February 2013 Download this article as a PDFAbstract

Создание рабочих мест в центре обоснования, предоставляемых правительствами и финансируемых организаций для инвестирования в услуги якобы для поддержки предпринимателей запуска и роста технологических стартапов. Однако мало известно о том, как проектировать и строить двигатели, которые преобразуют эти финансируемые службы в рабочих мест в регионе. В этой статье мы утверждаем, что архитектура рабочих мест двигателем технологии предпринимателями имеет важное значение и что следует видимым для заинтересованных сторон системы регионального предприятия. Образом организованы и интегрированные компоненты рабочих мест двигатель определяет эффективность и действенность преобразования государственных средств на работу. Создание видна Архитектура рабочих мест двигателя позволяет отдельным лицам и организациям: i) лучше понять связь между инвестициями для обслуживания технологии предпринимателей и систематической рабочих мест; II) региональные предприятия системы более эффективно использовать; и iii) установить ориентир производительности для улучшения возможностей и быстрой корректировки к изменениям окружающей среды. Опыт эксплуатации приведет к выиграть с 2009 года используется для описания архитектуры рабочих мест двигателем технологии предпринимателями, которые работают в Канаде в столичном регионе. Привести, чтобы выиграть это экосистема, разработан, чтобы помочь технологии венчурного генерировать достаточные доходы для создания шести или более рабочих мест знаний в регионе в течение трех лет начала.

Введение

Мы знаем, что государственные средства для предоставления услуг предпринимателям технологии. Мы также знаем, новых технологий создания рабочих мест, многие из которых являются высокооплачиваемые рабочие места. Что мы не знаем, это что различные типы двигателей, которые преобразуют финансируемых услуг в работу выглядит. Если мы не знаем, что двигателем создания рабочих мест по технологии предпринимателей выглядит, как мы можем улучшить ее эффективность и действенность? Или знать свои пределы? Или добавить новые компоненты? Или настроить его, чтобы справиться с экологическими потрясениями?

Цели этой статьи являются два аспекта: i) подчеркнуть важность архитектуры двигателя, который преобразует государственных услуг, предоставляемых предпринимателям технологию в работу и ii) описать архитектуру привести, чтобы выиграть, рабочих мест двигатель разработан и управляется с использованием экосистемного подхода.

Мы утверждаем, что видимость архитектуры рабочих мест двигатель имеет важное значение и что работа создание двигателей с хорошей архитектуры имеют решающее значение в регионах, где рабочие места были потеряны. Архитектура рабочих мест двигателя должны быть сделаны видимыми для заинтересованных сторон системы предприятия, в том числе налогоплательщиков, технологии предпринимателей, инвесторов, поставщиков услуг и государственных служащих. Чтобы соответствовать или превышать потерянных рабочих мест в регионе, необходима надежная работа создание двигателя.

Статья делает два взноса. Во-первых он предоставляет подробную информацию о том, как разрабатывать и управлять двигателем создания рабочих мест, с использованием экосистемного подхода. Для этого, мы разделяем опыт эксплуатации привести к выиграть двигатель рабочих мест в Канаде в столичном регионе с 2009 года. Хотя привести к выиграть используется в качестве примера рабочих мест двигателя, нет никакого намерения расположить его как лучшая модель для двигателей региональных рабочих мест. Мы разделяем привести, чтобы выиграть в правила архитектурного проектирования, компонентов, процессов и управления, так что другие могут сделать их лучше и поощрять других поделиться собственной архитектуры для двигателей рабочих мест. Во-вторых статья действует как белой бумаге, которая может использоваться для улучшения экосистемы, которая существует сегодня с целью запуска и растущей «родился globals»-предприятия, которые касаются глобальных рыночных возможностей с момента создания (Танев, 2012).

В этой статье мы определить публично финансируемых услуг, оказываемых предпринимателям технологии, определить, что имеется в виду по архитектуре рабочих мест двигатель, архитектура привести, чтобы выиграть и описать проблемы изменения компонентов двигателя рабочих мест. Последний раздел содержит выводы.

Финансируемые услуги технологии предпринимателей

Для создания новых знаний рабочих мест, государственных средств во многих регионах используются для:

  • предоставление предпринимателям с субсидируемым помещения в зданиях, видно, несколько миллионов долларов, дом поставщиков общественных услуг, консультантов и коммерческие предприятия
  • нанять десятки людей предоставлять консультативную помощь предпринимателям
  • оплатить бюрократов для выбора и финансирования технологических стартапов, считается «победители» будущего
  • повторить, что другие регионы сделали для создания рабочих мест
  • Инкубаторы, ускорители, центры предпринимательства и концентраторы
  • поддержка фондов венчурного капитала, которые вкладывают средства в технологии фирмы
  • инвестировать в R&D проекты и развитие прототипа
  • обеспечить большие налоговые стимулы для многонациональных компаний, которые могут выступать в качестве якоря для региона технологических стартапов
  • организовать соревнования и мероприятия по установлению контактов, способствующих предпринимательству
  • привлечь богатых иммигрантов с предпринимательским опытом
  • связь экономического развития организаций по регионам
  • курсы и семинары в области предпринимательства
  • платить за проезд и проживание за границей

Этот список не является исчерпывающим. Но, несмотря на все эти усилия, не ясно, как инвестиции, чтобы помочь предпринимателям технологии преобразуются в рабочие места. Хотя государственные средства используются для оплаты поставки широкого спектра услуг для предпринимателей технологии, это не ясно, какие конфигурации компонентов используются для преобразования этих служб в рабочие места.

Там было несколько попыток формально анализировать эффективность инвестора ориентированных технологий запуска ускорители, которые возникли с 2005 (Миллер и прыгните, 2011). Частные фонды используются для этих ускорителей загрузки, и они не нацелены на создание рабочих мест как важный результат (Startup геном, 2012).

Архитектура приведет к выиграть рабочих мест двигатель

Привести, чтобы выиграть это экосистема, которая предоставляет услуги по технологии предпринимателей с целью создания знаний рабочих мест в Канаде в столичном регионе. С населением 1,4 миллиона человек столичный регион Канады является официальное обозначение канадской столицы Оттавы, Онтарио, соседние города Гатино, Квебек и близлежащих городских и сельских общин федерального. Занятость в секторе высоких технологий значительно сократились из-за банкротства Nortel. Bailetti и Хадсон (2009) представить справочную информацию о привести, чтобы выиграть и регион, где он работает.

Сегодня привести, чтобы выиграть является двигателем создания рабочих мест по технологии предпринимателей. Двигатель используется для преобразования услуг предпринимателям технологии на работу в Канаде в столичном регионе.

Двигатель привести к выиграть рабочих мест, можно представить как коллектив организаций и отдельных лиц, которые сотрудничают для поддержки запуска и роста технологии ventures. Ожидается, что каждое предприятие создать минимум шести знаний рабочих мест в Канаде в столичном регионе в течение трех лет после его создания. Коллектив стремится доставить результаты, которые не достижимы от организаций и частных лиц, работающих самостоятельно. Количество и разнообразие знаний рабочих мест и инвестиций, притягиваются региона являются ключевые показатели этого двигателя.

Отличительной особенностью привести к выиграть, по отношению к другим экосистемам является, что она включает в себя передовой практики, которые основаны на надежных научных принципов и использует ориентированные метрики для принятия решений и отслеживания прогресса.

Правила проектирования

Архитектура привести, чтобы выиграть на основе следующих правил 10 дизайн:

  1. Каждая технология предприятие должно взять обязательство создать минимум шести знаний рабочих мест в течение трех лет начала.
  2. Экосистемный подход используется для помочь предпринимателям начать и развивать успешные технологии ventures.
  3. Заинтересованные стороны крепятся вокруг процесса ориентированной платформой, на основе правил управления, которые определяют взаимодействие между предпринимателями и исполнителями, а также заинтересованных сторон, которые их поддерживают.
  4. На постоянной основе разрабатываются общие ресурсы (например, продаж, доски, отслеживать и руководство предприятия прогресс, доступ к инвесторам, семинары, возможность наблюдательные советы, поддержка бэк-офиса) и активов (например, образовательные ресурсы, журнальные статьи, программные платформы).
  5. Точки взаимодействия с заинтересованными сторонами согласуются с потребностями предприятий для роста и здоровья экосистемы.
  6. Убедительные ценностного предложения разрабатываются для каждой группы заинтересованных сторон, которая способна и готова удовлетворить потребности технологии предпринимателей и их предприятий.
  7. Структура расходов для предприятия заинтересованных сторон должны привести к устойчивости экосистем.
  8. Индикаторы, конечные точки и параметры, имеющие отношение к региональному экономическому процветанию используются для оценки, насколько хорошо функционирует экосистемы.
  9. Услуги предоставляются только предпринимателям технологии, возможности которых были оценены «зеленые» приведет к выиграть возможность Наблюдательный Совет с помощью семи измерение рейтинговой системы.
  10. Прозрачная экосистема управления обеспечивается за счет привести к выиграть Совет.

Компоненты

Предприниматели технологии, возможности которых были оценены «зеленые» приведет к выиграть возможность Наблюдательный Совет получают льготы (например, Услуги) из элементов программы, которые организованы на пять компонентов. Эти компоненты различаются с точки зрения значения, которое они добавляют к созданию рабочих мест и специализированных знаний, необходимых для оказания этих услуг. На рисунке 1 указаны пять компонентов, используемых для организации услуг, предоставляемых привести, чтобы выиграть технологии предпринимателям.

Рисунок 1

Рисунок 1. Пять компонентов приводят к выиграть услуг, оказываемых предпринимателям технологии

Компонент 1 включает аренду площади, выполняемых инкубаторов или ускорители, расположенных в различных районах. Затем предоставляется место бесплатно технологии предпринимателей. Привести, чтобы выиграть не имеют свое собственное здание.

Компонент 2 включает в себя следующие услуги предпринимателям технологии: возможность оценки, шесть дней bootcamp, технологии инновационного управления серии лекций, семинаров для предпринимателей и мероприятия поставляются совместно с организациями-членами экосистемы.

Компонент 3 включает услуги, предоставляемые пять «рабочих столов», которые различаются по их функциональными элементами. Сеть университета студентов-стажеров и поставщиков услуг предоставляет услуги, предлагаемые каждый стол. Лицо «стол prime» ведет операции регистрации и координирует свою деятельность с водит других столов и привести к выиграть Совета. Есть еще пять столов, привести, чтобы выиграть:

  1. Инвест стол: обучит, поезда и тренеры запуска учредителей относительно внешних инвестиций и облегчает сбор средств для компаний, имеющих глобальные возможности, которые созрели достаточно, чтобы быть готовым для внешних инвестиций. Он также помогает учредителей для определения и уточнения списка целевых инвесторов.
  2. Разработка бизнес бюро: просвещает, поезда, мониторы, тренеры и советует при запуске учредителей о том, как развивать свой бизнес, используя принципы развития, продаж и инвестиций государства искусство бизнеса. Он также помогает при запуске учредителей в определении и уточнение перечня целевых деловых отношений и развития деловых площадок для партнерской деятельности.
  3. : Продаж просвещает, поезда, мониторы и тренеры запуска учредителей о том, как улучшить успех продаж помолвки их клиентов и помогает учредителей: определить и уточнить список счетов клиентов проспект, разрабатывать сценарии вызова, делать холодные звонки, активно участвует в кампании по сбыту, форма новых отношений с клиентами и укрепить существующие отношения с клиентами. Он также поддерживает запуск учредителей, чтобы закрыть продаж.
  4. Стол прогресс: управляет Советом обзоры, которые обеспечивают компании отвечают вехи роста. Он также поддерживает точные данные и отчеты о предприятий вехи, применяет критерии для поддержания «зеленого», управляет процессом для удаления nonperformers и помогает учредителей для удовлетворения вех на каждом этапе процесса роста.
  5. Глобальный стол: обучает, поезда и тренеры учредителей и заинтересованных сторон о том, как начать и развивать предприятия, которые являются глобальными после создания, помогает при запуске учредителей и заинтересованных сторон для развития и роста Борн globals (то есть предприятия, которые являются глобальными с самого начала), работает со всеми столами для определения и разработки инструментов для поддержки учредителей родился globals и определить вехи, касающиеся рождения globals и переход от текущего состояния в состояние, где все компании рождаются globals.

Компонент 4 включает программы, которые приносят наличные деньги предпринимателям и их технологии ventures. В настоящее время эти программы платят за: студент интерны работы для запуска, расходы на проживание студентов-предпринимателей и проекты для запуска родился глобальных предприятий.

Компонент 5 включает в себя услуги, полученные от активов, которые являются уникальными, высокой отдачей, а не взаимозаменяемых. Эти активы связать человеческий капитал предприятий роста и экономического развития региона. В настоящее время эти активы включают: Учредители и предприятия, наставников, факультет и отзывы сети, обзор Тим, уровне магистра диссертации и проекты, BigBlueButton веб-конференций системы, инструменты и процессы и научно-исследовательский центр инновационных технологий.

Технологическая платформа

Привести к выиграть экосистемы якорь вокруг процесса платформа, которая направляет взаимодействие между членами экосистем на протяжении всего жизненного цикла предприятия создание. Члены Совета управления обеспечить эффективное функционирование экосистемы в целом и что каждое предприятие обеспечивает минимум шесть рабочих мест через три года после начала.

На рисунке 2 представлен вид предприятия заинтересованных сторон, на якоре вокруг процесса для создания предприятия, которое помогает основатели технологических стартапов перейти от стадии идеи через этап возможность к этапу где их предприятия могут генерировать устойчивых доходов для поддержки шести или более рабочих мест. Заинтересованные стороны предприятия объединяются в три группы: i) предпринимателей и исполнители (обозначаемого как лидеров), ii) заинтересованные стороны, поддерживающие предпринимателей (обозначаемого как питателей) и iii) члены Совета управления. «Лидеры и питателей» нотация следующим Feld (2012).

Рисунок 2

Рисунок 2. Заинтересованные стороны предприятия, якорь вокруг технологическая платформа

Предприниматели ведут создание предприятий. Таким образом они становятся лидерами сообщества startup. Исполнители привести и строить предложения предприятий. Исполнители включают в себя нового учредителей, сотрудников, Совет директоров, советников и консультантов. Исполнители имеют финансовую долю в предприятии, такие как оплата за оказанные услуги или доли в предприятии. Все остальные обеспечивает для сообщества.

Заинтересованные стороны питателя определяются как:

  1. Наставники: предоставлять домена знания или управления знаниями для предпринимателей, на основе опыта. Наставники являются добровольцами; они имеют нет финансовой доли в предприятиях, которым они оказывают помощь.
  2. Высшие учебные заведения: университеты и колледжи обеспечивают предпринимательских знаний и активов, Отзывы для оценки возможностей, предпринимателей, исполнителей, доступ в лаборатории и исследования готовы использовать коммерческий интерес.
  3. Поставщики услуг: профессионалы, которые предоставляют услуги предприятия. Поставщики услуг включают поставщиков бухгалтеров, юристов и людских ресурсов.
  4. Деловые партнеры: на уровне бизнес операций, деловыми партнерами являются коммерческими организациями, которые имеют некоторую форму альянса с недавно формируя предприятие. Эти заинтересованные стороны могут включать канал на рынок партнеров, производственно-сбытовых цепочек партнеров и партнеров по производству.
  5. Complementors: предприятия, которые непосредственно продавать товары или услуги, которые дополняют продукт или услугу нового предприятия, добавив значение для взаимного клиентов, тем самым увеличивая ценность для каждого complementor выше значения, полученного при работе в качестве отдельной сущности. Например Microsoft (с его операционной системой) и McAfee (с его антивирусное программное обеспечение) являются complementors.
  6. Экономического развития организаций: государственных и не для некоммерческих групп, которые оказывают помощь предприятиям, общинам и организациям, которые поддерживают их.
  7. Предыдущие покупатели и пользователи: в диффузии инноваций timeline, это небольшая группа адресуемых рынка, который будет попробовать и купить товар или услугу.
  8. Инвесторы: предоставить сильно капитальные средства для роста предприятия. Транспортные средства включают Ангел инвесторов или групп, фирмы венчурного капитала и стратегических инвесторов (например, крупные, созданы фирмы).

Процесс создания предприятия

Процесс создания предприятия якорей бизнес экосистемы. В этом разделе описывается этот процесс с двух точек зрения: i) запуска жизненного цикла и ii) экосистемы взаимодействия точек.

Жизненный цикл запуска

Технологических стартапов проходят этапы развития и созревания. Существуют различные модели для концептуализации этих этапов. Некоторые из наиболее популярных из них включают: i) финансирование этапов модели, ii) Стив Blank клиента модели развития и iii) Мармер модель для интернет-стартапов.

Рисунок 3 иллюстрирует модель привести, чтобы выиграть этап жизненного цикла технологии запуска. Фаза я сосредоточена на оценке идеи. Сторонники шага свои идеи для возможности Наблюдательный Совет, где они оцениваются на критериях, касающихся клиента, конкурентоспособной и значение партнера. После того, как будут удовлетворены критерии, возможность переходит к этапу II, которая обеспечивает подготовку, обратную связь и два яруса возможности отзывов. Возможность переходит к этапу III после того, как она удовлетворяет критериям для клиентов, конкурентоспособность, ценность услуг, поколение рабочих мест, финансовой устойчивости, фонд для мобилизации ресурсов и группы. На этапе III предприниматель имеет доступ к полным привести к выиграть экосистемы. Фаза III фокусируется на строительстве из минимального жизнеспособного продукта и минимальное значение Организации для ускорения продаж для первых клиентов. Фаза IV направлена на расширение предприятия.

Рисунок 3

Рисунок 3. Привести к выиграть модель стадии жизненного цикла

Процесс запуска жизненного цикла является гибким для размещения различных типов стартапов, таких как аппаратные и программные продукты, корпоративных продуктов и услуг, Интернет-услуги и потребительские товары.

В рамках этой модели стадии жизненного цикла различные оптимальные методы исполнения (например, Дизайн бизнес модели, Разработка клиентов, lean запуска, гибкой разработки) рафинированный, поддерживается и с учетом типа запуска. Как развиваются новые виды практики и функции, они легко включены в модель.

Каждый бизнес отличается. Однако для того, чтобы завоевать доверие рынка и добиться успеха каждый бизнес должен получить четыре вещи правильно: предложение, клиент, наличные и организация (Фрей, 2008). На рисунке 4 показано прогрессии с самого начала, когда эти четыре ключевых элемента создаются модели приводят к выиграть этап жизненного цикла.

Рисунок 4

Рисунок 4. Строительство четырех ключевых элементов запуска через модель привести, чтобы выиграть этап жизненного цикла

Точки взаимодействия экосистем

В ходе жизненного цикла запуска он взаимодействует с привести, чтобы выиграть экосистемы в различных точках, соответствующих его стадии развития, как показано на рисунке 5.

Рисунок 5

Рисунок 5. Точки взаимодействия с заинтересованными сторонами в экосистеме привести к выиграть

Экономического развития Организации и высшие учебные заведения доступны для запуска на каждом этапе, хотя и с учетом характера вклада каждого этапа. Например послешкольного учреждения организуют и проводят возможность обзоры для этапов I и II, во время рисования членов сообщества для оказания помощи отзывы. На этапе II они ведут обучение bootcamp, которая занимается как академических, так и промышленности практиков. Совместно с организациями по вопросам экономического развития они обеспечивают раннее финансирование для стартапов через государственных субсидий и пожертвований для этапов III и IV. Вне зависимости от фазы послешкольного заведения разрабатывают такие активы, как журналы и серии лекций для практикующих технологии предпринимателей, выпускник программы, исследования по актуальным вопросам, передачи технологии, инструменты и процессы, бэк офиса поддержка и привести к выиграть экосистемы.

Есть два ключевых перегиба точки для запуска в экосистеме привести, чтобы выиграть. Первый отборочный для привести к выиграть этап II, который позволяет запуск заинтересовавший привести к выиграть bootcamp обучение и обзор возможностей развития и обратной связи, где смолы официально представлен на рассмотрение Совета в двух точках в bootcamp. Второй отборочный ввести этап III, который дает доступ к полным комплектом ресурсов экосистем. Один раз в фазе III, участие является непрерывной и всегда активным, в необходимости запуска.

Управление

Транспарентного управления запуска экосистемы необходимо обеспечить эффективное функционирование экосистемы. В последнее время управление экосистемой была передана от технологии инновационного управления Совета приведет к выиграть Совет из 15 членов. Оба автора этой статьи являются членами Совета приведет к выиграть.

Ожидается, что члены Совета приведет к выиграть стратегически сфокусированы и действовать в качестве постоянного совершенствования механизмов координации и. Тактика являются ответственностью отдельных лиц и организаций, предоставления услуг предпринимателям технологии.

Модель управления (рис. 6) будет развиваться по мере развития экосистемы. Ориентация привести к Win Совета, управляемые данными с прогностической и итоговые показатели для успешного запуска, создание рабочих мест и регионального процветания. Руководящий совет не участвует в управлении предприятиями; Это ответственность команд управления предприятий.

Рисунок 6

Рисунок 6. Управление экосистемы венчурного

Примечательные особенности

Следующие особенности архитектуры двигателя рабочих мест приведет к выиграть, следует подчеркнуть:

  1. В обмен на услуги бесплатно или сильно субсидируемой технологии предприниматель, как ожидается, рост доходов компании до уровня, который может поддерживать минимум шести знаний рабочих мест в регионе. Основное внимание привести к выиграть, чтобы помочь предпринимателям технологии растут их доходы компаний с целью создания рабочих мест в регионе.
  2. Привести к выиграть, с участием заинтересованных сторон модель не «предприниматель в резиденции» как центральную роль, как обычно с многими другими ускорителями и инкубаторов. Цель состоит в том, чтобы сохранить автономию для предпринимателей и их команды топ-менеджмента.
  3. Модульность компонентов экосистемы и элементы позволяют быстрые изменения.
  4. Привести, чтобы выиграть предоставляет услуги технологии предпринимателей с целью помочь им ориентироваться процесс, который помогает им запуска и развития компаний в регионе.
  5. Столы помочь предпринимателям «get things done» таким образом они могут продвигать свой бизнес, не только get советы о том, что необходимо сделать.
  6. Фидер заинтересованные стороны активно участвуют в оказании помощи технологии предпринимателей начать и развивать свой бизнес. Это «система тянуть», где лидеры (то есть, предприниматели) заявляют, когда они готовы для поддержки кормушки и фидеров быстро реагировать.

Добавление новой возможности экосистемы: Родился глобальный

Одна из сильных сторон этой экосистемы запуска является его оперативность и устойчивость в обнимая изменений в окружающей среде, будь это новые технологии, процессы управления или бизнес-модели. Привести к выиграть экосистемы готовы взять на следующий вызов: Включение возможности запуска и расти родился глобальных предприятий.

По словам Танев (2012) Борн globals являются фирмы, призванных конкурировать в глобальном масштабе с момента их создания. Они отвечают потребностям глобального рынка-рынок, состоящий из различных рынков, которые могут включать компании на внутреннем рынке. Большинство новых технологий фирмы сначала сосредоточиться на внутреннем рынке и затем интернационализировать медленно; они становятся глобальным появлением, а не дизайн. Родился globals растут гораздо быстрее, чем другие фирмы. Будучи «рожденная глобальной» больше о прибыли от инновационных бизнес-моделей, чем просто продажи иностранным клиентам.

Родился глобальной технологии фирмы можно легко отличить от новых, основанных на внутренних мелких фирм и условно интернационализации фирм путем изучения проектов, в которых он инвестирует. Родился международная фирма инвестирует в проекты для сборки и развертывания специализированных лиц и активов получить значительные конкурентные преимущества от использования ресурсов и реализации мероприятий в разных странах.

Привести, чтобы выиграть поддержку родился globals в экосистеме является новым дифференциатором относительно других рабочих мест двигатели, которые поддерживают предпринимателей, один, который, как ожидается, значительный вклад в создание рабочих мест и региональному процветанию. Расширение родился глобального потенциала в экосистеме может быть развернута постепенно. Высшие учебные заведения уже участвуют в объединении эффективной практики и бизнес-моделей, на основе прочной академической теории и эмпирические результаты.

Следующим шагом является участие авторитетных частного сектора промышленности практиков, чтобы поделиться своим опытом в области развития и эксплуатации глобальных предприятий в рамках программы наставничества. Программа наставничества будет сосредоточена исключительно на родился globals; Это «сладкое место» для роста занятости и регионального процветания для технологических стартапов.

Программа наставничества будет следовать наилучшей практике наставничества и создаст эффективные процессы для привлечения, управления и отчетности работу наставников. Программа наставничества будет: i) ссылка наставников с учредителями предприятия; II) подготовки и поддержки наставников; III) разработка и распространение наставничества наилучшей практики создания и растущего глобального бизнеса рано и быстро; и iv) поддерживать высокое качество и согласованность наставничества услуг предпринимателям. Простой процесс управления системой управления будет базовым двигателем, который контролирует производительность и вызывает флаги, когда требуется вмешательство. Цель заключается в создании адаптивной системы.

С течением времени рождения Глобальная поддержка будет пронизывать на протяжении всех заинтересованных групп в экосистеме привести, чтобы выиграть.

Заключение

Настало время для формального анализа архитектуры двигателей, предназначенных для преобразования инвестиций в государственных услуг, предоставляемых предпринимателям технологии на работу в регионе. Мы призываем других сделать видимыми архитектуры двигателей, которые они используют для преобразования государственных инвестиций для предоставления услуг предпринимателям технологии в региональные рабочие места. Видимость рабочих создания архитектуры может помочь заинтересованным сторонам лучше ориентироваться региональных венчурных систем, сравнить их и улучшить их.

В этой статье мы делаем видимым привести, чтобы выиграть двигатель из-за нашего опыта проектирования и эксплуатации и наше желание, чтобы мотивировать других, чтобы сделать видимыми отличительные черты их собственных двигателей рабочих мест.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
2 голоса были поданы с средний балл 4,5 звезды

Ключевые слова: ускоритель, экономическое развитие, предприниматель, инкубатор, создание рабочих мест, привести к выиграть, стартапов, предпринимательство технологии

Комментарии

Отличная статья, блестяще общались. Желаю что все такие статьи были полезными и краткими.

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.