December 2011 Download this article as a PDFAbstract

В прошлом году заголовки новостей показали запись патентных прав поселений, многомиллиардные аукционы крупных корпоративных патентных портфелей и продолжающиеся патентные сражения между игроками отрасли технологии. Несмотря на это признание значительного значения патентов для крупных корпораций многие небольшие технологические компании постижимо больше сосредоточены на ближайшей перспективе расходы на получение патента, а не будущее значение. Расходы могут показаться непомерно на ранней стадии технологии запуска. Некоторые программное обеспечение стартапов вопрос, ли патенты имеют отношение к их бизнесу.

На практике управление и стратегии эффективной интеллектуальной собственности (ИС) зависит от многих факторов, таких, как технологии или отрасли сектора, размер и зрелости бизнеса, технологии жизненного цикла и окружающей среды бизнеса и рынка. Стратегия в области ИС должны быть выровнены по бизнес-стратегии с самого начала. Рассматривая ИС в более широком контексте общего бизнес-плана и конкурентной среды, возможности получения увеличение отдачи от инвестиций R&D и добавил стоимости бизнеса на основе патентов или других форм ИС могут быть признаны на раннем этапе. Такой подход гарантирует, что решение о том или не патент определяется бизнес причинам, а не бюджетных ограничений.

В этой статье рассматриваются расходы и преимущества патентов с точки зрения ранней стадии технологических стартапов и растущего бизнеса и это дает некоторые общие рекомендации по наилучшей практике разработки ИС и план патентной деятельности и создания патентного портфеля, который надлежащим образом поддерживает бизнес-целей.

Введение

Нематериальные активы, такие как интеллектуальный капитал и интеллектуальной собственности (ИС) составляют значительную часть стоимости технологических компаний (Flignor и Orozco, 2006; KPMG, 2009; Океан Томо, 2011). Нематериальные активы включают в себя формы интеллектуальной собственности с законом защиты (например, товарные знаки, патенты, образцы и авторские права, торговые секреты) и другие формы знаний, которые имеют ценность для бизнеса (например, конфиденциальную информацию и ноу-хау). Нематериальные активы также включают в себя то, что называют репутацией (например, доброй воли и ценность бренда.)

Charting соответствующей IP стратегии и плана управления ИС и понимание, как патентный портфель, в частности, может быть ценным, зависит от i) понимание, каким образом IP вписывается в бизнес-стратегии компании и ii) понимание, как ИС используется в рыночной среде, например конкурентами, клиентами, партнерами и поставщиками. Это требует объединения усилий соответствующих технологий, бизнеса и права перспективы с пониманием ландшафта и рыночной конкуренции (рис. 1).

Рисунок 1

Рисунок 1. Факторы, определяющие успех бизнеса

 

IP имеет центральное значение для запуска технологии, но является лишь одним фактором в обеспечении успеха бизнеса в конкурентной среде. На практике определение эффективного плана стратегии и управления ИС зависит от многих факторов, таких, как технологии или отрасли сектора, размер и зрелости бизнеса, технологии жизненного цикла и окружающей среды бизнеса и рынка.

Во-первых с учетом технологического сектора и характер продукта или услуги компании, последние исследования подтверждают заметное различие в фокусе IP между, например, биотехнологии или стартапов медицинского оборудования и программного обеспечения стартапов (Грэм и др., 2009; Гринберг, 2010). Биотехнологических стартапов, как правило, рассматривать патенты как наиболее важные, в то время как программное обеспечение стартапов, как правило, больше полагаться на коммерческие секреты, другие виды конфиденциальной информации и авторского права. Оба исследования показывают, что VC финансируемых стартапов, даже в области программного обеспечения, как правило, файл больше патентных заявках чем стартапов, опираясь на другие источники финансирования. Ключи к какой форме ИС имеет важное значение для сектора технологий можно найти путем наблюдать, что другие компании делают в том же секторе технологии.

Аспекты стоимости патента

Первоначально патентование расходы могут быть значительные расходы по отношению к стоимости R&D и продукта коммерциализации. Однако эти расходы должны быть оценены по отношению к потенциальной коммерческой ценности товаров или услуг, воплощающие изобретения, такие как потенциальные доходы продукта, что будущий патент может защищать или добавочное значение, которое может быть создан путем иметь патента или группы патентов. Одно важное соображение краткосрочной перспективе, для многих стартапов, в частности, является возможность привлечения инвестиций.

В таблице 1 перечислены четыре аспекта стоимости патента: оборонительного значения, оскорбительного значение, стратегическое/бизнес-ценности и технологическое лидерство. Они не являются взаимоисключающими. Каждый может способствовать сохранению конкурентного преимущества, или в целом «свободу действовать».

Таблица 1. Аспекты стоимости патента: патенты как корпоративные активы и коммерческие инструменты

Аспект

Значение

Наступление

  • получение лицензии на патент доходов
  • увеличить охват рынка
  • Поддержка технологии лицензирования
  • создание монополии
  • судебные и правоохранительные
  • защитить долю рынка

Защитная

  • удержать других от копирования
  • препятствовать потенциальным нарушителям
  • улучшить баланс патентной силы
  • упредить сторонних исков

Стратегическое

  • приобрести венчурный капитал
  • улучшить шансы на получение других инвестиций
  • улучшение позиции на переговорах
  • Лицензирование/кросс лицензирование технологии сторонних
  • Лицензия на другие ценности бизнеса
  • повышение качества ликвидности
  • оказание помощи в первоначальное публичное предложение или другое событие выхода, например, слияние или приобретение

Лидерство

  • повышение качества продукции изображения
  • Инновационная культура подчеркивания
  • продемонстрировать технологическое лидерство
  • установить право собственности технологии

 

Наступление против оборонительного значения

Это может занять несколько лет от подачи патентной заявки, пока патент выдан и законную силу, что означает, что она обеспечивает владелец патента с правом лишать других решений, использование, продажу или импорт заявленного изобретения. Поскольку большинство крупных патентных ведомств имеют значительное отставание приложений, то маловероятно, что ранней стадии компания уже будут выданы патенты для обеспечения соблюдения.

Осуществляя право исключать другие полностью из рынка может показаться как конечная власть патентов. На практике, в современной сетевой бизнес-среде, особенно в областях технологии, где любой конкретный продукт может зависеть от технологий, приобретенных из многих источников может потребоваться более творческие решения. Конечно может быть возможность лицензии, патенты и технологии третьим лицам в обмен на единовременное пособие, периодические платежи или текущие роялти. Лицензирование out может быть желательным, если компания решит не, или не может поставлять весь рынок, или если ему не хватает рыночных каналов в частности стран. Учитывая, что деловые отношения могут быть частью довольно сложных сетей, конкурента в одном может быть клиентом, поставщиком, потенциального партнера для маркетинга, например, в других отношениях. Поэтому прежде чем созерцая наступательной тактики таких как иск потенциального нарушителя или запрета ввоза, важно учитывать, какой тип деловых отношений может потребоваться и рассмотреть вопрос о ли патенты могут помочь в открытии двери для другой и ценный вид договоренности, такие, как перекрестное лицензирование технологии или партнерство в некоторых аспектов развития бизнеса.

В самом деле, оборонительные значение сильного патентного портфеля может позволить ultimate «свободу действовать», например путем сдерживания потенциальных конкурентов от копирования или имитировать продукта или недопущения третьих сторон от реализации своих собственных патентов, поскольку воспринимается конкурентных преимуществ (например, воспринимаемого качества и прочности портфеля), тем самым сократить противника шансов на успех. Далее Перефразируя слова мудрости от Сунь-цзы: «Конечная победа является не выиграть 100 сражений, но и преуспеть в не боевых действий на всех».

Технологическое лидерство и стратегическое бизнес-ценность

Если партнерство необходимо для доступа сторонних технологий, патентный портфель может помочь продемонстрировать доверие, лидерство в области технологий и собственности, и оно таким образом обеспечивает стратегическое значение, например, сильные переговорные позиции или более благоприятные условия для контрактов, лицензирование в, кросс лицензировании и совместной деятельности.

В ближайшем будущем одним из наиболее важных аспектов стратегической ценности для технологических стартапов приобретает доступ к финансированию. Вышеупомянутые исследования подтверждают, что компании, которые финансируются за счет венчурного капитала являются более вероятно, имеют более крупные патентные портфели и большее значение на патентование. Не ясно, является ли это причиной или следствием. Однако, эти исследования также показывают, что патентный портфель является влиятельной в обеспечении финансовой поддержки из других источников, в том числе коммерческие банки, Ангел инвесторов и даже «семья и друзья».

Значение (например, объем и качество) патентного портфеля также может находиться под значительно пристальное внимание в случае выхода с участием слияния или приобретения. Например покупатель может искать, чтобы заполнить технологический разрыв, ускорить конкурентоспособной вход на новый сегмент рынка, введите новый рост рынка или расширить свой портфель, предлагая (Карбоне, 2011). В худшем случае, когда бизнес перестает операции, патенты могут потенциально быть выставлены на аукцион для остаточной стоимости. Более оптимистически благоприятное положение патента может иметь положительное влияние на первоначальное публичное предложение.

Сторонних патентов

Патентный поиск может дополнить Поиск научно -технической литературы для полезной технологии. Срок действия патентов могут быть источником технической информации, которые уже свободно доступны в общественном достоянии.

Хотя необходимо уважать права третьих сторон, активных патентов может обеспечить понимание альтернативных решений или проблем. Патенты с узкими претензиями могут предоставлять возможности для решений, которые работают вокруг или улучшения существующих патентных претензий. В некоторых случаях «скачка» или воспользовавшись ранее событий или лицензирования в запатентованной технологии, которые еще не были успешно разработаны или продажным, может быть более экономически эффективным, чем начинать с нуля или разработки работы вокруг.

Совместная разработка и открытые инновации

В отраслях, где преобладают открытые инновации и открытыми исходными кодами культуру обмена может привести к философское решение не добиваться патентной охраны или неправильное представление о том, что, например изобретений, реализуемых программного обеспечения не являются патентоспособными. Компании, которые преследуют патентование изобретений, реализуемых программного обеспечения могут попасть в ловушку, непреднамеренно лицензирования их несвободные программы, опираясь на платформу программного обеспечения с открытым исходным, без соответствующего разделения патентоспособным или проприетарные технологии. Совместные программы R&D или открытого инновационного партнерства требует тщательного управления ИС для решения сложных проблем совместной собственности в использовании совместном владении ИС и обеспечить разделение активов Если партнерство не работает вне (Кронин и берега, 2008).

Другие факторы являются размер и зрелости жизненного цикла технологии и бизнеса. Когда технология является результатом значительных инвестиций R&D в течение длительного времени периода и существует потенциал для значительного продукта доходов, особенно если продукт может легко копировать или имитировать, инвестировать несколько процентов R&D расходов в области патентования потенциально может обеспечить возможности для установления монопольного положения, лицензирование других, чтобы увеличить охват рынка или иным образом создавая ценность для бизнеса.

Примеры стоимости патента

Рекорды были установлены в этом году для патентных аукционов Nortel портфолио Rockstar консорциума: US $4 .5b для 6000 патентов и приложений или в среднем $750K в патент/применение (Фризелл, 2011). Этот аукцион состоялся вскоре после покупки компанией Google Motorola Мобильность бизнеса за $12, .5b с 17 000 патентов. Если, как сообщалось, половина это значение было связано с патентами, она составляет в среднем около $400K на патент/приложение (Lohr, 2011). Считается, что эти значения будут кратными средние аукционные цены на патенты в последние годы. В настоящее время некоторые считают патенты как класс отдельных финансовых активов (Вильгельм и Финнеган, 2005).

Конечно эти больших патентных портфелей в результате многомиллиардные инвестиции R&D каждой из этих компаний в течение многих лет, которые он принял для создания этих портфелей. Кроме того, это хорошо установлено, что выданные патенты, которые) направлены на установленных технологий (например, испытанным в существующих продуктов), b) доказана путем судебного разбирательства или лицензирования, или c) были продемонстрированы основные стандарты или стандарты, будут пользоваться значительно большее значение, чем отложенных заявок или патентов, направленных на спекулятивных или новых технологий или продуктов, которые еще не был коммерческим.

История успеха патент небольшая компания

Для стартапов, работающих на программных решений недавнее решение Верховного суда Соединенных Штатов будет представлять интерес. Сравнительно небольшой канадской компании, инфраструктуры для информации инк (i4i), превалировало в нарушении патента иск против корпорации Майкрософт. I4i патент под названием «Метод и система для работы с архитектурой и содержанием документа отдельно друг от друга», которая относится к структурированным XML, была подана в 1994 году и патент США, выпущенный в 1998 году. Когда Microsoft реализована эта функция в Word программное обеспечение, i4i иск за нарушение. Microsoft оспаривает действительность патента. В конце концов, после четырех лет битвы действительность патента i4i было поддержано, и убытки $300 млн были награждены в 2011 году. Для получения более подробной информации смотрите Хартли (2011).

Упущенная возможность

В блоге под названием «избежать патентных ошибок: наш урок миллиард долларов», Стив бараниной, текущий президент Nevex инк, относится, как в предыдущем предприятии, пограничной сети технологии Инк (другой канадская компания) разработала функцию под названием Network Address Translation (NAT). В то время эта функция рассматривается как необходимость, а не отрасли, изменяя идею и патентования была низкой в приоритетном списке. Это было только с задним числом понял, эта технология с тех пор была широко принята в почти каждый маршрутизатор, и инвестиции в области патентования потенциально могло быть очень стоящее решение.

Расходы на патентование

Основываясь на моем опыте, патентование расходы на сумму до US $25К до $35K в патент на страну, за 20 лет жизни патента. На практике расходы значительно различаются по странам или регионам и зависят от многочисленных факторов, включая сложность технологии. Последние исследования показывают, что расходы могут быть в районе $30 тысяч или больше в стране (Грэм и др., 2010; Джайа и Каландже, 2006).

Первоначальные затраты на подготовку патентной заявки может быть указана из нескольких тысяч долларов за очень простой «виджет» значительно больше, чем $20K для сложной системы с несколькими воплощений (экземпляров) или несколько «аспекты». Аспекты изобретения, касающиеся системы связи могут включать, например, сетевой архитектуры; система; приборы, аппараты или элементы системы; методы или программные продукты и возможно элементы пользовательского интерфейса.

Патентование является существенной многолетних инвестиций и должны планироваться и соответственно в бюджете. В качестве примера рисунок 2 иллюстрирует график типичных расходов на получение патента США. Первоначальные затраты включают в себя, в значительной степени, профессиональные расходы патентного поверенного или адвоката для подготовки (составление) первоначального приложения. В этом примере предполагается редакционной стоимостью $10 тыс. Есть также официальное патентное ведомство сборов для подачи приложения и соответствующая документация, например запись патента уступки. После подачи, есть дополнительные затраты рабочего времени и официальных сборов, относящихся к экспертизы, преследования (например, предоставление аргументов или внесения поправок в приложение для преодоления возражений) и, в случае успеха, для выдачи патента. Последующие аннуитет или платы за обслуживание, необходимо сохранить патент в силе на срок до 20 лет с подачи.

Рисунок 2

Рисунок 2. Стоимость сроки для получения и поддержания образца патент США над его 20-летний срок службы

 

Затраты могут быть значительно выше, если избыточное число претензий, или если возникают сложные вопросы (например, закрытие известного уровня техники, что потребовало существенных поправок или аргументов, процесс обжалования или возражения). Расходы на перевод может быть существенным фактором для иностранных заявок. Аннуитеты в некоторых странах увеличивают существенн каждый год как патент взрослеет.

Поддержание патента на полный срок 20 лет не является необычным для биотехнологии и фармацевтических изобретений. В других высокотехнологичных секторах где технологии жизненные циклы короче, если изобретение становится устаревшим или вытесняется, патент может истечь раньше.

Патенты являются территориальные права. Патентная заявка должна быть подана в каждом регионе или стране, где требуется защита. Хотя обсуждение плана внешней подачи выходит за рамки этой статьи, большинство начинающих компаний с ограниченным финансированием должны сосредоточить ресурсы на ограниченном числе стран, например пяти ключевых странах, где они сосредоточены на их основные технологии или «драгоценности короны». Вместо подачи нескольких патентных заявок в разных странах или регионах, прежде всего, США Предварительная заявка на патент, или Международная патентная заявка РСТ может использоваться для держать открытыми, варианты и отложить некоторые из первоначальных затрат на ограниченное время.

Создание плана IP/патентного

Сосредоточение внимания на прототипов и коммерциализации продукта имеет решающее значение для успеха бизнеса. Однако патентование требует времени и усилий. Она не будет завершена вовремя если бюджет и как конечный результат в R&D деятельности. В идеале места для член команды управления для координации деятельности в области ИС и выступать в качестве основного интерфейса с внешних ресурсов (например, для облегчения встреч или сообщений между патентным поверенным и изобретателей).

Патентный план поможет сосредоточить ресурсы на особенности технологии, которые дифференцируют предложение компании от конкурентов и обеспечить преимущество на рынке. Патентование идеи, которые периферической к, или за ее пределами, план может растянуть ресурсы слишком тонко. Изобретательные решения с коммерческой стоимости обычно возникают с упором на проблему решить или рынка необходимо решать, а не чисто академических исследований. Основные патенты должны касаться отличительные и ценные улучшения или функции, которые представляют собой значительные конкурентные преимущества.

Качество, сроки и содержание

Хорошо написанные патентной заявки с тщательно выстроенной набор требований и соответствующее описание будет стоять до проверки, но занимает много времени и усилий для подготовки, и он стоит дороже. Патент на основе низкой стоимости, или imprecisely разработки, приложение не может выдержать испытание временем. Как правило узкие претензии, которые легко работали вокруг, потому что есть много альтернативных решений или претензий, которые недостаточно поддерживаются описания, могут ограниченную ценность. С другой стороны постепенных усовершенствований и более узкие требования к конкретным изобретение может тем не менее иметь высокую ценность в некоторых случаях, например, если улучшение имеет значительную коммерческую ценность, решает давнюю проблему, относится к стандартам важная особенность или имеет широкий пользователей по отношению к другим известным решениям.

Таким образом, ценный патентная заявка требует тщательного анализа изобретательные функций, решить проблемы или необходимо решать, как изобретение предоставляет преимущества, которые сделают или использовать изобретение и его потенциальную ценность для компании и конкурентов. Предпочтительно строится дерево требований, начиная от высокого уровня, широкие претензии в отношении ключевых элементов изобретения, более конкретные более узкие претензии, охватывающие различные возможности альтернативных реализаций или воплощений, которые предоставляют преимущества по сравнению с ранее решения, обеспечивая резервную позицию в случае, если ссылка на неожиданные техники выбивает один из более широких требований. Путем рассмотрения потенциальных альтернатив предпочтительным воплощений, чтобы сделать его более трудным для конкурентов, чтобы обойти и избежать заявленного изобретения, могут составляться претензии.

Опытный патентный поверенный поможет в поиске баланса между сроков и содержания, другими словами, создание ранней даты приоритета в первый файл патентной системы по сравнению с раскрытия достаточной информации, чтобы разрешить выданный патент на будущие вызовы действительности.

Управление конфиденциальной информацией, чтобы избежать непреднамеренной потери прав ИС

Одним из наиболее важных способов защиты IP, мало или нет стоимости, чтобы избежать непредумышленного или незапланированная публичное раскрытие. Выпуск в общественное достояние, будь то путем публикации, презентации, размещенной на веб-сайт, блоги, обсуждения с потенциальными клиентами или поставщиками, например, прежде чем подана патентная заявка может привести статутных бар (то есть, полная потеря права на получение патента).

Ограниченный льготный период для предварительного раскрытия доступен в только в нескольких странах (Канада и США). Однако после того, как потенциальные конкуренты узнать о новой технологии, они потенциально могут перескочить с их собственных законных улучшений на оригинальные изобретения. Соглашения о неразглашении (NDAs) может использоваться для сохранения конфиденциальности и защиты прав, если раскрытие информации третьим лицам необходима для хорошего бизнеса причинам.

Необходимо также в сообщениях под NDA в отношении получения конфиденциальной информации от другой стороны. Любое использование такой информации должны соблюдать существующие соглашения или прав ИС.

Вопросы собственности

Последнее, но не менее патентные права могут быть утвержено только законным владельцем (владельцами) патента. Важно обеспечить надлежащее выполнение назначений прав на изобретения и последующих патентных заявок. Например изобретатели первоначально могут подать заявку на патенты и передачи права собственности путем уступки компании. Инвесторы в компании будет почти наверняка требуют, что компания имеет четкие права собственности каких-либо патентных заявок или патентов в портфеле. Так же, как адвокат недвижимости будет вести поиск название покупки из дома или другого недвижимого имущества, потенциальный инвестор или Лицензиат будет проводить поиск и анализ, известный как «due diligence», чтобы проверить, что правильной цепочки титула от изобретателей к нынешним владельцам через один или несколько документов назначения. Эти назначения должны быть согласованы с соглашениями, например работодателя соглашения, соглашений с подрядчиками и совместных R&D соглашений.

Когда новая компания основана группой изобретателей, официального сотрудника или подрядчика соглашения с присвоением прав ИС может не существовать. Иногда забывают эти вопросы или соглашения для назначения IP компании не может быть закреплено в письменном виде позднее. Устные соглашения может быть трудно обеспечить если расставание пути, основатель изобретатель листья, или воспоминания исчезают в менее благоприятных условиях. Совместное владение может также существенно ослабить потенциальную ценность. Любой из этих сценариев может привести к проблемам владения, которые трудно исправить задним числом и/или может существенно подорвать права эксплуатировать изобретения или применять патенты (мяч, 2008).

Это не редкость для изобретателей из разных стран или организаций сотрудничать. Однако могут быть значительные различия в законодательстве других стран в отношении права работодателя/работника в изобретения и совместных владельцев изобретений. Эти различия необходимо учитывать при подаче заявки на патент, присвоение собственности и в конечном итоге, в обеспечении соблюдения прав.

Написание четких соглашений по ИС собственности и оперативное выполнение заданий для каждого патента являются важными первыми шагами в деле защиты и обеспечения соблюдения патентных прав.

Заключение

Для большинства технологических стартапов, с некоторыми исключениями патенты представляют собой ключевой корпоративный актив и коммерческий инструмент. Путем рассмотрения патентов и стратегии в области ИС в начале, в контексте общего бизнес-плана, фокус для принятия решений переходит от финансовых ограничений значение возможностей. План патентной деятельности помогает обеспечить фокус для защиты основных технологий, эффективное управление патентования долгосрочных расходов, защита конфиденциальной информации и вопросы собственности и назначений. Своевременный план включает значение или дохода, возможности быть признанным в соответствующий момент.

Рекомендуемое чтение

  • Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) www.wipo.org

Например, ресурсы для малых и средних предприятий

  • Канадская организация интеллектуальной собственности (КВИС) www.cipo.gc.ca

Например, руководство по патентам

  • США по патентам и товарным знакам (USPTO) www.uspto.gov

Например процесс получения патента

  • Лицензирование руководителей общества (США и Канада) www.lesusacanada.org

например основы лицензирования

 

Эта статья частично происходит от выступлений автора под названием «IP наилучшей практики для начинающих и новых предприятий», © 2009-2011 де Уилтон интеллектуальной собственности инк

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
2 голоса были поданы с средний балл 4,5 звезды

Ключевые слова: бизнес-ценность, интеллектуальная собственность, патентование расходы, патенты, стратегия

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.