Сентябрь 2013 скачать эту статью как PDF

От главного редактора

Добро пожаловать на Сентябрь 2013 выпуск обзора управления инновационной технологии. Для этого вопроса и тот, который следует за ним в октябре редакционная Тема Управление инноваций для материального исполнения, и я рад представить нашего гостя редактор, Сорин Cohn, президент BD Cohnsulting инк в Оттаве, Канада.

В ноябре мы приветствуем обратно Сеппо Leminen, старший преподаватель в Laurea университет прикладных наук, Финляндия и Мика Westerlund, доцент в школе бизнеса Карлтонского университета Спротт, как гость редакторов реприза тему жизни Labs. Leminen и Westerlund были гость редакторов, когда мы рассмотрели эту тему в сентябре 2012 года выпуске, и мы рады будем изучать эту тему в еще большей глубины.

Также, обратите внимание, что мы продолжаем нашу ежегодную традицию фокусирования нашего вопроса января на тему открытого источника бизнеса. Пожалуйста, войти в контакт, если вы заинтересованы в содействии статью по этой теме.

Мы надеемся, вам понравится этот вопрос обзора Тим и поделиться своими комментариями онлайн. Пожалуйста, свяжитесь с нами с тем статьи и материалы, предложения по будущим темам и любые другие отзывы.

Крис
McPheeEditor главный


Приглашенный редактор

Может ли одно инновации инновации? Наш ответ является неполным «да». Фирмы всех размеров и во всех секторах могут использовать знания управления инновациями. Фирмы могут извлечь пользу из самых современных методов и инструментов для прямой и их инновационной деятельности где и как может принесло наибольшую ценность в поддержку своих собственных бизнес-целей и стратегий.

Несмотря на инновации в фирмах ключевой вклад в повышение конкурентоспособности и экономического роста, в последнее время стало модным словом. Неизбирательное применение создает туман, который скрывает путаницу и бездействие за все разговоры об инновациях. Слишком много людей все еще думают о инноваций узко с точки зрения R&D или еще не осознали тот факт, что услуги представляют в настоящее время большая часть доходов промышленности, в том числе в рамках производственных компаний.

Фирмы сталкиваются неумолимого поток сбоев в их оперативной среде из-за меняющихся технологий, новые требования клиентов, более короткие жизненные циклы продукции, геополитической нестабильности и конкурентных угроз. Они должны развивать свои инновационные возможности и использовать их для поддержания их конкурентных позиций. Некоторые компании достигают вершины своей отрасли благодаря инновациям, но мало пребывания там год за годом из-за их неспособности поддерживать инновации на уровне требуется.

Инновации не следует рассматривать и рассматриваться как цель сама по себе, но как средства для организации целей актуальности, конкурентоспособности и финансового успеха. Звук принятия решений имеет решающее значение, поскольку ресурсы ограничены и возможности для инноваций может быть много. Во-первых, это необходимо для менеджеров решить, где к инновациям и затем, чтобы выбрать, какие новшества. Затем они должны решить, кто будет продолжать инновации и как. Существует также необходимость оценки прогресса инноваций, что предполагает дальнейшее решение относительно того, что меры и как измерить его. Есть также решения о кто и как вознаграждение, а также где и когда идти дальше.

Этот вопрос технологии инновационного управления Обзор сделок с технологией уровне инновационного менеджмента – практики, методологии и инструменты для управления инновационной деятельности для повышения конкурентоспособности на рынке.

В первой статье Гарольд Шредер, президент Шредер & Шредер инк, описывает «искусство и наука трансформации» подход, который призван помочь компаниям улучшить их инновационной деятельности посредством эффективных организационных изменений. Наука включает в себя ключевых факторов стратегии и систем, в то время как искусство играет роль взаимодополняющих и взаимосвязанных через ключевых факторов организационной культуры и сотрудничества. Шредер фокусируется на этих четырех ключевых факторов подхода примеры, которые иллюстрируют преимущества для организаций, а также даются рекомендации для помощи организациям в реализации подхода.

Далее Роберт Crawhall, главный консультант в Innoxec инновации исполнительной службы, отражает важность управления временем для инновационных менеджеров. Он считает, общеорганизационные последствия инновационной деятельности, включая процесс разработки, снабжения и производственные вопросы, чтобы показать, как они могут повлиять на время, необходимых для коммерциализации инноваций. Статья заключает с практические рекомендации, чтобы помочь инновационных менеджеров лучше управлять неопределенное время факторы, связанные с инновациями.

Клод Легран и Роб Ладжои, Управление партнерами штапеля инновации, утверждают, что инновации служба имеет большой потенциал для повышения конкурентоспособности и роста отдельных предприятий и для повышения общей производительности в Канаде. Они предоставляют рекомендации для государственного и лидеров частного сектора воспользоваться случаем «под значных, высоким потенциалом инноваций», и они требуют создания ресурса инновационной национальной службы для поддержки предприятий всех размеров как средство повышения производительности труда Канады.

Стивен Гурвица, партнер Бостон Юридическая фирма чот, холл & Стюарт LLP, рассматривает текущий дефицит venture capital в Канаде и его роль в создании «кризис коммерциализации». В частности Гурвица рассматривает федеральное правительство 2013 венчурного капитала план действий, который предназначен для решения этой проблемы нехватки венчурного капитала в Канаде. Хотя Гурвица приветствует новизну этого плана, он освещает ключевые проблемы, которые необходимо решить для того, чтобы стоять шанс доставки на свой потенциал регенерирующий венчурного капитала промышленности Канады.

Фредерик Бруссо-Готье, студент Université du Québec à Montréal и Ивон Бруссо, Генеральный директор центра передового опыта в области энергоэффективности, изучить последствия парадигмы от управления капиталом для управления наследием. Они подчеркивают необходимость создания серии новаторских бизнес-моделей для предприятий, чтобы адаптироваться и получить прибыль от нового, наследия экономики. В поддержку этой потребности их статья знакомит концентратор для инновационной бизнес-модели (Hub-BMI), исследовательский центр, который разрабатывается в Монреале, Канада, для разработки, тестирования и проверки новаторских бизнес-моделей для наследия экономики.

И наконец Давид Уоттерс, президент и CEO глобальных преимуществ Consulting Group, отвечает на вопрос: «Каковы компоненты Канады инновационной экосистемы и насколько хорошо она выполняет?» Уоттерс описывает типы организаций государственного сектора, частного сектора и научных кругов, помогающие фирмам в разработке инновационных продуктов или услуг для продажи на внутреннем и мировом рынках. Хотя он освещает последние низкие показатели Канады на инновации табели, он утверждает, что потенциал коммерциализации страны будет улучшена, если вспомогательных организаций в рамках инновационной экосистемы лучше «сегмент рынка фирм», что позволит им адаптировать свои услуги в соответствии с ключевыми характеристиками фирм, они обслуживают.

Мы надеемся, что вы будете пользоваться от идеи, авторы поделились в этом выпуске обзора Тим. Мы считаем распространение обновленной информации о передовых методах и технологиях для более эффективного управления инновационной деятельности на уровне фирм для миссии важности. Эта информация обслуживает вас, ваших коллег и организации знаний и инструментов, необходимых для повышения производительности ваших компаний где он рассчитывает: на рынке.

Сорин Кона
Приглашенный редактор

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: конкурентоспособность, на уровне фирм инновационного менеджмента, коммерциализации, инновационные возможности, Управление инновационной

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.