September 2012 Download this article as a PDFAbstract

Более 300 регионов включили понятие жизни лабораторий в их стратегии экономического развития с 2006 года, когда бывший премьер-министр Финляндии Esko Aho запущен живой лаборатории инновационной инициативы во время своего срока Европейского президентства. Несмотря на мотивирующих первоначальные результаты однако, успех дела поворота исследования использования новых продуктов и услуг по-прежнему мало и неопределенность остается на живые лаборатории на самом деле делать и внести. Эта статья, ориентированных практик представляет передового опыта бизнес-модель, которая показывает процессы идеи создания и команды мобилизации, разработки новых продуктов, участие пользователей и предпринимательства, посредством которого живые лаборатории обеспечивают высокий потенциал инвестиционных возможностей. Клиентов живых лабораторий определяются как инвесторы, такие как венчурные капиталисты или промышленных фирм, потому что живые лаборатории могут генерировать доходы от них, чтобы создать свою собственную модель устойчивого бизнеса. В статье делается вывод о том, что живые лаборатории обеспечивают широкую поддержку «lab» инфраструктуры и что она остается грозным вызовом его финансирования, которая предусматривает проведение более интенсивных прений.

Введение

Претензия живых лабораторий является предоставление новых путей вовлечения пользователей в разработке продукта (программное обеспечение) и необходимости «lab» инфраструктуры для этого. Живые лаборатории не разрабатывать продукты, но они приносят разработчиков и пользователей вместе. Короче говоря они являются посредниками для совместных инноваций (Almirall и Warham, 2008). Живые лаборатории являются, как правило автономные юридические лица или отдельных подразделений в рамках более крупных организаций, которые должны финансировать значительные ресурсы, без которых они не могут выполнять мероприятия. Значительная часть академической письменной форме способствовало концептуальное понимание пользователя сосредоточенности живых лабораторий является, какие методологические инновации поставляется с живой лаборатории, и как они могут быть согласованы с помощью скрупулезных исследований методов (например, Folstal, 2008). Гораздо меньше было написано о своих бизнес-моделей, которые они используют для создания и захвата значения от их деятельности таким образом, чтобы они устойчиво могут финансировать себя.

Директивные органы инициативе- и финансируемых – живых лабораторий с учетом целей национальной политики. Они направлены на повышение эффективности инновационной деятельности в Европейском союзе, страны или региона для создания рабочих мест, роста и богатства. Такие усилия политики основывается на идее, что производительность открытых инноваций в сетях является результатом устоявшихся и зрелых инновационных процессов с хорошей координации между региональными субъектами: малых и средних предприятий и крупных якорных фирм, государственных учреждений и директивных органов, университетов и исследовательских центров. Способность координировать исследования и инновации в стратегию экономического развития рассматривается в качестве регионального потенциала, который отличает успешные регионы (Röttmer, 2009).

Поэтому неудивительно, что больше и больше областей создания живых лабораторий с назначением для обеспечения процесса координации региональных инноваций. Но разработчики политики главным образом учитывать экономические последствия жизни лабораторий для промышленности и общества, и они меньше заинтересованы как живой лаборатории функционирует внутренне и что нужно, чтобы сделать жизнь лаборатории жизнеспособного бизнеса. живые лаборатории, менеджеры должны решить эту проблему.

Цель этой статьи, ориентированных практик — предложить передового опыта бизнес-модель, которая описывает процессы, в которых живые лаборатории и как они способствуют генерации доходов для жизни лаборатории. Эта модель является производным от анализа, живя лаборатории директоров ряда живых лабораторий и на основе их опыта из нескольких проектов, участие пользователей. Мы принимаем более абстрактный взгляд на организационной структуры живых лабораторий, не отдельные проекты, которые были описаны в литературе (см. http://www.ejov.org и http://ice-conference.org для примеров). Опыт был собран через интервью и три фокус групповые дискуссии, которые принесли несколько живых директоров лаборатории вместе. При этом статья представляет один тип жизни лаборатории в надежде стимулировать дальнейшее обсуждение альтернативных конструкций живых лабораторий и их совершенствования путем сравнения.

Бизнес-модель передового опыта для живых лабораторий

Идея «бизнес-модели совершенства» принята от качества управления литературы, где устанавливается ясно, каким образом Организация обслуживает своих клиентов и постоянно улучшать его производительность. Примеры передового опыта бизнес-моделей в разделе Модель EFQM Excellence и Болдриджа производительность программы передового опыта.

Мы применяем этот подход здесь, потому что он заставляет нас сделать это явным, которые являются клиентами и другими заинтересованными сторонами жизни Услуги лабораторий. Живые лаборатории имеют несколько заинтересованных сторон. Они включают пользователей, которые участвуют в создании совместного продукта или услуги, и они снижают стоимость разработки для компаний. Пользователи часто вносить на добровольной основе или с очень мало платить, но лишь изредка были зарегистрированы для обеспечения доходов для живых лабораторий. Очевидно разработчики политики являются клиентами, в том, что они просят и финансировать региональной инновационной инфраструктуры. Она поэтому не удивляет нас, что живые лаборатории решительно поддерживают государственные субсидии, но с более четким распределением для получения доходов от коммерческой деятельности. Живые лаборатории способствуют ранней стадии разработки продукции, которая представляет собой процесс, для которого многие фирмы Поиск внешних поставщиков или открыть инновационной сети партнеров. Это согласуется с экспертами, которые мы участвовали; они скептически относятся к концепции, что живые лаборатории когда-либо может охватить весь процесс развития до тех пор, пока продукт генерирует доходы. Вместо этого, они предвидят, передача проекта промышленного партнера, когда он достаточно зрелой, чтобы быть интересной инвестиционной возможностью. Бизнес-модель совершенства этой статьи поэтому делает выбор в том, что она ориентирует живых лабораторий к инвесторам как основной доход предоставление клиентам и структуры его деятельности в целом в три основных этапа, которые ведут к измерению промежуточных результатов на пути:

  1. Реутилизации фаза: Скаут высоким потенциалом идей, концепций и команд из исследований в университете и бизнес. Фаза завершается с обязательством развития проекта, который объединяет выполняемой команды, финансовые ресурсы и необходимые спонсоры на момент матча решений. В самом деле первая оценка производится обязательства в тот момент.
  2. Этап совместного творчества: где жилая Лаборатория сочетает в себе развитие продуктов/услуг, проверка пользователя и рынка, позиционирование для подготовки принятия решения и предпринимательства для создания нового предприятия. Лаборатория жизни способствует координации параллельно выполняемых процессов. Этап завершения финансирования сделки, в которой инвесторы принимают инновации над частями (или все) для дальнейшего роста предприятия и его продукт или услугу.
  3. Ссылка фазы: следует за стандартные инвестиционные процессы после того, как проект выпускников из жизни лаборатории и переданы бизнес-ангелы или институциональные венчурные капиталисты. Это только на этом этапе, что созданное значение становится ощутимым, и поэтому живые лаборатории должны рассмотреть его, несмотря на то, что они не могут быть вовлечены.

Передового опыта бизнес-модели также включают поддержку процессов, которые формируют необходимую инфраструктуру для осуществления описанных выше процессов прямого. Живые лаборатории часто называют инновационной инфраструктуры, которая подчеркивает важность обеспечения совместной работы ИТ-инфраструктуры, управление качеством и сбора средств и процессов управления грантов, которые главным образом ориентированы на ранее реутилизации и сотворчества фазы (рис. 1).

Рисунок 1

Рисунок 1. Жилая Лаборатория бизнес модели

 

Реутилизации фаза

Это очень рано процесс направлен на стимулирование идей для разработки нового продукта и в мобилизации формирования групп, которая требует активной коучинг жизни лаборатории. Живые лаборатории инвестировать в специальных инструментов для этой фазы как идея ярмарки или бизнес план соревнований. И они обеспечивают возможность решения по качеству идей для которых экспертных советов, международного обмена их проектов или базы данных исследования являются стандартные инструменты.

Процесс приводит «матч сделать» инвестора или Грант дарителя и команды. Опыт показывает, что официальные инвестиционные решения создают более твердая приверженность команды и привести к более формальной структуры, что является полезным для развития проекта. Лаборатория жизни может заключать соглашения и вознаграждены за свои усилия с, например, акций wanna-быть создано предприятие.

Фаза совместного творчества

Сотворчества фаза состоит из трех прямых процессов, которые осуществляются одновременно и поэтому нуждаются в жесткой координации:

  1. Поддержка разработки продукта: Если пользователи должны иметь возможность влиять на дизайн продукта, живой лаборатории необходимо предоставить новый процесс разработки продукта, который позволяет для быстрого прототипирования идей и концепций, выдвинутых пользователями. Большинство разработчиков нуждаются в доступе к физической среды разработки инструментов или программного обеспечения, они не могут позволить себе. FabLabs или TechShops являются примерами лабораторий, которые специализируются в производстве технологий для создания физических продуктов в то время как другие лаборатории специализируются в программных инфраструктур. Живые лаборатории также обеспечивают знания в практике (например, гибкой разработки), методы и приемы, сократить затраты на разработку и время обучения. Технические консультации компетенции и специализации ресурсов даст каждой лаборатории жизни уникальный профиль и источник доходов в виде оплачиваемых профессиональных услуг.
  2. Проверка пользователя и маркетинг: участие пользователей в процессе разработки продукта является доминирующей характеристикой живых лабораторий. В нем рассматриваются типичные проблемы разработки высокотехнологичных продуктов, которые сильно спроектированы, но часто с мало внимания юзабилити и пользовательских предпочтений. Процесс разработки хорошего понимания предпочтений пользователя до их участия в продукт или услугу сотворчества мало в промышленной практике (и еще меньше в инженерно-техническое образование). Разработки и методологии тестирования, доступ к населению соответствующих пользователей и знание рынка в определенной области, выделенные инвестиции, которые формируют профиль компетентности живой лаборатории. Этот процесс приводит не только в удобстве использования продуктов, но и в более общих бизнес-моделей для их коммерциализации, однако это результат, который трудно продать сам по себе.
  3. Предпринимательство: знания пользователей, бизнес-знания и технические знания построения продукта являются сложный набор знаний и навыков. «Голый» продукт без разработки команды в большинстве случаев вряд ли может быть сохранен или более развитых. Поэтому многие проекты исключительно ориентированных на продукт неудачу, когда команда разработчиков разваливается. Более перспективной альтернативой является объединение знаний, навыков, ценность бренда и команда в организационную структуру путем создания новой фирмы. Создание фирмы — это процесс предпринимательства. Структурирование новой фирмы и создания ее организации требует времени и поэтому должна быть запущена с кратчайшие сроки. Обратная связь от инвестора смол также предоставляет важные дополнительные идеи для развития маркетинга дела, а также для технического развития. Координация разработки продуктов с предпринимательства объединяет миры инженерных и предпринимательства ближе и обеспечивает живые лаборатории с возможностью добавить значение.
  4. Координация процесса параллелизма: множество взаимозависимых мероприятий должны быть скоординированы на профессиональную основу инновационного процесса и эта координация является значение создания возможностей для живых лабораторий. Это начинается с основными задачами, как обеспечение простой дисциплины и последующие сроки команды или управления проектами. Более сложным является Управление связи между многих параллельных мероприятий в прямых процессах и координации междисциплинарных команд из технологии, маркетинга и предпринимательства, что в фазе совместного творчества можно рассматривать в качестве основной компетенции живых лабораторий.

Решаясь фаза

Проекты должны окончить живой лаборатории после разумного периода времени (например, 6-18 месяцев) для поддержания инновационной динамики в лаборатории жизни. Хороший момент окончания для проекта определяется путем достижения, конечно, не сроки: когда проект имеет рабочий прототип, который в идеале вызвало первоначальный доход от пилотных пользователей и ведущих клиентов, и когда проект организационно мутировали в бизнес-подразделения или независимое новое предприятие, он готов двигаться дальше.

Превосходство живой лаборатории можно измерить как скорость потока сделок, который при посредничестве роста финансирования сделок с частными инвесторами в сжатые сроки. Доходы для жизни лаборатории могут создаваться, если такие сделки структурированы как варианты выхода для живой лаборатории.

Проектирование и реализация живых лабораторий

Бизнес-модели передового опыта являются инструментами разработки для организаций, и они помогают с пониманием и описания структур и процессов. Они также способствуют непрерывного организационного обучения и улучшения процессов для жизни лаборатории деловой практики.

Модель совершенства, предложенные в этой статье является инновационным в его адаптации к потребностям координации инновационной деятельности в лабораториях жизни. Лица, принимающие решения в лабораториях жизни могут использовать модель совершенства бизнес как:

  1. Место, чтобы приступить к определению состояния развития их жизни лаборатории и основой для совместных действий параметр/с живыми лаборатории Организации.
  2. Структурированная коллекция ранее живой лаборатории опыта и промышленно проверенных методов для бенчмаркинга.
  3. Общий язык для поддержки сотрудников и внешних партнеров, участвующих в инновационной сети.
  4. Средства для создания общего видения и получить основу производительности для измерения достижения целей жизни лаборатории.

Создание экономической жизнеспособности бизнес-моделей для живых лабораторий

Создание экономически жизнеспособного живой лаборатории означает приведение внутренней согласованности процессов жизни лаборатории Организации с потребностями внешних заинтересованных сторон так, что доходы формируются. Государственные субсидии и субсидии программы являются доминирующим рынка живых лабораторий в Европе, но все чаще требуются для обслуживания частных рынков. Общий доход от 25% до 50% из частных источников, обычно включены в соглашения о субсидиях. Бизнес-модели совершенства описанные выше помощь жизни лаборатории потому, что, по крайней мере в Европе, больше задача для живых лабораторий заключается в генерации доходов от частных рынков.

Определение частных рынков для ранней стадии инновационных проектов действительно не является тривиальным. В самом деле европейских политиков начала жизни лабораторий для того, чтобы подтолкнуть рыночных структур на ранней стадии инноваций. Поэтому неудивительно, что живые лаборатории сталкиваются с проблемами пионеров, которые должны создать свои надлежащие рынки. Интуитивный рынок является предоставление проверки пользователя и требования инженерные услуги другим предприятиям. Доходы поступают от оплаты на почасовой основе предоставления профессиональных услуг или по фиксированной цене для проекта. Преимущества этой бизнес-модели для живых лабораторий являются низкий риск и относительно быстрого получения доходов. Некоторые живые лаборатории генерировать доходы за счет предоставления услуг, но этот источник дохода пока остается ограниченным, поскольку немногие промышленные компании желают или способны продвигать инвестиционные расходы как для них и живой лаборатории. Таким образом давление на живые лаборатории для обмена риск инвестиций в.

Альтернативный бизнес-модель может стать создание доходов через маркетинг продукта или услуги. Помимо того, что для этого требуются финансовые возможности нести расходы до тех пор, пока проект влезает даже на своих рынках Лаборатория жизни будет быстро сосредоточиться на нескольких успешных проектов только и таким образом мутировать от быть живой лаборатории в поставщик этих продуктов и услуг. Модель совершенства бизнес поэтому выбирает третий вариант передать проекты инвесторам на них момент, что они достигли определенного уровня зрелости.

В этой альтернативы Жилая лаборатория получает финансирование от индивидуальных бизнес-ангелов, корпоративные инвесторы или институциональные венчурные капиталисты, которые находятся в поиске инвестиционных возможностей. Эта модель имеет ряд преимуществ для инвесторов и живых лабораторий. Для инвесторов живые лаборатории могут снизить стоимость поиска для инвестиционных проектов и групп. Для живых лабораторий проекты могут найти инвесторов долго, прежде чем они полностью разработаны или получить успех на рынке. Win-win созвездия возникают, когда инвесторы обеспечивают понимание как знание рынка на вершине их финансовый вклад, который увеличивает шансы проекта на успех. При нажатии на этот рынок, однако требует структурирования проектов соответствующим образом, чтобы сделать их инвестируемых.

Какие вопросы, поэтому для успеха живых лабораторий является скорейшее начало процесса предпринимательства, который создает инвестиционных проектов и сопоставлять их с инвесторами во время проверки пользователя и разработки продукта все еще продолжается. Инженеры и разработчики продуктов обычно не знакомы с инвесторами. Они не знают о потенциальных инвесторов и отсутствие знаний о том, как вести с ними переговоры, или что они должны сделать возможным инвестиции. Таким образом этот процесс является выделенный компетенцией построен живой лаборатории.

Заключение

Принимающих решения в политике и промышленности все больше понимают, что инновации лучше организованы в межорганизационного сотрудничества, характеризуется открытых инноваций, инновационных сетей, тройной спирали процессов или кластеров. Сотрудничество, однако, является более сложной задачей управления, чем при покупке через рыночные сделки и создает проблемы собственной природы. Живые лаборатории может быть инновационной деятельности посредников, которые предоставляют услуги для возможного сотрудничества.

Эта статья представляет бизнес-модель передового опыта, на основе опыта жизни лаборатории директоров и их отражение на их опыт проекта. Ориентация пользователя необходимое измерение жизни labs, но это нематериальный результат и не достаточно для своей собственной экономической жизнеспособности. Жизнеспособной бизнес-модели основаны на поставку до конца значения, созданные для клиентов, которые готовы и способны платить за это. Не многие компании могут способствовать инвестиции в проект напрямую оплатить жизни Услуги лабораторий. Продукты должны быть введены в рынки задолго до того, как они создают доходы от продаж. Предпринимательство поэтому выступает как процесс преодоления разрыва времени, как для отдельных проектов, так и для поддержания жизни лаборатории, самой.

В фазе семян, а затем в фазе роста финансовые инвесторы должны принять участие до того, как значение становится достаточно видимым для клиентов, чтобы заплатить за это. Очевидно пользователь проверен продукты более вероятно быть успешным на рынке, но без доказательства фактического рынка, финансовых оценок трудно. Создание инвестиционных проектов и сопоставления их с инвесторами является более реальным вариантом. Продукты как таковой, в большинстве случаев не являются экономически интересные, но требуют контекста их развития и маркетинга, интеллектуальная собственность и фирменное наименование, пучок, который часто лучше всего оцениваются отдельно. Предпринимательство и затевать являются два процесса, которые приносят живые лаборатории ближе к таких поддающихся измерению оценок и устойчивую бизнес-модель для себя.

Бизнес-модель передового опыта, представленная здесь представляет собой практическое руководство по проектированию организации лаборатории жизни и реализации своих возможностей. Зреть компетенции для выполнения этих процессов требует практики и времени, часто на много лет. Для жизни основателей лаборатории и менеджеров, передового опыта бизнес-модель обеспечивает основу для непрерывного совершенствования их жизни лаборатории; для исследователей она обеспечивает основу для открытия «черный ящик» живой лаборатории и понять внутреннюю структуру своей организации.

Рекомендуемое чтение

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
1 голосов были поданы, с средняя оценка 5 звезд

Ключевые слова: бизнес-модель передового опыта, бизнес-модели, совместного творчества, живые лаборатории

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.