May 2015 Download this article as a PDFAbstract

Эта статья развивает и демонстрирует жизнеспособность радар, который предназначен для оценки инновационного потенциала преобразующей службы идей. На основе службы исследований и инноваций литературы, мы подчеркиваем важность романа упрощения технологии, стоимость сетей, экономически эффективных бизнес-моделей и нормативно-правовые условия, обеспечивающие возобновление существующей рыночной практики. Мы реализации РЛС с набором вопросов и оценки инновационного потенциала трех экспериментальных дел новых преобразующей медицинских услуг.

Введение

В здравоохранении потребность в инновационных услуг является острый (Буссе и др. 2010; Курри & Седдон, 2014), особенно из-за старения населения (Кристенсен и др., 2009; ВОЗ, 2015a) и увеличение числа случаев заболеваний, образа жизни (ВОЗ, 2015b). Служба науки и инноваций ученые определили улучшение благосостояния через трансформативных службы как один из лучших исследовательских приоритетов (Остромирове соавт, 2010). Преобразовательный услуги направлены на изменения в обществе и экономике, изменения не только в науке и технике (Sen, 2013). По преобразующую, мы подразумеваем инновации, которые делают заметное изменение благосостояния услуг экосистемы. Такое изменение может быть радикал (разрушительные), или он может включать ряд дополнительных изменений. Мы признаем, что обилие казалось бы хороших идей, которые показывают, каким образом технологии или процесса изменения конфигурации могут быть использованы для повышения благосостояния в контексте медико-санитарной помощи. Тем не менее прежде чем эти идеи можно отнести к инновации, они должны быть приняты и приняты параллельно с многочисленными заинтересованными сторонами в экосистеме, таких, как поставщика услуг управления и сотрудников, обслуживания покупателей, властей и потребителей (Хейккиля & Kuivaniemi, 2012). И они затем должны быть рассеянным посредством рыночной практики институционально встроенных актеров. Многие субъекты могли бы воспользоваться подход, который поможет предсказать ценность и потенциал идеи. Эта статья пытается обеспечить один такой подход.

Цель этого исследования заключается в расширении понимания институционализации в преобразующую службы инновационных процессов в контексте здравоохранения. Основной вклад нашей статьи является, что она конкретизирует модель четырех инновационных элементов, Вдохновленный работой Клейтон Кристенсен и коллеги (2007, 2009) для анализа различных областей жизнеспособности в реальной жизни службы преобразования. Исследование представляет простой шаблон для оценки жизнеспособности – жизнеспособность радар-состоящий из метрик на: i) новизна и простота технологии, ii) целесообразность бизнес-моделей для партнеров, iii) поддержки сетей значение и iv) нормативной, стимулирующей возобновление существующей рыночной практики. От жизнеспособности мы ссылаемся на инновации служба, которая включает в себя новая идея, которая может быть развернута в практику, которые увеличивают благосостояние в экосистеме службы; принят и принят различными заинтересованными сторонами; и имеет подходящие возможности для привлечения диффузии в своей инновационной деятельности и сетей заинтересованных сторон. Использование РЛС продемонстрированы через три медицинских случаев, оценки жизнеспособности инноваций.

Эта статья организована следующим образом. Во-первых мы описываем соответствующей инновационной литературы и институционализации процессов чтобы понять, как распространение инноваций и заранее потребителей и благополучия общества. После этого мы реализации жизнеспособности радар шаблон, который может использоваться для оценки жизнеспособности потенциального подрывной службы инноваций. В эмпирической части мы демонстрируем развитой жизнеспособности РЛС путем оценки трех потенциальных медицинских инноваций, которые направлены на улучшение благосостояния за счет повышения эффективности и расширения прав и возможностей пациентов. В дополнение к показу, как шаблон был использован при оценке жизнеспособности этих случаев, мы обсудим, как можно разработать шаблон далее.

Теоретическая основа

Литература характеризует инновации как многоступенчатый деятельность которой Организации трансформировать идеи в новых или усовершенствованных продуктов, услуг или процессов и вывести их на рынок (Томпсон, 1965; Хаузер соавт. 2006). Это также способ продвижения, конкурировать и дифференцировать себя успешно на их рынке (Baregheh соавт., 2009). Ключевым вопросом является, что инновации, как ожидается, заменить существующие решения. Некоторые исследователи (например, король & Андерсон, 2002; Краус и соавт., 2011) заявить, что инновации должны представлять новизны и осязаемое, узнаваемые качества как нечто иное, чем просто изменение типичных процедур.

Существует богатая литература после Роджерс (1995) модели диффузии инноваций Постигая процессы усыновления через несколько человек с течением времени (Роберт соавт, 2010). Например Caldwell и Клеппе (2010) подчеркивают, что публичная демонстрация на ранних усыновителей снижает сопротивление потребителей инновации общественного здравоохранения ВИЧ/СПИДа. Также готовность медицинских работников (Окадзаки & Кастанеды, 2013) и раннего принятия пациентов (Lanseng & Андреассен, 2007) изучается в освоении новых технологий. Аналогичным образом Окадзаки и коллеги (2013) сосредоточиться на восприятии технологии, а также личные характеристики врачей.

Информационно -коммуникационные технологии (ИКТ) считается главной движущей силой инноваций, поскольку его трансформационной эффекты распространились на несколько секторов экосистемы и общества (Датта & Бильбао-Осорио, 2012). Кроме того, в сфере здравоохранения, ИКТ расширяется быстрыми темпами (Курри & Седдон, 2014, Добрев и др., 2010; Хо, 2007). Медицинское обслуживание смещается в сторону персонализированных услуг (Сеппяля и др., 2012) и eHealthcare с широкого спектра коммуникационных решений от дистанционного медицинского мониторинга Услуги аварийной сигнализации (Oh и др., 2005).

Однако инновации ученые указывают, что ИКТ не является достаточным само по себе, но должно сопровождаться инновационных бизнес-моделей, которые выбросу ценностный потенциал нового технического изобретения путем коммерциализации на рынки (Chesbrough & Rosenbloom, 2002; RAYNA & Striukova, 2014; Син, 2014). Бизнес-модель описывает общую логику бизнеса, включая сегмент клиентов, сервис, организация, технология и финансирование (Боуман соавт., 2008). То есть бизнес-модель можно рассматривать как представление стратегии и в качестве отправной точки для планирования оперативного бизнес-процессов на отдельных рынках (eFactors, 2002). Рынки являются особенно сложными в тесно регулируемых экономических секторах, таких, как здравоохранение, где мы ожидаем инноваций, одновременно создавать экономические и социальные ценности (Rohrbeck соавт, 2013).

Многие специалисты отмечают, что это довольно легко придумать новые идеи, но реальная проблема ставит их на практике. Разработка бизнес-модели и институционализации это особенно требует, когда инновации происходят вне исключительным контролем традиционных твердых границ (de Reuver соавт, 2013; МУЭГГЕ, 2011). Исследования показывают, что распространение инноваций в сфере здравоохранения, в частности, требует убедительных доказательств базы (Barnett соавт., 2011), наблюдаемости, сильное лидерство и доверие (Бервик, 2003) и также требует сильного социального взаимодействия между профессиональными группами и подходящих организационных контекстах (Барнетт соавт, 2011; Фицджеральд и др., 2002). Часто, необходимые изменения системного характера (Dubosson-Торбея соавт., 2002) и требуют бизнес экосистемы (Мур, 1993), где действуют несколько организаций в сотрудничестве (Rohrbeck соавт, 2013), смешивая традиционные границы секторов бизнеса и компаний и с участием пользователей в совместном создании (Хейккиля & Kuivaniemi, 2012; Lettl и др., 2006; McColl-Kennedy и др., 2012). Например Хейккиля и коллеги (2014) оценить целесообразность сетевой бизнес модели, разработанной совместно с несколькими партнерами для инновационного здравоохранения о физической активности предписаний и Nikayin, Хейккиля, де Reuver и Solaimani (2014) обсудить его социальные последствия. Хотя эти исследования увеличить наше понимание поведения пионеров в адаптации медицинских инноваций, они ограничены с точки зрения повышения осведомленности о институционализации медицинских инноваций в рыночной практики.

Кристенсен и коллеги (2009), в своей книге о подрывной инновации в сфере здравоохранения, подводя итог обсуждения инновационной литературы на четыре элемента инноваций: i) сложные и упрощение технологии, ii) инновационные бизнес-модели, iii) экономически согласованной стоимости сети и iv) правил и стандартов. По словам Кристенсен традиционно, новые решения, как правило сначала принимаются только верхнего уровня пользователей. В сфере здравоохранения это означает, например, что университетские больницы являются первые усыновителей новых технологий, часто с тяжелыми издержками. После этого инновация медленно распространяется на других субъектов здравоохранения. Его теория подрывной инновации подчеркивает, что некоторые технологии могут упростить и routinize такие процессы, которые ранее были более сложными или интуитивно. Кроме того разрушительные инновации требуют также бизнес модели инновации, которые обеспечивают ценность для клиентов выгодно и экосистемы с коммерческой инфраструктурой, которая поддерживает диффузии. Существующие правила и стандарты в рамках экосистемы можно ослабить или ограничить необходимые изменения конфигурации.

Часто упоминается работа Кристенсен и коллеги (2009) и большинство из этих статей описывают конкретные инновации, утверждая, что она имеет потенциал стать разрушительным (например, Хан et. al, 2014; Рапопорт и др., 2011; Вессел & Кристенсен, 2012). Например несколько статей выявления медицинских клиник в рамках розничной торговли как подрывной инновации (например, ожоги и др, 2011; Грейди, 2014, Киссинджер, 2008). Также геномики, персонализированной медицины и Фармакогеномика определяются как подрывной (например, Карлсон, 2009; Шульман и др., 2009; Уэйд и др., 2014). Другие статьи, как правило общие комментарии или концептуальные документы, которые пытаются расширить, модифицировать или дополнять аналитические рамки Кристенсен (Рапопорт и др., 2011). Критика вырос в литературе, особенно в отношении ее сильной ex-post перспектива (Даннеелс, 2004; ГОВИНДАРАДЖАН & Kopalle, 2006; Келлер & Hüsig, 2009; Klenner и др., 2013). Например Теллис (2006) вопросы прогностическая ценность концепции если одно необходимо подождать, пока нарушение произошло. Несмотря на то, что уже есть целый ряд подходов, предложенных для анализа ex-ante, такие, как различные классификации анализ, экономические модели и методы сценария (Klenner соавт, 2013), они главным образом упором на макро уровне анализа преобразующей или подрывной инновации. Мы считаем, что Кристенсен и коллеги (2009) обеспечить подходящие рамки для микро уровня ex-ante анализ инновационных экспериментальных проектов и предложений. Поэтому мы разработали шаблон жизнеспособности ex-ante для организаций и финансирования институтов для оценки инноваций и определить конкретные аспекты требующих дальнейшего развития, если они хотят дальнейшего продвижения диффузии и институционализации инноваций.

Исследовательский подход и методология

Это исследование следует дизайн науки подход, который имеет свои корни в прагматик исследований философии (Hevner, 2007; Ливара, 2007). Этот подход используется особенно информационных систем исследователей изучения создания, передачи и распространения инноваций в организациях и обществе (Андерсон др., 2012; Люн и др., 2013; Венейбл и др., 2010). Рассмотрено как новые средства для повышения значимости исследований, поскольку он сосредоточен на создании артефактов (в этой статье шаблон жизнеспособности), используя артефакты для решения соответствующих проблем и изучения использования артефактов (Венейбл соавт, 2010). Дизайн наука, ориентированных на решение, увязки мероприятий с результатами (ван Акен & Romme, 2009), и решения следовать логический оператор «если вы хотите достигнуть Y в ситуации Z, то выполнить что-то вроде X». X может быть действие или последовательность действий, но она также может быть в разработке и осуществлении некоторых процесса или системы. В этой статье мы сформулировали заявление следующим образом: Если менеджеры хотят выбрать и продвигать наиболее жизнеспособные инновации, то жизнеспособность радар поможет им определить и оценить жизнеспособность инноваций и проанализировать, какие инновации сброшенных affect(s) жизнеспособность.

Несмотря на то, что почти любой тип метода исследования могут быть применены в разработке научных исследований, исследования являются, как правило на основе, совместных и интервенционистской (ван Акен & Romme, 2009). Наше исследование является интервенционистской несколько тематическое исследование где исследователи сотрудничают с Организацией в разработке реальных решений проблем и содействия как теории и практики (Dumay, 2010; Lukka & Suomala, 2014). Как правило дизайн дела отличаются от обычных исследований в тематических исследований, которая сосредоточена на создании углубленные знания определенного явления с заданным контекстом. Дизайн дела направлены на знания о как уникальные артефакты создаются в контексте и как можно повторно использовать и theorized артефакт и проектирования процесса.

Наше эмпирическое исследование было заказано нечистой, Национальный инновационный фонд Института, который содействует осуществлению проектов, направленных на устойчивое благосостояние в Финляндии. Один из его отделов стремится содействовать разработке удобной для пользователей электронных услуг по укреплению здоровья и созданию условий для Финляндии стать пионером в электронном благополучии. Отдел выполнил свою миссию путем авторов исследования в теме, влияющие на мнения и запуск и финансирования экспериментальных проектов, где новые идеи на практике и оценить. После выполнения нескольких экспериментальных проектов в области здравоохранения и благополучия, Институт работу исследователей для анализа жизнеспособности их текущих и будущих пилотов. Цель заключалась в том, чтобы создать практики финансирования Института для оценки потенциальной жизнеспособности инновационных пилотов (то есть, его сильные и слабые стороны) и сосредоточить свои усилия на содействии распространению медицинских инноваций. В сотрудничестве с нечистой интересные примеры потенциальных преобразующей реформы здравоохранения были отобраны три экспериментальных услуги:

  1. Электронная карточка материнства
  2. Электронный инструмент для оценки необходимости медицинской помощи для контроля рождаемости, расстройства пищевого поведения и потрескавшихся зубов
  3. Электронные услуги для мотивации пожилых граждан делать физические упражнения

Процесс исследования и сбор данных

В таблице 1 показан процесс, задачи и данные произведенных или собранные в проекте. Процесс состоит из шести шагов, адаптированных от Verschuren и Hartogh (2005).

Таблица 1. Процесс исследования

Фаза

Задачи

Источники данных исследований

Идея

  • Обсуждая необходимость оценки инновационных пилотов, опыт жизнеспособности оценок, проведенных в рамках предыдущих программ
  • Контракт с нечистой для проведения исследований
  • Записки из встреч с директором и начальник отдела
  • Доклады об оценке предыдущих программ

Требования и предположения

  • Представление и принятие плана исследований в совещаниях Отдела
  • Первоначальный список дел, выбранных в собрании Отдела; окончательное решение было принято главой отдела
  • Обращение и согласившись с партнерами опрашиваемых
  • Записки из отдела совещаний
  • Списки прошлого/текущие/запланированных пилотов

Определение решения

  • Признавая проблемы и показатели жизнеспособности инноваций
  • Сбор дополнительных данных
  • Тематическое исследование протокол, состоящий из частично структурированных интервью шаблон, охватывающие четыре основные темы трансформации инноваций
  • Записки из бесед с руководителем отдела
  • Сайты компаний, бизнеса и рынка аналитических докладов и другой соответствующей документации, например материалы из финансирования Института (контракты, протоколы заседания правления и окончательные доклады при их наличии)

Прототип шаблона

  • Для каждого случая, интервью поставщика услуг, поставщик ИТ и руководители ответственных проектов в рамках Отдела
  • Представление первоначальных результатов в заседании отдела
  • Создание шаблона жизнеспособности
  • Интервью (12) и записки из трех случаев
  • Практическое тестирование трех вариантов услуг
  • Результаты опроса на отношение пилотных клиентов, опыт и обратную связь от экспериментального использования собранных поставщиками услуг в двух случаях
  • Обратная связь от директора и Отдела по шаблону

Оценка

 

  • Анализ вариантов инноваций с шаблоном и предложений направленности дальнейших действий, принятие нововведений
  • Внутренний отчет о жизнеспособности дел представлены и приняты в заседании отдела
  • Записки из отдела встречи, где жизнеспособность шаблон был представлен и принят

Реализация

  • Жизнеспособность шаблон был использован в отделе для оценки инновационных пилотов как ex ante (в качестве основы для отбора новых пилотов, которые будут финансироваться), так и ex post (оценка пилотов осуществляется основанием для решения более дополнительные финансовые средства или другие средства поддержки
  • Начальник отдела также предложил, чтобы его можно развернуть в других подразделениях, а также; жизнеспособность доклад был распространен среди других отделов
  • Почта разговор об использовании жизнеспособности РЛС с начальником отдела спустя девять месяцев

 

Наша оценка случаев основана на 12 интервью поставщиков услуг, поставщиков и ответственные руководители проектов финансирования Института (таблица 2). До интервью интервью и тематическое исследование протокола были разработаны для обеспечения надежности исследований (Инь, 2004). Во время интервью мы следовали полу структурированный формат для обсуждения различных аспектов инновационной деятельности. Каждое интервью занимает от одного часа до двух с половиной часов, и были записаны все интервью. Во время интервью несколько нот были сделаны относительно мета информации, включая внимание, реакцию и выражения из опрошенных и ключевых концепций, обсуждаемых. После интервью основные темы, которые обсуждались в ходе собеседования были собраны в табличном формате. Для того, чтобы триангуляции (Инь, 2004), несколько источников данных были используются, включая веб-сайты компании, документы, касающиеся анализа заинтересованных сторон, бизнеса и рынка аналитических докладов и других соответствующей документации, таких, как материалы, представленные институтом (например, договоры, протоколы заседания правления и окончательные доклады, если таковые имеются) для оправдания нашей оценки.

Наши интервью данные основаны исключительно на точки зрения поставщиков услуг и системы. Однако чтобы преодолеть отсутствие зрения конечного потребителя, мы имели доступ к результаты опроса удовлетворенности потребителей, проведенного в двух случаях, и мы проверили все услуги себя также. С помощью этих данных мы смогли оценить принятие услуг конечным пользователям.

Таблица 2. Подробная информация о интервьюируемых

Дело

С участием заинтересованных сторон

Опрошенные по позиции

Электронная карточка материнства

Поставщик услуг

Старшая медсестра, родильный

 

Медицинский директор-исполнитель, родильный

 

Координатор, управление ИТ города T

Поставщик системы

Главный исполнительный директор, IT компании A

 

Проект менеджер, ИТ компания

Финансирование Института

Старший свинца

Оценка потребностей в медицинской помощи

Поставщик услуг

Директор по развитию, Организация медицинской помощи

Поставщик системы

Менеджер проекта, IT компания B

Старший планшетный компьютер сервис

Поставщик услуг

Директор по развитию города J

Поставщик системы

Менеджер проекта, университет

 

Исследователь, университет

Финансирование Института

Специалист, системы

Результат: Жизнеспособность радар

Главным результатом интервью мы признали некоторые ключевые сходства в факторах, влияющих на жизнеспособность пилотов. Учитывая, что эти факторы могут быть связаны с соответствующими темами в инновационной литературе, мы решили представить ключевые элементы с помощью графического шаблона жизнеспособность радар-охватывающих основные элементы жизнеспособности здравоохранения инноваций. Следует отметить, что у нас не было жизнеспособности РЛС построить готов, когда мы начали эмпирическое исследование, но он был создан во время процесса. Основываясь на предыдущей литературе и обсуждения с финансирования Института, стало ясно, что степень технологических инноваций должна быть оценена в сочетании с бизнес-моделями. Кроме того поскольку поставщики услуг и услуг в области здравоохранения во многом взаимосвязаны посредством совместных процессов и ИКТ, бизнес-модели должны быть возможности для всех партнеров. Кроме того распространение медицинских инноваций сильно регулируются законами и практикой торговли.

Мы на практике применять шаблон присвоения несколько фундаментальных вопросов к каждому из четырех элементов. Как практический инструмент простой жизнеспособности радар предназначен для оценки инновационного потенциала преобразующей обслуживания идей в менее трех сценариях. Во-первых он может использоваться для финансирования решений Черри выбрать какие инновационные предложения имеют наиболее диффузии потенциал. Во-вторых он может использоваться, чтобы сосредоточить внимание на элементы жизнеспособности, которые отстают далеко позади. В-третьих он может использоваться в развитии бизнеса путем повышения общего понимания потенциальных препятствий для распространения в более широкой институциональной обстановке.

Далее мы опишем и обосновать набор вопросов для каждого элемента.

Технология (T)

Чтобы оценить решения позволяют некоторые процессы для более простым или более эффективным образом, мы ориентируемся на значение в использовании в контексте (Варго & Lusch, 2008). Новая технология позволяет создавать значения либо путем достижения нового уровня производительности в некоторых уважения или путем упрощения ранее используемых методов. При обновлении медицинских услуг, замена является очень важной особенностью. Если инновация не заменяет старые функции, его принятие будет только увеличить размер системы обслуживания, если это позволяет очень Роман и радикальное значение увеличения (Baker соавт., 2003). Дублирование информационных систем и двойной учет медицинских записей информации является типичным примером незаконченный замещения (Миллер & Sim, 2004). Таким образом элементного вопросы являются:

  • Это нововведение замену существующих услуг или функций?
  • Это инновация, значительно больше роман и выполнение лучше, чем ранее использовавшихся методов?

Бизнес-модель (BM)

Поставщик услуг должен иметь функциональный бизнес-модель, которая обеспечит дополнительную ценность для конечных клиентов. Мы также выражаем бизнес-модель для покрытия стимулы различных заинтересованных сторон изменить свое поведение в соответствии с инновационной деятельности. Таким образом, мы расширяем мнение о возможности совместного создания стоимости с пользователями (Танев et. al, 2014) и в сети партнеров (например, совместные бизнес-модель инноваций: Хейккиля & Хейккиля, 2013). Готовность этих ключевых заинтересованных сторон принять использование реформы имеет решающее значение для его жизнеспособности. Принятие решений часто становится монетизированы, требующих расчетов и доказательство концепции, чтобы показать, что инновации принятие приведет к позитивным сальдо по сравнению с существующей ситуацией (Хейккиля и др., 2005).

  • Видит ли текущий поставщик услуг возможность для выгоды для преодоления расходов?
  • Видите ли поставщики возможности для роста бизнеса?
  • Потребителей и конечных пользователей принятия и обязуются использовать инновации?

Значение сети (VN)

Если инновация не диффузной к другим организациям, его легко можно увидеть только в качестве эксперимента, и она не достигнет своего полного охвата. Здесь подчеркивается, что поддержка диффузии инноваций можно ожидать только когда многочисленные заинтересованные стороны испытывают взаимовыгодные результаты (Мальо & Spohrer, 2013). Жизнеспособные инновации необходимо без крупных конфликтов интересов среди различных заинтересованных сторон вокруг инноваций. Взаимное понимание целей и мотивов каждого партнера значительно помогает внедрению инноваций и распространению. Низкая потребность в модификации и настройки подразумевает большую простоту инноваций и поэтому больше шансов для диффузии (Rayna & Striukova, 2014).

  • Существуют ли поддержку партнеров и заинтересованных групп для инновационной деятельности и ее осуществление?
  • Цели и задачи участвующих организаций поддерживают друг друга?
  • Инновация также может использоваться в других контекстах (с только незначительные настройки)?

Правила и стандарты (R)

Правила определяют, какие изменения разрешены, а какие нет. Таким образом жизнеспособность РЛС учитывает не только различные заинтересованные стороны, но и влияние институтов, стимулирующих и сдерживающих значение совместное создание и распространение рыночной практики (Akaka и др., 2013). Правила, стандарты и законодательство являются официальные средства общества для обеспечения справедливых, безопасных и этические курсы действий. Естественно они составляются только после появления инноваций. Неофициальные процедуры и практика уходят своими корнями в культуру Организации, и их изменение требует периодических коммуникации и демонстраций.

  • Есть ли реализация инновационной деятельности каких-либо правовых или нормативных препятствий?
  • Инновация вписывается в существующую практику или переменчивы практики?

Вопросы могут быть разработаны дополнительные, но как таковой, они синтезируют важные темы, затронутые в преобразующую службы исследований и инновационной литературе, а также от институциональных теорий. Чтобы сохранить его простым, измерения может быть субъективным красно желто зеленый статус оценки или более сложных количественных значений. Если необходимо провести углубленный анализ жизнеспособности инноваций, шаблон помогает сосредоточиться дополнительных исследований или пилотов, т. д. для предоставления дополнительной информации для основы оценки. На рисунке 1 мы представляем жизнеспособность РЛС, с использованием данных из гипотетических инноваций. Чем дальше от центра значения находятся, тем выше вероятность того, что инновация должна стать широко принята и в конечном итоге институционализированы в практику в сфере здравоохранения.

Рисунок 1

Рисунок 1. Жизнеспособность РЛС преобразующей обслуживания инноваций с гипотетическим примером инновационной деятельности. Внешний круг представляет наиболее успешные помещения для жизнеспособности, а внутренний круг относится к ситуации, которая требует значительного внимания для решения проблемы.

Оценка случаев с жизнеспособности РЛС

Мы применили жизнеспособность РЛС для оценки дела инноваций, которые были выбраны вместе с нечистой. Результаты, представленные на рисунке 2 описывают наше толкование статуса пилота в отношении жизнеспособности вопросов. В общем наш анализ показывает, что первые два пилотов хорошо зарекомендовал себя в большинстве вопросов жизнеспособности. Ниже мы анализируем каждый пилот инновации в более подробно.

Рисунок 2

Рисунок 2. Три экспериментальных дел, оценку жизнеспособности РЛС

Электронная карточка материнства

Первый случай, электронную карточку по беременности и родам, в настоящее время проверку в одном городе и окрестностей в Финляндии. Она включает в себя замену процедур хранения традиционной бумажной информации с электронных медицинских записей услуга, которая позволяет будущим матерям доступ всю информацию, касающуюся их беременности (Sitra, 2014). Цель заключается в том, чтобы улучшить обмен информацией между родильных домах, беременные и больницы для снижения вероятности ошибок, улучшения обслуживания клиентов и сделать мониторинг с высокой степенью риска беременности более эффективным. Помимо самостоятельного мониторинга здоровья, беременные женщины могут использовать электронный сервис для обмена информацией с их беременностью со своей семьей и друзьями, если они пожелают. Первый инновационный пилот прошел все вопросы и самые высокие оценки, за исключением озабоченности по поводу адаптации инноваций в других контекстах с различными информационными системами и требованиями к взаимодействию. Утверждение инноваций может потребовать значительных инвестиций в электронных записей пациента поставщиком услуг, и таким образом сталкиваются с трудностями в деле более широкого распространения в то время, когда общественное здравоохранение ищет пути сокращения расходов, не может увеличить его.

Оценка потребностей в медицинской помощи

В второй пилот службы поставщика услуг управления группа имела сильное видение, чтобы ускорить процесс рассмотрения путем замены телефонного интервью с электронным процессом в отдельных групп пациентов. Этот подход освободил медсестра ресурсов для других задач и призвал некоторых клиентов обращаться за медицинской помощью, которые они не сделали иначе это. Было продемонстрировано, что тщательно спланированная электронные процедуры могут быть созданы, но в некоторых ситуациях по-прежнему требуется традиционное телефонное интервью. Расширение инноваций для новых контекстов требует интеграции и пошив одежды. Кроме того поставщик системы Case 2 необходимо положить вперед больше усилий, если он желает, чтобы расширить принятие реформы. Новая практика была принята в рамках своих нынешних специальных клиентов. Тем не менее ожидается больше усилий, если нововведение заключается в том, чтобы иметь более широкие социальные последствия.

Старший планшетный компьютерные услуги

Третий пилот сосредоточены на старших услуг. Она продемонстрировала, что планшетный компьютер является приемлемым и привлечение платформы для пожилых людей на получение информации, касающейся здоровья и инструкции – Если нужное содержимое. Технологического исполнения считается подходящим для более широкого принятия инноваций, но содержание и пользователя руководство являются области, требующие большинства усилий в области развития. Пилот имел много серьезных вопросов для решения, предсказывая провал реформы. Бизнес-модель особенно не увенчалась успехом, и стороны не видит перспективы прибыльности и роста бизнеса. Эти проблемы имеют решающее значение, когда инновации – это не замена существующих услуг. Участвующие организации не привержены более широкому распространению инноваций, поскольку они не имеют общих целей. Кроме того нынешняя система финансирования не поддерживает идею становления рыночной практики, как государственные и частные партнеры не заинтересованы в инвестировании в профилактических медицинских технологий.

Обсуждение

Это исследование фокусируется на представляющих практический инструмент для оценки жизнеспособности услуг инноваций в контексте здравоохранения. Оценка случаев показывает, как жизнеспособность РЛС могут быть использованы для понимания богатых контекст новой технологии. Шаблон сочетает в себе важные вопросы, которые необходимо учитывать при оценке распространения инновационного потенциала. Таким образом, радар является полезным при принятии решений о финансировании и поворотными идеи трансформации службы.

Этот практический инструмент позволил нам сосредоточиться на наиболее важных вопросов, касающихся институционализации параметр, который окружает потенциал инноваций в эмпирическом исследовании проанализированы. Таким образом мы смогли обеспечить финансирование Института с важной информацией, которая часто остается упускается из виду в принятии решений и анализ ex post. Кроме того, по данным обсуждения с руководителем отдела, девять месяцев после создания инструмента и первые оценки, шаблон теперь применяется в отделе: во-первых, ex ante в оценке всех потенциальных инновационных пилотов, чтобы обеспечить основу для отбора пилотов, которые получат финансирование, а затем ex-post дать окончательную оценку пилотов и обеспечить основу для принятия решения о дополнительных финансовых средств или других средств поддержки. Чтобы заключить из вышесказанного, эмпирические данные подтверждает наше предложение: Если менеджеры хотят выбрать и продвигать наиболее жизнеспособные инновации, то жизнеспособность радар поможет им определить и оценить жизнеспособность инноваций и проанализировать, какие инновации сброшенных affect(s) жизнеспособность.

Следует подчеркнуть, что низкий рейтинг инноваций пилота в некоторых частях жизнеспособности РЛС не просто переводить как «не идти». Вместо этого эти рейтинги указывают точки действий, которые требуют дальнейшего внимания со стороны руководителей, если они хотят продвигать инновации. Если новая технология упрощения не пользуется широкой поддержкой, можно влиять на другие заинтересованные стороны по-разному. Например демонстрации могут быть разработаны для демонстрации преимущества новой технологии. Во-вторых мнения властей и других ключевых заинтересованных сторон можно изменить с активной. В-третьих заинтересованные стороны могут стать более привержены к диффузии инноваций, если они участвуют в процессе развития.

В качестве научного вклада мы продолжаем обсуждение по оценке роли сетей значение в распространении инноваций и бизнес-моделей. Наше исследование является подход к практической реализации подрывной инновации (Кристенсен соавт., 2009) шаблон в здравоохранении, но он может также контрастирует с обсуждения вопроса о «подрывной восприимчивости» (Klenner соавт, 2013), который фокусируется на готовности инновационных сетей для принятия новых решений. Аналогичные исследования Klenner и коллеги (2013), мы выражаем мнение сети значение от поставщиков услуг, клиентов и конкурентов более общие характеристики рынка. Готовность к переменам имеет важное значение, поскольку положения и учреждения сильно затрагивают не только характеристики частного рынка, но и государственной службы инноваций. Например некоммерческие организации всегда заниматься в обслуживании или трансформации доминирующей институциональной логики в зависимости от того, ли он соответствует его цели или нет. В соответствии с Coule и Patmore (2013) мы заключаем, что, для того, чтобы заниматься деинституционализации или преобразование существующих учреждений, поставщик услуг должен иметь жизнеспособной бизнес-модели со значением предложение, которое перекликается с целями потенциальных партнеров сети.

Практическая разработка и научное утверждение развитых шаблона требуют дальнейшего подтверждения. И необходимость теоретически действительный набор вопросов. Вопросы, представленные в этой статье интуитивно выбираются путем соответствующей литературы и национального финансирования Института, главной целью которого поощрение инновационных проектов, направленных на устойчивое благосостояние в Финляндии. Прежде чем шаблон жизнеспособность будет принят в более широкое использование, существует необходимость обеспечить, чтобы все важные вопросы. Несмотря на эти остающиеся недостатки мы считаем, что наше исследование способствует оценке институциональной основы, которая по-прежнему часто упускается из виду в литературе общей инновационной.

В частности наше исследование подчеркивает роль бизнес-моделей в сетевых средах в контексте здравоохранения. Контекст характеризуется разделение покупателей (или финансистами) и инноваций. Это важное замечание, которое следует учитывать при оценке обобщения шаблона в других контекстах. Поэтому мы приглашаем других ученых, чтобы проверить инструмент, не только в контексте здравоохранения, но и в учреждениях, представляющих более традиционных бизнес-рынков. Мы также призываем их расширить понимание контекста квази рынка в сфере здравоохранения.

Выводы

В процессе институционализации преобразующей обслуживания инноваций мы определить важность новой технологии, которая превосходит существующие решения, инновационные бизнес-модели, которые реально партнеров и экосистема поддержки партнеров, а также норм и стандартов, поддержку распространения инноваций. Мы предлагаем, что, для transcend от обслуживания идей преобразующей услуг инновации, все или большинство из этих элементов должны быть согласованы в процессе инновационной деятельности.

Мы вносим вклад услуг инновации и бизнес-модели инновационных исследований, экспликации как оценить жизнеспособность инноваций. Для практических работников (например, финансирование учреждений, поставщиков систем и бизнес-разработчиков), мы предоставляем ряд конкретных вопросов, которые могут быть рассмотрены в оценке и укреплении преобразующей обслуживания идей. Они практике в жизнеспособности РЛС, которая в нашем эмпирического исследования, было показано, можно использовать в решениях за финансирования инновационных предложений, признавая элементы жизнеспособности инновации требуют больше внимания и в развитии бизнеса путем повышения общего понимания потенциальных препятствий для распространения в более широкой институциональной обстановке.

Наконец мы признаем, что развитие работы практического шаблона остается на ранних стадиях. Мы намерены развивать его дальше к практическим бизнес модель инновационного анализа инструмент, особенно для малых и средних предприятий (МСП). Мы также приглашаем других ученых и практиков, для продвижения нашего понимания о том, как оценить влияние институциональных параметров на жизнеспособности преобразующей службы инноваций.

 

Выражение признательности

Авторы хотели бы также поблагодарить нечистой за их сотрудничество в этом исследовании.

Более ранняя версия этой статьи была представлена на ежегодной конференции Европейской ассоциации по исследованиям на услуги (резервирование) 2014, и Авторы благодарны за обратную связь от участников Конференции и рецензенты из резервирование и Тим обзор.

Работа, приведшая к этим результатам получила финансирование от Tekes «Дизайн мышления и Effectuation в инновационной деятельности в социальной и сектора здравоохранения» и «Данные разведки (D2I)» проектов и от Европейского сообщества программы Horizon 2020 (2014-2020 гг.) по соглашению Грант 645791. Содержание здесь отражает только мнение авторов. Европейская Комиссия не несет ответственности за любое использование, которые могут быть сделаны из информации, которую он содержит.

 


Ссылки

Акака, м., Варго, S. & Lusch, р. 2013. Сложность контекста: Экосистемный подход обслуживания для международного маркетинга. Журнал международного маркетинга, 21(4):
1 – 20.http://dx.doi.org/10.1509/jim.13.0032

Андерсон, Дж., Доннеллан, а. б. & Hevner, 2012. Изучение взаимосвязи между дизайн научные исследования и инновации: Тематическое исследование инноваций в Chevron. В м. Helfert & б. Доннеллан (ред.), практические аспекты дизайна науки: 116-131. Берлин Гейдельберг:
Springer.http://DX.DOI.org/10.1007/978-3-642-33681-2_10

Бейкер, л, Бирнбаум, х., Geppert, ж., Мишол, д. & Moyneur, е. 2003. Взаимосвязь между наличием технологий и расходов здравоохранения. По вопросам здравоохранения,
Nov:W3 – 537 – W3-551.http://dx.doi.org/10.1377/hlthaff.w3.537

Baregheh, а., Роули Дж. & Sambrook, S. 2009. Выработке междисциплинарного определения инноваций. Решение по управлению, 47(8):
1323-1339.http://dx.doi.org/10.1108/00251740910984578

Барнетт, Дж., Vasileiou к., Джамиль, ф., Брукс, л & молодой, т. 2011. Понимание новаторов опыта барьеров и содействующих сторон в осуществлении и распространении медицинских услуг инноваций: Качественное исследование. BMC здравоохранения исследований, 11(1):
342.http://DX.DOI.org/10.1186/1472-6963-11-342

Berwick, д. м. 2003. Распространение инноваций в области здравоохранения. JAMA,
289 (15): 1969 – 1975.http://dx.doi.org/10.1001/jama.289.15.1969

Буссе, р. Blűmel, м., Шеллер Kreinsen, д. & Zentner, а. 2010. Борьба с хроническим заболеванием в Европе: Стратегии, мероприятия и задачи. Серия исследований обсерватории не 20. Женева, Швейцария: Всемирная организация здравоохранения.

Боуман, х. де Вос, х. & Haaker, т. (ред.) 2008. Мобильный сервис инновации и бизнес-модели. Берлин:
Springer.http://DX.DOI.org/10.1007/978-3-540-79238-3

Бернс, р. л, Давид, г. & Helmchen, л. а. 2011. Стратегический ответ провайдеров в специализированные больницы, центры амбулаторной хирургии и Розничные клиники. Управление здоровьем населения, 14(2):
69-77.http://dx.doi.org/10.1089/pop.2010.0021

Колдуэлл, м. & Клеппе и 2010. Ранние в распространении ВИЧ/СПИДа инновации общественного здравоохранения в развивающейся стране. Достижения в области потребительских исследований, 37: 326-332.

Карлсон, р. Дж. 2009. Разрушительный характер технологий персонализированной медицины: Последствия для системы здравоохранения. Общественного здравоохранения геномика, 12(3):
180-184.http://dx.doi.org/10.1159/000189631

Chesbrough, х. & Rosenbloom, р. 2002. Роль бизнес-модели в захвате значение инноваций: Свидетельство компании Spinoff технологии корпорации Xerox. Промышленные и корпоративные изменения, 11(3):
529 – 555.http://dx.doi.org/10.1093/icc/11.3.529

Кристенсен, C. м. 1997. Новатор Дилемма: Революционная книга это изменит способ делать бизнес. Нью-Йорк: Коллинз Business Essentials.

Кристенсен, ж. C. м., Гроссман, Дж. х. & Хван, 2009. Рационализатор предписание: Разрушительное решение для здравоохранения. Нью-Йорк: McGraw-Hill.

Кристенсен, K., Doblhammer, г., Рау, р. & Vaupel, J.W. 2009. Старение населения: Задачи на будущее. Ланцет, 374(9696):
1196 – 1208.http://dx.doi.org/10.1016/S0140-6736 (09) 61460-4

Коул, т. & Patmore, б. 2013. Институциональная логика, организационной работы и государственной службы инноваций в некоммерческих организациях. Государственное управление, 91(4):
980-997.http://dx.doi.org/10.1111/padm.12005

Курри, у. л & Седдон, Джей Джей 2014. Межнациональный анализ eHealth в Европейском союзе: Некоторые политики и направления исследований. Информация & управления, 51(6):
783-797.http://dx.doi.org/10.1016/j.im.2014.04.004

Кардинал Даннеелс, е. 2004. Подрывной технологии пересмотреть: Критика и программы исследований. Журнал управления инновационной продукции, 21(4):
246 – 258.http://dx.doi.org/10.1111/j.0737-6782.2004.00076.x

де Reuver, м., Боуман, х. & Haaker, т. 2013. Бизнес модель Roadmapping: Практический подход к прийти из существующего к желаемой бизнес-модели. Международный журнал инновационного менеджмента,
17(1).http://dx.doi.org/10.1142/S1363919613400069

Добрев, а., Джонс, т., Stroetmann г. Stroetmann, к., Ваттер, ю. & Пэн K. 2010. Функционально совместимых eHealth стоит: Обеспечение выгод от электронных медицинских записей и ePrescribing. Бонн/Брюссель: Европейский
Commission.http://dx.doi.org/10.2759/242

Dubosson-Torbay, м., Остервальдера, ю. а. & Pigneur, 2002. E-бизнес-модель, дизайн, классификации и измерения. Международный бизнес обзор Thunderbird, 44(1):
5 – 23.http://dx.doi.org/10.1002/tie.1036

Dumay, Дж. C. 2010. Критические Светоотражающий дискурс интервенционистской научно-исследовательского проекта. Качественные исследования в бухгалтерских & управления, 7(1):
46-70.http://dx.doi.org/10.1108/11766091011034271

Датта, S. & Бильбао Осорио, б. 2012. Доклад Глобальной информационной технологии 2012: Живя в мире Hyperconnected. Женева, Швейцария: Всемирный экономический форум.

EFactors. 2003. "Дорожная карта" E-бизнес-модель-E-факторы доклад часть 1: Обзор и текущих тенденций на E-бизнес-модели. Конечный результат 3.1. IST-2001-34868. Европейской Комиссии 1 программы.

Фицджеральд, л, Ferlie е., дерево, м. & Хокинс, C. 2002. Блокировка взаимодействия: Распространение инноваций в области здравоохранения. Человеческие отношения, 55(12):
1429-1449.http://dx.doi.org/10.1177/001872602128782213

ГОВИНДАРАДЖАН, в. & Kopalle, р. K. 2006. Полезность измерения Деструктивизм инноваций Ex Post в составлении прогнозов Ex Ante. Журнал управления инновационной продукции, 23(1):
12-18.http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5885.2005.00176.x

Грейди, Дж. 2014. CE: Телемедицине: Тематическое исследование в подрывной инновации. Американский журнал медсестер, 114(4):
38-45.http://dx.doi.org/10.1097/01.NAJ.0000445682.52553.89

Хан, ф., Дженсен, S. & Танев, S. 2014. Подрывной инновации против подрывной технологии: Разрушительный потенциал ценностного предложения 3D печати технологических стартапов. Обзор управления инновационной технологии, 4(12):
27 – 36.http://timreview.ca/article/855

Хаузер, Дж., Теллис, а. г. & Гриффин, 2006. Исследования по инновационной деятельности: Обзор и повестки дня для маркетинга науки. Маркетинг наука, 25(6):
687-717.http://dx.doi.org/10.1287/mksc.1050.0144

Хейккиля, м. & Хейккиля, Дж. 2013. Совместный бизнес модель инновационного процесса для сетевых служб. В д. Järveläinen, х. Li, A-M Tuikka & т. Кууселы (ред.), совместно создан эффективный, Agile и Trusted (Английская версия). Конспекты по обработке деловой информации, 155: 133-147. Берлин:
Springer.http://DX.DOI.org/10.1007/978-3-642-39808-7_12

Хейккиля, Дж., Хейккиля, м. & Lehmonen, Дж. 2005. Совместное использование для понимания и для обучения: Новые сети бизнес обучения. ИУП журнал управления знаниями, Март 2005 года.

Хейккиля, м. & Kuivaniemi, л 2012. Экосистема стадии строительства: Действий исследование по вопросам предпринимательской деятельности в экосистеме бизнес. Обзор управления инновационной технологии, 2 (6):
18 – 24.http://timreview.ca/article/564

Хейккиля, м., Solaimani, с., Soudunsaari, а., Hakanen, м., Kuivaniemi, л & Suoranta, м. 2014. Оценка производительности сетевых бизнес-моделей: Тематическое исследование по финской eHealth проекта службы. Журнал бизнес-моделей, 2(1):
71-88.http://dx.doi.org/10.5278/ojs.jbm.v2i1.724

Hevner, а. р. 2007. Учитывая три цикла разработки научных исследований. Скандинавский журнал информационных систем, 19(2): Статья
4.http://aisel.aisnet.org/sjis/vol19/iss2/4

Хо ум. в 2007. Исследования, инновации и управление знаниями: ИКТ фактор. В эксплуатацию документ для форума ЮНЕСКО по высшему образованию, исследованиям и знаниям. Париж: ЮНЕСКО.

Ливара, Дж. 2007. Парадигматический анализ информационных систем как дизайн науки. Скандинавский журнал информационных систем, 19(2): Статья
5.http://aisel.aisnet.org/sjis/vol19/iss2/5

Келлер, а. & Hüsig, S. 2009. Ex Ante идентификации подрывной инновации в отрасли программного обеспечения, применяемых к веб-приложениям: Случай Microsoft против Google в приложениях Office. Технологического прогнозирования и социальных перемен, 76(8):
1044 – 1054.http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2009.03.005

Кинг, н. & Андерсон, н. 2002. Управление инноваций и изменений: A Critical Guide for Organizations (2nd ed.). Лондон: Томсон.

Киссинджер, м. 2007. Розничная торговля медицинских клиник диск инноваций в практику первичной медицинской помощи. Журнал медицинской практики управления, 23(5): 314 – 319.

Klenner, р., Hüsig, S. & Доулинг, м. 2013. Ex-Ante оценки подрывной восприимчивости в сетях установленного значения: Когда рынки находятся готовы к подрывной инновации? Политика исследований, 42(4):
914-927.http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2012.12.006

Краус, S., Pohjola, м. & Koponen, а. 2011. Инновации в семейных компаниях: Эмпирический анализ увязки организационных и управленческих инноваций для корпоративного успеха. Обзор управленческой науки, 6(3):
265-286.http://dx.doi.org/10.1007/s11846-011-0065-6

Lanseng, э. & Андреассен, т. 2007. Электронное здравоохранение: Исследование готовности и отношение к выполнению самодиагностику людей. Международный журнал управления индустрии обслуживания, 18(4):
394-417.http://dx.doi.org/10.1108/09564230710778155

Lettl, C., Херстатт, г. н. C. & Gemuenden, 2006. Обучение от пользователей для радикальных инноваций. Международный журнал управления технологиями, 33(1):
25-45.http://dx.doi.org/10.1504/IJTM.2006.008190

Льюнг, Дж., Чу, S. C. & Cheung, Вт 2013. Разработать руководящие принципы исследований помнить ИТ инновации: Случай RFID инновации в управлении цепочкой поставок. В 46-й Гавайи международной конференции системы наук (HICSS) Конференции,
3727-3736.http://dx.doi.org/10.1109/HICSS.2013.169

Lukka, K. & Suomala, р. 2014. Исследование соответствующих интервенционистской: Балансировка три Интеллектуальные добродетели. Бухгалтерский учет и бизнес-исследований, 44(2):
204-220.http://dx.doi.org/10.1080/00014788.2013.872554

Мальо, р. р. & Spohrer, Дж. 2013. Перспективы обслуживания науки на бизнес-модель инноваций. Промышленный маркетинг Управление, 42(5):
665 – 670.http://dx.doi.org/10.1016/j.indmarman.2013.05.007

Макколл Кеннеди, Дж. р., Варго, с. л., кинжал, т. с., Суини, Дж. C. & Kasteren, ю. в. 2012. Медицинского обслуживания клиента значение Cocreation практики стили. Журнал службы исследований, 15(4):
370-389.http://dx.doi.org/10.1177/1094670512442806

Миллер, р. & Sim, и 2004. Использование электронных медицинских записей врачей: Барьеры и решения. Вопросам здравоохранения, 23(2):
116-126.http://dx.doi.org/10.1377/hlthaff.23.2.116

Мур, Дж. 1993. Хищники и хищные: Новая Экология конкуренции. Harvard Business Review, Май / июнь 1993 года.

МУЭГГЕ, S. 2013. Платформы, сообществ и экосистем бизнес: Уроки о технологии предпринимательства во взаимозависимом мире. Обзор управления инновационной технологии, 3(2):
5-15.http://timreview.ca/article/655

Nikayin, ф., Хейккиля, м., де Reuver, м. & Solaimani, S. 2014. Программы первичной профилактики на рабочем месте, информационных и коммуникационных технологий. Прогнозирование технологических и социальных изменений, 89 (ноябрь):
326 – 332.http://dx.doi.org/10.1016/j.techfore.2014.08.003

Ох х., Ризо, C., Enkin, м. & Джадада, а. 2005. То, что eHealth (3): Систематический обзор опубликованных определений. Журнал Интернет медицинских исследований, 7(1):
32-40.http://www.jmir.org/2005/1/e1/

Окадзаки, S. & Кастанеды, Дж. 2013. Оценка врачей мониторинга мобильного здравоохранения. Журнал отрасли услуг, 33(13–14):
1326 – 1344.http://dx.doi.org/10.1080/02642069.2013.815737

Окадзаки, S., Кастанеды, ж. а., Sanz, S. & Henseler, Дж. 2013. Оценка врачей мониторинга мобильного здравоохранения. Журнал отрасли услуг, 33(13–14):
1326 – 1344.http://dx.doi.org/10.1080/02642069.2013.815737

Остром, а. л., Битнер, м. Дж., коричневый, з, Буркхард, к. а., Гуль, м., Смит Дэниелс, против Демиркан, х. & Рабинович, е. 2010. Движение вперед и сделать разницу: Приоритетные направления исследований для науки службы. Журнал службы исследований, 13(1):
4 – 36.http://dx.doi.org/10.1080/10.1177/1094670509357611

Рапопорт, Дж., Chaulk р., Kuropatwa р. & Райт, м. 2011. Игра меняется или подрывной Innoavation: Аналитические рамки и базового исследования, игры меняется инноваций. Эдмонтон, Канада: Институт здравоохранения экономики.

RAYNA, т. & Striukova, л 2014. Влияние технологий 3D-печати на бизнес-модель инноваций. В р. Дж. Benghozi и др. (ред.), цифровое предприятие дизайн & управления: 119-132. Швейцария: Springer Международный
Publishing.http://dx.doi.org/10.1007/978-3-319-04313-5_11

Роберт, г., Гринхал, т., Макфарлейн, ф. & Павлин, р. 2010. Принятие и освоение новых технологий Non-фармацевтических в медико-санитарной помощи: Систематический обзор. Журнал медицинских услуг исследований & политики, 15(4):
243 – 50.http://dx.doi.org/10.1258/jhsrp.2010.009137

Роджерс, е. м. 1995. Распространение инноваций (4 изд.). Нью-Йорк: Свободная пресса.

Rohrbeck, р., Konnertz л & Knab, S. 2013. Совместный бизнес-моделирование для системных и устойчивости инноваций. Международный журнал управления технологиями, 63(1):
4 – 23.http://dx.doi.org/10.1504/IJTM.2013.055577

Шульман, к. а., Видаль, а. в. & Акерли, д c 2009. Персонализированная медицина и подрывной инновации: Последствия для оценки технологий. Генетика в медицине, 11(8):
577-581.http://dx.doi.org/10.1097/GIM.0b013e3181ae0935

Сена, а. 2013. Полностью радикальные: От преобразующей исследований к трансформации инноваций. Наука и государственная политика, 41(3):
344 – 358.http://dx.doi.org/10.1093/scipol/sct065

Сеппяля, а., Нюкянен, р. & Руотсалайнен, р. 2012. Развитие личной Wellness информационной модели для Pervasive здравоохранения. Журнал компьютерных сетей и коммуникаций, 2012: Код статьи
596749.http://dx.doi.org/10.1155/2012/596749

Син, Джей 2014. Новые бизнес модели создания через тройной спирали молодых предпринимателей, SNSs и интеллектуальных устройств. Международный журнал управления технологиями, 66(4):
302-318.http://dx.doi.org/10.1504/IJTM.2014.064969

Ситра. 2014. Современные карты материнства. Финский инновационный фонд Sitra, 17 марта 2014 г. Доступ 22 апреля,
2015:http://www.sitra.fi/en/news/self-care/modern-day-maternity-card

Танев, S. & Фредериксен, м. 2014. Генеративное инновационной практики, творчество заказчика и принятие новых технологий продуктов. Обзор управления инновационной технологии, 4(2):
5-10.http://timreview.ca/article/763

Теллис, г. Дж. 2006. Подрывной технологии или дальновидного руководства? Журнал управления инновационной продукции, 23(1):
34 – 38.http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5885.2005.00179.x

Томпсон, против 1965. Бюрократия и инновации. Административная наука ежеквартальная, 10(1):
1 – 20.http://www.jstor.org/stable/2391646

Ван Акен, Дж. & Romme, г. 2009. Переосмысление будущего: Добавление дизайн науки к Справочнику Организации и управления. Журнал управления организацией, 6(1):
5 – 12.http://dx.doi.org/10.1057/omj.2009.1

Варго, с. л. & Lusch, р. ф. 2008. Сервис доминантный логика: Продолжая эволюцию. Журнал Академии маркетинга науки, 36(1):
1 – 10.http://dx.doi.org/10.1007/s11747-007-0069-6

Венейбл, Дж. р., Pries-Heje Дж., бункер, д. & Руссо, н. л. 2010. Создание, передача и распространению инноваций в организациях и обществе: Информационных систем проектирования научных исследований для человека выгоды. В Pries-Heje Дж., ж. Венейбл, д. бункер, Руссо л. н. & Дж. и DeGross (ред.), человеческие выгоды путем распространения информационных систем разработки научных исследований: 1 – 10. Берлин:
Springer.http://DX.DOI.org/10.1007/978-3-642-12113-5_1

Verschuren, р. & Хартог, р. 2005. Оценка в проектно ориентированных исследований. Качество & количество, 39(6):
733 – 762.http://dx.doi.org/10.1007/s11135-005-3150-6

Уэйд, Дж. э., Ледбеттер, д х. & Уильямс, м. с. 2014. Реализация геномной медицины в системе доставки медико-санитарной помощи: Стоимость предложения? Американский журнал медицинской генетики часть с Семинары в медицинской генетики, 166(1):
112 – 116.http://dx.doi.org/10.1002/ajmg.c.31392

Вессель, м. & Кристенсен, м. C. 2012. Выжившие нарушения. Harvard Business Review, 90(12): 56-64.

ВОЗ. 2015a. Вопросы здравоохранения: Старение. Всемирная организация здравоохранения. Доступ 23 апреля,
2015:http://www.who.int/topics/ageing/en/

ВОЗ. 2015b. Вопросы здравоохранения: Ожирение. Всемирная организация здравоохранения. Доступ 23 апреля,
2015:http://www.who.int/topics/obesity/en/

Инь, р. 2004. Тематическое исследование исследование: Дизайн и методы. Таузенд-Оукс, Калифорния: Шалфейные издания.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: бизнес-модель, экосистемы, здравоохранение, инновации, институционализация, технологии, преобразующей службы, жизнеспособность, оценка жизнеспособности, жизнеспособность РЛС

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.