January 2014 Download this article as a PDFAbstract

Использование открытых методов предоставляет значение для бизнеса, когда предприниматели и менеджеры понимают, как эффективно сотрудничать в экосистеме открытым исходным кодом. Однако комплекс сочетание различных субъектов и различных барьеров для эффективного сотрудничества в экосистемы представляют собой серьезную проблему. Как может бизнес create и захвата значение, если оно зависит от эффективного сотрудничества между этими различными группами? В этой статье мы опубликованные исследования открытого сотрудничества и выявить идеи, которые будут полезны для предпринимателей и менеджеров. Мы организуем опубликованные исследования в четырех потоках, на основе следующих групп актер: i) управления субъектов, ii) конкурентов, iii) complementors и iv) основной сообщества. Затем с помощью индукции и синтеза, мы определить барьеры для сотрудничества, сначала экосистема, а затем актер группы. И наконец мы предлагаем шесть рекомендаций по выявлению и преодолению барьеров для сотрудничества в экосистеме открытым исходным кодом.

Введение

Сотрудничество является актом работы с другого лица или группировки для создания чего-то. Она включает в себя работать совместно и открыто с другими. Когда сотрудники приносят свои разнообразные навыки и опыт- и новые перспективы – потенциал для инноваций велик. Однако сотрудничество далеко не легко, и разнообразие, которое приносит пользу опыт может также настоящее время барьеры для сотрудничества. В экосистеме открытым исходным кодом, где сотрудничество имеет важное значение и многообразие вкладчиков часто является высоким, эти барьеры могут быть значительными.

Акт работы с другой группой актеров по проекту для производства и создания открытого программного обеспечения (Nan и Кумар, 2013) является открытым исходным кодом сотрудничество. Для компаний, которые хотят использовать open source программное обеспечение как часть их бизнес-моделей необходимо эффективное сотрудничество. Однако открытой среды вводит вопросы, связанные с бизнес и людей, которые могут ограничить или предотвратить открытое сотрудничество между различными группами участников. Предприниматели и менеджеры сталкиваются с вопросами, такие, как: Как открыть актер должен с чувствительной или конфиденциальной деловой информации и с которым можно его безопасно совместно? Как можем мы сотрудничать открыто с конкурентом? Как мы сотрудничаем с участниками со всего мира, где культурные различия могут повлиять на наше взаимодействие? Эти бизнес - и люди - родственные проблемы, присущие открытым исходным кодом экосистемы создают барьеры для эффективного сотрудничества если предприниматели и менеджеры не понять и преодолеть барьеры.

В этой статье мы рассмотрим барьеры для эффективного сотрудничества в экосистеме открытого источника, и мы просим ли различные группы субъектов в такой экосистеме сталкиваются же или различные барьеры. Успешно сотрудничать в экосистеме открытым исходным кодом, предприниматели и менеджеры должны понимать: i) степень сходства или различие между барьеров для сотрудничества в такой экосистеме и ii) как барьеры связаны с различными группами участников.

В существующей литературе, предыдущие исследования была сосредоточена на конкретных действующих лиц в открытых экосистем, таких, как: фонды, общин, правительств, complementors, конкуренты, лидеры, разработчики, адаптеры, пользователей и опытных пользователей. Однако существует нехватка исследований с более широкой точки зрения сотрудничества барьеров, которые могут возникнуть внутри и между этими различными группами участников. Для достижения успеха в бизнесе путем использования экосистемы открытого, предприниматели и менеджеры должны:

  1. Определить и понять барьеры для сотрудничества, общих для всех групп участников в экосистеме открытого источника
  2. Определить и понять барьеры для сотрудничества, уникальные для конкретных групп участников в экосистеме открытого источника
  3. Преодолеть все эти препятствия для общего эффективного сотрудничества в экосистеме открытого источника

В этой статье мы делаем пять взносов. Во-первых мы определяем барьеры для сотрудничества, общих для всех групп участников в экосистеме открытым исходным кодом. Во-вторых мы классифицируем актеров в экосистеме открытым исходным кодом на четыре различные группы. В-третьих мы выявляем открытого сотрудничества барьеры уникальные для различных групп. В-четвертых мы собираем исследовательские статьи, имеющие отношение к теме сотрудничества в экосистемах, открытым исходным кодом на четыре потока, на основе наших четырех различных групп участников. И наконец мы предоставляем рекомендации предпринимателям и менеджерам выявлять и преодолевать барьеры для сотрудничества из другой группы актера перспективы.

Статья состоит из четырех секций. В первом разделе кратко излагаются результаты обзора нашей литературы, касающиеся открытого сотрудничества. Второй раздел содержит определение открытого сотрудничества применительно к открыть источник бизнес и открытым исходным кодом экосистемы. В этом разделе также определяются открытым исходным кодом сотрудничества барьеры в экосистеме и уникальный для четырех различных групп участников. Третий раздел содержит рекомендации для предпринимателей и менеджеров для преодоления барьеров сотрудничества в экосистеме открытого источника. Заключительный раздел завершает статью.

Обзор литературы

В таблице 1 приведены 15 документов мы рассмотрели после поиска литературы, касающейся открытия источника сотрудничества. На основе моделей, мы наблюдали, мы организовали литературу на четыре потока, основываясь на значении для четырех групп участников в экосистеме открытого источника: i) управления субъектов, ii) конкурентов, iii) complementors и iv) основной сообщества. Организация литературы таким образом показал понимание общих барьеров в экосистеме открытого источника и барьеров, которые являются уникальными для каждой группы актера.

 

Таблица 1. Краткое изложение открытого сотрудничества литературы соответствующие для открытия источника экосистем

<Open Table 1 as a PDF"/>

 

1. Управление участниками

Пять статей, которые мы рассмотрели в таблице 1 относятся сотрудничество с субъектами управления. Lack of governance can be an overall barrier (Muegge, 2011), but one of the main barriers is the disparate interests or divergent interests between actors in the ecosystem (O’Mahony and Bechky, 2008). Other relevant barriers include the lack of vision and standards relating to the joint efforts in the ecosystem (Kshetri and Schiopu, 2007; Skerrett, 2009). A lack of openness and transparency (Smith and Milinkovich, 2007) can also be a barrier that restricts collaboration in an open source ecosystem. Governance actors manage different interests, solidify and converge interests, and overall reduce business differences between actors in an open source ecosystem (O’Mahony and Bechky, 2008). Openness and transparency (Skerrett, 2009) are also required for access to shared resources and gaining commitment from the actors (Smith and Milinkovich, 2007). Collaboration with governance actors is a process of compromise to establish an ecosystem structure that enables business activities (O’Mahony and Bechky, 2008). A vision and standards are required for international collaboration (Kshetri and Schiopu, 2008); they enable the actors in an open source ecosystem to create value and collaborate.

2. Competitors

Три статьи, приведены в таблице 1 относятся открытый источник взаимодействия с конкурентами. Barriers to overcome when collaborating with competitors include a lack of trust, the need to identify shared objectives, and the need to share access to resources in contrast to a closed approach where a company looks to assimilate key resources into its business (Shamsuzzoha et al., 2013). Other barriers include concerns related to releasing confidential information (Lindman and Rajala, 2012); removing restrictions that prevent open collaboration with competitors (Schreaders et al., 2011); and the need to attract and build a larger community of competitors that may be leveraged (Schreuders et al., 2011).

3. Complementors

Две статьи, приведены в таблице 1 касаются сотрудничества с complementors. Barriers include intellectual property in the form of a right that prevents use and collaboration as well as an inability to share confidential information, lack of trust, moving from closed to open, vendor dominance, and trust (Skerrett, 2011) and lack of transparency (Muegge, 2013).

4. Основные сообщества

Восемь статей, приведены в таблице 1 касаются сотрудничества с основной общиной (пользователи, усыновителей, вкладчиков, руководителей, разработчиков и опытных пользователей). Барьеры для преодоления сотрудничества с основной общиной включают:

  • отсутствие лидерства; лидеры не назначаются, но развиваются из сообщества, и могут быть культурные различия в руководстве (Sarker соавт., 2009). Сотрудничество с ядром сообщества требует идентификации лидера или лидеров проекта для обеспечения производительности и сбалансировать потребности субъектов в основных сообщества
  • Размер и формат сообщества, которое влияет на сотрудничество, а также степень централизации или децентрализации (Nan и Кумар, 2013). Выходя за рамки границ может быть препятствием для роста производительности (Colazo, 2010)
  • индивидуальные потребности опытных пользователей, которые не могут привести в соответствие с потребностями сообщества (Hemetsberger и Reinhardt, 2009)
  • набор разработчика атрибутов, таких как количество навыков или отсутствие мастерства. Кроме того роль разработчика и обязанности, которые, как правило, быть неопределенными в экосистеме открытым исходным кодом (Эванс и волк, 2005) также создают барьеры для эффективного сотрудничества.

Открытые барьеры для сотрудничества

Открытым исходным кодом бизнес смены «фокус от производства значения стоимости использования программного обеспечения артефакт и подчеркивает мета услуги, окружающих артефакт и услуги» (Феллер соавт., 2006). Открытым исходным кодом экосистема включает ряд различных сторон, участвующих в артефакт и услуг, чтобы обеспечить комплексное решение для клиентов. Экосистема имеет мало Организации и порядок. Экосистемы также может включать платформу, где субъекты взаимодействуют для создания продуктов или услуг. Платформа предлагает к актерам в экосистеме, но платформа также объединяет множество различных технологий, людей и бизнес касается вопросов (Kilamo соавт, 2012). Актеры руководствуются общими интересами или бизнес-модели (Manikas и Хансен, 2013). Общие интересы включают мотивация присоединиться к экосистеме, где существует дублирование в бизнесе и актеры работать сообща в направлении общей задачи, активов или ресурсов. Бизнес-модель также является мотивацией, где бизнес-модель частично опирается на non дифференцируя общей задачи, ресурса или активов.

Как мы определили ранее, коллекция актеров включает четыре основные группы: i) управления субъектов, ii) конкурентов, iii) complementors и iv) основной сообщества. Субъекты управления имеют важное значение и управлять границами сотрудничества (о ' Махони и Bechky, 2008), которые имеют важное значение для функционирования экосистемы открытого источника. Тип управления актера меняется с открытым исходным кодом экосистемы и может включать Фонд (о ' Махони и Bechky, 2008; Скеррета, 2009; Смит и Milinkovich, 2007), федеральное правительство (Kshetri и Schiopu, 2007) или общины (о ' Махони и Bechky, 2008). Основной общность актеров в экосистеме открытым исходным кодом, которые работают над проектом открытым исходным кодом для разработки и тестирования продукта (Kilamo соавт, 2012). Актеры в основной общине включают: лидеры (Sarker соавт., 2009), разработчиков (Nan и Кумар, 2013; Colazo, 2010), пользователи (МУЭГГЕ, 2013), усыновителей (Скеррета, 2011; МУЭГГЕ, 2011) и опытных пользователей (Hemetsberger и Reinhardt, 2009). Руководители обеспечивают общее руководство части развития сообщества. Разработчики работают над открытым исходным проектом создания и тестирования программного обеспечения. Пользователи имеют важное значение для обеспечения требований. Усыновителями являются ключом к использованию открытого проекта. Опытные пользователи обеспечивают проницательность в проект для нынешних и будущих потребностей.

Субъекты управления урегулировать разногласия в обществе для обеспечения здоровья экосистемы (Смит и Milinkovich, 2007). Урегулирование разногласий предполагает сотрудничество со всеми другими группами. Конкуренты создавать и совместно использовать значение сотрудничая с ядром сообщества, complementors и других конкурентов. Complementors помочь построить более крупные сообщества, которые могут быть использованы для создания и совместного использования значения (Скеррета, 2011); они сотрудничают с ядром сообщества, а также конкурентов и других complementors. Основные сообщества включает субъектов, таких как лидеров, разработчики, и опытных пользователей и связанные сотрудничества барьеры различны в сообществе core.

В таблице 2 приводится краткое изложение сотрудничества барьеров из литературы, касающихся этих четырех основных групп, включая различные типы субъектов в рамках каждой группы. Барьеры в этой таблице были выявлены через внимательное прочтение статьи Обзор литературы. Например барьер, касающиеся отсутствия представительства проекта, который касается управления субъектов, является производным от о ' Махони и Bechky (2008): «Хотя участники проекта не хотят навязать «структуры командования и управления на сообщество», это стремление к «республик» привел проекты для адаптации структуры управления, представление проекта и сохранить плюралистические управления». Similarly, the governance-actor barrier relating to challenges in defining the scope of collaboration is derived from Skerrett (2009): «Определение сферы сотрудничества зачастую является наиболее сложным аспектом с открытым исходным кодом проекта. Ключевой вопрос состоит в том, чтобы понять, какие технологии являются основными и которые являются неосновных для бизнес-ценность этой Организации.» Another example is the inequality barrier faced by complementors, which was derived from (Skerrett, 2011): «Для общин, доминировали в сингл поставщика, назначение авторского права требуется разрешить получение поставщика возможность создавать потоки доходов путем реализации двойной лицензии для проекта кода. MySQL является наиболее распространенным примером этой стратегии. К сожалению такой подход создает поток доходов, который является уникальным для одной компании. В свою очередь это неравенство создает барьер для участия других компаний».

Эти примеры показывают, как сотрудничество барьеров, перечисленных в таблице 2 были определены из литературы. Таблица 3 представляет собой синтез барьеров из таблицы 2, чтобы выявить, какие барьеры являются общими для всех групп и какие барьеры являются уникальными для каждой группы.

Существуют четыре препятствия для сотрудничества, которые являются общими для всех групп в экосистеме открытого источника: i) Интеллектуальная собственность, ii) переход от закрытого для открытия, iii) открытость и iv) отсутствие транспарентности. Литература показывает, что доверие имеет важное значение для большинства групп в экосистеме за исключением субъектов управления. Особая задача для конкурентов и основной сообщества является разнообразный набор людей и потенциал для неопределенных ролей и обязанностей. Особая задача для complementors и основного сообщества является неравенство в экосистеме. Субъектов управления и основные сообщества, как правило, имеют широкий спектр различных барьеров для сотрудничества.

 

Таблица 2. Открытым исходным кодом экосистемы актеров, подгрупп и сотрудничества барьеры

<Open Table 2 as a PDF"/>

 

Таблица 3. Барьеры для сотрудничества в экосистеме открытого источника, актер группы

<Open Table 3 as a PDF"/>

 

Рекомендации для предпринимателей и менеджеров

Мы предлагаем шесть рекомендаций для предпринимателей и руководителей, стремящихся преодолеть барьеры сотрудничества для успешного сотрудничества в экосистеме открытым исходным кодом.

1. Определить общие и уникальные препятствия для сотрудничества в открытым исходным кодом экосистемы

Барьеры для сотрудничества в экосистеме открытого источника включают барьеры, общие для всех групп участников в экосистеме и барьеров, уникальные для конкретных групп участников. Предприниматели и менеджеры должны искать, понять и обратите внимание на эти очень разные препятствия для успешного сотрудничества в экосистеме открытым исходным кодом. Специфический характер данного барьера будет зависеть от уникальных обстоятельств вашей экосистемы, но таблица 3 может помочь вам систематически выявлять типы общих и уникальных барьеров для сотрудничества.

2. Баланс между открытыми и закрытыми

Интеллектуальная собственность, не дифференцируя к бизнес должен быть освобожден в открытую. Это требует скорейшего и постоянного выявления активов и информации, которые могут быть открыты для экосистемы и других активов и информации, которые должны храниться в тайне. Это включает патенты, авторские права, Дизайн и потенциальных изобретений. Товарные знаки и ноу-хау, становятся все более ценным и стратегическим, чтобы открыть источник бизнес.

Быстро двигаться и принимать обоснованные бизнес-решения в открытой среде экосистемы и быть открытыми и прозрачными с конкурентами, на основе ваших бизнес-решений при сотрудничестве с любой группой актеров в экосистеме открытым исходным кодом.

3. Получить представление и эффективное управление

Понимаете барьеры сотрудничества, касающиеся представительства, плюралистического контроля, экономического равновесия, разрозненных и расходящихся интересов, способность к сотрудничеству, видения и стандартов. Затем убедитесь, что ваш бизнес имеет долю представительства и стать активным с плюралистическим управления. Рано выявлять различные интересы и компромисса, когда сотрудничество с другими группами участников. Установление четкого видения и стандартов поможет вам эффективное сотрудничество с группой управления субъектами.

4. Эффективно сотрудничать с основной общиной

Понимаете барьеры, с основной общиной, которые касаются равенства, лидерства, структуры группы, культурные различия и интеграции новых членов. Быть справедливым и равноправным с основной общиной. Попытка определить лидера, или помогать развивающимся лидером в сообществе. Убедитесь, что у вас есть соответствующие команды структуры для содействия сотрудничеству с основной общиной и обращать внимание на культурные различия, связанные с мировым сообществом и содействовать интеграции новых членов в сообщество.

5. Конкурировать и сотрудничать с конкурентами

Понимаете барьеры, сотрудничество с конкурентами, которые касаются целей, ролей, обязанностей и общих ценностей. До начала участия конкурентов в экосистеме открытого источника, убедитесь, что у вас есть четкие цели и определенные роли, обязанности и ценности. Сделайте точку понимания целей вашего конкурента, роли, обязанности и ценности. Обеспечить или переговоры надлежащее понимание совместных функций, обязанностей и ценности для совместной работы в экосистеме открытым исходным кодом.

6. Признать проблемы разнообразия

Быть в курсе разнообразия в конкурента и основных общинных групп; Это может быть полезным, но он также вводит проблемы сотрудничества. Разнообразие включает в себя различные уровни знаний или образования и различные уровни навыков. Там могут быть актеры из многих различных частей мира, что создает потенциал для культурных барьеров к сотрудничеству.

Заключение

Есть еще много препятствий для сотрудничества в экосистеме открытым исходным кодом. Некоторые из этих препятствий являются общими для всех участников в экосистеме, но другие уникальные для конкретных групп участников в экосистеме. Барьеры, общие для всех групп являются: вопросы интеллектуальной собственности, связанных с бизнес - и люди при переходе от закрытой системы открытой системы, понимание, где и как будет открыт в бизнесе с другими субъектами в экосистемы, включая конкурентов и потенциальный недостаток прозрачности, которые могут повлиять на успех. Эффективное сотрудничество требует открытого подхода ко всем группам в экосистеме, на основе обоснованных деловых решений и понимание барьеров в экосистеме открытым исходным кодом. Эффективное сотрудничество требует, чтобы предприниматели и менеджеры выявить и понять барьеры сотрудничества, как общих, так и уникальные для каждой из четырех групп участников в экосистеме и затем преодолеть эти барьеры.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: бизнес экосистемы, сотрудничество, барьеры взаимодействия, сообществ, конкурентов, complementors, основные сообщества, управление, открытым исходным кодом

Комментарии

статья готовится к публикации является достаточно всеобъемлющим. Она, возможно, вовлечены много усилий и hardwork. Слава всем вам. Держите его вверх

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.