены очень важными для enablement более интенсивной интернационализации, особенно в секторах, основанных на знаниях (Andersson & Евангелиста, 2006; Джонсон, 2004; Loane и др., 2007).
  5. Родился глобальные фирмы, как правило, применять стратегии дифференциации уникальных конструкций и весьма отличительные продукции, ориентация на нишевые рынки, которые могут быть слишком малы для вкусов более крупных фирм (Cavusgil & рыцарь, 2009).
  6. Многие род глобальные фирмы используют информационно -коммуникационные технологии для выявления и сегментировать клиентов на узкие глобальные рыночные ниши и умело служат узкоспециализированных покупателя потребности. Такие технологии позволяют им эффективно обрабатывать информацию и общаться с партнерами и клиентами по всему миру практически нулевой стоимости (Молтби, 2012; Серве и др., 2006).

Многие фирмы родился глобальные расширения на международном уровне путем участия в международных прямых продаж или за счет использования ресурсов независимых посредников, расположенных за рубежом. Очень часто такие фирмы сотрудничают с многонациональными корпорациями с использованием существующих каналов, сетей и инфраструктуры Интернета быстро получать значительные доходы и денежный поток (Vapola и др., 2008; Vapola, 2012). Мульти-национальных корпораций могут выступать в качестве системных интеграторов или распространителей продукции и услуг родился глобальных фирм, предоставляющая возможности для обучения, технологической инфраструктуры доступа и эволюционного роста. Таким образом, недавние исследования подчеркивают, что раннее интернационализация таких фирм должны рассматриваться в качестве инновационного процесса в себе, и что инновации и интернационализации позитивное воздействие друг на друга (Zijdemans & Танев, 2014).

Lean запуска подход

Стив Blank Введение процесса развития заказчика начал движение lean startup (пусто, 2007). Руководство запуска владельца (бланк & Dorf, 2012) описывается пошаговый процесс управления поиском для новой бизнес-модели и предоставляет предпринимателям путь от идеи к масштабируемой бизнес-модели. Бланк в процесс развития клиентов можно рассматривать в качестве более всеобъемлющий подход, который усиливает Мур (1991) технология принятия жизненного цикла подхода путем описания задач «Пересекая пропасть» между раннего усыновителей и первый нишу рынка, ведущих к основной рынок. Эрик РИЕС, бывший студент Стив пустым, предложил подход запуска вдохновлен пустым 's клиента развития (РИЕС, 2011). Чтобы описать его новый подход, он использовал термин «худой» от бережливого производства, чтобы подчеркнуть основные идея методологии – сосредоточиться на ликвидации отходов, не создавая ценность усилий – что он увидел в стартапы вокруг него строительных изделий, что никто не хотел. После уточнения и разработки дальнейшей первоначальной методологии в сотрудничестве с владельцами запуска, писателей и мыслителей, Ризе опубликовал свою книгу Lean запуска в 2011 году, способствуя тем самым созданию lean запуска терминологии включая минимальный жизнеспособный продукт термины (MVP), откидное, учиться строить меру, и др. После работы Ризе (2011) и бланк, Eisenmann, Ризе и Диллард (2012) определяется lean запуска как фирма, которая следует гипотеза подход к оценке предпринимательских возможностей и разработка нового продукта для конкретного рынка ниши. Lean startup методология фокусируется на переводе конкретной предпринимательской видение в фальсифицировать гипотез относительно нового продукта вместе со связанной новые бизнес-модели. Гипотезы затем проверяются с помощью хорошо продуманной прототипов и минимальные жизнеспособные продукты, которые предназначены для тщательно проверить характеристики конкретного продукта или бизнес модели спецификации. В этом контексте предпринимательских возможностей основана на формировании нового решения в пути, которые могли бы решить проблему конкретного клиента. Уникальность методологии заключается в ее способности явным образом принимать во внимание многочисленные неопределенности в отношении пригодности данного решения к проблеме клиента.

В последние годы множество авторов способствовали дальнейшему развитию метода, давая их принять по этому вопросу. Два других видных участников подхода lean запуска являются Натан Фарр и пол Ahlstrom (2011) с их книги, гвоздь он затем масштаб его. Наблюдая за сбои запуска и успехи, они начали видеть картину, которая пришла в качестве основы для их подхода. Они предложили три этапа, где предприниматель начинается с гипотезой о боли клиента и затем проверяет его. После того, как определены и проверены боль клиента следует гипотеза о минимальный набор функций, необходимый для привода покупки клиентом. Оттуда должны строиться ряд постепенно более продвинутые прототипов при обсуждении и проверки с клиентами каждого из шагов. В конце концов решение клиента будет «прибиты» и запуск может сосредоточиться на разработке стратегии выхода на рынок и расширения бизнеса. Другие авторы внесли в оригинальной методологии путем сосредоточения внимания на двух различных аспектов. Первый аспект заключается в реализации lean запуска подхода с упором на практические инструменты и рамки. «Работает худой» подход к Ash Маурья (2012), который получил много внимания является наиболее ценным примером в этом направлении. Вторым аспектом является расширение методологии lean запуска в более широком контексте, включая управление нового продукта дизайна, разработки и коммерциализации фирм (Энтони, 2014; Артеага & Хайланд, 2014; Ферр & Дайер, 2014).

Связывание двух исследований потоков

Если ближе взглянуть на два исследования потоков, можно выделить некоторые общие тенденции. Международное новое предприятие и род международная фирма области исследований имеет свое внимание на как малые и средние предприятия могут ускорить их выходу на глобальные рынки, в то время как lean startup исследования имеет свое внимание на новых предпринимательских фирм могут разрабатывать новые продукты и услуги и достичь большого числа клиентов в короткие сроки. Оба потока исследования подчеркивают сложность и резервного процесса, нехватка ресурсов, проблемы инновационной деятельности и конкретные риски и неопределенности, которые фирмам приходится иметь дело с. Связь между этими двумя подходами можно найти в их фокусе на предпринимательство, потому что, в обоих случаях предприниматели должны научиться работать в сложной и неопределенной бизнес экосистем, включая поставщиков, R&D партнеров, конкурентов, клиентов и др. Это особенно верно в случае высокотехнологичных фирм, которые должны быть активны в глобальном масштабе с самого начала.

В ряде случаев технологии предпринимательства и инновационных исследований достигли чтобы охватить темы, которые являются типичными для исследований с упором на родился глобальных фирм. Например Bailetti (2012) рассматривается как новый рост ориентированных технологий, фирмы могут (или должны) работать в мировом рынке с их основания. Предприниматели за эти технологии стартапы должны планировать интернационализации фирмы в правильном направлении с самого начала. Moogk (2012) обсуждает концепцию lean запуска и как предприниматели могут применить его к процессу коммерциализации новых технологий. Это делается в контексте крайней неопределенности и технологических стартапов должны научиться разрабатывать и использовать минимальные жизнеспособные продукты, чтобы иметь возможность выйти на рынок перед потенциальными конкурентами. Минимальные жизнеспособные продукты предлагают возможность для технологии в пути, которые могли бы помочь в оценке и облегчение возможностей глобального роста фирмы.

Другие авторы, в том числе Танев и коллеги (Танев, 2012; Танев и др, 2014), подходят к технологии запуска и бережливого подхода от рождения глобальный контекст. Одна из рекомендаций заключается, что исследователи следует сосредоточиться на определении запуска принципы проектирования, которые включают ключевые атрибуты родился глобальных фирм и использовать эти принципы для запуска и растут новые технологии фирмы. Trimi и Бербегаль-Mirabent (2012) обсудили новые тенденции в бизнес-модели, фокусируясь на открытых инноваций, развития клиентов, гибкой разработки и lean методологии. По их словам все эти подходы сходятся в использовании быстрого итераций и принятие философии проб и ошибок для проверки гипотез бизнес-модели и уместности конкретного продукта или услуги. Логика lean запуска модели может быть обоснован путем объединения его с конкретной бизнес модели рамки, которые могут интегрировать предпринимательскую, инновации и интернационализации аспекты рождения global стартапов (соавт Онетти, 2012). Рамки, предложенные Онетти и коллеги (2012) определяет бизнес-модель как компания структуры своей деятельности при определении направленности, locus и модус своего бизнеса, где «фокус» бизнес относится к деятельности, обеспечивающей основу предложения фирмы (например, набор мероприятий, на которых сосредоточены усилия компании); «Локус» относится местоположение или местах, через которые распространяются ресурсы фирмы и добавленной стоимости мероприятий (то есть, местных и иностранных на основе деятельности, внутренние внешние отношения, режимы ввода, и др.); и «модус» относится к бизнес режимов работы в отношении внутренней организации и проектирование сетей (Инсорсинг и аутсорсинг деятельности по социальным и межорганизационных связей, внутренние внешние отношения с другими игроками, стратегические альянсы, и др.). Платформа модели focus/locus/modus бизнес является одним из немногих, которая позволяет для размещения глобального измерения ресурсов, партнерств и новых рынков технологий.

Есть также некоторые различия между характеристиками родился глобальных фирм и бережливого стартапов (таблица 1). Эти различия открывают дополнительные возможности для изучения потенциального синергизма между двумя исследовательскими полями. Например хотя акцент на нишевых рынках как основной целью фирм товаров и услуг, акцент немного отличается. В то время как lean startup подход фокусируется на проблемах, связанных с пересечением пропасти между ранней энтузиастов и в начале усыновителей (то есть на разработке первой существенной рыночной ниши, который будет проверять и экономически финансировать развитие всего продукта), исследование родился глобальных фирм, как представляется, сосредоточиться на стратегии выхода на рынок ниши (Burgel & Мюррей, 2000). Две точки зрения могут быть интегрированы, рассматривая первый нишу на рынке, что бы фирма «крест пропасть» как рыночную нишу в глобальном местоположении в отношении фирмы первоначального места работы. В этом смысле Пересекая пропасть для такой фирмы в действительности будет эквивалентно стать глобальным.

С другой стороны подход lean startup принимает окончательное новые перспективы развития продукта и фокусируется на проблемах, связанных с перемещением через этапы жизненного цикла принятия конкретной технологии, в то время как исследования родился глобальных фирм редко обсуждаются проблемы, связанные с разработкой новых предложений и фокусируется на глобального маркетингового воздействия конкурентоспособных инновационных продуктов на основе технологического совершенства или сетевых эффектов. Другими словами родился глобальных фирм, как представляется, рассматривать в контексте, который большей частью о малых и средних предприятий, который отличается от контекста запуска (Ковиелло, 2015). Причина этого различия главным образом исторический, учитывая, что род глобальная концепция возникла в контексте международных исследований упором на ретроспективные исследования процесса и предшественников интернационализации. Таблица 1 подчеркивает разницу между ex-ante и ex-post временные перспективы бережливого стартапов и родился глобальных фирм, соответственно. Он ссылается на то, что худой стартапов в ожидании создания жизнеспособной бизнес-модели и прочную позицию на рынке, в то время как род глобальные фирмы обычно рассматриваются как уже зарекомендовали себя в глобальном контексте маркетинга и извлечения выгод из сложившейся бизнес-модели. В этом смысле проблемы увязки двух исследовательских потоков refer to возможность ex post характеристики родился глобальных фирм, касающихся ex-ante характеристики бережливого стартапов.

Таблица 1. Сравнение бережливого стартапов и родился глобальных фирм

Сравнительная Категория

Lean стартапов

Родился глобальные фирмы

Тип фирмы

Технологических стартапов

Малых и средних предприятий

Целевой рынок

Новые рынки ниши

Ранее существовавшие ниши рынка

Стратегии коммерциализации продукта

Модель жизненного цикла технологии принятия / Пересекая пропасть адрес первой новой рыночной ниши

Глобальный маркетинговый подход, ориентированный на стратегии выхода на рынок

Фокус развития продукта

Разработка новых продуктов / прототипов / экспериментирование / гибкой разработки

Инновационные продукты /
Technology передового опыта

Бизнес-модель

Бизнес модель эмерджентности

Разработка моделей бизнес / принятие

Предпринимательства подход

Гипотеза driven предпринимательство

Изучение значения эффективного предпринимательства но с упором на стратегии интернационализации причинно-следственной, ориентированных на конкретные цели

Общая временная перспектива ключевых бизнес атрибутов

Ex ante

Ex post

 

Например, Bailetti и Zijdemans (2014) предложил концепцию создания глобального значения, на основе динамического ресурса точки зрения, согласно которой различие между ex-ante и ex-post стоимости ресурсов. Шмидт и Кейл (2012) дополняют effectual предпринимательский подход, который является типичным для большинства технологических стартапов, включая те, которые глобализация быстро в условиях высокой оперативной, конкурентоспособной и рыночной неопределенности (Sarasvathy соавт, 2014). Глобальное значение поколения framework основана на выводах Шмидта и Кейл (2012), который определил четыре факторов или драйверы, которые делают ресурс для фирмы ex ante: i) позиции фирмы на рынке ex-ante; II) ее ex-ante ресурсной базы, которая обеспечивает взаимодополняемость; III) свою позицию в Межорганизационной сетях, что позволяет им получить доступ к привилегированным конкурентной информации; и iv) знания и опыт менеджеров, что позволяет им принимать решения, которые приведут к конкурентной дифференциации. Ключевой вклад Bailetti и Zijdemans (2014) было положение этих четырех водителей по отношению к ex-post характеристики родился глобальных фирм и предлагают аналитическую основу для будущих исследований, которые могли бы также подтвердить логика успеха запуска родился глобальной технологии. Глобальное значение создания рамок позднее была принята Zijdemans, Азими, Танев и Bailetti (2015), которые сосредоточены на двух водителей, которые, как представляется, являются наиболее актуальными для бережливого стартапов: i) ex-ante ресурсной базы, что позволяет для взаимодополняемости, и ii) фирмы позиции в межорганизационных сетях, что позволяет им получить доступ к привилегированным конкурентной информации. Один из ключевых выводов было, что шансы успешного доступа к нишу на глобальном рынке гораздо выше, если стартап получает владение ресурсов с множеством дополнительных эффектов, способствуя их позиции на глобальном рынке. Выводы свидетельствуют о тесной взаимосвязи между стратегии интеллектуальной собственности, развития lean запуска и глобального роста, что дополнительно может усиливать эффекты взаимодополняемости ресурсов и доступа к ресурсам сети, ведущих к глобальному росту. Кроме того было обнаружено, что важно проводить различие между ресурсами вверх по течению и вниз по течению на раннем интернационализации. Это различие дает возможность обсудить дополнительные вниз по течению воздействия ex-ante вверх по течению ресурсов на глобальном уровне. Последнее, но не в последнюю очередь, несколько эффектов взаимодополняемости ресурсов могут быть дополнительно расширены через вверх по течению и горизонтальные связи исполнительных руководителей авторитетных научных, технических и профессиональных организаций. Это важное сообщение для науки и заинтересованных в реализации стратегии глобального роста на основе технологии стартапов.

Заключение

Размышления в этой статье предложить несколько различных аспектов, которые могут быть использованы в качестве теоретической основы для концептуализации худой Глобальный запуск как Специальный новый тип фирмы:

  1. Emergent характер их бизнес-моделей, где каждый бизнес модели рамки становятся только шаблон для разработки жизнеспособной бизнес-модели.
  2. По своей сути реляционный характер процессов распределения ресурсов (глобальный).
  3. Интеграция перспективы предпринимательской инициативе гипотез и действенной.
  4. Интеграция предпринимательской, действенной и технологии маркетинга перспективы
  5. Необходимость иметь дело с высокой степенью неопределенности, связанные с общей бизнес, маркетинг, технологии и оперативной обстановки, включая неопределенность, связанные с трансграничной бизнес-операций.
  6. Связывание с ex-ante характеристики бережливого стартапов с ex-post характеристики родился глобальных фирм с целью разработки технологии принятия маркетинговой точки зрения, учитывая «Пересекая пропасть» процесс как успешного вступления в нишу на глобальном рынке.

Различие между ex-ante и ex-post перспективы (Шмидт & Keil, 2012) является важным аспектом, который дает возможность обсудить два различных пути в связывание lean startup и родился глобальные стратегии в новых технологических компаний и тем самым помогая концептуализации lean глобального запуска как новый тип фирмы (Танев соавт, 2015). Первый путь связан с возможностью для универсальных бережливого стартапов пойти глобальным путем проведения быстрой интернационализации стратегии. Таких глобальных lean для стартапов (L2GS) установить с помощью универсального lean запуска подход на местном или национальном уровне, а затем участие в более традиционных род глобальное путешествие путем изучения возможностей интернационализации короткие после создания. Второй путь связан с возможностью для глобальных стартапов – в терминологии Oviatt и Макдугалл (1994)-с самого начала принять lean startup подход бесшовно обеспечения взаимодополняемости их глобальных и мышечной деятельности. Было бы уместно для таких новых фирм быть квалифицированы как худой и глобальные с самого начала (Танев, 2012) или как худой и глобальные стартапов (L & GS). Одно можно затем определить худой Глобальный запуск (LGS) с помощью следующего уравнения символическое: LGS = L2GS + L & GS.

На более фундаментальном уровне концепции бережливого глобального запуска неразрывно связаны с реляционными и глобальных бизнес-аспекты новых технологических компаний. Она включает в себя способность фирмы: i) выбрать оперативную направленность, деятельность, внутренние ресурсы, возможности и активы, которые лучше всего на максимизацию и ii) Поиск дополнительных внешних ресурсов и партнерств (включая глобальные ресурсы и партнеров) с тем чтобы дополнить их конкретных деловых и оперативных приоритетов. Именно их бизнес и оперативную направленность, что предопределяет необходимость и реляционный характер их процесс распределения глобальных ресурсов.

 


Ссылки

Андерссон, S. & Евангелиста, ф 2006. Предприниматель в родился глобальной фирмы в Австралии и Швеции. Журнал малого бизнеса и развития предпринимательства, 13 (4):
642-659.http://dx.doi.org/10.1108/14626000610705796

Энтони, с. д. 2014. Первая миля: Руководство запуска для получения великолепных идей на рынок. Бостон, Массачусетс: Гарвардский бизнес обзор прессы.

Артеага, р. & Хайланд, Дж. 2014. Pivot: Как лучшие предприниматели адаптироваться и изменить курс, чтобы найти конечный успех. Чичестер, Великобритания: Джон Вилей & сыновей.

Bailetti, т. 2012. Какие технологии стартапы должны получить право глобализации рано и быстро. Обзор управления инновационной технологии, 2(10):
5 – 16.http://timreview.ca/article/614

Bailetti, т. & Zijdemans, э. 2014. Кибербезопасность стартапов: Важность скорейшего и быстрой глобализации. Обзор управления инновационной технологии, 4(11):
14 – 21.http://timreview.ca/article/845

Пустой, с. 2007. Четыре шага к Богоявления-успешные стратегии для продуктов, Win. Роли, Северная Каролина: Лулу предприятия.

Пустой, с. 2013. Почему все изменения Lean запуска. Harvard Business Review, 91(5): 63 – 72.

Пустой, с. 2014. Родился глобальный или умереть местных – строительство регионального запуска Playbook. SteveBlank.com, 31 октября 2014 г. Доступ к 1 ноября,
2015:http://steveblank.com/2014/10/31/born-global-or-die-local-building-a-reg...

Бланк, с. г. & Dorf, б. 2012. Руководство владельца запуска: Пошаговое руководство для создания большой компании. Pescadero, CA: K & S ранчо включены.

Burgel, о. & Мюррей, г. c 2000 года. Выбор входа Международный рынок начинающих компаний в высокотехнологичных отраслях. Журнал международного маркетинга, 8(2):
33 – 62.http://dx.doi.org/10.1509/jimk.8.2.33.19624

Cavusgil, с. т. & рыцарь, г. 2009. Родился глобальных фирм: Новое международное предприятие. Нью -Йорк: Бизнес-эксперт Пресс.

Ковиелло, н. к 2015 году. Переосмысление исследований родился Globals. Журнал исследований международного бизнеса, 46(1):
17 – 26.http://dx.doi.org/10.1057/jibs.2014.59

Роса, н., читать, с. Sarasvathy, с. д. & Wiltbank, р. 2009. Effectual по сравнению с прогностической логики в предпринимательских решений: Различия между экспертами и послушников. Журнал бизнес затевать, 24(4):
287 – 309.http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.02.002

Роса, н., Sarasathy, с., читать, S. & Wiltbank, р. 2009. Доступные потери: Поведенческие экономические аспекты решения ныряния. Стратегическое предпринимательство журнал, 3(2):
105-126.http://dx.doi.org/10.1002/Sej.66

EISENMANN, т., Ризе, э. & Диллард, S. 2012. Гипотеза Driven предпринимательство: Lean Startup. Гарвардская бизнес-школа предпринимательства управления случай.

Фарр, н. & Ahlstrom, р. 2011. Гвоздь затем масштабировать: Предприниматель руководство по созданию и управлению Breaththrough инноваций. Lehi, UT: Ниси издательская деятельность.

Фарр, н. & Дайер, стр. 2014. Рационализатор метод: Приведение Lean запуска в вашей организации. Бостон, Массачусетс: Гарвардский бизнес обзор прессы.

Джонсон, Дж. э. 2004. Факторы, влияющие на ранней интернационализации предприятий высоких технологий: США и Великобритании доказательства. Журнал международного предпринимательства, 2(1):
139 – 154.http://dx.doi.org/10.1023/B: JIEN.0000026910.87323.4e

Джонс, м. в., Ковиелло, н. & Тан, ю. K. 2011. Исследование международного предпринимательства (1989-2009): Домен-онтология и тематический анализ. Журнал бизнес затевать, 26(6):
632-659.http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusvent.2011.04.001

Рыцарь, г. а. & Cavusgil, с. т. 1996. Родился глобальной фирмы: Вызов традиционной интернационализации теории. В S. Cavusgil & т. Мэдсен (ред.), достижения в области международного маркетинга, 8: 11 – 26. Гринвич, CT: JAI пресс.

Loane, S., Белл, р. ж. д & МакНотон, 2007. Межнациональное исследование о влиянии управленческих групп на быстрой интернационализации малых фирм. Журнал мирового бизнеса, 42(4):
489-504.http://dx.doi.org/10.1016/j.jwb.2007.06.009

Молтби, т. 2012. Использование социальных средств массовой информации для ускорения интернационализации стартапов с самого начала. Обзор технологии инновационного управления,
2 (10): 22 – 26.http://timreview.ca/article/616

Маурьев, а. 2012. Запуск Lean: Итерации плана A на план, который работает. Севастополь, CA: O'Reilly Media.

Моэн, о. 2002. Родился Globals – новое поколение малых европейских экспортеров. Обзор международного маркетинга, 19(2-3):
156-175.http://dx.doi.org/10.1108/02651330210425015

Moogk, д р. 2012. Минимальный жизнеспособный продукт и важность экспериментов в рамках технологических стартапов. Обзор управления инновационной технологии,
2 (3): 23 – 26.http://timreview.ca/article/535

Онетти, а., Zucchella а., Джонс, м. & Макдугалл Covin, стр. 2012. Интернационализация, инновации и предпринимательство: Бизнес-модели для новых фирм, основанных на технологиях. Журнал управления & управления, 16(3):
337 – 368.http://dx.doi.org/10.1007/s10997-010-9154-1

Oviatt, б. м. & МакДугл, р. р. 1994. К теории международных новых предприятий. Журнал исследований международного бизнеса, 25(1):
45 – 64.http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490193

Ренни, м. в. 1993. Глобальная конкурентоспособность: Родился глобальный. McKinsey Quarterly, 4: 45 – 52.

РИЕС, э. 2011. Lean запуска: Как сегодня предприниматели используют непрерывное новшество для создания радикально успешного бизнеса. Нью-Йорк: Корона бизнес.

Кумар Sarasvathy, S., K., Йорк, Дж. г. & Bhagavatula, S. 2014. Действенный подход к международной предпринимательской деятельности: Дублирование, проблемы и провокационные возможности. Теория предпринимательства и практика, 38(1):
71-93.http://dx.doi.org/10.1111/etap.12088

Sarasvathy, с. д. 2001. Причинно-следственная связь и Effectuation: К теоретической переход от экономической неизбежности к предпринимательской деятельности на случай непредвиденных обстоятельств. Академия управления Обзор, 26(2):
243 – 263.http://dx.doi.org/10.2307/259121

Sarasvathy, с. д. 2008. Effectuation: Элементы предпринимательского опыта. Челтнем, Великобритания: Эдвард Элгар Издательский.

Шмидт, Дж. & Keil, т. 2012. Что делает ресурс ценным? Идентификация драйверов фирмы своеобразных ресурса значение. Академия управления Обзор, 38(2):
206-228.http://dx.doi.org/10.5465/amr.2010.0404

Серве, стр., Мадсен, т. к. & Расмуссен, е. с. 2006. Участие в небольших производственных фирм в международных электронных деловых операций. В международных маркетинговых исследований (достижения в области международного маркетинга, том 17): 297-317. Бингли, Великобритания: Издательство Emerald Group.

Танев, S. 2012. Глобальные с самого начала: Характеристики родился глобальных фирм в секторе технологий. Обзор управления инновационной технологии, 2(3):
5 – 8.http://timreview.ca/article/532

Танев, S., Расмуссен, э., Lemminger, э. р., Свендсен, л. л & Zeidemans, 2014. Lean и глобальные технологии стартапов: Связывание двух исследований потоков. Инновационный форум ISPIM Америки. Монреаль, Канада.

Танев, S., Расмуссен, е. с., Zijdemans, э., Lemminger р. & Свендсен, л. л к 2015 году. Lean и глобальные технологии стартапов: Связывание двух исследований потоков. Международный журнал управления инновациями, 19(03):
1 – 41.http://dx.doi.org/10.1142/S1363919615400083

Trimi, S. & Бербегаль Mirabent, д. 2012. Бизнес-модель инноваций в предпринимательстве. Международное предпринимательство и журнал управления, 8(4):
449 – 465.http://dx.doi.org/10.1007/s11365-012-0234-3

Vapola, т. Tossavainen, м. р. & Габриэльсон, 2008. Броненосец стратегия: Комплектуя роль родился Globals в МНК в создание новых возможностей. Журнал международного предпринимательства, 6(1):
1 – 21.http://dx.doi.org/10.1007/s10843-007-0018-y

Vapola, т. д. 2012. Броненосец стратегия управления МНК, родившихся глобальные инновационные сети. В м. Габриэльсон & в. х. Манек Kirpalani (ред.), Справочник исследований родился Globals: 332-352. Челтнем, Великобритания: Эдвард Элгар.

Zijdemans, э., Азими, з., Танев, S. & Bailetti, т. к 2015 году. Ранние и быстрой глобализации в рамках инновационной деятельности и стратегии роста: Определение рамок поддержки глобального запуска новых технологических компаний. Документ, представленный на Конференции по управлению R&D: (Быстро)? Подключение R&D, Пиза, Италия, 23 – 26 июня 2015 года.

Zijdemans, э. & Танев, S. 2014. Концептуализация инновации в родился глобальных фирмах. Обзор управления инновационной технологии, 4(9):
5 – 10.http://timreview.ca/article/826

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.