Март 2013 скачать эту статью как PDF

Обзор

Вторая лекция Тим 2013 был представлен Кристоф Deutsch и Филипп Dancause, соучредителями En режима решения, новый стартап, который возникла путем разработки подхода поиска решений местных открытых инноваций. Лекция, предоставил возможность для аудитории, чтобы не только узнать об этом новом подходе открытые инновации, но и испытать его через интерактивный сеанс. Мероприятие было проведено в Карлтонском университете в Оттаве, Канада, 7 февраля 2013 г.

Серия лекций Тим размещение программы технологии управления инновациями в Карлтонском университете. Лекции обеспечивают форум для содействия передаче знаний от университетских исследований к технологии компании руководителей и предпринимателей, а также научных исследований и развития персонала. Читателям предлагается делиться соответствующие идеи или обеспечить обратную связь на презентации или Тим серии лекций, включая рекомендации о будущих ораторов.

Резюме

В первой половине события Deutsch и Dancause представил обзор преимуществ и барьеров открытых инноваций в целом, затем описал, как новый подход – местные открытые инновации – может помочь компаниям в решении особенно сложных бизнес-проблем, которые они не смогли решить самостоятельно. Для второй половины этого мероприятия комната была перенастроена в соответствии с интерактивной сессии, которая укрепит идеи из лекции через практический опыт. Члены аудитории стали участниками в местных открытых инноваций как проблемы владельцев или проблем.

Часть I: Местные открытые инновации

Чтобы объяснить отличительные особенности их подхода, Deutsch и Dancause сначала создали термин «местные открытые инновации»:

  1. В основе подхода инновации, которые они определяются как «дисциплинированный проблем».
  2. Путем открытия проблемы чужаков и тем самым принося новые знания на вызов, Открытые инновации увеличивает производительность решения проблем задач. Здесь, Deutsch и Dancause подчеркнул важность поощрения: i) вклад «неочевидной» источников; II) неформальные отношения и взаимодействия; и iii) serendipity. Эти элементы открыть инновационный процесс для поощрения новых идей, новых концепций и прорывов.
  3. Хотя открытые инновации обычно работает более крупных географических масштабах, зачастую исключительно с использованием Интернет-платформы, уровни взаимодействия и сотрудничества между владельцами проблемы и проблема solvers является низким. Работая на местные масштаб, местные открытые инновации использует близость, как с точки зрения включения лицом к лицу взаимодействия между сотрудниками, так и с точки зрения объединения различных «соседей», которые могут иным образом не обнаружить возможности друг друга.

Далее Deutsch и Dancause описал четыре ключевых шагов, участвующих в поиске решений подход к местных открытых инноваций:

  1. Вызов для проблем: Организаторы охвата компаний и побудить их представить сложные бизнес-проблем, которые они не смогли решить.
  2. Проблема выбора: Организаторы выбрать и уточнить соответствующие проблемы.
  3. Проблема трансляции: посредством широких и целенаправленных мер проблемы распространяются на потенциальных проблем.
  4. Совместные мероприятия: проблемы владельцев и проблема solvers собрались вместе для дальнейшего понимания проблем и выработки решений в день совместного мероприятия, при поддержке и упрощению процедур, предоставляемых организаторами мероприятия.

Более подробная информация о подходе и его развития, включая результаты прошлых событий, предоставляются в этом выпуске обзора Тим Deutsch (2013) и Бергер Массон (2013).

Извлеченные уроки

В ходе обсуждений, которые последовали за первую часть презентации аудитории члены разделяют уроки они из презентации и вводят свои собственные знания и опыт в разговор. Докладчики и члены аудитории также определили следующие ключевые вынос из презентации.

Общее представление об открытых инноваций:

  1. Большинство компаний ищут проблем, с которыми они могут применить свои решения. Открытые инновации превращает эту перспективу вокруг, и поэтому она требует изменения в мышлении. В самом деле открытые инновации больше о мышлении изменения, чем процесс изменения.
  2. Открытых инноваций требует установления баланса между формальным аспектам управления открытости (и связанных с ними процессов) и неофициальный аспект быть восприимчивы к новым идеям.
  3. Многие провайдеры думают, они могут сделать «что-то» для потенциального клиента, но они не всегда имеют четкий ответ о том, что это может быть. Кроме того каждая компания имеет свои собственные знания о своих проблем и возможностей для их решения. С виртуальным взаимодействий в одиночку это может быть трудным для устранения этих пробелов; Это требует проблема solvers для получения более глубокого понимания проблем компании и средством продемонстрировать свои возможности в прямом порядке, что имеет отношение к существующей проблеме.
  4. Организаторы должны использовать «Мощность от Q» (Уззий и Спиро, 2005), что означает находить оптимальный баланс между «чужаков» и люди, которые уже используются для совместной работы. Локальный подход для открытия инноваций помогает увеличить близость сотрудничества путем обеспечения группы не является слишком разнообразны.

Конкретные идеи о поиске решений подхода к местных открытых инноваций:

  1. В поисках решений мероприятий бизнес-аспекты становятся вторичными по отношению к творческой задачи решения проблемы. Таким образом проблема solvers не сосредоточиться на «продавать свои вещи»; Вместо этого они определяются проблемы. Эта среда выгодна для всех сторон. Проблема solvers может эффективно продемонстрировать свои соответствующие возможности; Владельцы проблемы получают внимание на актуальные проблемы.
  2. Владельцы проблемы и проблемы были готовы заплатить для участия в мероприятиях. Плата за проблема solvers обеспечивает, что не будет никаких «пассажиров»; только совершенные участниками будет присутствовать.
  3. Владельцы проблемы получить преимущества вне каких-либо новых решений, которые могут возникнуть: они получают помощь в улучшении определения их проблемы, лучше понять их проблемы и проверка любых существующих решений, которые они рассматривают. Выразительной проблемы, чтобы помочь решить также пользу проблема solvers.
  4. Помимо фактических проблем деятельности участники высоко оценили события как уникальный, высокой стоимости сетевых возможностей.
  5. Очень важна роль посреднической группы. Люди могут быть вне их зоны комфорта, и для поощрения потока новых идей необходимо создать открытая, игривый и творческая атмосфера.
  6. Вопреки ожиданиям вопросы интеллектуальной собственности не возникает во время событий; Это было, возможно, из-за ожидание открытости среди всех участников. Правовые аспекты, как представляется, появляются позже, только после того, как предлагаемые решения становятся более конкретными.
  7. Местных открытых инноваций имеет преимущества для экономического развития: оно создает значение в регионе и строит связи между отраслями.

Часть II: Вкус поиска решений подхода

Во второй части лекции Deutsch и Dancause поставить некоторые аспекты поиска решений на практике, попросив зрителей принять участие в интерактивной сессии местных открытых инноваций. Из-за нехватки времени сжатый или пропустить более ключевых шагов в процессе сеанса, но намерение было только для того, чтобы дать зрителям «вкус» подхода.

Вставка 1 перечислены проблемы, которые члены аудитории предложили и были выбраны для интерактивного сеанса. В отличие от полного поиска решений событий, заседание было посвящено нетехнических проблем, большинство из которых носят общий характер (то есть, было без одного или «true» владелец данной проблемы). Кроме того проблема solvers не знал, какие проблемы будут предложены; они не в посещаемости, поскольку они имели каких-либо особую близость к конкретной проблемы, а также они платили для участия в мероприятии. Эти и другие различия означают, что интерактивная сессия будет просто «skim поверхность» из общего подхода, однако ожидается, что сессия будет быть реалистичными, достаточно, чтобы показать, как такое событие могло бы помочь владельцам проблемы и проблема solvers сотрудничать вокруг сложных проблем.

Вставка 1. Проблемы, которые Тим лекции участники

  1. Как местные технологические стартапы могут обеспечить глобализацию рано и быстро?
  1. Как мы можем найти компании, которые хотят идти «глобальный»?
  1. Как мы можем матч проблемы компании иммигрировать таланты?
  1. Как Тим программа может привлечь больше студентов со всего мира?
  1. Как региона избежать потери компаний, когда владелец уходит?
  1. Как мы можем привлечь крупных работодателей в Оттаве?
  1. Как предприниматели могут найти совместимые со-учредителей?
  1. Как можно устранить или свести к минимуму стоимость обучения в университете?

Каждый владелец проблемы была назначена таблица в комнате и других участников (то есть, проблема solvers) было предложено, чтобы сидеть за столом с проблемой, что большинство заинтересованных их, или для которых они считают, что они могут добавить наибольшую ценность (рисунки 1 и 2). Deutsch и Dancause содействовал проведению мероприятия, направляя проблемы владельцев и решатели через ряд вопросов, призванных помочь каждому понять проблему и затем начать вносить новые решения:

  1. В чем заключается проблема, и почему он нуждается в ответ?
  2. Чего не хватает в нашем понимании проблемы?
  3. Каковы новые идеи, которые могут помочь решить эту проблему?
  4. Проблема solvers перейти в новую таблицу, а затем повторяется вопрос 3.
  5. Решатели вернуться к исходной таблице, а затем снова повторяется вопрос 3.
  6. Каковы лучшие провода и что должны быть следующие шаги?

Рисунок 1

Рисунок 1. Участники интерактивной сессии Тим лекции о поиске решений подходе к местных открытых инноваций

Рисунок 2

Рисунок 2. К группе проблем д-р Тони Bailetti описывает проблемы технологии стартапы лицо при попытке обеспечить глобализацию рано и быстро

Отзывы участников

Несмотря на ключевые различия между 1 часовой сессии и полный поиск решений Тим лекции участники внесли с энтузиазмом и дал следующие, во многом положительные отклики на опыте:

  1. «Это чувствовал awesome. И результаты были awesome.»
  2. «Хотя мы были довольно много группы совершенно незнакомых людей, мы сразу же стал очень заниматься вокруг проблемы».
  3. "Наша проблема была большой и сложной. Однако как мы работали через него, мы обнаружили небольшие наборы проблем, которые решается, может во многом способствовать решению общей проблемы.»
  4. «К сожалению, мы потратили много времени, возвращаясь к первоначальному вопросу и пытается ее переопределения, а не понимать его. Таким образом мы действительно начинаем решения различных проблем, чем тот, который я первоначально предложенный.»
  5. «Нам не потребовалось много времени, чтобы осознать, что мы имели стол полный очень умных людей, готовых работать вместе.»
  6. «Как «владелец» проблемы, я очень доволен качеством обсуждения и результаты с точки зрения последующих шагов. Я бы не смог – на моем собственном – сделать тщательный анализ проблемы, как завершить идентификацию потенциальных решений или в качестве соответствующих обнуления в первоначальных первые шаги в направлении решения проблемы.»
  7. «Проблема не решена, но нам удалось найти хорошее направление для продвижения вперед, и мы подтвердили, что мы думаем, что нужно сделать.»
  8. «Я лично думаю, что ценность заключается в людей вокруг таблицы с похожими интересами, с точки зрения желая, чтобы найти решение проблемы. Это не только переопределяет и усовершенствуется вопрос на руку, она приносит решения вторичных проблем, скрываясь в нашем сознании.»
  9. «Был достигнут прогресс путем предоставления: i) лучше понять проблемы и ii) действия последующих шагов.»
  10. «Это было здорово, чтобы начать с мозговой штурм на true или базовые проблемы с различных точек зрения. После этого противопоставление, комбинация и столкновения точек зрения, идей и вариантов дает возможность быстро определить, что удерживает воду, а что нет, что может быть осуществимо, или нет, и какие условия должны быть выполнены для обеспечения жизнеспособности.»

Этот доклад был написан Крис Макфи, с фотографиями от Яхья Baby.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: местные открытые инновации, открытые инновации, Квебек ищет решение, поиск решений

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.