January 2015 Download this article as a PDFAbstract

В этой статье рассматриваются проблемы в коммерциализации высоких технологий успешно и устойчиво с помощью квантовой технологии распределения ключей (QKD) в качестве тематического исследования. Квантовая связь все более актуальной для кибербезопасности и нанотехнологий, которая заменит современные технологии и изменить способ, в котором мы живем. Чтобы понять, как такие высокие технологии могут быть успешно коммерциализованы, мы взяли интервью у людей из четырех метрологических учреждений и двух международных компаний. В результате выяснилось, что разрозненные и небольшие рынки, развития цепочки поставок, технологии проверки/сертификации, отсутствие доступных или адекватной инфраструктуры и послепродажного обслуживания являются наиболее серьезные проблемы, стоящие перед успешной коммерциализации технологии квантовой связи. Чтобы проверить эти проблемы, мы провели опрос 60 экспертов, 49 из которых согласились с тем, что вышеупомянутые факторы могут повлиять на успех коммерциализации технологии QKD. Кроме того обследование показало, что техническое развитие, ориентация/осведомленность клиентов и правительственные постановления могут также препятствовать коммерциализации технологии QKD.

Введение

Одним из ключевых факторов экономического роста в настоящее время является знание, и она включает в себя значительные инвестиции в образование и профессиональной подготовки, научных исследований и развития (R&D) и отношения между правительствами, научными кругами и промышленностью (Лоу, 2005). Чтобы реализовать преимущества знания и получать возвращается от этих инвестиций, результате инновации или изобретения должны быть проданы или продажным (Meyers, 2009). Действительно коммерциализация является важным фактором экономического роста (Tahvanainen & Nikulainen, 2011), и он делает технологии доступными для конечных пользователей. По сути коммерциализации обмен ноу-хау для денег (Speser, 2008), но это может быть воспринято различными способами, в том числе:

  • ряд мероприятий для преобразования изобретения продукта или услуги (Роза & Роуз, 2007)
  • Процесс R&D организации промышленности (Cornford, 2002)
  • Идентификация бизнес возможности для определенных научных или инженерных изобретения и последующие шаги для разработки, разработки и производства изобретение, чтобы сделать его полезным (Майкл, 1990)
  • принятие новой технологии или обслуживания клиентов (Танев & Фредериксен, 2014)
  • любая схема, что позволяет члены группы технических новшеств для получения экономических выгод от их усилий, в том числе посредством лицензирования патентов, исследовательских грантов и R&D совместных предприятий (Kalaitzandonakes, 1997)

Здесь мы ориентируемся на определение Pellikka и Малинен (2011), который государство, что коммерциализация приносит высокотехнологичные инновации на рынке и делает инновационные продукты благо общества. Коммерциализация не является простым процессом; необходимо преодолеть многочисленные проблемы. Хотя предыдущие исследования изложил некоторые проблемы, это исследование также пытается заполнить пробел, воспринимается путем выявления дополнительных проблем коммерциализации, особенно для высоких технологий. Как правило новые технологии сталкиваются много проблем в начале их жизненного цикла, поскольку они являются новыми для конечных пользователей, и им не хватает стандартизации или сертификации третьей стороной. В этом исследовании, мы рассматриваем как тематическое исследование квантовой технологии распределения ключей (QKD), потому что это новые высокие технологии приобретают все большее значение в области кибербезопасности.

QKD является средством отправки и получения безопасной информации; Он использует криптографические ключи для кодирования информации с точки зрения диспетчеризации и ключи используются приемник для декодирования или получения информации. В настоящее время QKD комплекты коммерчески доступны, но нет каких-либо независимых измерений и стандартов в отрасли. Из-за давления кибербезопасности Европейский союз финансирует проект под названием «Метрология для промышленных квантовых коммуникаций» (MIQC). MIQC проект направлен на разработку и коммерциализации стандартов для технологических систем QKD. Большинство ведущих метрологических центров в Европе приняли участие в разработке новых QKD стандартов и сертификации. Однако в этой статье мы представляем результаты исследования коммерциализации, который изучил, как новая технология QKD будет доступна на рынке. Хотя тематическое исследование фокусируется на QKD технологии, основным мотивом для совместного использования результатов является, что мы считаем, что исследование имеет более широкие последствия и значение для оказания помощи исследователям и новаторов/изобретателей во многих высокотехнологичных областях; результаты могут помочь им осознать и преодолеть проблемы скрытых коммерциализации.

Эта статья построена следующим образом. Во-первых мы обзор литературы по проблемам коммерциализации высоких технологий. Далее мы опишем интервью и обзор методологии, используемой в нашем тематическом исследовании QKD, а затем мы представляем результаты. И наконец мы обсуждаем основные выводы и представить выводы.

Обзор литературы: Коммерциализация высоких технологий

Для высокотехнологичных инноваций для успешного выхода на рынок коммерциализации компании должны определить, получить, объединять и управлять необходимыми техническими знаниями. Инновации должны быть разработаны в продукт, который должен затем быть изготовленн, на рынке и распространены. Продолжающийся успех с последующей коммерциализации попыток может способствовать стратегии роста, которая эксплуатирует экономику совместных расходов и масштаба. Кроме того инновация может быть успешным, если инновационной команды или компании могут присоединиться к их обучения и создавать и поддерживать хорошую сеть (Чандлер, 2005). Кроме того, команда должна не только сосредоточиться на нишу на рынке, но также сосредоточить внимание на более широкий (потенциал) рынка, потому что нишу на рынке может не быть в состоянии поддерживать продукт в долгосрочной перспективе (Слейтера & Mohr, 2006).

Кроме того, чтобы успешно commercialize высоких технологий, необходимо следовать рыночной: один, который начинается с рынка, заканчивается с рынком и включает в себя рынок на протяжении всего процесса (Valiauga, 2013). Николс (2013) добавляет, что коммерциализация должна быть хорошо спланированной и хорошо реализована деятельность, улучшает производительность продукта по отношению к его цене и которая фокусируется на конкурентов. Флетчер и Борна (2012) состояние, что есть 10 простых правил для успешной коммерциализации: i) Наука должна быть продифференцированным от бизнеса; II) знаете, что существует не один конкретный способ коммерциализации; III) знать права компании и права своих партнеров, iv) рассмотреть вопрос о последствиях частного и государственного бизнеса; v) решите, что компания хочет дать; VI) быть реалистичными; VII) Примите, что рынок не может существовать в начале; VIII) рассматривать разницу между желаниями и потребностями; IX) сделать изобретение всеобъемлющим; и x) клиентов являются конечной рецензенты.

Pellikka и коллеги (2012) утверждают, что основные трудности процесса коммерциализации относятся к маркетингу, ресурсов, бизнес-среды и планирования и управления процессом коммерциализации. Маркетинговые задачи относятся к невозможности получения достаточной и соответствующей рыночной информации, неспособность использовать его должным образом, недостаточное знание о международном рынке и роста бизнеса, а также неспособность создать местные и международные продажи и распределения. Далее эти ученые объяснить, что вызовы ресурсов процесса коммерциализации невозможность приобретать и назначать ресурсы, отсутствие необходимых управленческих и деловых навыков и нехватки средств на рынок новый продукт. В бизнес-среде они определяют дополнительные коммерциализации проблем, включая отсутствие доступных или адекватной бизнес-инфраструктуры, низкий рыночный потенциал и недостаточно деловых партнеров. И наконец эти авторы отмечают, что отсутствие систематической модели, времени и материалов для получения государственных средств и недостаточного ноу-хау угрожают планирования и управления процессом коммерциализации. Однако эти проблемы могут быть преодолены путем эффективного предварительного планирования деятельности, более эффективного использования ресурсов и внутренней коммерциализации подготовки ключевых сотрудников.

Epting, Gatling и Zimmer (2011) выделить общие проблемы с финансированием, производства, распределения и маркетинга. Далее авторы объясняют, что многие новаторы сталкиваются следующие проблемы в их коммерциализации приключений:

  1. Неоправданной задержки, вызванные попытки изобретателя «идеального» их продукт может позволить конкурентоспособным, более низкого качества продукта на рынок, в ущерб изобретателя.
  2. Лицензирование производства другой компании может ускорить выход на рынок, но за счет контроля изобретателя.
  3. Финансирование может быть исчерпаны в предпродажной деятельности.
  4. Распределения и поставок цепи взять время и опыт для создания.

In addition, Паркер и Mainelli (2001) выявить частые ошибки, сделанные в ходе коммерциализации технологий, включая: i) предполагая, что новые возможности будут полезными, ii) использование сверху вниз анализ рынка, iii) недостаточное тестирование технологии, iv) неспособность назначить конкретного лица или группы для наблюдения за процессом коммерциализации и v) невозможность полностью стоимость новой технологии. Роза и Роза (2007) добавить, что финансовые проблемы из-за нехватки средств для завершения коммерциализации и проблемы людских ресурсов в форме отсутствия умелых людей продавать и продвигать инновационные продукты основные препятствия на пути коммерциализации технологий.

Tahvanainen и Nikulainen (2011) установлено, что нехватка времени и интереса, негативное отношение в исследовательской среды, экономические риски, конфликты интересов, бюрократические помехи, отсутствие бизнеса или коммерциализации знаний, несовместимость коммерциализации с этики науки и проблемы с правами собственности задачи, стоящие перед коммерциализации. Аналогичным образом Булсара, Ганди и Porey (2010) наброски трудности с процессами подачи патентных заявок, коммерциализации интересов, коммерциализации вариант выбора, коммерциализации поддерживает, устаревание технологий, образования и бизнес фон новатора и общие бизнес-среды.

Выше ученые проводят широкий спектр мнений относительно проблемы коммерциализации. Другие были выявлены конкретные проблемы в конкретных отраслях. For instance, в упором на коммерциализации биофармацевтические знаний в Иране, Нассири-Koopaei и его коллеги (2014) изложить три основных препятствия для коммерциализации в этой стране и промышленности: i) политика, ii) правила и iii) управления. Аналогичным образом Szuhaj и Маккалоу (2009) утверждают, что Управление цепочками поставок в био фармацевтической промышленности является особенно важным аспектом коммерциализации в этой отрасли.

Kaarela (2013), упором на нанотехнологии, объясняет, что основные процессы коммерциализации процесса рынка проверки на этапе планирования и многодисциплинарной группы и основных клиентов на этапе выполнения. Хотя автор фокусируется на 64 случая в Альянс коммерциализации нанотехнологий-российский, он представляет многочисленные проблемы, связанные с коммерциализации технологий. Он отмечает, что большинство этих проблем со стороны бизнеса, а не технологии. Он также представляет три основные задачи: i) понимание клиента потребности, ii) описания бизнес-преимущества не преимущества технологии и iii) дополняя мастерство команды с правильным партнером. В одном представлении, McNeil и коллеги (2007) списке, в их заключительном докладе для технологии управления агентства министерства торговли Соединенных Штатов, следующие барьеры для коммерциализации в отрасли нанотехнологий: i) время десятилетнего цикла от научных результатов в лаборатории для коммерческого продукта; II) разницу между исследователями и учеными, прикладной; III) разница в финансировании фундаментальных исследований и прикладных исследований; IV) отсутствие понимания того, что за каждый доллар, инвестированный в фундаментальные исследования почти $100 требуется для коммерчески жизнеспособного продукта; v) длинные сроки, необходимые для патентования; VI) неопределенность потенциальных правил и vii) высокий риск новых научных результатов. In addition, Pfautsch (2007) определяет основные препятствия для коммерциализации усилия с углеродных нанотрубок композитов: i) высокая стоимость оборудования, ii) отсутствие знаний о здоровье окружающей среды и безопасности, iii) отсутствие оценки рисков или оценки жизненного цикла, iv) отсутствие стандартов, v) необходимо должным образом подготовленных работников и vi) патентование кросс.

Boehlje (2004) проанализировали предыдущей работы по коммерциализации сельскохозяйственных технологий и нашли общие проблемы, которые включали получить признание клиентов/потребителей, доступность рынка капитала, значение захвата/обмена, защиты интеллектуальной собственности и выбор инновационных стратегий.

В секторе здравоохранения Booz Allen Hamilton и трех других организаций в США (2012) подтвердил, что проблемы, стоящие перед новым изобретением коммерциализации доступа к капиталу, потенциальные ограничения передачи традиционных технологий, потребность предпринимательских навыков и сложность навигации по сложности рынка здравоохранения. Кроме того Скенлон и Либерманом (2007) проанализированы исторические медицинских открытий и обнаружили, что две основные проблемы коммерциализации в области медицины способности научного сообщества изменить культуру ученых для коммерциализации технологий и способность деловых кругов успешно общаться с учеными.

Кроме того о ' Брайен и коллеги (2004) исследуемой барьеров для развертывания комплексной газификации комбинированные технологии цикла (ИГКС), самый успешный способ производства электроэнергии, использования газификации угля в электрической промышленности США. Они обнаружили, что наиболее существенные барьеры являются финансовые, экологические, культурные и правовые. Финансовый барьер состоял из налоговых вопросов, кредитных проблем, проектного финансирования, рынок кредитов выбросов, лицензионные сборы и стоимость операции. Барьер окружающей среды включали ограничения выбросов, экологических процессов выдачи разрешений и неопределенных экологических норм и обеспечения соблюдения. Культурные барьеры были точки зрения регулятора, общественное восприятие, Корпоративная культура завода разработчиков, прошлые неудачи и трудности ИГКС растений. И правовой барьер включал выбор площадки завода процедуры, дизайн стандартного рынка, реструктуризации электрической промышленности и неопределенность регулирования обращения.

Хотя вышеупомянутые ученые расследовала же тему в различных областях, их результаты кратко изложены в таблице 1.

Таблица 1. Краткая информация о коммерциализации задач

Исследование

Проблемы

Применение

Pellikka соавт (2012)

Маркетинг, ресурсы, бизнес-среды и планирование и управление процессом коммерциализации

Общие

Tahvanainen & Nikulainen (2011)

Нехватка времени, отсутствие интереса, негативное отношение исследовательской среды, экономические риски, конфликты интересов, бюрократические помехи, отсутствие бизнеса или коммерциализации знаний, несовместимость коммерциализации с этики науки и проблема права собственности

Общие

Кьеза & Фраттини (2011)

Волатильность, взаимозависимость и распространение новых технологий в соответствии с рынка

Общие

Булсара соавт (2010)

Патент подачи процессов коммерциализации интерес, выбор вариантов коммерциализации, коммерциализации поддерживает, устаревание технологии, образовательные и бизнес фон новатора и общие бизнес-среды

Общие

Epting соавт (2011)

Изобретатель проволочек для создания идеального продукта, лицензирование вопросы, нехватка средств и нехватка времени и опыта для создания распределения и цепочек поставок

Общие

Роза & Роуз (2007)

Финансовые проблемы и проблемы людских ресурсов

Общие

Паркер & Mainelli (2001)

Инноваторов предположение, анализ рынка сверху вниз, недостаточное испытание технологии, неспособность назначить конкретного лица или группы для наблюдения за процессом коммерциализации и неспособность оценить новые технологии

Общие

Нассири Koopaei соавт (2014)

Политика, правила и управление

Био фармацевтической

Szuhaj & Маккалоу (2009)

Управление цепочками поставок

Био фармацевтической

Kaarela (2013)

Не понимание потребностей клиентов, описывая преимущества технологии вместо того, чтобы бизнес-преимуществ, а не дополняя мастерство команды с правильным партнером

Нанотехнологии

McNeil соавт (2007)

10 летний цикл инноваций, разрыв между исследователем и прикладных ученых, разрыв в финансировании фундаментальных исследований и прикладных исследований, для коммерчески жизнеспособного продукта, время патент, неопределенности потенциальных правил и высокий риск новых научных результатов требуется отсутствие понимания, что за каждый доллар, инвестированный в основные исследования почти $100

Нанотехнологии

Pfautsch (2007)

Высокая стоимость оборудования, отсутствие знаний о здоровье окружающей среды и безопасности, отсутствие оценки рисков или оценки жизненного цикла, отсутствие стандартов, необходимость должным образом подготовленных работников и вопрос о кросс патентование

Нанотехнологии

Boehlje (2004)

Получить признание клиентов/потребителей, доступность рынка капитала, стоимость захвата/обмена, защиты интеллектуальной собственности и выбор инновационной стратегии

Продовольствие и сельское хозяйство

Буз Аллен Гамильтон соавт (2012)

Доступ к капиталу, потенциальные ограничения передачи традиционных технологий, потребность предпринимательских навыков и сложность навигации по сложности рынка здравоохранения

Здоровье

Скенлон & Либерман (2007)

Способность научного сообщества изменить научной культуры в области коммерциализации технологий и способность деловых кругов успешно общаться с учеными

Здравоохранение (медицинские)

О ' Брайен и др (2004)

Финансовые, экологические, культурные и правовые

Электричество

 

В частности в таблице 1 подчеркивается, что и финансирования рыночные вопросы являются наиболее распространенными проблемами во всех вышеупомянутых секторах. Наши недавние исследования (Al Натшех соавт, 2015) также показало, что следующие факторы должны быть рассмотрены в ходе коммерциализации технологий:

  • Новизна и ясно добавленной стоимости
  • функциональные возможности технологии
  • не сложный первый набор продуктов
  • Сертификация продукции/аккредитация
  • правильной команды
  • достаточный капитал
  • хорошая бизнес-модель
  • план надлежащего производства
  • текущие обновления и обслуживание продуктов

Хотя наши последние работы сосредоточена на передаче технологии университета, эти выводы могут быть применимы к коммерциализации любой технологии. Чтобы добраться до источника проблем, стоящих перед коммерциализацией высоких технологий, мы провели исследование с использованием QKD технологии в качестве тематического исследования. Наша цель для QKD исследования было понять, как технология может быть успешно коммерциализованы. Прежде чем представить результаты, в следующем разделе описывается наша методология исследований.

Методология

Для обеспечения максимальной эффективности и методологической self последовательность качественного метода, мы следовали руководящим принципам, заявил КРЕСУЭЛЛ (2009) и Инь (1994). Мы использовали метод качественного исследования, featuring шесть интервью с новаторами (4) от метрологических учреждений и частных лиц от компаний (2) QKD технологии и опроса заинтересованных сторон. Наши первичные исследования вопрос был:

Каковы проблемы, которые могут помешать успешной коммерциализации технологии QKD?

Исходя из нашего опыта в рамках QKD исследовательских проектов и других проектов коммерциализации высоких технологий, мы определили пять возможных проблем, которые могли бы помешать успешной коммерциализации технологии QKD. Они являются:

  1. Размер рынка
  2. Возможность создания цепочки поставок
  3. Наличие технологии проверки/сертификации
  4. Наличие инфраструктуры для новой технологии
  5. Возможность предложения после продажи продажи услуг (особенно обновление и обслуживание)

Методология интервью

Вопросы интервью состоял из трех частей. Первая часть была посвящена интервьюируемый фона, особенно в связи с предыдущими проектами. Вторая часть централизованной по коммерциализации технологии QKD. Последняя часть была посвящена интервьюируемый общего мнения о коммерциализации высоких технологий. Несколько недель до начала интервью, мы направили вопросы интервью участников так, что они будут иметь знания о наших целей исследования. Были проведены интервью для новаторов в Италии и Финляндии. Средняя продолжительность их интервью составила 1 час и были записаны все интервью.

Инноваторы работа с институтами метрологии в Великобритании, Италии и Финляндии. Три из них имеют степень PhD; Четвертая степень MSc. Каждый из них имеет более чем 15-летним опытом в области, и они участвовали в нескольких фундаментальных и прикладных исследований. Трое из новаторов провести патенты; один разработал несколько продуктов. Во время интервью они все работали на различных инновационных проектов.

Лица от компаний, что все управленческие функции. Первая компания-участница была создана 10 лет назад. Он проектирует и производит Однофотонная подсчитывая лавинные диоды и развивает закалкой активно интегральных схем. Компания имеет сети на пяти континентах, и ее продукция применяется в биомедицинских, промышленных и астрофизических доменов. Вторая компания была основана 11 лет назад. Ее продукты обеспечивают шифрование сети и фотонных подсчета.

Собранные данные были проанализированы с помощью метода миль и Губерман (1994), которая включает в себя обобщение и извлечение ключевых моментов. Поэтому мы сначала транскрибируется интервью, а затем подвел их. После этого мы pinpointed основная информация из резюме. После этого наши качественные результаты были получены.

Методология проведения обследований

Как часть проекта MIQC коммерциализации группа провела обследование удовлетворенности участников проекта и группы включали вопросы коммерциализации, предназначенных для проверки качественных результатов интервью. В опросе было 22 вопросов, но пять из них были сосредоточены на коммерциализации. Ответы были в формате множественного выбора, но респондентам было разрешено изложить их причины для согласования или несогласия. Наши вопросы были:

  1. Считаете ли вы, что размер рынка квантовой криптографии может повлиять на коммерческую реализацию?
  2. Насколько важным является разработка стандартов и гарантий качества, связанных с коммерческой системой QKD для обеспечения коммерческого успеха этой технологии?
  3. Насколько важным является развитие метрологической инфраструктуры для характеристики оптических компонентов QKD систем по отношению к разработке стандартов для рынка нитепритягивателя технологии QKD?
  4. По вашему мнению что вы думаете может препятствовать коммерческой реализации квантовой криптографии?
  5. Эмпирическое исследование по коммерческой реализации квантовой криптографии показал, что строительство цепочки поставок, технологии проверки/сертификации, отсутствие доступных или адекватной инфраструктуры и послепродажного обслуживания являются наиболее серьезные проблемы, стоящие перед успешной коммерциализации квантовой криптографии. Согласны ли вы?

Вопросы, направленные для проверки наших выводов, поскольку предполагаемых участников опроса являются профессионалами QKD. Были направлены приглашения для участия в опросе MIQC около 100 человек, которые мы рассмотрели необходимые заинтересованные стороны квантовой коммуникационной технологии в Европе; 60 из этих специалистов приняли участие в опросе, который был представлен онлайн с 1-го и 30 сентября 2014 года. В таблице 2 содержится обзор участников опроса.

Таблица 2. Фоны и уровни опыта 60 участников опроса QKD

 

Категории

Число участников

Организация

Малых и средних предприятий (МСП)

Общественной ответственностью (PLC)

Университет

Государственный исследовательский институт/центр

Частный научно-исследовательский институт/центр

Другие: Стандартный институт

9

1

24

23

2

1

Позиция

Студент

Научный сотрудник

Профессор

Менеджер по исследованиям и развитию

Старший менеджер или Генеральный директор

6

35

8

6

5

Уровень опыта

До 5 лет

5-10 лет

11 - 15 лет

16-20 лет

Свыше 20 лет

13

22

14

9

2

 

Анализ

В этом исследовании мы использовали как качественные методы (например, обобщение и извлечение ключевых точек из данных опросов) и количественные методы (например, описательные статистические данные из данных обследований), что позволило выводы быть триангуляции. Триангуляция сочетает в себе методы как качественные и количественные исследования для получения различных точек зрения относительно проверки конкретных требований; Это позволяет исследователям получить глубокое понимание и обширные знания явления (Олсен, 2004; Завави, 2007). Наши исследования и Триангуляция процесс приводится на рисунке 1.

Рисунок 1

Рисунок 1. Процесс исследования

 

Выводы

Наш анализ качественных данных показал, что критические проблемы в коммерциализации технологий QKD: i) малого рынка размер и каналов распределения; II) создание цепочки поставок; III) технологии проверки или сертификации; IV) отсутствие доступных или адекватной инфраструктуры; и v) послепродажное услуги, такие как обновления продуктов и обслуживания. Каждая из этих проблем кратко описывается ниже.

  1. Рынка рассеянного и небольшой размер: Наши опрошенные говорит, что развитие изобретения не так сложно, как и развитие рынка, особенно для высокотехнологичных продуктов. Они подчеркнули, что первоначальный рынок для новой технологии зачастую является небольшим, и это может занять несколько лет, прежде чем можно было разработать большой рынок. В связи с этой проблемой есть другие проблемы, касающиеся рентабельности и устойчивости. Наше исследование также показало, что проблема малого рынка становится больше, если бы небольшой рынок, разбросанных географически, особенно из-за более высоких затрат на продажи и послепродажное обслуживание.
  2. Построение цепочки поставок: Наши респонденты указали на трудность создания цепочки поставок для новой технологии. Одной из причин, по которым они упомянули было новизной технологии как для поставщиков, так и для потребителей. Они далее пояснил, что компоненты новой технологии на самом деле не существует, или существующий продукт может потребоваться изменения, прежде чем их можно использовать в качестве компонентов; в любом случае это может быть трудно найти правильный поставщиков. Кроме того, они подчеркнули, что найти правильный канал распределения может быть серьезной проблемой. Они объяснили, что размер малого рынка затрудняет распределение в условиях доступности для клиентов. Тем не менее мы обнаружили, что самой трудной задачей является выявление и развитие права цепочки поставок, потому что новая технология может иметь несколько областей применения, которые не могут поддерживаться существующими производственно-сбытовых цепочек.
  3. Технология проверки или сертификации: Наши респонденты вновь подтвердили, что один из наших выводов в предыдущих исследованиях (Al Натшех соавт, 2015). Они сказали, что проверка/сертификация новой технологии является задачей, стоящей перед высокой технологии коммерциализации. Заверяется, технология должна работать должным образом, быть достаточного качества и быть безопасным для использования. Однако новые технологии, как правило, требует новых формальных процедур тестирования, которые могут быть дорогими и может потребоваться несколько суб-проектов. Кроме того новые стандарты будут назначать измерения, которые скорее всего потребует развития метрологии сообществом, учитывая, что существующие измерения и ссылки артефактов, не будет адекватной. Таким образом проверка/сертификация представляется препятствием для высоких технологий коммерциализации, поскольку дорого для разработки стандартов и метрологии, необходимых для проверки/сертификации таких систем.
  4. Отсутствие доступных или адекватной инфраструктуры: Наши участники отметили, что, в некоторых случаях, нет инфраструктуры для поддержки новой QKD технологии. Три интервью темы быстро привел пример 3G подключения к Интернету для смартфонов. Эти участники показывает, что, если смартфон технологии были разработаны без какой-либо инфраструктуры подключения к Интернету для ее поддержки; Тогда потребители не будут иметь возможность использовать смартфоны. Один из участников привел пример облачных вычислений, которая теперь ведет новые технологии: Если облачных вычислений, не были доступны, повстанческое движение приложений для мобильных телефонов и других связанных технологий не представляется возможным. Поэтому все респонденты согласились с тем, что отсутствие доступных или адекватной инфраструктуры является одной из ключевых задач в коммерциализации высоких технологий.
  5. Послепродажное обслуживание: Наши участники также определили послепродажное обслуживание как одной из ключевых задач, стоящих перед высоких технологий коммерциализации. Они объяснили, что продажа высокотехнологичных продуктов может быть менее сложным, чем предоставление необходимых услуг для поддержания технологии. Чтобы подтвердить другой вывод из нашей предыдущей работы (Al Натшех соавт, 2015), мы попросили респондентов о проблемах и обновления продуктов. Все они согласились, что важным фактором для рассмотрения в ходе процесса коммерциализации технологий, поскольку он также служит узким местом. В поддержку вышеуказанных задач тематическое исследование технологии (например, Квантовая ключа распределения) требует метрологической инфраструктуры для оптических компонентов квантовых оптических коммуникационных систем, особенно для внутренних одного оптических компонентов, таких как single фотонных детекторов и Однофотонная источников. Метрологии система предназначена главным образом для целей сертификации и аккредитации. Без такой системы качества подвергается риску. Уровне системы должна быть проверена, но методы проверки/сертификации являются дорогостоящими, и только доходность отдачу от инвестиций в долгосрочной перспективе из-за в настоящее время ограниченным рынком и длительным развитием. Таким образом вышеупомянутые проблемы очевидно проявляются в коммерциализации технологии QKD.

Кроме того наши количественные результаты показывают, что 85% QKD профессионалов, которые мы опрошенных согласились, что размер рынка будет влиять на успешной коммерциализации новой технологии QKD и разработки стандартов или качества необходима для коммерческого успеха такой технологии. Сорок девять участников опроса (82%) согласились с тем, что важно иметь достаточную инфраструктуру для новой QKD технологии для того, чтобы сделать успешный продукт. Кроме того 49 участников (82%) подтвердил, что размер рынка, создание цепочки поставок, технологии проверки/сертификации, отсутствие доступных или адекватной инфраструктуры и послепродажного обслуживания являются наиболее серьезные проблемы, стоящие перед успешной коммерциализации QKD. Один из респондентов подчеркнули, что: «Клиенты воспринимают срочной необходимости для переключения. Это единственная проблема».

Кроме того результаты обследования также показали, что ориентация/осведомленность клиентов, технического развития и правительственные постановления могут повлиять на коммерциализации. Причина, почему многие респонденты согласились с тем, что ориентация/осведомленность клиентов может помешать QKD коммерциализации заключается в QKD занимается промышленным системам, в которых многие конечные пользователи/final клиенты могут не знать о ее важности в начале. В таблице 3 приводятся количественные результаты.

Таблица 3. Резюме результатов опроса

Заявление исследования

Вопрос исследования

Положительный отклик в процентах

1. рынок размер может повлиять на QKD коммерциализации

Считаете ли вы, что размер рынка квантовой криптографии может повлиять на коммерческую реализацию?

85%

2. Разработка стандартов и гарантий качества имеют важное значение для коммерциализации QKD

Насколько важным является разработка стандартов и гарантий качества, связанных с коммерческой системой QKD для обеспечения коммерческого успеха этой технологии?

93%

3. развитие метрологической инфраструктуры

Насколько важным является развитие метрологической инфраструктуры для характеристики оптических компонентов QKD систем по отношению к разработке стандартов для рынка нитепритягивателя технологии QKD?

82%

4. размер рынка, создание цепочки поставок, технологии проверки/сертификации, отсутствие доступных или адекватной инфраструктуры и послепродажного обслуживания являются основными проблемами.

Эмпирическое исследование по коммерческой реализации квантовой криптографии определила наиболее серьезные проблемы, стоящие перед успешной коммерциализации квантовой криптографии. Согласны ли вы с проблемами?

82%

 

Обсуждение и заключение

Танев и Фредериксен (2014), Kaarela (2013), Pellikka и коллеги (2012), Кьеза и Фраттини (2011), Boehlje (2004) и Паркер и Mainelli (2001) обнаружили, что вопросы, связанные с рынком относятся к числу задач, стоящих перед коммерциализации технологий. В том же представлении наше исследование показало, что размер рассеянного и небольшой рынка является одним из факторов препятствуют успешной коммерциализации технологии QKD. Коммерциализация технологии QKD может быть проблематичным, поскольку технология относится к рынкам военных и гражданских. В частности военный рынок большой, весьма чувствительны, бюрократические и структурированной. Таким образом каждый из этих рынков требует другой подход. Проникновение на рынок и размер представляют проблемы для этих рынков. Когда рынок разбросаны географически, стоимость маркетинговых мероприятий и послепродажного обслуживания часто являются высокими; Таким образом она становится проблемой для производителя/предприниматель/новатор высоких технологий для коммерческого успеха. Таким образом мы утверждаем, что размер рынка имеет важное значение в коммерциализации высоких технологий, поскольку крупные инвестиции часто участвуют в разработке технологий; Таким образом там должно быть достаточно рынков для таких товаров.

Кроме того наши выводы являются также по согласованию с Szuhaj и Маккалоу (2009) и Epting и коллеги (2011) подчеркивая важность создания цепочки поставок. Кроме того технология проверки/сертификации задача по согласованию с Pfautsch (2007) потому, что в поле, где требуется высокая степень точности или точности, такие как нанотехнологии и QKD технологии, технологии проверки/сертификации, как представляется, важным. Таким образом технология проверки/сертификации может препятствовать успешной коммерциализации технологии QKD. Например сертификация продукции высоких технологий может стать барьером, особенно когда целевые клиенты не могут проверить систему самостоятельно или через третью сторону. В тематическом исследовании технологии нет никакой сертификации еще и технология имеет решающее значение, особенно где кибербезопасность является приоритетом, например, в финансовых учреждениях, ценных бумаг учреждений и военных. Кроме того наше исследование показало, что отсутствие доступных или адекватной инфраструктуры и после продажи услуг может помешать успешной коммерциализации технологии QKD. Эти два фактора еще не были расследованы предыдущих эрудитами.

Однако это исследование имеет ограничения из-за его ориентация на высоких технологий домена и его сравнительно небольшой размер выборки. Тем не менее тематическое исследование имеет весьма важное значение для общественной безопасности и служит отправной точкой для дальнейших исследований в других секторах и с другими технологиями. Исследования, которые расследуют новые проблемы, выявленные здесь, особенно технологии проверки/сертификации и отсутствие доступных или адекватной инфраструктуры, будет особенно приветствуется.

Таким образом на основе предыдущих исследований и наши новые выводы, мы заключаем, что технологии проверки/сертификации, отсутствие доступных или адекватной инфраструктуры и послепродажного обслуживания ставят задачи для успешной коммерциализации высоких технологий, по крайней мере в случае QKD. Аналогичным образом мы согласились, что размер рынка или вопросы, связанные с рынком являются проблемами в коммерциализации технологий, как предыдущие исследования показали. В том же представлении мы подтвердили, что создание цепочки поставок является одной из проблем высоких технологий коммерциализации. Поэтому мы советуем новаторов, изобретателей, технологии предпринимателей, а также правительства рассмотреть эти проблемы с тем, чтобы их инвестиции в исследования, разработки и инновации скорее принести желаемый возвращается.

 

Выражение признательности

Мы с благодарностью признаем, что по метрологии для промышленной квантовой связи (MIQC) проекта (контракт IND06), полученные от Европейской программы исследований метрологии (EMRP). EMRP совместно финансируется участвующими странами в рамках EURAMET и Европейского союза. Мы также благодарим наших коллег из Университета Оулу и Каяани университет прикладных наук за их поддержку во время проекта.

 


Ссылки

Al Натшех, а., Gbadegeshin, с. а., Rimpiläinen, а., Имамович Tokalic, и. & Самбрано, а. к 2015 году. Создание устойчивого запуска? Факторы, которые следует учитывать во время процесса коммерциализации технологий. В журнале передовых исследований в области предпринимательства и создание новых венчурного:
http://www.asers.eu/journals/jare_nvc.php

Ганди Булсара, х. р., с. & Porey, P.D. 2010. Коммерциализация технологий и патентов: Вопросы и проблемы. Азиатско Тихоокеанский Tech Monitor, 27(6): 12 – 18

Boehlje, м. 2004. Бизнес проблемы коммерциализации сельскохозяйственной технологии. Международная продовольственная и агробизнесу управленческий обзор, 7(1): 91 – 104.

Фонд здравоохранения Буз Аллен Гамильтон, штат Калифорния, Роберта Вуда Джонсона Фонда & фон Либиха центр акценте и технологического прогресса. 2012. Ускорение процесса коммерциализации технологий экономии расходов здравоохранения.

Чандлер, а. д., младший 2005. Коммерциализации высокотехнологичных отраслях. Обзор истории бизнеса, 79(3):
595 – 604.http://dx.doi.org/10.1017/S0007680500081460

Кьеза, в. & Фраттини, ф 2011. Коммерциализация технологические инновации: Обучение от сбоев в функционировании рынков высоких технологий. Разработка продуктов & ассоциации управления 28(4):
437 – 454.http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5885.2011.00818.x

Cornford, а. б. 2002. Инновации и коммерциализации в Атлантическом побережье Канады: Исследовательский проект – заключительный доклад. Moncton, NB: .
Http://publications.gc.ca/pub?id=365765&sl=0 агентство возможностей Атлантическом побережье Канады (ACOA)

Кресвелл, Дж. у. 2009. Дизайн исследования: Качественные, количественные и смешанные методы подходы (3-е изд.). Лондон: Sage Publications, Inc

Epting, т. Гатлинг, K. & Циммер, Дж. 2011. Каковы наиболее распространенные препятствия для успешной коммерциализации научных исследований? SML перспективы, 2: 9.

Флетчер, а. C. & Bourne, P. е. 2012. Десять простых правил для коммерциализации научных исследований. Биология PLoS Compututational, 8(9):
e1002712.http://dx.doi.org/10.1371/journal.pcbi.1002712

Kalaitzandonakes, н. г. 1997. Коммерциализация научных исследований и технологий. Вашингтон, округ Колумбия: Агентство США по международному развитию.

Kaarela, м. 2013. Проблемы коммерциализации технологий: Уроки из финско российский инновационный Альянс по нанотехнологии. Документ, представленный на EuroNanoforum 2013 семинар по коммерциализации технологий, 18 – 20 июня 2013 года, в Дублине,
Ireland.http://www.euronanoforum2013.eu/presentations/presentatins-from-workshops/

Лоу, к. р. 2005. Коммерциализацию и Spin-Out деятельности Института биотехнологии. Журнал Коммерческая биотехнология, 11(4):
206-317.http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jcb.3040131

Макнил, р. д., Лоу, Дж., Мастроянни, т. Croni, Дж. & Ferk, д 2007. Барьеры для коммерциализации нанотехнологий: Final Report Prepared for U.S. Department of Commerce Technology Administration. Спрингфилд, IL: Университет штата Иллинойс.

Мейерс, а. д. 2009. Рецензия на книгу: Коммерциализация инновационных технологий: Приносить хорошие идеи на рынке. Журнал Коммерческая биотехнология, 15(4):
374-375.http://dx.doi.org/10.1057/jcb.2009.18

Майкл, т. н. 1990. Коммерциализация технологии: Что делать лучшие компании. Обзор планирования, 18(6):
20 – 24.http://dx.doi.org/10.1108/eb054310

Миль, м. б. & Губерман, а. м. 1994. Анализ качественных данных: Расширен справочник (2-е изд.). Таузенд-Оукс, Калифорния: Sage Publications, Inc

MIQC. 2014. Проект. Метрологии для промышленных квантовых коммуникаций. Доступ 1 декабря,
2014:http://projects.npl.co.uk/MIQC/project.php

Нассири Koopaei, н., Majdzadeh р., Kebriaeezadeh, а., Rashidian, а., Язди, т. м., Nedjat, S. & Nikfar, S. 2014. Коммерциализация знаний биофармацевтические в Иране: Проблемы и решения. ДАРУ журнал фармацевтических наук,
22:29.http://dx.doi.org/10.1186/2008-2231-22-29

Николс, С.п 2013. Модуль 1: Введение к коммерциализации науки и техники. Преобразования технологии в богатство мастерской. Остин, Техас: IC2 институт, Университет Техаса в Остине. Доступ 1 декабря,
2014:http://ut.gtrade.or.kr/inc/download.asp?key=5288

О ' Брайен, ж. н., Блау, Дж. & Роуз, м. 2004. Анализ институциональных проблем для коммерциализации и внедрения технологии IGCC в электрической промышленности США: Рекомендуемая политика, нормативные, исполнительные и законодательные инициативы. Нью -Йорк: Глобальные изменения Associates.

Олсен, с 2004 года. Триангуляции в социальных исследований: Качественные и количественные методы действительно могут быть смешанными. В Холборн, м. (ред.), изменения в социологии. Ормскирке, Великобритания: Козуэй пресс.

Паркер, K. & Mainelli, м. 2001. Большие ошибки в коммерциализации технологий. Стратегические изменения, 10(7):
383-390.http://dx.doi.org/10.1002/jsc.560

Pellikka, Дж., Kajanus, м., Хейнонен, м. & Eskelinen, т. 2012. Преодоление проблем в процессе коммерциализации инноваций. Документ, представленный на Конференции ISPIM XXIII в Барселоне, Испания. 17-20 июня 2012 года.

Pellikka, Дж. & Малинен, р. 2011. Развитие коммерциализации инноваций в высокотехнологичных отраслях – региональная перспектива. Документ, представленный на 56-й Международный совет малого бизнеса (ICSB) в Стокгольме, Швеция, 15 – 18 июня 2011 года.

Pfautsch, э. 2007. Проблемы в коммерциализации углеродных нанотрубок композитов. Вашингтон, округ Колумбия: Вашингтон стажировки для студентов инженерных (МУДРОГО).

Роза, Дж. & Роуз, а. 2007. Доклад об интервью по коммерциализации инноваций. Оттава, CA: Статистическое управление Канады.

Скэнлон, к. й. & Либерман, м. а. 2007. Коммерциализация медицинской технологии. Cytotechnology, 53(1-3):
107-112.http://dx.doi.org/10.1007/s10616-007-9056-5

Дж. Дж. Слейтер, с. ф. & Mohr, 2006. Успешная разработка и коммерциализация технологических инноваций: Идеи, на основе стратегии типа. Журнал управления инновационной продукции, 23(1):
26-33.http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-5885.2005.00178.x

Speser, р. 2008. Что каждый исследователь должен знать о коммерциализации. Провиденс, RI: Foresight наука & технологии Инк

Szuhaj, м. & Маккалоу, р. 2009. Планирование поставок и коммерциализации мертвая зона. Делойт консалтинг ТОО. Accessed September 16, 2014:
http://www.deloitte.com/assets/Dcom-UnitedStates/Local%20Assets/Document...

Tahvanainen, а. & Nikulainen, т. 2010. Коммерциализацию в финских университетах: Исследователи перспективы мотивы и проблемы превращения науки в бизнес. Дискуссионный документ 1234. Хельсинки: Научно-исследовательский институт экономики Финляндии.

Танев, S. & Фредериксен, м. х. 2014. Генеративное инновационной практики, творчество заказчика и принятие новых технологий продуктов. Обзор управления инновационной технологии, 4(2):
5 – 10.http://timreview.ca/article/763

Valiauga, стр. 2013. Коммерциализация высокотехнологичных радикальные инновации: Тематические исследования рентгеновских технологий. Документ, представленный в школе наук Университета Аалто, Финляндия, 16 мая 2013 г. Доступ к 1 декабря,
2014:http://noppa.aalto.fi/noppa/kurssi/tu-22.1500/luennot/TU-22_1500_povilas...

Инь, р. к. 1994. Тематическое исследование исследование: Дизайн и методы (2-е изд.). Таузенд-Оукс, Калифорния: Sage Публикации инк

Завави, д 2007. Качественный и качественные методы в социальных науках: Преодоление разрыва. Universiti Путра Малайзия. На 29 сентября,
2014:http://psasir.upm.edu.my/809/

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
1 голосов были поданы с средний балл 4 звезды

Ключевые слова: послепродажное обслуживание, сертификация, проблемы, коммерциализации, высокие технологии, инфраструктура, размер рынка, квантовых ключей распределения, стандарты, цепочки поставок

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.