November 2013 Download this article as a PDFAbstract

На перекрестке открытых инноваций и пользователей инновационной базы появились живые лаборатории. Как открытые инновационные системы живые лаборатории состоят из различных субъектов с каждый из которых играет свою особую роль. В этой статье мы будем принимать перспективы открытых инноваций путем анализа знаний разлива overs между живой лаборатории актеров через три углубленных инноваций тематических исследований с место в LeYLab жизни лаборатории в Кортрейке, Бельгия. Результаты показывают, как живые лаборатории способствовать трех открытых инновационных процессов разведки, эксплуатации и хранения. Из нашего анализа мы заключаем, что живые лаборатории особенно полезны для разведки и, в меньшей степени эксплуатации. С точки зрения удержания живые лаборатории, как представляется, имеют большой потенциал; Однако, успех и характер инновационных процессов зависит от устойчивости живых лабораторий, число случаев инновационных и выравнивание этих случаев с живой лабораторией. Основываясь на этих выводах, конкретный набор руководящих принципов предлагается для инновационной деятельности в лабораториях жизни и для создания живой лаборатории созвездия.

Введение

Сдвиг в доминирующей режиме инноваций – от вертикально интегрированных инноваций к более распределенном режиме инноваций – заставляет компании изменить как их исследования и разработки процессов и их подход к инновационному менеджменту. Вместо того чтобы сосредоточиться на привлечении людей со всеми соответствующими навыками и знаниями и вкладывает значительные средства в внутренних исследований и развития потенциала, компании должны активно искать вне их стен для знаний и технологий для дополнения внутренних активов. Этот сдвиг в доминирующей режиме инноваций необходимо не только компаниям адаптировать путем разработки или приобретения различных навыков и способностей, он также призвал растущий объем исследований в природу и возникновение распределенных инновационных процессов.

В литературе есть два крупных исследовательских потоков, связанных с явлением распределенных инноваций: открытых инноваций и инновационной деятельности пользователя (Богерс и Запад, 2012). Парадигма открытых инноваций принимает перспективу фирмы и анализирует финансовые выгоды от участия в распределенных инноваций (запад и Богерс, 2013). В противоположность этому поток инноваций пользователь смотрит на распределенных инновационных процессов с точки зрения пользователя (фон Хиппель, 2009). В этом потоке фокус анализа лежит главным образом на инновации приносит пользователю выгоды утилита. Конкретной ситуации, когда собрались вместе, эти две точки зрения это дело пользователя предпринимателей, где пользователи инновации и решили коммерциализировать свои инновации сами (Шах и Tripsas, 2007).

В контексте распределенных инноваций, совместного творчества можно рассматривать как мост между перспективы открытых инноваций и инновационной деятельности пользователей. Совместное создание выходит за рамки single изобретатель перспективы для рассмотрения инноваций как совместной разработки двух или более заинтересованных сторон. Этот процесс включает знания приток и отток между другими партнерами, включая горизонтальные и вертикальные альянсы (Богерс соавт, 2010). Помимо создания инновационной продукции, сотворчества также может быть способом для создания стоимости в целом (Prahalad и Рамасвами, 2004). Живые лаборатории – инновационный подход, который получил много внимания от европейских политиков, а также инновации ученых с середины 2000-х – полагаться на совместное создание как центральный процесс создания стоимости (Левен и Холмстрем, 2008). Таким образом, как показано на рисунке 1 мы предлагаем живые лаборатории как потенциальный мост между открытых инноваций и инновационной деятельности пользователей, главным образом две отдельные потоки литературы, которые уходят своими корнями в распределенных инновационных процессов.

Рисунок 1

Рисунок 1. Позиционирование живых лабораторий среди инновационных парадигм

В этой статье, мы ориентируемся на двух конкретных типов живых лабораторий: i) жизни labs как расширение испытательный стенд и ii) живых лабораторий, которые поддерживают контексте исследований и совместного творчества, как это определено Схурман и коллеги (2013). Эти два типа были выбраны потому, что они сосредоточены на инновационное развитие, опираясь на участие пользователей, тогда как «американский» жизнь labs и живущих лабораторий, сосредоточена на обмене знаниями меньше о совместном создании и больше о разведке. Такой подход соответствует Almirall и Wareham (2011), которые заявляют, что «живые лаборатории являются полу секционированных пространств в форме инноваций arenas интегрированы в реальных средах, но отделены с помощью инновационной структуры проекта, которые культивируют под руководством пользователя insights» и «живые лаборатории являются принципиально инфраструктур, которые поверхности tacit, опыта и знаний на основе домена таким образом, что оно может быть далее кодифицированы и сообщены.» Эта точка зрения предполагает, что два вида жизни лабораторий в центре нашего внимания может быть в состоянии преодолеть разрыв – Богерс и Запад (2012)-между открытым и пользователей инноваций путем облегчения совместного создания инновационной деятельности путем подключения инновационного потенциала пользователей (пользователей инноваций) с инновационного потенциала государственных и частных субъектов, участвующих в жизни проектов лаборатории. Мы исследуем эту гипотезу с помощью трех инновационных тематических исследований, которые происходят в LeYLab жизни лаборатории в Кортрейк (Бельгия), и что изучение потоков знаний и технологии между заинтересованными сторонами с точки зрения открытых инноваций.

Открытых инновационных процессов

Открытые инновации, задуманная как парадигмы, которая предполагает фирмы могут и должны использовать внешние, а также внутренние идеи и знания, был придуман Chesbrough (2003). Он определил открытые инновации как non линейный инновационный процесс с более тесного сотрудничества между внутренними R&D департаментами и внешним миром, и с компаниями, преимуществами взаимодействия связанных с этого сотрудничества. Факторы, которые способствовали переход к инновационной модели, которая является более открытым включают увеличение работу мобильности, признание децентрализованных знаний и более короткие жизненные циклы продукции (van de Vrande соавт., 2009).

С точки зрения одной фирмы – обычный уровень анализа исследования открытых инноваций – вся концепция открытых инноваций основывается на предпосылке, что открытие внутреннего инновационного процесса фирмы дает дополнительное значение (Gassmann соавт, 2010). Это открытие приводит передачи входящих и исходящих знаний: i) Покупка, что означает, внутренне приобретение внешних знаний, ii) продажа, что означает, внешне использование внутренних информационных активов, или iii) одновременное возникновение обоих, явление называют «совокупности процесса» открытых инноваций (van de Vrande соавт., 2009). Помимо нематериальных знаний материализованного знания в виде технологий также может быть предметом входящих или исходящих движений, процессов, называют «приобретение технологии» и «эксплуатация технологии» Lichtenthaler (2011). Он далее подчеркивает, что знания и передача технологии являются ключевыми процессами, изучается в литературе открытых инноваций. В таблице 1 мы суммируем три основные цели для открытых инноваций – эксплуатации, разведки и удержания – как Lichtentahler и Lichtentahler (2009), и мы перечислим три соответствующие фирмы возможности, необходимые для достижения каждой из них.

Таблица 1. Открытые инновационные процессы и соответствующие возможности фирмы

Цель

Определение

Соответствующие возможности

Эксплуатация

Целевое outflows знаний и технологии, подразумевая, что инновационную деятельность, использовать существующие технологические возможности лежат за пределами границ Организации

Десорбция

Разведка

Целевое inflows знаний или технологий, направленных на захват и коммерческую из внешних источников знаний для улучшения текущих технологических разработок

Поглощение

Удержание

Хранение, техническое обслуживание и повторное использование знаний с течением времени

Подключение

Первоначально в открытых инновационных исследований, эти процессы были изучены в рамках фирм (межфирменных) или между фирмами (внутрифирменные), в то время как более поздние исследования с точки зрения инноваций пользователя рассмотрели, каким образом компании могут сотрудничать с пользователями в целях содействия процессу внешней разведки за пределами внутрифирменные процессы (запад и Lakhani, 2008). Однако, оба эти процесса имеют различные гипотетическая разлива overs: в рамках исследования открытых инноваций, эти знания и технология разлива overs расположены среди фирм в обмен или денежной Модус (то есть, торговые знания или технологии для денег или других знаний или технологии), в то время как в пользователей инновационных исследований, эти разлива overs от потребителей к производителям не являются финансовый характер (Богерс и Запад, 2012). Там было меньше исследований в процессы хранения, помимо литературы по инновационной деятельности посредников (Схурман соавт, 2012).

В этом обзоре подчеркивается важность внешних сетей, включая все мероприятия, чтобы приобретать и поддерживать соединения с внешними источниками социального капитала, в том числе частных лиц и организаций (Chesbrough, 2006). Открытых инновационных сетей, которые могут варьироваться от неформальных связей над совместными проектами для формальных союзов R&D, позволяют компаниям быстро заполнения в конкретные знания потребностей без необходимости тратить огромное количество времени и денег, чтобы развивать эти знания внутренне или приобрести его путем вертикальной интеграции (van de Vrande соавт., 2009). Almirall и Wareham (2008) идентифицировать живой лаборатории как конкретный тип сети открытых инноваций, которая действует в качестве инновационного посредника между пользователями, общественными организациями и частными организациями, чтобы захватить и кодифицировать идеи пользователей в реальных средах. Делая это молчаливое знание явные и действия для различных заинтересованных сторон, эти инновации посредники кажутся совершенно подходят для облегчения выявленных открытых инновационных процессов. Однако Almirall и Wareham (2011) только упоминание разведки и разработки процессов в их исследовании живых лабораторий с точки зрения открытых инноваций. Мы будет дополнять их усилия, также глядя на процессы сохранения в рамках нашего собственного анализа тематического исследования.

Определение элементов живых лабораторий

В литературе существует множество определений для живых лабораторий. Обзор этих определений и наиболее влиятельных представлениях снизу вверх и сверху вниз см. Схурман и коллеги (2012). Вместо создания собственного определения живых лабораторий, мы начнем с общей модели жизни лаборатории созвездия, который является производным от Схурман и коллег (2013). В этом представлении, живой лабораторной инфраструктуры в целом формирует центр живой лаборатории с пятью общей жизни лаборатории характеристик в зависимости от этой инфраструктуры, как показано на рисунке 2.

 Рисунок 2

Рисунок 2. Определение элементов жизни лаборатории

Естественной, в которых по крайней мере часть инновационного процесса в лабораториях жизни происходит является очевидным и широко обсуждается элемент живых лабораторий. Пирсон и Ливенс (2005 год) кратко важность этого элемента, подчеркнув, что неконтролируемая динамика повседневной жизни принимаются как часть инновационной среды, которая позволяет «толстый» понимание инноваций. Многосторонний аспект жизни labs обсуждается Leminen и Westerlund (2012), которые берут перспективу открытых инноваций на живые лаборатории и определить четыре роли – пользователь, утилизаторы, enabler и провайдер – среди различных заинтересованных сторон, участвующих в лабораториях жизни. Эти партнерства чаще называют-люди государственного частного партнерства (4 Ps), или как четырехместных спирали модели Arnkil и коллеги (2010) в их исследовании инновационных сетей.

Almirall и Wareham (2008) далее прокомментировать пользователя как равный партнер в жизни labs, подчеркнув, ориентированный на пользователя инновационный подход: пользователи не считаются пассивных респондентов, но активное сотрудничество производителей. Живые лаборатории также зависят от нескольких методологического подхода, с помощью различных исследовательских методов, направленных на доступ идеи и знания этих пользователей (Eriksson et al., 2005). Этот подход состоит из средне - и долгосрочных исследований (Følstad соавт., 2009).

И Последнее, но не в последнюю очередь, мы видим живой лабораторной инфраструктуры как элемент, который имеет важное значение в жизни лабораториях, хотя эта концепция используется несколькими способами в литературе. В своем самом узком смысле инфраструктура относится к информационно -коммуникационной технологии, которая способствует сотрудничеству и сотворчества между заинтересованными сторонами (Бергваль-Kåreborn и др., 2009). В самом широком смысле, инфраструктура относится к распределенной, живущих в сеть лабораторной среды, пользователей и пользователей сообществ, участвующих в жизни лаборатории, физических технических средств (например, устройства, сети, датчики), а методы и инструменты, используемые во время жизни лабораторных операций (Schaffers соавт., 2009). Мы выбрать позицию между этими двумя крайностями, проводя различие между материальной и нематериальной инфраструктуры. Материальная инфраструктура состоит из материальных активов, которые принесли в лабораторию жизни, таких, как физические сети, пользователь устройства и оборудование. Нематериальными инфраструктура состоит из не материальные активы лаборатории жизни, таких как конечные пользователи, заинтересованные стороны и окружающей среды (см. также Схурман и др., 2013).

В теории, можно создавать и использовать только для одной жизни живой лаборатории лаборатории инноваций случай, который является определенный тип живых лабораторий, как определено Ståhlbröst (2012). Примером предоставляется Схурман и коллеги (2011), где всю жизнь лаборатории инфраструктура была введена в действие для пробы мобильного телевидения, а затем она была распущена после проекта. Однако большинство живых лабораторий используются для нескольких инновационных вариантов.

Три тематических исследования инноваций в LeYLab

Мы рассмотрели три случая инноваций от LeYLab жизни лаборатории в Кортрейке, Бельгия. LeYLab состоит из волокна к домашней сети, развернутых 115 адресов (98 домашних хозяйств и 17 местных компаний и общественных организаций) в городе Кортрейк. Пользователи были подключены и оснащены устройствами, такие как мини ПК подключены к их основных телевизионных экранах и таблетки (которые по-прежнему Новинка в 2011 году). Оптическое волокно предлагают беспрецедентные испытательные центры с точки зрения пропускной способности и качества обслуживания. Таким образом общая цель LeYLab является стимулирование инновационной деятельности и оценки значимости новых услуг для личной жизни и условий жизни тестовых пользователей. Исходя из целей и интересов партнеров консорциума, две основные темы были выбраны в качестве фокуса для живой лаборатории: инновационные медиа и eHealth. Все подключенные адреса получили несколько обследований для профилирования пользователей тест для соответствующих тематических областях, а также все данные и действия, на LeYLab оптоволоконной сети были и вошли. Для более подробное описание лаборатории жизни LeYLab мы ссылаемся на наши предыдущие публикации в этом журнале (Схурман и де Marez, 2012).

Для нашего исследования тематического исследования, мы смотрели на три конкретных инновационных дела, которые имели место в LeYLab: один внутренний случай, состоящий из развертывания и использования инфраструктуры волокна, и два «внешних» случаях лаборатории: Облако друзей и Poppidups. Один из авторов было непосредственное участие во всех случаях как главного исследователя, который позволил нам использовать следующие данные для анализа: официальная встреча протоколы всех заседаний проекта, предложения по проектам, все конечные результаты и данные raw исследования и полевые заметки всех официальных и неофициальных совещаний по проектам. Главными действующими лицами из наших тематических исследований, а также их соответствующие роли приведены в таблице 2. Для более углубленного изучения роли заинтересованных сторон в живых лабораториях мы ссылаемся на Leminen и Westerlund (2012).

Таблица 2. Актеры и роли в жизни лаборатории LeYLab

Актер

Роль

Город Кортрейк

Enabler-ролл из инфраструктуры и связь для граждан и местных заинтересованных сторон

Alcatel-Lucent

Поставщик модемов и мониторинг всех сетевой активности

Belgacom

Поставщик оптоволоконной сети и устройства (таблетки и мини ПК)

Пользователи

Тестеры материальной инфраструктуры и инновационных приложений; Участники исследования (например, обследования, совместное создание сеансов)

iMinds

Исследователь и Менеджер тестирования панелей

Облако друзей

Внешняя утилизаторы живой лабораторной инфраструктуры с друзьями облачных приложений

Пророки

Внешняя утилизаторы жизни лабораторной инфраструктуры с применением Poppidups

Случай 1: Инфраструктура волокна

Первый случай касался внедрения и использования самой (таблица 3) инфраструктуры волокна. Цели для обоих поставщиков были два аспекта. Во-первых путем предоставления волокна инфраструктуры и устройства для членов группы, провайдеры хотели использовать эти активы, позволяя внешними сторонами для тестирования приложений и служб на инфраструктуру. Это первый гол, чтобы привлечь критическую массу внешних инновационных случаев инфраструктуры с целью создания финансового возврата для этой эксплуатации сети, не был очень успешным. После двух лет только три внешних приложений, – в том числе облако друзей и Poppidups-побежал в жизни лаборатории, которая не может считаться огромным успехом. По состоянию на начало 2013 года, посредством участия в европейском проекте спецификации, где он служит в качестве полигона для вариантов использования, которые имеют форму в проекте использовалась инфраструктура.

Таблица 3. Открыть инновационные процессы в случае 1: волокно roll-out

Эксплуатация

Разведка

Удержание

  • использование инфраструктуры тестирования среды для новаторов и в европейском проекте для вариантов использования
  • изучение будущего ролл и эксплуатации волокна для дома
  • шаблоны использования и реакции пользователя на устройствах и сети
  • возможности исследования с объективной и самостоятельно представленных данных
  • исследование политики (умный город)
  • модель для прогнозирования использования Интернета
  • проект приложения

Как второй, долгосрочная цель обе компании желают использовать свою инфраструктуру через большой коммерческий ролл из волокна к дому. Этот ролл участие вербовки членов группы, получение юридических разрешений и проведение полевых работ для эффективного подключения тестовых пользователей. По результатам анализа конечных пользователей, прежде чем они были подключены к оптоволоконной сети и в конце жизни лаборатории, можно оценить различия во взглядах и использования, а также заинтересованность в технологиях. В ходе проекта были начаты обследования, специально направлены на членов группы, владеющие таблетку и тех, владеющие мини-ПК. Между эти обследования члены группы участвовали в различных неофициальных оффлайновой деятельности, и они также могли бы обеспечить спонтанных обратную связь, связаться с менеджером группы или размещения на специальных Интернет-форумах. Все эти исследования способствовали и по iMinds, независимый исследовательский институт, основанный фламандского правительства.

Имея эти данные из реальной жизни группы конечных пользователей, использующих оптоволоконной сети, устройства и приложения, как для поставщиков инфраструктуры могли бы изучить шаблоны использования и реакции людей на предложения, которые были весьма положительными. Этот случай также показал, как этот ролл из эксплуатации могут быть организованы и осуществляется на практике. Посредством мониторинга объектов Alcatel-Lucent все сообщенные данные можно сравнить с файлов журнала, которые содержали всю активность соединения волокна на уровне домашних хозяйств, что позволило исследователям изучить, каким образом эти источники данных могут быть объединены. Эти усилия привели к сегментации домашних хозяйств, на основе фактического использования, и была разработана модель для прогнозирования использования Интернета, который был представлен и опубликован в качестве документа Конференции по Pianese и его коллеги (2013). Этот результат является материальной формой сохранения знаний, полученных от геологоразведки наборов данных. Другим примером процесса удержания состоялось в конце проекта, когда пять партнеров консорциума начали совместно применять для последующего проекта, пытаясь сохранить материал, а также нематериальной инфраструктуры. И Последнее, но не в последнюю очередь город Кортрейк, как общественности с участием заинтересованных сторон, имел возможность исследовать влияние такого рода инновационный проект в области информационно -коммуникационных технологий на экосистему города в контексте своей цели создания Кортрейка как «умный город». Таким образом участие города Кортрейк и некоторые из ее граждан может рассматриваться как форма исследования политики.

Случай 2: Облако друзей

Облако друзей является оптимизация сети приложение, которое включает также простое управление доступом WiFi, разработанный стартап-компании облако друзей. С самого начала инновационного проекта, было ясно, что облако друзей готовы использовать свои технологии, потому что они смотрели на живой лаборатории проекта как возможность получить заметили поставщики инфраструктуры (таблица 4). Это дело началось с сотворчества сессии, при содействии и под руководством iMinds, с группой тек подкованных группы членов, которые были выбраны на основе результатов общих обследований, которые были проведены среди всех членов группы LeYLab. Этот результат можно рассматривать как форму хранения данных, полученных из волокна roll-out дела. В ходе сессии члены выбранной группы обсудили свои текущие привычки и практики в отношении их конфигурации домашней сети и возможности и угрозы облако друзей подношений. Тема легкий доступ WiFi всплыли в ходе этой сессии вызвало обсуждение между отцом и его сыном. Этот вход был использован в дальнейшем развитии приложения, как больше упор был сделан на этой конкретной функции.

Таблица 4. Открыть инновационные процессы в случай 2: Облако друзей

Эксплуатация

Разведка

Удержание

  • намерение использовать технологию инфраструктуры поставщиков
  • фактическая эксплуатация к внешней компании, на основе отзывов пользователей
  • понимание потребностей пользователей и хочет (например, гостевой доступ Wi-Fi)
  • понимание технической эффективности в реальных условиях
  • созданные знания технической интеграции с сетью
  • данные из общих групповых обследований, используемых для выбора пользователя
  • продление продолжительности судебного разбирательства

После совместного создания сеанса приложение облако друзей было установлено на Модемы волоконно инфраструктуры в домашних хозяйствах участников сессии совместного творчества. Этот результат можно рассматривать как эксплуатация инфраструктуры поставщиков, как упоминалось в предыдущем случае. Облако друзья выбрали LeYLab как живой лаборатории, потому что потенциально много сетевых конфликтов может произойти учитывая, что наиболее подключенных домашних хозяйств также имели свои собственные Интернет помимо волокна инфраструктуры, которая является идеальным тестирования настройки, поскольку приложение занимается проблемами сети. Во время roll-out стало очевидным, что техническая интеграция с инфраструктурой не так проста, как и ожидалось, которая требует много of время и усилие как облако друзей и поставщиков инфраструктуры. Однако эта проблема при условии возможности для изучения с точки зрения технической осуществимости решения. Эти усилия также имели непосредственное влияние на возможной эксплуатации технологии, потому что облако Друзья связались во время проекта Inteno, крупной шведской компании, которые решили купить облако друзей решение в модели лицензирования, а позже приобрела компанию в целом. Приложение хранится логотип облако друзей, но его название было изменено на Iopsys. Однако даже после использования технологии, фактические полевые испытания продолжались. Имея небольшой, но выделенной группы тестовых пользователей, новые функции, вопросы или идеи можно быстро проверить, который также может рассматриваться как форма удержания нематериальной инфраструктуры (тестовых пользователей).

Случай 3: Poppidups

Poppidups это приложение виртуальный кукольной, играть онлайн с карты, содержащие уникальный быстрый ответ (QR) код. Приложение было создано пророками, небольшой интернет-маркетинга агентства в Антверпене, Бельгия. Это инновация дело началось с впускного опроса более 200 респондентов из группы LeYLab, но и за LeYLab тестовых пользователей, потому что пророки хотели более широкой проверки концепции Poppidups. После этого количественной оценки заинтересованности пользователей в Poppidups и его особенности совместного творчества сессия была проведена с выбором респондентов из обследования потребления. Эта сессия была проведена в Кортрейке, поскольку значительная доля пользователей, желающих принять участие в этой сессии члены группы LeYLab.

До полевых испытаний платные удобства обзора было сделано одним из оригинальных партнеров консорциума LeYLab, который можно рассматривать как экземпляр эксплуатации ее удобство использования опыта, учитывая, что этот партнер не участвует в любой другой аспект этого дела. После этих подготовительных исследований шагов, полевых испытаний было проведено с 40 испытаний домашних хозяйств, которые были отобраны из впускного обследования и совместного создания сессии. Все тестеры получили два обследования обратной связи во время и после полевых испытаний. Опросы показали, что интерес пользователей был низким и что пользователи особенно не готовы платить за приложения; Таким образом отдельное поле суда и сотворчества сессия была проведена в начальной школе, расположенной в LeYLab, потому что эта политика была определена в качестве потенциального альтернативного рынка (таблица 5).

Таблица 5. Открыть инновационные процессы в случае 3: Poppidups

Эксплуатация

Разведка

Удержание

  • Платные юзабилити экспертиза
  • Poppidups как модель лицензии для других компаний
  • изучение рыночного потенциала и пользовательский опыт для обслуживания новых в компании
  • Дополнительные исследования полевых испытаний в начальной школе
  • Некоторые члены группы из LeYLab принимали активное участие в совместном создании и полевых испытаний
  • фильм с реакции пользователя как маркетинговый инструмент

Исследования, в этой лаборатории жизни случай является типичным примером компании, изучает потенциал, удобство использования и пользователей реакции рынка на новое предложение компании. Потому что пророки, маркетингового интернет-агентства, не имеют знания и опыт в области (цифровой) игрушки и потребительских приложений, они требуют изучения их предусматриваемый рынка. Видео с пользователем реакции во время полевых испытаний также шили и положить в Интернете как ощутимый результат результатов исследований. Тестовые пользователи могут также сохранить игральные карты для приложения, но имя входа, которое учетные записи были приостановлены после какое-то время и без дополнительной обратной связи была запрошена от тестовых пользователей. Это свертывания полевых испытаний имеет отношение к стратегии сдвиг относительно Poppidups. Пророки первоначально предусмотрено Poppidups как бизнес потребитель, но на основе результатов полевых испытаний, компания решила воспользоваться Poppidups службы с модели лицензирования в бизнес-окружении.

Заключение

В этой статье мы рассмотрели живые лаборатории как инновационных сетей, характеризуется шестью определяющими элементами: естественной обстановке, многочисленных заинтересованных сторон, несколько методов, средне - долгосрочной перспективе представление, ориентированность на пользователя и какой-то живой лабораторной инфраструктуры. Потенциал этой живой лаборатории была введена на практике выполнения инновационных случаев использования этой инфраструктуры. С помощью открытой инновационной точки зрения мы проанализировали передачи знаний и технологий в трех случаях инновации в лаборатории жизни LeYLab. Все три основных открытых инновационных процессов – эксплуатация, разведка и удержание – произошло в исследуемых случаях. На основе предыдущих исследований (Almirall и Wareham, 2011) мы ожидали, что будут сбалансированы процессы разведки и разработки. Однако они не происходят в равных количествах; Основные процессы из тематических исследований, как представляется, ознакомительный характер. Заинтересованные стороны, участвующие в жизни лаборатории хотят получить доступ к новым знаниям, с тем чтобы расширить или оптимизировать свои технологии, Услуги, или процессов или даже политики в случае города Кортрейк. Эксплуатация была менее распространены и могут быть связаны особенно с партнерами консорциума, которые выступают в качестве поставщиков инфраструктуры и услуг, поскольку различные случаи позволяют им использовать активы, которые они приносят в лабораторию жизни. Неожиданный результат возник из облака друзей случай когда внешний утилизаторы живой лаборатории инфраструктуры начали дело инноваций для целей эксплуатации. Более мелкие компании сталкиваются с обмена парадокс (Богерс, 2011), или то, что для того, чтобы эксплуатировать их инновационной деятельности, они должны (частично) раскрыть другие компании, которые могут «украсть» идея. Poppidups достигли своей цели без их идеи кражи, однако фактическое использование инноваций произошло за пределами живой лаборатории дела. Poppidups случай также продемонстрировали тесное взаимодействие между процессами разведки и эксплуатации, поскольку результаты исследования процесса их осуществления стратегии эксплуатации, а не принося их инноваций на рынок сами. Процесс хранения оказался наименее частым и может главным образом приписывали исследователи, которые документально и распространять их выводы, в том числе на основе результатов, а также более общие выводы и корректировки методологического подхода. Эти усилия могут быть использованы в случаях последующих инноваций, работает в лаборатории жизни, как это было с друзьями облако, где, основываясь на предыдущих знаниях, оптимальный выбор тестовых пользователей может быть предоставлена. Также были попытки вовлечь тестовых пользователей на длительный период времени для целей удержания, но сроки нашего тематического исследования не позволяет нам заключить что-нибудь относительно успеха такого подхода.

В целом эти результаты показывают, что работает несколько инновационных вариантов с заданным набором тестовых пользователей и заинтересованных сторон с различными внешними сторонами участвующими открывает возможности для накопления знаний и данных за длительный период времени, которые могли бы пользу заинтересованных сторон, участвующих в жизни лаборатории, а также внешними сторонами. Модель, которая была построена из файлов журнала волокна инфраструктуры служит хорошим примером такого рода сохранения знаний и показывает, что не только исследователи должны топлива процесс удержания.

Устойчивости данной жизни лаборатории является, однако предварительным условием, чтобы эти удержания процессы. Из-за малого количества случаев это должно быть предметом исследования в других лабораториях жизни работает в течение длительного периода времени и имеющих больше дел для изучения.

Интересное решение в случае LeYLab была эксплуатация живых лабораторной инфраструктуры крупного европейского проекта, что позволило живой лаборатории, чтобы сохранить минимальный уровень активности при попытке обеспечить дополнительное финансирование. Сеть между живых labs, как и в этом европейском проекте является не только желательным для поощрения устойчивого развития и поощрения дальнейшего удержания процессов, но будет также содействовать разведке и разработке процессов, таких, как оценки технологий с более крупных групп пользователей (как это было с Poppidups) или внешние контакты для того, чтобы найти участника для лицензирования или продажи инноваций (как это было с друзьями облако). Эти живые лаборатории «супраконструкциях» может быть также плодотворный путь для дальнейших исследований.

Из нашего исследования можно реферировать ключевым takeaway для инновационных менеджеров и других лиц, участвующих в жизни лабораториях: в жизни лаборатории проектов, можно одновременно улучшить продукт или услугу и создать процесс спроса в условиях предусмотрено использование и потенциальные рынки, которые стоят перед реальным принятием барьеров. Это наблюдение совпадает с одновременным процессами разведки и эксплуатации, как это было предложено Almirall и Wareham (2011), хотя кажется, что живые лаборатории особенно хороши для целей разведки. Однако, живые лаборатории также провести большой потенциал с точки зрения сохранения созданных знаний, особенно при последовательных случаях же живому лабораторной инфраструктуры. Таким образом, четкую тематическую направленность, соответствие между инновациями в области развития и живой лаборатории инфраструктуры и заинтересованных сторон цели выравнивания являются факторами, которые повышают вероятность создания знаний, которые могут быть повторно использованы в течение долгого времени.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
4 голоса были поданы с средний балл 4 звезды

Ключевые слова: обмен знаниями, жизнь labs, открытые инновации, открытых инновационных сетей пользователей инноваций

Комментарии

Действительно интересные ребята, спасибо!

Учитывая ваш интерес, я думаю, вы будете очень заинтересованы в этот список новых открытых инновационных исследований: http://www.openinnovation.eu/07-05-2013/768/

И в этом новое исследование тоже:

-Контуры толпы потенциала
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2324637

Мощные вещи, нет?

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.