May 2013 Download this article as a PDFAbstract

Предприниматели, как правило, имеют ограниченные ресурсы на начальном этапе бизнеса. Бизнес экосистемы являются стратегия предпринимателей для доступа и обмена много различных аспектов стоимости, ресурсов и пособий. Однако может быть бизнес-риски для ввода определенного типа экосистемы, и дальнейшие риски могут возникнуть после ввода и участвуя в экосистеме бизнес. Эти риски являются значительными и могут сдерживать рост запуска. В этой статье литература по бизнес экосистем рассматривается в связи с риском для себя понимание значимости для предпринимателей, топ-менеджмент команды и бизнес экосистемы операторов. Во-первых, опубликованных исследований организована в два потока: i) риски, относящиеся к категории бизнес экосистем и ii) риски, касающиеся участия в бизнес экосистемах. Затем проблема отведенной для разработки потенциальной стратегии для управления этими рисками, какие функции предварительной записи проверки, а затем Управление ресурсами в режиме реального времени. И наконец пять рекомендаций предлагаются для предпринимателей, стремящихся войти и участвовать в бизнес экосистемах.

Введение

Предприниматели должны преодолеть значительные трудности при запуске компании. Они часто сталкиваются с ограниченным финансированием, нехватка ресурсов и широкий круг технических проблем. Создание основополагающих технологий занимает много времени, и это может быть расточительным. Бизнес экосистемы могут помочь предпринимателям, но правильный подход является ключом к обеспечению ценность для бизнеса. Если подход неправильно, он может создать дополнительные проблемы для предпринимателя.

Ввод в экосистему бизнес является мощным средством для решения этих проблем запуска путем предоставления доступа к ресурсам, фундаментальные технологии, клиентов и альянсов. Peltoneimi и Вуорио (2004) определяют бизнес экосистемы: «... динамичная структура, которая состоит из взаимосвязанных населения организаций. Эти организации могут быть мелкие фирмы, крупные корпорации, университеты, исследовательские центры, организации государственного сектора и другими сторонами, которые влияют на систему... для включения населения организаций. Экосистема бизнес развивается путем самоорганизации, Эмерджентность и коэволюции, которые помогают ему приобрести адаптивности.» Бизнес экосистема включает сотрудничество и конкуренция: это среда характеризуется возможностью и риска.

Предприниматель должен иметь возможность перемещаться риска до и после вступления в бизнес экосистемы; в противном случае эти риски могут создать множество более серьезных проблем в то время, когда запуск уязвимой. «Для многих компаний, однако попытки инновационной экосистемы был дорогостоящим провал. Это потому, что, наряду с новыми возможностями, инновационные экосистемы также новый набор рисков – новые зависимости, которые могут жестоко сорвать усилия фирмы». Adner (2006).

Предприниматели должны определить и понять категории бизнес экосистем, стадии эволюции экосистемы и риски связанные участия. Раннее выявление главное действующее лицо – или keystone (Iansiti и Левиен, 2004) – в экосистеме бизнес также имеет важное значение. Они также должны предвидеть какие риски они будут подвергаться в двух различных точках во времени: до и после ввода бизнес экосистемы. Однако бизнес экосистемы являются относительно новой областью исследований, и поэтому исследования их специфических рисков ограничено и не может быть обобщена достаточно, чтобы помочь предпринимателям принимать решения. Здесь мы просим: «Каковы различные типы риска в экосистеме бизнес, и как предприниматель должен идентифицировать эти риски?»

Эта статья делает четыре взносы. Во-первых он утверждает, что предприниматели должны рассматривать бизнес экосистемы в качестве жизнеспособного варианта для стартапов. Этот аргумент дополняет традиционные перспективы бизнес экосистем как средства для совместного использования стоимости и ресурсов. Во-вторых он идентифицирует двенадцать опубликованных научных статей по экосистеме бизнес-рисков и обобщает их содержание. В-третьих он проводит различие между бизнес экосистем категории рисков и рисков участия. В-четвертых он обеспечивает пять рекомендаций для предпринимателей, стремящихся эффективно войти и участвовать в бизнес экосистемах.

Тело этой статьи организована в трех секциях. Первый раздел содержит обзор метода исследования, включает обзор литературы по бизнес экосистемы, как она относится к риску. Второй раздел содержит абстрактные бизнес экосистемы в динамичной постоянно меняющихся условиях, характеризующихся как риска, так и значение для определения широкого решения проблемы. Третий раздел содержит рекомендации для предпринимателей. Заключительный раздел завершает статью.

Обзор литературы

Обзор литературы бизнес экосистем началось с поиска в бизнес источник полной базы данных по ключевому слову «бизнес экосистема». Когда только автор поставляемых ключевых слов и полнотекстовых научных журналах, запрос определил 33 отдельных статей, с первой публикации в 2001 году. Обзор резюме и введение 33 статей определили подмножество 8 статей о категориях бизнес экосистемы и риски. Ссылки на эти статьи были рассмотрены и 4 дополнительные статьи были добавлены в этот набор для всего 12 статей. Статьи, не относящихся к категории и риски бизнес экосистем были отложены.

12 статей были опубликованы в 10 различных журналов и конференций. Два журнала – Harvard Business Review и Стратегический журнал управления – опубликовал две статьи из набора. Журналы широко различаются дисциплинарной направленности, в том числе управление, Бизнес, стратегия, лидерство и маркетинг.

12 статей были организованы в два различных потока: i) риски, связанные с бизнес экосистемы категории и ii) риски, связанные с участием в бизнес экосистемах. Организация литературы таким образом показал понимание рисков бизнес экосистемы. В таблице 1 и таблице 2 кратко параметры поля, исследовательские проекты и уникальный вклад статей в каждом потоке литературы.

Table 1. Обзор литературы о рисках, связанных с категориями бизнес экосистемы

Author(year
)

Журнал или конференции

Поле установки

Дизайн исследования

Вклад

Кениг (2012)

Управление

n.a.

Обзор и анализ определений экосистем бизнеса и дизайна различных ученых

Контрасты и сравнивает различные определения Мур. Предлагается типология четырех различных категорий бизнес экосистем, связанный элемент управления или ресурсы и степень участия членов каждой категории экосистем: поставки системы, платформы, судьбы и расширение общин.

Мур (1993)

Harvard Business Review

Кросс-промышленность, персональные компьютеры, операционные системы, программное обеспечение, автомобильная промышленность, отрасли розничной торговли и фармацевтика

Предложение для четырех этапов эволюции экосистемы бизнес

Идентифицирует четыре эволюционных этапов бизнес экосистемы: рождение, расширение, лидерство и самообновления. Для каждого этапа определены задачи сотрудничества и конкуренции в экосистеме.

Соавт. Purdy (2012)

Стратегия & лидерство

n.a.

Предложение три конструкции или категории бизнес экосистем примерами компаний включают: Амазонка, Athenahealth, Yipit, 1BOG, Polyvore, SOI, салфетки Labs и GrowVC

Предлагается типология трех различных категорий бизнес экосистем гавань и флот (платформа), Форум спроса (систем) и многовалентных источников (расширение общин).

 

Table 2. Обзор литературы о рисках, связанных с участием в бизнес экосистемах

Author(year
)

Журнал или конференции

Поле установки

Дизайн исследования

Вклад

Adner (2006)

Harvard Business Review

n.a.

Предложение для задержек, движимый экосистемы

Определяет три вида экосистемных рисков: инициатива, взаимозависимости и интеграции.

Adner & Капур (2009)

Стратегический журнал управления

Глобальный полупроводниковой литографии оборудования промышленности с 1962 – 2005 г.

Гипотезы в контексте промышленности с использованием как первичных и вторичных источников данных

Определяет проблемы, связанные с поставщиками вышестоящих компонентов и вниз по течению complementors. Вверх по течению проблемы могут препятствовать способности предлагать или задержки, предлагая продукт, в то время как вниз проблемы могут предотвратить или отсрочить клиента от использования продукта.

Бенгтсон & Коцк (1999)

Журнал бизнес & Промышленный маркетинг

Стойки и шестерни промышленности в четырех шведских производственных компаний, которые делают строительство, Подъемное оборудование или восхождение мачты платформы

Тематическое исследование подход с 1990 – 1993 проводящего опрос менеджеров в отрасли

Определяет проблемы, связанные с горизонтальных связей, в том числе: сосуществование, сотрудничество, конкуренции и co-opetition. Выбор отношения зависит от фирмы сильные и слабые стороны.

Calcei & M'Chirgui (2012)

Инновации: Управление, политика & практика

Индустрия хранения видео в Японии, США и Европе

Динамика расмотренных коалиции путем эволюции трех стандартов видео форматов на основе вторичных данных, полученных из Интернет-сайтов

Определяет элементы ключ к успеху создания стандарта в экосистеме путем создания Альянса. Успех зависит от размера Альянса, соперников в Альянс и крупных игроков.

Daidj & Юнг (2011)

Журнал медиа бизнес исследований

Медиа сектор промышленности и видеоигр

Представлены теоретические детерминанты co-opetition; Проанализированы структурные особенности медиа-индустрии со стратегиями

Значение co-opetition при изменении позиции и ресурсов развиваться.

Isckia (2009)

Канадский журнал административных наук

Amazon экосистемы

Объяснение роли платформы Amazon и развитие экосистемы

Описание эволюции экосистемы Амазонки из кибер магазина, рынка кибер, поставщик прикладных услуг за 11-летний период. Определяет три функциональные группы включают: keystone, Доминаторы и нишу игроков в экосистеме платформы с сопутствующих рисков.

Нин соавт (2009)

Китай США бизнес обзор

n.a.

Предложение для трех стратегий развития бизнеса экосистемы с точки зрения предприятия

Предлагает три вида стратегии: core (контроль экосистемы), господство (схватив значение) и щели (фокус ресурсов). Также предлагает три стратегии развития экосистемы: соответствие (стабильные экосистемы окружающей среды), быстро следовать (неопределенная среда) и выживание и размножаться (быстро экосистемы окружающей среды).

Пирс (2008)

Стратегический журнал управления

Автомобильный лизинг промышленности с 1997 – 2002

Рассмотрели, как производитель продукции Дизайн и ниши рынка вход диск complementor's потери и выходы на основе собственной базы данных 200.000 аренды автомобилей

Определяет зависимость complementors на основных фирм и риски, связанные с complementor, когда основные фирмы изменения цены, дизайн продукта, продукт редизайн, долговечность, субсидирование, маркетинг, диверсификации и регулирования влияния.

ВАЗ и др (2013)

Contemporanea Ревиста де Administracao

Индустрия компьютерных игр консоли

Обзор литературы видеоигр экосистемы и предыдущей визуализации и анализа, исследования рассматриваются

Идентифицирует риски, связанные с суперзвездами, несоразмерным захват значения из экосистемы.

Риски, связанные с категорией или типом бизнес экосистемы

Есть еще три статьи, приведены в таблице 1, которые относятся к категории бизнес экосистемы. Purdy и коллеги (2012) определяют три категории бизнес экосистемы: i) гавань и флот, Форум ii) спроса и iii) многовалентных источников. В гавани и флота (платформа) экосистемы гавани фирма предоставляет базовые или фундаментальные ресурсы и флот компаний получить доступ к порту и ресурсам. Пример порты включают Амазонки и Athenahealth, который предлагает на основе облака административные услуги для практикующих врачей. Экосистема форум спроса расширяет рынки для поставщиков и обеспечивает более широкий выбор для клиентов. Примеры включают Yipit, компания, которая объединяет местных сделок из различных источников Интернета и один блок от сетки, сообщество привлечь критическую массу покупателей для переговоров массовой скидки для солнечных батарей. Многовалентных источников категория касается приобретения материалов, талантов и капитала для производства путем создания эффекта масштаба через Интернет. Например, салфетки Labs, краудсорсинг консалтинговой компании. Риски, связанные с гаванью и флота экосистем относятся к потере прав интеллектуальной собственности. Риски с форума спроса и многовалентных источников экосистем относятся к бизнес модели репликации на местных рынках. Дополнительные риски включают в себя сложность управления отношениями и сдав контроля.

Кениг (2012) определяет четыре категории бизнес экосистемы: i) платформы, ii) систем, iii) расширение общин и iv) общин судьбы. Платформы имеют взаимную взаимозависимость и централизованный контроль над ключевыми ресурсами, фирма, предоставляющая основные ресурсы. Системы снабжения объединили взаимозависимость и централизованный контроль над ключевыми ресурсами. Пример системы снабжения является Nike, который контролирует систему ресурсов. Расширение общин имеют взаимную взаимозависимость и децентрализованного управления ключевыми ресурсами. Этот тип экосистемы обычно является обмен знаниями сообщества, например, открытым исходным кодом сообщества. И наконец общины судьбы объединили взаимозависимости и децентрализованного управления ключевыми ресурсами. Sematech консорциум в полупроводниковой промышленности является примером сообщества судьбы. Риски, связанные с каждой из этих категорий бизнес экосистемы различаются, но имеют непосредственное отношение к управления (централизованный или децентрализованный) и взаимозависимости (Объединенный или взаимных).

В таблице 3 показаны шесть категорий бизнес экосистемы, выявленные из литературы. Для каждой категории приводятся основные характеристики, атрибуты, мероприятия и примеры.

Table 3. Известные атрибуты и примеры бизнес экосистемы категории

Категория

Характеристики

Главный актер

Доступ

Деятельность

Примеры

Платформы / гавани и флот

 

Главный актер, который управляет платформой и инфраструктурой. Акции основных активов или ресурсов, или услуги для других мелких субъектов в экосистеме бизнес. Главный актер определяет правила, которым необходимо следовать для использования платформы.

Да

Общие

Главный актер акций для взаимных экономических выгод. Другие субъекты использования основных ресурсов или услуг в разработке собственных продуктов или услуг.

Amazon, Athenahealth, IBM 360, игровые приставки, Apple iPod

Спрос форум

 

Главный актер, который объединяет другие субъекты вместе в экосистеме бизнес. Объединяет покупателей и продавцов.

Да

Общие

Главный актер объединяет покупателей и продавцов для увеличения спектра товаров и услуг и скидки цен.

Yipit, 1BOG, Polyvore

Многовалентных

 

Главный актер, который поставляет ресурсы, такие как талант, инновации, финансирование и сырья для производства.

Да

Общие

Главный актер предоставляет информацию и ресурсы другим субъектам в форме краудсорсинга.

Основные преимущества, салфетки Labs, GrowVC, InnoCentive

Системы подачи

 

Главное действующее лицо отсутствует в некоторых ключевых ресурсов. Основные ресурсы получаются из отдельной группы других субъектов, которые обеспечивают основные ресурсы главным действующим лицом. Главный актер управляет другими субъектами.

Да

Привилегированные

Другие субъекты, предоставление основных ресурсов или услуг основным субъектам в разработке продукта.

Nike

Расширение сообществ

 

Большое число участников, которые группируются вокруг центрального незапатентованных ресурсов в интересах всех сторон.

Нет

Членство

Разработка программного обеспечения ресурсов не являющихся собственностью.

Наукоемких сообществ, открытым исходным кодом сообщества, никониан

Общины судьбы

 

Нет ключевых активов. Актеры организовать через солидарность вокруг центральным вопросом для их существования в отрасли.

Нет

Членство

Все стороны сотрудничать в целях решения центральных вопросов к их взаимной выгоде в промышленности.

Sematech

* На основе описаний в Кениг (2012) и Purdy et al. ()2012)

Таким образом риски, связанные с категорией бизнес экосистемы включают в себя:

  1. Общие риски:
    • сложность управления взаимоотношениями (между субъектами и краеугольным камнем)
    • Управление (централизованный или децентрализованный)
    • Co-opetition (одновременное сотрудничество и конкуренция)
  2. Платформа риски:
    • потенциальная потеря прав интеллектуальной собственности
    • централизованное управление ключевыми ресурсами
    • актер/keystone взаимное взаимозависимость
  3. Расширение сообществ рисков:
    • актер/keystone взаимное взаимозависимость
  4. Сообщества судьбы рисков:
  5. актер/keystone в пул взаимозависимости
  6. Репликация бизнес-модели компании от конкурентов
  7. Форум спроса и многовалентных риски:

Мур (1993) определяет риски, касающиеся четырех эволюционных этапов бизнес экосистемы: рождение, расширение, лидерство и самообновления. Эти риски контрастируют между аспектами сотрудничества и конкурентных для каждого этапа и включают:

  1. Работа с клиентами или защиты идей при рождении
  2. Привлечение новых идей на рынок, совместной работы или побеждая аналогичные идеи во время расширения
  3. Предоставление убедительных видение для будущего или сохранения статус-кво на этапе руководства
  4. Работа с новаторами или поддержания высоких барьеров во время фазы самообновления

Риски, связанные с участием в экосистеме бизнес

Как указано в таблице 2, есть девять статей, которые касаются после ввода рисков, связанных с участием в бизнес экосистемах. Adner (2006) определяет задержки риски, связанные виды предпринимательской деятельности, взаимозависимости (совместная вероятность преуспевать на время) и интеграции (посредниками между заказчиком и компанией). Эти риски связаны с задержками в разработке или времени на рынок и участия с другими субъектами. Adner и Капур (2009) определить дальнейшие задержки риски на основе местоположения компании в экосистеме и ее вверх по течению отношения (поставщики компонентов) и вниз по течению отношения (complementors). Риск задержки может быть высокой или низкой, в зависимости от величины риска. Бенгтссон и Коцк (1999) выявления рисков с горизонтальных отношений как они касаются сосуществования, сотрудничества, конкуренции и co-opetition, по существу, влияние слабых связей и изменения в отношениях. Calcei и M'Chirgui (2012) идентифицировать риск, связанный с технологией стандарт войн и риск создания лучших альянс с конкурентами и всеми ключевыми субъектами для обеспечения успеха. Daidj и Юнг (2011) выявить риски, связанные с быстрым изменением и конвергенции в промышленности и необходимость реорганизации с лучшими альянсов как компания переходит в co-opetition отношений. Isckia (2009) определяет риски, возникающие при участии с keystone, которая работает на обоих концах цепочки поставок. Существует риск, что преобразование может изменить характер взаимоотношений. Существует также риск, что залог может привлечь новый актер, который представляет угрозу для компании. Пирс (2008) определяет риски, связанные с участием между основным актером и нишевый игрок. Изменения в продукты и службы основного актера может вынудить игрока нишу для выхода из бизнеса экосистемы. ВАЗ и коллеги (2012) определить риски, когда один актер создает «Суперстар» продукт или услугу, которая занимает диспропорциональная стоимости в экосистеме бизнес. И наконец Нин и коллеги (2009) выявлять риски, связанные с участием доминатор, которая полностью использует ресурсы и значение.

Таким образом риски, связанные с участием в экосистеме бизнес относится к четырем ключевым областям:

  1. Общие риски:
    • горизонтальный (сосуществование, сотрудничество, конкуренция и co-opetition)
    • характер взаимоотношений
    • создать лучшие альянсы
    • отношения между основными субъектами и Нишевые игроки
    • изменения в актеров основных продуктов и услуг, заставляя нишевый игрок выход
    • один актер создает суперзвезду продукт или услугу, вызывая дисбаланс в экосистеме бизнес
    • задержки, связанные с инициативой, взаимозависимости и интеграции
    • доминирующие субъекты, вызывая дисбаланс в экосистеме бизнес
  2. Кистоун риски:
    • на обоих концах цепочки поставок
    • угрозы от новых участников, привлеченные Кистоун
  3. Риски от местоположения в цепочке создания стоимости:
    • вверх по течению отношения (поставщики компонентов)
    • вниз по течению отношения (complementors)
  4. Риски стандартов:
    • войны
    • создание лучших коалиции с актерами
    • быстрое изменение
    • конвергенция в промышленности

Абстрагирование проблема

Абстрагирование удаляет зависимости исходного контекста, в данном случае бизнес экосистемы, которая может ограничить или сузить возможность идентифицировать возможные решения проблемы. Бизнес экосистемы являются динамичной и постоянно меняющейся среды с сопутствующих рисков, которые могут сделать его трудно расти значение, или наоборот, что может уничтожить значение. Этот тип среды можно реферировать в общие рамки динамичной, постоянно меняющейся среды со значительными рисками и потенциальную ценность.

В качестве примера, как эта абстракция относится к другим динамичным и постоянно меняющихся сред с рисками рассмотрим авиации. Пилоты не просто попасть в кабину и начать полеты самолета. Скорее пилот знает заранее, какой тип или категории самолетов, которые они будут летать, и они будут проводить систематический предполетный осмотр самолета. Тип проверки варьируется в зависимости от типа самолета и типичные риски, связанные с ним. Затем они используют контрольный список и проводить систематические инспекции до полета для обеспечения самолет готов для полета, и эта процедура варьируется на основе категории и тип самолета. Как только в воздухе пилот управляет ресурсами кабины, которая включает в себя угрозу управления на всех этапах полета, и они активно принимают любые необходимые корректирующие действия для устранения рисков. Несмотря на значительные риски, связанные с авиацией пилоты способны максимизировать вероятность успешного полета через свои знания этих рисков, инспекции до полета, которые они делают и их реальном времени действия во время полета для мониторинга и управления потенциальными угрозами.

Пилоты проходят подготовку, прежде чем их лицензию, и они очень знакомы с категорией самолетов, которые они летают. Хотя предприниматели не требуется лицензия на «экосистемы» для участия в деловой экосистеме, абстракции, описанный здесь иллюстрирует параллельные препараты, которые предприниматели должны принять перед входом в бизнес экосистемы и действия, они должны принять в то время как они взаимодействуют в ней. Предприниматели должны определить категорию бизнес экосистем и связанных с ним рисков перед входом бизнес экосистемы. Как показано на рисунке 1, предприниматели должны проводить проверки предварительной записи с различных точек зрения, чтобы убедиться, что риски известны и управляемым до въезда. В таблице 4 приведен контрольный список предварительной записи экосистемы бизнес, который идентифицирует риски с шестью категориями бизнес экосистемы. Этот контрольный список представляет собой синтез потенциальных рисков по шести категориям бизнес экосистем. Предварительная запись проверки следует также определить эволюционный этап экосистемы и связанных с ним рисков. Например при проведении предварительной записи проверки предприниматель может обнаружить потенциальный риск потери прав интеллектуальной собственности для экосистемы бизнес платформы, которую они ищут, чтобы войти. Один вариант, чтобы смягчить этот потенциальный риск является защита интеллектуальной собственности компании перед входом в бизнес экосистемы.

Рисунок 1

Рисунок 1. Управление рисками в экосистеме бизнес

При входе в бизнес экосистемы, предприниматели должны постоянно контролировать и управлять угрозами реального времени ресурсами при участии в экосистеме бизнес. Например после ввода бизнес экосистемы, предприниматель может заметить, что залог привлекает новый актер, который может представлять конкурентная угроза для их бизнеса. Одним из вариантов является принять этот новый актер и определить, как сотрудничать и конкурировать, чтобы одновременно доля стоимости и доходов. Этот параметр доступен, поскольку предприниматель определил потенциальный риск заранее и держать watchful глаз на этот риск.

Рекомендации для предпринимателей

С близко чтение опубликованных исследований, касающихся рисков, связанных с различными категориями бизнес экосистем и актер участия в них, абстрактные проблемы была разработана для решения проблемы. Абстракция привела к окружающей среде авиации, где обычно используются методы управления рисками для преодоления текущих рисков. Затем методы эти известные управления рисками от авиации, вернулись в контексте бизнес экосистемы в виде рекомендаций, касающихся конкретных видов рисков, выявленных в литературе. В этом разделе представлены пять рекомендаций для предпринимателей, стремящихся войти и участвовать в экосистеме бизнес.

1. Определите категорию бизнес экосистемы перед входом.

Предприниматель должен определить категорию бизнес экосистемы перед входом в нее, поскольку соответствующие потенциальные риски отличаются в каждой категории. Например рассмотрим предприниматель, который заинтересован в присоединении к экосистеме бизнес. Предприниматель определил главный актер с ключевыми ресурсами, которые могут использоваться в соответствии с определенными правилами, и предприниматель заинтересован в использовании этих ключевых ресурсов для разработки продукта. Таблица 3 поможет предпринимателю категории идентификации на основе известных характеристик различных категорий бизнес экосистемы и связанные примеры. В этом примере предприниматель определил категорию бизнес экосистемы, известной как платформа.

2. Провести систематический осмотр до вступления бизнес экосистемы перед входом.

После определения категории бизнес экосистемы, предварительная запись проверки дает возможность выявить и понять потенциальные риски, связанные с указанной категорией. Контрольный список в таблице 4 поможет предпринимателю с инспекцией и выявление потенциальных рисков. Для платформы бизнес экосистем предприниматель должен проверить и защиты интеллектуальной собственности (Кёнига, 2012) перед входом бизнес-экосистемы во избежание утраты прав, особенно если потеря этих прав влияет на ценность и способность к росту стоимости компании. Предприниматель должен думать о централизованного или децентрализованного управления и объем независимости они требуют или будут принимать, и они должны проверить состояние эволюции системы бизнес (Мур, 1993 год) для выявления эволюции, или точка в времени основе риска.

Table 4. Определение рисков контрольный список для проверки предварительной записи

 

Категория бизнес экосистемы

Риски

Системы подачи

Спрос форум

Платформа

Расширение сообществ

Общины судьбы

Многовалентных

Потенциал риска

Сложность управления отношениями (актеры и краеугольные камни)

 Проверка

Проверка

Проверка

Проверка

Проверка

Проверка

Всегда

Управление (централизованный или децентрализованный)

Проверка

Проверка

Проверка

Проверка

Проверка

Зависит от

Co-opetition (одновременное сотрудничество и конкуренция)

Проверка

Проверка

Проверка

Проверка

Проверка

Проверка

Всегда

Потенциальная потеря прав интеллектуальной собственности

Проверка

Зависит от

Централизованное управление ключевыми ресурсами

Проверка

Зависит от

Актер/keystone взаимное взаимозависимость

Проверка

Проверка

Зависит от

Актер/keystone в пул взаимозависимости

Проверка

Проверка

Проверка

Зависит от

Репликация бизнес-модели

Проверка

Зависит от

 

 

3. практика управления ресурсами в режиме реального времени после ввода бизнес экосистемы.

После вступления в бизнес экосистемы предприниматель должен понять позицию и роль в экосистеме бизнес своей компании и осуществлять управление ресурсами в режиме реального времени каждый день. Бизнес экосистемы развиваются и изменения, и важно, чтобы оставаться впереди эволюции, чтобы убедиться, что вы растете значение. Например предприниматели должны обратить внимание на общие риски, выявленные в этой статье. Они должны смотреть краеугольные камни, которые могут привлечь конкурентоспособной актер (Isckia, 2009), который может представлять угрозу и либо уничтожить или уменьшить стоимость компании. Они должны контролировать позицию своей компании в цепочке создания стоимости и поиска быстрых изменений или конвергенции в отрасли, которые могут повлиять на стандарты.

4. Обратите внимание на горизонтальные отношения, поскольку риски отличаются между субъектами.

Горизонтальные отношения являются ключом к способности компании расти значение в экосистеме бизнес. Предприниматель должен проверить их компании зависимость от поставщиков компонентов и посредников (Adner, 2006), ее позиции или местоположения в экосистеме (Adner и Капур, 2009) и тип деловых отношений, сосуществования, сотрудничества, конкуренции и co-opetition (Бенгтссона и Коцк, 1999). Все субъекты в деловые отношения имеют различные риски, которые могут изменить и может затруднить способность компании расти значение.

5. Обратите внимание на коалиции, поскольку они могут повысить ценность или уничтожить значение.

В зависимости от ситуации, коалиции могут быть существенно важное значение для способности компании расти значение в экосистеме бизнес. Коалиции и горизонтальные отношения могут иметь решающее значение для стандартов (Calcei и M'Chirgui, 2012), и они могут помочь при реорганизации в отношения ко opetition (Daidj и июнь, 2011).

Заключение

Предприниматели, менеджеры и руководители должны охватывать бизнес экосистемы. Предприниматели должны рассмотреть бизнес экосистемы для целей создания компании и растущая стоимость с первого дня. Систематические проверки предварительной записи можно определить первоначальные риски бизнес экосистемы. Управление ресурсами в режиме реального времени можно определить на основе участия риски на ежедневной основе для корректирующих действий. Скорейшего и постоянного выявления рисков бизнес экосистем необходимы для успеха компании и ее способность к росту стоимости.

Эта статья обзор опубликованных исследований по бизнес экосистем применительно к рискам, представил содержание и вклад исследований в серии таблиц организованных категорий экосистем и рисков бизнеса экосистемных, реферировать решение проблемы рисков для входа и участия и предложил пять рекомендаций для предпринимателей, стремящихся войти и участвовать в бизнес экосистемах.

Бизнес-риски экосистемы могут сгруппированы и связанные бизнес категории экосистем. Риски также могут быть сгруппированы и связанные с участием в экосистеме бизнес. Предприниматели должны уделять пристальное внимание их позицию в цепочке создания стоимости и их коалиций, потому что актеры очень важны для успеха в экосистеме бизнес.

Есть еще три интересные возможности для дальнейших исследований: i) для дальнейшего определения категорий бизнес экосистем и связанных с этим рисков; II) для дальнейшего выявления и создания топологии бизнес экосистемы взаимодействия и участия рисков; и iii) для определения эффективных стратегий для мониторинга и смягчения рисков, связанных с экосистемами бизнес.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: бизнес экосистемы, due diligence, предпринимателей, обзор литературы, смягчения последствий, риска, выявления рисков, стартапов, управления угрозами

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.