February 2013 Download this article as a PDFAbstract

Краудсорсинг является способ доступа к глобальной толпы талантливых людей и направлять их талант и творческие усилия, направленные на некоторые полезные усилия. Предприниматели технологии, которые могут ограниченные ресурсы, особенно на начальном этапе работы, будут привлечены к краудсорсинг как средства для доступа к финансированию, знаниям, экспертов и ресурсов на глобальном уровне. В этой статье мы обзор опубликованных исследований по crowdsourcing, как она относится к мотивации и перегонять идеи из этого исследования, которые будут полезны для технологии предпринимателей. Во-первых, мы организуем опубликованные исследования в три потока по толпе типа: i) на основе задач общественной толпы, ii) обмена информацией общественности толпы и iii) на основе работника толпы. Далее мы определяем мотивационные драйверы, общие для всех потоков, а также мотивационных водителей, которые являются уникальными для каждого потока. И наконец мы предлагаем пять рекомендаций по технологии предпринимателей, стремящихся применить краудсорсинга.

Введение

При запуске компании, технологии предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами, как ограниченность финансовых средств, нехватка ресурсов и широкого круга сложных технических вопросов. Доступ к финансированию местных может быть трудным и ограничительный характер. Поиск ресурсов на ограниченный бюджет может оказаться непростой задачей. Поиск решений, последний уникальный технический вопрос, предотвращение коммерциализации может быть напряжённый и дорогим.

Краудсорсинг является убедительным способом для решения всех этих проблем и создать связи с талантливыми людьми и ресурсы со всего мира. Эти соединения представляют новые возможности для предпринимателей выращивать их общины, выборочно добавив талант из целевой толпы, поиск необходимых ресурсов и разработки решений для технических проблем. Однако дополнительная проблема для предпринимателей является знать правильной формы мотивации, чтобы мотивировать целевой толпы, поскольку применение неправильной формы мотивации может превратить инициативу краудсорсинга в дорого, много времени отвлечение внимания, что дает плохие результаты.

Краудсорсинг остается относительно новым процессом, и исследования в мотивации с краудсорсинг, как правило, ограничивается конкретными и конкретных приложений краудсорсинг, которые не могут быть обобщены достаточно полезной для большинства предпринимателей. Один из вариантов для предпринимателей, чтобы узнать от других, которые успешно применяются краудсорсинг в конкретном приложении и увидеть конкретную форму мотивации, которая обеспечила их успех. Предприниматели могут использовать эти конкретные формы мотивации, когда их применение аналогично литературе. Кроме того предприниматели могут использовать общие принципы из литературы и посмотреть чтобы найти другие примеры реальных, более тесно связаны с их применения для руководства. Другой вариант видя, что другие сделали с точки зрения мотивации типа толпы, которая определяет в целом применимые виды мотивации, которые обеспечивают успех. Предприниматели могут использовать эти общеприменимых формы мотивации, когда приложение отличается от литературы.

Эта статья делает четыре взносы. Во-первых он утверждает, что предприниматели технологии следует рассматривать краудсорсинг в качестве возможной тактики для роста их технического сообщества и получить работу быстро, при низких затратах и при высоком качестве. Во-вторых он определяет 12 опубликованных научных статей о мотивации в краудсорсинг и обобщает их содержимое в форме полезной для предпринимателей. В-третьих, он различает три типа толпы: i) на основе задач общественной толпы, ii) обмена информацией общественности толпы и iii) на основе работника толпы- и она обобщает различные мотивационные драйверы для каждого типа. В-четвертых он обеспечивает пять рекомендаций для предпринимателей и руководителей, стремящихся эффективно мотивировать толпы.

Краудсорсинг и мотивация

Джефф Хоу (2006) первоначально определены и описаны краудсорсинг следующим образом:

«Добро пожаловать к возрасту толпы. Так же, как проекты распределенных вычислений, как UC Беркли SETI@home постучал неиспользованные вычислительные мощности миллионов отдельных компьютеров, поэтому распределенной рабочей сети используют Интернет для использования запасных вычислительной мощности миллионов человеческих мозгов... Но теперь производственный потенциал миллионов подключенных в энтузиастов тоже привлекает внимание рынке предприятий... Любители, часть таймеры и dabblers вдруг у рынка за их усилия, как умные компании в отраслях, как разрозненные, как фармацевтика и телевидения обнаружить способы использовать скрытый талант толпы.»

Краудсорсинг стала современной формой аутсорсинга; она приносит усилия к глобально распределенной группе несвязанных людей с различной степенью мотивации потребностей, навыков и талантов. Crowdsourced усилия включали как простые, так и сложных задач, связанных проблем, дизайна и разработки продукции. Краудсорсинг предоставляет предпринимателя с доступом к ресурсам на глобальном уровне через Интернет. Эти ресурсы могут быть гораздо более экономически эффективным для предпринимателя, а также ценным при поиске, чтобы найти и привлечь лучших людей для решения проблем и добавить значение.

Однако просят о помощи толпы является лишь частью проблемы; предприниматель должен также поощрять членов этой толпы на шаг вперед. Поиск и применение правильного типа мотивации имеет важное значение для успеха в краудсорсинга. Два основных вида мотивации, описанных в литературе являются внешней и внутренней мотивации (Leimeister и др., 2009; Хоссейн, 2012). Внешняя мотивация является внешним, или вне человека. Внешняя мотивация дает стимул, что сама задача не для толпы члена, например, деньги или призы. Внутренняя мотивация внутри человека и обеспечивает преимущества для толпы члена, который способствует фактической краудсорсинг задачи. Пример внутренней мотивации является осуществление.

Ниже приводятся три примера мотивационных подходов в краудсорсинга.

Lufthansa

Некоторые компании используют краудсорсинга для привлечения клиентов, чтобы формировать будущее бизнес-сегмента. Например, Lufthansa Air Cargo инновационный вызов для обслуживания клиентов. Lufthansa ищет творческие идеи о будущей форме и функции обслуживания клиентов как он касается грузов, и в частности, точки касания между клиентом и представителями обслуживания клиентов авиакомпании Lufthansa. Lufthansa также воспользовалась возможностью, чтобы найти «из коробки идей» из толпы. Члены зарегистрированных присоединиться к этой общины краудсорсинг и создал пул идей для рассмотрения корпоративных жюри. Мотивационные драйверы, используемые Lufthansa для мотивации толпы были три различные призы, которые включали обучение в flight simulator, расположенный в международном аэропорту Франкфурта и различное количество воздушных миль (например, указывает на выкупить против будущих пассажирских рейсов). Лучшие три идеи дает представление клиента в программу сертификации для создания доверия и лояльности, CargoTRIS идея, чтобы просвещать людей о Lufthansa Cargo и CargoPedia идея построить базу знаний груза с конкретными знаниями.

Bombardier

Краудсорсинг могут также привлекать клиентов для участия в разработке продукта. Примером является Bombardier конкурс инноваций, который искал идеи, касающиеся будущего поезда интерьеров. Bombardier ищет инновационные функции, которые будут включены в интерьер, на основе понимания от досуга пассажиров, деловых путешественников и повседневных пассажиров. Участники зарегистрировали присоединиться к этой общины краудсорсинга и корпоративный жюри рассмотрел материалы. Мотивационные драйверы, выбранные Bombardier для топ 10 представлений в двух категориях были разные уровни денежных призов от 2000 евро до 200 евро, а также Netbook компьютеров. Две категории, относящиеся к тренер интерьер и новый дизайн сидений. Лучшие проекты предоставления фокус Bombardier, понимание пассажира, потребности и высокий уровень инноваций для следующего продукта поезда.

Zooniverse

Краудсорсинг могут также принять участие представителей общественности для участия в научных исследованиях в ситуациях, когда финансирование и сотрудники ограничены. Zooniverse является онлайн научно -исследовательский сайт, который применяет краудсорсинг проектов на основе гражданина науки в ряде различных категорий. Один проект касается изучения фотографии с Марса, чтобы определить Погодные условия. Группа исследователей по этому проекту был слишком мал для эффективного рассмотрения множества изображений в медиатеке оставаясь в пределах сроков и масштабов проекта. Добровольцы помогают исследователям с визуальной идентификации определенных функций на изображения, такие как «болельщики» и «вкрапления» на поверхности Марса, которые указывают на направления и скорости ветра. Основной мотивационный драйвер для волонтеров, разрешается доступ к удивительным спутниковые снимки с Марса. По состоянию на Январь 2013 года более 60 000 добровольцев рассмотрели и сообщил о более чем 3 миллионов фотографий.

Обзор литературы

Наш обзор литературы краудсорсинг начал с поиска в базе данных бизнес полный источник (BSC) по ключевому слову «краудсорсинг». Когда только для полнотекстовых научных журналов, запрос базы данных определены 103 отдельные статьи, после первой публикации в 2006 году, в том же году Хоу в оригинальной статье краудсорсинга. Обзор резюме, ключевые слова и введение 103 статей определили подмножество 11 статей о мотивации. Мы рассмотрели ссылки этих статей и добавили одну дополнительную статью в этот набор для всего 12 статей. Статьи, не имеющей отношения к мотивации были отложены.

Мы предположить, что литература по crowdsourcing мотивация ограничена, отчасти потому, что тема является относительно новым. Мотивация уже давно тему главный интерес для исследователей в психологии, экономики и организационное поведение (например, Херцберг, 1968), но только недавно были исследователи обратили свое внимание толпы.

12 статей были опубликованы в 11 различных журналов и конференций. Журналы различаются в дисциплинарной направленности, включая маркетинг, информационные системы и инновации. Статьи сосредоточиться на конкретных приложений краудсорсинг, таких как проектирование футболки, Обмен технической информацией в обществе и создание идей. В таблице 1, таблице 2 и таблице 3 представлены резюме поля параметров, исследовательские проекты и уникальный вклад 12 статей.

Мотивация на основе конкретного применения краудсорсинг, существенно различаются, предполагая, что мотивация является уникальной для приложения. Тем не менее, мы смогли определить три типа толпы, на основе сходства в мотивационных подходов и контекстах: i) на основе задач общественной толпы, ii) работника на основе толпы и iii) обмен информацией общественности толпы, эти группы отличались друг от друга в отношении участников и функции изучены толпы. Организация литературы таким образом показал понимание группировки мотивационных категорий и драйверов, общие для каждого типа толпы. Он также показал проницательность в контрастной представление каждого индивидуального поиска в литературе и необычные мотивационных категорий и водителей. Каждый из трех толпы типов определены и описаны в следующих подразделах.

Table 1. Опубликованные исследования на основе задач общественной толпы

Автор (год)

Журнал или конференции

Поле установки

Дизайн исследования

Вклад

Antikaninen et
al.(2010
)

Европейский журнал инновационного менеджмента

Три краудсорсинг посреднические
компании: Crowdspirit, FelloForce, Owela

Множественные тематическое исследование
, электронной почте вопросников
, архивные документы

Выявлены мотивационные водителей открытых инновационных сообществ и задач, касающихся разработки продукции и развития. Мотивационные драйверы включены интересные цели, открытой и конструктивной атмосфере, влияя на лучшие продукты/услуги, Синергия, чувство сотрудничества, веселья, сообщества (идентификация, любовь) и чувство эффективности.

Brabham(2010
)

Информация, коммуникации & общество

Crowdsourced Компания: Безрезьбовой

Мгновенного обмена сообщениями интервью с членами сообщества

Выявлены мотивационные драйверы, относящиеся к футболку дизайна компании. Мотивационные драйверы включены наркомании, времяпрепровождение, развлечения, оплата наличными, независимые возможности повышения квалификации и сбора знаний.

Богерс &
West(2012
)

Креативность и инновационный менеджмент

н/д

Обзор литературы открытого и пользователей инновационных исследований

Различие между мотивацией для наличных и не наличными

Чейс & Boutellier (2011) *

Международный журнал инновационного менеджмента

 

Швейцарский краудсорсинг посредника компании
: Atizo

Электронное обследование членов сообщества

Выявленные мотивация водителей сообщества открытых инноваций. Мотивационные драйверы включены социальный контракт, чувство эффективности, награды и обучения. Организовал мотивационных водителей на шесть категорий: Социальный аспект, конкуренция, обучение, чувство эффективности, награды и платформы.

Busarovs(2011
)

Журнал управления бизнесом

 

н/д

Концептуальное
; обзор литературы предыдущих исследований по мотивации

Рассмотрена взаимосвязь между тип задачи (обычные, сложные или творческой), сумма оплаты наличными (не наличные, Пенни, доллары, миллионы долларов) и ожидаемые результаты

Чжэн et
al.(2011
)

Международный журнал электронной торговли

Китайский краудсорсинг посреднические компании (не
определены)

Количественное изучение участников характеристик, мотивации и участие
; результаты проверки гипотез

Выявлены мотивационные драйверы для конкурса включают различные навыки, задачи автономии, analyzability и признание

Кауфман et
al.(2011
)

 

Семнадцатая конференция Северной и Южной Америки по информационным системам

Краудсорсинг посредника
Компания: механический турком.

Онлайн-опрос размещен в качестве задачи краудсорсинг веб-сайта; респонденты заплатили 30 центов за участие

Определены мотивационные категории и водители crowdsourced работников. Три внешние категории: немедленное выплаты, задержка выплат и социальной мотивации. Две встроенные категории: на основе осуществления и общин. Драйверы включены мастерство разнообразие, удостоверение задачи, задачи автономии, прямой обратной связи с работы, времяпрепровождение, связи идентификация, общественный договор, оплата, сигнализации, наращиванию человеческого капитала, значимость действий внешними значениями, действия значения внешних обязательств и косвенные отклики от работы.

* Чейс и Boutellier (2001) появляются в таблице 1 и таблице 2, поскольку они охватывают параметры поля из двух типов различных толпы.

 

Таблица 2. Опубликованные исследования на основе работника толпы

Автор (год)

Журнал или конференции

Поле установки

Дизайн исследования

Вклад

HOSSAIN(2012
)

 

Международная конференция по инновационному менеджменту и технологических исследований

н/д

Концептуальное
; обзор литературы предыдущих исследований на платформах краудсорсинг

 

Собраны мотивационные драйверы в группы по литературе подразделяются на три категории: финансовые, социальные и Организации. Мотивационные драйверы включают преимущества, трудоустройства, личные потребности, варианты карьеры, маркетинга себя, профессиональный престиж, обязанности, рекрутинг, сотрудничество, эго, опыт, разочарования, сбор знаний, сети, признание, власть, достижения привилегий, публичности, репутации, квалификации, социального, статус, благотворительность, компетентность, стремление решить, удовольствия, веселье, удовольствие, самостоятельной удовлетворение, альтруизма, автономии, belongingness, диски сообщества, идентификация, самоопределения, идеи, обучение, гордость и самостоятельного выполнения.

Стюарт et
al.(2009
)

 

ACM SIGKDD семинар по
Computation(HDD-HCOMP'09) человека

Задача языкового перевода в рамках многонациональной ИКТ и сервисной компании: IBM

Количественное обследование; Проверка гипотез

Выявлены мотивационные драйверы для сотрудника на основе типа задачи для включения социального контракта, положительное влияние на сообщество и мир, награды, обучение, развлечения и имидж бренда

Чейс & Boutellier(2011
)

 

Международный журнал инновационного менеджмента

 

Швейцарский банк: PostFinance

 

Электронное обследование участников

Выявлены мотивационные факторы работников в банке. Это включало шесть категорий, таких как социальный аспект, конкуренция, обучение, чувство эффективности, награды и платформы. Мотивационные драйверы включены социальный контракт, чувство эффективности, награды и обучения.

* Чейс и Boutellier (2001) появляются в таблице 1 и таблице 2, поскольку они охватывают параметры поля из двух типов различных толпы.

 

Таблица 3. Опубликованные исследования обмена информацией толпы

Автор (год)

Журнал или конференции

Поле установки

Дизайн исследования

Вклад

Toubia(2006
)

Маркетинг науки

Контролируемое моделирование игры идеи

Экспериментальный дизайн; Манипуляция мотивации водителей и измерение результатов

Иллюстрированный, что участвует может быть мотивированы по-разному создавать новые идеи или опираться на существующие идеи. Мотивационные драйверы включены призы и платежи.

Leimeister соавт (2009)

 

Журнал систем управленческой информации

Конкурс под эгидой многонациональных корпоративного программного обеспечения: SAP SAPiens идеи конкурса

Полевое исследование

Выявленные мотивационные драйверы на основе Интернет идей конкуренции, включая призы, карьера варианты, маркетинг, распознавание (peer, организатор) и знания (экспертов, наставников сверстников)

WASKO &
Faraj(2000
)

Журнал стратегических информационных систем

Три сети Usenet сообществ
: C++, объектно-ориентированного проектирования и баз данных

Рассмотрены действия по обмену сообщениями с течением времени (архивные онлайн); опрос участников электронной почты

Выявлены мотивационные драйверы для обмена знаниями и включать развлечения, альтруизм, идентификация сообщества, чувство эффективности, возможности трудоустройства, награды и обучение

 

1. на основе задач общественной толпы

Общественная задача-на основе толпы выполняют конкретную задачу или набор задач. Есть мало или нет отношения между участниками толпы, которые содействуют с помощью их индивидуальных способностей. Мы определили семь статей в этой литературе поток (таблица 1).

Параметры поля, рассмотрены в рамках этого исследования включают в себя шесть посреднических компаний, предлагающих услуги краудсорсинг для клиентов или корпораций и две компании, которые используют внутренние краудсорсинг возможности как часть их бизнес-модели. Типы задач проектирования в этом потоке касаются электроники, дизайн продукта, цифровых медиа-продуктов, футболки, графика, реклама и веб-сайтов.

Мотивационные водителей, рассмотренных в этих статьях включают: немедленной финансовой оплаты (разного объема), улучшение навыков, удовольствия и развлечения (из различного типа) и мотивы общины, относящиеся. Технология предпринимателей, участвующих в аналогичных задач могли бы рассмотреть мотивации их толпы в Аналогичным образом. Однако важно отметить, что финансовый платеж не может быть лучшим способом мотивировать толпы (Антикаинен и др., 2010; Богерс и Запад, 2012) потому, что другие формы мотивации может быть более важным.

2. на основе работника толпы

Участники корпоративного, на основе сотрудников толпы работают принимающей компании. Мы определили три статьи в этом потоке (таблица 2). Две статьи рассмотрены параметры поля большой компании: один был основан в Швейцарии (Чейс и Boutellier, 2011) и другие рассмотрели многонациональные корпорации (Стюарт соавт., 2009). Третья статья (Хоссейн, 2012) — Обзор литературы о мотивации и стимулов. Краудсорсинг задач, рассмотренных в этой литературе поток включает внутреннюю идею создания и языковые переводы.

Мотивационные водителей в этих статьях включают немедленной выплаты вознаграждений, таких, как признание сверстников, продвижения по службе и профессионального развития.

3. информирование общественности толпы

Этот тип толпы включает участников, ищущих техническую информацию, а также участников, предоставление технической информации, и эти роли являются взаимозаменяемыми. Некоторые задачи могут также потребовать творчества в дополнение к технической информации.

Мы определили три статьи в этом потоке (таблица 3). Две статьи рассмотрены параметры поля; один был на основе идей сообщества, организована вокруг конкурса под эгидой компании, а другой на знаниях сообщества якорь вокруг онлайн групп Usenet о компьютерных программ и баз данных. Третья статья был контролируемый эксперимент по маркетингу исследователей, которые могли бы манипулировать точки, используемой для поощрения участников за вклад и таким образом формировать поведение толпы. В этой последней статье одна точечная система привела в более новых идей, в то время как вторая точка система привела в больше идей, которые построены на существующих идеях.

Мотивационные водителей, рассмотренных в этих статьях включают доступ технических экспертов для решения проблем, обучения, развлечения и будучи частью сообщества.

Рекомендации для предпринимателей

Внимательное прочтение опубликованных исследований по crowdsourcing мотивации и внимательно посмотрев на сходства и различия в параметры поля и результаты различных исследований мы предлагаем пять рекомендаций по технологии предпринимателей, стремящихся получить глобальный доступ к ресурсам из краудсорсинга.

1. узнать из того, что другие сделали путем выявления и использования известных мотивационных драйверов для достижения скорейшего успеха

В таблицах 1, 2 и 3 являются отправной точкой для выявления мотивации водителей. Если проект похож на одно из полей ранее рассмотрены в литературе, предприниматель должен сначала рассмотреть мотивационные драйверы, используемые для мотивации толпы. Например если проект crowdsourced открыть инноваций, статьи Антикаинен и коллеги (2010) и Чейс и Boutellier (2011) может предоставить некоторые рекомендации. Если проект касается краудсорсинг работников, то статья Кауфман и его коллеги (2011) может быть проницательный.

Если краудсорсинг проекта сильно отличается от поля параметров в в литературе, предприниматель должен рассмотреть тип толпы, которую они хотят построить. Например предыдущие исследования на основе задач общественного толпы рассмотрел немедленных финансовых выплат, улучшение навыков, удовольствия и веселья и связанных с сообществом мотивации (Kaufmann соавт, 2011; Брэбем, 2010; Бусаров, 2011; Антикаинен и др., 2010; Чейс и Boutellier, 2011). Предварительное исследование по технической информации на базе толпы рассматривает доступ к людям для обучения и удовольствия и развлечения (Wasko и Фарадж, 2000; Leimeister и др., 2009). Предварительные исследования на основе работника толпы изучила преимущества немедленной оплаты и доступ к людям технических экспертов для обучения (Чейс и Boutellier, 2011; Стюарт и др., 2009).

Краудсорсинг является новая область исследований с относительно небольшое число опубликованных исследований, таким образом прошлом опыт других должны быть подтекстом, а не окончательным. Кроме того многие детали реализации должны по-прежнему решаться. После определения мотивационного водителей, предприниматели и менеджеры должны определить мотивационные детали, такие как диапазон или сумму платежа, тип награды и калибр людей или макияжа сообщества.

2. Создайте выделение и диапазон мотивации водителей и узнать различные драйверы

Исследования показывают, что не существует единого комбинации мотивационных факторов обычно применимы для всех толпы. Менеджеры, предлагая выбор и ассортимент мотивационных водителей и различные детали реализации с течением времени можно быстрее узнать о том, что работает для их конкретной ситуации. В примерах, представленных ранее Bombardier разнообразны доллара сумма денежных стимулов, в то время как Lufthansa разнообразны количество воздушных миль награждены.

Литература также предполагает, что мотивационные драйверы могут быть изменены во время активного краудсорсинг проекта для достижения различных результатов (Toubia, 2006) — техника, мы называем адаптивной мотивации. Например проект Zooniverse, изучая фотографии с Марса работают различные мотивации водителей либо сосредоточиться толпы на конкретные фотографии или толпа вновь ранее изучал фотографию.

3. Выберите детали реализации, которые включены для конкретного контекста и определить соответствующие мотивации водителей

Исследования показывают, что наиболее эффективным мотивационный драйвер является только путем разрушения или расширения каждого аспекта мотивации. Например форма внешней мотивации является немедленное выплаты, которые могут принимать различные формы, включая наличные платежи, варианты карьеры, призы и очки. Каждая форма немедленного выигрыша можно установить на разных уровнях: различное количество наличности, размер и выбор призов и количество очков. В примере Lufthansa extrinsic немедленного выигрыша были призы с конкретными аспектами тренировки в полете симулятор и различное количество миль воздуха. В случае Bombardier extrinsic немедленной выплаты различные уровни финансового вознаграждения.

4. Рассмотрим географическое и культурное разнообразие целевой толпы

Краудсорсинг может привлечь участие отдельных лиц, находящихся в разных странах с разными культурами. Понимая сочетание ваших потенциальных толпы, предприниматели и менеджеры могут выявлять и выберите мотивационные драйверы для цели привлечения членов к толпе, чтобы сформировать первоначальное сообщество или добавление различных членов сообщества в ходе краудсорсинг. Например мотивационные драйверы, которые работают во всем мире не может работать локально и может быть конкретной стране. Например Бусаров (2011) указывает, что финансовый платеж по приказу грошей будет достаточно, чтобы мотивировать участников в некоторых общинах, в то время как другие общины будут требовать оплаты по заказу долларов.

5. использовать несколько мотивационных драйверов для получения полной выгоды разнообразия толпы

Краудсорсинг мотивационной литературы говорит нам, что разные люди по-разному мотивированы различные стимулы. Чтобы мотивировать разнообразной толпы, из этого следует, что технологии предприниматели должны использовать несколько драйверов мотивации, которые обращаются к различным потенциальным участникам в типе толпы. Помимо этого предложения Однако предварительные исследования предлагает мало предписывающий советы о конкретно о том, как разработать эффективное сочетание краудсорсинг мотивации водителей. Это является перспективным и важным направлением будущей работы.

Заключение

Эта статья обзор опубликованных исследований по crowdsourcing и мотивации, представил содержание и вклад этого исследования в серии таблиц, организованных по типу толпы и предлагаемые пять действий для технологии предпринимателей, стремящихся воспользоваться краудсорсинга. Основываясь на нашем тесном чтении исследований, мы рекомендуем, что предприниматели технологии узнать из того, что другие сделали, начиная от известных мотивационных водителей, быстро учиться через эксперименты, изменяя детали реализации, выберите детали реализации, которые соответствуют их конкретном контексте, рассмотреть географическое и культурное разнообразие целевой толпы и использовать несколько драйверов мотивации для получения полной выгоды разнообразия толпы.

Предприниматели должны выбрать и применить правильной формы мотивации, чтобы мотивировать целевой толпы в краудсорсинга. Если их конкретное применение краудсорсинг похож на один из конкретных приложений, описанных в таблицах в этой статье, предприниматели могут выбрать соответствующую форму мотивации, чтобы успешно мотивировать их целевой толпы, получить дальнейшие детали из литературы, как это требуется. Если их конкретное применение краудсорсинг для приложений, описанных в таблицах, предприниматели должны выбрать таблицу, которая наилучшим образом соответствует типу толпы, которые они хотят мотивировать и применять общие подходы, используемые этими приложениями. В обоих случаях предприниматели должны также искать дополнительные примеры реальных приложений, похожими на их собственные, применяя принципы и рекомендации, описанные здесь для их интерпретации этих примеров.

Успешный мотивация целевой толпы повысит вероятность успеха краудсорсинга и предоставит предпринимателям способ решить серьезные проблемы, такие как квесты для средств, ресурсов и решения уникальных технических проблем для коммерциализации их продукции.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
2 голоса были поданы с средний балл 5 звезд

Ключевые слова: краудсорсинг, предприниматель, запуск, технологии предпринимательства

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.