November 2014 Download this article as a PDFAbstract

Корпораций и правительственных учреждений во всем мире стремятся обеспечить их сети безопасности от кибер атак, и стартапов в настоящее время запущен, чтобы воспользоваться преимуществами этого расширения рынка для кибербезопасности продуктов, услуг и решений. Рынок кибербезопасности по своей сути глобальный характер; Таким образом кибербезопасность стартапы должны обеспечить глобализацию, чтобы выжить. С этой статьей мы заполнить пробел в литературе путем выявления факторов, которые делают технологию запуска для конкретных заинтересованных сторон (например, инвесторы, клиенты, работники) и предоставления инструмента и иллюстрирующие процесс для описания, дизайн, вызов и изобретать действия, которые должны быть выполнены для глобализации кибербезопасности запуска рано и быстро с целью увеличения его стоимости. Разработка инструмента опирается на последние достижения в области литературы на основе ресурсов, обзор литературы родился глобальных фирм и бизнес модели процессов обнаружения, и накопленный опыт работы ведущих к экосистеме выиграть. Эта статья будет представлять интерес для предпринимателей и их венчурных команд, инвесторов, учреждений по вопросам развития бизнеса, советники и наставники стартапов кибербезопасности, а также исследователи, которые разрабатывают инструменты и подходы, которые имеют отношение к технологии предпринимателей.

Введение

Технология стартапов, которые глобализация рано и быстро более готовы изменить и более способным адаптироваться к неопределенной сред (Sapienza соавт., 2006), стоят больше (Chetty & Кэмпбелл-Хант, 2004), растут доходы и занятость быстрее (Andersson et al, 2004; Габриэльсон & Манек Kirpalani, 2004; Габриэльсон соавт., 2004) и принести больше денег в местную экономику от за пределами своих границ (пул, 2012). Но, как предприниматели могут обнаружить действия, которые должны осуществляться для придания ценности их стартапы путем глобализации рано и быстро? Хотя предполагаемые выгоды от глобализации, подход для систематического описания, дизайн, вызов и изобретать действия, которые должны быть выполнены для ценной технологии запуска путем глобализации его рано и быстро недоступна.

Эта статья делает два взноса. Во-первых он сочетает в себе ex-ante значение ресурса, и родился глобальной литературе потоков в разработке инструмента, который может помочь технологии стартапы увеличить их стоимость. Во-вторых статья предоставляет предпринимателям возможность определить четкие и конкретные действия, которые должны быть выполнены для глобализации их стартапов рано и быстро.

В оставшейся части этой статьи мы сначала определить, что делает технологию запуска ценной и что позволяет технологии запуска к глобализации рано и быстро. Затем мы разрабатываем инструмент, глобальное значение генератор, мы Проиллюстрируйте процесс для создания действий, которые могут помочь обеспечить глобализацию технологии запуска и мы определить общие примеры действий, которые 12 существующих кибербезопасности стартапов провели для глобализации. Последний раздел содержит выводы.

Чтобы сделать ценные технологии запуска

Мы определить условия, которые делают технологию запуска к ex-ante, с участием заинтересованных сторон (например, стоимость запуска на основе прогнозов и не результаты производительность запуска). Традиционно ресурсо ориентированной литературе полагает, что превосходную производительность по сравнению с другими фирмами, является прямым результатом доступа к и использования улучшенных ресурсов (Барни, 1991; Peteraf, 1993; Саймон и др., 2007).

Шмидт и Кейл (2012) разработать теорию, которая определяет предварительные условия, при которых значение атрибута фирмы к ресурсу. Они подчеркивают принципиальное различие между ex-ante значение ресурса (например, значение, прежде чем решение приобрести или построить ресурс) и ex-post значение ресурса (например, значение после выполнения ресурса). Шмидт и Кейл также определены четыре условия, которые делают ресурс ценным для фирмы ex-ante: i) позиции фирмы на рынке ex-ante; II) ее ex-ante ресурсной базы, которая обеспечивает взаимодополняемость; III) свою позицию в Межорганизационной сетях; и iv) знания и опыт своих менеджеров.

Мы применяем логику, Шмидт и Кейл (2012) используется для изучения ex-ante значение, которое фирма выделяет ресурс для изучения ex-ante значение заинтересованное лицо выделяет для запуска технологии. Заинтересованное лицо является лицо или организация, которые потенциально могут внести наличными или натурой для запуска. Взносы натурой могут включать доступ к ресурсам и людей.

Мы постулировать, что, чтобы увеличить его ex-ante ценность для заинтересованных сторон, технологии запуска должен действовать, чтобы:

  1. Увеличьте распространение: Увеличить спред между готовность клиентов платить за свой продукт и стоимость продукта
  2. Увеличение спроса: Увеличение спроса на свою продукцию
  3. Повышение взаимодополняемости: Увеличение спроса на продукцию с участием заинтересованных сторон, дополняют продукт запуска
  4. Увеличение конфиденциальной информации: Установить позицию в Межорганизационной сетях, которая улучшает объем, разнообразие, скорость и достоверность конфиденциальной информации, которая доступна
  5. Решение увеличить: Привлечь людей, которые имеют необходимый опыт и знания для создания значения для запуска

С участием заинтересованных сторон при принятии решений о стоимости запуска, будет разрабатывать прогнозы в отношении результатов из пяти действий, указанных выше. Результаты осуществления этих пяти действий определит сколько значения атрибутов с участием заинтересованных сторон для запуска технологии. Значение запуска своеобразных заинтересованных сторон; даже когда все заинтересованные стороны имеют такую же информацию они будут приписывают различные значения при запуске.

Ключевой результат применения Шмидта и Киль (2012) является, что ex-ante значение технологии запуска определяется прогнозов создания рыночной стоимости продукта, которое стало возможным благодаря запуска существования, не только startup способность генерировать прибыльный доход. Прогнозы «увеличение спреда» и «увеличение спроса» выражают способность запуска увеличить свои доходы. Прогнозы «повышения взаимодополняемости», «расширение конфиденциальной информации» и «расширение решения» Экспресс другие компоненты продукта рынка создание, запуск, как ожидается, включить.

Чтобы включить раннее и быстрой глобализации в технологии запуска

Мы рассмотрели рождения глобальной литературы для выявления факторов, которые позволяют технологии запуска к глобализации рано и быстро. Мы обнаружили, что стартапов, которые глобализация быстро и рано, как правило, принимают следующие меры:

  • Интенсивно используют Интернет (челюсть & Чэнь, 2006; Молтби, 2012, Танев, 2012; Yoos, 2013)
  • Партнер компании с глобальный след (Lemminger и др., 2014; Nummela и др., 2014)
  • У топ-менеджеров с международным опытом (Хатчинсон др., 2007; Кудина и др., 2008; Пул, 2012; Сапиенца и др., 2006; Спенс & Crick, 2009)
  • Контроль торговли для роста (Spence & Crick, 2009)
  • Развитие нишевых продуктов с глобальным призывом (Spence & Crick, 2009; Четти & Кэмпбелл Хант, 2004; Хатчинсон и др., 2007; Кудина и др., 2008)
  • Первоначально сосредоточена на продаже на рынке свинца для их технологии, независимо от их географического местоположения (Рыцарь et al, 2004; Спенс & Crick, 2009)
  • Развитие сильного бренда (Хатчинсон и др., 2007)
  • Выявление международных возможностей (Карра и др., 2008)
  • Сосредоточить внимание на клиентов с операциями за рубежом (Кудина соавт., 2008)

Мы уменьшить этот род глобальной литературы в ее отдельных составляющих и постулате, что факторы, которые позволяют технологии запуска к глобализации рано и быстро:

  1. Ниша рынка на 2 + континентах: удовлетворять потребности одной нише рынка с развитием технологий, каналов сбыта и онлайн бизнес-процессы по крайней мере двух континентов
  2. 2 + глобальных клиентов: продать по меньшей мере двух клиентов, которые имеют глобальные следы
  3. 1 + глобальный партнер: партнер с хотя бы одной организации, которая имеет глобальный след
  4. Топ-менеджер опыт на 2 + континентах: Убедитесь, что команда топ-менеджмента имеет опыт работы и сети по крайней мере двух континентов
  5. Заинтересованные стороны на 2 + континентах: привлечение клиентов, партнеров, инвесторов и члены Совета директоров которые основаны по крайней мере двух континентов
  6. Членство в организациях торговли на 2 + континентах: поддерживать активное членство в организациях торговли (например, торговые палаты) по крайней мере двух континентов и публиковать пресс-релизы, которые исходят от этих континентов

Глобальное значение генератора и процесс поиска

Таблица 1 представляет собой инструмент в виде матрицы, которая сочетает в себе пять факторов, которые позволяют технологии запуска быть ценным и шесть факторов, которые позволяют технологии запуска к глобализации рано и быстро.

Мы считаем, что глобальное значение генератора, как таблица 1 может использоваться предпринимателями для закрепления Поиск действий показан на рисунке 1. Целью поиска является определить и протестировать конкретные и конкретные действия, которые технология запуска должен сделать его ценным путем глобализации рано и быстро.

Обнаружение действий для увеличения стоимости технологии запуска путем глобализации рано и быстро должна быть дисциплинированной процесс, который осуществляется во время ранней стадии запуска жизненного цикла. МУЭГГЕ (2012) утверждает, что процесс дисциплинированной обнаружения является тот, который предназначен для включения возможностей для обучения, возникают и план работы, в конкретных результатов.

Каждая ячейка в таблице 1 указаны утверждения о действиях, которые должны осуществляться. Каждое утверждение, входящий в одну из ячеек в таблице 1 является причинно-заявление о том, какие технологии запуска будет делать, чтобы обеспечить глобализацию рано и быстро и что произойдет с факторами диска значение как результат. Структура заявления является следующим: Если запуск «X», чтобы обеспечить глобализацию рано и быстро, то «Y» будет результат значение). Каждое заявление должно быть ясно, короткий, простой и лаконичный. Утверждения опираться на знания, логический вывод и осознанного, творческого воображения.

 

Таблица 1. Глобальное значение генератор

Чтобы обеспечить глобализацию рано и быстро

Чтобы сделать ценные технологии запуска

Увеличить спред

Увеличение спроса

Повысить взаимодополняемость

Увеличение конфиденциальной информации

Увеличить суждение

Нишу на рынке на 2 + континентах

 

 

 

 

 

2 + глобальных клиентов

 

 

 

 

 

1 + глобальный партнер

 

 

 

 

 

Опыт работы топ-менеджера на 2 + континентах

 

 

 

 

 

Заинтересованные стороны на 2 + континентах

 

 

 

 

 

Членство в организациях торговли на 2 + континентах

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 иллюстрирует процесс поиска, якорь вокруг использования глобального значения генератора. Первым шагом является для заполнения ячеек в таблице 1 с помощью первоначальных утверждений. Затем на втором шаге, добавлены новые утверждения и изменены, подробные или ликвидированы существующие утверждения. В третьем шаге худой процесс используется для проверки утверждений. Этот процесс должен быть быстро iterating цикл, который постоянно государства и проверяет утверждения с заинтересованными сторонами и извлекает уроки из прошлого. Утверждения, которые проверяют заинтересованные стороны могут быть усовершенствованы. Утверждения, что заинтересованные стороны не проверяют изменения или устранены. Четвертый шаг заключается в том, чтобы определить набор действий, которые, в целом, даст необходимые результаты на приемлемом уровне доверия.

Этот процесс показан на рисунке 1 позволяет технология запуска для описания действий, которые они принимают в процессе глобализации, а также дизайн, вызов и изобретать четкие и конкретные действия. МУЭГГЕ (2012) предоставляет обоснование с помощью процесса обнаружения дисциплинированной модели, как показано на рисунке 1. Он подчеркивает, что дисциплина состоит из двух компонентов: цель и структура. Технологии предприниматели должны сознательно выявлять и проводить мероприятия по приобретению новой информации, проверить предположения и раскрыть новые возможности и организации мероприятий, ориентированных на обнаружение как проект, с начальными и конечными точками во времени, конкретные результаты и план работы для получения этих результатов.

 

Рисунок 1

Рисунок 1. Иллюстрация дисциплинированной открытия процесса, что приводит к определению мер по глобализации рано и быстро

 

Примеры действий кибербезопасности стартапов осуществить глобализацию

Сайты 12 кибербезопасности стартапов, которые базируются в Северной Америке и были работающие на пять лет или меньше были изучены с целью предоставления общих примеров действий, которые фирмы, которые работают на рынке кибербезопасности для глобализации рано и быстро. Стартапы были определены двумя экспертами, которые работают для обеспечения безопасности сетей федерального правительства Канады и имеют опыт работы с поставщиками кибербезопасности продуктов и услуг. Мы не предприняли никаких попыток, чтобы выбрать стартапы, считается успешным из-за этих действий.

Для каждого запуска мы впервые использовали информацию, представленную на ее веб-сайте, чтобы определить меры по глобализации, и затем эти действия были организованы в ячейки, включенные в глобальное значение генератора (таблица 1). Эта деятельность привела в 12 матриц: один для каждого запуска. И наконец мы рухнули информацию в клетках 12 матриц в клетки одной матрицы.

12 стартапов, рассмотрены в настоящее время действуют в следующих восьми рынках продукции кибербезопасности:

  1. Всего кибербезопасности решения для конкретных глобальных отраслей, таких, как авиакосмическая промышленность и оборона
  2. Цифровое удостоверение и информационная безопасность и гарантии
  3. Автоматизированная угроза судебно-медицинской экспертизы и динамической вредоносных программ
  4. Обеспеченное распределение
  5. Комплексные продукты и услуги
  6. Защищенный паролем входа в систему безопасности
  7. Программное обеспечение для моделирования и связанные услуги проектирования, тестирования и сертификации
  8. Обучение, консалтинг и управление проектами

В таблице 2 содержится информация, которая была рухнула из 12 матриц (то есть действия, которые мы сделать вывод, что стартапов по глобализации). Единственная цель создания таблицы 2 было предоставить общие примеры действий кибербезопасности стартапов для глобализации. Решения относительно ячейки, где эти примеры показаны в таблице 2 выступили авторы исключительно для того, чтобы проиллюстрировать, что высокий уровень результатов процесса обнаружения может выглядеть.

 

Таблица 2. Примеры действий кибербезопасности запуска может осуществить для увеличения его стоимости путем глобализации рано и быстро

Чтобы обеспечить глобализацию рано и быстро

Чтобы сделать ценные технологии запуска

Увеличить спред

Увеличение спроса

Повысить взаимодополняемость

Увеличение конфиденциальной информации

Увеличить суждение

Нишу на рынке на 2 + континентах

Цель рынка ниши, где клиенты имеют собственный набор потребностей кибербезопасности и готовы заплатить цену

Использование Интернета в качестве глобального канала продаж на спрос на продукцию двойной

Разработать продукт, который дополняет продукты, предлагаемые сотрудники

Взаимодействовать с членами виртуальных сообществ, которые привлекают клиентов и конкурентов

 

2 + глобальных клиентов

Целевые клиенты с глобальный след, которые готовы платить премию, чтобы решить свои проблемы кибербезопасности

Целевые клиенты, которые являются членами глобальных производственно-сбытовых цепочек и использовать свои сети для определения необходимости решения безопасности своих партнеров

Разработка решений по безопасности, которые добавляют ценность для заказчика продукты или услуги, которые продаются по всему миру

Устанавливать связи с организациями, которые предоставляют информацию для клиентов

Создание сети евангелистов среди глобальных клиентов

1 + глобальный партнер

Активное участие в разработке глобальных стандартов по безопасности требований с глобальными партнерами

Целевые партнеры с глобальный след для увеличения глобального спроса на нового продукта

Целевые партнеры, которые выиграют от взаимодополняемости запуска продукта или услуги

Используйте соединения с партнерами для расширения доступа к конфиденциальной информации

Поиск партнеров с глобальным охватом

Опыт работы топ-менеджера на 2 + континентах

Использование высшего руководства межконтинентального опыта и сетей для снижения стоимости быстрой глобализации

Использование высшего руководства межконтинентального опыта и сетей для повышения спроса

Используйте топ-менеджеров с опытом работы на рынке, чьи услуги дополняет запуск

Использование межконтинентальных сетей высшего руководства для расширения доступа к конфиденциальной информации

Привлечение топ-менеджеров с опытом работы intercontinental в областях, связанных с кибербезопасности

Заинтересованные стороны на 2 + континентах

Используйте intercontinental опыт партнеров и сетей для снижения стоимости быстрой глобализации

Использование межконтинентального опыта и сетей заинтересованных сторон для повышения спроса

Использование заинтересованных сторон на различных континентах для определения гео политических разногласий, которые могли бы формировать развитие дополнительных продуктов и услуг

Использование межконтинентальных сетей заинтересованных сторон для расширения доступа к конфиденциальной информации

Привлекать членов Совета директоров, обладающих знаниями и опытом в областях, связанных с кибербезопасности, на разных континентах

Членство в организациях торговли на 2 + континентах

Создание экспозиции в мировых средствах массовой информации известный кибербезопасности покрытия для повышения готовности потребителей платить

Создание экспозиции в мировых средствах массовой информации известный кибербезопасности покрытия для повышения глобального спроса

Используйте членство для идентификации партнеров и сопутствующие продукты и услуги

Использовать членство в коммерческих ассоциациях для расширения доступа к конфиденциальной информации

Привлекать членов Совета директоров, которые также являются активными в организациях торговли

 

Цель предпринимателя, используя инструмент, представленный в таблице 1 как часть процесса дисциплинированной обнаружения заключается в том, чтобы определить набор действий, которые являются конкретными и точными. Конкретными действиями мы имеем в виду те, которые применяются к конкретной кибербезопасности запуска и не являются универсальными, как те, которые предусмотрены в качестве примера в таблице 2. Конкретными действиями мы понимаем те, которые являются результаты ориентированной, не абстрактный.

Заключение

Основной мотивацией для написания этой статьи заключается в обеспечении инструмент, который может помочь предпринимателям открыть для себя действия, которые они должны выполнять для увеличения стоимости ex-ante стартапов их кибербезопасности путем скорейшего и быстрой глобализации. Инструмент был разработан благодаря недавно теоретический прогресс в ресурсо ориентированной теории (Шмидт & Keil, 2012), обзор литературы родился глобальной, исследование бизнес модели обнаружения (МУЭГГЕ, 2012) и опыт работы ведущих к экосистеме Win (Bailetti & бота, 2013).

В этой статье были выявлены пять факторов, которые делают технологию запуска путем применения логики, Шмидт и Киль (2012) используется для продвижения на основе ресурсов теории. Кроме того из обзора литературы были выявлены шесть факторов, которые позволяют технологии запуска к глобализации рано и быстро. Эти факторы были объединены в глобальное значение генератор, инструмент, структурированные как матрицу, которая может использоваться для описания, дизайн, вызов и изобретать четкие и конкретные действия, которые кибербезопасности стартап должен выполнять с целью увеличения его стоимости путем глобализации рано и быстро. Глобальное значение генератора необходимо использовать в качестве дисциплинированного обнаружения процессов, таких как указано МУЭГГЕ (2012). Инструмент может использоваться для дополнения различных бизнес модель рамок, предложенных в управления литературе и консалтинговых организаций.

Мы предлагаем три вопроса якорь будущих исследований. Первый вопрос исследования является: Какие конкретные действия для глобализации рано и быстро, имеют наибольшее влияние на значение кибербезопасности стартапов? Связь между конкретными действиями по глобализации и значение запуска необходимо изучить эпирически. Эти усилия необходимо решить множество определений вопросов и займет годы.

Второй вопрос заключается в: Какие действия глобализации рано и быстро являются уникальными для кибербезопасности стартапов? Целью этого исследования было бы определить конкретные действия, которые не стартапов, которые зависят от наличия глобальных ресурсов таких, как киберпространство нужно сделать другие род глобальные фирмы. Например кибербезопасности стартапов может и возможно, следует издать конкретные «угрозы scapes» для глобальных рынков, которые они ориентированы. Это действие будет уникальным для кибербезопасности фирм. Управленческие решения и воображения о том кибербезопасности запуска может помочь создать ценность для клиентов во всем мире могут быть ключевыми факторами, которые управляют его значение.

Третий вопрос исследования заключается в: Как учреждения по вопросам развития бизнеса улучшить поддержку, которую они предоставляют предприятиям кибербезопасности? Во всем мире работают сотни инкубаторов и ускорителей для стартапов. Удовлетворения потребностей стартапов, которые работают на многих различных товарных рынках. Целью этого исследования было бы определить инструменты, процессы, моделирование, и так далее необходимо для лучшей поддержки стартапов, которые работают в области кибербезопасности. Например что может сделать учреждения по вопросам развития бизнеса для поддержки стартапов, которые хотели бы издать угрозы scapes для мировых рынков, совершенствовать свои управленческие решения и представить решения конкретных кибербезопасности проблем клиентов во всем мире?

 


Ссылки

Андерссон, S., Габриэльсон, ж. & Wictor, и 2004. Международная деятельность в малых фирмах: Изучение факторов, влияющих на интернационализации и рост экспорта мелких фирм. Канадский журнал наук des канадская административных наук/Revue de l'Administration, 21(1):
22-34.http://dx.doi.org/10.1111/j.1936-4490.2004.tb00320.x

Bailetti, т. & бота, с. д. 2013. Создание рабочих мест на основе экосистемы двигателем технологии предпринимателями. Обзор управления инновационной технологии, 3(2):
31-40.http://timreview.ca/article/658

Барни, ж. б. 1991. Твердые ресурсы и устойчивое конкурентное преимущество. Журнал управления, 17(1):
99-120.http://dx.doi.org/10.1177/014920639101700108

Четти, S. & Кэмпбелл Хант, C. 2004. Стратегический подход к интернационализации: Традиционное по сравнению с «Род глобальный» подход. Журнал международного маркетинга, 12(1):
57-81.http://dx.doi.org/10.1509/jimk.12.1.57.25651

Габриэльсон, м. & Манек Kirpalani, в. н. 2004. Родился Globals: Как быстро достичь новых бизнес-пространства. Международный бизнес обзор, 13(5):
555-571.http://dx.doi.org/10.1016/j.ibusrev.2004.03.005

Габриэльсон, м., Саси, Владимирович & дорогая, Дж. 2004. Стратегии финансирования быстро растущих финских МСП: Родился Интернационалов и родился Globals. Европейский бизнес обзор, 16(6):
590-604.http://dx.doi.org/10.1108/09555340410565413

Хатчинсон, K., Александр, н., Куинн, б. & Doherty, а. м. 2007. Мотивы интернационализации и облегчение факторов: Качественные данные от небольших специализированных розничных торговцев. Журнал международного маркетинга, 15(3):
96-122.http://dx.doi.org/10.1509/jimk.15.3.96

Челюсти, ю. л & Чэнь, 2006 C.-л. Влияние Интернета в интернационализации МСП в Тайване. Антропогенных систем управления, 25(3):
167-183.http://iospress.metapress.com/content/18x6y4kt4e414m20/

Карра, н., Филлипс, н. & Трейси, р. 2008. Создание родился глобальной фирмы: Развитие предпринимательского потенциала для международного успеха нового предприятия. Дальность планирования, 41(4):
440-458.http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2008.05.002

Рыцарь, г., Мадсен, т. к. & Серве, стр. 2004. Расследование родился глобальных фирм в Европе и США. Обзор международного маркетинга, 21(6):
645-665.http://dx.doi.org/10.1108/02651330410568060

Кудина, г. н. а., ИП, г. с. & Barkema, 2008. Родился глобальный. Обзор стратегии бизнеса, 19(4):
38-44.http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8616.2008.00562.x

Lemminger, р., Свендсен, л., Zijdemans э., Расмуссен, э. & Танев, S. 2014. Lean и глобальные технологии стартапов: Связывание двух исследований потоков. ISPIM Америки инновационный форум 2014. Монреаль, Канада.

Молтби, т. 2012. Использование социальных средств массовой информации для ускорения интернационализации стартапов с самого начала. Обзор управления инновационной технологии, 2(10):
22-26.http://timreview.ca/article/616

МУЭГГЕ, S. 2012. Бизнес модели обнаружение технологии предпринимателями. Обзор управления инновационной технологии, 2(4):
5-16.http://timreview.ca/article/545

Nummela, н., Сааренкето, с., Йокела, р. & Loane, S. 2014. Стратегических решений рожденного глобальной: Сравнительное исследование из трех небольших странах с открытой экономикой. Международный обзор управления, 54(4):
527-550.http://dx.doi.org/10.1007/s11575-014-0211-x

Peteraf, м. а. 1993. Краеугольный камень конкурентных преимуществ: Представление ресурсов. Стратегический журнал управления, 14(3):
179-191.http://dx.doi.org/10.1002/smj.4250140303

Пул, р. 2012. Глобальное мышление: Перспектива предпринимателя на род глобальный подход. Обзор управления инновационной технологии, 2(10):
27-31.http://timreview.ca/article/617

Сапиенца, х. Дж., Аутио, э., Джордж, г. & Zahra, с. а. 2006. Возможности взгляд на последствия ранней интернационализации для фирмы выживания и роста. Академия управления Обзор, 31(4):
914-933.http://dx.doi.org/10.5465/AMR.2006.22527465

Шмидт, Дж. & Keil, т. 2012. Что делает ресурс ценным? Идентификация драйверов фирмы своеобразных ресурса значение. Академия управления Обзор, 38(2):
206-228.http://dx.doi.org/10.5465/amr.10.0404

Sirmon, д ум. р. г., Hitt, м. а. & Ирландии в 2007. Управление фирмы ресурсами в динамических средах для создания значения: Глядя внутри черный ящик. Академия управления Обзор, 32(1):
273-292.http://dx.doi.org/10.5465/AMR.2007.23466005

Спенс, м. & Crick, д 2009. Аналитическое исследование развития канадских международных новых венчурных компаний на зарубежных рынках. Качественные маркетинговые исследования: Международный журнал, 12(2):
208-233.http://dx.doi.org/10.1108/13522750910948798

Танев, S. 2012. Глобальные с самого начала: Характеристики родился глобальных фирм в секторе технологий. Обзор управления инновационной технологии, 2(3):
5-8.http://timreview.ca/article/532

Yoos, котрі 2013. Рыночные каналы технологических стартапов, интернационализировать быстро с самого начала. Обзор управления инновационной технологии, 3(10):
32-37.http://timreview.ca/article/618

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
2 голоса были поданы с средний балл 5 звезд

Ключевые слова: родился глобальной, кибербезопасности, глобализация, стартапы

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.