March 2013 Download this article as a PDFAbstract

Местные открытые инновации могут использоваться для создания мощной динамичной в местной среде многих заинтересованных сторон. Эта статья делится опытом создания совместного инновационного процесса в рамках региональной инициативы в Нидерландах. На первом этапе этого процесса были организованы несколько интерактивных идеи создания сессий. Эти так называемые поиски решений сессий не только обеспечили богатый набор полезных решений, но они также создали положительный Вибе в местной общине. Факторы, которые способствовали успеху идеи сессий поколения работают вокруг проблем реальной жизни с участием людей, которые непосредственно затронуты проблемой. Структура сессий с чередующимися фазы расхождения, разведки и конвергенции позволило для широкого понимания проблем, изучение потенциальных решений и достижению ориентированных на результат значение заявления. Ключевые проблемы в воплощении идей в решения определения значения дела и связанных с интеллектуальной собственностью. Особое внимание уделено концепции инновационного контракта дизайна как средства борьбы с интеллектуальной собственности в условиях местных открытых инноваций.

Введение

Эта статья сфокусирована на инициативе местных открытых инноваций в Нидерландах. Новый промышленный сайт строится для обеспечения функции обслуживания для региональных заводов промышленности. Помимо физического развития промышленности парка Главная цель обслуживания Valuepark Terneuzen является создание региональной инновационной экосистемы. Инновации в этой экосистеме, как открытых, так и на местном уровне целенаправленной. Инновация является открытым в том смысле, что более 25 партнеров сотрудничать и делиться знаниями, идеями и идеи. Третьи могут также принять участие в конкретных инновационных проектов, а результаты используются в масштабах. За пределами опыта знаний институтов, исследовательских учреждений и университетов активно запросил. Инновации местного в том смысле, что он связан с созданием промышленного сайта и на региональной основе оперативной деятельности партнеров проекта. Кроме того эта инициатива направлена на активное участие партнеров местного и регионального развития.

В этой статье акций понимание развития инновационного процесса, используемых в промышленности-парке, в частности упором на этапе генерации идей и последующие задачи воплощения идеи в успешные проекты. Ключевые вопросы определения значения дела и связанных с интеллектуальной собственностью. Поэтому особое внимание уделяется к понятию контракта инновационного дизайна как средства борьбы с интеллектуальной собственности при создании совместных или открытых инновационных процессов в средах различных заинтересованных сторон.

Техническое обслуживание Valuepark Terneuzen

Обслуживание Valuepark Terneuzen (MVP) является важным промышленного развития проект, состоящий из кластера более 25 компаний, предлагающих техническое обслуживание решения для обрабатывающей промышленности, расположенный на юго-западе Нидерландов. MVP миссия состоит в том, чтобы укрепить, обновить и улучшить функцию обслуживания в промышленности, что очень важно для региона. Путем разработки новых организационных структур, новаторских методологий и новых услуг, MVP работает для повышения конкурентоспособности промышленности. Кроме того MVP стремится быть региональных, национальных и международных горячих точек для поддержания знаний в промышленности.

Проект MVP включает инициативу развития недвижимости, которая сосредоточена на реализации средств, необходимых для выполнения ремонтно-эксплуатационные услуги (например, офисы, мастерские, общих объектов и инфраструктуры). Физический узел будет недавно построен и находится в стадии разработки. MVP, как ожидается, будет готов для бизнеса в 2014 году. Однако инновационный процесс не зависит от «кирпичи и строительный раствор». Формирование сердца MVP является знание и инновационный центр (Ki <), который фокусируется на создании новых инновационных обслуживания, разработки, ссылок и обмена знаниями и создания образования и учебных заведений. Когда знания и инновационный центр был создан в начале 2011 года, ее основные задачи заключались в том, чтобы создать инновационный процесс; Создание инновационной программы обслуживания; и привлекать и привлекать партнеров MVP. Особая задача обеспечения безопасности и поддержания приверженности партнеров до создания физического сайта; Это было достигнуто, продемонстрировав, что, благодаря сотрудничеству, MVP может создать значение для своих партнеров с самого начала.

Помимо разработки открытого инновационного процесса и создание соответствующих инструментов и методологий, знаний и инновационный центр участие партнеров MVP и инновационного сообщества, которые также входят эксперты технических университетов и исследовательских институтов. Во-первых была разработана тематическая инновационная программа, на основе бесед с руководителями технического обслуживания в рамках местных перерабатывающих отраслей. В целом сообщество определило восемь тем, которые варьируются от технических темы, такие как «коррозии под изоляцией» более организационные темы, такие как «наличие хорошо подготовленных сотрудников». Эти темы были замечены лидерами технического обслуживания как ключевых областей, где необходимы новые идеи и решения. Темы широко были разработаны и подготовлены с экспертами и служил в качестве входных данных для двух больших brainstorming сессий в феврале и апреле 2011 года, который мы крестились, как поиски решений (Q4S) сессий. Наши Q4S сессии были отчасти вдохновлен событие Квебека ищет решения, которые сосредоточены на поиске новаторских решений сложных проблем, с которыми сталкиваются компании в регионе Квебека, Канада. Кристоф Deutsch (2013) приводится подробная информация о Квебек ищет решения и его основной подход к местных открытых инноваций в этом выпуске обзора Тим.

Поиск решений сессий

Q4S сессии собрались большие группы из более чем 90 заинтересованных экспертов; Первая сессия участвовали 45 различных компаний, а второй сессии участвовали 60 различных компаний и организаций. Уникальный аспект Q4S сессий является, что они занимают место в рамках местной общины, где участвующие компании очень часто имеют коммерческие отношения (например, отношений клиент поставщик, субподрядные отношения или отношения прямого конкурента). Более того местные обслуживания промышленности не имеет запись открытости, сотрудничества и обмена знаниями. Стороны являются либо на местах небольших или средних предприятий, или они являются частью многонациональных проблем. Новые сервисы или другие новаторские идеи обычно приходят от предпринимательского мышления местных компаний или доставляются международно установленных R&D центров матери компаний.

В эпоху, где открытые инновации в основном мысли как подход, полностью веб-где толпы и облака используются для генерации новых идей, это освежает, чтобы увидеть, что физические встречи по-прежнему играть важную роль. Привлечение людей физически и пригласить их участвовать в структурированный процесс может даже предложить очень хорошие, творческие результаты. Q4S события были успешными в создании весьма позитивный динамичный, генерации новых идей для старых проблем и новых комбинаций, и они являются ключевыми в создании совместного инновационного процесса в движении. Объединение группы людей и пусть их бесплатно в хорошо подготовленных, структурированный процесс является мощным средством создания новых идей и предлагая решения, которые не были заранее себе. Оперативный характер большинства инноваций тем, выдвинутые руководителями обслуживания было воспринято как дополнительный вызов. Хотя знания и опыт R&D департаментов находится в пределах досягаемости, контекст MVP такова, что большинство соответствующих тем относительно оперативный характер и часто напрямую связаны с оперативными процессами растений и техническое обслуживание.

Вставка 1 содержит обзор шагов в подготовке сессий Q4S. Сессии были тщательно подготовлены и темы были переведены на семь сложных определений проблемы в первой сессии Q4S с еще 10 проблема определения во второй Q4S. Для каждой задачи был назначен владелец проблемы. Владелец проблемы всегда был кто-то имел непосредственный интерес в решении этой проблемы и сыграла роль посла во время сессий. В подготовке были проанализированы проблемы, используя обширные mindmaps, которая определила всю соответствующую информацию (например, технические аспекты, барьеры, соответствующие процессы, затрат, методы). Подробные mindmaps были затем переданы для графических художников, которые перевели их в гораздо более абстрактные графические впечатления, которые были распечатаны на большие листы бумаги и служил в качестве отправной точки сессии мозгового штурма. Детальной подготовки и присутствие послов заверил, что вся необходимая информация была доступна во время сессий мозгового штурма, и в то же время абстрактный графический mindmaps дал группы, которые собрались вокруг различных тем много свободы, чтобы их поток творчества.

Вставка 1. Шаги в сеансах Q4S: открыть идея создания в рамках местной общины

  1. Определить основные инновации темы и перевести их в четко сформулированные проблемы.
  2. Определите проблемы владельца для каждой проблемы.
  3. Подготовка первой сессии мозгового штурма:
    • Проведение углубленных интервью с владельцами проблемы, приводит к детальной mindmaps каждой проблемы/вопрос.
    • Перевести mindmaps в визуальное впечатление, с использованием графических дизайнеров.
  1. Первая сессия Q4S: создание потенциальных решений
  2. Подготовка второй сессии Q4S: три дополнительные проблемы добавил
  3. Вторая сессия Q4S: воплотить идеи в «ценность заявления» и проектов уставов

Первые сессии Q4S результате ряд идей для потенциальных решений проблем, заявил в начале сессии. В период между двумя сессиями вся необходимая справочная информация была собрана и переведены на плакат доски, экран презентации и информационные буклеты. При необходимости, конкретных специалистов непосредственно были приглашены для участия во второй сессии. Вторая сессия Q4S затем взлетел, где первый закончился с потенциальными идеями для решения. В ходе второй сессии эти идеи были разработаны и далее проанализированы с использованием широкого спектра инструментов, что приводит в так называемых оценочных заявлений, которые высокого уровня проекта хартии с кратким описанием конечной амбиций и целей, ожидаемое значение, которое будет сгенерировано, масштабы и границы и необходимых компетенций и инвестиций. Учитывая успех графики в ходе первой сессии, же художники попросили перевести каждое значение инструкции в более подробное графическое впечатление, что была представлена участникам в заключительном пленарном заседании.

Факторы успеха

Следующие аспекты оказались важные факторы успеха в местных открытых инноваций сессий:

  1. Реальные проблемы: Квебек стремится решения и Q4S события были созданы вокруг реальных жизненных проблем, часто структурные проблемы, которые компании бороться с в течение некоторого времени, но оказаться трудно решить. События создают возможность получить свежие идеи и приглашать различных компетенций и экспертов, чтобы посмотреть на проблему.
  2. Роль владельца проблемы: Лица, которые имеют наиболее чтобы получить путем нахождения решения проблемы обеспечения стремление добиться прогресса. Энтузиазм владельца проблемы является одним из ключей для приведения в действие, создавая таким образом творческие и инновационные решения групповой динамики.
  3. Задавая правильные вопросы в нужное время: Вместо того, чтобы непосредственно сузить в границах первоначальной задачи, процесс ведет участников сначала через фазу расхождения, что очень важно. Мы структурно Q4S сессий таким образом, что первая сессия будет стимулировать расхождение, начиная с абстрактной mindmaps и быстрого мозгового штурма сессий, где участники были приглашены на основе ротации между различными таблицами темы. В этой открытой и творческий этап продолжается более широкого понимания проблемы. В следующем шаге изучаются идеи для потенциальных решений. Что характерно он доказал, что часто лучшие идеи не приходят от ожидаемого направления. В конце первой сессии Q4S первый этап сближения принял форму определения идей для потенциальных решений, где наиболее перспективные идеи были отобраны и работал дальше. Вторая сессия Q4S также начал серию сеансов быстрого мозгового штурма, но гораздо более конвергентный характер. Усилия, чтобы придумать заявление относительно подробные значения для каждого выпуска определенное доверие среди участников, что не только они участвовали в динамичной и весело событие, но что результаты будут также иметь серьезного использования регионального сообщества.
  4. Использование изображений: Команда графических художников также присутствовал во время сессий мозгового штурма и помогает группам в воплощении идей, решений и концепций в четкие изображения. Иногда много слов очень быстро были обобщены одно четкое изображение; как пословица гласит: «картинка стоит тысячи слов». Влияние использования изображений в творческих процессов было откровением для нас; графические художники положительно сказалось в ходе подготовки сессий (например, путем создания mindmaps) и в ходе сессии в содействии «Поиск решений».

От идеи до решения

Два интерактивных сессий Q4S были замечены как весьма успешные участники. Следующим логическим шагом является воплотить идеи и решения в инновационных бизнес-проектов. Это оказалось сложной задачей. Она требует смены менталитета от «вести бизнес как обычно» в относительно безопасных границах компании к гораздо более открытого мышления где сотрудничество и обмен знаниями и опытом является ключевым для достижения инновационных результатов. Воплощения идеи в успешные проекты также является проблемой, которая требует времени и терпения, чтобы быть выполнены. Последние полтора года, поскольку были проведены заседания Q4S, были начаты более 25 различных инновационных проектов. Эти проекты варьируются от разработки моделей принятия решений так, что лучшая методология выбрана для конкретного задания, прорыв инноваций и разработки совершенно новых ремонтно-эксплуатационные услуги и способы работы.

Однако поскольку участвующие компании иногда являются конкурентами, или коммерческий клиент поставщик отношений, сотрудничество не произойдет в одночасье. Доверие, очевидно, играет центральную роль. Одним из основных усилий команды на знания и инновационный центр ориентировано, стимулирование и развитие сотрудничества между компаниями. Поскольку партнеры в MVP в диапазоне от больших многонациональных концернов до небольших семейных компаний, степень зрелости и доступа к знаниям и конкретным опытом среди участников, чрезвычайно расходятся.

В дополнение к более традиционным набором инструментов управления проектами, необходимых для управления портфелем проектов знаний и инновационный центр также имеет важную роль в преодолении разрыва в знаниях и связывание партнеров MVP университетов, знаний и научно-исследовательскими институтами или конкретных экспертов. В частности большинство малых и средних компаний испытывают трудности строительства этих мостов и ссылки на свои собственные.

Одна из инициатив MVP является создание свода знаний. Чтобы сделать все соответствующие обслуживания знания легко доступны для партнеров MVP, чтобы сделать все инновационные проекты, лучшие дела и новые идеи сообщества MVP строится «обслуживания вики». Хотя это создает определенную прозрачность и открытость, он также затрагивает один из больших барьеров, которые возникали в процессе: вопрос о защите стратегических знаний и интеллектуальной собственности компаний-участниц. Некоторые недавние исследования касаются вопроса о том, как иметь дело с интеллектуальной собственностью в средах различных заинтересованных сторон и как убедиться, что все партнеры – от маленьких компаний до крупнейших транснациональных корпораций-получить свою справедливую долю от общего «торт». Как одно видит в других инициативах, где создали современные бизнес-среды и модели открытых инноваций, свободный обмен информацией, сотрудничества и совместного творчества, во многих случаях, мешают вопросы, касающиеся прав интеллектуальной собственности.

Особенно на ранних стадиях инновационных проектов компании боятся быть слишком открытым потому, что они беспокоятся, они будут отдавать свои идеи бесплатно. Как отмечалось ранее, малых и средних предприятий особенно сдержан, чтобы поделиться своими идеями с многонациональными компаниями из-за дисбаланса власти. Это нежелание контрпродуктивно успешных открытых инноваций. Открытость, которая была очень во время сессий Q4S уменьшилась, особенно после того, как идеи стали более конкретными и более амбициозные проекты были начаты. Это не столько случай проекта более безопасным или более общих этапов (например, проекты по широко общих интересов или инвентаризации исследований применяемых методологий). Чем ближе проекты касались оперативной деятельности партнеров проекта, или когда коммерческие или конкурентные аспекты играют роль, более интеллектуальной собственности будет упомянуто как объяснение нежелания принимать активное участие.

По своей природе существует противоречие между открытым инновациями и правами интеллектуальной собственности. Открытые инновации, как правило, требует открытости, доверия и сотрудничества. Права интеллектуальной собственности, напротив, предназначены для исключения отдельных лиц или организаций с использованием специальных знаний или технологий. Очень часто это ставит важный барьер для сотрудничества и обмена соответствующими знаниями в инновационных проектах. Несколько раз этот вопрос был поставлен на первый план как причина, почему компании колеблющимся, чтобы принимать активное участие в открытых инновационных инициатив. В то же время практический опыт намеки на необходимость преодоления разрыва между этими противореча перспективы.

Другим важным фактором, влияющим на успешное начало инновационных проектов является определение ожидаемой добавленной стоимости проекта. Хотя на раннем этапе в рамках проектов, предприняты попытки уточнить ожидаемые результаты, часто оказалось трудно дать надежные оценки добавленной стоимости конкретных проектов. Эта задача является особенно трудным для более амбициозных проектов, где создаются новые сервисы или прорыв инноваций осуществляются.

С амбициями, чтобы найти адекватные ответы на эти вызовы знаний и инновационный центр недавно присоединился в исследовательской инициативе факультета экономики и права в Университете Тилбурга. Исследование стремится разработать экономичное значение mapping инструмент, который позволит адекватной оценки стоимости открытых инновационных проектов на каждом этапе. Исследование является особенно интерес потому, что он будет также исследовать различные виды контрактов дизайна, и потому, что он сосредоточен на различиях между транзакционных контрактов (на основе закона или ПИС) и реляционных контрактов дизайн (на основе нормы или открытых инноваций на основе). Цель исследовательской инициативы заключается в разработке рамочного контракта правил для различных этапов и возникновения открытых инновационных сред. Рамки должны стимулировать открытость и обмена знаниями и защиты прав интеллектуальной собственности отдельных лиц и организаций. Она должна также поддерживать общее понимание правил, применяемых во время этапов создания и концептуализации идеи в открытых инновационных процессов. Кроме того исследования будет поддерживать общее понимание, что обмен знаниями может быть хорошей альтернативой для определения Организации механизма для поддержки открытых инноваций в средах различных заинтересованных сторон и строгих правил интеллектуальной собственности.

Некоторые из этих совместных инновационных проектов, которые в настоящее время поддержке знаний и инновационный центр служат эмпирической пилотов для исследовательского проекта. Некоторые первые выводы, что конкретные и явное внимание значение полезно для точной оценки стоимости, которое будет создано. Дискуссии вокруг интеллектуальной собственности и проекта риски стали более цели. Эта объективность, в свою очередь, укрепляет доверие и приверженность партнеров проекта. Кроме того, мы считаем, что для участников открытых инноваций, только зная, что существуют инструменты, и что этот процесс будет руководствоваться и поддерживаться, имеет значение в том, что она отнимает некоторые опасения относительно сложности и проблемы открытых инноваций.

Выводы

Местные открытые инновации могут помочь генерировать новые идеи и создать мощную динамику в местных общинах. В нашем случае Q4S сессий играют важную роль в создании местного сообщества специалистов по техническому обслуживанию. Он поставил MVP «радар», задолго до физической промышленности был создан парк. Сессии также возникает ряд важных идей для инновационных решений, многие из которых впоследствии были преобразованы в реальные проекты. Некоторые важные драйверы для успеха сессии являются использование реальных жизненных проблем, работа с владельцами проблемы, которые действительно заинтересованы в решении их проблем и структура сессий, навязывая фазу расхождения и подчеркивая важность задавая вопрос, а затем этап сближения и усилия, чтобы сделать более конкретные результаты. Конкретное упоминание перед графических художников, которые не только являются «фактор удовольствия», но широкий, сложные вопросы, которые будут захвачены очень глубокие изображения.

В то время как идея генерации фазы рассматривается как весьма успешным, воплощения инновационных идей в результаты бизнеса в нашем сообществе местных инноваций порой, оказалось сложным. В частности вопросы интеллектуальной собственности и ожидаемое значение проекта были основные барьеры для активного вовлечения компаний в open инновационного процесса. Итерационный процесс сопоставления значений и сознательные усилия для работы с заявлениями значения уже были полезны. Таким образом хотя мы еще только в начале процесса, мы можем сказать, что особое внимание итеративный процесс моделирования значения и его причастность к Договаривающимся аспектам обещают представлять большой интерес для компаний, участвующих в инновационных проектах.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
1 голосов были поданы, с средняя оценка 5 звезд

Ключевые слова: Интеллектуальная собственность, местные открытые инновации, Обслуживание Valuepark, поиск решений, региональной инновационной экосистемы

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.