Январь 2014 скачать эту статью как PDF

Обзор

Серия лекций Тим размещается программа управления инновационной технологии (TIM) в Карлтонском университете в Оттаве, Канада. Лекции обеспечивают форум для содействия передаче знаний от университетских исследований к технологии компании руководителей и предпринимателей, а также научных исследований и развития персонала. Читателям предлагается делиться соответствующие идеи или обеспечить обратную связь на презентации или Тим серии лекций, включая рекомендации о будущих ораторов.

Седьмая лекция Тим 2013 был представлен Майкл Вайс, доцент в программе управления инновационной технологии в Карлтонском университете, который изучил бизнес открытым исходным кодом, с акцентом на общих шаблонов, которые следуют открытым исходным кодом бизнеса. Мероприятие было проведено в Карлтонском университете 12 декабря 2013 г.

В первой части лекции Вайс представила обзор бизнес открытым исходным кодом, описывались ключевые элементы ранней стадии открытого бизнеса и представили общие закономерности, следуют открытым исходным кодом бизнеса. Во второй части лекции он внимательно изучил поздней стадии открытого бизнеса, влияние лицензирования и архитектуры и что в будущем может провести для открытого источника. Слайды из этой лекции доступны здесь.

Резюме

Открытым исходным кодом стал неотъемлемой частью разработки коммерческого программного обеспечения. В то время, как было отмечено, что в прошлом, открытым исходным кодом разработки программного обеспечения зависеть от усилий добровольцев, сегодня большинство из них осуществляется компаниями. Как компании используют диапазоны открытым исходным кодом от принятия открытых методов разработки, использование открытых средств разработки и интеграции открытых исходных компонентов в продукты на активный вклад в существующие проекты с открытым кодом и начало их собственных проектов под руководством компании открытым исходным кодом. Кроме того, открытым исходным кодом позволяет компаниям совместно работать над созданием общих активов, которые они могут совместно использовать в разработке продукта.

Открытым исходным кодом бизнес-это бизнес, построенный вокруг открытого предложения. Таким образом открытым исходным кодом не является сам по себе бизнес-модель; скорее он используется бизнес как стратегия для укрепления своей бизнес-модели (Bailetti, 2009). Как правило, открытым исходным кодом предприятия используют открытым исходным кодом для: i) разработка новых продуктов; II) создавать продукты или услуги вокруг открытых предложений; III) инициировать их собственных проектов с открытым кодом; или iv) плечо открытым исходным кодом как форма co-opetition (например, сотрудничество с конкурентами). В самом деле, закрыть исследование пути, в которых предприятия заемных средств открытого источника привело к выявлению общих шаблонов, используемых с открытым исходным кодом бизнеса.

Шаблоны являются проверенные решения для общих проблем и были популярны в области архитектуры и программного обеспечения дизайна. В последнее время они также использовались для документов бизнес-стратегий, в том числе используемые открытым исходным кодом бизнеса. Шаблоны, которые Вайс в этой лекции направлена на обеспечение предпринимателей, менеджеров и студентов бизнес-моделей с языком для создания новых бизнес-моделей вокруг открытым исходным кодом, а также для включения открытого источника в существующие бизнес-модели. Некоторые из этих моделей являются уникальными для стадии взаимодействия компании с открытым исходным кодом (то есть, от главным образом только с помощью средств открытым исходным кодом для содействия проектам, отстаивание конкретных проектов и, наконец, стратегически сотрудничать в рамках экосистемы), в то время как данный шаблон, касающиеся лицензирования и архитектуры обычно могут использоваться на всех этапах (рис. 1).

Рисунок 1

Рисунок 1. Открытым исходным кодом бизнес шаблоны

 

Примеры открытым исходным кодом бизнес моделей в лекции:

  1. Начальная загрузка: Этот шаблон использование этапа означает повторное использование существующих компонентов открытым исходным кодом для разработки продуктов. Эта схема позволяет сократить время, необходимое для создания первой версии своего продукта, сохраняя при этом расходы на низком уровне; Однако; Это также увеличивает сложность программного обеспечения и широту знаний, необходимых.
  2. Содействие обратно: Внося проекты, они используют ресурсы (например, код, люди, деньги), компании могут: i) построить доверие с сообществом, ii) влияние на разработку проекта и iii) демонстрируют свою компетентность.
  3. Заслуживающие доверия обещания: При championing построения критической массы функциональности в проект на ранней стадии проекта могут мобилизовать вклад в проект компании – это помогает компании продемонстрировать, что проект выполнимо и имеет свои плюсы.
  4. Кормить сообщество: Компания может построить легитимность с сообществом проекта путем воспитания общества без каких-либо ожиданий немедленного возвращения, например путем: i) придание сообщества (например, пишущим код, написание документации, участие в дискуссионном форуме); II) установление четкой практики лицензирования; III) установление четкого процесса внесения взносов; IV) принятие решений в открытом; и v) не рассматривать членов сообщества как перспективы.
  5. Продаем дополнений: Продуктом с открытым исходным кодом может быть монетизированы путем продажи услуг (например, аппаратное обеспечение или поддержка), которые дополняют открытым исходным кодом продукта.
  6. Запустите плотный корабль: Чтобы сохранить контроль над направлением проекта, компании часто сохраняют полную собственность код.
  7. Двойной продукт (open core): Чтобы побудить коммерческих пользователей платить за открытым исходным кодом программного продукта, компания может продать коммерческую версию продукта открытым исходным кодом с эксклюзивными функциями.
  8. Пул ресурсов: Для оптимизации использования ресурсов на этапе сотрудничества, компания может совместно разработать общий стек активов открытым исходным кодом с другими компаниями. Каждая компания может затем развивать свои собственные дифференцированные продукты на основе этих общих активов.
  9. Фонд: Компания может привлекать другие компании внести свой проект с открытым кодом путем передачи кода на независимый фонд. Фонд создает вытянутой руки отношения между создателем проекта и сам проект, и он централизует общие функции, которые могут получить доступ все члены (например, правовым, маркетинг, управление проектами). Создание фонда создает доверие и облегчает сотрудничество среди вкладчиков.

Примеры шаблонов, связанных с лицензированием включают:

  1. Играть по правилам: Риск лицензирования проблемы, возникающие после выпуска продукта можно снизить путем обеспечения соответствия лицензии для открытых исходных компонентов, которые объединяются.
  2. Двойной лицензии: Для поощрения коммерческих пользователей платить за открытым исходным кодом программного продукта, компания может предложить такой же продукт две лицензии: коммерческих и с открытым исходным кодом. Некоммерческие пользователи по-прежнему пользоваться правами по открытым исходным кодом лицензии и покупателей коммерческой лицензии освобождаются от некоторых обязательств открытым исходным кодом лицензии.
  3. Модульность IP: Выравнивание интеллектуальной собственности с архитектурой продукта может помочь управлять сложности с открытым исходным кодом и несвободные версии двойного продукта компании.

Примеры шаблонов, связанных с архитектурой включают:

  1. Модульная архитектура: Внешние участники могут испытывать трудности, содействие, если они требуют глубокого знания проекта. Компания может решить эту проблему путем разбиения базы кода так, что разные части (или модули) могут работать на и управляться самостоятельно.
  2. Управление дополняет: Модель управления и нормативные инструменты могут помочь управлять качеством дополнений, разработанных сообществом.

Чтобы завершить лекции, Вайс размышляли о будущем может провести для открытого источника. Обсуждение было сосредоточено на переход от настольных компьютеров и серверов на какие существуют – для открытого источника – нетрадиционных платформ мобильных, встраиваемых систем и оборудования. Была также изучена роль open source в «Интернет вещей». И наконец Вайс отражается на продолжающийся рост «open» за рамки программного обеспечения (например, открытые оборудования, открытые данные и открытые науки).

Извлеченные уроки

В ходе обсуждений, которые последовали за каждую часть презентации аудитории члены разделяют уроки они из презентации и вводят свои собственные знания и опыт в разговор.

Зрители определили следующие ключевые вынос из презентации:

  1. Шаблоны помогают распознать и найти решения за пределами вашего опыта, и они помогут вам сотрудничать
  2. Есть в настоящее время реальные и практические примеры компаний, использующих эти стратегии-открытым исходным кодом бизнес теперь хорошо путешествовал дороге.
  3. Различные модели подходят для различных контекстов/возможностей.
  4. Хотя open источник может сократить затраты, повышенная сложность, он часто приносит является проблемой.
  5. Значение для компании имеет важное значение, если они используют R&D для неосновных развития; они затем могут сосредоточить свои усилия на то, что отличает их от конкурентов.
  6. Компании идти хотя этапы в их взаимодействия с открытым исходным кодом. Они начинаются как пользователей, а затем начать вносить вклад. В конце концов они могут отстаивать свой собственный проект, а затем сотрудничать с другими компаниями, возможно даже путем формирования фундамента. Это кривой обучения.
  7. Общинное управление работает только при наличии надлежащего управления на месте.
  8. Значение кода является функцией: i) как быстро вы можете узнать об этом; II) как модульная это; и iii) сколько приложений может служить. Эти факторы определяют, насколько быстро вы можете сползать вверх.
  9. Компании имеют варианты и могут сделать сознательный выбор о том, как использовать open source в свои стратегии и бизнес-моделей.
  10. Нарушение, что источник представляет значение в три раза: i) он позволил компаниям зарабатывать деньги в новые пути; II) оно включено программное обеспечение, чтобы быть выпущены и распространены в совершенно новые пути; и iii) она сократила барьеры для входа при одновременном повышении потенциала для сотрудничества.
  11. Существует тенденция к созданию наборов инструментов открытым исходным кодом, которые позволяют для скорейшего и простого создания приложений. Этот технический потенциал позволяет другим быстро решать проблемы реального мира доменных.
  12. В будущем нам нужны новые способы innovating вокруг бизнес-моделей. Пейзаж теперь разные; Мы должны смотреть вперед и не беспокоиться о том, что сделал или не работает в прошлом.

Дополнительные ресурсы

1. слайды из этой лекции

2. соответствующие документы по Майкл Вайс:

  • «Производительность Open Source проектов» (2009)
  • «Прибыль от Open Source» (2010)
  • «Извлекают еще с открытым исходным кодом» (2011)

 

Этот доклад был написан Майкл Вайс и Крис Макфи.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: архитектура, бизнес-модели, сообщества, участия, предпринимательство, лицензирование, открытым исходным кодом программное обеспечение, шаблоны

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.