December 2014 Download this article as a PDFAbstract

Социальные инновации в настоящее время считается важным элементом в поиске решений насущных социальных проблем. Вдохновленный концептуализации Шумпетера инновации, «социальное» предпринимательство полагают, способствовать «социальное» новаторство в более или менее таким же образом, что «нормальный» предпринимательство включает введение «нормальных» инноваций. В литературе, а также как и в практике определение таких понятий, как социальные инновации и социального предпринимательства привело к значительной путанице. Мы стремимся внести ясность в дискуссии, утверждая, что каждый предпринимательской деятельности приводит к в некоторой степени предполагаемой или непреднамеренных социальных инноваций, независимо от того, рассматриваются ли предприниматели в вопросе считают себя «социальными» или нет. Мы проверяем наши идеи в расследовании 20 социальных предприятий, которые имеют коммерческий бизнес-модель.

Введение

В Европейском союзе, социальные инновации в настоящее время широко обсуждается и считается важным элементом всех усилий для удовлетворения «Гранд вызовы» передовые общества стоят перед нами сегодня: ухудшение состояния окружающей среды, изменение климата, снижение рождаемости, высокий уровень иммиграции, растущие расходы на здравоохранение, все большее число пожилых людей, растущие расходы на здравоохранение, нищета и социальное отчуждение, безопасность граждан , Защита критических инфраструктур от террористических нападений, и др. С учетом сложности этих проблем, нет простых и политически бесспорных решения доступны. Усилия по введению существенных изменений в системе социального обеспечения, в сфере здравоохранения и пенсий и системы энергоснабжения и мобильности погрязнуть в политическом конфликте или в конце вверх в компромиссов, которые удовлетворяют никто.

В отличие от таких усилий в направлении реформы, осуществляемой государственным сектором социальных инноваций рассматривается как вопрос частной инициативы. По всей Европе процветают частные инициативы, которые направлены на решение социальных проблем и способствовать более широким, более безопасным и более устойчивого общества. Социальные инновации рассматривается как взаимодополняющие и иногда как корректирующие к изменениям в общественных мероприятиях, но и как источник вдохновения, экспериментов и катализатором перемен, заставляя общественности, а также частных субъектов изменить свое поведение. На этом фоне существует также растущий интерес в так называемом «социальное предпринимательство» (СЭЭБСИ, 2001; Peredo & Маклин, 2006; Seelos & Mair, 2005; Короткие и др., 2009). Как мы позже, есть много различных определений социального предпринимательства, но все они сосредоточены на предпринимательской деятельности с социальным намерениями.

В этой статье мы ориентируемся на связь между социального предпринимательства и социальных инноваций. В первых двух разделах мы рассмотрим концепции социальных инноваций и социального предпринимательства более подробно. В третьем разделе мы утверждаем, что различие между «нормальным» предпринимательство и социальное предпринимательство является далеко не ясно, особенно если фокус лежит на фактических социальных последствий, а не намерения. В четвертом разделе мы тестируем наши идеи, глядя на характеристики 20 предприятий в Нидерландах, которые обычно считаются «социальными». В заключительном разделе мы предлагаем наши выводы и предложения относительно дальнейших исследований.

Социальные инновации

Литературе по социальным инновациям пришел в существование в течение двух последних десятилетий, недавно кульминацией международного справочника по социальным инновациям (Moulaert соавт, 2013). В Северной Америке социальные инновации обычно ассоциируется с инициативами в и государственного сектора, иногда также в форме государственно частного партнерства. В европейском контексте, концепция социальных инноваций обычно относится к частным инициативам по решению конкретных проблем и удовлетворения конкретных потребностей, первоначально главным образом в области социальной помощи и безопасности (Ледбитера, 1998). Некоторые из этих проблем и потребностей пришли к поверхности вследствие отступления государства всеобщего благосостояния, начиная с 80-х годов. Другие никогда не были должным образом охвачены или решены учреждениями государства всеобщего благосостояния: одиночество среди пожилых людей, мелкой преступности и насилия среди отсева из средней школы, или уменьшение социальной сплоченности в мультикультурных кварталах. Социальные инновации приняла форму местных инициатив по решению этих проблем, часто на уровне одного района.

The International Handbook on Social Innovation argues that social innovation “means fostering inclusion and wellbeing though improving social relations and empowerment processes: imagining and pursuing a world, a nation, a region, a locality, a community that would grant universal rights and be more socially inclusive” (Moulaert et al., 2013). Европейский союз, который недавно поддерживал различные мероприятия в области социальных инноваций, определяет социальные инновации как «новые идеи (продукты, Услуги и модели), одновременно удовлетворять социальные потребности (более эффективно, чем альтернатив) и создать новые социальные отношения или сотрудничество» (Dro соавт., 2011). Это определение очень похож на учебник определения инноваций с добавлением прилагательного «социальные». Ссылка на «новые социальные отношения» приносит его близко к определению из справочника. Однако в руководстве подход, социальные инновации, как правило, расположены в так называемый «третий сектор», который состоит из неправительственных и некоммерческих организаций. Тексты, опубликованные Европейской комиссией, однако, показывают, что смысл социальных инноваций развивается в двух направлениях (Европейская Комиссия, 2010; DRO и др., 2011). С одной стороны утверждается, что социальные инновации можно начать повсюду, в экономике, не только в некоммерческом секторе, но и в государственном и частном секторах. С другой стороны социальные инновации в этих текстах, не ограничиваясь вопросами социального обеспечения и социальной интеграции, но может также заниматься вопросами охраны окружающей среды и устойчивого развития. Таким образом программа соответствия студентов ищет жилье с взрослыми людьми, живущими в порту (Португалия), считается так же, как много социальных инноваций как кооперативного предприятия, чтобы оживить пчеловодства в Копенгагене, Дания (Европейская Комиссия, 2010). Социальные инновации, как считается, быть «развитие того, что в настоящее время рассматриваются в качестве активов для устойчивого развития: экологические, человеческий и Социальный капитал» (Dro соавт., 2011).

Каковы показатели успеха для социальных инноваций? Очевидно инновации должен выжить в течение некоторого периода времени для того, чтобы быть признаны успешными и быть признанными в качестве социальных инноваций в первую очередь. Но выживание достаточно? Не должно быть какой-то диффузии инноваций, распространения в других местах и даже другие страны? А как насчет финансирования? Что делать, если социальные инновации только выжила потому, что она привлекает государственного финансирования? Социальные инновации привлекает интерес, поскольку он основан на частной инициативе и обещал дополнить и даже заменить государственные механизмы. Он станет менее интересно, если бы зависеть от государственного финансирования. С другой стороны можно утверждать, что важной мерой успеха для частных начатых социальных инноваций является, что она становится институционализированы. Институционализация может включать государственное финансирование аналогичных инициатив в других местах и общинах за пределами своего первоначального места изобретения. Однако, институционализация может также принять форму изменения в поведении, значительное число людей (например, отклонения пластиковых пакетов в супермаркетах) или новый кодекс поведения для многонациональных корпораций (например, приобретение текстиля в развивающихся странах). Успешные социальные инновации будут действительно характеризуется той или иной форме формализации, институционализации, или изменениями в поведении значительное число людей или компаний. Различия могут возникать в отношении вопросов масштаба. Сколько людей должны быть вовлечены в местную инициативу, прежде чем его можно назвать социальные инновации? Какая доля населения должны изменить свое поведение, прежде чем мы говорим об успешных социальных инноваций?

Социальное предпринимательство

Как уже отмечалось, социальные инновации, как правило, является результатом частной инициативы. Инициатива может также исходить от людей, работающих в государственном секторе, однако новое социальное законодательство, инициированные политиков обычно не рассматривается как социальные инновации – однако инновационные, может быть. Люди, занимающиеся социальной инновации имеют идея-продукта, Услуги или модели (Dro соавт., 2011) – для удовлетворения неудовлетворенных потребностей. В соответствии с Schumpeter (1934), который утверждал, что инновации суть предпринимательства, социальных инноваций таким образом связано с «социальное предпринимательство».

Существует значительная литература по социальному предпринимательству, которое частично перекрывается с литературой по социальным инновациям. Однако хотя определения социальных инноваций были относительно бесспорными, есть значительные споры относительно определения социального предпринимательства (Mair & Марти 2006; Dacin и др., 2010). Для некоторых авторов социальное предпринимательство является по определению не для получения прибыли (СЭЭБСИ соавт., 2002; Weerawardena & Морта, 2006), в то время как другие утверждают, что нет такого понятия, как предпринимательство без прибыли (Acs соавт, 2011; Маршалл, 2010; Уилсон & пост, 2011). Некоторые авторы подчеркивают, что концепция не следует ограничивать прибыль/не для прибыль обсуждения (СЭЭБСИ & Битва Андерсон, 2006; Крамер, 2005; Сантос, 2009). Кроме того на более близком осмотре, смысл «некоммерческой» появляется далеко не ясно. Означает ли это жизнь от благотворительности и субсидии? Включает ли это сделать никакой прибыли, но получения дохода для покрытия расходов? Или получения прибыли, но обмен прибыли с заинтересованными сторонами?

Кольцевые определения изобилуют в литературе, с «социальными» появляться на обеих сторонах уравнения. Социальные предприниматели например, определяется как производители социальной ценности – где социальное значение остается в значительной степени неопределенным. Иногда социальное значение считается чисто отдельно от экономической ценности, но в других случаях экономическая ценность рассматривается как тип социального значения, а затем Существуют различные варианты между (Auerswald, 2009; Лампкин и др., 2013). Очевидно нет никаких метрическая шкала счастья, активного старения, социальной сплоченности и безопасности. Некоторые авторы поэтому подчеркивают, что «социальные предприниматели» и «бизнес предприниматели» имеют разные способы измерения производительности. В отличие от предпринимателей социальные предприниматели имеют «двойной нижней линии», в которой социальное значение отображается рядом с финансовой стоимости (Acs и др., 2013; Лампкин и др., 2013). Другие авторы подчеркивают, что социальное предпринимательство является также вопрос управления: как в бизнес-процессе, так и в показателях все заинтересованные стороны должны играть определенную роль. Социальное предпринимательство тесно связан с экономической демократии.

Из-за отсутствия четких определений Литература полна примеров и тематических исследований, которые используются для иллюстрации авторов понимания социального предпринимательства (СЭЭБСИ, 2001; Морт и др., 2003). Другие критикуют этот подход (Mair & Марти, 2006; Peredo & Маклин, 2007; Seelos & Mair, 2005) потому, что он имеет тенденцию фокусироваться на успешных «heroes» и поэтому не включает бесчисленные инициативы, которые Фальтер или провал. Центральное значение для обсуждения является использование прилагательного «социальные». На практике люди имеют разные представления о социальной и не. Социальная термин, как представляется, по своей сути субъективным. Значение может отличаться между странами, но даже между различными регионами одной страны. Оборотные и заинтересованные стороны могут договориться о что это и что это не (Лампкин и др., 2013; Сантос, 2009).

Социальные предприниматели и предпринимательство «Нормальный»

Здесь мы сосредоточены на социальных предпринимателей, которые стремятся быть независимыми от государственного финансирования, благотворительность или подарки. Они могут получить некоторые первоначальные государственного финансирования или льготных кредитов от поддержки покровителя, но они имеют бизнес-модель, которая направлена на долгосрочное выживание без такой поддержки. В самом деле мы согласны с другими авторами, что только в таких случаях, это оправдано и интересно говорить о предпринимательской деятельности. Эти социальные предприниматели стремятся добиться изменения в обществе и поддержки движение в направлении устойчивого развития за счет мероприятий, которые поднимают столько доходов, что все расходы покрываются и предприятие остается финансово независимым. Глядя на эти социальные предприниматели, можно сделать два важных замечания.

Во-первых эти предприниматели должны быть прибыльным для того, чтобы выжить. Социальные предприниматели хотят удовлетворять социальные потребности, стимулирование социальных перемен или побудить ответственное поведение. Таким образом получение прибыли может показаться менее отношение к ним (СЭЭБСИ & битвы Андерсон, 2006; Крамер, 2005; Сантос, 2009). Однако, как и другие предприниматели, должны найти ресурсы для своего бизнеса: человеческий капитал, деньги, знания, т. д. (Остин соавт., 2006). Приобретение этих ресурсов связана с затратами. Социальные предприниматели должны сделать некоторый вид прибыли для того, чтобы запустить устойчивый бизнес, покрывать свои расходы и управлять их собственные риски и риски их инвесторов, даже в то время, как они постоянно во главе с их социальной миссии. Они действительно имеют «Двойная нижняя линия» с социальной, так и в коммерческих целях. Социальные предприниматели может понадобиться инвесторам, которые шаг долгосрочной перспективе и поддержки их до тех пор, пока они в состоянии платить деньги обратно- но они должны оплатить его обратно. С этой точки зрения социальные предприниматели не сильно отличаются от обычных предпринимателей. Получение прибыли не является их главной целью, но они должны быть прибыльным, или хотя бы покрыть все соответствующие расходы, для того, чтобы выжить. В самом деле есть категория «социальных» предприятий, которые были явно созданы для максимальной прибыли в интересах некоторых конкретных благотворительности, например, коммерческая деятельность Организации Объединенных Наций Детский фонд (ЮНИСЕФ).

Второе замечание, что довольно много предпринимателей могут не видят себя как социальные предприниматели, но также меньше заинтересованы в прибыли и более заинтересованы в, например, продавая их изобретения или сохранения рабочих мест в бизнесе они создали или унаследовал от своих родителей. Прилагательное «социальный» предполагает, что нормальный «бизнес» предприниматели не являются социальные или даже анти-социальное-то большинство из них будет категорически отрицать. И что делать с «нормальным» предприниматели, которые понимают инновации с позитивные социальные последствия? Возьмите Интернет сервис Skype. Большое число пожилых людей имели возможность поддерживать регулярные контакты со своими детьми и внуками и даже увидеть их на экране без необходимости платить дорогие телефонные счета. Для ликвидации изоляции пожилых людей, Skype можно назвать социальные инновации. Однако редко классифицируется как таковой, потому что его создатели не имеют «социальные» намерения. Если мы хотим, чтобы определить социальное предпринимательство чисто с точки зрения заявленных намерений, он оказывается далеко не легко отличить социальный предприниматель от нормального бизнес предпринимателя.

Эти два замечания приводят нас к выводу, что отличающие социальные предприниматели от предпринимателей не очень полезно, если не невозможно, потому что две категории показывают значительное совпадение. Мы также отвергаем идею, что социальные предприятия имеют двойной нижней линии, в то время как нормальный бизнес не. Вместо этого мы считаем, что это гораздо более полезно признать, что каждый бизнес имеет финансовую, а также социальной нижней строке. Каждая компания имеет некоторые социальные и экологические последствия (положительный или отрицательный), независимо от того, предназначена ли она или нет. Кроме того многие предприятия «обычных» сегодня хотят вести «социально ответственным» или, например, поставили перед собой цели по сокращению СО2 газа или смягчению других негативных экологических последствий. Если мы перейдем от намерения и фактического воздействия, некоторые «нормальные» предприятия могут оказаться более социальным, чем некоторые «социальные» предприятия. Рассуждая по аналогии, пол и Ville (2009) утверждают, что социальные инновации и что они называют бизнес-инновации показывают значительное совпадение. Однако они настаивают на сохранении различия. Наша точка является более полезным рассмотреть «социальные» и «бизнес», как размеры всех нововведений. Некоторые нововведения могут низкая Оценка по социальным и высоко на деловой или наоборот и многие могут высокий балл на обоих, но любые усилия, чтобы нарисовать линию между двумя произвольными.

Два важных последствия можно извлечь из этой линии рассуждений. Во-первых, нет априорных причин, почему социальные предприниматели должны быть менее выгодно, чем нормальные предприниматели. Во-вторых если социальные предприниматели хотят получить специальное лечение из-за их социальных целей, это полезно и действительно необходимо судить об их воздействии, не их намерения и сравнить их влияния с тем нормальной бизнес предпринимателей.

Анализ 20 «Социальных» предприятий

Эти последствия в виду мы взяли пристальный взгляд на 20 голландских социальных предприятий с бизнес-модель, на основе получения доходов за счет продажи для клиентов. Все они широко рассматриваются как «социальные» предприятия. Дела были отобраны из сети Интернет-сообщество ASN Bank, среднего размера голландский банк, который фокусируется на устойчивых инвестиций и веб-сайт голландской организации социального предпринимательства NL. Миссия банка потребительских ASN заключается в содействии стабильности в обществе. Экономическое поведение банка (то есть, инвестировать сбережения возложенные на своих клиентов) руководствуется этим принципом и основывается на трех критериях: i) поощрение и защита прав человека (людей); II) предотвращение изменения климата; и iii) сохранение биоразнообразия на планете. Банк не ссужать деньги предприятиям, только инвестирует в различные ценные бумаги, но она обеспечивает социальные предприниматели сетевых связей, знаний, профессиональной подготовки и запуска деньги через свой Интернет-сообщество более 50 000 членов и 1000 проектов стартапов. Мы выбрали предприятия с оплатой клиентов и бизнес потребитель стратегии из четырех различных областей, которые касаются темы Интернет-сообщества: i) моды и дизайна; II) питание; III) социальная сплоченность; и iv) Энергетика и технология. Предприятия различаются по объему и масштабироваться от местного до национального и международного.

Мы заинтересованы в три вопроса:

  1. Что такое социальное воздействие этих предприятий?
  2. Является ли их социальные последствия значительно выше, чем аналогичных «обычных» предприятия активно в том же рынке?
  3. Являются ли эти предприятия финансово жизнеспособными? Предприятие, которое финансово жизнеспособным, но не оказывает чрезвычайные социальные воздействия, нельзя назвать «социальные» предприятия; предприятие, которое стремится достичь чрезвычайных социальных последствий, но не сможет выжить без постоянной финансовой поддержки, перестает быть предприятия.

В этой статье мы сосредоточены главным образом на вопросы 1 и 3; вопрос 2 представляет собой область текущих исследований.

Мы основываем наш анализ прежде всего на информации, имеющейся на вебсайтах этих предприятий, но мы связались с компаниями, если их веб-сайт не содержит некоторые сведения, необходимые (например, данные об обороте и количество продаж). В таблице 1 содержится краткий обзор случаев.

Все эти предприятия имеют платежеспособных клиентов. Хотя некоторые компании занимаются также бизнес-деятельности, все они действуют в потребительском рынке. Количество клиентов варьируется, как измеряется числом потребителей, покупая продукт компании в магазинах или через другие каналы продаж. Потому, что некоторые предприятия не точные цифры, чтобы стать публичной, мы выделяем три различных диапазонов: малые (до 5000 клиентов); Средний (от 5000 до 25 000 человек); и большие (более 25 000 клиентов в год). Эти диапазоны позволяют грубые, относительные сравнения; но конечно, это легче достичь большого числа клиентов, продажи шоколада чем солнечные огни.

Глядя на цели предприятия, мы различить «люди» (например, социальная сплоченность, права человека) и «Планета» (например, экономия энергии, рециркуляции, улучшение биологического разнообразия) с одной стороны и между предприятиями, целью изменить поведение отдельных потребителей и предприятий, поощрение институциональных изменений (например, влияние на крупных корпораций или директивных органов). На основе этих двух измерениях мы разместили 20 предприятий в матрица 2 x 2 (рис. 1) на основе их основное внимание. Очевидно некоторые из этих предприятий стремятся помочь людям, а также планеты, и это не всегда легко сказать, где лежит их основное внимание. Однако мы используем эту матрицу только как эвристические устройство, чтобы увидеть, если группировка предприятий по этим направлениям приводит дополнительные идеи. Предприятия с большим количеством клиентов (то есть, более 25 000) или которые работают на международном уровне будут напечатаны жирным шрифтом и курсивом.

Четырнадцать предприятий изучал целью влиять на поведение потребителей как их основной направленности, и они включают несколько крупных предприятий с более чем 25 000 клиентов в год. Шесть предприятий сосредоточены главным образом на воздействия учреждения, три из которых имеют международный характер. Во-первых Обратите внимание, что в каждом разделе матрицы крупные предприятия. Размер (например, оборот, количество клиентов, международное присутствие), очевидно, мера социального воздействия. По-видимому можно быть успешным независимо от того, является ли основное внимание предприятия людей, планеты, влияющие на поведение, или осуществление институциональных изменений. Второе замечание, что есть много больше предприятий, сочетая акцент на планете и оказания воздействия на поведение. Конечно это смещение может быть результатом нашего выбора, и мы не можем утверждать, представить репрезентативной выборки. Тем не менее мы не думаю, что этот вывод является совпадение. Она, как представляется, гораздо проще убедить потребителей покупать продукты с позитивным экологической историей, чем продукты с историей, которая фокусируется на людях. Для последней цели потребители более склонны думать с точки зрения пожертвований и благотворительности или с точки зрения ответственности государств. Аналогичным образом меньшее число предприятий, имеющих основной акцент на институциональных изменений, чем на влияние индивидуального поведения, но это интересно отметить, что поощрение институциональных преобразований может быть акцент прибыльной предпринимательской деятельности, а не только неправительственных организаций и некоммерческих организаций.

Рисунок 1

Рисунок 1. Основное внимание в 20 предприятий в этом исследовании. (Имена крупных или международных предприятий будут напечатаны жирным шрифтом и курсивом.)

20 предприятий четко различаются их социальных последствий. Отдельно от числа клиентов, которые они достигают они различаются по географическому охвату и широту их воздействия на людей, окружающей среды или оба. Waka Waka, например, оценки высоко на все эти моменты. Он раздал 97,209 Солнечные огни и Зарядные устройства в 25 странах. Его продукт является экологически чистым и позволяет людям (учиться) читать в вечерние часы в местах, где нет электричества не доступны. Предприятие как бабушка Finest имеет гораздо более ограниченные масштабы и сфера, но мы не спорить здесь, что Waka Waka более социальным, чем бабушка Finest. Было бы легко разработать шкалу, на которой Waka Waka может быть доказано социальной, но это, вероятно, будет спорным, как ранее усилия в этом направлении. Момент, который мы хотели бы сделать здесь, что такие весы должны и могут применяться для обычных предприятий также о так называемых социальных предприятий. Можно измерить социальные последствия нормальных предприятий, например, чистолюбивая(ый) корпоративной социальной стратегии так же легко, как измерение влияния социальных предприятий.

Таблица 1. Подробная информация о 20 предприятий в этом расследовании

Тема

Предприятие

Миссия

Тип

База клиентов *

Масштаб

Питание

 

 

 

 

Тони Chocolonely

Шально о шоколаде, серьезно о людях

Для получения прибыли

Большой

Национальный

Chocolatemakers

(Не упоминается на сайте)

Для получения прибыли

Большой

Международный

Де Buurtboer

Для стимулирования использования биологических, местных и сезонных продуктов в компании столовых.

Для получения прибыли

Большой

Национальный

Профессор Grunschnabel

Природные растительные мороженое

Для получения прибыли

Большой

Международный

& Дизайн моды

 

 

 

 

 

 

 

Студия Jux

Студия JUX = дизайн + Эко ярмарка (люди, планета, прибыль). Устойчивость является в нашей ДНК.

Для получения прибыли

Большой

Международный

Красивая история

Красивая история улучшает справедливой торговли путем создания возможностей для производителей в сложных экономических условиях.

Для получения прибыли

Большой

Международный

O моя сумка

Мы, на мой мешок O сделать большие мешки, которые не только сделает вас счастливыми, но и мир вокруг вас. Мы стремимся использовать возможности бизнеса для создания социальных перемен.

Для получения прибыли

Большой

Международный

Лучшие бабушки

Кикстарт молодой талант дизайнера и улучшения благосостояния пожилых людей.

Некоммерческие

/Hybrid

Малые

Национальный

СПАС!

СПАС! Стенды для крытый и на открытом воздухе продукты, которые сделаны из используемых материалов, с уважением их первозданную красоту.

Для получения прибыли

Средний

Международный

OAT обувь

Наше будущее заключается в примирении между промышленностью и природой, между человечеством и природой. Мы должны закрыть петли, полный круг и понять, что мы являемся неотъемлемой частью всего.

Для получения прибыли

Международный

Roetz велосипеды

Roetz велосипеды делает стильные городские велосипеды с руками и сердцем, велосипеды с историей, которые готовы для second life.

Для получения прибыли

Малые

Международный

Dopper

Dopper останавливает пластиковых отходов.

Для получения прибыли

Большой

Международный

Социальная сплоченность

 

 

 

 

 

Mantelaar

Mantelaar является вторым лучшим решением для пожилых людей, нуждающихся.

Для получения прибыли

Малые

Национальный

Зорг voor Elkaar

Зорг voor Elkaar является Интернет-рынок для добровольцев и специалистов, которые хотят помочь другим.

Кооператив

Средний

Национальный

Такси электрические

Наша миссия состоит в том, чтобы быть наиболее клиентоориентированной и чистейшие такси в Нидерландах.

Для получения прибыли

Большой

Национальный

Thuisafgehaald

Thuisafgehaald улучшает социальную сплоченность в районах токоизмерительных доля продовольствия и сокращает отходы.

Низаций Тион

Большой

Международный

Peerby

80% продукции, которую мы владеем используются только один раз в месяц. Зачем покупать, если вы можете бесплатно взять напрокат?

Прибыль

Большой

Международный

Snappcar

Снапп автомобиль пытается уменьшить количество автомобилей токоизмерительных поделиться ваш автомобиль с другими и в качестве побочного продукта познакомиться с новыми людьми тоже.

Для получения прибыли

Н/Д

Национальный

& Технологии энергии

 

Вака Вака

Waka Waka делает в мире наиболее эффективных огней и зарядное устройство на солнечной энергии. Высокие технологии, дешевые и решение для людей без электричества во всем мире.

Для получения прибыли

Большой

Международный

Справедливый Телефон

Fairphone является социальное предприятие работает для создания более справедливой экономики и изменить, как делаются вещи. Мы открыть производственно-сбытовые цепочки, решать проблемы и использовать прозрачность для начала дискуссии о том, что действительно справедливым.

Для получения прибыли

Большой

Международный

* Малый = до 5000; Средний = 5 000 – 25 000; Большой = "/> 25 000 клиентов

 

Выводы

Основным вкладом этой статьи является разъяснение концепции социального предпринимательства. Мы предлагаем, что «социальные» не следует использовать как прилагательное для предпринимательства, что свидетельствует о том, что некоторые предприниматели, социальные и другие не являются, но как измерение результатов предпринимательской деятельности. Предпринимательство может иметь социальные результаты, предназначенному (что часто называют социальными предпринимателями), но также непреднамеренные (когда бизнес-идея приводит к социальным изменениям) или может быть половина предназначена. Новые идеи, новые продукты или новые услуги, могут оказаться социальные нововведения, независимо от каких-либо социальных последствий, предусмотренных изобретателем. Это может быть гораздо проще определить, различать и сравнивать социальные последствия предприятий, чем придумать твердый критерий для различения «социальные» предприятия от «обычных» предприятий. Одновременно с упором на воздействие, а не на намерениях делает его гораздо легче для лечения «социальных» предпринимателей как «нормальные» предприниматели, которые должны отвечать определенным стандартам, чтобы остаться в бизнесе.

Наше исследование 20 социальных предприятий показывает, что эти компании с различных социальных намерений могут быть успешными с точки зрения их клиентской базы, их оборот и, действительно, их рентабельность. И наоборот мы утверждаем, что «нормальные» предприятия также могут быть успешными с точки зрения их фактического воздействия на права человека, климат, биологическое разнообразие, и др. Таким образом социальные предприятия должны позволить себе быть по сравнению с нормальной предприятиями с точки зрения их воздействия. Если они действительно «социальные», они должны выполнять гораздо выше по различным показателям социального воздействия, чем обычные предприятия, в то время как одновременно показаны финансовые показатели, что гарантирует выживание. Цель этой статьи является таким образом, чтобы положить конец к значительной путанице в литературе, касающейся определения социального предпринимательства. По крайней мере для категории социальных предпринимателей, которые не хотят зависеть от благотворительности или государственных субсидий, мы показали, что более плодотворным для всех заинтересованных сторон для рассмотрения «социальные» как «нормальный» измерение всех предпринимательства, независимо от намерений или самооценка предпринимателя.

Мы видим ряд важных практических последствий, вытекающих из наших исследований. Прежде всего важно поощрять потенциальных социальных предпринимателей учиться у «нормальных» предпринимателей. Вместо того чтобы думать о себе как несравненная, социальные предприниматели должны научиться видеть себя как не сильно отличается от обычных предпринимателей. Эта перспектива по всей вероятности, приведет к больше внимания финансовым аспектам бизнеса и таким образом способствовать жизнеспособности и успеха социального предприятия.

Во-вторых, «нормальные» предпринимателям следует подумать о возможности участвовать в социальных инноваций, вместо того чтобы думать, что социальные инновации является что-то для правительства, фонды, благотворительные или некоммерческих организаций. К раскрытию социальных аспектов их деятельности, компании могут найти пути для повышения их воздействия и в то же время улучшить свои конкурентные показатели.

В-третьих, политические субъекты поощряются к думать о социальных изменений в результате не только законодательных мер, но и социального предпринимательства. Важно для них, чтобы понять, что социальные инновации также может быть продуктом нормального бизнеса предпринимательства.

И наконец необходимы дальнейшие исследования для сравнения avowed социальных предприятий с нормальной предприятиями. Для этой цели необходимо активизировать усилия для создания допустимых показателей социального воздействия предприятий. Такие усилия могут основываться на работе, проделанной в области корпоративной социальной ответственности, качество работы, справедливой торговли и устойчивого развития.

Социальные инновации, по-видимому, происходит во многих местах: в государственном секторе, в некоммерческом секторе, а также в частном секторе. Это может быть результатом действий, предпринятых органами государственной власти и политических деятелей также, как от частных инициатив, как прибыль и некоммерческие. Таким образом, ответ на вопрос, поднятый в названии этого документа должен быть «нет». Социальные инновации не требует социального предпринимательства, потому что есть другие источники социальных инноваций. И если мы ограничиваемся к частному сектору, мы видели, что социальные инновации также может быть продуктом нормального бизнеса предпринимательства. Социальные инновации не следует рассматривать очень разные и отдельно от других нововведений, которые постоянно внедряются на предприятиях. Таким образом также в частном секторе, социальные инновации не требует социального предпринимательства, но как и любые другие инновации требуют предпринимательства.

 

Выражение признательности

Более ранняя версия этого документа был представлен на первом ISPIM Americas инновационный форум в Монреале, Канада, 5-8 октября 2014 г. Международное общество для профессионального инновационного управления (ISPIM) представляет собой сеть исследователей, промышленников, консультантов и государственных органов, которые разделяют интерес в управление инновациями. Авторы благодарны за замечания, полученные на Конференции, а также от анонимных рецензентов.

 


Ссылки

Служба управления доступом, з. Дж., Бордман, м. к. & Макнили, C. л. 2013. Социальная ценность производительного предпринимательства. Экономика малого бизнеса, 40(3):
785-796.http://dx.doi.org/10.1007/s11187-011-9396-6

Auerswald, р. 2009. Создание социальной ценности. Обзор социальных инноваций Стэнфорд, Весна 2009: 50 – 55.

Остин, Дж., Стевенсон, Дж. х. & Вэй Skillern, 2006. Социальное и коммерческое предпринимательство: Же, по-разному или оба? Теория предпринимательства и превентивными, 30(1):
1 – 22.http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-6520.2006.00107.x

Dacin, р. а., Dacin, т. м. & Matear, м. 2010. Социальное предпринимательство: Почему мы не нуждаемся в новой теории, и как мы движемся вперед отсюда. Академия управления перспективы, 24(3): 37-57.

Дис, Дж. г. 2001. Значение «Социального предпринимательства». Стэнфорд, Калифорния: Стэнфордского Высшей школы бизнеса.

Дис, Дж. г., Эмерсон, Дж. & экономика, р. (Eds). 2002. Стратегические инструменты для социальных предпринимателей: Повышение производительности вашего предприимчивых некоммерческой. Нью-Йорк: Джон Вилей & сыновья, Inc

Дис, Дж. г., Битва Андерсон, б. 2006. Обрамление теория социального предпринимательства: Опираясь на две школы мысли и практики. ARNOVA серии, 1(3). Аспен, CO: Институт Аспена.

DRO, и., Therace а. а. & Hubert, 2011. Расширение возможностей людей, обуславливающие изменения: Социальные инновации в Европейском союзе. Брюссель: Европейский
Commission.http://dx.doi.org/10.2796/13155

Европейская комиссия. 2010. Это европейские социальные инновации. Брюссель: Европейский
Commission.http://dx.doi.org/10.2769/825

Крамер, м. 2005. Измерения инноваций: Оценка в области социального предпринимательства. Бостон, Массачусетс: Группа по стратегии фонда.

Ледбитер, C. 1999. Жить на воздухе. Лондон: Книги пингвина.

Лампкин, т. г., Мосс., т. у., гра, д. м., Като, S. & Amezcua, а. с. 2013. Предпринимательские процессы в социальных контекстах: Как они отличаются, если вообще? Журнал Экономика малого бизнеса, 40(3):
761-783.http://dx.doi.org/10.1007/s11187-011-9399-3

Майр, Дж. & Марти, и 2006. Исследование социального предпринимательства: Источник объяснения, прогнозирования и восторга. Журнал мирового бизнеса, 41(1):
36-44.http://dx.doi.org/10.1016/j.jwb.2005.09.002

Маршалл, р. с. 2010. Концептуализация международные некоммерческие социальный предприниматель. Журнал деловой этики, 98(2):
183-198.http://dx.doi.org/10.1007/s10551-010-0545-7

Морт, г. с., Weerawardena Дж. & Карнеги, K. 2003. Социальное предпринимательство: К концепции. Международный журнал предпринимательского поведения & исследований, 8(1):
76 – 88.http://dx.doi.org/10.1002/nvsm.202

Moulaert, ф., Маккаллум, д, Мехмуд, а. & Hamdouch, а. (Eds.). 2013. Международный справочник по социальным инновациям. Челтенхам: Эдвард Элгар

Peredo, а. м. & Маклин, м. 2006. Социальное предпринимательство: Критический обзор концепции. Журнал мирового бизнеса, 41(1):
56-65.http://dx.doi.org/10.1016/j.jwb.2005.10.007

POL, э. & Ville, котрі 2009. Социальные инновации: Buzz слово или прочный срок? Журнал социально экономика, 38(6):
878 – 885.http://dx.doi.org/10.1016/j.socec.2009.02.011

Сантос, ф. м. 2012. Положительные теории социального предпринимательства. Журнал деловой этики, 111(3):
335-351.http://dx.doi.org/10.1007/s10551-012-1413-4

Шумпетер, Дж. а. 1934. (Перепечатано в 1980 г.) Теория экономического развития. Лондон: Oxford University Press.

Короче говоря, C. ж., Мосс., т. у. & Лампкин, т. г. 2009. Исследования в области социального предпринимательства: Прошлые взносы и будущие возможности. Стратегическое предпринимательство журнал, 3(2):
161-194.http://dx.doi.org/10.1002/sej.69

Seelos, C. & Mair, Дж. 2005. Социальное предпринимательство: Создание новых бизнес-моделей для служения бедных. Бизнес горизонты, 48(3):
241-246.http://dx.doi.org/10.1016/j.bushor.2004.11.006

Томпсон, Дж. 2002. Мир социального предпринимателя. Международный журнал управления государственным сектором, 15(5):
412-431.http://dx.doi.org/10.1108/09513550210435746

Weerawardena, Дж. & Морта, г. с. 2006. Исследование социального предпринимательства: Многомерной модели. Журнал мирового бизнеса, 41(1):
21-35.http://dx.doi.org/10.1016/j.jwb.2005.09.001

Уилсон, ф. & пост, Дж. э. 2013 г. Бизнес-модели для людей, планеты (& прибыли): Изучение явлений социального бизнеса, рыночный подход к созданию социальной ценности. Журнал Экономика малого бизнеса, 40(3):
715 – 737.http://dx.doi.org/10.1007/s11187-011-9401-0

 

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: предпринимательство, институциональные изменения, Schumpeter, социальные перемены, социальное предпринимательство, социальные инновации, устойчивость

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.