Ноябрь 2012 скачать эту статью как PDF

Обзор

Восьмая лекция Тим 2012 был представлен Уэс Биггс, президент и главный исполнительный директор Triacta энергетических технологий. Биггс разделяет 29 основных уроков, которые он узнал о своем опыте с предпринимательской деятельности как в рамках ролей в рамках крупных технологических компаний и как часть высшего руководства и основатель группы технологических стартапов. Он retraced свою карьеру истории вплоть до этого момента и извлеченные уроки, извлеченные в ходе каждого из его разнообразный опыт. Мероприятие было проведено в Карлтонском университете в Оттаве, Канада, 11 октября 2012.

Серия лекций Тим размещение программы технологии управления инновациями в Карлтонском университете. Лекции обеспечивают форум для содействия передаче знаний от университетских исследований к технологии компании руководителей и предпринимателей, а также научных исследований и развития персонала. Читателям предлагается делиться соответствующие идеи или обеспечить обратную связь на презентации или Тим серии лекций, включая рекомендации о будущих ораторов.

Резюме

Уэс Биггс обратил на его 30 лет опыта в технологических компаний к перегонять 29 уроков, которые он узнал о предпринимательстве. Биггс описал пять ключевых ролей, он играл в качестве тематических исследований, чтобы показать, как его перспективы в каждой роли повлияли уроки, которые он узнал. Как он перешел через каждую из этих ролей, он разыскал все более предпринимательской среды, потому что он был привлечен возможности владения. В этом смысле «владение» относится к более чем справедливость; Это означает участие в разработке стратегии, технологии отбора и развития и развития самой компании. БИГС начал как инженер в созданной телекоммуникационной компании, и он в настоящее время президент и Генеральный директор компании оборудования энергетического управления, которую он вступил во время в его начале, начальный этап.

Ниже являются 29 основные уроки, извлеченные Biggs, которые приходят в форме рекомендаций для других предпринимателей технологии:

 

  1. Получите в начале. Очень ранние дни компании заполнены с энергией и возможностью.

 

  1. У продукта и рынка фокус. Вы не можете делать все, особенно в начале. Если вы попробуете, вы, вероятно, найдете, что вы будете выполнять ничего. Во-первых вы должны сосредоточиться на одном рынке и один продукт.

 

  1. Слишком много денег, может быть так же плохо, как слишком мало. Имея слишком много денег может задушить инновации. Лучше сосредоточиться на получении клиентов, не тратя деньги.

 

  1. Дать людям «часть акции». Это означает не только предоставление акций в компании, но это также означает, давая члены команды собственности проблемы и ответственность принимать решения. Обратите внимание, что «ранние», как правило, получают по величине часть действий; Это уменьшение масштаба.

 

  1. Найти правильное сочетание «ветеранов» и «новая кровь». Эффективные команды разнообразны. Молодые люди часто приносят энергию, новые технологии и комната для взрослых и учиться, но опыт также имеет важное значение.

 

  1. Окружите себя с коллегами из проверенных и надежных. В предпринимательской обстановке, важно работать с людьми, которые вы знаете, будет поставлять, даже под давлением времени, деньги давление, и др.

 

  1. Принять схему connectionless управления. Организационные иерархии полезны только для целей людских ресурсов, а также для отображения на организационных диаграмм. Культивируйте среды, где люди могут свободно говорить тот, кто может дать им ответы, которые они нуждаются. Коммуникация является ключом; не позволяйте иерархии получить в пути.

 

  1. Если вы хотите узнать, что действительно происходит в R&D, установите бочку пива рядом с вашего офиса. Вы должны понимать ключевые вопросы, происходит в R&D. часто, лучший способ сделать это заключается в создании возможности для неофициального обсуждения.

 

  1. Снаружи Партнерская модель может быть большим для инноваций. Создание филиала компании (или спин-офф) за пределами компании может быть отличным способом для продвижения инноваций. Эта модель дает выход к работникам, которые хотят стать предпринимателями, при сохранении контроля интеллектуальной собственности; Это также способ сохранить инженеров, которые иначе могли бы покинуть компанию.

 

  1. Некоторые люди не могут выполнять до того же уровня в стартап, как и в крупной компании с «инфраструктура». Стартап это много различных окружающей среды, чем крупной компании, и вы всегда не можете предсказать, как данное лицо отреагирует на основе их прошлой деятельности в крупной компании. Некоторые люди процветают в стартапы, а некоторые люди борются.

 

  1. В вашем бизнес-плане принимать самые пессимистические сроки, вы можете себе представить достижения первой продажи..., а затем удвоить его. После того, как вы знаете, что пессимистичные временная шкала, спросите себя, ли вы, ваши сотрудники и ваша компания может выжить.

 

  1. Успешные люди, которые приносят деньги компании обычно также приносят закоренелой формулу успеха. Когда люди имели успех в прошлом, они вряд ли захотят отклоняться от формулы, которая принесла им этот успех. Но каждая ситуация иная. Имейте в виду, что эти закоренелой формулы могут помочь вам, но они также могут повредить вам.

 

  1. Принимая деньги от частных лиц приносит один уровень ожиданий. Принимая деньги от людей, которые взяли деньги других людей трещотки вверх уровень ожиданий. Когда лица приносят деньги других людей, они уже взяли ожидания их группы или фонда.

 

  1. Эти деньги называют выстрелы. Если у вас нет кожи в игре, необходимо в конечном счете не говорят.

 

  1. Те, с большими деньгами обычно выглядят для руководителей компаний «Типа A». Убедитесь, что вы право «крови» для запуска, при поддержке венчурного капитала. Венчурные капиталисты ищут агрессивных, напористой КЕОС, что будет стимулировать рост и доход компании. Если вы не этот тип человека, дважды подумайте о принятии венчурного капитала.

 

  1. Ваш Совет имеет важное значение; Постарайтесь, чтобы один или два независимых членов Совета. Совет играет важную роль в успехе компании. Прислушайтесь к ним. И убедитесь, что некоторые члены Совета не заинтересованы в компании за общее желание увидеть его достижения целей роста и содействовать ее успеху.

 

  1. Создание управленческой команды, которая состоит из сменных частей. Существует риск, когда один человек является сердцем и душой компании. Если что-то компании или одной из ее старших руководителей, это помогает иметь избыточности в навыков старших руководителей.

 

  1. У первого клиента как можно раньше. Ранние клиенты не только источником раннего дохода, они могут проверить, что вы находитесь на правильном пути.

 

  1. Никто никогда не получает это право в свои первые слайды PowerPoint. Будьте готовы изменить направление. По мере разработки продукта и познакомиться с потенциальными клиентами, новые рынки могут представлять себя.

 

  1. Правила могут сделать рынки, и правила могут забрать рынки... быстро. В некоторых случаях необходимо зафиксировать компании на конкретном рынке. Однако изменения могут открыть новые рынки или закрыть другие вниз, иногда с очень мало предупреждение.

 

  1. Нанимать работников, которые будут ездить ее через трудные времена. Выделенный основной группы имеет важное значение. Эта преданность может быть подвергнута испытанию, если компания борется.

 

  1. Если это не модно, вы можете быть на что-то. В зависимости от того, что вы строите вы можете быть лучше разработки вашего продукта в безвестности и позволяя рынок прийти к вам, а не гоняться за переполненном рынке.

 

  1. Он не должен быть следующий «новая новая вещь»; Он просто должен быть новым для ваших клиентов. При переходе в новые отрасли, вы можете обнаружить, что «хорошо известна и обычным» вам может быть воспринято как новые и новаторские, либо потому что незнакомо, или потому, что он может не были использованы таким образом раньше.

 

  1. Незнание норм промышленности иногда дает вам преимущество. Отраслевыми нормами иногда может задушить инновации; При переходе к новой отрасли, незнание этих норм может привести вас к делать вещи, которые другие воспринимают как инновационные.

 

  1. Не забывайте о патентах. Это может быть легко сосредоточиться на создании технологии и забыть о патентах. Однако патенты влияют на вашу оценку, и они могут также использоваться в качестве оборонительных или наступательных инструмент.

 

  1. Рекрут членов Совета, которые создали компании (предпочтительно в вашей отрасли). Использовать свои знания и опыт. Попросите их советы и прислушиваться к нему.

 

  1. Все инвесторы хотят выход. Если вы берете деньги от людей, не забывайте, что они хотят получить свои деньги в какой-то момент. План для него.

 

  1. Основные доходы вехи являются $3 млн и $10 млн. Для оборудования компании это магические цифры, что сигнал, что вы собираетесь «делать». Достижение первой вехой с дополнительные возможности для роста может оживить сотрудников и инвесторов. Вторая веха говорит вам, что вы «реальная компания» с точки зрения количества клиентов, последовательно повторять покупки и более широкие возможности для приобретения.

 

  1. Строительная компания может занять некоторое время. Будьте терпеливы, но и планировать заранее для долгого путешествия.

  

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: предпринимательство, уроки, стартапов, стратегии, технологии

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.