April 2013 Download this article as a PDFAbstract

Эта статья призвана расширить дискуссию о предпринимательских стратегий малых и средних предприятий (МСП) путем включения концепции открытых инноваций. Как МСП преодолеть проблемы дефицита ресурсов и жесткой конкуренции? Как они могут получить конкурентное преимущество в сегодняшней постоянно меняющейся бизнес-среде? Ответ на оба эти вопроса могут быть через открытые инновации: сотрудничество с исследователями, клиентами, поставщиками – даже конкурентов – а также исследовательские институты и университеты.

Общим препятствием для открытия инноваций в МСП является понимание того, что это будет слишком много времени, чтобы получить доступ к базе знаний поставщиков внешних знаний и ссылка на «привратников» знаний. Однако предпринимательского мышления может помочь МСП двигаться в сторону открытого инновационный подход, где более кодифицированы и передаче знаний имеют важное значение. Этой статье обсуждаются последствия предпринимательской деятельности для открытой инновационной деятельности. Полезность принципов открытых инноваций будут выделены через тематическое исследование норвежского МСП, действующих в морской нефтяной промышленности.

Введение

Инновация часто рассматривается как корень предпринимательства, дорожную карту, ведущих к устойчивой производительности и роста предприятий (Schumpeter, 1932; Дэвидссон, 2004). Широко признается, что стимулирование инновационной деятельности имеет решающее значение для конкурентных преимуществ и роста компаний и регионов. В большинстве стран широкий спектр инструментов политики, которые стимулируют деятельность R&D, Наука и техника всегда под рукой (Дженсен и др., 2007).

Хотя некоторые нововведения могут быть впечатляющие технологические прорывы, основная масса инноваций в современных обществах состоит из сравнительно небольших улучшений, которые приходят от изо дня в день обучения. Это особенно верно для малых и средних предприятий (МСП), которые являются движущей силой экономики в большинстве европейских стран (Босма и Леви, 2009). В частности более мелкие фирмы могут сталкиваться с трудностями в деле расширения деятельности своих внутренних инноваций для достижения радикальных инноваций. Одной из возможных причин может быть отсутствие внутренних R&D департаментов, которые в крупных фирмах, могут подтолкнуть инноваций во всей Организации. МСП часто также имеют ограниченной ресурсной базы, не имеют доступ к экономии масштаба, имеют небольшой стратегическую направленность и рискуют быть заперты в их нынешней стратегии (Schindehutte и Моррис, 2009). Для преодоления этих препятствий, МСП может быть принужден принять имитация стратегию с опасностью захватили между стратегиями (Anand et др., 2009). Все эти факторы могут препятствовать инновациям и коммерциализации в этой категории фирм.

Для решения этих проблем, это полезно для МСП открытого инновационного подхода. Открытых инноваций является «использование целенаправленного притока» и отток знаний для ускорения внутренних инноваций и расширить рынки для наружного применения инноваций (Chesbrough соавт., 2006). В основе модели открытых инноваций является признание, что сегодня конкурентное преимущество часто поступает из входящих, а также исходящих соединений. Использование входящих подключений означает, используя открытия других: компании должны не и действительно не следует полагаться исключительно на свои собственные R&D. используя исходящие открытые инновации означает, что вместо того, чтобы полагаться исключительно на внутренние пути к рынку, компании могут искать внешних организаций с бизнес-моделями, которые лучше всего подходят для коммерческого использования данной технологии (Chesbrough, 2002).

Открытые инновации получила все большее внимание в литературе, но пока что он главным образом был проанализирован в более крупных предприятиях, используя на углубленных интервью и тематических исследований (van de Vrande соавт., 2009). С момента своего появления доказательств в поддержку открытой инновационной модели была взята главным образом из так называемых «высокотехнологичных» отраслях, таких как компьютерная производство, информационные технологии и фармацевтика (Chesbrough, 2003). Однако более поздние работы Chesbrough и Growther (2006) подтверждает актуальность этого подхода в более зрелых отраслях. В отраслях высоких технологий когда компании ищут технологии, чтобы расширить или защитить их основного бизнеса вне они свести к минимуму риск путем инвестирования в технологии, которые зачастую оказываются в других приложениях вместо того, чтобы инвестировать в «новый мир» технологии. Используя пример норвежской фирмы, действующей в морской нефтяной промышленности, эта статья показывает, как инновационные действия МСП может зависеть от комбинированного влияния предпринимательской ориентации внутри фирмы и знаний обеспечение сотрудничества с поставщиками знаний. Кроме того в этой статье рассматриваются взаимосвязи между открытых инноваций, предпринимательской деятельности МСП и компании.

Предпринимательская ориентация и открытые инновации

Для небольшой фирмы в развитую индустрию наличие поставщиков и клиентов часто является достаточно стабильным. Однако хотя эта стабильность имеет некоторые позитивные аспекты, такие как предсказуемость спроса и известный путь знаний, часто ограничивает способности к инновациям и быть более активным. Какой фирмы подчеркивают открытые инновации принципы могут зависеть от предпринимательской стратегии фирмы (Миллер, 1983; 2011). В зависимости от твердой структуры фирма может разработать некоторые аспекты фирмы «предпринимательская ориентация». Трехмерная модель предпринимательских инноваций включает инновационности, риск и активных действий (Миллер, 1983; Covin и Слевина, 1991) и представляет поток литературы, которая рассматривает инновации последовательным образом через более чем 100 исследований (Rauch соавт., 2009). Предпринимательские фирмы могут, как правило, больше рисковать и быть более активным в поиске новых возможностей для бизнеса, и они могут быть более охотно готовы принять новые идеи к коммерциализации.

Опираясь на результаты работы этих авторов, Ковин и Слевина (1991) представил шкалу для описания стратегической позиции фирм: «Предпринимательская сохранение ориентации фирмы свидетельствует, насколько топ-менеджеры склонны принимать риски, связанные с бизнес, пользу перемен и инноваций... и агрессивно конкурировать с другими фирмами». Концептуальный аргумент свидетельствует о том, что компании выгоду от новизны, отзывчивость и степень смелости. Существует положительный связь между фирмами, экспонируется инновационности, риск и активных действий и роста и производительности (Rauch соавт., 2009). Компании следует понимать как многоплановой концепции, которая приписывается фирмы продаж, оборота, помеченная доля, рост сотрудников и других мер. Эти результаты держать через разных народов, промышленности и других контекстуальных переменных (Яковлева и Kolvereid, 2005; Grande и др., 2011). Пересмотр своих собственных исследований, Миллер (2011) указал, что степень инновационности, проактивность и риск зависит от твердой структуры и типа.

Инновационность (то есть, возможность внедрения новых продуктов, услуг или процессов) считается ключевым элементом концепции предпринимательской ориентации. Ученые, как правило, определяют инновации как разработки и коммерциализации новых идей в организациях, проявились с точки зрения нового продукта, Услуги или метода производства или нового рынка, организационной структуры или административной системы (Foss соавт, 2011; Damanpour и Wischnevsky, 2006). В его классическом лечение по теме инноваций, инноваций Шумпетер (1934) определяется как «новые сочетания» имеющихся знаний и ресурсов, утверждая, что инновации, таким образом, определить источник экономических и социальных перемен. Без новаторских усилий предпринимателей лицами по его мнению общество будет стагнация. Однако нехватка ресурсов делает задачу инноваций, чрезвычайно сложной для мелких фирм. Зрелой среды требует значительных усилий, только для того, чтобы остаться «над водой», потому что конкуренция является интенсивным и имеющиеся ресурсы часто только достаточно, чтобы продолжить существующие линии продуктов и услуг. В этих обстоятельствах мышления с точки зрения открытых инноваций может предоставить новые пути решения конкретных проблем, стоящих перед небольшой фирмы.

Как ван де Vrande и его коллеги (2009): «Из-за мобильности рабочей силы, обильные венчурного капитала и широко рассредоточенной знаний через несколько государственных и частных организаций, предприятия не могут позволить себе вводить новшества на их, но скорее нужно заниматься альтернативной инновационной практики». Действительно недавние выводы подтверждают, что инновации в МСП становятся все более открытыми, и многие МСП пытаются воспользоваться инициативами и знания своих сотрудников. Кроме того большинство МСП «пытаются привлечь клиентов в инновационных процессах путем отслеживания изменений в продуктах, активно вовлекая их в исследование рынка, и др.» (van de Vrande и др., 2009). Можно утверждать, что открытые инновации в МСП, главным образом мотивировано целей, связанных с рынком, поскольку основной проблемой для малых предприятий не столько изобретение, но коммерциализация (Gans и Стерн, 2003).

Открытые инновации входят как снаружи и внутри движения технологических идей (Lichtenthaler, 2008), и мы можем ожидать МСП полагаться на входящие и исходящие открытых инноваций одновременно (van de Vrande et al, 2009). Принятие открытых инноваций может быть последовательным, начиная с участия клиента, а затем участия сотрудников и внешних сетей и заканчивая более «продвинутые» практики, такие, как лицензирование, аутсорсинг R&D, углубляясь и внешних участников (Johannisson, 1996; van de Vrande et al, 2009) IP.

Тематическое исследование от норвежской нефтяной промышленности

Для того, чтобы проиллюстрировать выше аргумент для осуществления открытой инновационной стратегии, предусмотрено следующее тематическое исследование небольшой компании, действующей в норвежской морской нефтяной промышленности. Нефтяная промышленность является одним из крупнейших источников дохода Норвегии, и она характеризуется крупными клиентами, которые имеют тесные связи с правительством и что доходность рынка энергии. Поставщики более фрагментарный характер с точки зрения размера и рынка мощности компании (cf. Фагерберг и др., 2009), однако новые участники в отрасли удовлетворяют барьеры для входа с точки зрения спроса на капитал и высокий уровень риска. Спрос на новые технологии дает стимул для более крупных нефтяных компаний инвестировать в небольших, начинающих компаний. Это описание относится к нефтяной промышленности в целом, но также тесно связанных морской нефтяной промышленности, которая обеспечивает транспортные услуги и предложения для деятельности по разведке нефтяных оффшорных.

Инновационный продукт имеет крайне важное значение в нефтяной промышленности по нескольким причинам. Во-первых промышленность является капиталоемким, поскольку бурение и разведочных работ являются дорогостоящими. Для того, чтобы получать максимальную отдачу от каждого нефтяного месторождения, лицензиаты совместно применять лучшие технологические решения для добычи нефтяных ресурсов. Во-вторых бурение и разведка происходят в более сложных условиях, в результате более широкого использования беспилотных установки и подводных технологий и бурения методов (Фагерберг соавт., 2009). Таким образом существующие технологические решения подхода свои технические ограничения и пределы их стоимости, создавая растущий спрос на новые технологии. Кроме того экологическая проблема получила повышение внимания общественности, создавая давление с целью разработки более экологически чистых технологий. И наконец требования для повышения безопасности и безопасности являются существенными в секторе из-за серьезных экономических, экологических и социальных последствий ошибок из-за технологий или процессов (Норвежский нефтяной директорат, 2009).

Несмотря на эти стимулы для инновационной деятельности высокий уровень риска и расходов, характерных для отрасли приводят к оставаться консервативным в фактически применением новой технологии. Этот консерватизм создает обстановку, где только часть недавно разработанной технологии преуспевает в рынке. Сегодня только очень крупные субъекты могут себе позволить, развивать инновации собственными силами. Общая тенденция заключается в направлении сотрудничества между клиентами и поставщиками, иногда между конкурентами, с целью разработки новых, эффективных и деньги и ресурсосберегающих технологий. Эта тенденция особенно проявляется в морской нефтяной промышленности. Одним из значительных расходов, связанных с разведкой нефти являются расходы оффшорных судоходства. За каждый день от берега расходы могут достигать сотен миллионов долларов. Нефтяные компании поэтому приветствуем любые решения, которые могут уменьшить время от берега или сделать доставку более эффективным.

Корпусные детали

Тематическое исследование этой компании была проведена с 2009 по 2012, позволяя нам наблюдать продольные изменения. Это исследование охватывает частично структурированные, углубленные индивидуальные интервью для изучения путей, в которых различные субъекты в компании отражают об их опыте новых технологий и рыночных проблем. Мы взяли интервью у ограниченное число знающих информаторов от компании, включая Генерального директора, двух инженеров и бизнес-менеджер. Первое интервью произошло в 2009 году; последний произошел в феврале 2012 года. В общей сложности семь интервью с представителями компании были проведены в течение четырехлетнего периода. Кроме того мы взяли интервью у бизнес-консультанта и представитель региона торговой палаты для получения внешний вид на как инновации происходят в морской нефтяной промышленности. Информаторы были отобраны для обеспечения вклада различных профессиональных областей, а также от людей с различными уровнями ответственности и стаж работы в попытке собрать и интегрировать различные перспективы. После Айзенхардт и Грабнер (2007) то маловероятно, что такая разнообразная группа информаторами участвовать в ретроспективных смысле решений или впечатление управления. Прежде всего мы следовали устойчивого развития посредством имеющейся вторичной информации, включая сведения о регистрах, Пресс-релизы и веб-страницы.

Когда компания была создана в конце 80-х годов, традиционной морской индустрии в регионе пережила сдвиг в сторону сотрудничества с потребностями в нефтяной промышленности. Уже около 20 лет компания выпустила оффшорные оборудование для нефтяной промышленности судов. Фирма поэтому рынок со стабильным развитием, и он главным образом полагаться на свои собственные ресурсы и возможности для удовлетворения спроса. Компания была тесно связана с ее клиентами и зависит от нескольких больших. Однако в 2000 году, норвежская нефтяная промышленность переживает передаточного, которая наносит ущерб спутниковой морской промышленности, а также. Передаточного снижение спроса на продукцию и услуги дела компании при условии, и компания не выделила каких-либо ресурсов для разработки новых технологий или продуктов. В 2002 году один из инженеров компании попадаются инновационные технологии, которая открывает перспективы для компании. Основные технологические идея нового продукта было сократить количество ручного труда операций в оффшорных платформах и роботизированные решения для соединения труб.

Как упоминалось ранее, Оффшорная промышленность является довольно консервативным и коммерциализации технологических инноваций является непростой задачей. Новые продукты должны быть совместимы с существующими технологиями, и они должны удовлетворять все существующие правила и положения, которые являются весьма строгими в этой отрасли. Кроме того это «финансово тяжелые» промышленности, и необходимы значительные инвестиции для разработки любой технологии. Проблемы были еще больше усугубляются высоким уровнем конкуренции в отрасли в тот момент и нехватка имеющихся ресурсов для компаний для реализации «сайд-проектов».

Компания case преодолевал проблемы дефицита ресурсов через принципы открытых инноваций. Вместо того, чтобы накапливать финансовые и людские ресурсы для реализации инновационной идеи внутри фирмы, чтобы разрешить этот продукт, чтобы проверить была создана дочерняя компания. С минимальными ресурсами фирма предложила ценных партнеров к сотрудничеству в разработке продукта. Технологической идеей был вдохновлен автомобильной промышленности, где Робототехнические решения часто используются для автомобильного производства. Хотя основная идея принадлежала к материнской компании, доверенных поставщиков автомобильной промышленности было предложено присоединиться к команде и внести свой опыт с роботизированной производства. Кроме того поскольку продукт быть интегрированы в существующие технологии, важно – для технологического развития и для целей коммерциализации – сотрудничать с будущими клиентами. То есть участие будущего клиента и опыт, что делает эту историю отличается от классического сценария спин-офф компании.

Идея была представлена три крупных разведки нефти компании в регионе, который согласился участвовать как в финансовом, так и путем предоставления платформы для тестирования нового оборудования. Неписаные знания, Обмен опытом и сотрудничество с этими клиентами трудно переоценить. Эти совместные усилия имеют решающее значение для успеха нового продукта. Финансирование, накопленный в ходе сотрудничества также позволили компании работать с лучшими исследовательскими институтами, как в Норвегии и за рубежом, чтобы найти лучшие технологические решения. Как сказал Генеральный директор компании: «У нас очень хорошие партнеры... их опыт означает много для успеха этого проекта. Без надежных партнеров было бы невозможно достичь этой амбициозной цели». Новая компания имеет только семь сотрудников и около 12 советников, которые работали на контрактной основе. Выше, компания имела доступ к значительной сети через Совет директоров. Совет директоров стратегически используется для обеспечения разработок компании, с различными членами, вход по линии развития компании. Таблица 1 излагаются основные совместные партнеры, которые содействуют общему успеху нового производства.

Таблица 1. Совместные партнеры и их вклад

Совместные партнеры

Вклад

Консультанты

Ответственный для конкретных задач, связанных с разработкой продуктов и ввод опыта

Совет директоров

Ссылки на финансовый сектор, промышленность и потенциальных клиентов

Три нефтяные компании

Потенциальных клиентов, основы для испытания оборудования, общие знания для разработки нового продукта

Научно-исследовательский институт в Норвегии

Совершенствование технологии

Научно-исследовательский институт за рубежом

Новые радикальные решения

Благодаря сотрудничеству и обмену знаниями, которые были выделены во время запуска нового продукта компании удалось успешно создать и коммерциализации новой и интересной технологии. Сегодня технология не является еще на стадии производства, однако, разработка новых продуктов почти полным и потенциальных клиентов/партнеров, которые были вовлечены в процесс создания скорее всего станут первыми потребителями.

Заключение

За последние десять лет ученых и практиков все шире признается необходимость сотрудничества и обмен знаниями для развития успешного бизнеса. Инновация, которая часто утверждал, водитель успеха, является слишком дорогостоящим и трудно реализовать для мелких фирм, работающих самостоятельно. Проблемы являются особенно большими в ресурсоемких отраслях, где огромные инвестиции необходимы для разработки новых продуктов. Обзор литературы свидетельствует о том, что единственный способ преодолеть эти расходы и оставаться конкурентоспособными путем включения принципов открытых инноваций и сочетая их с entrepreneurially ориентированных стратегий.

Расширение этой линии мышления, в этой статье утверждается, что фирмы, используя открытые инновации выпустят риски, поскольку они разделяют расходы, относящиеся к генерации инноваций. Как показывает дело, представленные здесь, создание и развитие нового продукта слишком сложной задачей для небольшой компании case. И для молодых побочных компании, было бы чрезвычайно трудно добиться успеха, если они предпочитают полагаться на свои весьма ограниченные финансовые и людские ресурсы только. Приглашая совместных партнеров, таких, как потенциальных клиентов, исследовательских институтов и подрядчиков, позволили им бассейн вместе более разнообразной и богатой базой ресурсов и знаний. Для небольших фирм, которые ограничены в своих ресурсов, доступ к этой ценной может быть большим аргументом для ввода открытых инноваций отношения. Это умеренно позитивное отношение к риску может облегчить открытый инновационный подход фирмы. Интенсивность передачи знаний следует увеличить с степенью открытости. Общая стратегия фирмы можно стимулировать или уменьшить интенсивность этих процессов. Например непрерывный поиск рыночных возможностей и экспериментов с потенциальной реакции на меняющиеся экологические тенденции могут облегчить контакты с университетами и исследовательскими институтами, а также взаимодействия и связей между поставщиками, конкурентами и внутренних взаимодействий. От использования традиционных отношений с поставщиками и заказчиками, стратегия может постепенно меняться к «открытие ворот» для входящих и исходящих открытых инноваций. Фирма может увидеть преимущество в общении их знания для потенциальных клиентов и возможности для обмена с внешними знаниями привратники. Таким образом Проактивная твердое поведение положительно относится к степени открытых инноваций в фирме.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
1 голосов были поданы с средний балл 4 звезды

Ключевые слова: Предпринимательская ориентация, предпринимательские стратегии, открытые инновации, МСП

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.