August 2013 Download this article as a PDFAbstract

В этой статье, с помощью Канады и кибербезопасности в качестве примера рассматривается двигатель, предназначенный для преобразования инноваций в позиции страны глобального лидерства в конкретном продукте рынке. Пять являются основной двигатель инноваций: экосистемы, проект сообщества, внешнего сообщества, платформы и корпорации. Экосистема является направлением инновационной деятельности в фирме специфические факторы, определяющие результаты в глобальной конкуренции; проект сообщества находится в центре внимания инновации в исследованиях и разработках; и внешние сообщества фокус инноваций в ресурсов производства и использования экономических субъектов, которые действуют за пределами рынка основных продуктов. Стратегическая цель, управление, потоки ресурсов и организационные соглашения связывают пять сущностей вместе. Эксплуатации двигателя инноваций в Канаде, как ожидается, повышение уровня и качества процветания, безопасности и возможностей канадцев, увеличить число канадских компаний, которые успешно конкурировать на глобальном уровне на рынках продукции кибербезопасности и лучшей защиты критической инфраструктуры Канады. Исследователей, заинтересованных в обучении, как для создания, реализации, совершенствования и роста инноваций двигатели найдете эту статью интересно. Статья будет также интерес для старших руководителей групп в промышленности и правительстве, главный информации и сотрудников по технологиям, социальных и политических аналитиков, ученых и отдельных граждан, которые хотят узнать, как обезопасить киберпространства.

Введение

Как страна может стать мировым лидером на рынке продукции и способствовать свое собственное процветание, безопасность и потенциал? Цель этой статьи заключается в том, чтобы рассмотреть один ответ на этот вопрос исследования: Создание двигателя (например, структуры, процессов и значения), который преобразует инновации в уровне системы результатов (например, процветание, безопасность и потенциал), не может быть передан одной организации или индивидуального, работающих самостоятельно.

Двигатель инноваций, рассмотренных в этой статье культивирует инновации в: i) преимущества конкретных фирм конкурировать на глобальном уровне; II) исследования и разработки (R &D); и iii) увязка с внешними сообществами. Этот двигатель преобразует инновации в четыре уровня системы результатов: i) новых знаний рабочих мест; II) рассматриваются пробелы в кибербезопасности R&D и оперативных ограничений; III) новых высококвалифицированных людей, работающих в области кибербезопасности; и iv) устойчивый доход для оператора инновационного двигателя.

Мы используем опыт авторов и знания проектирования и растущий бизнес экосистемы предложить общий подход, чтобы сделать страну мировым лидером на рынке продукции. Таблица 1 список статей, опубликованных в журнале с 2008 года, организована на основе характера их вклад в наше понимание инновационных двигателей и их подразделений.

Таблица 1. Взносы, которые повышают наше понимание инноваций двигателей и их ключевых субъектов

А. Инновационная деятельность двигатели

 

Двигатели для преобразования инноваций в желаемые результаты системного уровня

Bailetti и бота (2013)

 

Модели двигателей инновационных и бизнес экосистем

МУЭГГЕ (2011)

МУЭГГЕ (2013)

Куинн (2009)

Б. Бизнес экосистемы

 

Примеры новых технологий предприятия используют бизнес экосистем для создания стоимости

Bailetti (2010)

Низкий и МУЭГГЕ (2013)

Розенблум (2010)

 

Уроки создания реальных бизнес экосистемы

Диксон (2011)

Milinkovich (2008)

 

Обзор бизнес экосистем и определение отличительные черты

Карбоне (2009)

Хёрли (2009)

 

Подходы к визуализации характеристик бизнес экосистем и их эволюция

Вайс (2009)

Вайс, сари и Нури (2013)

С. проекты в бизнес экосистемах

 

Примеры проектов, которые совместно создают значение в экосистеме бизнес

Bailetti и Хадсон (2009)

Westerlund и Leminen (2011)

Вайс (2011a)

Вайс (2011b)

Д платформы

 

Мотивация для использования платформы

Макиенко (2010)

 

Примеры операторов платформы и их стратегии

Bailetti (2010)

Leminen, Westerlund и Нистрём (2012)

Махендран (2008)

MAJIC (2010)

Мисака (2013)

МУЭГГЕ и Милева (2009)

Нури и Вайс (2013)

О ' Халлоран (2010)

Пул (2010)

Пул (2011)

Е. фонды

 

Примеры и характеристики некоммерческих организаций, которые якорь бизнес экосистемы

Prattico (2012)

СЕ (2008)

Вайс (2010)

Мы используем опыт и знания, накопленные важнейших инфраструктур защиты Канады и управление портфелями R&D (Craigen и др., 2013a; Craigen и др., 2013b) для использования в качестве примера применения инновационного двигателя Канады и кибербезопасности.

Кибератаки угрожают и ограничивать преимущества, которые канадцев, а также граждане других стран, в настоящее время являются производными от киберпространства. Кибератаки включают, но не ограничиваются, кража интеллектуальной собственности, нарушая критической инфраструктуры, узурпирует идентичности, ущерба для онлайн банковских счетов, создание и распространение вирусов, размещение конфиденциальной информации и шифрования систем требование выкупа. Все чаще кибератак используют сложные программы, предназначенные для поражения или обхода систем безопасности. Эти нападения к уголовной или политически мотивированным и выполняются очень стойкие, квалифицированные и хорошо финансируемых отдельных лиц и организаций.

Особенно серьезный ущерб кибератаки, кражи интеллектуальной собственности и нарушить критической инфраструктуры. Точные данные о масштабах кражи интеллектуальной собственности трудно получить и проверить. По данным Канадского трудового конгресса кражи интеллектуальной собственности стоит канадской экономики $22 млрд каждый год (Geist, 2009). Frontier экономика (2011), исследовательской организацией, базирующейся в Великобритании, по оценкам кражи интеллектуальной собственности предотвращает сбор 100 млрд евро в налоговых поступлений каждый год 20 крупнейших экономик мира и «уничтожено» 2,5 миллиона законных рабочих мест. Корпорация Symantec по оценкам компании в США теряют около 250 миллиардов долларов до кражи интеллектуальной собственности ежегодно; Однако эта цифра была ставится под сомнение (Маасс и Раджагопалан, 2012).

Критическая инфраструктура состоит из физических и информационных технологий активов, таких как энергетических распределительных сетей, телекоммуникационных сетей, банковских систем, производственных и транспортных систем и услуг, которые поддерживают эффективное функционирование частного и государственного сектора. Примеры кибератак на критической инфраструктуры включают: i) кибератаки по Эстонии (Оттис, 2013) и Грузии (Korns и Kastenberg, 2009); II) нападение на нефтяной компании Саудовской Аравии (Бронка и Tikk-Рингасе, 2013); и iii) грубой силы нападения на системы управления с выходом в Интернет (промышленные управления систем кибер аварийной бригады, 2013).

Кибербезопасность останется стремительно развивается и значительные проблемы в обозримом будущем. Защита киберпространства является глобальным, а также национальных приоритетов. Существует чувство неотложности для промышленности, правительства, научные учреждения, не для прибыли и людей работать вместе для обеспечения безопасности киберпространства (Генеральный ревизор Канады, 2012) канадцев и граждан других стран. Это легко сказать, но очень трудно сделать. Там проживает возможность для Канады стать лидером в области кибербезопасности.

Среда глобальной кибербезопасности представляет все более сложный комплекс проблем для Канады (Гендрон, 2013). Все невзгоды, однако, имеет возможность облекаются внутри. Мы утверждаем, что Канада должна действовать решительно и активно стать мировым лидером в области кибербезопасности. Лидерство в этой области охватывает R&D проектов; предприятия существующих и новых компаний; содержание и профессиональная подготовка; и инфраструктур, обеспечивающих защиту информации и информационных систем.

В этой статье мы впервые представляем основные кибербезопасности проблем, стоящих перед Канадой и способы, предложенные для улучшения практики кибербезопасности. Затем мы обсуждаем возможности инновационного двигателя разработан, чтобы сделать Канаду мировым лидером в кибербезопасности. Уникальная корпорация под названием корпорация кибербезопасности Венера якоря двигателя предлагаемой инновации. В следующем разделе обязанности и желаемые результаты корпорации. Последний раздел содержит выводы.

Основные кибербезопасность проблемы для Канады

Исходя из опыта авторов защиты электронной информации и информационных инфраструктур для правительства Канады, мы определить текущие проблемы, с которыми сталкиваются лица, ответственные за обеспечение безопасности критической инфраструктуры Канады. Эти проблемы являются:

  1. Традиционные и неэффективные кибербезопасности подходы, которые направлены на предотвращение, управление рисками и сдерживание через подотчетность
  2. Нескоординированность подходов между промышленностью, академическими кругами и правительством
  3. Daunting и трещиноватых список исследований и разработок требований кибербезопасности
  4. Сило менталитет исследовательских дисциплин, что предотвращает развитие междисциплинарной науки кибербезопасности
  5. Чрезмерный упор на технических аспектах кибербезопасности за счет социальных аспектов
  6. Пропасти между классифицированы и Неклассифицированные промышленности, научных кругов и правительственных доменов
  7. Отсутствие образования и программ обучения в кибербезопасности
  8. Нехватка канадских компаний, работающих в пространстве глобальной кибербезопасности
  9. Недостаточного инвестирования в научные исследования в области кибербезопасности и коммерциализации, по сравнению с другими юрисдикциями
  10. Медленный и нескоординированных правительства ответы на устранение коренных причин кибератак
  11. Инновации stifling процессов и процедурных требований правительств (например, $25000 контракт лимиты)

Пути совершенствования практики кибербезопасности

Craigen, Уолш и Уайта (2013) и Craigen, Vandeth и Уолш (2013) предлагают различные предложения о том, как улучшить инвестиции в научные исследования и опытно-конструкторские разработки программ в Канаде. Их предложения можно резюмировать следующим образом:

  1. Создание здоровой экосистемы для включения постоянно меняющихся оперативных проблем в системах доступных кибербезопасности, исследователей и практиков.
  2. Участие ученых в области кибербезопасности исследований.
  3. Фокус на подходах, которые: i) соответствуют политике федеральной кибербезопасности; II) количественно оценить риск кибербезопасности сложных систем; III) автоматизации коллективных действий среди распределенных систем для защиты отдельных компьютеров и сетей; IV) об исключении из риска новых технологических решений; v) являются этические и уважение конфиденциальности; и vi) сосредоточиться на cyberadversaries, модели зрелости и стандартов, «большие данные», данных ученые и способы работы и сотрудничества.

Маллиган и Шнайдер (2011) утверждают, что отсутствие безопасности является препятствием на пути к успеху информационного века. Хотя проблема находится в технологиях, решение требует проведения политики и практики, которые сосредоточены больше на коллективной чем на технологии.

Шнайер (2008; 2012) утверждает, что понимание механизмов доверия имеет решающее значение в подключенном обществе. Он является сторонником полного раскрытия информации и вопросы безопасности публике пролить свет на угрозы, а также способствовать смягчению его последствий. По словам Шнеер «если исследователи не идти общественности, вещи не исправлена. Компании не видят это как проблема в области безопасности; они видят, как проблема связи с общественностью» (Смит, 2011). Вопросы кибербезопасности, а также их резолюции являются проблемы сообщества.

Широкий набор задач, круг заинтересованных сторон и взаимосвязь между возможностью и национального экономического благосостояния указывают необходимый ответ за рамки возможностей любого отдельного лица или организации.

Бизнес экосистемы используются для достижения результатов, которые без один член может достичь самостоятельно. Бизнес экосистемы обеспечивают сетевой подход к инновациям и коммерциализации, где члены действовать сообща для собственной выгоды, а также общесистемные выгоды (Мур, 2006). Экосистемы глубоко взаимосвязаны. В экосистеме существует основной напряженность между действующей в интересах группы и действовать в собственных интересах (Мур, 2006; МУЭГГЕ, 2011; Шнайер 2012).

Это Двигатель для преобразования инноваций в желаемые результаты системного уровня

Мы потому, что Канада является страной, которая имеет талант, географические преимущества и политическая обстановка, чтобы стать мировым лидером в области кибербезопасности и что двигатель, который преобразует инновации в убедительные результаты уровня системы могут быть экономически эффективно построены с использованием концепции циклических отношений, предложенный МУЭГГЕ (2011).

Мы утверждаем, что инновационный двигатель состоит из пяти основных сущностей (описанных ниже), которые связаны вместе стратегической задачей, управление, потоки ресурсов и организационных соглашений. Инновационный двигатель усиливает преимущества фирмы, определяющие результаты глобальной конкуренции между фирмами. Эти преимущества фирмы включают: исследования и разработки, размера и управленческого потенциала (Oh и Rugman, 2012), стратегические намерения конкурентов (Хамел и Prahalad, 1989) и возможность использования распределения и бренд позиций для мобилизации доходов на одном рынке для субсидирования доли рынка сражений на других рынках и увеличить объем продаж (Хамел и Prahalad, 2013).

Основные подразделения

Пять ключевых субъектов инновационного двигателя, который является основой стратегии, призванной сделать Канаду являются мировым лидером в области кибербезопасности:

  1. Экосистема кибербезопасности Венера (далее «Венера кибер экосистема»)
  2. Венера кибербезопасности проект сообщества (далее «проект сообщества»)
  3. Внешние пользователи
  4. Платформа кибербезопасности Венера (далее «платформа»)
  5. Корпорация кибербезопасности Венера

Рисунок 1 иллюстрирует основные подразделения в предлагаемой инновации двигателя и результаты системного уровня, которые желательны к 2017 году. Сущности на рис. 1 существуют на различных уровнях абстракции, тем выше уровень, тем ниже подробно представлены. Пять сущностей на рис. 1 являются взаимозависимыми, и каждая сущность полагается на других субъектов для инновационного механизма для достижения желаемых результатов системного уровня.

Экосистема Cyber Венера является на самом высоком уровне абстракции. Члены экосистемы включают: i) пользователей, покупателей, поставщиков, партнеров и каналы кибербезопасности исследований, продукции, услуг, инфраструктуры и решений; II) новых предприятий; и iii) организаций и отдельных лиц, которые обслуживают их (например, юридических, бухгалтерских, интеллектуальной собственности, организаций экономического развития) и предоставлять им необходимые материалы (например, технологии, капитал).

Проект сообщества состоит из лиц, работающих в рамках портфеля проектов, санкционированный Венера кибербезопасности Corporation. Проекты определены и организованы их желаемого кибербезопасности знания, технологии и бизнес-решений. Портфель проектов включает R&D проекты по сокращению разрывов и оперативных ограничений, платформа продвижения проектов, венчурные проекты и так далее. Членство в сообществе проекта предоставляет права на участие в одном или нескольких проектов, начатых членами корпорации кибербезопасности Венеры.

Внешнее сообщество относится к людям, которые сотрудничают вне и с Венеры кибер экосистемы и сообщества проекта. Они могут способствовать платформы. Люди в сообществе внешних может работать внутри и за пределами Канады. Внешнее сообщество является источником человеческого потенциала, технологии, связи и другие ресурсы. Венера кибер экосистемы и внешнее сообщество будет обмениваться ресурсами путем выявления важных технологий и возможностей для бизнеса, ускорение бизнеса членов, открыть источник события, стандарты деятельности, учебных семинаров и тому подобное.

Платформа включает в себя набор технологических компонентов (например, компьютерное программное обеспечение, аппаратные системы, свободное программное обеспечение), инфраструктуры (например, кровати тест промышленности масштаба, больших баз данных, тренажеры и системы для распределения активов, управление взносами, общение между членами и координировать работу), активов (например, описания проблем отрасли, унифицированная архитектура R&D, courseware, требования проверки, лицензирование структур правовой и интеллектуальной собственности, бренд) и услуг (например, обучение, венчурных ускоритель программ). Члены корпорации кибербезопасности Венера будет иметь возможность использовать и использовать эти компоненты технологии, инфраструктура, активы и услуги развивать свои рыночные предложения и R&D проектов, а также другие проекты.

Венера кибербезопасности Corporation является организацией, которая: i) поддерживает и структуры сотрудничества организаций и частных лиц в экосистеме кибер Венеры; II) поддерживает стратегические намерения сделать Канаду мирового лидера в кибербезопасности в долгосрочной перспективе; и iii) авансы и управляет платформой. Корпорация кибербезопасности Венера состоит из Совета директоров, членов корпорации и сотрудников.

Корпорация кибербезопасности Венера является не для прибыли, член при поддержке корпорации. Членство в корпорации кибербезопасности Венера предоставляет права на участие в управлении корпорации насколько это разрешено различные уровни членства. Стратегические члены корпорации кибербезопасности Венера платить высокие сборы наличными и таким образом будет иметь значительное влияние на направление и стратегической задачей корпорации. Другие уровни членства могут влиять на направление корпорации через их представительства в Совете, а также посредством участия в ежегодном общем собрании.

Существуют различия между членами корпорации кибербезопасности Венеры и члены проекта сообщества. Например члены корпорации кибербезопасности Венера платят ежегодные членские взносы (наличными), за которые они получают право голоса по вопросам управления. Права голоса позволяют членам корпорации возможность формировать как корпорация работает и что она достигает по отношению к его стратегических намерений. Кроме того, способность принимать решения, и запуск проектов, связанных с кибербезопасность является сферу корпоративного членства. Члены сообщества проекта могут участвовать только в конкретных проектах, которые они делают взносы в натуральной форме или предоставить наличные деньги.

Рисунок 1

Рисунок 1. Инновационный двигатель, который является основой стратегии, призванной сделать Канаду мировым лидером в кибербезопасности

Отношения между пятью ключевыми субъектами

Рисунок 2 иллюстрирует отношения между экосистемы кибер Венера, Венера кибербезопасности Corporation, платформа, проект сообщества и внешнего сообщества, которые производят желаемые результаты системного уровня. Внутренний треугольник на рисунке 2 (показано в тяжелые красные стрелки) подчеркивает, что цикл ресурсов предлагаемого инновационного двигателя будет перейти от платформы, Венера кибер экосистемы сообщества проекта и платформы.

Сообщество проекта является координационным центром инноваций в R&D. проекты используют доступ к платформе для преобразования ресурсов, поступающих от Венеры кибер экосистемы и внешнего сообщества в компоненты технологии, активов и услуг, которые повышают актуальность платформы.

Экосистема Cyber Венера является координационным центром инноваций в факторах, определяющих результаты в глобальной конкуренции для канадских фирм и новых предприятий. Организаций и частных лиц в этой экосистеме используют технологические компоненты, активы и услуги платформы для создания конкурентных преимуществ на мировых рынках, где они действуют для собственной экономической выгоды и для обеспечения критической инфраструктуры Канады.

Рисунок 2

Рисунок 2. Отношения между пятью ключевыми подразделениями в инновационный двигатель

Организационные соглашения позволят следующие мероприятия:

  1. Члены экосистемы Cyber Венера будет иметь возможность использовать, расширять и коммерциализации активов платформы для создания и захватить экономическую ценность.
  2. Организаций и частных лиц в экосистеме кибер Венеры и внешние пользователи смогут сделать ресурсы, необходимые для осуществления проектов.
  3. Сообщество проекта сможет вносить новые технологические компоненты и активы к платформе, тем самым увеличивая значение платформы.
  4. Члены экосистемы Cyber Венера будет в состоянии вносить технологические компоненты и активы, полученные от других общин к платформе.
  5. Сообщество проекта сможет вносить ресурсы, такие как информация, заказчики и навыки к экосистеме кибер Венеры.

Венера кибербезопасности корпорация

Корпорация кибербезопасности Венера является организацией, которая закрепляет двигатель инноваций, показано на рисунках 1 и 2. Корпорация кибербезопасности Венера имеет пять важных функций:

  1. Поддерживать стратегические намерения инновационного двигателя над долгосрочной перспективе. Стратегическая цель — одержимость, созданный для достижения желаемого лидирующие позиции и разработать процесс, который поддерживает эту одержимость в долгосрочной перспективе. Стратегическая цель является наглядную картину, которая захватывает суть победы в кибербезопасности и стабильным течением времени, чтобы держать экосистемы сосредоточены. Стратегическая цель достаточно подробно определить цели, которые заслуживают личных усилий и приверженности членов, которые проезжают кибербезопасности технологии и бизнес инноваций. И наконец стратегическая цель создает чувство настоятельной необходимости держать агрессивный темп работы экосистемы и обеспечивает согласованность в распределении ресурсов над долгосрочным (Хамел и Parahalad, 1989).
  2. Свинец Венера кибер экосистемы и сообщества проекта. Под руководством мы подразумеваем, организации групп людей для достижения общей цели.
  3. Управлять. Корпорация будет принимать решения, которые определяют ожидания, силу, выделять ресурсы и проверить производительность.
  4. Повысить актуальность платформы. Корпорация будет использовать вклад проекта сообщества, Венера кибер экосистемы и внешнего сообщества для продвижения платформы. Вклад проекта сообщества могут включать фронт натурой, а также результаты проекта.
  5. Обеспечить доступ к платформе. Корпорация обеспечит проект сообщества и экосистемы Cyber Венеры с выходом государства of--art платформы.

Iansiti и Левиен (2004a; 2004b) относятся к Организации, которая закрепляет бизнес экосистемы как «Кистоун». Обязанности корпорации кибербезопасности Венеры включают обязанности, которые Iansiti и Левиен отнести к Кистоун плюс еще один: Руководящая роль, как вторая ответственность выше.

Не для прибыль по сравнению с целью получения прибыли

В Канаде/кибербезопасности пример, описанный в этой статье инновационный двигатель якорь вокруг не для некоммерческой корпорации. Это решение было принято для сокращения времени, необходимого для делать и выполнения решений; для увеличения информации и обмена ресурсами между промышленностью, правительством и научными кругами; для уменьшения накладных расходов; и установить прочные связи с центрами кибербезопасности в союзных странах.

В Канаде Группа компаний частного сектора должно привести предлагаемый не для некоммерческая организация. Нет не одна фирма, которая может привести. Правительственные учреждения, университеты и другие не для прибыли могут присоединиться в качестве членов.

Желаемые результаты системного уровня

В таблице 2 указаны четыре уровня системы результаты, дифференцируют Венера кибербезопасности корпорации и что будет мотивировать организаций и частных лиц, чтобы стать членами в первые четыре года. Эти результаты уровня системы требуют бизнес экосистемы, платформы, проект и внешних сообществ потому, что они не являются достижимыми от любой организации или отдельных работающих в одиночку. В таблице 2 показаны измерения, которые будут использоваться для оценки успеха корпорации по состоянию на 31 декабря 2017 года.

Таблица 2. Результаты системного уровня и успеха измерения корпорации кибербезопасности Венеры

Желаемые результаты системного уровня

Измерения, используемые для оценки успеха

1. новые знания рабочих мест в Канаде

количество созданных рабочих мест

# компании запущен

# и поступления продукции на рынки канадских и международных

2. R&D пробелы и оперативные ограничения в адрес кибербезопасности

# R&D пробелов в адрес

# влияние государственных программ

# крупных промышленных программ повлияли

3. новые высококвалифицированных людей, работающих в области кибербезопасности

# академических инициатив, созданных

# передовых выпускников производства

Количество установленных новых академических дисциплин связанных с кибер

4. доходы для корпорации

# директивных органов, участвующих в проектах и инициативах корпорации

# совместно организуемой проектов кибербезопасности

# общественных кампаний, признание руководящей роли членов корпорации кибербезопасности Венеры

Заключение

В этой статье мы предлагаем общий подход, чтобы сделать страну мировым лидером на рынке продукции и использования Канады и кибербезопасности в качестве примера ее применения. Успех предлагаемой инновации двигателя зависит от правильно структуризации сотрудничества между организациями и отдельными лицами в экосистеме, проект сообщества, платформы и корпорации и создание связей с общинами вне их сферу деятельности.

Кибербезопасность возможность не является исключительно в Канаду как страна. Другие страны также позиционируется как Канада, чтобы стать мировыми лидерами в кибербезопасности. Мы используем Канаду в качестве примера, потому что это цель нашей работы. Наш «определённости цели» чтобы сделать Канаду мировым лидером в кибербезопасности может побудить наших союзников работать над тем, чтобы их страны мировые лидеры также. Мы приветствовали бы этот результат. Если Канада и ее союзников на достижение глобального лидерства в кибербезопасности, прилив поднимет все лодки и сетевой мир принесет пользу как результат.

Ожидается осуществление инновационного двигателя, чтобы сделать Канаду мировым лидером в кибербезопасности путем создания пяти подразделений: i) ускорить и укрепить процесс участия организаций и отдельных лиц работают вместе, чтобы добиться результатов не представляется возможным, любой субъект, работающих самостоятельно; II) включите непрерывное совершенствование и быстрой адаптации к изменениям окружающей среды; III) усилить положительное влияние результатов; IV) ускорить обучение; и v) определить основные факторы, определяющие устойчивое глобальное лидерство в кибербезопасности.

Кибербезопасность задача выходит за рамки возможностей любой отдельной организации или отдельных адрес только. Следовательно участники академических, частного и государственного сектора должны объединить усилия, при определении соответствующих вопросов, поиску решений, выбор информирования и просвещения общества в ответ на требования домена для защиты информационных технологий. Эта статья способствует способ объединения этих усилий.

Чтобы реализовать подход, предложенный в этой статье, была создана Целевая группа. Целевая группа взяла на себя ответственность за эмбриональное развитие предлагаемого инновационного двигателя, включая запуск корпорации кибербезопасности Венеры. Это не для некоммерческой корпорации будет запущен до 31 марта 2014 года.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
2 голоса были поданы с средний балл 5 звезд

Ключевые слова: бизнес экосистемы, кибербезопасности, инновационный двигатель, инновации в коммерциализации, инновации в исследованиях и разработках

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.