March 2013 Download this article as a PDFAbstract

Открытые инновации и краудсорсинг обычно сосредоточены на использовании других внешней организации для решения ваших проблем. Тогда как R&D организаций, которые традиционно решают проблемы других, использовать преимущества открытых инноваций и краудсорсинг еще поддерживать миссию и возможности? «Problemsourcing» может предоставить ответ. В этом режиме открытых инноваций, Открытый призыв к «толпа» предприятий является для них предложить проблемы, которые, если решена R&D Организации, может значительно повысить конкурентное преимущество бизнеса и, следовательно, экономики страны.

В этой статье мы опишем problemsourcing инициативу, разработана по промышленным исследованиям Ltd (IRL), государственной R&D Организации в Новой Зеландии. Конкурс «Какова ваша проблема Новой Зеландии?» пообещал NZ$ 1 млн R&D услуг для победы бизнеса. С помощью этого тематического исследования, мы карту ряд преимуществ краудсорсинг для R&D проблем, включая создание потенциального трубопровода проектов и клиентов, а также избежать задачи профессионального статуса исследовательского потенциала Организации. Побочный эффект учитывается изначально не было, что, демонстрируя открытость, доступность и готовность помочь, репутацию исследовательской организации значительно повышается.

Модель problemsourcing, конкурс «Какова ваша проблема Новой Зеландии?» представляет новые стратегические возможности для R&D организаций который дополняет их традиционной бизнес-модели, опираясь на открытость, открытые инновации и краудсорсинг стремятся использовать. Как таковой, он может предоставить информацию для других исследовательских организаций, желающих сделать использование подключения открытых инноваций и краудсорсинг.

Введение

Как R&D организациям использовать преимущества открытых форм организации для инноваций, но содействовать их традиционной миссии обеспечить отличную и полезные научные услуги и поддерживать их исследовательского потенциала? Краудсорсинг, whereby «мудрость толпы» использована для организационных проблем, является одной из форм открытых инноваций, который получил много внимания в последние годы (Albors соавт., 2008), нерест множество вариаций crowdfunding и crowdvoting (Brabham, 2008). Преимущества практики краудсорсинга, как утверждается, включают (Хоу, 2006; Whitla, 2009):

  1. Доступ к возможностям: Организация может использовать более широкий спектр талантов, чем может присутствовать в пределах своих собственных границ.
  2. Клиентов разведки: Взаимодействуя с «толпы», организации могут лучше понять предпочтения клиентов или потенциальных клиентов.
  3. Быстрое решение проблем: Проблемы могут быть изучены и решены быстро, без отвлечения сотрудников Организации от их текущих задач.
  4. Низкая стоимость: Краудсорсинг, как правило, дешевле, чем альтернатив – оплата производится только для выбранного решения или может даже быть опущены/заменить приз или даже просто слава связанные с выигрышем.
  5. Связи с общественностью: Хорошие краудсорсинг соревнования могут создать медиа шум, который может добавить маркетинговые усилия.
  6. Сообщество пользователей: Взаимодействуя с компанией краудсорсинг, участники могут разработать kinship от чувства ответственности компании судьбы.

Несмотря на свою популярность однако, Краудсорсинг не является без проблем (Kleeman и др., 2010; Брэбем, 2012; Двухуровневого и Caron-Fasan, 2010). Устойчивость к краудсорсинг является, пожалуй, наиболее ярко проявляется в появлением «crowdslapping», whereby толпа подрывает процесс поиска для различных средств. В частности краудсорсинг могут столкнуться следующие восемь вопросов:

  1. Задержки в осуществлении проекта: Потому что нет никакой гарантии, что толпа имеет возможность предоставлять решения стремились или мотивацию, чтобы увидеть проект через, проекты могут перетащить и не доведен до приемлемого завершения.
  2. Качество решения: Поскольку участники краудсорсинг часто любители, их решения могут быть нереальными или плохой стандарт.
  3. Неоднозначный ответственность: Из-за отсутствия трудовых договоров ответственность за неисправный или низкого качества работы лежит полностью с компанией, которая используется решение краудсорсинга.
  4. Временные отношения: Это может быть трудно поддерживать текущие рабочие отношения с победы краудсорсинг участника за ними был объявлен победителем, который также может повлиять на качество что реализовано.
  5. Профессионализм вызов: Краудсорсинг может раздражать и препятствовать внутренних сотрудников или традиционных подрядчиков, которые видят их профессионализм подрывают.
  6. Столкновение личности: Потому что победители Краудсорсинг не являются частью компании и не имеют постоянной связи с ним, их решения не могут соответствовать с удостоверением или культуры Организации.
  7. Эксплуатация и репутация эффекты: Ниже рыночной заработной платы, или нет заработной платы и возможность использования интеллектуальной собственности и труда краудсорсинг участников из-за отсутствия договорных обязательств вызывает этические вопросы, которые могут нанести ущерб репутации фирмы.
  8. Проигравшие бесправных: Краудсорсинг может препятствовать тем участникам, которые не победить и уменьшить их мнение о компании, которая под эгидой инициативы краудсорсинга.

Краудсорсинг, направленных на создание новых R&D решений, некоторые из вопросов, перечисленных выше могут быть усугублены. Не только проблемы и потенциальные решения, как правило, гораздо большей сложности, но ценность интеллектуальной собственности может быть несколько порядков больше, чем, например, дизайнерские решения типичных толпы источников одежды. Crowdsourcing может быть больше времени и усилий интенсивно и решение может не «палка» внутри фирмы потому, что он не был создан внутренне-синдром «не изобрел здесь» на работе. Если решение рассматривается как хорошо, он также может быть воспринято как угрозу для профессиональной добросовестности сотрудников внутренних исследований.

Таким образом для организаций, которые были традиционным поставщиком основных и индивидуальных R&D, краудсорсинг имеет потенциал, чтобы подорвать их традиционные бизнес-модели. С правительственных кризисов задолженности, растет во всем мире, государственные инвестиции R&D прогнозируется сокращение в относительном выражении, оказывает значительное давление на организационные бюджеты и поднимают вопросы о новых источников дохода достигается. Элементы краудсорсинг могут помочь в решении этих задач для R&D организаций?

В этой статье мы смотрим на как R&D Организации в Новой Зеландии разработал вариант процессов краудсорсинга, адреса, некоторые дилеммы указанных выше. R&D поставщика новый подход обеспечивает преимущества большей открытости путем разработки новых связей за пределами Организации. Продолжая уделять приоритетное внимание и использовать опыт сотрудников R&D, он имеет потенциал, чтобы избежать некоторых спорных аспектов краудсорсинг для R&D организаций. Поскольку эта практика стремится строить отношения путем изучения проблемы, мы называем этот Краудсорсинг ориентированный на проблемы подход, или «problemsourcing». Problemsourcing является сродни краудсорсинг в обратном порядке, инициатор вызова open, не толпа, держит возможности решения проблем, и толпа члены предлагают не решения, но перспективных проблем, которые создаст существенное значение если решена.

Problemsourcing: Какова ваша проблема Новой Зеландии?

Промышленные исследования Limited (IRL; недавно rebranded как Каллагэн инновации) является государственной собственности короны исследовательский институт (CRI), поручено оказывать поддержку R&D промышленности в Новой Зеландии. IRL была основана в 1992 году и имеет широкую миссию для поощрения фирм инвестировать больше в R&D и тем самым улучшить экономику Новой Зеландии. В 2009 году IRL начал «Какова ваша проблема Новой Зеландии?» конкуренции путем класть вне открытое приглашение для всех фирм Новой Зеландии описать их сложную проблему R&D, которая, если выбран и решить IRL, будет продвигать свой бизнес и способствовать развитию национальной экономики. IRL предложил Победившая фирма $1 млн R&D услуг на объектах.

Идея конкурса пришли из IRL сотрудников. Один из них, д-р Benjes, заявил, что «, получая индустрии, чтобы поговорить с нами, мы будет гораздо лучше для понимания и удовлетворения их меняющихся потребностей R&D». IRL Генеральный директор, Шон Коффи, отметил, что «часть IRL в стратегии состоит в том, чтобы лучше заниматься с промышленностью за ближайшие годы, и когда команда «Какова ваша проблема Новой Зеландии?», идея действительно резонирует со мной». «Весь подход IRL» было принято для поощрения конкуренции, с участием «не только маркетинг ребята»-IRL также имел всех своих сотрудников, говорить с существующими и потенциальными клиентами.

Конкурс привлек более 100 кандидатов и участвуют два этапа. На первом этапе заявители представили две страницы предложение и заполняли краткий вопросник. IRL изучила предложения и отобраны 10 финалистов. Коффи заявил, что «особенно отрадно отметить, что мы получили качество записи из различных секторов, которым мы служим». Учитывая небольшие размеры Новой Зеландии, большое число заявителей указали Коффи что «существует явно больший интерес в области инноваций и исследований и развития в средних и малых предприятий, чем большинство новозеландцев понимают». Он был особенно впечатлен числом организаций, применяющих ввиду ухудшения экономических условий и финансового климата, отметив, что это свидетельствует о многих ведущих фирм Новой Зеландии все еще думают впереди. (Рабочий документ, содержащий демографический анализ участников конкурса доступен на веб-сайте Problemsourcing).

Одной из главных целей в IRL для конкурса было наладить новые отношения с Новой Зеландией фирмами потому, что, в дополнение к выполнению своего мандата, от правительства Новой Зеландии, IRL также необходимы для обеспечения свежих источников поступлений в ответ на глобальный финансовый кризис. Действительно эта инициатива позволила IRL получить очень хороший рынок разведки и создать надежную платформу потенциального будущего бизнеса. Эта цель была частично встрещенные средней конкуренции. В конце 2009 года Коффи заявил, что «Какова ваша проблема Новой Зеландии?» конкуренции уже увеличили значение IRL в потенциальных контрактов трубопровода с командой развития бизнеса IRL, работает со всеми финалистов и потенциально многое из заявителей – «линии связи были открыты со многими фирмами чистолюбивая(ый)».

Второй этап конкурса требуется 10 финалистов для проведения консультаций с экспертами по науке и коммерциализации IRL в представляя вторую анкету и определить возможный путь к решению проблемы их. Независимое жюри конкурса состоит из нескольких деловых и научных лидеров, включая специалистов в развитие рынка, коммерциализации, инвестиции, интеллектуальная собственность и науки. При оценке предложений заявителей, жюри ищет следующее:

  1. Точное описание бизнес-видение и направление, его целевых рынков и позиционирования на рынке.
  2. Четкое определение проблемы технологии или R&D потребность компании Новой Зеландии.
  3. Выявление ключевых IRL возможностей, необходимых для разработки нового решения.
  4. Описание воздействия (например, финансовые, побочные или экономические выгоды) $1м решение будет иметь на бизнес.
  5. Выявление дополнительных ресурсов в рамках компании принять новое решение на растущие рынки.

IRL ученых и сотрудников развития бизнеса поддерживал тесные контакты с судьями, чтобы убедиться, что они в конечном итоге выбрали проект, который может быть реально доставлено. Судьи установлено, что 10 финалистов были все хорошо, заслуживает миллион долларов R&D тратить, но краска производителя Resene в «проблема» было определено, что скорее всего, выгоду от применения IRL экспертизы и был объявлен победителем конкурса.

Resene предложил разработать на основе смолы водного краски из 80 процентов устойчивых ингредиентов. Resene технический менеджер навязался Выпых пояснил, что фирма не удалось найти такой продукт на рынке. В это время краски с только 30 или 40 процентов устойчивых ингредиентов были сочтены экологически. Выпых описал сегодняшние улучшения в устойчивости краски как маленькие хитрости современной технологии, в то время как Resene хотел, чтобы оспорить основные зависимости от нефтепродуктов. Устойчивое краски, как правило, вдвое дороже, чем обычные краски; Resene надеется сделать превосходный устойчивого краска около четырех пятых Цена конкурирующих устойчивых красок. Выпых заявил, что «мы имели четкое представление того, что мы хотели. Больше, чем что-либо мы знали, где был разрыв на рынке».

Тем не менее Resene не хватает необходимых ресурсов для разработки экологически чистые краски по себе и поэтому участие IRL в конкурсе. Resene ожидает приз миллион долларов чтобы обеспечить около 18-24 месяцев R&D в IRL. Выпых считает, что $1 миллион стоит доступ к IRL в ведущих мировых и опыт был гораздо более ценным, чем $1 млн наличными в руке. Она утверждала, что без помощи IRL в развитии устойчивого краска на основе смолы в противном случае потребовалось бы заручиться помощью международного партнера и проведение до шести лет научных исследований и разработок.

IRL, убедились в том, чтобы извлечь выгоду из возможности конкурса на приобретение новых технических знаний и навыков. CRI поставить группу четырех ученых на полный рабочий день работу решения проблемы Resene которые были в восторге от проекта потому, что он взял их один шаг за то, что они обычно делают. Д-р Симон Хинкли, ведущий химик IRL заявил: «Мы имели доступ к значительным опытом в Resene и некоторые из ее международных партнеров. В результате мы узнали огромное количество, обнаружила ряд методов и способностей, проведенных нашими коллегами в IRL и переехал в целый ряд новых месторождений, которые мы не понимали, что навыки для решения».

Внимание средств массовой информации, порожденных конкуренции однако, делает необходимым для IRL его репутации, что команде успеха в решении проблемы Resene в. К январю 2010 года Resene объявил, что Группа обнаружила секретный ингредиент, необходимых для производства экологически чистые краски. К середине 2012 года ингредиент новой привязки был разработан и представлен патентная заявка. После объединяется с Оклендского университета, больше четыре года Грант для разработки системы полного покрытия была получена от правительства Новой Зеландии. Потенциал для значительных будущих доходов представляется безопасным.

Потенциальным недостатком формата конкурса было, что потеря финалистов были разочарованы. Несмотря на это в дополнение к Resene проекта, ряд других предложений от конкуренции также были согласованы как исследовательские проекты. Руководитель группы IRL науки Ричард Фюрно подтвердил, что «мы надеемся на то найти способы, чтобы получить все 10 финалистов идеи в надлежащий бизнес-кейсы и затем финансируются в той или иной». IRL ожидал необходимость помочь потерять конкурсантов найти финансирование и требует все заявители написать свои предложения в аналогичном формате, используемый основным государственного финансирования органа.

Хотя IRL предложил победитель конкурса R&D стоимостью $1 млн по рыночным ставкам, она ничего не стоят на самом деле IRL эту сумму. Кроме того конкурс добавил к IRL в нижней строке через другие компании, которые не выиграла предоставление нового бизнеса. IRL в Департамент коммуникаций заявил, что Организации, как ожидается, будут «пожинать плоды в течение ближайших нескольких лет... Мы создали некоторые отношения с компаниями, что мы не в прошлом и укрепить некоторые другие отношения».

И наконец, IRL побежал конкурс отчасти для того, чтобы стимулировать промышленность мысли о том, как улучшить конкурентоспособность Новой Зеландии как мировой экономики, двинулась к восстановлению. Естественно IRL в ответ на этот вопрос конкурентоспособности является большей приверженности к инновациям из Новой Зеландии фирм, и конкуренция рассматривается значительно помогли IRL к своей цели повышения авторитета R&D. С IRL, используя конкуренцию как заслуживающие освещения в печати события, некоторые из финалистов также способствовали конкуренции СМИ, помогая рассказать историю что их участие в конкурсе помогли им активировать или активизировать их участие в структурированных R&D.

Problemsourcing как новая практика открытых инноваций

Для IRL (и Resene), конкурс был большой успех и не только потому, что Организации удалось источника одной хорошей проблемы, требующие решения от «толпы» бизнес организаций в Новой Зеландии. Использование рамки восьми вопросов, которые могут постигнет использование краудсорсинга, описанным выше, мы можем подумать как эта новая практика «problemsourcing» может предложить Организации R&D ряд стратегических преимуществ при поиске, чтобы воспользоваться преимуществами новых возможностей, предоставляемых открытых инноваций.

1. Проект задержки

Когда краудсорсинг соревнования не являются успешными, причиной обычно является разъединение толпы член расплывчатые описания и непрозрачный выбор победителя процессов. Задержки проекта являются менее вопрос с problemsourcing, по крайней мере на переднем конце проекта, потому, что стимулы для обеих сторон обеспечить, чтобы проблемы и пути возможного решения четко. В случае конкуренции «Какова ваша проблема Новой Зеландии?» это включало переговоры между заявителями и IRL сотрудников, поэтому понимание друг друга требований была создана в преддверии крайнего срока конкурса. Где задержки проекта все еще может быть проблема находится в фазе после начала исследования в решении проблемы. Еще раз хотя обе стороны мотивированы, чтобы убедиться, что проект остается на треке. В случае победителя Resene стремится создать эти продукты на своих рынках и IRL команды мотивированы, чтобы показать, что она может решить такие проблемы бизнеса в реалистичные сроки.

2. качество решения

Аналогичные факторы в problemsourcing, которые снижают вероятность задержек проекта, второй этап разработки приложений для «Какова ваша проблема Новой Зеландии?» конкуренция значительно снижает риск проблем низкого качества, серьезных претендентов на приз. Одним из центральных критериев, используемых в конкурсе является рассмотрение ли считалось, что IRL провел возможности потенциально решить эту проблему. Из 90 приложения non финалистка некоторые проблемы были отфильтрованы как нереальные идеи или плохой подгонки для IRL его возможностей. Таким образом вопрос о профессиональной квалификации solvers больше о подходят к проблеме. Оставшиеся для профессиональных исследователей в IRL задача убедиться в том, что проблема решена в виде высокого качества, но в отличие от в случае краудсорсинг, это может контролироваться и управляться учитывая, что решение разрабатывается внутри IRL.

3. неоднозначный ответственность

Поскольку Организация problemsourcing является источником проблемы, а не решение, любая ответственность, которая может исходить от участия менее вероятно, будет проблемой, особенно как связь является постоянной, а не более мимолетным взаимодействий, которые могут характерные для краудсорсинга. Учитывая, что, в problemsourcing модели, большинство исследований в поиске решения проводится внутри problemsourcing Организации, и любые вопросы ответственности могут быть более легко управлять. В случае IRL характер процесса конкуренции означает, что, путем окончательного отбора, тщательные контракты с четко определенными обязанностями и ожидания на месте, которое также должно иметь свести к минимуму любые обязательства, вытекающие из низкого качества работы.

4. Временные отношения

В отличие от ориентированных на решение краудсорсинг, whereby отношения часто начинается и заканчивается очень быстро после решения с problemsourcing есть постоянная связь для продолжительности последующего исследовательского проекта. Также вероятно, что, если жизнеспособным и выгодного решения разрабатываются на основе сотрудничества, последующих проектов может привести. В этом случае команда IRL становится неотъемлемой частью инновационного потенциала Resene's, и было бы очень трудно для другой исследовательской организации для репликации глубины понимания клиента, что может в результате конкуренции. Кроме того отношения с другими девять финалистов также могут развиваться в различной степени в зависимости от наличия других источников финансирования. Из-за поэтапный характер конкуренции IRL и другие компании все работали вместе для разработки проекта и плана ИС, поэтому доверия и взаимного накопления знаний уже разработано до гораздо более высокого уровня чем существовало до соревнований. Таким образом problemsourcing имеет возможность инициировать несколько связей.

5. профессионализм вызов

Problemsourcing потенциально имеет противоположный эффект краудсорсинга с точки зрения как она влияет на авторитет профессиональных исследователей, учитывая, что она основана на способности внутренних специалистов для создания решения, что победитель конкурса не может развиваться без их помощи. Таким образом сотрудники, скорее всего, поддерживать и активно участвовать в деятельности problemsourcing, в отличие от случая при использовании внешних специалистов. Еще раз, хотя проблемы могут возникнуть, если решение не доставлено, поскольку профессионализм внутренних исследователей может быть серьезно поставлена под сомнение. Хотя практические шаги могут быть предприняты для уменьшения неопределенности и повышения вероятности доставки решения в процессе отбора, доставки всегда будет оставаться риск с problemsourcing.

6. личность столкновение

В problemsourcing проблема будет всегда выровнены с удостоверением компании, которая нуждается в решении, и инициатор открытого вызова только следует договориться о разработке решения, если у них есть ресурсы и возможности для этого. Краудсорсинг и problemsourcing не могут работать без компаний раскрытия информации о своих проблемах для посторонних лиц, и всегда будут некоторые компании, которые не могут сделать этот репутационный «прыжок веры». Problemsourcing, однако позволяет R&D Организации только решения проблем, которые совпадают с его идентичности как это отражено в его возможностях. Организации R&D личность будет усилена, если решение успешно доставлено и затем продажным. Как указано в случае IRL, основной темой «просят нации» за играл IRL в идентичности как Корона предприятие вызов problemsourcing «Какова ваша проблема Новой Зеландии?» поручено проведение исследований «общественного блага», которые улучшают экономику. Таким образом проблемно ориентированных краудсорсинг для R&D или инновационных проектов, скорее всего, укрепить, чем отрицать личность исследовательской организации.

7. Эксплуатация и репутация

Краудсорсинг часто критикуется как коммерческая эксплуатация труда, учитывая, что толпы члены обычно теряют свою интеллектуальную собственность. Наибольшее преимущество Problemsourcing в краудсорсинг относится к этому вопросу. Хотя процесс определения победителя проблемы потенциально могут генерировать разногласия вокруг интеллектуальной собственности, большинство из этих вопросов будут обнаружены во время problemsourcing переговоров и разработка окончательного решения. В процессе IRL эти аспекты были тщательно переговоры с консультациями фирма патентного права в процессе соревнований. Кроме того исследователи внутри IRL «выплаты» при их нормальной ставке во время процесса решения проблем чтобы не не неоплачиваемых работников для эксплуатации во время соревнований.

Конечно, те компании, которые не выиграли конкурс потенциально может рассматриваться понесло вмененные издержки от процесса подачи заявки. Однако факт что советы об интеллектуальной собственности был представлен и заявка была разработана для согласования с финансирующим учреждением, требования означает, что проблема обеспечение компаний по-прежнему потенциально извлекли пользу из процесса.

Со стандартным, ориентированных на решение краудсорсинг снабжения компании могут обвинить неэтичного поведения потому, что она стоит получить даже от неудачных решений, и этот аспект может существенно повредить его репутации. С другой стороны опыт здесь был, что IRL его репутация была значительно улучшена в глазах многих заинтересованных сторон. В целом IRL, как представляется, гораздо более чутко реагировать на потребности промышленности, способствовать отмене эффективности экономики и поощрения большей производительности частного сектора за счет повышения R&D в Новой Зеландии фирмы.

8. проигравшие бесправных

Бесправие толпы членов компании, которые не имеют проблемы их выборе является потенциальным ловушкой с problemsourcing. Как указано в тематическом исследовании, однако, процесс, который IRL возбуждено зависит от развития потенциальных отношений со всеми финалистов, а не просто сосредоточиться на победителя. Все финалисты выиграли бы от развития знаний и обмена, что последовало в ходе переговорного процесса. Даже компании дальше вниз «хвост» заявителей получили некоторый уровень консультаций в отношении рыночных возможностей и интеллектуальной собственности. Таким образом процесс согласования ожиданий очень важно для минимизации разочарование problemsourcing проигравших.

Заключение

Успех «Какова ваша проблема Новой Зеландии?» задача — на этом этапе, в первую очередь измеряется диапазон высококачественных проблем, которые были предложены, а также огромное количество компаний (в малой нации), представив проблемы, отметил заинтересованность в участии в таком процессе. Независимо от возможности для IRL и Resene, мы считаем, что этот случай представляет собой интересное новое организационное проявление местных открытых инноваций, который является вариант краудсорсинг для корпоративных R&D и сложных инноваций. Одно существенное различие между краудсорсинга и problemsourcing является расположение инновационной деятельности. Краудсорсинг инновационная деятельность распространяется где-то в толпе, но с problemsourcing, он остается твердо в границах R&D Организации, которую мы предлагаем снизить многие риски и ловушки, связанные с типичными краудсорсинг инициативами.

Problemsourcing R&D организациями имеет много преимуществ над разрешени ориентированной краудсорсинг, особенно, когда процесс предназначен для быть внимательными вопросов, касающихся развития интеллектуальной собственности долгосрочных отношений с победителями и перспективных проигравших. Для победителя конкурса Премия представляется ценным помимо суммы эквивалентной наличных средств, и тем не менее, для IRL, прямая стоимость была еще ниже. Обе фирмы рассматривают результаты как победу. В тематическом исследовании также подчеркивается, что, рассматривая цели и мотивации участников конкурса на раннем этапе, некоторые wins также может быть достигнуто для других фирм, конкурсант.

Наше исследование представляет целый ряд последствий для менеджеров и исследователей. Для IRL как профессиональная организация R&D, просто поиска решения из толпы будет противоречить своей традиционной бизнес-модели и основным средством создания значения. Тем не менее, признавая, что Организации и ее потенциальные клиенты были чрезмерно закрыты для возможных преимуществ сотрудничества, IRL обнял открытых инноваций через конкуренцию. Аналогичные льготы могут быть достижимым для других типов организаций, если они приспособятся свои инициативы по достижению сочетания своих собственных целей и тех целевых заинтересованных сторон. В заключение хотя значительное внимание было уделено инновациям и краудсорсинг, мы считаем, что наши исследования подчеркивается, что компании по-прежнему могут быть творческий подход в адаптации открытых инноваций и краудсорсинг в соответствии с их бизнес обстоятельствам.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: краудсорсинг, местные открытые инновации, открытые инновации, problemsourcing, R&D

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.