March 2013 Download this article as a PDFAbstract

Как малых и средних предприятий можно попробовать открыть инноваций и повышения уровня их сотрудничества с местными партнерами? В этой статье описывается возможное решение: Поиск решений подход. Процесс поиска решений состоит из четырех шагов: вызов для проблемы, проблемы выбора, проблемы вещания и совместные мероприятия. Этот подход успешно использовался для Квебека ищет решения события в 2010 и 2012 с конкретными результатами и реальные последствия. Путем смешивания открытых инноваций и сотрудничества, поиск решений подход представил новую концепцию: местные открытые инновации.

Введение

По словам Джеффри Николсон, бывший вице-президент на 3м, «инновация является превращение знаний в деньги». С таким определением, это не удивительно, что инновационный процесс, который каждая компания хочет освоить. К сожалению нет не волшебный рецепт для инноваций, только передового опыта.

Открытые инновации все шире признается как одна из ключевых практик повышения производительности R&D и улучшить возможности Организации для успешных инноваций. Существует несколько определений открытых инноваций, но я предпочитаю определение, Фрэнк Piller и коллеги (2010): «Открытые инновации является формальной дисциплины и практики использования открытий неочевидной других как входные данные для инновационного процесса посредством формальных и неформальных отношений.»

Piller в определение помогает исследователям и менеджерам понять, что открытые инновации, но по-прежнему остается вопрос о том, как это сделать. Хотя многие крупные компании создали выделенные структуры и методы для открытых инноваций, несколько малых и средних организаций действительно обнял open инновационный подход. Есть три основные причины, почему «традиционные» открытые инновации не распространяется на мелкие компании: i) им не хватает средств для обеспечения его-например, они могут не хватает знаний об интеллектуальной собственности управления или изменения культуры управления для преодоления «не изобрели здесь» синдром; II) существуют денежные барьеры, чтобы попытаться открытых инноваций через посредников, таких, как Innocentive или NineSigma – стоимость для размещения проблемы с одной из этих компаний редко ниже $30000; и iii) есть несколько историй успеха открытых инноваций в современной литературе, которые касаются малых и средних организаций. Чтобы усилить эту точку, Вим Vanhaverbeke (2012) предупреждает, что: «применяются различные правила и открытых инноваций должна быть заново для управления открытых инноваций успешно в небольших компаниях».

Таким образом для достижения малых и средних предприятий и повысить их возможности лучше вводить новшества, надо изобретать открытых инноваций. Я предлагаю, что сочетание методов открытых инноваций и сотрудничества на местном уровне является решение, которое преодолевает основные причины почему открыть инновации не был широко принят малых и средних предприятий. Поиск решений, которые был разработан подход для реализации этой важной сочетание открытых инноваций и сотрудничества на местном уровне. С помощью веб-трансляции, подход поощряет компании распространять проблему, что они не в состоянии решить самостоятельно. Однако вместо того, чтобы окончание процесса с решениями предлагает практически без каких-либо сотрудничества между различными решателей-лицом к лицу рабочее заседание проводится с целью стимулирования сотрудничества и идея обмена вокруг проблем, которые были представлены. Поиск решений не является просто другой открытой инновационной техники или просто еще один подход сотрудничества. Это новый образ мыслей, который сочетает в себе оба аспекта для достижения местных открытых инноваций.

В этой статье я сначала описать генезис подход поиска решений: катализатор для идеи и последующие шаги, предпринятые для ее совершенствования. Далее, я описать четыре шага методологии подробно: i) призыв к проблемам, ii) проблема выбора, iii) проблемы вещания и iv) совместные мероприятия. Я затем сообщить о конкретных результатах после первого Квебек ищет решения Конференции, которая состоялась в 2010 году. И наконец я наметить нынешние и будущие разработки подхода и представить выводы.

Генезис подход

В 2009 году я был вице-президентом по операциям в INO, прикладной центр R&D в провинции Квебек, Канада. INO входила в состав IDTEQ группы ("сосредоточении" pour l'innovation et le développement technologique de Québec) с четырьмя другими R&D центрами из региона Квебека. IDTEQ инициировал общий проект по расширению сотрудничества между ее членами. Целью проекта было создание базы данных имеющегося опыта как отправной точки для будущих совместных проектов.

В июне этого года я участвовал в международного общества для профессионального инновационного управления Конференции (ISPIM) в Вене, Австрия, где я помогал основным докладом об открытых инноваций, предоставляемых Фрэнк Piller. Хотя я был знаком с открытым инновациям как buzzword на многих инновационных конференций, я присутствовал, это был первый раз, я действительно оценил, что это было и что может быть достигнуто с ним. Я нашел понятие как Роман и интересной. Когда я вернулся в Квебек, я с энтузиазмом поделился своими мыслями с моими коллегами из проекта IDTEQ об этом новом пути к инновациям; они быстро были убеждены, что открытые инновации могут помочь нам сотрудничать более эффективно, далеко за то, что мы могли бы надеяться достичь через базу данных экспертизы, которую мы были после этого здания.

Оттуда мы напали на наш совместный проект с другого угла. Во-первых, мы решили подготовить учебную сессию по открытым инновациям, так что мы бы общее понимание концепции и быть в состоянии «говорить на одном языке» из открытых инноваций. В марте 2010 года мы пригласили Франк Пиллер на двухдневной рабочей сессии, и в первый день обучения приняли участие около 80 человек. Участники пришли из промышленности, исследовательских центров, научных учреждений и организаций государственного сектора; Они включали исследователей, инженеров, техников, менеджеров и представителей муниципальных и провинциальных правительств. Тренинг был разработан интерактивный опыт, помогая не только углубить понимание открытых инноваций, но и также предлагает новый путь к сети.

На второй день мы ограничили аудиторию к людям из IDTEQ для того, чтобы подготовить план действий, основанный на следующий вопрос: «От того, что мы узнали об открытых инноваций, что должно быть сделано сейчас?» Группа состоит из людей из разных горизонтов – исследователей, техников и менеджеров – обеспечить там бы реальный выход, не только решение руководства. Главным итогом этой сессии был план организовать конференцию, где люди из промышленности будут представлять проблемы они сталкиваются, и что они не в состоянии решить самостоятельно. Фрэнк Piller нашел идею интересной потому, что большинство открытых инновационных инициатив обычно возникают от отдельных компаний, в то время как мы предложили региональную инициативу. Он призвал нас провести такое мероприятие до конца 2010 года, и мы с готовностью приняли его вызов.

В апреле 2010 года мы объявили, что наше намерение провести «проблем Конференции» было объявлено 14 декабря того же года. Небольшая группа чемпионов из IDTEQ и Квебека международного экономического развития Организации для региона Квебек организовал это первое мероприятие при поддержке консультантов из Grisvert, компания, которая специализируется на разработке, Организации и содействие совместных мероприятий и организационных изменений. Позже в этой статье я представлю конкретные результаты этого первого мероприятия, но в следующем разделе я сначала описать подход местных открытых инноваций мы разработали для события и уточнены посредством первоначальной Конференции и ряд других событий, которые имели место между 2010 и 2013.

Поиск решений подход

Поиск решений подход к местным открытым инновациям состоит из четырех основных этапов: i) призыв к проблемам, ii) проблема выбора, iii) проблемы вещания и iv) совместные мероприятия. Четыре шага показаны на рисунке 1, с более подробной информацией, приведены в подразделах, которые следуют за.

Рисунок 1

Рисунок 1. Четыре шага в поисках решений подход

1. призыв к проблемам

Первым шагом в поиске решений подхода является «призыв к проблемам», что сопоставимо призыв к документы в традиционной конференции. Однако в этом случае, организаторы просят более широкое сообщество представить сложные бизнес-проблем, которые они не смогли решить самостоятельно. Салли Davenport и ее соавторов в этом выпуске (2013) описал этот тип вызова как «problemsourcing» потому, что это обратная краудсорсинга. С краудсорсинг компании спросить «толпа» для решения известной проблемы; Здесь толпа предлагается выдвинуть свои проблемы, не их решения.

Призыв к проблемам является важным шагом, поскольку организаторы Конференции должны убедить людей, чтобы представить проблему, которая может поставить к сообществу. Общие барьеры для ищущих решения включают в себя «не изобрели здесь» синдром и неопытности с открытых инноваций. Предыдущий опыт открытых инноваций, обучения и отзывы от других могут помочь ищущим решения в обществе преодолеть эти барьеры. Если их проблема во время второго шага, ищущих решение выиграют от помощи извне, работая над их проблемой. Однако решение искателе придется заплатить участвовать в мероприятии.

В нашем опыте, широко литой призыв к общему «толпы» не дает достаточного качества или количества проблем; более целенаправленный подход с использованием событий организатора сети часто требуется. Несмотря на это организаторы должны тщательно подготовить вызов для проблем так, что реклама не воспринимается как спам, но как реальная, дополнительные возможности. Хорошо продуманной призыв проблемы убедить решения искателей что они не могут позволить себе упустить эту возможность, чтобы попробовать новый подход к решению их важных бизнес-проблем.

Призыв к проблемам должен длиться достаточно долго, чтобы позволить рекламу распространять и дать потенциальным искателей времени для рассмотрения и подготовки их представлений. Однако вызов должен быть положен конец какое-то время до события, чтобы дать время для следующих шагов в рамках общего процесса. Мы рекомендуем начинать призыв проблем минимум за шесть месяцев до события, и она должна продолжаться, по крайней мере двух месяцев. Эти сроки может быть скорректирована в зависимости от типа общины. Например если событие направлено на установленных промышленных кластеров, где члены стремятся попробовать открытые инновации, краткое призыв проблем может быть достаточно. В конце этого первого шага ряд компаний или учреждений должны быть представлены некоторые из их самых критических и нерешенных проблем, и это будет до организаторов, чтобы оценить и выбрать наиболее подходящий из этих проблем.

2. проблема выбора

Второй шаг в поисках решений подхода является «проблема выбора», который требуется по двум основным причинам. Во-первых призыв к проблемам могут принесли в больше проблем, чем могут быть рассмотрены в ходе одного события, по техническим причинам. Во-вторых процесс отбора проверяет ли представленные проблемы действительно выиграют от подхода. Так же, как не все типы проблем могут воспользоваться краудсорсинг (Piller и Wielens, 2012), не все типы проблем могут воспользоваться подход поиска решений. Мы используем общий подход к проверке проблем, который используется NineSigma и других посредников, открытых инноваций. Эксперт проблемы домена, называемый послом в нашем случае, положить в контакте с раствор искатель. Просто задавая некоторые основные вопросы, посол может помочь решение искателе далее определить проблему и убедитесь, что описание, которое в конечном итоге будет размещен на веб-платформе (на шаге 3) является достаточно ясным и широким.

Послы играют ключевую роль в выборе проблемы, и поэтому важно выявить потенциальных послов как можно раньше при планировании событий поиска решений. Посол должен быть техническим человеком с хорошим видом системного домена. Они не должны быть экспертом, но они должны быть в состоянии анализировать проблему правильно и глубоко. Послы не только поможет определить проблему, но также будет основной точкой контакта для искателей решения. Обучение во всех аспектах поиска решений подход помогает послов руководство ищущих решение на протяжении всего процесса, ведущего до события и во время самого мероприятия.

3. проблема вещания

Третий шаг в поисках решений подхода является «проблема вещания». Проблемы, собранные и выбранных в шаге 1 и 2 транслируются через веб-платформу, включая как можно больше информации, например цифры, ссылки или сведения о неудачных решений. Целью этого шага является набирать потенциальных проблем.

Во время широковещательной передачи проблемы шаг для достижения потенциальных проблем используются две стратегии. Во-первых проблемы широко транслируются для достижения широкого круга потенциальных проблем, без каких-либо предубеждений или ограничений. Общего вещания подход гарантирует, что каждый, кто думает, что они могли бы помочь имеет возможность участвовать в мероприятии сотрудничества; Это важно, открытое философия, которая позволяет решение убежища, чтобы получить все потенциальные преимущества открытых инноваций. Связи с местными партнерами, такими, как университеты, центры R&D и другие члены инновационного сообщества могут помочь транслировать проблемы дико. Кроме того социальные медиа инструменты, такие как LinkedIn, Twitter и Facebook оказались весьма эффективно вещания проблем для широкой аудитории. Во-вторых специалисты ориентированы на основе ожиданий о какой тип опыта может иметь отношение к конкретной проблеме. В самом деле мы видели, что решение убежища часто уже есть идея, кто мог бы помочь им; Эта информация используется для трансляции проблем конкретных экспертов.

Для организаторов мероприятия этот этап процесса стресс, потому что они не полностью знают, кто будет участвовать лишь несколько дней до события. Будет ли решателей для каждой из представленных проблем? Будет ли достаточно решателей, чтобы сделать событие успеха? Для того, чтобы уменьшить этот риск и дополнить стратегию вещания, могут применяться различные стратегии, например предлагая льготный тариф для студентов, приглашает спонсоров, чтобы заплатить за участие конкретной группы людей, или организации денежное вознаграждение за одну из проблем. В нашем опыте такие стратегии являются полезными для первоначальных событий, но как все больше и больше людей стало известно о поиске решений подход и результаты, которые он поставляет, менее эти стратегии необходимы.

4. Поиск решений событие

Последним шагом является то, что отличает подход ищет решения от других открытых инновационных методов, потому что она предполагает реальное событие, где возникает не виртуальное сотрудничество. Решение искателей и проблема solvers собрались вместе во время дневной сессии сосредоточить внимание на отдельных проблемах. Этот последний шаг имеет решающее значение; для обеспечения максимальной отдачи от события требуется тщательная подготовка. Процесс, используемый для события просто и вдохновлен рамок, описанных в книге, штурме игры Дэйв Грэй и коллеги (2010). Процесс сотрудничества делится на три этапа: i) расхождение, ii) Разведка и iii) конвергенции.

Открытие или расхождения, фаза гарантирует, что проблема solvers понять проблемы и что ничего важного было не. Решатели рекомендуется задавать вопросы, чтобы они полностью понять проблемы. Этот этап является существенным и не следует торопить; Хотя событие только начинается, заложены основы для последующего сотрудничества и потенциально разрушительные идеи даже могут возникнуть на данном этапе.

Второй этап предполагает разведку и возникновение: это момент, где могут возникнуть новые идеи и где происходит реальное сотрудничество. На этом этапе зрители руководствуется с некоторые общие вопросы от посредника, но каждая группа может самостоятельно организовать и использовать свое время в пути, в зависимости от прогресса. Таким образом этап разведки является адаптация технологии открытого пространства, представленный Оуэн Харрисон (2008).

В итоге некоторые конкретные действия для решения проблем, последний этап помогает людям сходиться. Из новых идей, которые были представлены группа решает, какой из них является лучшим, и как искатель решения должен действовать, чтобы проверить его.

Эти три шага показаться простым, но плодотворное сотрудничество не происходит обычно на его; требуются опытные посредники. Посредники могут адаптировать процесс в режиме реального времени, в зависимости от аудитории и о прогрессе, достигнутом в течение дня. Grisvert был отличным партнером для нас в этом отношении.

И наконец чтобы получить лучшее из этого подхода, также важно иметь хорошую окружающую среду. На рисунке 2 приведен пример параметра, используемый во время события поиска решений. Искатель каждое решение имеет свои собственные «лаборатория», где участвующие проблема solvers может участвовать в процессе сотрудничества. В лаборатории поиска решения компания может отображать материалы, относящиеся к проблеме и компьютеры доступны для поиска в Интернете или эскиз некоторые первоначальные идеи. Стены вокруг лаборатории используются для записи результатов различных фаз. Участники делать заметки в каждой из таблиц в лаборатории и поместите их на стену, оставив раствор искатель с примечаниями и идеи, вытекающие из обсуждения их проблемы.

Рисунок 2

Рисунок 2. Решение искателей и проблем сотрудничества в поисках решений событие

Этот процесс не предназначен для обязательно решить каждую проблему в сроки, предусмотренные мероприятия; скорее цель заключается в изучении каждой проблемы достаточно для того, чтобы дать новые идеи возникают и определить конкретные действия в отношении предлагаемых решений. Наш подход основывается на хорошо известной цитатой Эйнштейна: «Если бы я был час, чтобы решить проблему, я бы потратить 55 минут, думая о проблеме и 5 минут, думая о решениях». Поиск решений подход фокусируется на 55 минут, проведенных думать о проблеме.

Первое мероприятие: Квебек ищет решения 2010

Призыв к проблемы для первого события – решения Квебек стремится (QSS) – был запущен в июне 2010 года. Десять проблем были представлены девять промышленных компаний из области Квебека, несмотря на сомнения и скептицизм многих актеров в Квебеке инновационной экосистемы. Проблемы были онлайн-трансляции в начале ноября 2010 года благодаря послов. 14 декабря 2010 года 175 человек собрались в конференц-центре в Квебек-Сити для участия в первой Конференции решения проблем.

Как упоминалось ранее, поиска решения компании обязаны платить участвовать, хотя плата была низкой для обеспечения участия и потому, что еще не была продемонстрирована эффективность подхода. В частности проблема solvers также были обязаны платить для участия в мероприятии сотрудничества. Этот факт удивил внешних аналитиков, кто сомневается, будет ли кто-нибудь готовы заплатить, чтобы помочь в решении проблем компаний. Однако существуют две причины для зарядки решатели. Во-первых плата гарантирует, что все привержены процессу; фильтрует из тех, кто будет присутствовать только «, чтобы увидеть, что происходит». Во-вторых плата отражает, что имеет важное значение в участвующих в мероприятии, как решать проблемы. В самом деле демонстрируя свои возможности для потенциального клиента в контексте решения проблем реальной жизни, вероятно лучший способ сделать развитие бизнеса.

Краткосрочные обратная связь

Сразу же после события мы опросили ряд ищущих решения и проблемы решателей для захвата их прямой обратной связи. Все решения искатели подтвердили, что они получили, лучшего понимания их проблем с помощью события. Они либо получали новые идеи, которые они не нашли бы внутри своих компаний и они подтвердили, что уже существующие идея, которую они рассматривают право один преследовать.

Решение искателей и решатели оценили сетевые возможности как аспект наибольшее значение события. Один из искателей сказал нам, что это заняло бы недели, чтобы встретить как много интересных людей если они должны были связаться с ними сами и что они вероятно бы не даже связались с некоторыми из них потому, что они находятся вне их «традиционных» сети. Еще один искатель сказал нам, что это было невероятно ценное, чтобы встретить людей, заинтересованных в компании проблем; они, как правило, только сталкиваются люди, которые предварительно оккупированной с продажей своих собственных продуктов или услуг компании. И наконец на стороне решать проблемы, участники высоко оценили возможность доказать свою ценность для компании. Например один консультант пытались (безуспешно) получить встречу с одним из поиска решения компаний; После того, как он принимал активное и конструктивное участие во время мероприятия для решения проблемы компании, R&D менеджер этой компании попросил консультанта для встречи.

Наблюдатели были удивлены, что никаких интеллектуальной собственности вопросов было затронуто не во время мероприятия. До события мы четко заявили, что все дискуссии «open source» и каждый участник должен подписать заявление об отказе при регистрации. Нашего главного спонсора, Fasken Martineau, поддерживали нас в натуральной форме, предлагая всем участникам поддержку двух адвокатов защиты интеллектуальной собственности, чтобы ответить на любые вопросы, которые возникли во время мероприятия. Однако не такие вопросы, какие-либо обсуждения или ограничивает появление новых идей. Это было только после возникновения события-когда компании приступили к осуществлению решений – что вопросы об интеллектуальной собственности. С задним числом мы понимаем, что это было правильное время для вопросов интеллектуальной собственности придумать. Само событие является изучение проблемы, где каждый чувствует себя свободно способствовать; проблемы интеллектуальной собственности обычно возникают «вниз по течению» из этого первоначального исследования. Причина, что вопросы интеллектуальной собственности возникают в процессе скорее всего относится к сложности проблем и их возможных решений. Когда представляется перспективной идея о том, как решить проблему, интеллектуальная собственность, необходимые для реализации идеи не может быть просто; во многих случаях является более эффективным для решения искателе для работы с решатель, который пришел с идеей, чем пытаться реализовать идею самостоятельно.

Наконец из-за аспект открытого инновационного подхода поиска решений, мы ожидали, что некоторые неочевидные соединения произойдет. Возьмем пример Крюгера, "Бумажная фабрика" которая представила следующую проблему: им необходимо найти инновационные приложения для использования их новое покрытие машины в их Труа Ривьер завод, иначе они будут вынуждены закрыть завод. Природные проблема solvers были найдены в бумажной промышленности, но инновационные решения на самом деле пришли из исследователя в области Агро экологической, который предложил, что Крюгер должен производить Брезенты бумаги со встроенных удобрений для сохранения влажности почвы и удобрения культур. Это решение было неочевидной и подчеркнул важность «аутсайдеров» вклад в инновационный процесс.

Прямое воздействие один год спустя

Мы решили следовать с убежища решение, чтобы проверить, что энтузиазм прямой обратной связи после того, как событие было не только краткосрочный результат. Когда мы связались с компаниями 10 месяцев после событий, чтобы измерить реальное воздействие события, мы обнаружили следующие результаты:

  1. Шестьдесят процентов ищущих решения компаний остались контакт с людьми, которых они встретились во время мероприятия. Например одна компания разработала устойчивых отношений, исследовательский центр и две передачи технологии центров, исходя из их взаимодействия во время мероприятия.
  1. Наибольшее воздействие воспринимается для всех компаний оставалась добавленной сети.
  1. Появились реальные деловые возможности, и некоторые компании заключение контрактов на решатели, которые предложили хорошие идеи во время мероприятия. Наиболее важным результатом является Крюгера случай, упомянутый ранее. Два R&D центра предлагается Крюгера технико-экономическое, разработал брезентовые и начал испытывать его менее чем за восемь месяцев после события. После этого предварительного ТЭО, эти два R&D центра, наряду с Крюгера и другими промышленными партнерами предложил половиной миллионов долларов совместный проект, который финансируется провинции Квебек.
  1. Четвертое воздействие менее конкретные, но столь же важное значение. Она участвует изменение культуры или мышления среди участников. Некоторые компании увеличили их уровень открытости в результате некоторых из своих сотрудников, которые испытывают этот открытый инновационный подход. Один из поиска решения компании рассказал нам, что они не решить их проблему непосредственно во время событий, но шесть месяцев спустя, когда сталкивается с новой проблемой, команда сказала: «Мы не должны применять, что мы узнали из поиска решений подхода и постарайтесь, чтобы увидеть, если это не решение за пределами нашего домена?» Этот вопрос стимулировало поиск в Интернете для аналогичных проблем, и они обнаружили, что фармацевтическая промышленность пережила точно так же типа проблемы и решил его. Недорогой продукт уже существовал на рынке, и они купили его.

Другие события и последующие шаги

Второе издание Квебека ищет решения состоялась в мае 2012 года. В двухдневном мероприятии приняли участие девять компаний поиска решения и 162 проблема solvers. Мы находимся в процессе анализа результатов, собранных 10 месяцев после этого события; первоначальные отклики свидетельствуют о том, что конкретные результаты будут соответствовать события 2010.

Мы также провели семинар под названием ISPIM ищет решения в июне 2012 года Конференции в Барселоне, Испания. Процесс был слегка адаптирован к продолжительности события и контекст Конференции. Рабочее совещание длилось менее чем за два часа, и призыв к проблемам, была предназначена только для проблем инновационного управления. Тринадцать 13 проблем были представлены и пять были отобраны для рабочего совещания. Решение искатели оценили опыт, даже несмотря на то, что он только дал им предваротельный просмотр чего можно достичь в полном объеме дневное мероприятие.

Благодаря успеху первых изданий Квебека ищет решений и благодаря поддержке доноров, таких, как Квебек International и IDTEQ я соучредителем новой компании под названием En режим решения осенью 2012 года. EN режим решения поощряет поиск решений подход и предлагает свои услуги, чтобы помочь компаниям, организаторов конференций, промышленных консорциумов, городов и организаций экономического развития провести поиск решений событий во всем мире.

В феврале 2013 года мы провели аналогичный семинар с программой управления инновационной технологии (TIM) в Карлтонском университете в Оттаве, Канада; в этом выпуске Тим кратко этого события.

Ряд других мероприятий уже запланированы для 2013.The третье издание Квебек ищет решения состоится в ноябре. «Polymères en режим решения» является событием для композитного промышленного консорциума Квебека и состоится в сентябре в Сен-Жан-сюр Ришелье, недалеко от Монреаля, Квебек. Второе издание ISPIM ищет решений семинар состоится в Хельсинки в июне вокруг проблем управления инноваций, и мы призываем вас представить проблемы здесь.

Растущий интерес в поиске решений подход подтверждает, что местные открытые инновации держит призыв к компаниям, инновационных решений их сложных проблем.

Заключение

Поиск решений подхода, как на основе событий Квебека ищет решения, ввела новую концепцию: местные открытые инновации. Эта новая концепция является сочетание открытых инноваций и сотрудничества на местном уровне. Такой подход приносит новые пути решения проблем, сети, создать возможности для бизнеса и инноваций. Малые компании попробовал подход и получил реальную выгоду от него, тем самым продемонстрировав, что поиск решений подход заново открытых инноваций, так что теперь доступна для малых и средних предприятий.

Помимо контекстов, описанных в этой статье этот подход может быть использован для поощрения открытых инноваций с крупными компаниями, внутри местных консорциумов, как семинар конференции, или просто для того, чтобы принести новую динамику в регионе.

Многие проблемы, которые компания сталкивается сегодня, не только сложнее они являются сложными, часто смешивая технические, экологические, социальные и политические аспекты. Чтобы справиться с этой растущей сложности, классической методологии решения проблем уже не соответствующие. Поиск решений подход обладает потенциалом для решения наших сложных проблем, и мы считаем, что это может помочь нам выполнить миграцию из коллекции intelligences реального коллективного разума. Следующим шагом является предложить больше и больше компаний, чтобы попробовать местные открытые инновации.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: трансляция поиска, сотрудничества, краудсорсинг, местные открытые инновации, открытые инновации, поиск решений

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.