September 2014 Download this article as a PDFAbstract

Процесс интернационализации для стартапа основывается на обмене знаний и других ресурсов, необходимых для раннего интернационализации и быстрый рост, и требует предприятий для выявления возможностей, ведения бизнеса и получить конкурентное преимущество на иностранном рынке. Но, как предприниматели получают знания, необходимые для интернационализации? Предыдущие исследования показывают роль для использования социальных сетей, ведущих менеджеров задать три основных вопроса: i) какие виды ресурсов, основанных на знаниях срочно необходимы международные новых предприятий?, ii) как сделать потребности для изменения знаний по различным этапам в процессе интернационализации?, и iii) каким образом можно изменить потребность знаний путем разработки и использования социальной сети? В этой статье мы обзор соответствующей литературы, обсудить потенциальные ответы на эти простые вопросы, и мы предлагаем, как динамический процесс может направлять новых предприятий для приобретения знаний для развития ресурсов и ведения бизнеса к интернационализации.

Введение

Интернационализация-это сложный процесс, особенно на ранних стадиях фирмы. Новые предприятия, которые хотели бы расширить свой бизнес на новые зарубежные рынки должны преодолеть отсутствие легитимности и их ответственности новизны, малость и зарубежья (ЗН др., 2007; Sepulveda & Габриэльсон, 2013). Предприниматели должны полагаться на свои сети, чтобы преодолеть свои недостатки.

Интернационализация включает в себя и требует обмена на знаниях ресурсов, необходимых, направленных на признание возможностей для направления бизнеса и также получить конкурентные преимущества на глобальном рынке. Поощрение необходимых процессов приводит к трех основных вопросов, заданных предпринимателей и менеджеров с целью расширения своего бизнеса на новых зарубежных рынках:

  1. Какие виды ресурсов, основанных на знаниях срочно необходимы международные новых предприятий?
  2. Как необходимо для знаний изменить согласно различных этапов процесса интернационализации?
  3. Каким образом изменяющиеся потребности для знания могут быть удовлетворены путем разработки и использования социальной сети?

По словам Сепульведа и Габриэльсон (2013) исследования предпринимательства имеет богатую историю сети исследований, и многие обсуждают, как сети развиваться через внутренние предприятия создание процесса. Несколько исследований были также показали как социальные сети играют важную роль в интернационализации и ресурсов приобретения. Например глобальные стартапов опираются на сети для увеличения нематериального содержания, включая коммерческие знания, стратегической информации и другие ценные ресурсы (Сепулведа & Габриэльсон, 2013). Эти фирмы, централизованно размещены в сети может приобрести больше, лучше, и ранее знания и неожиданные информации по сравнению с их конкурентами, которые могут влиять на их интернационализации (Шарма & Blomstermo 2003). Однако предыдущие исследования редко была сосредоточена на знаниях ресурсов, которые необходимы в ранней стадии интернационализации или как они будут получены. Предыдущие исследователи обычно упускается из виду изменения в потребностях знаний в процессе динамичного предприятия и как развивать предпринимательские сети для удовлетворения этих различных потребностей при входе новый внешний рынок (Slotte-Коцк & Ковиелло, 2010).

Отсутствие исследований динамичного процесса и прагматических стратегий развития деловых отношений мотивировали нашего исследования. В этой статье мы сначала классифицировать знания, необходимые для интернационализации новых предприятий (например, технологические знания, эмпирического знания, иностранные институциональные знания и бизнес-знания) и определить скорее всего средства приобретения каждого типа знаний. Во-вторых, мы определить три стадии роста (то есть намерение иностранного рынка, активное участие и поддерживает участие) и как необходимо для знаний, изменяются в зависимости от этих стадий. В-третьих мы подчеркиваем план мобилизации первоначальных сетей на внутренних рынках для развития новых деловых отношений в зарубежных рынках, а также стратегии, интегрированные с теорией галстук силы для приобретения знаний, связанных с различными этапами и требованиями.

Из-за продолжительного обсуждения решения в динамичном процессе эта статья могла бы служить в качестве руководства для новых предприятий в развитии их возможностей для выявления возможностей, приобретать знания и получить конкурентное преимущество путем облегчения и сетей коллективного набор связей, необходимых для интернационализации.

Обзор литературы

Предыдущие исследования показывают роль для использования социальных сетей в приобретении знаний для развития ресурсов и ведения бизнеса к интернационализации. В этой статье мы обзор соответствующей литературы, обсудить потенциальные ответы на три основных вопроса, описанных выше: i) какие виды ресурсов, основанных на знаниях срочно необходимы международные новых предприятий?, ii) как сделать потребности для изменения знаний по различным этапам в процессе интернационализации?, и iii) каким образом можно изменить потребность знаний путем разработки и использования социальной сети?

ЗН и коллеги (2007) увидеть процесс глобального запуска как «процесс организационного эмерджентности», где предприятия участвуют в обмене знаниями, информацией и другие ценные ресурсы с международными контактами для признания и изучения возможностей бизнеса в мировом рынке. Интернационализация зависит от получения конкурентных преимуществ от «использование ресурсов» и реализация мероприятий в различных странах (Oviatt & МакДугл, 1994). Однако по словам Сепульведа и Габриэльсон (2013), новые международные фирмы обычно должны преодолеть ответственность новизны (например, недостаточное финансирование, знаний и опыта), небольшого размера (например, отсутствие репутации и легитимности) и зарубежья (например, отсутствие знакомства с разнообразной международной бизнес-среде) на ранних стадиях. Для преодоления этих недостатков, глобальные стартапы должны получить критических ресурсов, необходимых для их раннего интернационализации и устойчивого роста, не только внутренне, но и за пределами Организации, в их сетях.

Знание является ключевым ресурсом, который играет важную роль в развитии глобальных стартапов (Сепулведа & Габриэльсон, 2013). Шарма и Blomstermo (2003) государство, что процесс интернализации фирм «определяется их базы знаний». База знаний фирмы охватывает хорошо организованное управление потоками знаний через внутренние границы, что имеет важное значение для успеха фирмы, особенно в новых растущих фирм, которые функционируют под определенные ограничения ресурсов (De Clercq & Arenius, 2006). Поиск возможностей с мало контроля над необходимыми ресурсами является трудной задачей. Оказалось, что специальные знания и информацию, необходимую для «получить вещи сделано быстро» играть ключевую роль в успехе большинства предприятий, что свидетельствует о его важности относительно доступа к финансовым ресурсам (Kuemmerle, 2002). Кроме того знание имеет прямое воздействие на управление и руководство ссылка возможностей. Возможности, необходимые глобальные стартапов являются наукоемкие, как знание является наиболее важным фактором в их предоставлении или предварительным условием в развитии их предложения. Пенроуз (1959 год) говорится, что знания дает лучшие пути понимания как первоначальные идеи могут быть преобразованы в рыночные предложения, а также как предприниматели или фирмы могут использовать такие предложения. Например технологические знания и бизнес-знания могут быть использованы при оценке целесообразности и желательности предлагая, в то время как зная готовность клиентов и их процесс принятия решений может привести к будущим бизнеса (ЗН и др., 2007). Наконец способность накапливать, управлять и мобилизовать знания для достижения заданного бизнес-целей для роста являются предпосылки для успешного развития предпринимательства (Kuemmerle, 2002). Например знание формы «способность абсорбции» интернационализации фирмы, тем самым формируя основу знаний, которые фирма сможет поглотить в будущем (Коэн & Левинталь, 1990).

1. Wшляпа виды ресурсов, основанных на знаниях срочно необходимы Глобальный запуск?

Путем обобщения соответствующей литературы, мы обнаружили, что четыре вида знаний требует международных новых предприятий, как описано ниже и проиллюстрировано на (рис. 1).

Во-первых технологические знания является организованной неписаные знания, который связан с функциональностью фирмы и приложений (ЗН и др., 2007). Самый изобретательный способ извлечения такого рода знаний является сочетание международной и внутренней сети потому, что знания в отношении людских ресурсов можно лучше всего получить на международном уровне путем обмена информацией с другими деловыми людьми, в то время как то, что в R&D услуги гораздо проще получить локально.

Во-вторых, эмпирическое знание включает знания о углубляясь, сети опыт и интернационализации, что является существенным, поскольку фирмы, как правило, доверяют прошлых знаний, накопленных из опыта более новой информации во время процесса расширения (ЗН и др., 2007). В частности решаясь знания необходимо фирмы для обеспечения устойчивого создания стоимости путем использования возможностей венчурного (ван дер Веен & Wakkee, 2004). Сети эмпирического знания могли бы укрепить способность фирм выявлять и развивать деловые отношения и ведения бизнеса в сети. Считается, что интернационализация эмпирического знания помочь командам управления обладают и сделать использование более иностранных стратегических партнеров для расти быстрее, чем компании с менее эмпирического знания. Как правило, эти три вида эмпирического знания могут быть получены из прошлого опыта, обучение, консультации и «деловых операций в связи с другими субъектами в сетях» (ЗН et al. 2007).

В-третьих, иностранные институциональные знания фокусируется на знаниях о государственных, институциональных рамок, правил, норм и познавательные культурные убеждения (Эрикссон соавт., 1997). Javernick и Левитт (2009) показывают, что международные проекты требуют менеджеров для работы с различными участниками в различных странах и тем самым сталкивается со многими проблемами, которые возникают из межстрановых различий. Таким образом знание этих институциональных элементов имеет важное значение для обеспечения устойчивости и рентабельности для фирмы, а также в снижении риска непонимания, задержки и расходы на глобальном рынке. Кроме того явные институциональные знания обычно встраивают в области общественной информации, таких, как местные законы или результаты исследований, в то время как неявные знания могут быть приобретены на основе социальных процессов, запросить информацию у экспертов в соответствующих областях и обмен соединения с другими деловыми людьми, имеющих соответствующий опыт.

В-четвертых, зарубежные бизнес-знаний включает знаний клиентов, поставщиков и конкурентов, что дает стартапы преимущество. Это преимущество происходит потому, что бизнес-знания по-прежнему способствовать помогая фирмам поощрять отношения клиентов, прогнозировать поведение конкурентов и реагировать на требования рынка. Имея знания о готовности и способности к сотрудничеству клиентов, как представляется, фундамент, на котором малого или среднего бизнеса может ожидать своего будущего бизнеса для разработки. Кроме того, знания, связанные с продуктов и слабости и сильные стороны конкурентов и конкурентов, обеспечивает глобальные стартапов с более наступательной и оборонительной стратегии в отношении выявления возможностей и угроз (Флейшер & Бен Шушан, 2007), а также разработки конкурентоспособных стратегий, чтобы отличать его от конкурентов (ЗН et al. 2007). Знание рынка относится к «желательность предложения» (van der Veen & Wakkee, 2004) и касается как «законодательные и культурные вопросы, а также социально экономического и технологического ландшафта рынка» (ЗН и др., 2007). Помимо приобретения такого рода знаний с помощью общедоступных баз данных и исследовательских учреждений, другим эффективным средством получения менее кодифицированных знаний или знания, связанные с конкретными ситуациями путем обмена информацией с другими предпринимателями, клиентами, поставщиками и другими субъектами (Javernick соавт., 2009).

Рисунок 1

Рисунок 1. Виды знаний, необходимых международных новых предприятий

 

2. как потребности для познания изменения согласно различных этапов процесса интернационализации?

Как обсуждалось ранее, Интернационализация является процесс обмена знаниями и других ресурсов, необходимых ранней интернационализации и быстрый рост, чтобы признать возможности, вести бизнес и получить конкурентное преимущество на внешнем рынке. Интернационализация имеет три этапа, как это определено Ковиелло и Мунро (1997):

  1. Зарубежный рынок намерения: На этом этапе глобальные стартапов имеют намерение ввести внешний рынок. Они открыть для себя благоприятные возможности и подготовиться к эксплуатации этих видов деятельности. На этом этапе процесс обнаружения возможностей и подготовки зависит от предварительного опыта и технических знаний (Шейн, 2000), а также информацию о бизнес-субъектов и требования на целевом рынке. По словам ЗН, Wakkee и ван дер Sijde (2007) предприниматели «обсудить свои идеи и возможности в ходе работы с потенциальными поставщиками ресурсов и потенциальных клиентов для разработки первоначальной идеи в жизнеспособной бизнес-возможности путем сопоставления (в будущем) достижимых ресурсов и потребностей предполагаемого рынка». Эти авторы также отмечают, что первоначальные идеи могут быть обнаружены в домашних условиях, когда стартапов обычно участвуют в обмене информацией с отдельными лицами и учреждениями, расположенными на международном уровне.
  2. Активное участие: На втором этапе предприниматели глобальных стартапов участвуют в деятельности «изучает возможности для создания бизнес элементов, мобилизация соответствующих поставщиков, клиентов и партнеров, расположение соответствующих ресурсов и использования сети для изучения создания новизны» (ЗН и др., 2007). На этом этапе эмпирического знания в углубляясь, создания сетей и интернационализации, а также иностранных институциональных знаний, будет существенно повлиять на деятельность в связи с изучения новых рынков и удовлетворения потребностей в ресурсах, должны действовать по возможности. Виды знаний, необходимых для этой стадии активного участия зачастую разнообразны или разбросаны по всему миру. Таким образом предприниматель должен иметь возможность учиться и усваивать знания, взаимодействуя с различными сетевых связей и преодоление ранее несвязанных сторон (Сепулведа & Габриэльсон, 2013).
  3. Совершено участие: На третьем этапе предприниматель фокусируется на создании желательных предложений и получения конкурентных преимуществ. Фирмы требуют весьма конфиденциальной информации для «редких, non неповторимы выгоды» (Сепулведа & Габриэльсон, 2013) а также специальные знания в ссылка и глобального бизнеса для «создания оборотного капитала» (Дайер, 1996) и укрепление позиции на рынке. Таким образом предприниматели должны искать и получать такую информацию и знания путем создания прочной связи с ключевыми заинтересованными сторонами (Габриэльсон соавт., 2008) и постоянно расширяет свою социальную сеть для улучшения их видимости и ниже риски и неопределенности на новых рынках.

В таблице 1 перечислены типы знаний, необходимых предпринимателю через эти три этапа. На каждом этапе потребности знаний могут быть разными, могут потребоваться различные способы получения этих знаний и могут быть различными способами, что знания могут быть «преобразованная, комбинированные или привести к уникальным преимуществом» (кисти и др., 2001).

Таблица 1. Этапы интернационализации бизнеса и соответствующие потребности в знаниях

 

Этапы интернационализации

 

Зарубежный рынок намерения

Активное участие

Совершено участие

Основные мероприятия

  • Обмен знаниями
  • Признать возможность
  • Введите новый рынок и найти новых клиентов
  • Находить, получать и контролировать ресурсы
  • Разработка нового продукта и рынка
  • Получить конкурентные преимущества

Потребности в знаниях

  • Технологические и бизнес знаний превращается в жизнеспособный бизнес-возможности путем сопоставления достижимых ресурсов и насущные потребности рынка
  • Эмпирического знания и иностранных институциональных знаний для ввода нового рынка и управления разнообразными ресурсами
  • Высокопривилегированную информация для non пиковые преимущества
  • Специализированный бизнес-знания для генерирования капитала и укрепления господствующего положения на рынке

3. каким образом изменяющиеся потребности для знания могут быть удовлетворены путем разработки и использования социальной сети?

Международные новые предприятия, с ограниченным временем и ресурсами на ранних стадиях, необходимо разработать стратегии, которые позволяют им «создавать, получать и контролировать знания эффективно и эффективно». Со структурами относительной стабильности и предсказуемости, которые снижают воспринимается неопределенность (Хоканссон & Snehota, 1995), и с системами совместного обучения и распространения информации между фирмами (Schumpeter, 1934), использование сетей имеет решающее значение в этот период. Основатели полагаются на свои сети для поддержки их будущего создания (Greve & Salaff, 2003) и преодолеть свои обязательства.

Кроме того большая часть знаний, необходимых для интернационализации на основе опыта или расположенных на международном уровне, что означает, что это трудно приобрести от традиционных подходов. Хотя социальная сеть обычно полезна для нематериальных ресурсов обмена или преодоления географических барьеров. Таким образом фирмы должны получить знания посредством преднамеренного создания сетей в их внутренних и внешних рынках для удовлетворения потребностей в знаниях.

Интернационализация для предпринимателей обычно является возможность инициативе и часто зависит от существующих сетевых связей, например, обмена необходимыми знаниями из существующих источников. Предприниматели также стремится получить легитимность и увеличить шансы на выживание их фирмы, используя свои сетевые контакты развивать новые отношения и получить доступ к расширенной сети. С созданием mutuality, доверия и независимости среди новых связей предпринимателей, скорее всего, развивать свои социальные сети и фирм во всем мире. (Рис. 2).

Рисунок 2

Рисунок 2. Социальные сети и бизнес развитие отношений

На ранних стадиях большинство стартапов имеют только внутренние отношения. Как ЗН, Wakkee и ван дер Sijde (2007) обнаружили эти стартапы должны использовать установленные связи (например, инвесторов, клиентов и поставщиков) и работать в качестве брокеров для создания новых связей. Когда их существующей сети не подходит для работы с новым бизнесом или находятся в узких нишах, стартапы могут нанять людей, которые имеют сеть контакты потребностей этой фирмы или которые имеют зарубежный опыт работы. После того, как они моста и строить новые отношения на международных рынках, текущих бизнес с клиентами и поставщиками является также существенно важное значение для развития новой сети, например, предлагая продукты со скидкой и просят пользователей международных ведущих к распространению этого слова. Как эти новые отношения растут, глобальные стартапов накапливать знания и возможности, которые позволяют им адаптироваться к новым зарубежный рынок.

Использование существующих сетей для иностранного рынка намерения

Согласно обзору важности различных типов знаний через три стадии интернационализации, мы сейчас анализируем как глобальные стартапов управлять и развивать свои социальные сети для удовлетворения их меняющихся потребностей в области знаний, основывающихся на прочность различных связей.

Первоначальная идея для выхода на зарубежные рынки можно найти путем сканирования, выбора и изучения существующих отношений (ЗН и др., 2007). Благодаря взаимодействию с прочных связей (например, семья, друзья, других субъектов бизнеса с более высокой эмоциональной интенсивности и взаимные обязательства) (Грановеттера, 1973), предприниматель обменивается мелкозернистого информацией о целевом внешнем рынке и соперников (то есть, Бизнес знаний) и технологические знания, снизить риски в новой, неопределенной среде. Как следствие возможности, которые соответствуют их достижимых ресурсов и потребности рынка могут быть определены и могут быть приняты решения о том или нет они стоит (де Конинг, 1999; Puhakka, 2002).

Кроме того Грановеттера (1973) и другие предложили, что слабые связи также имеют важное значение в этом процессе, поскольку они обеспечивают доступ к новой информации и, таким образом, новые варианты, особенно, когда предприниматель нуждается в различных каналах или подходов для поиска знаний, которые выходят за рамки их близкие отношения. Таким образом чтобы не быть экранированных или закрывать глаза на многочисленные потенциальные возможности во время этапов подготовки требуется сбалансированной сети сильных и слабых связей.

Преодоление и налаживание новых отношений

Для выхода на новые зарубежные рынки и управления ресурсом для международной экспансии, большинство предпринимателей должны использовать стратегии, которые расширяют свои текущие внутренние сети, потому что эмпирического знания и иностранные институциональные знания, необходимые на данном этапе как правило распространяются по всему миру. Используя существующие прочные связи с «косвенной историей и уровнем доверия» (Сепулведа & Габриэльсон, 2013) для разработки и накапливать дополнительные знания и возможности, могли бы сэкономить время и деньги.

Однако такой подход может сдерживать адаптивное поведение фирм, если они полагаются только на прочные связи для взаимного обучения или в качестве моста к новым контактам; Он будет подвергать их риску в незнакомой среде, где они нуждаются, своевременного выявления и быстрого реагирования на ошибки, вызванные неопытность (Шарма & Blomstermo 2003). Таким образом, фирмы должны также использовать слабые связи (например, разнообразный набор лиц, работающих в разных контекстах) для получения доступа к не связанной сети субъектов для поиска дополнительных знаний о целевом внешнем рынке, что «вне их существующих каналов» (Шарма & Blomstermo, 2003). Таким образом слабые связи лучше, чем прочные связи в предоставлении плацдармом или запись узла для поддержки быстрого международного расширения.

Создание новых сетей поддерживает участие

В стадии совершено участие глобальных стартапов Обратите внимание на легитимность и получения конкурентных преимуществ. Для создания сильной рыночной позиции требуются специальные знания и весьма конфиденциальная информация.

После создания новых деловых отношений на зарубежных рынках, предпринимателям необходимо продолжать развивать свою сеть, что делает его более привлекательным для новых и более влиятельной сети партнеров (Хайт & Hesterly, 2001), с тем чтобы повысить их способность к получению дифференцированных знаний и создания положительных ресурсов. Со временем эти изменения повышают плотность и взаимозависимости новой международной сети (Сепулведа & Габриэльсон, 2013). Таким образом фирмы должны попытаться превратить новые связи в известные отношения с доверием, то через них, развивать более слабые связи, что дает фирме более центральное место в сети для получения более, лучше и ранние знания, по сравнению с их конкурентами (Шарма & Blomstermo 2003).

Заключение

Ресурсов на основе знаний и возможностей определяют направление возможностей и как превратить предложение (ЗН и др., 2007) первоначальная идея для легитимности и повышения шансов на выживание на международных рынках. Основное внимание в этой статье, как потребности предпринимателя на знаниях для интернационализации. Планируется предоставить предпринимателям дорожную карту и видение для понимания некоторых предметов первой необходимости и моделей развития для интернационализации, а также руководство стратегий, принятых для использования и социального капитала.

Эта статья провела обзор литературы о ресурсах, основанной на знаниях, процесс интернационализации и значение сетей для новых предприятий. В нем приняли участие идеи для анализа трех ключевых проблем, стоящих перед международными предпринимателями с точки зрения какие знания необходимы на различных стадиях интернационализации и как получить их. Вклад этой статьи включают категории потребностей знаний (рис. 1), синтез меняющихся потребностей знаний на каждом этапе (таблица 1), и перечень стратегий в сочетании с социальной сети развития и галстук силы (рис. 2).

Для исследователей и ученых, изучение сетей и интернационализации необходимы дополнительные исследования для изучения роли социальной сети в процессе интернационализации предприятий из различных отраслей промышленности и в ином положении в сетях, поскольку значение социальной сети зависит от позиции участников в социальной иерархии, число конкурентов (Берт, 1997), предпринимателей связи с брокерами , и конкретные инструментальные действия. Другие исследования могут проводиться для связи предпринимателей способность поглощать и интернализации знаний для деятельности международных предприятий, если это возможно, из нескольких стран с различными культурными традициями.

В целом предприниматели должны осознавать, что каждый из трех этапов интернационализации процесса имеют различные знания потребностей, поэтому отношения сети и бизнес должны быть разработаны для удовлетворения этих потребностей. Кроме того для интернационализации, важно полагаться на локальных сетей для построения и моста связей, через которые предприниматели могут развивать новые сети на новых рынках. Кроме того при использовании социального капитала, все связи следует рассматривать в пользу предпринимателей, но предприниматель ситуация определяет, какие связи являются более выгодными, чем другие.

 


Ссылки

Кисть, C. G. Грин, р. г., Харт, м. м. & Haller, S. х. 2001. От первоначальной идеи до уникальное преимущество: Предпринимательская задача построения ресурсной базы. Academy of Management Executive, 15(1): 64-80.
http://www.jstor.org/stable/4165711

Берт, р. с. 1997. Контингент значение социального капитала. Administrative Science Quarterly, 42(2): 339-365.
http://dx.doi.org/10.2307/2393923

Ковиелло, н. е. & Кокс, м. р. 2006. Динамика ресурсов международных новых сетей предприятия. Journal of International Entrepreneurship, 4(2-3): 113–132.
http://dx.doi.org/10.1007/s10843-007-0004-4

Ковиелло, н. э. & Манро, х. 1997. Сетевые отношения и процесс интернационализации фирм малого программного обеспечения. International Business Review, 6(4): 361-386.
http://dx.doi.org/10.1016/S0969-5931(97)00010-3

Де Клерк, д. & Arenius, стр. 2006. Роль знаний в начальном этапе деятельности. International Small Business Journal, 24(4): 339-358.
http://dx.doi.org/10.1177/0266242606065507

Де Конинг, а. & музыка, д 1999. Концептуализация возможность признания социально познавательный процесс. SSE/EFI Working Paper Series in Business Administration, No 1999:13. Стокгольм, Швеция: Центр передовых исследований в руководстве.

Дайер, Дж. 1996. Специализированные сети поставщиков, как источник конкурентных преимуществ: Доказательства из автомобильной промышленности. Strategic Management Journal, 17(4): 271–291.
doi: 10.1002 / (SICI) 1097-0266 (199604) 17:4<271::AID-SMJ807"/>3.0.CO;2-Y</271::AID-SMJ807"/>

ЗН, р. д, Wakkee, и. & ван дер Sijde, р. 2007. Знания и сети глобального запуска процесса. International Journal of Knowledge Management Studies, 1(3/4): 497-514.
http://dx.doi.org/10.1504/IJKMS.2007.012538

Эрикссон, K., Йохансон Дж., Majkgård а. & Шарма, д. 1997. Эмпирического знания и стоимости в процессе интернационализации. Журнал исследований международного бизнеса, 28:
337-360.http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490104

Флейшер, C. S. & Бен Шушан, б. е. 2007. Бизнес и конкурентный анализ: Эффективное применение новых и классических методов. FT пресс.

Габриэльсон, м., Kirpalani г. н. м., Dimitratos, а. р., Solberg, К.а. & Zucchella, 2008. Родился Globals: Предложения помочь заранее теории. Международный бизнес обзор, 17(4),
385-401.http://dx.doi.org/10.1016/j.ibusrev.2008.02.015

Greve, а. & Salaff, Дж. у. 2003. Социальные сети и предпринимательство. Теория предпринимательства и практика, 28(1),
1 – 22.http://dx.doi.org/10.1111/1540-8520.00029

Хоканссон, х. & Snehota, и (ред.) 1995 года. Развитие отношений в корпоративных сетях. Лондон: Рутледж.

Хайт, ж. м. & Hesterly, S. у. 2001. Эволюция фирмы сетей: От эмерджентности до начала роста фирмы. Стратегический журнал управления, 22(3):
275 – 286.http://dx.doi.org/10.1002/smj.156

Хохенталь, Дж., Йохансон, м. Дж. & Йохансон, 2014. Сети знаний и ценность бизнес отношений на внешнем рынке. Международный бизнес обзор, 23(1):
4-19.http://dx.doi.org/10.1016/j.ibusrev.2013.08.002

Javernick воли, а. & Levitt, р. е. 2009. Мобилизация институциональных знаний для международных проектов. Журнал строительства и управления, 136(4):
430-441.http://dx.doi.org/10.1061/ (ASCE) CO.1943-7862.0000110

Kuemmerle, с 2002. Базы и управления знаниями в международных предприятиях. Журнал бизнес затевать, 17(2):
99-122.http://dx.doi.org/10.1016/S0883-9026 (00) 00054-9

Oviatt, б. м. & МакДугл, р. р. 1994. К теории международных новых предприятий. Журнал исследований международного бизнеса, 25(1):
45 – 64.http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.jibs.8490193

Пенроуз, т. е. 1959. Теория роста фирмы. Оксфорд: Basil Blackwell.

Puhakka, против 2002. Признание возможности предпринимательской деятельности: Связь между интеллектуальный и Социальный капитал, экологические динамизм, поведение распознавания возможностей и производительности. Доктор. Диссертации. Universitas Wasaensis.

Шумпетер, J.A. 1934. Теория экономического развития. Кембридж: Пресс Гарвардский университет.

Sepulveda, ф. & Габриэльсон, м. 2013. Развития сети и роста: Исследование на основе ресурсов B2B родился Globals. Промышленный маркетинг Управление, 42(5):
792-804.http://dx.doi.org/10.1016/j.indmarman.2013.01.001

Шейн, котрі 2000. Знания и открытие предпринимательских возможностей. Наука организации, 11(4):
448-469.http://dx.doi.org/10.1287/orsc.11.4.448.14602

Шарма, д. & Blomstermo, а. 2003. Процесс интернационализации родился Globals: Сетевое представление. Международный бизнес обзор, 12(6):
739-753.http://dx.doi.org/10.1016/j.ibusrev.2003.05.002

Slotte Коцк, S. & Ковиелло, н. 2010. Исследование предпринимательской деятельности сети процессов: Обзор и путей продвижения вперед. Теория предпринимательства и практика, 34(1):
31 – 57.http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-6520.2009.00311.x

Ван дер Веен, м. & Wakkee, и а. м. 2004. Понимание предпринимательского процесса. В д с. Уоткинс (ред.) ежегодный обзор прогресса в области предпринимательства исследований, 2002 – 2003 годов, 2: 114-152. Брюссель: Европейский фонд развития управления.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
9 голосов были поданы, с средняя оценка 4.88 звёзд

Ключевые слова: деловые отношения, предпринимательство, Интернационализация, приобретение знаний, социальных сетей

Комментарии

Написать очень воспитательной деятельности. Держите его вверх.

Nice один, сохранить хорошую работу.

Четко сформулированы и мы будем информировать держать его

Это должно эффективно улучшить предпринимательство на социальных сетях и способствовать интернализации на основе достижения большие результаты/прибыли.

Сказать, что это пишут awesome будет преуменьшением как расширяется и расширяет ум с его insighful на текущее представление мире диск для предпринимательства.
Как всегда говорит, что «великие вещи начать с малого», но убежден, что это будет лишь началом непрерывного привода и enlightment campain для предпринимательства и индустриализации через социальные сети.

Блестящий и воспитание записи вверх.

Это является удивительным средством предпринимательства

Действительно хорошая статья!

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.