October 2015 Download this article as a PDFAbstract

В этой статье мы ориентируемся на роль города как orchestrator для инноваций. Мы утверждаем, что города должны установить активный диалог со своими гражданами и частного и государственного секторов субъектов для совместного создания, разработки, тестирования и предложение услуг инновации, которые используют различные наборы платформ, таких как живые лаборатории. Наше исследование способствует обсуждение открытых и пользователей инноваций с точки зрения городов как сообществ, которые включают и интеграции граждан и компаний для совместной инновационной деятельности. Признавая, что города являются платформы для одновременного и различных инновационных инициатив, мы определяем четыре основных типа совместных инноваций. Города служат в качестве платформы для: i) улучшение повседневной жизни; II) ведение потребителей и гражданина экспериментов; III) эксперименты и внедрение новых технологий и услуг; и iv) создание новых инноваций и экономики. И наконец мы предлагаем руководящие принципы для содействия совместной инновационной деятельности между государственным и частным секторами.

Введение

В развитых странах высокая степень урбанизации оставила правительства, градостроители и экономического развития менеджеров с задачей стимулирования инноваций для обеспечения роста и улучшения условий жизни своих граждан. Но, что наилучший способ содействия инновациям в городах? В последнее время исследователи стремились понять корни инноваций и позитивную роль, которую могут играть бизнес экосистем и управление портфелем в влиять на успех предприятий и городов, в которых они действуют.

Tukiainen, Линдел и Burström (2014) определяют бизнес экосистемы как комбинация или набор компаний (больших и малых) из различных отраслей, которые нацелены на работу друг с другом, потому что они имеют взаимодополняющие экономические интересы, знания или возможности, которые обычно основаны на взаимозависимости технологических или бизнес. Фирмы слабо или плотно вместе для того, чтобы совместно создать ценность, но они во многом зависят от географического местоположения. Фирмы иногда конкурируют и иногда сотрудничают. Iansiti и Левиен (2004) утверждают, что экосистема следует понимать как «контекст где происходящее взаимодействие между субъектами на различных ролях как краеугольные камни, Доминаторы или нишу игроков».

При фокусировке на города, это исследование подчеркивает, что основными действующими лицами в большинстве бизнес экосистемы являются государственный сектор, университеты и фирмы (малые и большие), но и граждане, которые можно рассматривать в качестве пользователей или клиентов. Как правило, являются крупные фирмы, или стремятся быть лидерами платформы, в то время как мелкие фирмы главным образом обычно воспринимаются как партнеров или complementors несмотря на то, что они могут расти, чтобы быть лидерами платформы. На рисунке 1 показаны основные актеры и роли в бизнес экосистемах.

Рисунок 1

Рисунок 1. Основными заинтересованными сторонами в бизнес экосистемах (с изменениями от Tukiainen и др., 2014)

Vakkuri и коллеги принимают другую позицию и суммировать с точки зрения города, три ключевых проблем, стоящих перед национальными экосистемами и государственного сектора (Vakkuri, 2009; Vakkuri и др., 2010). Во-первых увеличился разрыв устойчивости государственного сектора и конкурентоспособности городов сократилось. Во-вторых принципы работы городов основаны на бюрократического управления и организационных silos. В-третьих, существует дисбаланс между финансовыми позициями городов и расходы, они сталкиваются: спрос на коммунальные услуги больше, чем могут быть удовлетворены в большинстве городов.

Управление городами и их отдельных оперативных моделей часто утверждается, бюрократическая в их управления и принятия решений, а не административных структур, клиент-, действия- или на основе процесса. Таким образом администрация и принятия решений не обычно взаимодействующих с другими городами или с компаниями. Такие «siloed» управления и их решения были зарегистрированы во многих предыдущих исследованиях (Vakkuri соавт, 2010). В частности исследователи указывают на возможности и роли городов в ускорении открытых инновационных платформ (рис. 2). Целью является открыть данные, делиться знаниями и поощрять участие граждан и открытые инновации между всеми заинтересованными сторонами города (Tukiainen & Сутинен, 2015).

Рисунок 2

Рисунок 2. Модель для городов для ускорения открытых инноваций (Tukiainen & Сутинен, 2015)

Таким образом существуют препятствия и возможности для городов, чтобы стать как оркестраторов инноваций и создают условия для перемен. Однако для реализации драматических перемен, города должны многодисциплинарные возможности и критическое число городов должны сотрудничать, чтобы изменить реальное, особенно в европейском контексте. Сегодня Европа переживает рост социально экономических проблем, таких, как старение населения и экономический застой, но он также может похвастаться чрезвычайных социальных и рыночных возможностей для новых технологий. Однако, чтобы воспользоваться такими возможностями требует эффективной и открытой европейской модели инноваций для внедрения этих технологий – движение постепенно популярной парадигмой открытых инноваций (cf. Chesbrough, 2003).

Эта статья стремится понять городов как совместных инновационных платформ, на основе живой модели lab, которая стремится вовлечь граждан с промышленностью и другими заинтересованными сторонами. Во-первых мы положение города как часть более широкой сети и предложить модель для понимания совместных инноваций в этом муниципальном контексте. Далее мы кратко опишем наш исследовательский подход. Затем мы иллюстрируем совместные инновации с примерами открытых инновационных платформ и многоканальные развития услуг для граждан. И наконец мы заключаем, предоставляя руководящие принципы для совместных инноваций в городах.

Живые лаборатории и совместных инновационных платформ в городах

Жилая Лаборатория — современная концепция, но его корни можно проследить рыцарь (1749), который был первым, чтобы применить термин «живой лаборатории». В современном контексте Westerlund и Leminen определили лаборатории жизни как: «физические регионы или виртуальные реальности или взаимодействия пространств, в которых заинтересованные стороны образуют-люди государственного частного партнерства (4Р) компаний, государственных учреждений, университетов, пользователей и других заинтересованных сторон, все сотрудничают для создания прототипов, проверка и тестирование новых технологий, услуг, продуктов и систем в реальных условиях» (Leminen, 2013; Westerlund & Leminen, 2011). Утверждать, что живые лаборатории предлагают различные выгоды для заинтересованных сторон, включая новые деловые возможности, более эффективных инновационных процессов и экономии расходов R&D.

Учитывая, что живой лаборатории по определению сети, неженатыми лабораторной сети имеет несколько заинтересованных сторон (Feurstein соавт., 2008). Кроме того исследователи категории живых лабораторий по их вождения заинтересованными сторонами, маркировки их как enabler-driven, управляемый поставщик, утилизаторы инициативе и управляемые пользователем живые лаборатории (cf. Leminen и др., 2012). Характеристики этих четырех типов живых лабораторий различаются, и они полагаются на различных инновационных механизмов с точки зрения координации и участия (Leminen, 2013). И наконец, предыдущие исследования показывают различные созвездия живых лабораторий: Координационный центр, посредник, инновационной арене и платформы (cf. Almirall & Wareham, 2008; Almirall & Wareham, 2011; Ballon и др., 2005; Kviselius и др., 2009; Лашер и др., 1991). Общий аспект является, что живые лаборатории стремятся организовывать, координировать и управлять инновационной деятельности, которые отличаются от их цели, амбиции и результаты. Дальнейшее введение терминологии, пособий и классификации живых лабораторий см Leminen (2015).

Dutilleul, Биррер и Mensink (2010) относятся к сети живых лабораторий как инновационной системы, и эта концепция может применяться к городам. Действительно принимает до литературы на живые лаборатории и документы различных форм совместных инноваций в городах, а также нынешнее исследование предлагает концептуальную модель для понимания таких совместных инноваций. Модель определяет четыре формы совместных инноваций в городах. Во-первых мы определяем город в качестве платформы для низового уровня улучшения повседневной жизни и практики граждан, в том числе за счет самостоятельной занятости. Вторая форма рассматривает город как платформу для творческих пользователей экспериментов. Такие эксперименты вовлекать граждан и потребителей как prosumers в творческой деятельности на низовом уровне в городах. Например Малдер (2012) обсуждает лаборатории жизни в городской среде с точки зрения деятельности совместного творчества в городе Роттердам в Нидерландах. Аналогично Leminen, Westerlund, Санчес и Серра (2014) документ творческой деятельности на низовом уровне где пользователи выступают в качестве создателей контента, агрегаторов и дистрибьюторов в жизни лаборатории Citilab в Барселоне, Испания. В-третьих, совместные инновации предлагает множество мероприятий с участием, экспериментировать с новыми технологиями и услугами. Например инициатива Манчестер Smart City включает многочисленные эксперименты с цифровыми технологиями такого использования Интернета вещей в городе освещения (Hillsdon, 2015). Четвертая и последняя форма совместных инноваций в городах рассматривает город как платформу для создания новых возможностей для бизнеса. Хельсинки усилия по открытию общедоступных данных является одним из примеров города стимулирования инноваций путем создания новых возможностей для бизнеса (Мелони, 2013). Признавая четыре вида инноваций, Leminen и Westerlund (2015) определение четырех видов совместных инноваций в городах (рис. 3).

 Рисунок 3

Рисунок 3. Совместные инновации в городах (с изменениями от Leminen & Westerlund, 2015)

Учитывая разнообразие инновационной деятельности в городах как labs, это исследование предлагает, чтобы такие формы требуют различных средств и инициатив различных заинтересованных сторон, особенно когда эти инициативы являются частью инновационной экосистемы. Это исследование также synthetizes различные формы совместных инноваций (таблица 1) по разработке руководящих принципов для различных форм совместных инноваций в городах.

Таблица 1. Руководящие принципы для городов, участвующих в различных формах совместных инноваций (с изменениями от Leminen & Westerlund, 2015)

Совместные инновации в городах

Метод участия

Результаты инноваций

1. Улучшение условий жизни и повседневной деятельности

Поддержка деятельности, предлагая материальные и нематериальные ресурсы, такие как инструменты и знания, а не вмешательство или руля такой деятельности. Граждане привержены этой деятельности по своим собственным причинам.

Идеи и знания, созданные гражданами и сообщества пользователей в реальных условиях

2. Творческий потребитель эксперименты

Поддержка деятельности путем предоставления материальных и нематериальных ресурсов, таких, как инструменты и знания, но принять участие в творческой деятельности, чтобы узнать, как таковой, но и от новых совместных форм

Информация о возникающих потребностей и пожеланий граждан и клиентов на низовом уровне, но также в качестве механизма для изучения новых форм открытого сотрудничества

3. Эксперименты и внедрение новых технологий

Поддержка реализации и экспериментов, предлагая контекст, знания и инструменты.

Проверка новых идей и прототипов новых технологий

4. Создание или воссоздание экономических возможностей

Используйте город в качестве платформы для создания новых идей, где пересекаются множество заинтересованных сторон, знаний и идей. Город является безграничным источником идей, но это также способ взаимодействия между и с системами и общинами.

Новые возможности для бизнеса

 

Дизайн исследования

Это исследование было проведено в рамках исследовательской программы активизации городских экосистем (АУП), которая объединяет пользователей с финской строительной и заинтересованных сторон цифровой кластера с разработчиками города. АУП программа развивает все-в-одном решений для построения будущего города экосистем, которые были и будут по-прежнему расследовать, испытаны и на экспериментальной основе в 2012 – 2016 годы. Конкретные исследования сообщили здесь произвольного качественного полевого исследования, проведенного в 2014 и 2015 годах. Целью данного исследования является понимать, обсуждать и рама, как город может выступать в качестве orchestrator для облегчения разработки многосторонних. В дополнение к традиционным качественных исследований методы включают следующие демонстрации и прототипы:

  • Методы исследования действий для привлечения пользователей в исследовательских работ и процессов, таких как пилотирования, быстрое создание прототипов и тестирования; Выбор навигации и моделирования; инновационных лагерей, совместное создание фабрик и открытых инноваций платформы
  • Региональная информация и цифрового моделирования для эффективного моделирования, визуализации и анализа жизненного цикла региональных городских инфраструктур и их функций
  • Решение совместного развития процессов и инструментов в эмпирических параметров, например, обучение, делать на различных живущих сайтов Лаборатории, технико-экономических обоснований и исследований доказательство концепции новых комбинаций продукта/услуги
  • Обзор обширной литературы на экосистемы и живые лаборатории

Мы сосредоточены на понимании города как совместной инновационной платформы и развитие многоканальных услуг. В качестве примера мы изучали Tapiola-Keilaniemi-Отаниеми и Матинкюля районах Эспоо. Финляндия. Для сбора данных, мы использовали как исследований, так и частично структурированных интервью, в дополнение к консультациям открытые данные. Мы провели 30 частично структурированных интервью в частных и общественных организаций. Опрошенных представляли различные организации и различных отдельных ролей и уровней. Все интервью были проведены в личных встречах и были записаны аудио для последующего транскрипции и анализа. Основной единицей анализа была деятельность используется. Исследователи закодированы исходные данные для идентификации и анализа роли осведомителей и критических событий. В следующем разделе мы предоставим эмпирический сюжет, определяющий, как город может выступать в качестве orchestrator.

Тематическое исследование: Город Эспоо

Регион Хельсинки Финляндия, которая включает Хельсинки, Эспоо и Вантаа, считается одним из самых инновационных регионов Европы (OECD, 2013). Эспоо находится в районе Keilaniemi-Отаниеми-Тапиола, которая является дом Аалто университета, VTT технический исследовательский центр Финляндии и штаб-квартиры компаний, таких как Kone, Фортум, Neste масло, Rovio и Nixu, среди многих других. Startup сауна-это ускоритель для новых предприятий, также вдохновляет сообщество ученых и исследователей. Район имеет сильный международный характер: более 100 различных национальностей представлены в людях, которые работают, учиться или жить там. Эспоо является все более желательной областью, в которой жить и работать, и она предоставляет богатую среду для экспериментов.

Эспоо Отаниеми является пионером в области регионального моделирования и многоканальные услуг в Европейском союзе. Город Эспоо дирижирует сеть платформ для компаний, организаций, граждан и жителей, а также сам (Erkkilä, 2014) город. Отдельные платформы организованы местными высшими учебными заведениями, и они объединяют широкий спектр заинтересованных сторон для инноваций и развития. В частности регион Хельсинки и особенно Эспоо включает четыре формы совместных инноваций в контексте города, в котором живые лаборатории и других инновационных сред служить в качестве платформы для совместных инноваций. Результате совместные инновации включают: i) мероприятия для самостоятельной занятости в городах мельница и Startup сауна в университете Аалто; II) творческих потребительских экспериментов в городах с потребителями и гражданами, как часть жизни деятельности лаборатории в Laurea жизни лаборатории сетей (cf. Leminen, 2011); III) эксперименты и внедрение технологий на Otasizzle или СПЭ ИКТ labs (cf. Тан др., 2012); и iv) открытию данных и процессов в Эспоо по инициативе региона Хельсинки инфосвязь (Erkkilä, 2014).

Центр обслуживания граждан Матинкюля служит еще одним примером, который охватывает все четыре формы совместных инноваций в городах. Однако, здесь мы сосредоточимся на третьей форме совместных инноваций в городской местности Матинкюля: эксперименты. Многие города в настоящее время рассматривает и экспериментировать с центрами обслуживания многоцелевого использования, но работа мешает отсутствие опыта. В течение многих лет Эспоо преуспел с моделью семи центров услуг государственных граждан: Тапиола, Iso Omena, Espoonlahti, Кивенлахти, Леппявааре, Kalajärvi и Vindängen. Теперь новая арена в этом дальнейшего развития является Матинкюля государственных служб, через который Эспоо Матинкюля район будет место несколько городских служб под одной крышей. Размещение в помещении местного торгового центра, новые пространства требуют общих руководящих принципов и совместного понимания обслуживания обещаний. Первый пилот Эспоо является гражданин Матинкюля сервисный центр, где торговый центр будет расширена за счет включения услуг, таких как библиотека, центр здоровья ребенка, Клиника здоровья, подразделение службы города и услуг молодежи. Новый сервисный центр предназначен для более глубокого понимания требований граждан в отношении государственных услуг. Основная идея заключается в том, чтобы объединить территориально-пространственного планирования и цифровых моделей. Она также стремится найти общего обслуживания обещание и видение для различных провайдеров. Много наработок уже достигнуто для гражданина Матинкюля сервисный центр. Ядро — процесс центр обслуживания, который имеет дело с ожидания и очередей для служб, функциональность службы, служба доступности и вопросы безопасности, построения отношений с клиентами и обслуживания. Пока работа обозначил важность опыта пользователей и определение различных групп пользователей таких, как пожилые люди, молодежь, иммигранты и семей с детьми.

Это исследование также предлагает наглядные примеры четвертой формы совместных инноваций в городах, а именно открытой инновационной платформы разработки. Цифровые технологии и открытие общедоступных баз данных создают новые возможности для глобального бизнеса. Энергизирующий городские экосистемы (АУП) программа является новаторский проект, чтобы продемонстрировать, прототип, осуществлять и экспериментировать с инновационных цифровых решений и сервисных концепций и для создания цифровой платформы открытых инноваций и многоканальных услуг в Эспоо. Через программу исследований в регионе растущий объем знаний и практики разрабатываются для других, чтобы поделиться, адаптировать, применять и совершенствовать. Партнеры в региональной инновационной экосистемы – университеты, Бизнес, правительство, неправительственные организации (НПО) и граждан – участвуют в текущей науки – общества диалог перевода знаний на практике и исследования в реальность.

Продолжая задавать вопросы о роли инновационного капитала регионального благосостояния, о важности людей, прототипов и дигитализации в процессах развития, а также о способах оркеструя хорошо функционирующей инновационной экосистемы региона использует предварительные ответы диск своих процессов развития городов. Эспоо также открывая новые научно обоснованные ответы для поддержки предоставления услуг для заинтересованных сторон и научиться вносить вклад в благосостояние в мире без границ.

Как дигитализации играет важную роль в деятельности АУП, такие мероприятия создают оцифрованных обкатки и платформы Эспоо, которая позволяет компаниям разрабатывать прототип и тестирования продуктов, услуг и решений и поддержки их передачи на мировые рынки. Способ работы включает интерактивный, ориентированных на пользователя и открытые инновации, которые включены путем моделирования и визуализации в параметрах действий исследований. Основные виды деятельности включают в себя демонстрации, прототипов и осуществление новых городских проектов и инновационных решений, ориентированных на бизнес, а также обслуживания концепций для будущего. Эти решения извлекают выгоду из передовых знаний и технологий, таких как дигитализации, информационного моделирования, облачные вычисления, визуализации и виртуальной реальности.

Моделирование региональных данных и разработка виртуальных инструментов для эффективной коммуникации и обмена информацией будут интегрированы в процессы создания платформы демонстрации открытых инноваций. Эта платформа материализуют концептуальные модели и улучшает многомерного городского развития подход, который сочетает в себе физические и Цифровые инфраструктуры в масштабах города. Один пример службы многоканального клиента в Эспоо происходит от Elisa, второй по величине Телеком оператор в Финляндии (рис. 4). Для достижения этого результата, новые процессы городского планирования и управления, которые необходимо разработать, общались и визуализированы в надлежащие, адекватные и транспарентным образом. Существует также потребность в новых оперативных моделей и концепции предоставления услуг для различных групп пользователей. Осуществление новых мероприятий дигитализации и интеграции интеллектуальных дигитализации и городского дизайна будет проводиться в порядке для Эспоо быть предшественником в цифровой модели регионального дизайна и данных в Европейском союзе.

Дизайн мышления является неотъемлемой частью этой работы. Методы, принятые в разработке услуг, таких как сценарии, повествования и прототипов, помочь решение, что создатели видят изменения в производственных средах будущего. Это вопрос сбора существующих данных и анализа в новый способ разработки новаторских и гибких городского планирования и архитектуры обслуживания. Акцент делается на модели клиент ориентированной стоимости.

В открытой городской информационной модели платформы визуализировать данные будут публиковаться с использованием последней версии 4D городской информационной модели. Первый пилот включает Тапиола, Отаниеми и Keilaniemi районами Эспоо. Модель включает в себя текущие данные в реальном времени, а также планы на будущее на 2020 год. Работа будет завершена вместе с деловыми партнерами как Sito, Nokia и Adminotech в тесном сотрудничестве с Финским институтом геодезии и Университета Аалто.

Рисунок 4

Рисунок 4. Многоканальные клиентов (Tukiainen & Сутинен, 2015)

 

Заключение

Города должны выступать в качестве оркестраторов, которые соединяют различные стороны для создания и поддержания устойчивых экосистем. Это первый шаг в городах, становятся водители инноваций, с открытых данных и расширения возможностей всех заинтересованных сторон и граждан. В будущем наукоемкой экономики в устойчивых экосистем, в том числе открытых инноваций платформы, открытые данные, включение гражданина, расширение прав и возможностей и краудсорсинг, используя таким образом модель смешанного краудсорсинг требуются новые элементы. Как примеры в случае Эспо, города с платформы для совместной работы и экспериментальные проекты с гражданами и бизнес экосистем делают видные и развивающейся формы открытого и пользователя инноваций. Предыдущие исследования утверждают, важность сетей, которые включают многие заинтересованные стороны и важность пользователей в различных реальных контекстах. Это исследование разделяет эту точку зрения, но свидетельствует о том, что деятельность все больше ориентироваться на контексте городов.

Кроме того в исследовании подчеркивается, что эти платформы и лаборатории являются неотъемлемой частью инновационной экосистемы в городах, а не являясь изолированным элементом экосистемы. Они предлагают механизм для поддержки взаимодействия с заинтересованными сторонами и появление инновационных решений в городах. Результаты варьируются от улучшения условий повседневной жизни граждан к систематическим инновациям. Это исследование утверждает, что широкий спектр совместной инновационной деятельности в различных формах будут найдены и принимают место в городах, как это было предложено примеры в случае. Когда города выступают в качестве платформы, включены четыре формы совместных инноваций: i) улучшение повседневной деятельности и условий жизни граждан со стороны граждан и содействие самостоятельной занятости в городах; II) творческих потребительских экспериментов; III) эксперименты и внедрение новых технологий; и iv) создание и повторное создание новых экономических возможностей. Это исследование требует дополнительных исследований по городам как движущей силы, лабораторий или платформы для совместной работы.

В частности, лаборатории или платформы существуют в контексте инновационных экосистем, и поэтому есть много вопросов для будущих исследований для изучения возникающих из этого контекста. Во-первых Каковы формы или системы в платформах и как связаны эти для бизнес экосистем? Во-вторых Каковы структуры инновационных экосистем в платформы и живые лаборатории имеют важную роль? В-третьих как инновационной политики может поддерживать появление совместных инноваций в городах?

 


Ссылки

Almirall, э. & Wareham, Дж. 2008. Живые лаборатории и открытые инновации: Роли и применимости. Электронный журнал для виртуальных организаций и сетей, 10: 21 – 26.

Almirall, э. & Wareham, Дж. 2011. Живые лаборатории: Арбитрам среднего и земли уровня инноваций. Анализ технологии & стратегическое управление, 23(1):
87 – 102.http://dx.doi.org/10.1080/09537325.2011.537110

Ballon, стр., Пирсон, ж. & Deleare, S. 2005. Испытания и эксперименты платформ для широкополосных Инновации: Изучение европейской практики. В работе 16 Европейской региональной конференции, Международная телекоммуникационная общество (Португалия), 4-6 сентября 2005 года.

Chesbrough, х. 2003. Эра открытых инноваций. Просмотрение управления Sloan MIT, 44(3): 35 – 41.

Dutilleul, б., Биррер, Дж. а. ф & Mensink с 2010. Распаковка европейской жизни лаборатории: Анализ инновационных социальных аспектов. Центральный Европейский журнал государственной политики, 4(1): 60 – 85.

Erkkilä, K. 2014. Эспоо является умный город посредством сотрудничества. Междисциплинарные исследования журнал, 3 (4): 218-226.

Feurstein, Дж. K., Hesmer, к. а., Hribernik, К.Д & Шумахер, 2008. Живые лаборатории: Новая стратегия развития. В д. Шумахер & в.-р. Niitamo (Eds), европейской жизни Labs – новый подход для человеческого ориентированных региональных инноваций: 1 – 14. Берлин: Берлин тибетских Verlag.

Hillsdon, м. к 2015 году. Манчестер - умный город. Манчестер: Некоторые будущее, 23 февраля 2015 года. Доступ к 1 октября 2015 г.:
http://macf.ontheplatform.org.uk/article/manchester-smart-city

Iansiti, м. & Левиен, р. 2004. Кистоун преимущество: Что новая динамика экосистем бизнеса означает для стратегии, инновации и устойчивость. Бостон, Массачусетс: Гарвардская бизнес-школа Пресс

Рыцарь, т. 1749. Размышления на Catholicons или универсальные лекарства. Лондон: Напечатано для т. Осборн в Грейз-Инн.

Kviselius, н. з., Андерссон, P., Озан, х. & Edenius, м. 2009. Живые лаборатории как инструменты для открытых инноваций. Связь и стратегии, 74: 490-504.

Лашер, д р., Айвз, б. & Järvenpää, с. л. 1991. УСАА IBM партнерства в области информационных технологий: Управление проектом изображения. MIS ежеквартально, 15(4):
551 – 565.http://dx.doi.org/10.2307/249458

Leminen, S. (ред.) 2011. Совместное создание с пользователями и клиентами в лабораториях жизни – интеграции пользователей и клиентов в бизнес-процессы компаний. Laurea публикации A76 61, Вантаа.

Leminen, S. 2013. Координация и участие в жизни лаборатории сетей. Обзор управления инновационной технологии, 3(11):
5 – 14.http://timreview.ca/article/740

Leminen, S. к 2015 году. Q&A. Каковы живые лаборатории? Обзор управления инновационной технологии, 5(9):
29 – 35.http://timreview.ca/article/928

Leminen, S. & Westerlund, м. к 2015 году. Города как Labs: К совместным инновациям в городах. В р. Лаппалайнен, м. Марккула & х. Кун, х. (ред.) оркеструя региональных инновационных экосистем Эспоо инновационный сад: 167 – 175. Эспоо: Otavan Киръяпайно Oy.

Leminen, S., Westerlund, м. & Нистрём а.-г. 2012. Живые лаборатории как открытых инновационных сетей. Обзор управления инновационной технологии, 2(9):
6 – 11.http://timreview.ca/article/602

Leminen, S., Westerlund, м., Санчес, л & Серра, а. 2014. Пользователи, как создатель содержимого, агрегатор и дистрибьютор в лаборатории Citilab жизни. В Wikstrom р. DeFillippi & р. (ред.), бизнес-инноваций и нарушения в кино, видео и фотографии. Челтнем, Великобритания: Эдвард Элгар.

Мелони, против 2013. Прозрачный город. Хельсинки ежеквартально, 3: 16 – 25.

Малдер, и 2012. Labbing жизнь Роттердам путь: Совместное создание как катализатор для городских инноваций. Обзор управления инновационной технологии, 2(9):
39 – 43.http://timreview.ca/article/607

ОЭСР. 2013. Регионы и инновации: Сотрудничество через границы. ОЭСР обзоры региональных инноваций. Париж: ОЭСР
Publishing.http://dx.doi.org/10.1787/9789264205307-en

Ву Тан, т. з., Карху, K., Хямяляйнен, м. & Цзи, ю. 2012. На международном уровне распределенных живых лабораторий и цифровых экосистем для укрепления местных инноваций в повседневной жизни. Журнал новых технологий в Web Intelligence, 4(1):
106-115.http://dx.doi.org/10.4304/jetwi.4.1.106-115

Tukiainen, т., Линдел, м. & Burström, т. 2014. Финские стартапов в меняющихся глобальных экосистем: Значение для Финляндии. Хельсинки: Школа экономики Hanken и Текес.

Tukiainen, т., Сутинен, р. 2015. Города как открытых инновационных платформ для бизнес экосистем. В р. Лаппалайнен, м. Марккула & х. Кун (Eds), оркеструя региональные инновационные экосистемы: Эспоо инновационный сад: 313 – 322. Эспоо: Университет Аалто в сотрудничестве с Laurea университетом прикладных наук и построили окружающей среды инновации RYM ООО

Vakkuri, Дж., Каллио, о., Тамми, Дж., Meklin р. & Хелин, х. 2010. Matkalla kohti suuruuden ekonomiaa? Кунта ja paikallistalouden lähtökohdat пункты hankkeessa. Tutkimuksia ohjelman пункты АРТТУ ОНР 3. Tampereen yliopisto. Суомен Kuntaliitto, Acta nro 218. Хельсинки: Kuntatalon Пейно

Vakkuri, ж. (ред.) 2009. Пункты mahdollinen julkishallinto? Tehokkuuden tulkinnat. Хельсинки: Гаудеамус

Westerlund, м. & Leminen, S. 2011. Управление проблемами становится открытой инновационной компании: Опыт жизни Labs. Обзор управления инновационной технологии, 1(1):
9-25.http://timreview.ca/article/489

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: совместные инновации, творческий гражданин, промышленность, живой лаборатории, открытые инновации, умный город

Комментарии

Cool статьи. Убедительных видение разработки инструментов для совместной работы в масштабе города.

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.