March 2015 Download this article as a PDFAbstract

Полезные знания для улучшения инноваций и приносить ценность для клиентов и организаций имеет важное значение в современной экономике. В прошлом были попытки применить Lean мышления и шесть сигма инновационных процессов со смешанными результатами. Цель этой статьи будет обсудить, как улучшить инновационных процессов, с помощью Lean и оцифровывать инновационного процесса, который интегрирует цифровую форму в Lean Six Sigma метод. Благодаря реорганизации инновационных процессов и их автоматизации, процесс стремится добавить ценность для клиентов, повышения эффективности, ликвидации отходов, свести к минимуму эксплуатационные расходы и сократить время на рынок. Этот новый метод характеризуется семь этапов или «7 Ds» (определить, обнаружить, проектирования, разработки, оцифровке, развертывание и распространение), с 29 шагов. Эта статья описывает Lean и оцифровывать инновационного процесса и представлены случаи, когда подход был успешным в оказании помощи инновационных процессов от начала до конца: от определения стоимости для клиентов до реализации прототипа и инженерных процессов доставки.

Введение

Инновация имеет решающее значение для успеха любого бизнеса. Слишком многие организации тратят основную часть своих усилий по совершенствованию производства, финансов и маркетинга и недостаточно усилий по совершенствованию инновационной деятельности. Инновация становится все более важным, поскольку требования роста глобальной экономики. Организации должны быть гибкой, текущий и smart для того, чтобы противостоять вызовам меняющейся глобальной экономики (Одза & Абрахамссон, 2009; Уилсон & Doz, 2011).

Lean инновация представляет собой систематическое толкование принципов бережливого мышления по отношению к инновационной деятельности в различных формах. Существует несколько систематических реализаций бережливого мышления в управление инновациями, вопреки тому, что произошло в мире производства (Liker, 2003; Schuh и др., 2009). Высокая неопределенность процессов, новизны и сложности указывают особые требования для реализации бережливого мышления в инновационных процессах. Они требуют целостного переосмысления для осуществления бережливого мышления.

Эта статья фокусируется на худой процессы, описывает их фаз и показывает, как использовать и выгоды от комбинации Lean Six Sigma с оцифровывания к мощным худой инновационный метод для совершенствования процессов. Метод стремится добавить ценность для клиентов, повышения эффективности, ликвидации отходов, свести к минимуму эксплуатационные расходы и сократить время на рынок через редизайн инновационных процессов и их автоматизации. Такой подход все более необходимым для глобального успеха и является важным предварительным условием для успеха в бережливого применения инновационных процессов.

Lean и оцифровывать инновационного процесса представляет собой систематическое толкование принципов бережливого мышления в отношении различных видов инноваций и развития, а также с учетом возможностей автоматизации.

Обзор литературы по совершенствованию инновационных процессов

Сначала мы рассмотрим литературу, которая рассматривает вопросы, связанные с внедрением Lean инноваций. Lean управления и инновации являются двумя движущими силами сегодняшнего успеха в бизнесе. Однако с принципиально различными концепциями, некоторые аспекты бережливого управления может отрицательно повлиять на способность Организации быть успешным с определенными типами инноваций.

Subramanyam, Сринивасан и Prabaharan (2011) применяется Lean и шесть сигма к новой деятельности по разработке продукции. Чтобы сделать систему эффективной и доставить дизайн в кратчайшее время на рынок с хорошим качеством, необходимо оптимизировать стоимость и дизайн время. Subramanyam и коллеги рассматривали подход, связанный с оптимизацией вышеупомянутых проблем с стратегией Six Sigma.

Shuh, кредиторов и Hieber (2009) представил Lean инноваций и описал основные результаты их обследования на Lean инновации в лаборатории для станков и производства инженерных WZL в университете RWTH Aachen. Их бумаги сосредоточены на системе ценностей, описал его элементы и показал, как использовать и выгоды от системы ценностей к мощной Lean инноваций. Система ценностей является одним из основных элементов Lean инноваций, который является основой для проектирования потока значения в области инноваций и проектов в области развития. Система ценностей определяет, структуры и устанавливает приоритеты «ценности» адаптивно для одного конкретного инновационного проекта. Все соответствующие заинтересованные стороны в инновационном процессе, такие как внешние и внутренние клиенты, определяют значения, учитывая стратегии Организации и культуры. Эта деятельность представляет собой основу для последующего ориентированной на значение Согласование проектов и процессов в области инноваций.

Компания Hoppmann и коллеги (2011) изучал реализацию Lean разработки продукта. Они обследовали 113 продукта развития департаментов международных организаций. Основываясь на полученные от тестирования гипотез и имеющиеся эмпирические данные, они определили дорожную карту инноваций Lean. Они использовали роман, двухступенчатый методология под названием скорректирована прошлом осуществление. Результирующая схема для реализации Бережливая разработка продукта состоит из четырех основных этапов и показывает введение одиннадцать компонентов разработки продуктов Lean в виде одиннадцати перекрывающихся реализации потоков. Для каждого из компонентов, Hoppmann и коллеги определены четыре детальные характеристики и изображены время для осуществления этих характеристик на roadmap давая представление о том, когда ввести элементы Бережливая разработка продукта по отношению друг к другу. Для организаций, предназначая для реализации системы экономичной разработки продукта дорожная карта инноваций Lean может служить в качестве ориентира для обучения и постоянно улучшать их организации.

Gerhard и коллеги (2012) исследовали влияние бережливого принципов в интенсивной инновационной деятельности организаций, предприятия автомобильной промышленности и техники промышленности, а также исследовательских учреждений. Они предложили, осуществление принципов бережливого создает положительный эффект в области разработки технологий, например, в деле сокращения времени разработки и повышения эффективности развития. Они обнаружили, что из существующих принципов бережливого два принципа «недопущение отходов» и «поток» имеют наивысший влияние на совершенствование деятельности в области развития

Браунинг и шлифовальные машины (2012) отмечает, что, когда операции являются новые и сложные – как и в разработке продукции, исследования, информационные технологии и многие другие виды проектов – резка отходов оказывается гораздо более сложной задачей. Чтобы понять влияние мяса в условиях, характеризующихся крайней новизны и сложности, эти авторы обратили на своем опыте с рядом процессов, и в частности Lockheed Martin lean реализации для F-22 истребителей. Их выводы приводят к пути, руководители и менеджеры могут следить, чтобы стать худой без ущерба для инноваций.

Чэнь и Тейлор (2009) представил пять предложений, на основе сравнения между бережливого культурой, худой дизайн, управление цепочкой поставок мяса и худой управление людскими ресурсами с характеристиками и факторов различных типов инноваций. Эти авторы обсудили различные стратегии Организации для достижения баланса и поддержания худой и инновации в то же время. Они проанализировали преимущества, недостатки и подходящих ситуаций для каждой стратегии.

Непал (2011) продлил новый продукт развития литературы, представляя тематическое исследование рамки преобразования Бережливая разработка продукта в производстве фирмы в Соединенных Штатах. В отличие от типичных методов Lean продукта разработки они интегрированы проектирования структуры матрицы и причины и следствия в рамках бережливого преобразования. Таким образом они позволили анализ основной сложности системы разработки продукта, и способствуя тем самым определение коренных причин расточительное перерабатывает. Они обсудили ряд стратегий для преобразования текущего процесса разработки продукта в худой процесс. Для того, чтобы поддерживать рекомендованные изменения в новых процессах разработки продукта, они рекомендовали двухэтапный план, Новая схема организационной структуры и плана людских ресурсов. Результаты разработки продукта Lean показывают сокращение на 32% в разработке продукта время цикла из-за предлагаемого нового процесса разработки продукта. Непала в документе также подробно извлеченные уроки и последствия для инженерных менеджеров, на основе тематического исследования представлены.

Для организаций выжить и процветать в условиях ключевой стратегией является использование инновационного потенциала на основе эффективного процесса преобразования неудовлетворенных клиентов потребности в успешные инновации, создавая тем самым ценность для клиентов, организаций и других заинтересованных сторон. Вело, Олсен и уходящими (2012) продемонстрировал, как бережливого мышления может стать предконкурентном фактором в инновационной продукции через свое внимание на стоимость клиента. Цель этого документа заключалась для определения применимости методологий ориентированного на пользователя в мобилизации ресурсов, которые в конечном итоге привести к дифференцированной инноваций. Вело и коллеги представили тематическое исследование стула офиса, предполагает, что, хотя фокус пользователя необходимо, это не приводит неизбежно к новым продуктам, потому что пользователи engrossed с прошлое и настоящее время.

Lean мышление даже может быть использован для общих инноваций в организациях (Byrne др., 2007; Hoerl & Gerdner, 2010). Lean мышление освобождает ресурсы Организации – люди, пространство, время и деньги – таким образом, что можно выделить больше ресурсов для инновационных проектов. Еще одним следствием применения lean является поддержка основных культуры сдвига. Моральный дух будет идти, когда люди в Организации начать дело с сложности в бизнесе. Lean мышления устраняет или оптимизирует процессы и продукты, которые тратить время, что сорвать клиентов, и что не добавляйте значение, таким образом освобождая время для людей, чтобы начать думать о том, что должно прийти следующий (Кросс, 2012, 2013).

Lean трансформация и инновации рекламировался как стратегии, которые необходимы для долгосрочного выживания организаций. Без ответа остается вопрос о ли эти два подхода могут использоваться одновременно. Сринивасан (2010) попытка получить теории бережливого систем инноваций, которая объединяет понятия трансформации бережливого предприятия с тем инноваций. Описательное понимание Роквелл Коллинз, как в их документе, опирается на общедоступные материалы для поддержки идентификации ключевых элементов стратегической системы инновационной деятельности. Сринивасан в анализ свидетельствует успешное использование технологии сканирования, внутренних R&D и открытых инноваций в рамках инновационной системы в Rockwell Collins. Кроме того существование общего ценностного, сильной организационной культуры, которая признала и вознаграждено инноваций и необходимой организационной инфраструктуры служат ключевой движущей силы для разработки стратегической системы инноваций, который отражает бережливого предприятия мышления.

Фихман, дос Сантос и Чжэн (2014) принял особенно широкой концептуализации цифровых инноваций, что позволяет для различных учебных стилей и актуальные акценты для информационной системы базового класса. Эта концептуализация включает три типа инноваций (например, процесса, продукта и инновационной бизнес-модели) и четыре этапа для общего инновационного процесса (например, обнаружение, развитие, диффузии и воздействие). На основе этой концепции, авторы рассмотрели последствия принятия цифровых инноваций как фундаментальных и мощной концепции в учебных организациях

Ни один из документов, рассмотренных в этой литературе обзор проанализированы фактический процесс Lean инновационных проектов в глубину. Таким образом цель этой статьи является худой и оцифровывать инновационного процесса.

Инновационные процессы

Инновация может быть продукт или процесс (Tushman & Надлер, 1986). Инновация также может быть по отношению к Организации или бизнес-модели (Николетти, 2013). Breuer (2013 год) сообщает некоторые успешные примеры Lean инноваций в сфере (см. также Euchner, 2013). Инновации могут быть классифицированы на основе ли это инкрементное или радикал (Ettlie соавт., 1984), или модульные или архитектурные (Хендерсон & Кларк, 1990). В основе инновационной работы является возможность подключения стратегии и тактики, связанные с разработкой системы инноваций с макро перспектива, с механики эффективно transitioning идей в продукты, процессы, организация или бизнес-модели.

Фримен и Перес (1988 год) определяют инновации как внедрение новых и усовершенствованных способов ведения дел на работе. В экономическом смысле инновация осуществляется с первой коммерческой сделки, связанные с новой или усовершенствованной продукции, процесса или организации бизнес-модели. Таким образом инновации только преднамеренные попытки добиться выгоды от изменений. Они могут включать экономические выгоды, личностный рост, повышение удовлетворенности, повышение группы согласованности, более организационной коммуникации, а также производительность и экономические меры, которые обычно принимаются во внимание. Нововведения технологии фирмы часто включают технологические изменения, такие как новые продукты, процессы производства, внедрение передовых производственных технологий, а также внедрение новых информационно -коммуникационных технологий (ИКТ).

Многие модели были разработаны для получения лучшего понимания инновационного процесса. Эти модели простираются от простых моделей «трубопровод» или «черный ящик» для сложных моделей. Некоторые из них сосредоточены на потребителей инновационной продукции; другие связаны с индустриально-инновационной деятельности. Несмотря на многочисленные модели были разработаны для описания инновационного процесса, ни одна модель, как представляется, быть могут быть использованы в качестве обобщенной модели инноваций (Коскинен & Vanharanta, 2002).

На основе наблюдений в системе производства Toyota Мехри (2006) проиллюстрированы некоторые негативные последствия процесса худой дизайн на инновационной продукции. В частности он подчеркнул, что оригинальный метод бережливого мышления, а не позволяя открытых инноваций требует инженеров, чтобы следовать строгим потокам дизайна. Из-за подход дизайна продукта, который в значительной степени основывается на бенчмаркинга и стандартизации внутренних инноваций, как представляется, невозможно. Lean и оцифровываются инновационный процесс позволяет организациям преодолеть эту проблему.

Методология исследования

Необходимо для Lean инноваций является определение стоимости для самих инноваций. Таким образом отправной точкой Lean и оцифровывать инноваций является систематический метод для определения и обработки целевых значений и требований в отношении инновационной деятельности как катализатор для процесса бережливого развития – система ценностей. Система ценностей представляет собой основу для сопоставления значения в целостной, иерархическая, динамичной и прозрачным способом (Schuh соавт., 2008).

Система ценностей определяет, структуры и устанавливает приоритеты «ценности» адаптивно для одного конкретного инновационного проекта. Все соответствующие заинтересованные стороны в инновационных процессах, таких, как внешние и внутренние клиенты, определяют значения, при рассмотрении стратегии Организации и культуры. Он представляет собой основу для последующего ориентированной на значение Согласование инновационных проектов и процессов. По словам уходящими и коллеги (2013) максимальное значение customer является основным принципом в области инноваций, но определения значения, используемые, как правило, основываются на логических рассуждений, а не реальных наблюдений. Эти авторы, на основе эмпирических исследования относительно различных заинтересованных сторон восприятия потребительской ценности, предложил пересмотреть расчет стоимости функционального продукта в разработке продукта Lean. Их метод интегрирует эмоциональное потребительскую ценность в традиционной модели, которая основана на минимизации эксплуатационных расходов и сокращение времени на рынок.

Lean управления и инновации являются двумя движущими силами успеха в бизнесе. Однако с принципиально различными концепциями, некоторые аспекты бережливого управления может негативно повлиять на способность Организации быть успешным с определенными типами инноваций. Эта статья развивает процесс для сведения к минимуму таких последствий. Она на основе сочетания принципов Lean Six Sigma и инструменты с автоматизации инновационных процессов. Кроме того в статье рассмотрим другой пример, где этот процесс был успешным.

Значение системы практика сосредоточена на рыночной ориентации продукции и услуг. Продукты и услуги во многом полагаются на процесс цепочки поставок для содействия системе ценностей. Глобализация, конкуренция и высокая стоимость продукции влияют на значение системы императивы. Организации, участвующие в системе ценностей задача создания инноваций. ИКТ могут способствовать улучшения в производительности инноваций во многих организациях. Предпринимаются усилия по использованию ИКТ в качестве инструмента для innovate процессов, продуктов и услуг для создания более совершенных методов управления для использования лучшей отдачи от инвестиций и удовлетворенности клиентов

Результаты и обсуждение

Несколько этапов составляют худой и оцифровка (короткий для Lean Six Sigma и оцифровка) инновационного процесса. Чтобы быть успешным, худой и оцифровывать инновации должны принять процесс, который в этой статье описывается как «7 Ds: определить, обнаружить, проектирования, разработки, оцифровке, развертывание и диффузии. Важно применять эту методологию и инструменты в прочные партнерские отношения между секторами Организации, включая качество и поддержку департаментов (таких, как ИКТ, финансы или операции) (Николетти, 2012). Заинтересованные стороны со всех сторон должны согласовать в создании и штатного расписания группы проекта улучшения. Возможно более важно, организации должны рассматривать первоначального применения Lean и оцифровывать инновационного процесса как начало итеративного цикла, который генерирует непрерывное совершенствование и приводит к изменениям в культуре организаций к экономного мышления (Womack & Джонс, 2003). «Проблема» или «вызов» не должен вызывать улучшение процесса усилий. Она должна быть существенной частью организационной культуры.

Важно сочетание процесса совершенствования и ИКТ технологии. Основываясь на исследованиях и опыте, можно выгодно использовать Lean и оцифровывать инновационного процесса. Со ссылкой на инновации Lean худой и оцифровывать инновации можно резюмировать следующим образом. Его можно разделить семь этапов и 29 шагов, как описано ниже и проиллюстрировано на рис. 1. В конце каждого этапа являются «платных ворот», где проект должен проверяться с помощью инновационной деятельности Руководящего комитета.

 

Этап 1: Определить

На этом этапе чтобы установить основу для инноваций определяется среда.

1. контекст: Определите потребности и запросы клиентов, акционеров и сотрудников, а также задача конкурентов и степени уважения к соблюдению (например, законодательство и правила)

2. Культура: определить культуру Организации, сообщества и нации, в которой расположена Организация

3. видение: решать проблемы эффективности, эффективности, экономики и качество инноваций

4. Стратегия: Определите возможное содержание инноваций

5. kick-off: запуск проекта во время специального заседания и уведомить все заинтересованные стороны

6. Управление: Определите, как управлять проектом и настройка группы

7. голос клиента: прислушиваться к голосу клиентов (VoC) связанные с потенциальным инновацией и проверить его

 

Этап 2: Откройте для себя

На этом этапе обнаруживаются новые идеи для развития потенциала в процесс, продукт, организация или бизнес-модель инноваций.

8. изобретение: создание чего-то нового посредством организации собственного творческого процесса

9. Выбор: Поиск и оценка инноваций для потенциально разработки или принятия

10. метрики: перевести инновации и Лос в критические для качества (CtQ) факторы

11. как-это: карта существующей ситуации с точки зрения продуктов, процессов, организации или бизнес-модели

 

Этап 3: Дизайн

На этом этапе определены рамки и последовательность действий.

12. Lean: Определите, как к инновациям при поддержке группы в семинарах и совещаниях

13. кайзен план: определить план улучшения вмешательства

14. Архитектура Дизайн: определение правил, политики и процесса структура потенциальных инноваций

 

Этап 4: Разработка

На этом этапе идея превратился в использования инноваций.

15. построение: построить решения

16. Упаковка: окружают основные технологии с дополнительных продуктов и услуг, которые вместе образуют решение, которое можно эффективно использовать для данной цели целевой усыновителя

17. Настройка: решить, какие функции технологии будут использоваться, имеет ли они будут использоваться как или с поправками, как технология будет интегрирована с другими технологиями Организации уже на месте, как будут изменены соответствующие организационные элементы (например, структуры, процессов), и как Организация будет поглощать и сделать использование технологии

18. изменить управление: Управление изменениями

 

Этап 5: Оцифровка

На этом этапе автоматизации применяется на самом высоком уровне.

19. Реализация: реализация оцифрованного приложения

20. тест: модульные тесты, системные тесты, тесты интеграции и приемочного испытания должны быть проведены

 

Этап 6: Развертывание

На этом этапе осуществляется инновации и вспомогательной деятельности.

21. Развертывание: реализация выбранного решения

22. документ: вопрос документы, относящиеся к инновациям

23. Проверка: контроль улучшения

24. внутренние и внешние преимущества: оценить выгоды, как внешние (то есть, принять уведомление о удовлетворенности клиентов, акционеров и сотрудников) и внутренних (например, оценки прибыльности, рыночной доли и внутренних улучшений, связанных с новым процессом)

25. извлеченные уроки: узнаете из инициативы

26. Празднование: признаете работу группы

 

Этап 7: Диффузия

На этом этапе необходимо собрать и упорядочить ресурсы, необходимые для i) убедить и позволить населению организаций или отдельных лиц для принятия и использования инноваций и ii) диффузного или распространения его среди населения потенциальных пользователей.

27. ассимиляция: когда лица и другие подразделения поглощают инновации в их повседневную и трудовой жизни фирмы

28. ассигнования: включает в себя такие задачи, как управление интеллектуальной собственностью и экосистема дополнительных продуктов и услуг таким образом, чтобы прибыль были защищены от поставщиков, клиентов и имитаторы

29. Трансформация: технологии и организации воспользоваться преимуществами новых возможностей, в результате инновационной деятельности; преобразования также могут произойти на рынке и общественном уровнях

 

Рисунок 1

Рисунок 1. Lean и оцифровывать инновационного процесса и его семь этапов или «7 Ds»

Этапы 3, 4 и 5 должно быть сделано с гибким подходом, делая несколько циклов, или «источники» в Agile терминологии. Agile подход является метод разработки, на основе итеративной и инкрементной разработки, где требования и решения развиваются посредством сотрудничества между самоорганизации, кросс функциональных команд (Соча и др., 2013). Она способствует адаптивного планирования, эволюционного развития и доставки, а в штучной упаковке время итеративный подход, и он призывает быстрые и гибкие меры реагирования на изменения. Это концептуальная основа поощрения жесткой взаимодействия на протяжении всего цикла разработки.

Маргариа и Штеффен (2010) подчеркнул простоту гибкого подхода. Его значение для внедрения инноваций в разработке программного обеспечения было подчеркнуто (Aaen, 2008). Браун и Левисон (2011) также подчеркнул, как Agile может стимулировать инновации. Аналогичная концепция была введена для разработки обучающих систем (рощи и др., 2012).

Agile-манифеста на основе двенадцать принципов (Бек и др., 2001). Они могут быть настроены в связи с Lean и оцифровке инноваций:

  1. Удовлетворенности клиентов и организации должны осуществляться путем быстрой доставки полезных инноваций
  2. Требование изменения следует приветствовать, даже поздно в инновационном процессе
  3. Дополнительные рабочие инновации должны быть поставлены часто (например, каждые несколько недель, а не месяцев)
  4. Дополнительные рабочие инновации являются основным показателем прогресса
  5. Развитие должно быть устойчивым; команда должна быть в состоянии поддерживать постоянный темп
  6. Необходимо закрыть, ежедневное сотрудничество деловых людей и инновационной команды
  7. В личном разговоре является наилучшей формой общения (совместное размещение, но и виртуальные команды)
  8. Проекты должны быть построены вокруг мотивированных людей, которые следует доверять
  9. Постоянное внимание следует уделять техническому совершенству и хороший дизайн
  10. Простота – искусство максимального объема работы не сделано-важно
  11. Команды должны быть самоорганизации
  12. Адаптация к изменяющимся условиям рекомендуется

Инструменты

Многие инструменты могут использоваться в сочетании с процесса, описанного. Они могут поступать из инструментов, используемых в Lean, шесть сигм, гибкого управления и оцифровки. Эта статья не будет рассматривать последние из них, потому что с тех пор они обширные и хорошо освещены, во многих публикациях. Следующее обсуждение не учитывает все возможные инструменты, которые могут быть использованы, но только наиболее подходящим.

Один из лучших инструментов для процесса проектирования является развертывания функции качества (QFD), известный как дом качества. Он идентифицирует потенциального клиента значение инноваций на основе клиента (будь то внутренние или внешние) потребностей и инноваций (обычно продукт) характеристики качества. Анализ через QFD используется для определения новых инноваций является полезным, поэтому избыточные ресурсы не потребляется для инноваций, которые могут оказаться полезными.

Другим полезным инструментом является ТРИЗ (Русский акроним для теории изобретательные решения проблем). Путем внедрения ТРИЗ проблем подход в поиске новаторских решений технических проблем, особенно в процессах разработки продукта могут быть определены требования к инновациям. ТРИЗ осуществляется для определения решений, необходимых для улучшения этих процессов. Использование ТРИЗ выгодно с худой практике потому, что она эффективно использует ресурсы в системе для ликвидации отходов.

Yamashima, Исида и Mizuyama (2005) описывают новый метод, названный инновационный процесс разработки продукта (IPDP). Он систематически интегрируется QFD с ТРИЗ и обеспечивает эффективное и систематическое создание технических инноваций для новых продуктов. В IPDP, функции целевых продуктов и механизмы развертывания параллельно в иерархические структуры и механизма что большинство требует технических инноваций указывается от анализа потребностей клиентов путем расчета веса механизма. Затем решить технические проблемы определяются с учетом взаимосвязи между указанным механизмом и соответствующие функции или качественные характеристики. Применение TRIZ помогает в разработке «технических» инновации. Технические инновации Стиральная машина доказала эффективность IPDP.

Еще одним важным инструментом является прототип, который является культура и язык (Келли, 2001). Почти все, что может быть prototyped – новый продукт или услугу, процесс, даже организация или бизнес-модели. То, что движется мяч вперед, достижение некоторой части цели.

В случае продукта инновации Digital Mock вверх (DMU) — это концепция, которая позволяет описание продукта, как правило, в 3D, для всего жизненного цикла (Subramanyam соавт., 2011). Дизайн продукции, производства и инженеры поддержки работают вместе для создания и управления DMU. Одной из целей является иметь важное знание инноваций для замены любых физических прототипов виртуальных, используя методы 3D компьютерной графики. Как расширение он часто именуется как цифровых прототипов или виртуальных прототипов. Преимущества DMU являются:

  1. Сокращение времени на рынок путем выявления потенциальных проблем в процессе проектирования
  2. Снижение затрат на разработку продукта путем минимизации числа физических прототипов, которые должны быть построены
  3. Повышение качества продукции, позволяя большее число альтернатив расследоваться до окончательного выбирается

Существует несколько методов, связанных с гибким подходом, такие как экстремальное программирование от разработки программного обеспечения, что позволяет команде работать вместе для определения целей и общих целей; рациональный единая процесс от систем и разработки программного обеспечения из-за своей последовательной разработки методологии; основное внимание на ликвидации отходов бережливого производства; и ежедневные scrum обновление собрания от разработки продукта. Эти процессы позволяют инновационной команды адаптироваться к меняющимся требованиям, снижения риска проекта, увеличить видимость команды прогресса, привлечения заинтересованных сторон и учащихся с самого начала проектов и ускорить создание значения, которое команда делает бизнес.

Инновации в организациях имеет важное значение. Ключ к эффективной и действенной инновации является возможность коммерциализации новых продуктов быстро и экономично используя преимущества глобального аутсорсинга. Растущая роль глобального аутсорсинга в области инноваций представляет парадигмы, которая имеет большое влияние на инновации и коммерциализации, как отметил Марион и брат (2012). Они изучили использование внешних инноваций и коммерциализации ресурсов от контрактов сотрудников на краткосрочной перспективе производителей. Затем они синтезируются свои исследования на четыре области, где инновации операторы могли бы наиболее эффективно использовать аутсорсинг на протяжении всего непрерывного инновационного процесса. Возможности включают в себя развитие прочные стратегические партнерские отношения с внешними поставщиками, используя быстрое создание прототипов ресурсов для поддержки гибкой разработки с использованием краткосрочных производителей для тестирования продукции и рынков до создания тома и использование экспертов подрядчиков для сокращения фиксированных расходов на персонал.

Эти инструменты и подходы являются полезными для худой окружающей среды, поскольку они способствуют эффективной и действенной инновационной.

Бизнес-кейсы

Лучшие примеры Lean и оцифровывать инновационного процесса были испытаны и осуществлены в General Electric (Николетти, 2006). General Electric учит инноваций операторам использовать Lean и оцифровывать инноваций соблюдать все свои процессы, используя несколько менее известных инструментов lean (Иммельт, 2012; Прокеш, 2009):

  • 7-пути
  • Pugh матрица
  • Макет
  • Кайзен
  • 5 Почему
  • Необходимый размер машины прототипирование

Успех бизнеса начинается с понимания проблем, с которыми клиенты должны решить. Он требует пачек информации для ответов. Однако как источники данных размножаются, организации рискуют быть перегружены. Lean и оцифровывать инновационный процесс оказался особенно полезным в таких случаях.

Veolia вода – разделение воды Veolia Environnement, Французская компания это мировой лидер в области окружающей среды предприятий, которые включают воду, отходы и энергии – использование просеивает через массы информации для бизнес-аналитики (Laîné, 2014). Начиная с 2007 года, Веолия Вода реализована программа для выявления и управления стратегическими знаниями для конкурентной разведки и патентных услуг, которые помогают организации предвидеть технологические разработки и экологических угроз и сортировать данные из специализированных источников – включая базы данных, веб-сайты и институциональных источников и компилируют целевой информации для своих экспертов для анализа.

Не все знания организации находятся в базах данных. Каждого работника знания еще богаче, но более распределенной или изолированных по функциям. Социальные инновации технологии в стиле Facebook, но настроены для бизнеса могут использовать знания работника независимо от местонахождения или роли.

Когда автозапчасти поставщик Visteon собрал кросс функциональной глобальной группы для разработки новой концепции для автомобильного компонента, он использовал облако основе социальных инноваций приложений, которые, худой и оцифрованных образом облегчить сотрудничество, идея совместного использования и отслеживания (Laîné, 2014) прогресса.

Мисра и Чоудхари (2010) представил усилия компании ковёр в направлении инновационного цикла управления для обеспечения ориентированной на развитие цепочки. Они разработали основу для изучения первоначально сценарий вмешательства ИКТ, а затем как ИКТ могут быть посредником в некоторых областях в цепочке создания стоимости.

Выводы и дальнейшие исследования

В статье представлены худой и оцифровываются инновационный процесс, который оказался весьма успешным, в ряде случаев бизнес. Lean и оцифровывать инновационного процесса основывается на применении нескольких этапов, описанных как «7 Ds»: определить, обнаружить, проектирования, разработки, оцифровке, развертывание и распространение). Эти семь этапов далее делятся на 29 шагов. Процесс основан на принципах Lean Six Sigma, но оптимизирует использование систем ИКТ и гибких методологий для решения новизны и сложности в инновационных процессах.

Улучшение инновационного процесса является конкурентное преимущество в инновации интенсивных отраслях, как того требует сегодня трудные времена. Сочетание мяса и цифровых технологий помогает в создании организаций быстрее и эффективнее, чем у конкурентов, создавая тем самым основу для конкурентоспособности и будущего успеха. В этой связи передачи и применения lean принципов и оцифровка является правильным подходом к решению этих проблем.

Lean и оцифровывать инновационного процесса, представленный в этой статье оказался успешным в ряде бизнес-кейсов в производственных компаниях. Было бы интересно рассмотреть возможность расширения сферы услуг, где оцифрованного компоненты становятся гораздо более важным. Campanerut и Николетти (2010) начал работу в этом направлении дизайн шести сигм (СДФ), но необходима дополнительная работа.

Lean и оцифровывать инновационный процесс продемонстрировал преимущества в случаях, связанных с инновационной продукции. Представляется особенно важным для расширения ее применения к инновациям в процессах, организациях и бизнес-моделей. Это расширение может потребовать внесения изменений, чтобы сделать его успешным.

 

Выражение признательности

Более ранняя версия этой статьи была представлена в 2014 году Международной конференции по технологии, технологии и инноваций (ICE), которая проходила с 23 июня по 25 в Бергамо, Италия. ICE Конференция обсуждает систем как социально технической задачи, с уделением особого внимания разработке продуктов и услуг и предпринимательства инновационного процесса для его принятия в обществе и экономике.

 


Ссылки

Aaen, и 2008. Сущность: Содействие гибкой разработки инновационной деятельности. В гибких процессах разработки программного обеспечения и экстремального программирования, 1 – 10. Берлин, Германия: Спрингер.

Бек, к. и др. 2001. Принципы Agile-манифеста. Манифест для гибкой разработки программного обеспечения. Доступны с 1 марта
2015:http://agilemanifesto.org/principles.php

Бройер, х. 2013. Lean затевать: Обучение для создания нового бизнеса путем разведки, разработки, оценки, экспериментов и эволюции. Международный журнал управления инновациями, 17(3):
1 – 22.http://dx.doi.org/10.1142/S1363919613400136

Браун, р. & Левисон, м. 2011. Творчество для гибких команд. Доступ к 1 марта 2015 г.: http://agilecrossing.com/wp-content/uploads/2011/11/Handout-Agile2011.pdf

Браунинг, т. р. & Сандерс, н. р. 2012. Может ли инновации быть худой? Калифорния обзору управления, 54(4):
5 – 19.http://dx.doi.org/10.1525/cmr.2012.54.4.5

Бирн, г., Lubowe, а. д & блиц, 2007. Использование Lean шесть сигма подход для внедрения инноваций. Стратегия & лидерство, 35(2):
5 – 10.http://dx.doi.org/10.1108/10878570710734480

Campanerut, м. & Николетти, б. 2010. Рекомендации по СДФ в разработке новых услуг: Доказательства из нескольких тематического исследования. Журнал American Business Review, 16(1): 1 – 8.

Чэнь, х. & Тейлор, р. 2009. Изучение влияния бережливого менеджмента инновационного потенциала. В производстве 2009 года Международной конференции по управлению инженерных & технологии, 826-834.

Крест, б. 2012. Lean инновации: Понимание того, что будет дальше в сегодняшней экономике. Бока-Ратон, FL: CRC пресс.

Крест, б. 2013 г. Lean инновации – получить к следующему. Айви бизнес журнал, 77(3): 23 – 27.

Ettlie, Дж. э., у. P. мосты & O'Keefe, р. умер в 1984. Стратегия Организации и структурные различия для радикального по сравнению с инкрементные инновации. Науки управления, 30:
682-695.http://dx.doi.org/10.1287/mnsc.30.6.682

Euchner, Дж. 2013 г. Что крупные компании могут учиться стартапов. Исследовательские технологии управления журнал, 56(4): 12 – 16.

Фихман, р. г., дос Сантос, б. л & Чжэн з. 2014. Цифровые инновации как фундаментальные и мощная концепция в учебную программу информационных систем. MIS ежеквартально, 38(2): 329-353.

Фриман, C. & Перес, C. 1988. Структурные кризисы перестройки, деловых циклов и инвестиционного поведения. В Dosi г., C. Фриман, р. Нельсон, г. Силверберг & л Soete (ред.), технического прогресса и экономической теории, 38-66. Лондон, Великобритания: Пинтер издателей.

Герхард, д., Engel, с., Schneiner, C. & Войт, K. и 2012. Применение принципов Lean и его последствия в области развития технологий. Международный журнал управления технологиями, 57(1/2/3):
92 – 109.http://dx.doi.org/10.1504/IJTM.2012.043953

Рощи, а., Rickelman C., Cassarino, C. & Холл, м. д. 2012. Готовы ли вы для гибкого обучения дизайн? ТД журнал, 66(3): 46 – 50.

Уходящими, м., Steinert, м., вело, т. & Лейфер л 2013. Переосмысление потребительской ценности в Lean продукта разработки дизайн-проектов. Журнал инженерии, дизайна и технологии, 11(1):
71-89.http://dx.doi.org/10.1108/17260531311309143

Хендерсон, р. м. & Кларк, К.б. 1990. Архитектурные инновации: Реконфигурации существующих технологий продуктов и неспособность существующих фирм. Административная наука ежеквартальная, 35(1):
9-30.http://www.jstor.org/stable/2393549

Hoerl, р. у. & Gerdner, м. м. 2010. Lean, шесть сигм, творчества и инноваций. Международный журнал Lean Six Sigma, 1(1):
30-38.http://dx.doi.org/10.1108/20401461011033149

Hoppmann, Дж., Rebentisch е., Домбровский ю. & Зан, т. 2011. Рамки для организации разработки бережливого продукта. Журнал инженерного управления, 23(1): 3 – 15.

Иммельт, р. 2012. Генеральный директор Дженерал Электрик на искриться обновления американского производства. Harvard Business Review, 90(3): 43 – 46.

Келли, т. 2001. Прототипирование является стенографии инноваций. Журнал управления дизайн (бывшая серия), 12(3):
35-42.http://dx.doi.org/10.1111/j.1948-7169.2001.tb00551.x

Коскинен, K. u. & Vanharanta, х. 2002. Роль знания в инновационных процессах малых технологических компаний. Международный журнал экономики производства, 80(1):
57-64.http://dx.doi.org/10.1016/S0925-5273 (02) 00243-8

Laîné, д 2014. Работа умнее. Компас журнал, Январь 2014. Доступны с 1 марта
2015:http://compassmag.3ds.com/3/Cover-Story/WORKING-SMARTER

Liker, Дж. K. 2003. Toyota путь. Нью -Йорк: McGraw-Hill США.

Маргариа, т. & Штеффен, б. 2010. Простота как драйвер для гибкой разработки инноваций. Компьютер, 43(6):
90-92.http://doi.ieeecomputersociety.org/10.1109/MC.2010.177

Марион, т. Дж. & брат, д. х. 2012. Управление глобального аутсорсинга для повышения Lean инноваций. Исследовательские технологии управления, 55(5):
44-50.http://dx.doi.org/10.5437/08956308X5505053

Мехри, д 2006. Темная сторона мяса: Инсайдерской точки зрения на реалии производственной системы Toyota. Академия управления перспективы, 20(2):
21-42.http://dx.doi.org/10.5465/AMP.2006.20591003

Мисра, х. & Чоудхари, K. 2010. Возможности и проблемы для ИКТ опосредованной инноваций в ориентированной на развитие производственно-сбытовая цепь: Случай Jaipur половиков компании. Vilakshan: Журнал XIMB управления, 7(2): 21-48.

Непал, б. р., Yadav, о. р. & Соланки, р. 2011. Улучшение процесса NPD путем применения принципов Lean: Тематическое исследование. Журнал инженерного управления, 23(1): 52-68.

Николетти, б. 2006. "Нуово пиньоне", l'Arte ди e Fondere управления Lean Six Sigma, Computerworld Italia, 6 (декабрь): 1 – 2.

Николетти, б. 2013 г. Innovazione: UNA Ricetta в Ла Crescita. Strategie & закупки, Luglio: 18-19.

Николетти, б. 2012. Методология Lean и оцифровывания. Фарнхам, Великобритания: Gower пресс.

Одза, н. & Абрахамссон, р. 2009. Строительные блоки Agile инноваций. Чарльстон, SC: Книгоиздание всплеск.

Прокеш, S. 2009. Как GE учит команды для изменения. Harvard Business Review, 87(1): 99-106.

Schuh, г., кредиторы, м. & Hieber, S. 2011. Lean инновации: Внедрение систем ценностей для разработки продукта. Международный журнал инноваций & технологии управления, 8(1):
41 – 54.http://dx.doi.org/10.1109/PICMET.2008.4599723

Schuh, г. кредиторы, м. & Hieber, S. 2008. Lean инновации: Внедрение систем ценностей для разработки продукта. В ходе разбирательства 2008 года Международной конференции по управлению инженерных & технологии, 27-31.

Стивенс, г. а. & Swogger, K. 2009. Создание победы R&D культуры II. Исследовательские технологии управления, 52(2): 22 – 28.

Соча, д., Фолсом, т. C. & правосудие, Дж. 2013. Применяя принципы гибкой разработки программного обеспечения и практики для быстрого автомобильной развития. В работе автомобильный конгресс FISITA 2012 Всемирный 1033 – 1045.

Сринивасан, Дж. 2010. Создание мышечной системы инноваций: Случай Роквелл Коллинз. Международный журнал управления инновациями, 14(3):
379-397.http://dx.doi.org/10.1142/S1363919610002696

Subramaniyam, р., Сринивасан, K. & Prabaharan, м. 2011. Инновационный Lean Six Sigma подход к инженерному проектированию. Международный журнал инноваций, управления и технологии, 2(2): 166 – 170.

Tushman, м. л. & Надлер, д. а. 1986. Коммуникации и технические роли в R&D лаборатории: Подход обработки информации. Управление исследований и инноваций, 15: 91-111.

Вело, т. Ольсен, м. т. о. & уходящими, 2012. Повышение инновационной продукции в рамках ориентированного на заказчика, худой. Международный журнал инноваций & технологии управления, 9(6):
1 – 28.http://dx.doi.org/10.1142/S0219877012500411

Уилсон, K. & Doz, ю. л 2011. Гибкая разработка инноваций: Балансировка расстояния и погружения след. Калифорния обзору управления, 53(2): 6 – 26.

Уомак, Дж. р. & Джонс, т д. 2003. Блокировка отходов и создания богатства в вашей корпорации. Нью -Йорк: Свободная пресса.

Ямасина, х., Исида, K. & Mizuyama, х. 2005. Инновационный продукт процесса развития для устранения фундаментальных конфликтов. Журнал общества Японии для точного машиностроения, 71(2): 216 – 222.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: agile инновации, инновационный менеджмент, худой и оцифровке, постное инновации, шесть сигма, lean реорганизации

Комментарии

Бернардо Спасибо, это действительно отличная и информативный кусок написания. С вашего разрешения я буду писать в блоге для http://www.qmarkets.net/about/blog/ относительно «7 Ds», чтобы поделиться своими знаниями с нашей аудиторией. Хотя я вижу ценность бережливого рамок, я думаю, важно обеспечить различные варианты для различных организаций. Хотя это может быть наиболее подходящей стратегии в одной компании, не является универсальным. Вот почему это очень важно, чтобы как можно больше конфигурации как можно создать сплоченность и максимизировать успех инициативы.

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.