June 2012 Download this article as a PDFAbstract

В последние годы мы видели растущий интерес в новой концепции обслуживания, которые воспользоваться возможностями бизнес экосистем вместо одной компании. В этой статье мы расскажем, как экосистема бизнес начинает развиваться вокруг обслуживания бизнес-идея, предложенная предпринимателем. Мы стремимся распознать различные домены игроков, которые являются или должны быть вовлечены в экосистеме, в то время как он находится в стадии строительства. Статья завершается с моделью экосистемы, состоящая из шести вложенных экосистем различных изменений драйверов и тактовых.

Введение

Сегодня мы видим много новых услуг и инновационных бизнес-идей, которые смешивают традиционные границы секторов бизнеса и компаний. Инновации можно найти в виде новых продуктов или услуг, снижение издержек процесса усовершенствования, или инновационных бизнес-моделей и методов. Многие специалисты отмечают, что это довольно легко придумать новые идеи, но реальная проблема заключается в реализации их на практике. Эта задача особенно требовательным, когда инновации происходят вне исключительного контроля и механизмы поддержки традиционных коммерческих фирм (МУЭГГЕ, 2011). Вместо этого экосистема, состоящая из нескольких экспертиз, возможностей и ресурсов следует создать вокруг инноваций.

В наших предыдущих исследованиях (Хейккиля, 2010), мы отмечали, что расширение бизнес экосистем следует процесс моделирования совместного бизнеса, состоящий из двух параллельных процессов: i) систематический анализ, совершенствование и корректировка бизнес-модели и ее компонентов и ii) процесс организационного управления изменениями. То есть в то же время как разрабатывается бизнес-модель, значительный объем усилий должен положить в Управление изменениями, чтобы выбрать сотрудников и эскорт партнеров по согласованию стратегии сети для синхронизации своих операций, а также оценки целесообразности оперативной бизнес-модели. В этой статье мы сосредоточимся на самых первых задач управления изменениями, Установка сцены и выбора игроков. Мы исследуем, как экосистема развивается через тематическое исследование физической активности предписаний. Цель заключается в том, чтобы признать различные домены игроков, которые являются или должны быть вовлечены в экосистеме стадии строительства.

Остальная часть документа организована следующим образом. В следующем разделе мы обзор существующей литературы на бизнес экосистемы. После этого мы представляем тематическое исследование и сделать некоторые выводы из дела. Мы в конце статьи с резюме, вклады и ограничения этого исследования и заключительные замечания и предложения в отношении будущей работы.

Соответствующие исследования по бизнес экосистем

Недавно стало довольно обычным для conceptualize бизнес-сетей путем сравнения их биологических экосистем (Iansiti и Левиен, 2004a). Подобно биологической экосистеме, Бизнес экосистемы формируется большими слабосвязанные сетями организаций. Эти подразделения, как фирмы, Организации, предпринимателей, т. д. взаимодействуют друг с другом и здоровье и производительность каждого актера зависит от здоровья и производительности всего. То есть актеры одновременно зависит от их собственных возможностей и их взаимодействия в связи с другими игроками в экосистеме (Хоканссон и Ford, 2002). Тенденция многих фирм, ищет новые возможности за пределами их существующей промышленности слаборадиоактивные (Solaimani соавт, 2010) что современные экосистемы не ограничены каких-либо одной отрасли, но крест различных отраслей промышленности (Мур, 1993).

Основное различие между понятиями бизнес экосистем и бизнес-сетей, пожалуй в различных субъектов. Как правило бизнес сети рассматриваются как группы фирм, сотрудничающих в проектировании, производстве и доставки продукции клиентам. Бизнес экосистемы, в свою очередь, включают партнеров и субподрядчиков, но также complementors, конкурентов, клиентов и потенциальным сотрудником компании, а также государственных органов, местных инкубаторов, инвесторов и даже исследовательские институты и университеты (Мур, 1998). Каждая экосистема обычно включает несколько доменов, которые он разделяет с другими экосистемами. Ожидается, что для гетерогенной структуры, с актерами, приняв кардинально разные роли, которые влияют на различные аспекты стабильности и производительности всего. Особенно это случай, когда сложные знания необходимы и источники знаний широко рассредоточенных (Пауэлл соавт., 1996).

Новаторские идеи могут поступать от крупных корпораций и организаций, но часто они предложили и толкнул вперед предпринимателями, или в спин-офф компаний. Многие семена новых предприятий умереть молодым, но возможно revitalised некоторые позднее, когда доступна более плодородные земли – это экосистема, которая поддерживает рост. Как Iansiti и Левиен (2004b), это просто академическое упражнение, чтобы попытаться нарисовать границы экосистемы. Вместо этого это более полезно распознать типы организаций или игроков, которые должны быть задействованы для того, чтобы обеспечить благоприятные условия для нового бизнеса, чтобы процветать.

Мур (1993) описывает бизнес экосистемы как состоящие из слоев (рис. 1), которые соответствуют различным уровням приверженности к делу. Основной бизнес-слой состоит из сторон, образующих сердце бизнеса. В традиционном бизнесе этот слой будет выполняться одной компанией или цепочки поставок будет координировать фокальной компании. Кроме того, он также может быть сформирована по сети из нескольких компаний, каждая забота о части основного бизнеса. Следующий слой, расширенное предприятие расширяет представление цепочки поставок бизнеса для включения клиентов, complementors и поставщиков второго уровня, а также органов по разработке стандартов в конкретной области бизнеса. Внешний слой добавляет торговые ассоциации, союзы, университетов и других исследовательских органов, инвесторов и заинтересованных сторон бизнес экосистемы. Несмотря на то, что они, возможно, не непосредственно участвует в деловых операциях, эти стороны могут иметь существенное влияние на успех бизнеса.

Рисунок 1

Рисунок 1. Слои экосистемы бизнес *

* Адаптировано из Мур (1993)

Прагматичный, отводящая исследования

«Борьба низкая активность путем создания бизнеса» (LA) является исследовательский проект с упором на предотвращение проблем здоровья, типичных для западных промышленно развитых стран (например, ожирение, диабет типа 2) путем разработки значительного глобального экспорта услуг на основе финского опыта в областях здравоохранения, физические упражнения и благополучия. Эти новшества службы превратились в новую услугу и e бизнес-модели, которые используются сетью новых предприятий и корпораций, и они распространяются с помощью вспомогательной экосистемы. Ожидается, что эта экосистема будет иметь значительное влияние на общественное здравоохранение.

Наш метод исследования является исследования, где исследователи активно участвовать в бизнес-решений путем производства знаний для экосистемы игроков. В то время как другие методы исследования стремятся изучать организационные явления, но не изменять их, исследователь действий одновременно изучает явление и создание организационного изменения (Хейккиля, 2010; Аспгрен и др., 2011).

Исследования является методом установленного исследования в области социальных наук, и она основывается на философии прагматик (Баскервиль и Майерс, 2004). В прагматизма следователь и объект исследования предполагается быть интерактивно связаны таким образом, чтобы результаты буквально создаются как следствие доходов (Губа и Линкольн, 1994).

Как исследователи действий мы активно принимаем участие в создании вспомогательной экосистемы, которую мы называем экосистемы под строительство (EuC), который является объектом исследования, описанного в этой статье. Мы стремимся сделать целевое использование предложений, моделей или теорий и вопрос ли они полезны на практике «в смысле помочь людям лучше справляться с миром или создавать лучшие организации» (Уикс и Freeman, 1998).

Наши теоретические рассуждения движется взад и вперед между эмпирических открытий и теории абдуктивный образом (Paavola, 2006). Несмотря на то, что сильно критиковали, похищение рассматривается в качестве метода для тестирования новых идей или смысл новых ситуаций (Ричардсон и Крамер, 2006), который является случай в создании экосистемы. Оригинальные теоретические основы последовательно изменения, отчасти в результате непредвиденных эмпирических результатов, но также из-за теоретического исследования, накопленного в ходе процесса (Dubois и Gadde, 2002). Путем содействия созданию EuC, которая объединяет партнеров и исследователей с знаниями и пониманием из нескольких комплектуя областей, таких как бизнес, право, информационные системы, спортивные и медицина, экосистема может помочь обеспечить новые теоретические объяснения и практические методы, чтобы найти потенциальные лекарства от западного мира проблема скудной физической активности.

Тематическое исследование: Физическая активность рецепты

Наглядный пример в этой статье является «физическая активность рецепта», услуг инновации в сфере профилактического здравоохранения. Идея повышения физической активности пациентов с рецептами было предложено несколько исследователей в конце 90-х годов. Были проведены первые пилоты публичных (помечен как фаза 0 на рис. 2). Однако, принятие предписаний спорта затих, после прекращения государственного финансирования.

Рисунок 2

Рисунок 2. Эволюция случая экосистемы

Фаза 1 представляет новый старт, где развитие определяется предприниматель, который вложил много времени в создании и продвижении бизнес-модели, требующих тесного сотрудничества нескольких компаний. На рисунке 2 показано, как ранее экосистемы входили главным образом самый внешний слой: университеты и исследовательские институты, работающих с несколькими союзами и ассоциациями. На этапе 1 экосистема строительство началось из ядра, с партнерами из университета и финансирования Института. Фаза 1 водить предприниматель, который имеет многолетний опыт в области и имеет знания исследовательских проектов по физической активности предписаний. Несмотря на то, что рецепты физической активности были trialled раньше, это коммерческое предложение является первое, что также дает финансовые стимулы для компаний для предоставления услуг.

Ключевые игроки

Предприниматель построил ядро вокруг сети компаний. Он увидел, что для обеспечения жизнеспособности бизнеса необходимы три стороны:

  1. Частные медицинские клиники
  2. Аптеки
  3. Предприниматель в компании

Известные частные медицинские клиники обеспечивают доверие и критическую массу. Первоначально было несколько перспектив основных партнеров, и те, которые имеют наибольший интерес в бизнес-идеи были удовлетворены в лицо. После переговоров ведущий частный медицинский центр в Финляндии, Terveystalo, был выбран в качестве основного вкладчика. Его основные активы являются врачи и большой клиентской базы: Компания имеет более чем 2000 практиков, обеспечение профессионального здравоохранения в более чем 150 местах. Она также имеет клиентов Контакты компаний, которые приобретают службы гигиены труда для своих сотрудников. Эта связь обеспечивает хорошо подходят с запланированной бизнес-модель, в которой профессиональные медицинские пациенты считаются наиболее важным сегментом новой службы. Роль медицинской клиники в этом бизнесе заключается в том, чтобы предписывать физической активности для своих пациентов, особенно в рамках профессионального здравоохранения.

Легкий доступ и продолжение клиента отношения могут быть гарантированы через аптек, расположенных вблизи клиентов. В Финляндии существует хотя бы одна аптека в каждой общине; в большинстве общин есть несколько аптек. Большинство аптек находятся в частной собственности. Деятельность аптек находятся под контролем с лицензиями, предоставляемых Финским Агентством лекарственных средств, центральным административным органом, действующим в рамках министерства социальных дел и здравоохранения. В настоящее время большинство аптек оборота поступает из отпускаемых по рецепту лекарств, но большинство аптек ищут бизнес-возможности для предоставления дополнительных услуг. Аптеки, как представляется, имеют хорошие шансы на успех с их новой стратегии, поскольку недавний опрос показывает, что клиенты очень довольны услугами аптеки (Apteekkariliitto, 2010). После переговоров, цепь 64 частных аптек, ООО Avainapteekit присоединился к команде. Их задача в отпускаемых по рецепту, относящиеся к физической активности является консультирование и текущие измерения улучшения физического здоровья пациентов.

Предприниматель в компании (финский Sport аптека) координирует операции. В то время как в предыдущих экспериментах исследователей и публичных были ведущие формирование экосистемы, в этом случае лидером является предпринимателем. Его компания занимается именно эти вопросы, в предыдущих испытаниях как наиболее решающее значение для успеха. Предприниматель играет главную роль в создании свободно процесса, который сочетается с повседневной практикой практиков и клиентов. Он обеспечит систему электронной отпускаемых по рецепту, что делает этот процесс возможным. Он будет также обеспечить подготовку врачей и фармацевтов, которые необходимы для этой новой службы. Также крупной фармацевтической компании в Финляндии отпускаемых по рецепту и OTC (без рецепта) рынка, ratiopharm Oy, стремится помочь обучать практикующих.

Бизнес-модель

«Добавить значение» в новой бизнес-модели не приходит, Автоматизация процессов, но совершенно новый процесс, состоящий из задач, выполняемых в нескольких организациях. Процесс начинается в медицинской клинике, где врач назначает лекарства и физические упражнения для пациентов, страдающих от «богатство болезней». Как пациент регулярно аптека для медицины, фармацевт измеряет их физическое здоровье и дает советы о том, как улучшить его дальнейшего. Эти меры также доступны к врачу, когда пациент приходит к следующей проверки.

Бизнес-модель требует информационных систем, которые облегчают и поддерживать этот процесс (Муни соавт, 1996). В настоящее время нет ни информационных систем измерительного оборудования на месте, которое будет передавать необходимую информацию между партнерами. Вот почему Фаза 2 экосистемы строительного процесса, который ведется в настоящее время, включает в себя деловые переговоры с поставщиками информационных систем и оборудования поставщиков мониторинга работоспособности. Информационная технология является на самом деле основной стоит вопрос для решения, прежде чем доказательство концепции может продемонстрировать ли бизнес-модель фискально звук. Для доказательства концепции минималистский прототип или пилот необходимо продемонстрировать, как бизнес-идея будет играть в реальном мире и почему все основные компании необходимы для предоставления услуг.

Экосистемы подсекторов

В этом исследовании, на основе предыдущей литературе и мастерских, где обсуждалась бизнес-модель мы добавили фактические имена потенциальных игроков на рисунках 1 и 2. В настоящее время в стимулировании роста экосистемы задача как узнать, кто в следующих актеров или областей, которые должны связаться и участие в сотрудничестве. Для решения этой проблемы, полезно разделить карту экосистем в различных подсекторов, как и на рисунке 3. Секторы признаются из бизнес-моделирования литературы. Бизнес-модель статьи обычно список внешних сил, которые влияют на успех бизнеса. Эти силы включают в себя конкурс/co-opetition, политики и правовой среды, социальных и технологических изменений, исследования идеи и изменения потребительского спроса (Nalebuff и Бранденбургских, 1996; eFactors, 2002; Hoffner et al, 2004; Остервальдера, 2004).

Экосистемы подсекторов, показанный на рисунке 3 описаны более подробно ниже, в форме осуществления рекомендаций для лидеров бизнеса, пытаются построить аналогичные бизнес экосистемы:

  1. Технологические изменения: Возможно, большинство новых бизнес-моделей опираться на технологии или информационных технологий. Уменьшение расходов информации и коммуникации делают совершенно новые процессы и способы работы возможно. В дополнение к доказательство новых бизнес-возможностей, она также оспаривает наличие существующих. Таким образом выявление потенциальных технологий для вашего бизнеса и связаться с поставщиками.
  2. Исследования идеи: В дополнение к бизнес-аспекты экосистемы должны привлекать исследования. Значимость симбиотические отношения бизнеса и исследований могут рассматриваться в Силиконовой долине (Sydänmaalakka, 2011). Найдите время, чтобы прочитать Основные научные статьи по теме вашего бизнеса и связаться с этими исследователями; они могут помочь найти подходящих партнеров в университетах или других исследовательских институтов.
  3. Изменения потребительского спроса: Потребления и «мода» являются примерами изменений потребительского спроса. Высокое принятие ставки социальных медиа является хорошим примером социальных изменений, которые могут предоставить новые возможности. Совместное создание клиента все чаще применяют для получения знаний на изменение спроса.
  4. Конкурс/co-opetition: Одним из основных давления происходит от конкурентов. Для того, чтобы выжить, ваш продукт или услугу должны быть дешевле, лучше или быстрее, чем у ваших конкурентов. Однако иногда совместно с вашими конкурентами могут потребоваться для выполнения бизнес-модели. Конкуренты, например, возможно, некоторые специальные знания или возможности, которые не имеют и не хотят инвестировать в. Быть смелым и попытаться превратить ваши конкуренты в co более.
  5. Социальные перемены: Изменения методов работы, процессов, культуры и социального настроения в целом может иметь влияние на бизнес. Изменения в подходах по экологическим вопросам, внедрения технологий или аутсорсинг в странах с низкими издержками могут повлиять на бизнес. Сотрудничество с различными видами ассоциаций и обществ помогает для социальных перемен.
  6. Политика и правовая среда: Правовые вопросы являются то, что вы всегда должны принимать во внимание. Например следует учитывать различия в правилах работы между странами. Новые законы о конфиденциальности могут сделать использование некоторых бизнес-моделей незаконной. Много раз он платит, чтобы узнать правовые ограничения в начале, так что вы принять их во внимание при построении экосистемы.

Рисунок 3

Рисунок 3. Суб экосистем в рамках бизнес экосистемы

Мы предлагаем, что при рассмотрении вопроса о расширении экосистемы, один следует тщательно рассмотреть все шесть суб экосистем, признанных на рисунке 3 и план в каком порядке секторы должны быть охвачены. Наши исследования до сих уже показал, что существуют значительные различия в clockspeed югу экосистем, и это следует учитывать при планировании. Clockspeed характеризует общую скорость изменения в секторе и темпы внутренних операций фирм (Мендельсон и Пиллаи, 1999). Она может быть измерена по курсу, на которой вводятся новые продукты, процессы и организационные структуры. Мы предварительно поставили секторы в порядке их частота: быстрый это технологический сектор и медленный политики и правовой среды. Это имеет практические последствия; секторах, где один, скорее всего, найти актеров, которые готовы сотрудничать в новых, новаторских инициатив являются технологии и исследования секторов. В отличие от этого потому что без быстрых изменений, как ожидается, будут начисляться в правовых и социальных условий, Бизнес инициатива может опираться на действующих законов и обычаев. Однако следует всегда быть в курсе о ходе подготовки новых законов и политики и действовать соответствующим образом.

Заключение

В статье представлены первые результаты исследования текущих действий по бизнес экосистемы. Бизнес рассмотрел дело физической активности отпускаемых по рецепту, инновации в области профилактического здравоохранения. Предприниматель толкает инициативы бизнес вперед. Его цель заключается в создании функционирующей бизнес-сети, состоящей из компаний, которые совместно обеспечивают медицинских услуг по рецепту - выгодно. Вместе с другими субъектами, которые обеспечивают и совместно создавать дополнительные услуги, продукты и исследования в сотрудничестве с государственными учреждениями эти организации образуют экосистемы.

Мы предлагаем, что расширение экосистемы можно проанализировать и возможно даже планирует рассматривать шесть различных суб-экосистем: технологии, исследования, требования клиентов, конкурентов, социальной среды и правовых и политических условий.

В будущем мы будем работать по расширению сети case вместе с предпринимателями роста, корпораций, а также совместную работу с исследователями из разных областей. Таким образом в будущем бизнес и исследовательская сеть будет служить в качестве платформы, на которой экосистема строится один кусок в то время. Использование такого подхода можно увидеть в Грандер виде в Силиконовой долине, но в то время как там он разработал более длительный период времени и без указания, наша цель – активно найти наиболее подходящее компоненты экосистемы для процветания.

Экосистема строится на доверии и выгоды для всех участников. В деловом мире успехи должны быть измеримыми и приходят довольно быстро. С одной стороны это давление создает проблемы для исследований, но с другой стороны, он награждает исследовательской группы, потому что мы получаем немедленную обратную связь на нашем входе. Наши гипотезы исследования либо работают в реальной ситуации на рынке или нет. Если они делают, наши исследования будет иметь более широкое значение и последствия для общества, как с точки зрения здоровья и роста затевать.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
4 голоса были поданы с средний балл 4 звезды

Ключевые слова: бизнес экосистемы, Бизнес-модель, Бизнес-сетей, здоровье упражнения, благосостояние

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.