November 2011 Download this article as a PDFAbstract

Комментарии к этой статье о последствиях управления различных подходов к измерению предпринимательской ориентации (ЭО) и обсуждаются последствия целого ряда эмпирических результатов для принятия управленческих решений. В целом аргумент, что академические исследования необходимо увеличить свое понимание различий в эмпирических результатов различных исследований. На сегодняшний день исследования главным образом заклинания небольшое количество полезных предупреждений, например что положительное влияние ЭО может выравниваться или повернуть отрицательный за определенный момент, и что он не может иметь ожидаемый положительный эффект при любых обстоятельствах. Однако научные исследования еще предстоит определить эти обстоятельства до уровня специфичности, которые могли бы стать полезным ориентиром для руководителей.

Введение

Питер Друкер цитату выше подчеркивается тесная связь между инновациями и предпринимательства. Он также предполагает, что многое можно узнать о инновационной деятельности и предпринимательства и что систематическое применение этих знаний может привести к успеху. Ученые, как представляется, согласны с Дракер, о чем свидетельствует огромное количество статей, опубликованных каждый месяц по инновациям и предпринимательству. Многие исследователи опубликовали работу выявления предпринимательских компаний и определение, как характеристики таких компаний привязаны к производительности компании.

В идеальном мире эти знания о предпринимательстве и инновационной деятельности будет также способствовать информирования практики управления. В действительности существуют определенные характеристики научных исследований, которые делают его довольно трудно применять результаты исследований практики управления в области инноваций и предпринимательства. Эта статья освещает эти трудности, используя пример «предпринимательская ориентация» (ЭО).

В научной литературе ЕО относится к степени предпринимательской деятельности фирмы. Эта концепция представляется особенно подходит для обсуждения применимости результатов научных исследований для практики управления, поскольку существует сильный поток исследований, который использует относительно согласованных определений концепции. Эти исследования были разработаны с 80-х годов, не только измерения ЕО в компаниях, но также изучает связь с производительностью компании с разных точек зрения.

Эта статья принимает критический взгляд этой литературы с точки зрения его последствий для управления. С этой целью в следующем разделе описывается определение предпринимательской ориентации, а затем обсуждение последствий различных подходов измерения. Основные результаты из литературы затем представляются и обсуждаются с точки зрения их последствий для управления, все из которых кратко излагаются в разделе выводы.

Определение предпринимательской ориентации

Наиболее широко используемое определение ЕО основано на работе Миллер (1983), разработал Ковин и Слевина (1989) и многие другие и дополнены Лампкин и дес (1996). Эта концептуализация используется в более чем 200 исследований не только на предпринимательство, но начиная от управления и маркетинга для здравоохранения (Джордж и Марино, 2011). Пять компонентов ЕО в этом потоке исследований являются:

1. риск исторически является одной из ключевых характеристик, связанных с предпринимательством. Первоначально он сослался на риски, которые людей принять работать для себя, а не работают, но с тех пор широко применяется к компаниям, например, когда руководители принимают решения, которые совершают большое количество ресурсов для проектов с неопределенными результатами.

2. проактивность описывает характеристика предпринимательских действий для прогнозирования будущих возможностей, как с точки зрения продуктов и технологий, так и с точки зрения рынка и потребительского спроса. Эта характеристика была в центре раннего экономического мышления в этой области: предприниматель был рассматривать как кто-то выявляет возможности на рынке и активно преследует их (Лампкин и дес, 1996). Перевод на уровне фирмы, активные компании являются лидерами рынка, а не последователей.

3. инновационность касается видов продукции и услуг, которые компания представила на рынок. Для некоторых теоретиков инновационности неразрывно связан с предпринимательства в том, что предприниматели создают новые комбинации ресурсов сам факт их выхода на рынок. В контексте ЕО инновационности определяется более узко, подчеркнув важность технологического лидерства компании, а также изменения в своей продукции.

4. конкурентоспособная агрессивность относится к компании способ взаимодействия со своими конкурентами, различие между компаниями, которые уклоняются от прямой конкуренции с другими компаниями и те, которые активно преследовать своих конкурентов целевых рынков.

5. автономия «означает независимое действие лица или команды в приносить вперед идею или видения и носить ее до завершения» (Лампкин и дес, 1996) не ожидая чрезмерно строгие организационные трудности. Хотя этот компонент, как представляется, в первую очередь имеют «лицо действительность» в контексте крупных организаций, многие исследователи применили его к контексту небольших компаний и получить статистически значимые результаты.

Компоненты обычно измеряется с помощью элементов анкеты с весами Ликерта типа (т. е. от 1-5 или 1-7), как показано в таблице 1. Некоторые исследователи привязанные элементы обеих сторон шкалы (то есть, они представили объяснения 1 и 7), в то время как другие только представили одно заявление быть выстроенным в ряд (например, как показано в таблице 1). Есть некоторые свидетельства (Миллер, 2011), свидетельствует о том, что масштаб остается надежным даже с небольшими вариациями в формулировке вопросов или других незначительных измерений вариаций.

Таблица 1. Измерение компонентов предпринимательской ориентации

Ео компонент

Типичные оценки элементов

Риск *

  • В целом менеджеры в моей фирме имеют сильную склонность для высокого риска проектов (с шансы очень высокой прибыли).
  • В целом менеджеры в моей фирме считают, что [...] в силу характера окружающей среды, смелые, широкомасштабные действия необходимы для достижения целей фирмы.

Проактивность *

  • В связи с его конкурентами, моя фирма [...] обычно инициирует действия, которые конкуренты затем реагировать.
  • В решении своих конкурентов, моя фирма [...] очень часто первый бизнес для внедрения новых продуктов/услуг, административные методы работы технологии, и др.

Инновационность *

  • В целом топ-менеджеров в моей фирме за [...] сильный акцент на R&D, технологическое лидерство и инновации.
  • Сколько строк продуктов или услуг ваша фирма на рынке в последние 5 лет?
    • Очень много новых линий продукции или услуг.
    • Изменения продукта или обслуживания линии обычно были весьма драматичными.

Конкурентной агрессивности *

  • Сталкиваясь с принятия решений ситуаций, связанных с неопределенностью, моя фирма [...] обычно принимает смелые, агрессивные позы для того, чтобы максимально повысить вероятность использования потенциальных возможностей.
  • В решении своих конкурентов, моя фирма [...] обычно принимает очень конкурентоспособной, «undo конкурентов» позы.

Автономия

  • Моя фирма поддерживает усилия отдельных лиц и/или групп, которые работают автономно.
  • В моей фирме лица и/или групп, преследуя деловые возможности принимать решения самостоятельно без постоянно ссылаясь на их руководителя.

* Пример заявления выбираются из Ковин и Слевина (1989).

• Пример инструкции выбираются из Лампкин, Cogliser и Шнайдер (2009).

Управленческие последствия конструкции измерения

Авторы различаются как они сочетают в себе размеры выше в общую конструкцию ЕО. В отличие от вышеупомянутых вариантов формулировки пунктов вариации в сочетании различных компонентов имеет заметные последствия при попытке применить концепции в контексте корпоративного управления. Наиболее распространенные варианты предназначены для исследователей использовать либо три компонента риска, проактивность и инновационности (Миллер, 1983; Covin и Слевина, 1989) или все пять компонентов. Существуют также исследования, которые сообщают только отдельные компоненты. Кроме того небольшое число исследований использовать практически любые другие комбинации компонентов.

С точки зрения последствий управления исследования, используя отдельные компоненты просты-метки компонентов достаточно интуитивным и обычно могут быть переведены относительно легко в практику управления. Интерпретация комбинаций компонентов в общую конструкцию ЕО, однако, требует большего внимания к деталям как формируется конструкция.

Некоторые авторы полагают, что каждый из аспектов является отражением компании EO. Другими словами если они могут измерить совершенно, каждое измерение будет иметь такой же счет как общая конструкция ЕО. Такой подход подразумевает, что различные компоненты covary друг с другом. Действительно некоторые эмпирические исследования документ высокой корреляции или соответствующих результатов анализа факторов и может разумно принять такой подход (Ковин и Слевина, 1989). Другие исследования, однако, сообщают ниже корреляции или слабых результатов анализа факторов между компонентами (Феррейра соавт., 2011). С управленческой точки зрения было бы важно знать, под которым обстоятельства компании могут ожидать риск, проактивность, инновационности, конкурентоспособной агрессивность и автономии для корреляции.

Другие авторы полагают, что размеры могут изменяться независимо друг от друга. Ео затем построен как сумма баллов по отдельным измерениям или аналогично взвешенной линейной комбинации. С точки зрения управления это будет означать, что компании могут компенсировать низкий балл на Проактивность, например, путем быть более инновационным. Где было установлено, что ЭО увеличить успех, это будет означать, что увеличение на любой один из компонентов поможет компаниям стать более успешным.

Хотя эти два подхода можно реализовать относительно легко с текущей статистической методологии (Diamantopoulos и Winklhofer, 2001), кажется, что ни один не может отражать опыт менеджеров во всех случаях. Действительно, цель оригинальной работы, касающейся ЕО в этой традиции (Миллер, 1983) было «показать достоинства конфигурационное подхода к исследованию организаций» (Виклунд и пастух, 2011): Миллер использовал пример предпринимательства, чтобы показать, что ЕО имеет различные драйверы и различные проявления в разных типах компаний. Работы после аналогичного подхода несомненно позволит улучшить применимость ЕО к условиям конкретного управления.

Однако большая часть позже работы вместо этого относились ЕО шкала с тремя или пятью измерениями, определенные выше (то есть, риск, проактивность и инновационности, с или без конкурентной агрессивности и автономии) как универсально соответствующей конструкции и была сосредоточена на отношениях между ЭО и компании и различных смягчающее влияние на эти отношения. Эта работа привела к обширный список публикаций: минимум 134 соответствующих исследований до 2007 года (Rauch соавт., 2009) и еще 67 публикаций в 2006 и 2009 (Миллер, 2011).

Исследования в этой традиции выявили широкий круг факторов, которые влияют, как ЭО относится к деятельности компании, наиболее важные из которых перечислены в следующем разделе.

Управленческие последствия результатов предыдущих исследований

На первый взгляд научная литература, как представляется, привести к выводу, что более высокие ЕО приводит к увеличению производительности. Этот вывод может быть получена из многих опубликованных исследований, а также мета анализ (Rauch соавт., 2009), что свидетельствует о том, что корреляция между ЕО и производительностью имеет важное значение, хотя только умеренно сильный. После дополнительного расследования оно становится ясно очень быстро, что отношения между ЕО и производительность не является простым, позитивные отношения. Существует три основные соображения, которые могут иметь решающее значение для руководителей, в целях оптимизации производительности компании:

1. существование модераторов в отношениях. Мета анализ, цитируется выше (Rauch соавт., 2009) также подчеркивает, что позитивные отношения между ЕО и не гомогенно проводит для всех контекстов. Скорее есть вероятно, модераторы, которые будут определять, как ЭО влияет на производительность. На основе данных, имеющихся для мета анализа, авторы определяют следующие модераторов, все из которых только показывают умеренно большие корреляции с производительностью:

  • Размер компании: Ео было значительно более важное значение для деятельности компании для микро предприятий, чем для малого бизнеса. Крупные компании забил между этими двумя группами, но разница не была статистически значимой. Результаты для размера компании также предполагают, что есть дополнительные модераторов.
  • Индустрия: Ео было значительно важнее для высокотехнологичных отраслей промышленности чем non высокотехнологичных отраслей промышленности.
  • Культура: Использование континентов в качестве прокси для культуры, авторы не находят существенные различия.

Учитывая присущие ограничения в мета анализ, эти результаты ограничены небольшого числа потенциальных модераторов, которые могут быть закодированы последовательно по литературе и которые могут быть получены от теории. Изучение обширной литературы показывает много больше потенциальных модераторов, некоторые из которых являются: динамика окружающей среды, щедрости, сложности и различные организационные факторы (см. Лампкин и дес, 1996). Как правило Исследователи анализируют влияние одного из этих факторов в то время, в сочетании с ЭО.

С точки зрения управления Этот исследовательский подход является весьма проблематичным. Любая компания оказалась в условиях всех этих факторов. Его среда будет отображать определенный динамизм, компания будет иметь доступ до определенного уровня ресурсов и промышленности будут характеризоваться определенным уровнем сложности. Отдельный анализ каждого из этих аспектов может привести лишь к весьма ограниченные рекомендации относительно предпринимательской ориентации компании.

2. потенциал, что ЭО производительность отношения могут быть криволинейными. Ео было установлено иметь криволинейные отношения с производительностью в ряде исследований, подразумевая, что положительное влияние ЕО уровней или даже становится отрицательным после определенного порога. Другие исследования докладе конкретно тестирования для криволинейных отношений и не найдя существенного влияния. Эти различия предполагают, что, возможно, модераторы, которые cap положительное влияние ЕО на определенном уровне или что некоторые популяции компаний обычно не достигают уровня ЭО, при котором она становится менее эффективным.

С управленческой точки зрения эти выводы могут быть полезными, даже несмотря на то, что это будет иметь важное значение для определения источника разницы в этих выводах. В настоящее время результаты заклинание предупреждение, что вот возможность компании становится «слишком предпринимательской деятельности». В идеале руководителям необходимо знать, при каких обстоятельствах это происходит, или какой тип компании это может произойти.

3. потенциал, что характер академической публикации вводит предубеждения в типах результатов, представленных. Общая практика академических журналов заключается в пользу публикации исследований с сильным, статистически значимые результаты над теми, которые не важные выводы. Примеры этой предвзятости в различных дисциплинах см Csada и др., 1996. Вероятно, предположить, что там может быть ряд исследований, которые не значительное влияние ЕО на производительность, и что эти исследования могут не были опубликованы как следствие.

Есть основания полагать, что этот сценарий вполне вероятно: исследования, в этом докладе выводы для отдельных компонентов ЕО построения часто только отчет о двух или трех компонентов. Представляется весьма маловероятным, что хотя бы некоторые авторы не были также включены дополнительные 4-6 пунктов всего масштаба ЕО в их дизайн исследования. Факт, что только часть отчета о возможно говорит о том, что результаты не являются значительным и таким образом не полезно для публикации. С учетом общей практики публикации таким образом, представляется вполне вероятно, что исследования, как мета анализ по Rauch соавт (2009) цитируется выше завышению положительное влияние ЕО.

Выводы и предложения для будущих исследований

Концепция ЕО оказалось плодотворным в искриться основной орган академических исследований. Это замечательно в контексте исследований предпринимательства в том, что он был определен сравнительно последовательно через большое количество исследований. Хотя вопросы, касающиеся определения и подходы соответствующих измерений, метаключ аналитические исследования дают некоторые свидетельства того, что общие выводы относительно высокими. Таким образом с академической точки зрения возникает вопрос ли литература «в точке насыщения с немного больше, чтобы учиться, или может будущие расследования ЭО по-прежнему делают вклад стратегии и/или предпринимательства литература?» (Виклунд и пастух, 2011)

С точки зрения управления обсуждения, представленные выше свидетельствует о том, что многое еще предстоит выяснить, прежде чем существующие идеи надежно могут быть переведены на рекомендации управления. Есть некоторые полезные указатели. Например вывод, что предпринимательская ориентация часто имеет Криволинейная влияние на производительность заклинания полезным предупреждением для менеджеров.

Помимо этого вывода, литература может предоставить только ограниченное руководство для руководителей отдельных компаний. Хотя это интересно знать, что, в целом, ЕО может способствовать производительности, каждый бизнес сталкивается с весьма специфические сочетания внешних воздействий и внутренних корпоративных характеристик. Эти комбинации не доминировать обычно два или три фактора, которые исследованы отдельные исследования по ЭО. Скорее менеджеры нужны конкретные указания под сочетание внешних и трудно изменить внутренние обстоятельства, увеличение ЕО может привести к увеличению производительности. Таким образом хотя относительно большой объем литературы по ЭО, научные исследования необходимо доставить гораздо более конкретные результаты, с тем чтобы обеспечить надежное руководство для управления.

Это требование может обеспечить серьезную проблему для научных исследований. Нынешние методологии с использованием регрессионного анализа обычно может обеспечить только надежные результаты для небольшого числа переменных, и даже использование структурных уравнений моделей ограничено по количеству элементов любой вопросник реально может содержать. На сегодняшний день эта задача не систематически рассматривался в деловой литературе. Потенциально исследования от науки решения или более широкой области информатики может привести к полезные подходы к интеграции выводов из существующих исследований или более дополнительных исследования конструкций.

Прогресс в этой области также мешает отсутствие последовательного тестирования надежности и особенно действительности ЕО шкал используется (Лион, Лампкин и дес, 2000). Как отмечалось выше, ЕО масштаб является одним из более сильно исследовал концепций в области исследований предпринимательства, и можно ожидать, что надежность и достоверность других, менее популярных, весы также может быть недостаточно для обеспечения прочной основы для управленческих мер. На позитивной ноте текущие статистические методологии предоставляют средства для установления надежности и достоверности, и исследователи и редакторы хорошо позиционируется для доставки опубликованных работ, которая отвечает потребностям приложений управления.

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: Предпринимательская ориентация, предпринимательство

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.