February 2013 Download this article as a PDFAbstract

Предпринимательство технологии редко удается в изоляции; все чаще это происходит в взаимосвязанных сетях деловых партнеров и других организаций. Для предпринимателей, не имеющих доступа к установленной бизнес экосистемы инкубаторы и ускорители обеспечивают механизм поддержки доступа к партнерам и ресурсам. Тем не менее эти сравнительно недавние подходы к поддержке предпринимательства по-прежнему развивается. Таким образом это может быть сложным для предпринимателей, для оценки этих механизмов и принимать проницательные решения или не вступать в инкубаторе или ускоритель, и какой инкубатор или ускоритель наиболее отвечает их потребностям.

В этой статье предлагаются пять ключевых факторов, которые предприниматели должны учитывать о инкубаторов и ускорителей. Идеи были взяты из двух обследований менеджеров и пользователей инкубаторов и ускорителей. Понимание этих пяти ключевых факторов успеха (стадия предприятия, в соответствии с миссией инкубатора, политики отбора и градации, предоставляемых услуг и сеть партнеров) и потенциальные ловушки помогут предпринимателям уверенно вступать в отношения с инкубатора или ускорителя.

Введение

Какие факторы следует технологии предпринимателям принимать во внимание при выборе потенциальной организации для поддержки их развития? Каков текущий пейзаж инкубаторов и ускорителей в Северной Америке? В этой статье рассматриваются идеи о технологических инкубаторов и ускорителей с академической точки зрения, а также точки зрения практикующего. В частности выводы представлены из недавнего опроса канадских руководителей инкубаторов и ускорителей и их клиентов фирмы, проведенные автором и недавнего обследования североамериканских бизнес инкубации промышленности (Knopp, 2012).

Новые технологии предприятия необходимо преодолеть ряд проблем, успешно коммерциализировать свои новые идеи. Сообществ во всем мире искали пути поощрения и поддержки развития нового бизнеса, с целью обеспечения экономического развития и создания рабочих мест. Одним из таких механизмов является ускорение и бизнес-инкубаторов. Технология инкубации, вариант более традиционных бизнес-инкубаторов схем, ориентированных на технологии оказывает помощь предпринимателям в начальном этапе и этапе раннего развития своих компаний путем предоставления рабочего пространства, общие удобства и диапазон поддержки бизнеса услуг (ОЭСР, 2010).

Существует доказательство того, что предприятия, связанные с бизнес-инкубаторов преуспеть в большей скоростью, чем не инкубировали предприятий, однако есть также доказательства об обратном (Scillitoe и Чакрабарти, 2010). Существующие пробелы в литературе включают: отсутствие понимания различных инкубационных моделей (Гримальди и Гранди, 2005), недостаточное внимание было уделено инкубирования и инкубационного процесса и отсутствие исследований воздействия рецензируемых инкубатор инкубации или оценке исследований (Хэкетт и Дилтс, 2004; Хэкетт и Дилтс, 2008).

Цель этой статьи является выделить пять ключевых областей внимание предпринимателей, которые хотят использовать инкубации или ускорения в качестве механизма для ускорения развития и успеха их новой фирмы, основанной на технологии. Статья построена следующим образом. Во-первых введены понятия инкубаторов и ускорителей. Во-вторых представлены идеи из двух последних обследований инкубаторов и ускорителей. И наконец предлагаются выводы и предложения для будущих исследований.

Инкубаторы

Национальная ассоциация бизнес инкубаторов (NBIA) определяет бизнес-инкубатора как «бизнес поддержки который ускоряет успешное развитие начального и птенцы компаний путем предоставления предпринимателям с множеством целевых ресурсов и услуг». ОЭСР (2010) определяет технологии бизнес-инкубаторов, в центре внимания этой статьи, как варианты более традиционных бизнес-инкубаторов схем, которые помогают предпринимателям, ориентированных на технологии, в начале и ранних стадиях развития их компаний путем предоставления рабочего пространства, общие удобства и ряд услуг по поддержке бизнеса.

По словам NBIA (2009) первый бизнес-инкубатора в Соединенных Штатах открылся в Batavia, Нью-Йорке в 1959 году, но концепция не стала популярной с другими общинами до конца 70-х годов. Инкубаторы также начало с 1970-х годов в Великобритании. Сегодня по оценкам, 1400 бизнес-инкубаторов в Северной Америке, около 200 в Мексике, 120 в Канаде и более 3500 по всему миру (Knopp, 2012). См. вставку 1 для примеров бизнес-инкубаторов в Северной Америке.

Инкубаторы имеют долгую историю как средства экономического развития. Во всем мире университеты, правительства и корпорации используют инкубаторы для выполнения создания богатства и социальных целей. В Китае, бывшей Восточной Германии и Украине например, инкубаторы используются для содействия переходу к рыночной экономике. В Израиле инкубаторы сыграли ключевую роль в содействии интеграции иммигрантов из России и бывшего Советского блока в экономику (NBIA, 2009). Азия — разнообразный регион, который имеет более чем 2000 бизнес-инкубаторов, в основном, расположены в Индии, Китае и Восточной Азии. Эти инкубаторы, как правило, быть больше, чем в Соединенных Штатах Америки и Европейского союза и связаны с университетами и технологических парков. Они сгруппированы по азиатской ассоциации бизнес инкубаторов (AABI).

Вставка 1. Примеры инкубаторов в Северной Америке

США

Канада

Оттава регион

Несколько регионов мира пытается повторить успех Силиконовой долины как инкубатор стартапов, главным образом без особого успеха своего (Aaboen, 2009). Однако несмотря на относительно долгую историю инкубации, есть противоречивые данные о том, или не работает инкубации. С одной стороны есть свидетельства того, что новые фирмы, связанные с инкубаторы имеют более высокую выживаемость и добиться повышения темпов роста, в целом выразили с точки зрения продаж и создания рабочих мест, чем не инкубировали фирм (Хэкетт и Дилтс, 2004). С другой стороны есть противоречивые доказательства того, что предлагает небольшое или никакое влияние инкубации на успех фирм (Scillitoe и Чакрабарти, 2010). Однако измерения успеха инкубации затруднено из-за различных критериев, отсутствие данных, отсутствие доступа к данным, местные политическое влияние и разнообразие инкубаторов. В своем недавнем обзоре NBIA отмечает, что одна треть респондентов сообщили не сбор результатов данных выпускников их программ (Knopp, 2012). Отсутствие сравнения с контрольной группой, не инкубировали фирм и то, что критерии отбора для инкубирования может вызвать смещение выбора представляют собой важные задачи в измерении воздействия (Хэкетт и Дилтс, 2004). Кроме того, большинство исследований было описательный, практикующий аудитория и упором на инкубаторы и их конфигурации (Хэкетт и Дилтс, 2008). С учетом этого, как следует предприниматели различить важные факторы принимать во внимание при принятии решения о процессе инкубации?

Ускорители

За последние несколько лет появилась новая модель оказания помощи новым предпринимателям технологии, и это обычно называют семян или венчурных ускоритель (см. примеры в графе 2). Хотя нет четкого консенсуса относительно определения ускорителей, эта модель инкубации имеет более четко сосредоточиться на ускорении роста фирм, чем инкубатора (Босма и Стам, 2012). Важное различие между инкубаторов и ускорители, как представляется, их правовой статус. Инкубаторы являются обычно не для некоммерческих организаций, в то время как большинство ускорителей являются некоммерческие организации, в целях возврата от инвестиций их спонсоров путем обеспечения быстрого теста проверки бизнес-идей, как правило, в таких областях, как мобильные приложения и в смежных областях (Knopp, 2012). Опрос автора включала восемь канадских не для некоммерческих организаций и двух некоммерческих организаций. Обследование NBIA сообщил, что 93% респондентов ускорители были не для прибыли и 7% прибыль. Это различие может повлиять на выбор технологии предпринимателей помощи, поскольку коммерческие организации скорее справедливости клиентов фирмы. Однако на практике термины инкубатор и ускоритель часто используются как взаимозаменяемые. Кроме того эти две модели имеют некоторые сходства и работают в перекрывающихся пространствах с предпринимателями технологии.

Вставка 2. Примеры ускорителей в Северной Америке

США

Канада

Идеи для предпринимателей

В этом разделе описываются пять факторов, которые предприниматели технологии должны принимать во внимание при оценке бизнес-инкубаторов и ускорителей. Эти сведения взяты из трех источников: два новых исследования, исследования и до академической литературы на инкубаторы и ускорителей. Первое исследование является автором обзор десяти менеджеров канадских технологических инкубаторов и ускорители и шесть из своих клиентов фирм, проведенных в сентябре 2012 года через углубленные телефонные интервью. Второе исследование является NBIA опрос 235 респондентов для оценки состояния отрасли инкубации бизнеса в Северной Америке (Knopp, 2012).

Пять ключевых факторов, которые предприниматели должны учитывать при выборе бизнес-инкубатора или ускоритель являются следующие:

1. этап нового предприятия

Предприятие очень ранней стадии разработки идеи будут иметь различные потребности, чем предприятие, которое уже готовой продукции и некоторые первоначальные продажи. Инкубатор, вероятно, более подходящим для предприятия очень ранней стадии. В самом деле дифференцированные критерии отбора ускорителей, которые обычно включают первоначальные тяги в рынке, технологии и потенциал для масштаба бизнеса, может исключать такие предприятия очень ранней стадии. В таблице 1 приводятся предполагаемые различия между инкубаторов и ускорителей от канадского опроса респондентов.

Таблица 1. Различия между инкубаторов и ускорителей с точки зрения канадского опроса респондентов

Инкубатор

Ускоритель

Для ранней стадии стартапа

Для следующего этапа, для высокого роста фирм

Долгосрочный процесс

Краткосрочный процесс

Секторы с больше времени на рынок

Секторы с более короткие время выхода на рынок

Учреждение

Программа в рамках учреждения

Создание устойчивых фирм

Краткосрочный горизонт, на основе когортных

Более сосредоточены на экономическом развитии

Большей мере ориентированы на рост и рентабельность

Вообще не для прибыли

В целом прибыль

Старые учреждения

Новые учреждения или программы

Опрошенных автора представили различные определения и различия для термины «инкубатора» и «ускоритель», некоторые из которых были диаметрально противоположны. Несколько респондентов использовали аналогию инкубатора для куриных яиц – «роль инкубатора является расти совершенно новые, насиженными мало цыплят». Тем не менее другие не воспринимают каких-либо значительных различий между терминами. Некоторые руководители указали, что их объекта инкубатора и ускорителя. Другие упомянули, что слово «инкубатор» разработал негативную коннотацию, учитывая провал Интернет инкубаторов после краха доткомов в начале 2000-х годов и что поэтому слово выпал из благосклонности. С учетом этой очевидной путаницы, предприниматели должны сосредоточиться на их потребностях относительно конкретных видов поддержки, а не какой лейбл программа дает.

2. установить между потребностями предпринимателя и Миссия инкубатора, цель и сектор фокус

Инкубаторы являются наиболее успешными, и поэтому так являются их клиентов фирмы, когда их миссия и цели соответствуют конкретным потребностям предпринимателей региона и инкубаторов спонсорских организаций. Поэтому важно для предпринимателей, чтобы иметь хорошее понимание миссии и целей любого инкубатора или ускорителя на рассмотрении. Однако разнообразие канадских инкубаторов, ускорителей и «гибридных» моделей делает сложным для предпринимателей неразбериха свой путь через потенциальные варианты. Эта ситуация усугубляется на различных этапах жизненного цикла таких организаций поддержки. Некоторые из них в режиме запуска, другие находятся в стадии развития бизнеса и еще другие находятся в стадии зрелости. Половина респондентов в обследовании NBIA были из инкубаторов, которые открыты в последние 10 лет, в том числе почти треть, представленные инкубаторы, которые начал свою деятельность с 2007 года.

Помимо стадии роста и возраста существуют другие аспекты инкубаторов, которые усложняют процесс оценки для предпринимателей. Например некоторые старые организации превратились в новую модель, в то время как некоторые зрелые организации слились воедино, чтобы стать инкубатора или ускорителя. Некоторые из них очень большие, такие как район обнаружения Марс в Торонто, другие только были недавно созданы. Некоторые предлагают местные или региональные услуги, в то время как другие направлены на обеспечение виртуальных услуг на национальном уровне. Кроме того, некоторые имеют двойной миссии поддержки регионального развития новых предприятий и поддержке местных университетов, например Innovate Калгари и Бытие центр в Ньюфаундленде, поэтому фактически гибрид инкубатора и управление передачей технологии. На самом деле некоторые из менеджеров интервью автора было сложно сформулировать свою миссию. Например один респондент ответил, «мы не ускорителя. Мы "инкубатора", но мы больше, чем "инкубатора".» Другой ответил: «Мы своего рода ускоритель плюс». Чтобы сделать вопрос еще хуже, некоторые называют их организаций инкубаторы, в то время как они на самом деле являются ускорители и аналогичным образом. Обзор NBIA сообщил, что три цели-создание рабочих мест для местных общин, укрепление предпринимательского климата сообщества и строительства или ускорения роста местной промышленности-получил высокие оценки. Коммерциализации технологий был оценен пятым в важности. Однако NBIA обследование охватывает все виды инкубаторов, не только технологические инкубаторы. Рекомендация для предпринимателей, это посмотреть на фактическое направленность деятельности для данного инкубатора или ускоритель: о воспитании самой ранней стадии фирмы это? Или это? Или о технологии инкубации? Коммерциализация? Boot camp? Другие?

Несмотря на смешанные инкубации – инкубаторы, работающих в различных отраслях промышленности – является наиболее распространенным типом инкубации программы, существует растущая тенденция к инкубации в конкретных отраслях. Таким образом большинство инкубаторов и ускорителей в Северной Америке сосредоточить внимание на ИКТ, программное обеспечение, мобильные приложения, беспроводные технологии и смежных областях. Несколько целевых областей науки bioscience/жизни. Другие секторы включают в себя медицинские технологии, медицинские приборы и «чистые технологии». Предприниматели должны обеспечить их отрасли в центре внимания любого инкубатора, который они оценивают.

В дополнение к глядя на миссии и цели инкубаторов и ускорителей, предприниматели должны обратить внимание на репутацию организаций, находящихся на рассмотрении. Показатели, такие, как эффективность управления, заполняемость, число клиентов и внешние показатели, такие, как показатели выживаемости фирм, созданных рабочих мест, внешние инвестиции подняли, собранных роялти и оценки компаний могут обеспечить указания общей эффективности. Однако такие меры не могут быть легко доступны для потенциальных клиентов фирмы, чтобы не упомянуть, что некоторые инкубаторы или ускорители могут не иметь официальных выпускников еще. Репутацию инкубатора или ускоритель является решающим фактором в решении, поскольку это увеличит видимость фирмы, которая в свою очередь, поможет фирме привлечь капитал, ресурсы и талант.

3. отбор и градации политики

При отборе фирм, инкубаторов и ускорители применять критерии отбора, которые зависят от внимания Организации также ли она считает себя инкубатора или ускорителя. Инкубаторы и ускорители обычно проводят оценку первоначальных потребностей и оценки каждого кандидата фирмы fit с Миссией Организации и сектора промышленности, и они проверяют, что фирма соответствует требованиям любого географического местоположения (если применимо). В дополнение к этим критериям предприниматели должны осознавать, что «coachability» предпринимателей следующий критерий отбора наиболее часто упоминается канадские руководители инкубаторов и ускорители, которые были опрошены автором. В дополнение к этим критериям ускорители, как правило, смотреть на высоким потенциалом роста, состав команды и опыт, существующие прототипы, интеллектуальная собственность и рыночные возможности.

Когда фирма переходит из инкубатора или ускорителя, считается «закончил». Однако градации варьироваться в разных организациях, и поэтому предпринимателям следует рассмотреть политику каждой организации на рассмотрении. В организациях, опрошенных автором и NBIA эти политики обычно запускают фирмы градации, когда инкубатор или ускоритель не повышает ценность фирмы, когда фирма превышает определенное количество служебных помещений или количества работников или после фиксированного периода времени. Однако как представляется, гибкость в применении такой политики. В целом политика исключения перешли от ограничений по времени на политики клиента роста и развития. Тем не менее предприниматели должны попытаться предвидеть их потребности для сотрудников и пространство так, чтобы они не оказались в ситуации для того, чтобы выйти в неподходящее время.

Политики градации для ускорителя программ разные: они, как правило, имеют заранее определенного срока. Например несколько сочетаний клавиш программы в Канаде по образцу США программ, таких как Y Combinator и TechStars, в которых фирмы имеют 90 дней, чтобы забеременеть, построить и запустить продукт на рынок. Предприниматели должны помнить, что такие программы были восприняты некоторые респонденты опроса автора как слишком коротки для канадского контекста, который включает в себя ниже, наличие венчурного капитала по отношению к США. Другие респонденты высказали мнение, что эти программы, как правило, слишком много внимания на prepping вверх по технологии предпринимателей для «большой демонстрационный день» с инвесторами, но что было мало следить, как только программа закончилась и поэтому нет реального устойчивого бизнеса. Другие, однако, рассматривают переход от инкубатора к программе ускорителя для разработки нового предприятия к успешной коммерциализации и долгосрочной устойчивости.

4. характер и объем услуг

Инкубаторы обеспечивают предпринимателей с широким спектром услуг, чтобы помочь им получить их предприятия успешный старт. Carayannis и фон Цедтвиц (2005) были определены пять определяющих услуги инкубации бизнес-моделей: i) доступ к физическим ресурсам, ii) Управление поддержки, iii) доступ к финансовым ресурсам, iv) предпринимательства первоначальную поддержку и v) доступ к сетям. Потому что инкубаторы ускорить развитие бизнеса и уменьшения неопределенности, Carayannis и фон Цедтвиц считают, что Организации, которые предлагают менее четырех из этих услуг не слишком много элементов инкубации для рассмотрения инкубаторов. Респонденты из обоих обследований рассмотрены следующие услуги наиболее важными: офисные помещения, помощь с основы бизнеса, маркетинговой помощи, коммерциализации технологий, ссылки на стратегических партнеров и инвесторов.

Предприниматели должны иметь в виду, что небольшие или новые инкубаторы могут предложить меньше услуг, и что инкубаторы и ускорители обычно не обеспечивают прямую техническую помощь с разработки продукта, но скорее, связь компании с внешними партнерами, такими, как университеты и исследовательские институты. Другие соображения включают количество, опыт и наличие персонала – штатное расписание может варьироваться от всего лишь одного сотрудника до сотни сотрудников, в зависимости от размера и возраста инкубаторов. Последние исследования показывают, что Управление высокого качества с бизнес-опыт и опыт работы в частном секторе является сильным фактором, способствующим успеху технологии инкубатора (ОЭСР, 2010). Тем не менее, NBIA обзоре отмечается, что многие инкубации программы продолжают испытывать очень худой штатного расписания и возможно, пытается сделать больше с меньшими затратами. Таким образом предприниматели следует обратить внимание на отношение персонала как арендатора, так и вне офиса фирмы.

Другим важным аспектом является спонсорство организаций и наличия финансовых средств – как правило, предоставляются правительством, организациями по вопросам экономического развития, научных учреждений и менее часто, частных источников. NBIA сообщает, что эти типы организаций имеют опыт напряженных бюджетов во время недавнего экономического спада приводит к свертыванием некоторых существующих программ инкубации. В Канаде последние экономический план действий включает выделенные финансовые средства для поддержки частного предпринимательства; Однако нет конкретной федеральной программы для финансирования инкубаторов и ускорителей. Следовательно инкубатор менеджеры должны посвятить достаточное количество времени для управления несколькими источниками финансирования, и это время, отнятое от оказания помощи предпринимателям и развитие сетей. Предприниматели должны стремиться получить представление о функционировании инкубатора или сочетаний клавиш. Где они получают финансирование из? Когда срок действия? Есть ли какие угрозы для постоянного финансирования? Услуги по подписался? Что такое количество времени персонала и сети могут реально посвятить фирмы? Кроме того если справедливость, предприниматели должны понимать потенциальные краткосрочной и долгосрочной перспективе последствия на их предприятия.

NBIA опрос сообщает, что многие программы инкубации расширили свои предложения услуг для оказания помощи предпринимателям на всех этапах развития бизнеса, что услуги до и после инкубации. Эти службы позволяют их программам достичь более широкой аудитории предпринимателей, диверсифицировать свои потоки доходов и повысить их видимость в бизнес-сообществе. В самом деле, 2% респондентов достичь международной клиентской базы, фигура, хотя, возможно, свидетельствует о большей тенденции повышенный интерес ведения бизнеса во всем мире.

Несколько канадских руководителей инкубаторов и ускорителей упомянули, предлагая смешанный подход физической, а также виртуальные услуги клиентам вне офиса. Однако клиент фирмы интервью автора вообще не были положительное к виртуальному методу, сославшись, в частности, необходимость прямых контактов с консультантами, арендаторов и партнеров сети. По словам одного: «Большие расстояния наставничества не является эффективным.» Другой упомянул: «Если это 100% виртуальный то вы потеряете много сообщения, которое является абсолютно обязательным, если государственные средства для достижения их цели.» NBIA опрос отмечает, что, несмотря на повышенный интерес в виртуальный инкубации, подавляющее большинство инкубаторов (93% респондентов) по-прежнему имеют инкубационный объект дома и помочь клиентов фирмы.

5. сеть партнеров

Важнейшим компонентом услуг, предлагаемых инкубаторов и ускорителей является обширная сеть советников, «предприниматели в резиденции», партнеры и поставщики услуг в дополнение к бизнес помощь, оказываемая предпринимателям технологии сотрудниками инкубатора. Например несколько инкубаторов дома представителей организаций, предлагающих услуги в области бухгалтерского учета и финансового управления, помощи маркетинга, управления интеллектуальной собственностью и юридические услуги для поддержки предпринимателей. Внутренней поддержки или связей стратегических партнеров, партнеров по коммерциализации технологий и высшее образование ресурсов также может быть предоставлена. В ICE (информационные технологии, коммуникации и развлечения) сектора, некоторые инкубаторы и ускорители создали стратегические альянсы с крупными фирмами, такими как Microsoft, чтобы предприниматели могли разрабатывать и тестировать приложения. Кроме того важной функцией инкубаторов и ускорителей является помочь предпринимателям доступ к финансированию. Инкубаторы и ускорители могут обеспечить доступ для инвесторов-ангелов, венчурных инвесторов и коммерческих банков. Кроме того предприниматели могут получить доступ к программы помощи правительства как национального исследовательского совета промышленных исследований помощи программы (МРПД) в Канаде и малого бизнеса (УМБ) в США. Таким образом, важным аспектом для предпринимателей, чтобы рассмотреть, является наличие советников, наставников или тренеров (платные? добровольно? неполный рабочий день? полный рабочий день?) и характер и качество услуг.

Заключение

В Северной Америке и во всем мире бизнес-инкубаторы и ускорители рассматриваются как играет жизненно важную роль в содействии инновациям и экономическому росту благодаря их усилиям, чтобы помочь предпринимателям превратить свои бизнес-идеи в прибыльные, устойчивых новых предприятий. Несмотря на проблемы измерения, упомянутые выше большинство исследований свидетельствует о том, что предприятий, исключаемых из инкубационных программ имеют более высокие показатели выживаемости, чем не инкубировали предприятий.

В заключение при принятии решения или не вступать в технологии инкубатор или ускоритель, технологии предприниматель должен рассмотреть пять факторов:

  1. Этап их нового предприятия. Инкубаторы, обычно лучше подходит для очень ранней стадии венчурного в то время как ускоритель, как правило, сосредоточиться на развитии фирмы быстро.
  2. Соответствие между потребностями предпринимателя и Миссия инкубатора, цель и сектор фокус. С распространением инкубаторов и ускорителей технологии предприниматели должны уделять пристальное внимание их краткосрочных и долгосрочных потребностей для обеспечения надлежащего подходят с потенциальными инкубаторов или ускорители.
  3. Выбор и градации политики. Предпринимателям следует также учитывать гибкость в том, как эти политики применяются.
  4. Характер и масштабы предоставляемых услуг. Здесь технологии предприниматели должны объективно оценить их наиболее насущных потребностей и возможностей инкубатора или ускоритель для удовлетворения этих потребностей, своевременно и за разумную плату.
  5. Сеть партнеров. Предприниматели должны искать различных специалистов для поддержки компаний (например, правовые, нормативные, технические, интеллектуальная собственность, финансы).

Концепция инкубатора и особенно ускорители, является относительно новым в Канаде и развивается. Поэтому существует необходимость в более анализа их деятельности и эффективности. Кроме того, большое внимание было уделено ИКТ и связанных с короткое время рынка секторов. Таким образом меньше известно об эффективности инкубаторов и ускорителей с больше времени на рынке секторов, как биотехнологии и науки о жизни сектора. Кроме того несколько услуг предлагают инкубаторы и ускорители для поддержки интернационализации усилий предпринимателей. Эти и другие пробелы в наших знаниях о инкубаторов и ускорителей являются возможности для будущих исследований.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: предприятие, инкубатор, технологии предпринимательство, предприниматель, ускоритель

Комментарии

«Поэтому, меньше известно об эффективности инкубаторов и ускорителей с больше времени на рынке секторов, таких как биотехнологии и сектор науки о жизни.» "/> больше на этом в апрельском выпуске обзора Тим.

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.