December 2011 Download this article as a PDFAbstract

Традиционная патентная теория подчеркивает важность патентов для исключения подражателями. Это представление является слишком ограничительным и расходится с много эмпирических и теоретических работ. Поэтому мы предлагаем анализ патентного управления, которая явно считает свойства экономики, основанной на знаниях. Таким образом показано, что патенты важнейших инструментов для координации инновационной деятельности между фирмами. Они не только исключать потенциальных нарушителей, но и «включают» все разнородные участников инновационного процесса. Патенты содействовать координации через два механизма: они поощряют появление рынков технологии (координация рынка), и они играют важную роль в формальной и неформальной межфирменного сотрудничества (нерыночной координации). Мы также связываем патентной стратегии фирмы с характеристиками технологического режима их сектора.

Введение

Традиционные экономические рамки рассматривает изобретения как отдельные, изолированные и поэтому подчеркивает важность патентов, чтобы исключить подражателей и сохранить индивидуальные стимулы к изобретать (стрелка, 1962). Однако эта точка зрения является слишком ограничительным и противоречит большинство эмпирических и теоретических исследований, проведенных в последние три десятилетия (Левин и др, 1987; Коэн и др., 2000).

Эмпирические исследования единодушно показывают, что компании не рассматривают патенты, чтобы быть эффективные устройства за исключением нарушителей и защиты изобретений. Тем не менее все больше и больше патенты выдаются каждый год. Поэтому парадоксально, что больше фирм критикует эффективность патентов как инструменты исключения, тем больше они применяются на патенты (Кортум и Лернер, 1999; Bessen и др., 2007).

Единственный способ избежать этот парадокс является сместить акцент с традиционной экономической основы и охватывают более широкие рамки, которая будет рассматривать свойства знаний и инноваций, более явно. Эта новая инфраструктура указывает двойную роль для патентов: патенты могут увеличить стимулы к инновациям, но они также могут смягчить координацию конкретных трудностей, связанных с открытия инноваций (Chesbrough, 2003). Согласно принципам открытых инноваций имеет основополагающее значение для фирм, обмена знаниями и технологиями и сотрудничества официально и неофициально. Однако, этот обмен и взаимодействие процесс осложняется свойствами знаний (tacit измерение, например) и наличие информационной асимметрии. Другими словами фирма готова к разработке открытой инновационной стратегии могут возникнуть проблемы в поиске партнеров и обмена знаниями и технологиями. Патентная система может помочь в решении этих проблем в области координации. Мы покажем, что зависимости от контекста, основная роль патентной системы является не для того, чтобы эффективно исключить соперников, но «включают» все заинтересованные стороны в инновационном процессе.

Остальная часть документа организована следующим образом. Мы сначала обсудить роль координации патентов; в частности мы выделяем рыночные и нерыночные координации. Далее мы предоставляем аналитические рамки для разъяснения, когда патенты должны использоваться главным образом для того, чтобы включать скорее чем исключить. В заключение мы предлагая возможности для будущих исследований.

Патенты как инструменты координации

Патенты облегчить взаимодействие между субъектами в процессе инновационной деятельности, поскольку они имеют два важных свойства одновременно: они защищают и раскрытия изобретения. Соединение этих двух свойств позволяет патентов для облегчения взаимодействия между новаторами на двух уровнях: во-первых, они способствуют передаче технологии путем обмена лицензий на рынках технологии (координации рынка), и во-вторых, они играют ключевую роль в разработке сотрудничества и союзов (формальных и неформальных) среди разнородных организаций (нерыночной координации).

Координация на рынке: патенты в пользу технологии торговли

Патенты помогают технологии и знания, торговле на рынках технологии (Арора соавт., 2001; Арора и Гамбарделла, 2010) (Вставка 1). Сочетание двух свойств защиты и знаний раскрытия информации особенно благоприятствует действительно устойчивый рынок торговли технологиями. Раскрытие знаний позволяет продавцам технологии сигнал и рекламировать свою продукцию, в то время как охрана, предоставляемая по патентной системе также предотвращает покупателей от свободной езды. Другими словами патентная система смягчает стрелы парадокс (1962), тем самым способствующие передаче кодифицированы и молчаливое знание на рынках технологий.

Вставка 1. Рынки для технологии

Даже в присутствии патентов появление новых рынков для технологии не является просто потому, что по-прежнему серьезные препятствия для таких рынков (ТИС, 1986). Для удовлетворения потребностей для снижения операционных издержек на рынках технологий, недавно появились новые действующие лица – как Innocentive, Yet2.com и океан Томо - часто при содействии новых информационно -коммуникационных технологий. Роль этих патентных брокеров заключается в Организации и облегчения обменов между покупателями и продавцами технологии. Для этого они оказывают техническую помощь, аудит и выполнять диагностические тесты для оценки стоимости данной технологии. Самое главное они способствуют распространению информации (Янагисава и Геллек, 2009; Dushnitsky и Klueter, 2011).

Путем оказания поддержки формированию рынков технологии, патенты вызывают развитие нового вида продукции фирмы специализируется на знаниях (Арора и сливается, 2004). Одним из основных утверждений классической экономической теории является, что рынки влекут за собой разделение труда и вертикальной специализации. Таким образом рынки технологии поддерживают возникновение fabless фирм (или технологические фирмы), которые работа вверх по течению в производство новых технологий, которые они затем передают производственные предприятия, расположенные вниз по течению по цепочке создания стоимости. Последние используют эти технологии в своих продуктах. Эта новая промышленная организация имеет серьезные позитивные нормативные последствия: это облегчает разделение труда и позволяет каждой фирме специализацию, где он является наиболее эффективным. Он также усиливает распространение технологий, что гарантирует, что инновации используются теми, которые могут генерировать максимальную отдачу от них. Наконец это предотвращает дорогостоящее дублирование исследований.

Патенты не всегда обменены на деньги. Они могут также использоваться для бартера для других патентов (в рамках соглашений о кросс лицензировании). Патенты часто используются оборонительно качестве разменной для защиты своих владельцев от неопределенных и рискованных исков и приобрести право на использование конкретных технологий, сохраняя тем самым свободу действовать (Grindley и тис, 1997; Риветта и Kline, 2000). Например в сложных технологических секторах, инновации обычно сочетает в себе несколько технологий. Ее осуществление часто требует сочетания нескольких перекрывающихся патентов. В таком случае вполне вероятно, что патент, проведенные одним лицом, нарушает ряд других патентов и наоборот (таким образом, свободу исключать и свободу использования не совпадают). Предвидя подобные ситуации, фирмы наведены для сбора больших патентных портфелей, которые служат в качестве «юридические разменной» (холл и Зиедонис, 2001).

Нерыночные координация: патенты сотрудничать и создавать альянсы

Даже больше, чем как оборонительный инструмент, направленный на защиту его обладателя от правовых атак или переговоры лучше лицензионных соглашений, патенты могут использоваться в явно сотрудничества. Для изолированных актеров, которым необходимо взаимодействовать патент может быть способом сигнала способности держателя и заключения партнерских соглашений. В этом случае патенты вмешаться довольно рано в инновационном процессе и их роль выходит за рамки просто выделения имеющихся ресурсов. Они помогают структуры формальных или неформальных коллективных режимов создания знаний (сети, исследовательский консорциум исследований совместное предприятие, неофициальные обмены, и др.). Патент можно использовать во время нескольких этапов процесса сотрудничества между различными организациями.

Во-первых как указывалось ранее, в ранних стадиях сотрудничества, патенты могут позволить субъектам сигнализировать их компетенции, тем самым смягчению проблемы неполной информации и облегчения поиска партнера. Они также, как правило, снизить риски, связанные с сотрудничества, вызванные свободной ездой одним из партнеров (Ordover, 1991), таким образом увеличивая стимулы для участия в предприятии. Патенты могут также играть ключевую роль при определении условий сотрудничества. Они позволяют навыки каждого партнера должны быть оценены (то есть, они обеспечивают критерий, который позволяет компаниям сравнить их относительные преимущества). Без патентов, фирмы будет найти более трудно оценить их относительной способности и, следовательно, для согласования условий сотрудничества. Патенты также позволяют компаниям применять свои претензии, поскольку они представляют реальной угрозы, которая могла бы заблокировать соглашение. В этом смысле патенты являются центральным устройствами при определении позиций каждой из сторон. После сотрудничества, патенты могут также использоваться в качестве инструментов для совместного использования результатов сотрудничества, на основе совместного заявления, например (Hagedoorn, 2003).

Особый случай использования патентов для развития сотрудничества является, когда фирма использует патентную систему для выпуска технологии бесплатно (или почти бесплатно). В таких случаях фирмы используют патенты не исключать подражателями, но широкого распространения и использования технологии. Примером такого рода открытой патентной стратегии можно увидеть в сетевых отраслях, когда фирмы стремятся извлечь выгоду из сетевых эффектов стандартной реализации. В этом случае наиболее важно для фирм распространять свои технологии широко, что может потребовать выпускать его для почти бесплатно (поясок, 2003). Здесь фирмы используют патенты, чтобы попытаться навязать использование собственной технологии, а не для предотвращения его использования. (Примечание: Это в отличие от научной публикации, которая также может привести к широкому распространению технологии, но при меньших затратах. Патент имеет то преимущество, что позволяет контролировать улучшений). Еще одним примером этой своеобразной использования патентной системы является открытым исходным кодом использования интеллектуальной собственности. Это действительно можно использовать патентную систему в copyleft образом (то есть, чтобы не исключать, но для предотвращения исключения и для обеспечения открытого доступа к базе знаний) (Pénin и псих, 2008).

В заключение, пересмотрев свойства инновационного процесса предполагает переосмысление роли патентов. Параллельно с их традиционной роли в качестве инструментов исключения становится не менее важную роль второй: для координации участников инновационного процесса. Первоначально истолковано как для поощрения независимого новатор, промышленной собственности поэтому рассматривать в качестве структурного элемента открытых инноваций, чтобы использовать известную сейчас терминология Chesbrough (2003).

(Произвольное) аналитические рамки для понимания различных ролей патентов

Потому, что патент является гибким инструментом, который может использоваться для исключения или включения, выбор оптимальной стратегии патентования для фирмы является центральным вопросом. Когда фирмы должны полагаться на эксклюзивных стратегий по сравнению с более совместных из них? Этот выбор во многом зависит от технологического режима сектора (Нельсон и зимой, 1982). Очевидно характер фирмы (ее размер, опыт, т. д.) и характер конкуренции режима может также повлиять на стратегии патентования. Например мелкие фирмы менее могут рассчитывать на эксклюзивные стратегии потому, что они должны сотрудничать с держателями дополнительных активов. Тем не менее эти условия имеет меньше, чем характер технологии. Таблица 1 обобщает влияние характеристик технологического режима на фирм оптимальные стратегии патентования.

Таблица 1. Влияние технологического режима на оптимальной стратегии патентования

Характеристики технологического режима *

Влияние на патентование стратегии

Tacit база знаний

Делает сложнее имитации и связи

 

Выступает за нерыночной координирующую роль патентов

Кодифицированных база знаний

Облегчает имитации и обмена технологиями

 

Выступает за исключительной роли или рыночной координации патентов

Новые (по сравнению с стабилизированная) технологии

Увеличивает необходимость создания общих кодов и общей базы знаний

 

Выступает за координирующую роль патентов

Комплекс (по сравнению с простой) технологии

Уменьшает свободу работать

 

Выступает за оборонительные использование патентов

Модульные (в сравнении с интегрированной) технологии

Увеличивает разделение труда изобретательской работы

 

Выступает за координирующую роль патентов

Наличие сетевых эффектов

Увеличивает выгоды, связанные с распространением технологии

 

Выступает за открытый и не эксклюзивное использование патентов

* Примечание: Характеристики в этой таблице не упорядочиваются по важности. Влияние каждой характеристики должны интерпретировать ceteris paribus.

 

Tacit против кодифицированных характер базы знаний

Более кодифицированные знания, тем легче будет обменять его добровольно (через рынок arm длины сделок) или невольно (через побочные эффекты) (ТИС, 1986). Поэтому когда база знаний высоки кодифицированы, фирмы главным образом склонны использовать патенты традиционным образом, чтобы исключить конкурентов и обеспечить монопольное положение на рынке продукции или для торговли их изобретения на рынках технологий. И наоборот более молчаливым, базовые знания, тем труднее это для передачи и обмена, и поэтому больше фирм будет соблазн использовать патенты для развития сотрудничества с поставщиками, конкурентами и др.

Возникающие по сравнению с стабилизированных ситуаций

Это различие охватывает tacit против кодифицированных измерения, рассмотренных выше, но не может быть ограничено к нему. Зима (1993 год) подчеркивается, что агрессивное использование патентов может генерировать неэффективности на первых этапах инновационного процесса, когда пул новаторов исследует новую траекторию. Зимний аргумент затрагивает важный вопрос, который широко пренебрегали до настоящего времени, и которая касается различия между новыми и стабилизированной фазы инноваций, представленного Callon (1999). Для Callon, важно различать два этапа в рамках инновационного процесса: новые фазы, во время которого знания в основном молчаливым и неопределенности на всех уровнях преобладает, и стабилизированный этап, во время которого кодифицированные знания и перспективы рынка и технологий яснее. В этих рамках очевидно, что агрессивное использование патентов для исключения соперников происходит главным образом в стабилизированных фазах. И наоборот на новых этапах, необходимость создания общей базы знаний является сильным, и поэтому стратегии сотрудничества, как правило, заменяют стратегии исключения. Таким образом основная цель участников — сотрудничать и найти партнеров, которая побуждает их использовать патенты соответственно. Однако поскольку инновации становятся более зрелыми и стабилизация ситуации, возрастает важность патентов как инструментов исключения.

Простой и сложный характер технологической базы

Это измерение принципиально влияет на фирмы патентования стратегию, поскольку она касается свободы, что владельцы патентов в использовании их патентных прав. Различие между сложными и простыми технологиями связаны с разницей между право исключать нарушителей, что права, предоставленные патентом, и право на использование технологии. Когда технология простой (моно компонент) эти два права сходятся. Другими словами держатель патента имеет право использовать запатентованное изобретение (такое использование не нарушает другие патенты). (Пример простой технологии можно найти в химической технологии. Молекулы, например, обычно защищен от одного единого патента. Фармацевтическая компания, которая имеет патент на молекулы могут таким образом исключить нарушителям и использовать свою монополию на лекарства, на основе защищенных молекул. Соперники могут таким образом быть исключены.) Когда технология является сложным (многокомпонентных), однако, это возможно (и, вероятно, иногда), эти два права не совпадают (то есть патентообладатель не может использовать его изобретение, потому что, используя его, он нарушает патенты, проведенные другими фирмами.) Таким образом сложные и простые технологии вызывают весьма различные стратегические поведения в отношении патентов (Grindley и тис, 1997). Как утверждает Кингстон (2001), в сложных секторах, фирмы, как правило, использовать патенты оборонительно (для обеспечения операционной свободы) а в простых секторах, они, как правило, используют патенты offensively (чтобы исключить имитаторов).

Существование сетевых эффектов

Сеть отраслей характеризуется конкретными стратегиями патентования. Учитывая, что значение хорошего увеличивается с числом пользователей, важно, в тех отраслях, для обеспечения совместимости и для реализации стандарта, в идеале уникальный один (Cusumano и Gawer, 2002). Однако для реализации стандарта, фирмы должны обеспечить открытый доступ к технологиям, их. Секретность и эксклюзивные модели поведения являются неэффективными стратегиями, если цель заключается в том, чтобы обеспечить совместимость. Следовательно, в сетевых отраслях, владельцы патентов имеют сильные стимулы для использования их патента в открытой, не эксклюзивное образом содействовать принятию их изобретения и увеличить его шансы стать отрасли стандарта (поясок, 2003).

Модульный и комплексный характер технологии

Связанные с бывшим точка, модульный характер технологии также влияет на оптимальную стратегию патентования. В принципе когда технология высокой степенью модульности, актеры в инновационном процессе пользу от максимально децентрализации производственного процесса для получения специализации выгоды, которые вытекают из разделения труда (Brusoni и Prencipe, 2001). В тех случаях, когда фирмы высокой степенью взаимозависимости, проблемы совместимости снова распространены и фирмы могут иметь мощные стимулы, чтобы не использовать их патентного портфеля исключить, но скорее для координации этого коллективного инновационного процесса. Случай генно-инженерных вакцин, проанализированы Bureth и Pénin (2007) особенно освещающей.

Заключение

Эта работа предложила новые рамки для понимания того, как фирмы управлять своим патентным портфелем в экономике, основанной на знаниях. Патент не является инструментом, посвященный исключительно исключения потенциальных имитаторов. Он также используется для облегчения координации и взаимодействия между субъектами в отрасли. Этот момент было подчеркнуто многими авторами в области инноваций и знаний (ТИС, 1986; Mazzoleni и Нельсон, 1998; Яффе, 2000; Chesbrough, 2003), но во многом была недооценена в «традиционных» экономической и управленческой литературы.

Наш анализ, хотя необходимо улучшить, дает основные различия в области патентования поведения в различных отраслях промышленности. Фармацевтика, электроника, программное обеспечение, сети и Аэронавтика, которые все полагаются на очень разные технологические режимы, которые во многом объясняет их разрозненные стратегии патентования.

Это представление патентов как центральное значение для решения проблем в области координации в ранних стадиях появления технологии инструмента имеет множество последствий для науки управления. Вот некоторые «горячих точек», на которых наша работа может пролить новый свет: во-первых, фирмы должны адаптировать свою стратегию интеллектуальной собственности для их бизнес-контекст. Выигрышная стратегия в одном конкретном контексте (стратегия исключения, например, для защиты рынка блокбастера наркотиков) может иметь катастрофические последствия в другом контексте (рождение новой технологии). Во-вторых потому, что контексты могут меняться, фирмы должны быть готовы пересмотреть свою стратегию интеллектуальной собственности от времени. В частности стратегию координации, которая была успешной в новых фаз, возможно изменить стратегию изоляции как ситуация становится более стабильной. В-третьих, практиков, которые хотят развивать открытые инновационные стратегии не должны пренебрегать вопросом интеллектуальной собственности являются центральным элементом такой стратегии. Открытые инновации не означает инновации без патентов; на противоположности (Лаурсен и Salter, 2006; Запад, 2006; Lichtenthaler, 2010).

Наконец с точки зрения формирующим, наш взгляд патентов приводит к США патентной системы с ее один год льготный период, а не системы без такого льготного периода. Наличие льготного периода позволяет изобретателям сигнализировать свое изобретение на раннем этапе, тем самым пользу взаимодействия, обмена и коллективного развития изобретений во время европейской системы без такого льготного периода, индуцирует изобретателей для сохранения тайны, что препятствует такой коллективной динамики.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: экономика, основанная на знаниях, рынки для технологий, открытые инновации, патенты, R&D сотрудничество

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.