September 2013 Download this article as a PDFAbstract

Столкнувшись с присущего неустойчивости бесконечного роста в мире ограниченных ресурсов, неоклассическая экономика бежит к скале. Для того, чтобы избежать жесткой посадки, предприятиям необходимо расширить их определения ценности и богатство, чтобы включить параметры, которые не являются в настоящее время в экономической лексикон, но по-прежнему имеют первостепенное значение в нашей жизни. Взятые из этого угла, наследие можно рассматривать как идеальная замена для капитала, поскольку его многогранный и сложный характер открывает многочисленные возможности для создания общей экономической, социальной и экологической ценности; Проектирование цепочки создания стоимости; и направление технологических инноваций. В этой статье рассматриваются различные последствия парадигмы от управления капиталом для управления наследием, и подчеркивает необходимость создания серии новаторских бизнес-моделей для предприятий, чтобы адаптироваться и получить прибыль от нового, наследия экономики.

Введение

Сегодня на рынке, как задумана неоклассическим экономистам, продолжается тройной кризис, который серьезно ограничивает рост перспективы для компаний и ставит под угрозу их среднесрочной и долгосрочной рентабельности. С одной стороны предприятия должны заняться усилением политического и социального давления в качестве корпоративных граждан, а именно путем принятия на себя большей ответственности в отношении последствий их деятельности для общин, проживающих в районе, где они установлены и признавая, что социальное признание является необходимым критериям для их проектов, чтобы достичь. С другой стороны рост численности населения, нехватка ресурсов, проблемы доступа к энергии и ухудшение состояния окружающей среды в результате загрязнения создают нестабильность в поставках сырья, дополнительных расходов из-за необходимости обеззараживания и потери производительности для компаний. И наконец в то время как население мира вырастет выше 9 миллиардов к 2050 году, возрастающая сложность глобального рынка уже проблематично. В частности процессы маркетинга и финансирования вырос до масштаба, что большинство бизнес-модели подходит для, вызывая множественные трудности для коммерциализации инноваций.

Для предприятий решение этого тройного кризиса оказывается столько необходимость, как это вызов. Это необходимо потому, что кризис имеет свои корни в основной недостаток в неоклассической концепции экономики: в то время как сумма всех людских и природных ресурсов конечным – и поэтому конвергентные – рынок работает как если рост будет бесконечным – и поэтому расходятся. В долгосрочной перспективе эта ситуация является явно неустойчивым. Это вызов, потому, что создавать и поддерживать свою конкурентоспособность в условиях неопределенности рынка, транснациональных корпораций и мелких и средних предприятий, так должны пересмотреть свои отношения с богатством и примирить свои операции с реальным экономическим пространством, доступной для них. Компании должны расширить параметры корпоративных решений для превышения области управления капиталом и принять парадигму, больше подходит для анализа нескольких взаимозависимых параметров. В этой статье мы утверждаем, что эта парадигма центров на «наследие».

Наследие экономики

Наследие может быть определена как сплетение, и что происходит его смысл и значение от непрерывного отношений между ним и человеческого сообщества (Вивьен, 2009). Именно поэтому набор по существу сложных элементов, чья ценность в конкретной культуры и таким образом не могут быть реализованы полностью. Наследие может быть материальное-как вода, места, здания, и др. – или нематериальные активы – как знания, искусства и энергии. Однако учитывая, что по объектам наследия пока что центру обсуждения подхода управления наследием, эта статья будет сосредоточена на осязаемые формы наследия.

Так например, источник пресной воды находится в то же время предоставление природных услуг и помогает определить личность сообщества; как заселение группы людей возле реки или озера помогли сформировать историю и культуру этой группы со временем географическая особенность стала частью наследия общины.

Из этого следует, что Управление источником пресной воды исключительно в качестве поставщика природных услуг, которые могут быть монетизированы – и поэтому продал наивысшую цену – как неуважительное его наследия природы и не может гарантировать, что его использование будет по согласованию с долгосрочным интересам общества. Поэтому компании, которые хотели бы получить доступ к элементу конкретного наследия необходимо отойти от максимизации краткосрочных прибылей, полученных от его эксплуатации и переориентации на создание устойчивых ассигнований структуру, которая гарантирует долгосрочное сохранение и расцвета – в том смысле, что наследие будет рассматриваться как жизненно организм, который растет в социальной экосистемы, которая является сообществом. Это изменение фокуса позволит компаниям выбирать подход, основанный на наследие утвердиться в качестве каналов экономического благосостояния, социального благополучия и санитарного состояния окружающей среды для сообщества, наследие которых ценят используется для коммерческих целей, создавая тем самым контексте стабильности и долговечности для бизнеса, чтобы преуспеть в. Таким образом чтобы полностью зарегистрироваться в новой парадигмы управления наследием, компании должны расширить параметры корпоративных решений, чтобы включить их мнению, внешние факторы, но и действительно являются последствия их присвоения природных, людских, и финансовых ресурсов, поддерживать их. Отныне социальные и экологические последствия их деятельности следует такой же вес, как их экономических последствий. Принятие этого глобального подхода изменяет параметры анализа затрат и выгод до точки, что она требует включения всех лиц, групп и других заинтересованных сторон, которые затрагивает это присвоение части своего наследия.

Процесс присвоения наследия объекта, местоположение, произведение искусства и так далее устанавливает связь, которая выходит за рамки концепции собственности. Она включает в себя, например, выдвижение: i) конкретные изображения наследия объекта (например, каким образом компания рассматривает его, а именно как источник дохода); Точное использование для этого объекта (например, его эксплуатация для деловых целей); Политика доступа и передачи прав доступа; и структура распределения доходов, полученных от этих ассигнований (например, прибыль распределяется между акционерами, налогов и других сборов, выплаченные государству) (Вебер и Ревере, 1993).

Хотя с строгой точки зрения управление капиталом, владелец прав доступа к объекту дает компаниям полную свободу для максимизации их прибыли, управления наследием требует от них принимать во внимание все аспекты процесса ассигнований. Действительно наследия характер указанного объекта требует предприятия, которые обладают правами на него для создания процесса принятия решений, который рассматривает несколько представлений и использует, которые уже этот объект, и которые ценят сообщество, которое имеет непрерывная связь с этой частью их наследия (Вебер и Ревере, 1993; Вивьен, 2009). Признание этого не рыночная стоимость должна подпитывать переговоры, которые в свою очередь приведет к признанию всех представлений, связанных с объектом наследия – включая предприятий – для того, чтобы создать архитектуру процесса присвоения. Эти переговоры, а также развивается процесс принятия решений – в отличие от статического и убедительных одно – позволит создание структуры наследия ассигнований, которая обеспечит экономической, социальной и экологической рентабельности ее использования и таким образом ее социальная приемлемость.

Однако ищет оптимальное состояние в управлении наследия потребует компаний, чтобы достичь нового уровня эффективности установки своих операций для достижения этой цели. Эта задача будет весьма сложным, поскольку интернализация внешних факторов заставит организаций перестроить все аспекты своего бизнеса – от их основной структуры как принимаются решения (Виллард, 2013). Следовательно необходимо создать новые бизнес-модели, которые принимают эти внешние факторы во внимание при проектировании цепочки – структура подчеркивание производства, распределения, продажи и прибыль. В этом контексте фирмы, которые создают бизнес-модели, которые интегрируются, поощрять и распространять общие экономические, социальные и экологические ценности будут лучше подготовлены для решения этих новых рыночных условий и обеспечить стратегическое преимущество, так же, что разработка новой технологии обеспечивает такие преимущества.

Бизнес-модель инноваций

Бизнес-модели, артикулировать логику, данные и другие доказательства, которые поддерживают значение предложение для клиента и жизнеспособной структуры управления доходов и расходов компании, обеспечивая это значение для того, чтобы сделать прибыль (ТИС, 2010). Стимулирующей повышение производительности, эффективности и неподражаемости являются позитивные атрибуты, которые повышают бизнес-модель статус стратегического и конкурентные преимущества для предприятия. Наследие экономики явно влечет за собой долгосрочное сохранение и расцвета наследия, вместо того, чтобы его краткосрочной эксплуатации, выходящие за пределы собственности как единственное обоснование ассигнований, а также расширение полномочий по принятию решений для включения заинтересованных сторон и изменение процесса (Вивьен, 2009). Таким образом 21-го века бизнес-модели должны включать следующие три основных понятия:

  1. Взаимозависимость доходов — состояние симбиоза между компаниями, заказчиками и наследие, которое включает переход от эксплуатации наследия природных услуг и высокооплачиваемую способности клиентов к созданию общей стоимости. Когда компания выделяет объект наследия для деловых целей, он создает отношения, где компания выгоды от сохранения указанного наследия объекта, поскольку: i) позволяет непрерывной уборки значения от него; II) обеспечивает средства к существованию сообщества, к которому компания продает ее ценностного предложения; и iii) она обеспечивает долгосрочной социальной приемлемости для операций компании. С точки зрения наследия, компания, которая создает экономические богатства, социального благополучия и гигиены окружающей среды от его присвоения наследия объекта – через устойчивого промысла и характера его ценностных предложений – способствует увеличению стоимости объекта и поэтому создает общую ценность для сообщества. Таким образом, осознание взаимозависимости между компаниями, заказчиками и наследие (как показано на рис. 1) настоятельно призывает бывшую для разработки деловой практики, которые являются выгодными для всех заинтересованных сторон: методы, которые создают общие ценности, рост которого затем обеспечивает долгосрочное расцвета наследия.
  2. Свободный доступ снимает ограничения на доступ для всех товаров, услуг и технологий, созданные людьми, чтобы позволить наибольшее распространение выгод всего общества. Однако свободный доступ не является бесплатно пользоваться, даже наоборот; Это приводит к изменению как корпорации захвата значение, от продажи имущества или доступ к свойству в пользу от продажи товаров или услуг. Таким образом свободный доступ, естественно, процветает в контексте перехода от продажи товаров на предоставление услуг. Свободный доступ также перемещает параметр создания богатства за пределами сферы собственности, чтобы поместить его в перспективе управления наследием, который также поддерживает важность участия заинтересованных сторон в процессе принятия решений (Вебер и Ревере, 1993).
  3. Обмен знаниями относится к открытию данных и расширение обмена информацией. Это открытие будет производиться необходимые по уровню сложности, необходимых для предприятий, чтобы максимизировать создание экономического благосостояния, социального благополучия и санитарного состояния окружающей среды. Для достижения этой цели оптимальным образом, компании должны проводить политику острой транспарентности в отношении их деятельности и деловой практики. Это только автоматический обмен данными, которые позволят всем заинтересованным сторонам собирать знания, необходимые для разработки подходящих решений для компаний, поэтому последний может успешно решать сложные вопросы управления наследием и получить общественное признание.

Рисунок 1

Рисунок 1. Взаимозависимость между компаниями, заказчиками и наследие

Это займет широкие исследования и творчества, чтобы внедрить эти три понятия в высокоэффективных бизнес-модели, отвечающие потребностям компаний. Эта потребность вывел идею концентратора для инновационной бизнес-модели (Hub-BMI), исследовательский центр, который позволит разработка, тестирование и проверка новаторских бизнес-моделей. Основан центр передового опыта в области энергоэффективности (C3E), который является архитектор проекта, Hub-ИМТ базируется в Монреале и в настоящее время на развитие и стадии сбора средств. Она уже начала использовать опыт высококвалифицированных специалистов, которые родом из большой сети транснациональных корпораций, малых и средних предприятий, правительств, городов и финансовыми и академическими учреждениями. Междисциплинарный подход, который объединяет экономические, художественные и интеллектуальные экосистемы позволят Hub-ИМТ для сбора творческие силы, необходимые для разработки инструментов качества, которые позволят предприятиям адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Например хотя перспективные, переход от управления капиталом для управления наследием сдерживается устаревшей правовой основы, которая не оборудован для размещения коммерческих образований, цели которых социальные и экологические преимущества имеют центральное значение для их существования (Кларк и Vranka, 2013). Создание экономики на основе управления наследием поэтому требует новый тип корпоративного юридического лица – корпорация (Кларк и Vranka, 2013)-что в свою очередь будет способствовать интернализации социальных и экологических издержек в процессе принятия решений. В результате выгоды корпораций, которые в экономике наследия будет отличать себя как лидеры этой новой парадигмы и достижения стратегического позиционирования в своей области путем установления прочных отношений с заинтересованными сторонами их экономических, экологических и социальных экосистем. Кроме того принятие управления наследием подход – в отличие от единственной упором на управление капиталом – будет содействовать соблюдению стандартов отдачи инвестиций (Виллард, 2013) и будет в значительной степени способствовать выделению этих предприятий, инвесторы ищут такие возможности (Ансуорт, 2012; Канадская Целевая группа по социальным вопросам финансирования, 2011).

Естественный капитализм

Цель, которую мы надеемся достичь путем перехода к экономике наследия является для ликвидации разрыва между экономической деятельностью и деятельностью людей и экосистем. Само по себе это означает, согласование капитализма с человеческой, социальной и экологической планеты, на которой он развивается, чтобы акклиматизируются в образом, что рынок интегрирует целом вместо того, чтобы дистанцироваться от него отделена от сложной и многомерной реальности мира. Эта натурализация,-на основе триединый подход, который измеряет экономические, социальные и экологические последствия использования наследия для целей бизнес-должны получить два вида основных последствий как экономической деятельности разрабатываются и управляемые: i) оно будет стремиться технологические инновации на пути к большей интеграции с окружающей средой, и ii) она будет реорганизовать структуру цепочки создания стоимости для того, чтобы ликвидировать все формы muda (Хокен et al. 1999).

Muda японский для «отходы», «бесполезности» или «purposelessness». В контексте экономики любой человеческой деятельности, которая поглощает ресурсы, но создает значение не классифицирует как muda (Хокен соавт., 1999). Понятно, что желательно, muda в систематической ликвидации theorized затем применяется к процессам промышленного производства и рамки Taiichi Ohno. В оптимизированной системе цепочки предназначен для непрерывного потока значение, как это определено клиентом, по запросу заказчика, так и в поисках совершенства – который в конечном итоге ликвидации muda (Уомак и Джонс, 2003).

Есть много различных способов, что компании могут оптимизировать их цепочки создания стоимости для того, чтобы ликвидировать muda, приводит к увеличению прибыльности. Следующие концепции, представлены в виде дополнительных стратегических осей в книге природного капитализма (Хокен соавт., 1999), представляют собой некоторые из наиболее перспективных подходов:

  1. Первая ось является радикальное улучшение продуктивности природных и людских ресурсов. Учитывая, что в этом контексте термин «производительность» относится к сумме вывода, который обеспечивает единицу затрат, увеличение ресурсов производительности означает получение одинаковое количество полезности или работы продукта или процесса при использовании меньше материала и энергии (Хокен соавт., 1999). Так же, как промышленная революция позволила феноменальный рост производительности рабочих, которые привели к расширению производства средств доступа к энергии, механизации, сборочной линии, и так далее, революция в продуктивности ресурсов позволит интенсификации производства и будет иметь многочисленные позитивные последствия. Например реорганизация цепочки создания стоимости и комплексного использования новых технологий, которые используют меньше энергии или сырья может медленного истощения ресурсов вверх по течению, уменьшения загрязнения вниз по течению и увеличить рентабельность предприятий, создавая тем самым стимулы для создания рабочих мест. Учитывая, что вместо традиционного промышленного развития необходимо для обеспечения возможности роста для растущего мирового населения, в частности в случае развивающихся рынков, революционный скачок в производительности ресурсов предоставит возможность для корпораций, чтобы сэкономить деньги, а также устойчивым способом повышения качества жизни людей во всем мире. Примеры технологий, которые могли бы способствовать достижению таких революционных скачков – такие, как нулевой энергии здания, супер-холодильники, biointensive minifarming, многолетние поликультуре, т. д. – разрабатываются в четыре фактора: Удвоение богатства, сокращения наполовину масштабов использования ресурсов: Новый отчет клуб Рима (Weizsäcker соавт., 1998).
  2. Вторая ось является biomimicry в разработке производственных процессов и потоков материалов. Действительно биологические системы естественно, как правило, оптимизировать использование ресурсов с целью минимизации отходов, потому что, в отличие от с механическими системами, они не поддерживаются искусственно на постоянную поставку ресурсов и власти. Методы биологической Ассамблеи таким образом, оптимизированы происходит в средах с низкой температуры, низкого давления и требуют минимальной энергии. Таким образом тиражирование методов сборки природы открывает двери для достижения экстраординарных уровней продуктивности ресурсов. Целью biomimicry в конечном счете является структура производственных процессов таким образом, чтобы они имитируют биологические циклы, которые работают в замкнутых циклах, где каждый вид отходов является другой пропитание. Учитывая, что, с экономической точки зрения отходов является потеря капитала, его ликвидации-компании найти другое использование отходов в пределах своих операций, путем продажи отходов в другую компанию, которая использует для него или другими способами – представляет собой новую признательность этой столицы, а также источником дохода для предприятий.
  3. Третья ось — фундаментальный сдвиг от продажи товаров на предоставление услуг в отношения клиент продюсер. Это изменение основано на том, что клиенты хотят решения их реальных и предполагаемых потребностей, а не возможность владения товаров, которые должны соответствовать их требованиям. Для предприятий это означает переход к лицензированию товаров, из которых они эффективно сохраняют право собственности и, следовательно, ответственность за их содержание. Основной эффект этого изменения будет согласование интересов предприятий и клиентов относительно прочности объекта, предоставление услуг: в отличие от с подходом собственности – где это в интересах компании для разработки продуктов, которые требуют частой замены, что позволяет им постоянно продавать же продукт для группы клиентов – подход, основанный на предоставлении приводов предприятий для разработки своей продукции, таким образом, чтобы они будут как прочный как это возможно. В одной строке мысли выбирая для предоставления услуг, а не продажи товаров предоставляет предприятиям дополнительные стимулы для повышения их эффективности использования ресурсов и осуществления biomimetic производственных процессов, тем самым снижая стоимость обслуживания продукта и защиты их инвестиций.

Интеграция этих трех стратегических осей в архитектуре цепочки станут краеугольным камнем нового поколения бизнес-моделей. Эти новые бизнес-модели, в свою очередь, определяют стратегии распределения, подчеркнув и рентабельность, которая будет поддерживать процесс коммерциализации технологических новшеств. Наследия подход и новая парадигма, которая будет следить за ее распространением, обеспечит стимулы для компаний, чтобы стать преимущества корпораций: тип фирм, которые суждено стать основное влияние инвесторов (Ансуорт, 2012; Канадская Целевая группа по социальным вопросам финансирования, 2011).

Заключение

В мире растущей взаимосвязи ответственности предприятий в области управления и сохранения природных, человеческих, физического и культурного наследия будет продолжать расти с предприятий способность влиять на состояние этого наследия. Необходимость расширения экономических соображений большего объема, что наследия экономики будет только быть более очевидным, все более захватывающим воздействие хозяйственной деятельности на социальное благополучие и санитарное состояние окружающей среды.

Хотя осознание этой необходимости распространения через деловых и политических кругов, создание концентратора-ИМТ представил выше введут собрание творческой силы, способной решать первым шагом на пути к экономике наследия: дизайн серии бизнес-моделей, которые будут выступать в качестве инструкции для преобразования предприятий к этой новой экономики.

Тем не менее это будет проблемой для человечества, чтобы перейти к экономике наследия. Помимо фундаментальных и прикладных исследований он будет считать парадигмы, которая преобразует наши элементарные понятия о коммерции чтобы успешно противостоять неоклассической экономики тройного кризиса. В этой связи состояние мира сегодня выступает мощным стимулом для достижения этого нового возрождения, с тем чтобы примирить экономической деятельности, сохранения и расцвета наследия. Прежде всего это займет достаточно мужества и решимости размешивают рост человечества как растущая и стабильности наводя видов на этой планете.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: пользу корпорации, инновационной бизнес-модели, наследие экономики, воздействие инвестиций, естественный капитализм

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.