September 2015 Download this article as a PDFAbstract

Эта статья способствует текущих знаний от первого десятилетия работы живых лабораторий с исследованием по координации новой инновационной деятельности в лабораториях жизни. Статья предоставляет организационную модель для живых лабораторий для мероприятий, которые в конечном итоге позволит концептуализации живых лабораторий как инновационных систем, таким образом давая участие пользователей более центральную роль в теории инновационного процесса. В этой статье показано, как инновационные сети систематически соотносить свою деятельность надежно достичь своих целей. Рядом с этой interpretivist теоретический вклад, статья вносит соответствующие практические идеи технологии инновационного управления практиков на основе углубленных живых лабораторных дел, которые демонстрируют интересные, соответствующие и новые мероприятия.

Введение

Живые лаборатории являются одной из форм региональной инновационной системы, что отделка премьер-министра в его пребывания на посту Председателя Европейского союза, представил по стимулированию европейской инновационной деятельности. Это 2006 года решение об осуществлении живых лабораторий, названная так содействовать актуальности реальных условий для участия пользователей в начале процесса развития продукта для увеличения успеха инноваций, привести к инициативам в более чем 500 европейских регионах. Такой скоординированной европейской деятельности является своего рода квази эксперимента в разработке и внедрении новых региональных инновационной деятельности.

Экономисты часто называют «инновационный капитал» фактор с сильным влиянием на взаимосвязи между имеющимися знаниями в регионе и экономические показатели, созданные из него (Audretsch & Keilbach, 2004). Однако, они ограничивают свои исследования для количественной оценки ввода и вывода живой лаборатории, но не «открыть черный ящик», что инновационный капитал на самом деле. Хотя это сочетание факторов достаточно для интерпретации данных статистической переписи на национальном уровне, экономисты рекомендуют более подробный анализ мероприятий, которые происходят в жизни лаборатории (например, Audretsch & Keilbach, 2004, 2005). Целью этой статьи является следовать этой рекомендации, представив исследование на основе производящих стипендию после метод исследования инноваций первоначально создан и изысканный Энди ван де вен (2007) и его команда в Миннесота инновационной исследовательской программы. Как таковой исследование, представленное здесь четко коренится в технологии инновационного управления (TIM) дисциплины в силу изученных инновационных процессов в живых лабораторий и посвященный методологии. Исследование далее укоренен в домене Тим его объектом анализа. Мы основываем наше исследование по выявлению деятельности и субъектов, которые делают ориентированные на пользователя инновации происходят.

Для ученых и инженеров, которые используются в больших сетях для создания знаний, термины «сеть инноваций» или «инновационная система» являются более подходящим по сравнению термин «живой лаборатории» (Katzy соавт., 2003). Такие инновационные системы существуют на национальном и региональном уровнях, а также для специальных технологий, продуктов или групп пользователей (например, знаний работников). В этой статье мы используем эти два термины взаимозаменяемо для покрытия живых лабораторий, а также других сетей сотрудничества, которые более целенаправленными для разработки новых технологий, знаний, продуктов или любого их сочетания. Более широкий термин позволяет нам обсудить альтернативные конфигурации инновационных систем и их деятельности на более позднем этапе.

Сотрудничество через твердые границы в региональных инновационных систем или кластеров является мощным стимулом к жизни labs (Katzy & Dissel, 2004; Katzy и др., 2007; Röttmer & Katzy, 2005). Это особенно актуально для малых и средних предприятий (МСП) (Макфи и др., 2012; Niitamo и др., 2012). Стимулы предоставляются университетам для передачи своих знаний в промышленности (Tsai-Лин и др, 2014).

Через гранты и субсидии фирмы мотивированы мириться с «побочные эффекты» и открыть некоторые части их знания другим (Röttmer & Katzy, 2006). Последний драйвер, который мы называем здесь, является наличие информационных и коммуникационных технологий, которые позволяют соединения между пользователями и разработчиками продуктов на расстояния (Katzy et al, 2004; Сари и др., 2009).

Инновационные сети уже были смоделированы как виртуальные организации с методами моделирования, официальные и полуофициальные (Sari соавт., 2009), но до сих исследований внимание было сосредоточено на инфраструктуры информационных технологий и меньше на инновационной деятельности. В результате исследования живых labs информацию о структуре основных региональных сетей и их технической инфраструктуры. Живые лаборатории теперь добавьте новый набор инновационной деятельности, которая использует этих инфраструктур.

Методология исследования

Настоящее исследование на основе метода ван де Ven´s, производящих стипендию (Van de Ven, 2007), через который первый автор присоединился текущие проекты в поддержку роли. С этой целью мы выбрали живые лаборатории и подобных инновационных систем, которые являются достаточно стабильными в эксплуатации в течение достаточно длительного времени более пяти лет. Участие в проектах в этих лабораториях жизни, позволили нам для выявления недавно разработанной инновационной деятельности, разработки особенно ориентированных пользователей продукта, который выходит за рамки структурного анализа живых лабораторий и позволяет для более глубокого понимания как пользователей ориентированных инноваций осуществляется.

Мы рассмотрели три случая жизни лабораторий:

  1. Colliquio онлайн платформа (региона Боденского озера, Центральная Европа)
  2. Беспроводные Лейден (Нидерланды)
  3. Mobiliance (область город Нюрнберг, Германия)

Данные были получены путем объединения этих живых лабораторий в эксплуатации при осуществлении проектов и при планировании или размышляя о инновационной деятельности этих сетей.

Colliquio
Colliquio платформа предоставляет решение для врачей для обмена медицинской информацией через Интернет. История началась, когда молодой рационализатор подошли к лаборатории жизни Констанции, желая удовлетворить то, что его отец и дядя (два врача) не обменивались медицинских данных, используя Интернет. Директор лаборатории жизни Констанции дал ему задачу поиска для команды. После одной недели рассмотрения он, вместе с двумя друзьями, решили разработать платформу Colliquio. Они вернулись к жизни лаборатории Боденского озера и их проект был принят. Разработка была проведена в 2012 году с участием потенциальных конечных пользователей (врачей), которые необходимо изменить свое профессиональное поведение и рабочие процедуры для того, чтобы воспользоваться новой платформы. Медицинские работы процедуры часто сертифицированы и требуют тщательного изменения управления для поддержания всех профессиональных стандартов. Конфиденциальность данных пациента в Интернете является одним из вопросов, который необходимо рассмотреть в случае Colliquio.

Беспроводные LeidenThe
конкретный вклад проекта беспроводной Лейден является, что пользователи создают свою собственную беспроводную сеть на крышах домов города Лейден в Нидерландах. Пользователи являются высококвалифицированные специалисты, которые, как общеизвестный пример горных велосипедистов и серферов, которые способны строительство своего собственного продукта. В ходе реализации проекта волонтеры создана плотной социальной сети, из которой была создана сеть технического на крыше. Первоначально были компании, особенно телекоммуникационных провайдеров, против сети. Но позже, предпринимательской деятельности между существующими и вновь созданные фирмы.

MobilianceThe
Mobiliance платформа предоставляет решение для подключенного общественного транспорта, планирования поездок и бронирования на мобильных устройствах. Техническое развитие происходило в финансируемых проектов совместно с партнерами из разных слоев общества, таких, как университеты, крупные фирмы, правительство и стартапов. Лаборатории жизни работника знания, занимающихся интенсивной посреднической деятельности для объединения этих различных партнеров. Mobiliance является новым примером финансирования предпринимательской деятельности: при значительной финансовой поддержке компании была создана в то время как основной исследовательский проект по-прежнему происходит, таким образом проект преодолен разрыв между научными исследованиями и социальные выгоды путем одновременно проведения базовых исследований и инновационной деятельности в Дональд Stokes относится к как «Pasteur´s квадрант» (Stokes, 1997).

Результаты и обсуждение

Давно признано, что «субъекты» (люди, учреждения, правительства, т. д.) являются важными компонентами живой лаборатории (Audretsch & Keilbach, 2004). Однако мероприятия, которые происходят в жизни лаборатории пока что получил меньше внимания. В этом исследовании мы покажем, что перечеркивания деятельность в лаборатории жизни, а не только упором на актеров, значительно способствует понять, как сделать вещи.

В случае Colliquio проекта, благодаря параллельного подхода в процессе развития и инноваций вклад и обратную связь от потенциальных пользователей могут приниматься во внимание до очень поздно в процессе развития когда первые рабочие прототипы стали доступны. Потенциальные пользователи на другой стороне стал хорошо знаком с новым продуктом от их участия, описанием особенностей и функциональности «Colliquio продукта» в стадии разработки. В течение этого процесса восприятие пользователя и разработчика восприятие во все большей степени унифицированы. Интересное наблюдение в данном случае является, что продукт получил престижную награду швейцарской инноваций. Другим интересным аспектом в случае Colliquio является предпринимательская координация процесса разработки продукта, который переплетается с участием пользователя, который был тщательно модерируются живыми специалистами лаборатории в течение шести месяцев. Однако несмотря на поддержку, проект почти не когда государственного финансирования. Сочетание сокращения суровых расходов в проекте, деньги от премии за инновации и привлечение потенциальных пользователей как инвесторы сохранить проект.

В случае беспроводных Лейден первые прототипы, изготовленные из банки апельсинового сока и кролика провода были быстро в использовании, в то время как добровольцы по-прежнему разрабатывать более надежные технические решения и организационной структуры для поддержания сети.

В Mobiliance случае исследования и разработки продукции имели место одновременно. Исследование было проведено в рамках финансируемых проекта, в то время как разработки продукта состоялся в запуске. Еще до завершения проекта исследований, финансируемых разработанного прототипа был продемонстрирован конечным пользователям в городе Нюрнберг, и пользователи участвовали в дальнейшей разработки ориентированных на пользователя платформы. Компания была создана в начале исследовательского процесса, чтобы ускорить внедрение на рынок, который является другой новой инновационной деятельности в этой ранней стадии. Эта деятельность требует интенсивной координации и умеренность между исследовательской деятельности на одной стороне и предпринимательская эксплуатация компании на другой стороне. Другим важным модерация был между большой, богатых ресурсами государственных и общественных исследовательских институтов и «lean» компании. Кроме того, способы работы между крупными исследовательскими центрами в этом случае Европейское космическое агентство, с требованиями высокой безопасности и запуска Интернет с гибкой разработки подходов должны быть смягчены.

Кросс дело анализа живых лабораторий, училась здесь возникает модель основных операций, как показано на рисунке 1. В центре-это «Этап совместного творчества», где пользователи, разработчики и далее субъекты сотрудничают для достижения разработки ориентированных на пользователя продукта. Наше исследование показывает, что такое интенсивное сотрудничество координируется экспертами, как символизировали с синим кругом на рис. 1, а не «невидимая рука рынка», которая постулируется эрудитами открытых инноваций.

Рисунок 1

Figure 1. Три фазы жизни лабораторных операций шаблон (Katzy, 2012)

Фаза совместного творчества встроен в этап подготовки объединения партнеров для проекта. Этот этап может быть длиннее реутилизации, Поиск и процесс сопоставления (Holzmann соавт, 2014) как в проекте Colliquio, где инициаторы проекта было предложено несколько раз, живя специалисты Лаборатории, чтобы вернуться и найти пользователей, разработчиков и партнеров, прежде чем проект был запущен. Пользователи участвуют в определении их потребностей. Сватовство Веха-это хорошая точка kick-off для этапа совместного творчества, и к этому времени план проекта должен быть доступен показать, как добраться до окончания школы в приемлемые сроки. Развитие продукта как деятельность в Констанс инновационной системы является ожидаемым наблюдение. Учитывая, что ожидаемый сеть относится к жизни labs с высоким пользователем сосредоточенности, это не удивительно, что действия участия пользователей легко observable в случае. Еще более интересным является явной и интенсивной координации деятельности между участие пользователей и других мероприятий. Благодаря такой координации, живые лаборатории, эксперты убедитесь, что результат будет достигнут в свое время и множественные взаимосвязанные требования для продукта будут выполнены. Координация нескольких одновременных действий создает взаимозависимости, которые являются типичными для живых лабораторий.

Живые лаборатории не являются закрытыми системами, и в нашем исследовании лаборатории были связаны во многих отношениях региональных и международных партнеров. На рисунке 2 показаны такие соединения как мост, деятельность, которая в других контекстах, происходит само по себе или с помощью региональной близости в кластере.

Может показаться, что рисунок 2 фокусируется на актеров снова. Таким образом следует подчеркнуть, что она предполагает «взаимодействие» как повторяющиеся мероприятия, которые проводятся в лаборатории жизни.

Рисунок 2

Figure 2. Внешние соединения живой лаборатории инновационной системы

 

Заключение

Эта статья опирается на первое десятилетие жизни лабораторий путем выявления часто новой инновационной деятельности, деятельности по разработке особенно пользователей ориентированной продукции, которые разработаны и осуществляются в лабораториях жизни и позволить им выполнять. Исследование основано на углубленное исследование занятых стипендии трех живущих лабораторных операций.

Наше исследование фокусируется на видимых руках пользователей, инженеров и новаторов с их полной деятельности для представления дополнительных инновационных систем для анализа того, каким образом осуществляется деятельность способствует сделать инновации случиться (Katzy соавт, 2012). Использование кросс дело анализа, предлагается организационная модель для живых лабораторий. Организационной модели дальнейшие практические идеи можно сделать, такие как бизнес-модель для живых лабораторий.

Соответствует в лучшем случае в Pasteur´s квадранте (Stokes, 1997), практически полезные результаты таким образом могут возникать параллельно с теоретическими достижениями. Светоотражающая практиков в этом исследовании состоянии, что концепции инновационных систем, как описано здесь, способствует гораздо более доступной поддержки в руководстве их повседневной деятельности.

Дальнейшие исследования могут основываться на деятельности и процессов, определенных в настоящем исследовании с целью разработки альтернативных концепций живых лабораторий. Такие исследования позволят новые и различные измерения живых лабораторий, на основе осуществляемой деятельности, не на основе того, что является живой лаборатории. Кроме того трудно обобщить результаты нынешнего исследования только в трех случаях, однако глубокие идеи в деятельности и процессах живых лабораторий может быть. Таким образом будущие исследования должны сосредоточиться на обобщающие выводы.

 


Ссылки

Audretsch, д б. & Keilbach, м. 2004. Предпринимательства капитал и экономические показатели. Региональные исследования, 38(8):
949-959.http://dx.doi.org/10.1080/0034340042000280956

Audretsch, д б. & Keilbach, м. 2005. Капитал и предпринимательства регионального роста. Летопись региональной науки, 39(3):
457 – 469.http://dx.doi.org/10.1007/s00168-005-0246-9

Хольцман, т., Sailer, K., Гэлбрайт, б. & Katzy, б. р. 2014. Поиск партнеров для открытых инноваций – теоретические перспективы на основе взаимодействия, а не транзакции. Анализ технологии & стратегическое управление, 26(6):
595 – 599.http://dx.doi.org/10.1080/09537325.2014.913344

Katzy, б. р. 2012. Разработка жизнеспособной бизнес-модели для живых лабораторий. Обзор управления инновационной технологии, 2(9):
19 – 24.http://timreview.ca/article/604

Katzy, б. р., Балтес, г. & Gard, д. 2012. Параллельный процесс координации разработки новых продуктов, живущих Labs – произвольное тематическое исследование. Международный журнал разработки продукта, 17(1):
23 – 42.http://dx.doi.org/10.1504/IJPD.2012.051156

Katzy, б. р. & Dissel, м. к. 2004. Внедрение методологий исследований в области управления технологии: Получить лучшее из обоих миров. Вашингтон Округ Колумбия: Международная ассоциация управления технологии (IAMOT).

Katzy, б. р., Dissel, м. к. & Blindow, ф 2003. Динамические возможности для предпринимательства затевать: Siemens льда случае. В м. фон Цедтвиц, Haour г., т. Халил & л Лефевр (ред.), технологии управления: Роста на основе инновационного бизнеса и предпринимательства: 3 – 22. Оксфорд: Пергамон.

Katzy, б. р., Röttmer н. & Фогель, Дж. 2007. Сети инновационного потенциала – последствия для политики от изучения новых европейских SatNav применение промышленности на основе Galileo. Международная конференция по инженерии, технологии и инноваций (ICE). София Антиполис, Франция.

Katzy, б. р., Сун, C.-ф. & Серрано, C. 2004 года. Управление виртуальным проектом: Benchmark исследование инструментов сотрудничества. В р. Каннингема & м. Каннингем (ред.), E-задачи конференции: 1347 – 1353.

Макфи, C., Westerlund, м. & Leminen, S. 2012. Живые лаборатории. Сентябрь 2012 года выпуске технологии инновационного управления,
2(6).http://timreview.ca/issue/2012/september

Niitamo г., Westerlund, м. & Leminen, S. 2012. Малые фирмы взгляд на преимущества жизни лабораторий. Обзор управления инновационной технологии, 2(9):
44-49.http://timreview.ca/article/608

Röttmer, н. & Katzy, б. р. 2005. Региональные инновационные возможности. В Сварте г. (ред.), Kennisvalorisatie en intellectueel eigendom: 211-244. Ден Хагг: Expertisecentrum KVie.

Röttmer, н. & Katzy, р. б. 2006. Кластер инновационного потенциала – вклад в понимание кластера инновационности. СЕТИМ серии рабочих документов: 122-142.

Сари, б., Йоргенсен, х. & Katzy, б. р. 2009. Полуофициальные моделирование процессов организационного сотрудничества с инструментом оперативного проектирования. Международная конференция по инженерии, технологии и инноваций (ICE). Лейден, Нидерланды

Стоукс, д е. 1997. Пастера квадрант: Фундаментальная наука и технологические инновации. Вашингтон, округ Колумбия: Brookings Institution Press.

Цай Лин, т. ф., Чанг, ю. C. & Katzy, б. р. 2014. Продольное воздействие академической патентования на поведение публикации: Свидетельства из Тайваня (2001-2010 годы). В д Kocaoglu (ред.), PICMET (стр. 3263 – 3271). Канадзава, Япония.

Ван де вен, а. н. 2007. Участие стипендии: Руководство для организационных и социальных исследований. Оксфорд, Великобритания: Oxford University Press.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: мероприятия, сотворчества, реутилизации, инновационных систем, живые лаборатории, процессы, решаясь

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.