Декабрь 2011 скачать эту статью как PDF

Введение

Патент является формой интеллектуальной собственности, которая состоит из «набор исключительных прав, предоставляемых суверенным государством изобретатель или изобретатель цессионария за ограниченный период времени в обмен на публичное раскрытие изобретения». Национальные законы и международные соглашения определяют, каким образом патенты выдаются и объема прав, предоставленных. Хотя детали варьируются в широких пределах, патентных правил, как правило, требуют патент для описания изобретения и для удовлетворения потребностей, таких, как новизны и неочевидности. Успешные заявители предоставлено право препятствовать другим делать, используя, продажа или распространение запатентованное изобретение без разрешения.

Традиционно мотивация для получения патентов была для защиты изобретения или инновации. Это было особенно верно для запуска предприятий. Подача и обеспечение патентов вокруг продукта или услуги являются необходимым шагом для привлечения инвестиционного капитала. Потенциальные инвесторы не понимают обязательно нюансы изобретения, но они оценили исключительности, что патент выдается владельцу.

В последние три десятилетия превратило водитель для получения патента. Растущее число изобретателей и компаний пришли к пониманию, что патент не требует от владельца на практике изобретения утверждал. Как производство была перемещена Тихоокеанского или другие места, низкой заработной платой, ограниченное регулирование, стало непрактичным и неэкономичным для многих компаний построить свои собственные продукты или развивать свои собственные услуги. Более эффективным подходом является признать значение в вашем «интеллектуальный капитал» и лицензировать ее использование для корпораций, которые имеют инфраструктуру и средства распределения для более эффективного распределения изобретения в мировом рынке.

В этой статье мы начнем с краткого снимка сегодняшнего дня беспрецедентный уровень IP операций (например, Каскад транзакции IP), который укрепил сдвиг в роли и значение ПИС для современного бизнеса. Затем мы рассмотрим исторические пути, которые привели к этой трансформации и обсудить влияние новых «патентных парадигм» на рост и устойчивость бизнеса сегодня. Interspersed в статье являются информационные блоки, чтобы помочь компаниям оценить потенциальную ценность ИС (Вставка 1), собирать и управлять портфелем (Вставка 2) и сбалансировать риски и выгоды монетизировать их ПИС (вставка 3).

Каскад транзакций IP

Акцент на ИС является новая тенденция, которая может быть наилучшим примером является 2011 продажи патентного портфеля Nortel для беспрецедентной $4,5 млрд. Осуществляемых консорциумом компаний во главе с Apple, Ericsson и Microsoft, покупка имел немедленный эффект катализатора в рынке. Известный инвестор Карл Икан призвал Motorola Мобильность расследовать продажи своего патентного портфеля. В течение недель, Google сделал $12,5 млрд ставку для всей компании, предполагаемый импульс, Motorola портфель 17000 + патентов. Kodak занимается Lazard ООО, финансовый консалтинг и компании по управлению активами, который посоветовал Nortel на его патент продажи, чтобы помочь с потенциальной продажи 1100 изображений патентов. Этот Каскад сделок, основанных на IP было бы немыслимо еще десять лет назад. Что изменилось и как обладателей ПИС выгоду от этой трансформации?

Исторические пути: Корпорации и изобретатели

Чтобы понять, как разблокировать значение сегодняшней ПИС, необходимо взглянуть на последние несколько десятилетий. Рост значения патентов в текущий бизнес-ландшафт является результатом сближения двух различных исторических путей: один корпоративный водить, другой изобретатель водить.

С корпоративной точки зрения IBM и развитие ее группы по правам интеллектуальной собственности в конце 70-х годов имеет основополагающее значение для рассмотрения патентов в качестве активов с потенциальной прибыли. Распад «Ма Белл,» под руководством AT&T системы, которая распалась на отдельные компании и региональные телефонные системы, мандат Департамента юстиции США в начале 80-х годов, является еще одним важным корпоративным примером. MA Белл собственности объемный портфель патентов, разработанный центром его R&D Bell Labs. Как монополия Ма колокол запрещено генерации значения из своих ПИС. После демонтажа, AT&T — и, позднее, число его спин-офф, особенно Lucent Technologies — начал обеспечение патентных лицензий и роялти от компаний в Силиконовой долине, Тихоокеанского региона и Европы, которые используют Ma Белл запатентованной технологии путем включения ее в свои собственные продукты. Эти лицензионные соглашения созданы сотни миллионов долларов.

С точки зрения воздействия отдельных изобретателей на стоимости патента Джером Lemelson утверждение лицензирования программы, которая была начата в середине 80-х годов, является убедительным. Lemelson был изобретателем «гараж», который разработал портфель патентов, которые ожидается ряд технологий, которые впоследствии стали широко применяться (например, штрих-коды). Он использовать правила США патентной системы для создания портфеля, который вырос в потенциальной ценности как рынка принятие его изобретений увеличилось. Lemelson в партнерстве с Джерри Hosier, проницательный юрист из Чикаго, штат Иллинойс, монетизировать его активами ПИС. Вместе вместе с отличной поддержкой команды, они начали генерировать более $1 миллиарда долларов в поселениях и лицензионные сборы от компаний, которые нарушает некоторые патенты в портфеле Lemelson. Успех программы Lemelson послужило стимулом для других аналогичном изобретатели и владельцы патентов для изучения способов получения доходов от их ПИС. Эти корпоративные и изобретатель программы были в общем был успех в получении доходов от их нематериальных активов. Патенты уже не просто доска на стене — они стали динамические активы.

Вставка 1. Как оценить потенциальную ценность ПИС

Вопрос как ценность интеллектуальной собственности может и должна быть измерена является предметом большой интерес и дебаты. Убедительный, но разочаровывает аспект ПИС является то, что не согласованным процессом для количественной оценки их стоимости.

Различные технологии в сторону (например, для наук о жизни, физические науки, медицинские приборы, информационные технологии), она является сложной задачей в рамках же технологии силосов для правильной оценки ПИС. Это потому, что каждый актив имеет уникальные особенности, которые делают его патентоспособными и отличается от своих предшественников, хотя бы теоретически. Сосредоточив внимание на бизнес-цели упражнения, можно легко определить путь вперед.

Самый простой способ определения того, ваши активы ПИС имеют значение в настоящее время или в ближайшем будущем является проведение обзора для оценки конкретных требований в отношении рынка. Критические функции этой оценки рынка, его размер и технологии; конкурентное преимущество вашего ПИС или подрывной качества; и влияние ПИС на конкурсе.

Если у вас есть внутренние возможности для управления этого обзора и построил свой ПИС про-активного и осознанного, этот проект должен идти быстро и принести положительные результаты. В противном случае, привлечение внешних профессиональных является следующим логическим шагом. Оптимальный выбор – группа или индивидуальный, который приносит опыт в вашей технологической области, широкое понимание процесса патентной монетизации и готовность создать программу, которая с учетом ваших конкретных потребностей.

 

ПИС выступает как собственный актив класса

Прошедшее десятилетие увидел монетизации патентов расширяться и расти в весьма жизнеспособной отрасли. Появились новые типы компаний, называемые сущностями не практикующих (NPEs). NPEs сосредоточены не на разработке продуктов и коммерциализации, а также по различным аспектам ПИС и как стимулировать и монетизировать эти активы. Идейными лидерами сообщества интеллектуальной собственности и профессиональные инвесторы начали обсуждать ПИС как собственный актив класса. Ряд статей положенное, как значение транс национальных корпораций главным образом был захвачен в их нематериальных активов (патентов, авторских прав, коммерческой тайны и брендинг). Корпорации созданы группы ПИС как центры прибылей и убытков, вдохновленный лицензирования успехи IBM и AT&T. Эта смена парадигмы означало ПИС отделов компании больше не могут рассчитывать на доступ к «общего казначейства» для финансирования развития, уголовное преследование и содержание патентного портфеля компании. Вместо этого они должны были финансировать свою деятельность путем получать доход от активов ПИС, которые они уже разработали. Компании, которые адаптированы и стал успешным на этот новый подход включает GE, Honeywell, Siemens и Philips.

Одновременно количество NPEs, защищая свои патентные права увеличилось и начали срастаться вокруг конкретного федерального окружного суда в Восточном Техасе. Этот суд адаптировать конкретные правила обнаружения для патентных судебных процессов, создание временной шкалы, что владельцы ПИС с уверенностью, что их утверждения о нарушении будет вероятно услышан жюри в течение 12-16 месяцев. Этот ясный путь к резолюции предоставляет огромные рычаги для NPE и подготовлены соглашения об урегулировании без необходимости идти в суд.

Эти соглашения не незамеченной финансовых инвесторов. Ряд групп частного капитала и более крупных хедж-фондов заинтересовала возможность ПИС представлены и создали конкретные сущности инвестировать средства или приобретать патентные активы. Эти органы имели различные инвестиционные философии, но каждый из них сосредоточены о том, как инвестировать в и генерировать возвращается из ПИС. В совокупности они привлекли несколько миллиардов долларов в инвестиционный капитал.

Этот пул капитала имел непосредственное влияние на патент рынке. Базовое значение патентов стала увеличиваться. Патенты, которые возможно были нарушены стал ценным. Патенты, которые обладают потенциалом для чтения через широко развернутых технологий, таких, как полупроводники или беспроводные телефоны, были еще более ценным. Патенты с утверждениями, читать на конкретных отраслевых стандартах, таких как CD, MPEG, JPEG, DVD и «802» технологии CDMA, считаются наиболее ценными. Компании, продающие товары или услуги, на основе отраслевых стандартов было мало выбора, но чтобы переговоры по лицензии с владельцем ПИС.

Вставка 2. Как собрать и управлять портфелем

Строительство, Обслуживание и Монетизация ПИС как жизненно важное значение для здоровья Организации как строительные товары или услуги, а также растущее число случаев даже более того. Поэтому при сборке портфеля интеллектуальной собственности она имеет первостепенное значение для создания и выполнения эффективного процесса. Этот критический компонент создания портфеля часто недооценивается.

Проводных ПИС в стратегию и операционную деятельность

Ключевой компонент в развитии вашего ПИС является привлечение знающих специалистов, которые abreast с технологии, промышленности и разработки патентных монетизации. Наем опытных ПИС менеджер или главный сотрудник по вопросам интеллектуальной собственности (КВИС) является хорошим первым шагом. Внутренне управляемая программа является оптимальным, поскольку менеджер по ПИС занимается повседневной деятельностью предприятия и компенсации могут быть структурированы, чтобы отразить развитие программы ПИС. Являясь членом управленческой команды менеджер по ПИС погружается в компании стратегии и операций, которая гарантирует, что программа ПИС в lock шаг с бизнес-целями, в то время как в то же время, поддерживая инновации.

Кроме того взаимодействуя с группой развития ПИС, менеджер по ПИС имеет доступ к более широкие идеи, которые можно сохранить в качестве потенциальной коммерческой тайны или которые могут быть включены в будущем уголовного преследования заявок. Чтобы расширить портфель и увеличить свой след, этот поток данных может использоваться в сочетании с внешними исследованиями, включая: мониторинг Соединенных Штатов Америки по патентам и товарным знакам и другим патентным ведомствам в курсе патентных заявок, поданных в пространстве вашей технологии; Обзор технологии и торговых журналах; и участие в организациях стандартов, чтобы назвать несколько.

Построить обширный портфель

Сбалансированный портфель должен иметь аккордеон качество: узкие места, чтобы защитить и экспансивных другое место для захвата более широких технологических разработок. Руководство компании должны признать, что «их решение» не может быть тот, который выигрывает. С экспансивной ПИС платформа предоставляет возможность для другой канал доходов как вы лицензируете те активы ПИС, которые захватывают технологию, которая завоевала рынок. В отличие от общей практики, технологии компании сосредоточиться только на своих собственных нововведений в этом авторов оценки, ответственность менеджера ПИС должна быть не только построить портфель компании ПИС, но и руководства компании, поэтому она не столкнулась в ОИП.

Оставаясь attuned к промышленности и технологии разработки, ваш менеджер ПИС может обеспечить капитал наиболее эффективно используется для создания вашего портфеля ПИС и предотвратить, преследуя технологический тупик, или еще хуже, будущий нарушение патента иск.

Совместите с патентным адвокатом

Менеджер по ПИС должны также взаимодействовать с патентным адвокатом. Преследование патентов является столько искусство как наука. Имея опытный профессиональный координацию и руководство этого процесса является важнейшей особенностью в создании ПИС наибольшую потенциальную ценность для вашей компании. Это индивидуальные или фирмы должны быть хорошо разбирающихся в вашей технологической области и возможность перемещаться бюрократии различных патентных ведомств вы будет подачи в. Что касается иностранных юрисдикций это означает, имея сеть местного патентного адвоката в каждой юрисдикции, так же способны, в достижении положительных результатов.

Это ключевые инвестиции и требует менеджера ПИС для всеобъемлющей глобальной стратегии. ОИП стратегия должна взаимодействовать с стратегии коммерциализации. Является ли ваша компания планирует продавать в Европе и если да, то в каких странах? Бразилия является растущий рынок; Вам нужно будет подать для защиты там? В дальнем востоке Китая и Индии являются большие потенциальные рынки, но когда речь заходит о ПИС они не то же самое: вы можете файл в один, а не другой? Эти вопросы должны решаться уже в процессе как можно, чтобы выделить надлежащие людские и финансовые ресурсы.

Короче говоря управления ПИС должна быть неотъемлемой частью корпоративной стратегии; не задним числом, как это исторически был. И как таковая, она требует долгосрочных капиталовложений, которая является основой для успешной реализации программы ПИС.

 

Экономический спад создает новые парадигмы ПИС

Глобальный экономический крах 2008 года замедлился рост рынка активов ПИС. Лопнуть пузырь, который был разработан в оценке ПИС, и рынок вошел в стазис на следующий год. Хотя ряд экспертов предсказывали падения рынка патентной монетизации, неожиданный поворот событий привел в две смены парадигм, которые свести к минимуму влияние спада на рынке ПИС и укрепили крупных корпораций и стартапов так.

В разгар кризиса крупные корпорации оказались нуждаются больше доходов. Управление было под растущим давлением, чтобы найти дополнительные источники доходов для усиления нижней линии и для увеличения наличных резервов как экономика, по-прежнему спирали вниз. До спада, многие крупные компании были характерны лицензирование ИС как несправедливо и эксплуататорского неприятностью-одно, что стоило им миллиарды долларов на оплату юридических услуг. В условиях сокращения доходов продукта, однако, они прибыли в неожиданное решение их финансовые проблемы: Монетизация главным образом перелог активов компании ПИС. Эти активы будут «найти деньги», если правильно развернут. По иронии судьбы очень компании, которые ранее сторонился, лицензирование запатентованного изобретения других теперь делают именно с их ПИС.

Этот новый нашли признательность за ПИС не ограничен только крупные держатели патентов. В последние три года при поддержке венчурных стартапов нашли, что инвестиционный капитал высохла. Опытный запуск руководителей, а также некоторых инвесторов и профессионалов в области ИС, понял, что жизнеспособный ответ на этот вызов чтобы лицензировать их существующие ПИС для финансирования текущих инноваций. Они признают, что активы компании ПИС, даже те, которые зарождающегося в их развитии, предоставить им возможность для привлечения дополнительного капитала для поддержки их конечной цели коммерческого успеха. Привлечение дополнительного капитала путем лицензирования или лишение их ПИС позволяет им избежать высокой цены, что потребует дополнительного раунда инвестиций (если они могут обеспечить один).

Вставка 3. Баланс рисков и вознаграждений

Каждый владелец ПИС имеет законное право на оптимизацию стоимости их активов. Сложное мероприятие, монетизации ПИС необходимо тщательно рассмотреть. Программа монетизации ПИС может быть структурировано, чтобы иметь несколько вариантов, чтобы отразить характеристики рисков компании.

Наименее рискованным программа является определение неосновных или избыточных активов и лишает их. Это можно сделать изнутри или через брокера IP. Если привлечение брокера, важно работать с одним, который имеет репутацию, запись успеха и работает на основе «гонорар успеха». Успешная продажа будет генерировать доход и освобождает компании расходов, связанных с обслуживанием неосновных или резервный IP.

Следующим вариантом является разработка программы лицензирования. Это может быть сделано в доме, который потребует найма квалифицированного персонала, или могут быть переданы компании, которая специализируется на лицензирование патентов. Аутсорсинг программы может быть структурирована на основе чистого контингента или гибридной структуры пошлин. Она может включать авансом или почасовая плата с крышкой и составляющей успеха.

Третий вариант для получения прибыли от вашего ПИС является проведение утверждения программы лицензирования. Это требует подачи иска в надлежащее место против компании или компаний, которые используют ваши ПИС без лицензии. Как и в случае с другими вариантами, тщательный обзор и план действий должен быть создан до начала. Обзор должен определить риски, которые будут включать потенциальных встречных исков, поданных против вашей компании и возможно более широкие последствия для вашего коммерческого бизнеса, таких, как некоторые клиенты или поставщики, избрания не делать бизнес с вами.

В некоторых случаях утверждение лицензирование может быть «ставка компании» тактика требует серьезных негативных последствий, которые производит нарушение вашего ПИС. Продолжая этот курс, компания должна будет заниматься с внешним юрисконсультом, который специализируется на IP судебных разбирательств. Решающим фактором будет под какие структуры вы нанять адвоката – полную плату, частично на случай непредвиденных обстоятельств или полного резервного. Факторы, направляя этот выбор будет включать наличные компании на руку, поток будущих поступлений и выравнивания рисков. Другая возможность заключается с профессиональным утверждением лицензирования компания, которая приносит опыт, капитал и репутация.

Наконец вы можете сохранить ПИС в рамках компании и внешних специалистов управлять своей программы лицензирования. Риск в этом расположении, что компания будет подвергаться потенциальным контрпретензии, но если полностью оспариваются, нарушителю может быть предписано отказаться от продажи любого нарушения продукта или услуги. Это создает огромные рычаги для владельца ПИС и вероятно приведет к оптимальным результатам.

Монетизация ПИС не является легким делом. Когда против инвестиций, необходимых для создания этих ценных активов в первую очередь, ПИС, хорошо стоит защищать.

 

Заключение

Нет никаких сомнений, что отрасль находится в процессе постоянной эволюции. Как изобретатели и корпорации думают об их активах ПИС и использовать средства, имеющиеся для разблокировки их значение является решающим фактором для поддержания роста и питая инноваций. Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) только что выпустила доклад под названием мир интеллектуальной собственности доклад: Изменение лицом инноваций, которое указывает, что во всем мире роялти и лицензионных доходов от ПИС выросло с $27B в 1990 году до $180B в 2009 году. Это почти на шесть с половиной раза больше и должен служить маяком для всех владельцев ПИС.

Путь к растущей бизнес расширился за один аспект внедрения продукта или услуги на рынок. Последние два десятилетия выкристаллизовались необходимость многогранного подхода к выращиванию успешного бизнеса и использования ПИС активов являются важным компонентом. Следующие факторы успеха четыре являются важными соображениями, поскольку компании стремятся к максимизации стоимости их ПИС:

  1. Определение программы развития ПИС. Новые и растущие предприятия должны иметь определенных и стратегической программы развития ПИС, которая охватывает патенты, марки, торговые секреты и бизнес-аналитики. Каким образом разработаны, поддерживается, защищенный и monetized эти активы больше не может быть сделано на специальной основе.
  2. Инвестирование в выдержанной управления. Найм менеджера ПИС или главного сотрудника по интеллектуальной собственности (CIPO) должно быть раннее развитие при монтаже управленческой команды. Этот человек должен иметь послужной список успешного построения ПИС позицию, которая поддерживает бизнес одновременно охватывающих более широкий рынок.
  3. Финансирование на долгосрочную перспективу. Назначение достаточного капитала для развития ПИС является еще одним критическим шагом и не следует рассматривать на ежегодной основе, но на расширенной временной шкалы. ПИС занимает несколько лет для зрелой и работает меньше капитала три или четыре года, может привести к каннибализации ПИС программы, существенно сократить его значение и ценность компании.
  4. Привлечение экспертов. Определение права внешних консультантов ПИС – те, которые имеют большой опыт работы с соответствующей технологической области, необходимо избегать каких-либо крупных проблем. Глобализация и быстрое развитие технологий требует жесткой дисциплины и видения, когда речь заходит о ПИС активов.

Компании, которые инновации должны признать, что активы ПИС являются естественным результатом их интеллектуального капитала и стоять как завещание к стоимости компании в мировом рынке. Неспособность понять, воспитывать и монетизировать ПИС приведет к результату, недавно выставлены в банкротстве Nortel где остались учредители и акционеры так интересно, «если только...»

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: класс активов, интеллектуальной собственности, права на интеллектуальную собственность, патенты

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.