Январь 2011 г.

«Ключ для нас это знать, что происходит в различных общинах, с тем чтобы усвоить эту информацию и использовать его в наших продуктах. Мы следуем огромное количество сообществ и что они развиваться, но только ресурсы для создания компетенций для использования их в несколько.»

Интервьюируемый от SOT финской инженерии программного обеспечения
Ltd.Quoted в Dahlander & Магнуссон (2008)

Аннотация

Эта статья исследует отношения между фирмами и открытым исходным кодом сообщества. Открытым исходным кодом сообщества создать, принять, адаптировать или распространять инновации в манере очень отличается от проприетарные подхода. Чтобы поставить это в контекст, мы сначала определить, что подразумевается под открытым исходным кодом сообщества, а затем изучить роль, которую члены могут играть в этих общинах. Далее мы показываем, что фирма может участвовать в открытым исходным кодом сообщества по вопросам развития по-разному, в зависимости от его уровня спонсорства этой общины. Мы утверждаем, что степень влияния желаемого фирма должна подключаться к своей бизнес-стратегии и фирмы необходимо определить, каким образом ее участие и поддержка может использоваться для повышения своей конкурентоспособности и предоставлять своим клиентам новое значение. Далее мы рассмотрим три основных стратегии мобилизации и вовлечения общин. Мы также рассмотрим, как взаимодействие сообщества влияет на степень открытости при привлечении сообщества и как это относится к способности защитить конкурентное преимущество своих собственных активов. Эта дискуссия поможет компании стратегического планирования при рассмотрении вопроса о том, как использовать этот источник технических инноваций, который лежит за пределами их границ.

Введение

Успех свободных/libre open source программное обеспечение (F/убыток) сосредоточил внимание на открытым исходным кодом сообщества. Эти общины создают, принять, адаптировать и распространять инновации в манере очень отличается от традиционного коммерческого подхода. Прежде чем анализировать роль и влияние открытых сообществ на творчество, важно сначала понять, что является открытым исходным кодом сообщества. Многие относятся к ним как инновационных сообществ, производство знаний сообществ, онлайн-сообществ, технических сообществ, среди других названий. Но такой список не дает много понять, что отличает открытым исходным кодом сообщества от других общин. Определение не требуется, так что мы можем определить открытым исходным кодом сообщества.

В этой статье мы используем следующее определение: открытым исходным кодом сообщества является взаимодействие, самоуправляющиеся группы, участвующих в создании инноваций с членами содействия достижению общей цели развития свободной/libre инноваций. Это не означает, что активные члены сообщества open source не могут быть коммерческими фирмами или сотрудников этих фирм, но область управления, инновационной диск и результате инновации главным образом регулируются правилами, установленными открытым исходным кодом сообщества, сам.

Фирма (корпорации или бизнес, который генерирует доходы от продажи программных продуктов или услуг) может иметь три основные связи с командой разработчиков программного обеспечения (рис. 1). В классической собственной модели команда разработчиков программного обеспечения являются все сотрудники фирмы. В двух моделях развития F/потери Группа разработчиков может рассматривать частично или полностью, проживающих за пределами фирмы. Понятие выходит за принадлежность данного разработчика к фирме (то есть работник работодатель отношения) и включает степень влияния на процессы принятия решений в проекте. К ним относятся такие факторы, как характеристики, графики выпуска и направление проекта.

Рисунок 1: Отношения между фирмой и команда разработчиков под различными моделями программного обеспечения разработки

Изображение: january11_ayukawa1.png

Открытым исходным кодом сообщества являются важным источником технических инноваций, которая помогла многим фирмам разрабатывать успешные стратегии рынка и прибыли. Это также повысило заинтересованность в изучении создания этих общин, а впоследствии как фирмы могут стратегически использовать этот источник инноваций. Таким образом стало важно понимать, как фирма может относиться и взаимодействовать с открытым исходным кодом сообщества, как расширить возможности фирмы и вернуть значение этой общины. Лучшее место, чтобы начать это в понимании структуры этих общин.

Роли в общинах, открытым исходным кодом

Члены сообщества open source искать различные выгоды от их участия, но имеют общую заинтересованность в создании решения открытым исходным кодом. Сообщество состоит из членов, которые могут быть фирм или отдельных лиц. Эти члены являются руководящим органом, спонсоров, поставщиков, complementors, разработчиков, тестеров, одно- и корпоративных конечных пользователей, адвокаты, промоутеров и экспертов по правовым вопросам. Мотивация для объединения и вклад в сообщество может варьироваться. Для фирмы можно расширить их охват рынка, чтобы обеспечить non проприетарные решения для своих клиентов, способствовать общественному благу или учиться и использовать ресурсы в сообществе. Участвуя, это увеличивает фирмы возможность продавать дополнительные активы и услуги пользователям и другим членам открытым исходным кодом продукта.

Импульс открытым исходным кодом является, пожалуй, компонент более общей тенденции к открытости в инновационной деятельности. Этот переход к сотрудничеству и в партнерстве с общинами проявляется в многочисленных динамических ролей, которые фирмы взяли в открытой среде. Эти роли являются главным образом:

  • Поставщик партнерства и совместного развития

  • на основе клиент совместного творчества и инициативы, крауд сорсинг

  • Co-opetition (конкурентное сотрудничество) с конкурентами

  • открытым исходным кодом сообщества расширений для внутреннего развития ресурсов

  • Развитие консорциумов

  • открыть аутсорсинг дизайн и инжиниринг для создания экземпляра или существующих открытым источника общин для первоначального или дальнейшего развития.

В свою очередь открытым исходным кодом сообщества играют важную роль в этой бизнес-среды:

  • содействие инновациям и творческий процесс

  • информационно-пропагандистская деятельность и маркетинг продукта открытым исходным кодом дизайн

  • дополнение к конкурентной стратегии и создание альтернативных бизнес-моделей

  • обеспечение обратной связи, тестирование и отчеты об ошибках

Так как эти роли играли за пределами фирмы, управление ими требует весьма отличающейся от традиционной «командования и управления» отношения в организации бизнеса. Это больше сотрудничества и открытый подход к принятию решений, подход, который является результатом исторических корней открытого источника движения и его акцент на принципах сообщества включения и меритократии.

Стратегия и сообществ

F/потери и ее общины являются инструментами, которые обеспечивает новую степень свободы для развития бизнес-стратегии фирмы. Участие в сообществе разработчиков F/потеря является важным стратегическим решением. Фирма сначала необходимо определить, каким образом он может использовать сообщество укрепить свои конкурентные преимущества и предоставлять своим клиентам новое значение. В таблице 1 приведены некоторые примеры, почему участие в развитии F/убытков может предоставить новые возможности или вызвать нежелательные побочные эффекты для фирмы.

Таблица 1: Причины для фирмы участвовать в F/потери развития *

Причина

Возможные стратегические последствия

Поощрение открытого развития общин, которые создают новые возможности для бизнеса путем принятия клиентами и поставщиками

Необходимо определить роль фирмы в удовлетворении потребностей клиентов в гетерогенной среде

Содействие компании брендинг с долей более ум с разработчиками в сообществе open source

Необходимо связаться с дополнительных продуктов, которые поддерживают бренд фирмы

Поддержание линейки продуктов в малых или снижения рынков и прибыли от продаж дополнительных активов.

Необходимо управлять потерей контроля в обслуживании этого рынка.

Поощрение открытого стандарта и воспользоваться сетевой эффект расширения рыночной доли

Должны соответствовать открытым стандартом с продуктом и бизнес целей

Снижение затрат на разработку здания с открытым исходным кодом компонентов с больше усилий, потраченных на дифференциации элементов, для которых клиенты готовы платить

Необходимо управлять вклад обратно в сообщество (требуется или желательно) и каким образом это может ограничить возможности получения прибыли непосредственно из кода

Ускорение выхода на рынок путем повторного использования компонентов с открытым исходным кодом с проверенной функциональностью, что делает его легче и быстрее, чтобы продемонстрировать возможности

Необходимо обратить внимание на лицензии и возможной необходимости переписывать код, используемый в прототипов

* Производный от Чапек (2008) и Вайс (2010)

В качестве примера фирма может оказаться в уязвимом положении, конкурировать с более популярной, но собственный продукт. Путем выпускать их базу кода и создания сообщества F/потери, они нарушают конкурентной среды. Новые игроки вступают в игру, привлеченные меньшими расходами для доступа на этот рынок. Каждый новый участник добавляет импульс к открытым исходным кодом альтернатива и создает новое значение для конечных пользователей посредством расширения разнообразия вариантов и общая снижена структура расходов. Последствия для фирмы является, что он найдет себя теперь конкурировать с новичками на этом рынке, каждый из которых использует же решение с открытым исходным кодом и сообщества. Фирма должна поэтому думать тщательно о какое значение они могут принести свою клиентскую базу, и как они будут конкурировать и прибыль в этой новой среде.

Как открыть достаточно открыть?

Есть степени открытости. Фирма должна учитывать как open открыто достаточно, что касается как вовлечения сообщества и защитить конкурентное преимущество, которое может принести собственные активы фирмы. Это не однобитное ситуации; Многие фирмы принимают сбалансированный или гибридной позиции. Фирма может открыть commoditized слои, которые не приносят конкурентное преимущество и по-прежнему контролировать других, которые по-прежнему дифференцировать свою продукцию. В таблице 2 приводятся параметры, доступные для фирм в отношении открытости разработки продукта.

Таблица 2: Продукт развития открытости варианты *

Разработка продуктов

Характеристики

Проприетарное

  • новаторская стратегия

  • устанавливает барьеры для имитации

  • Присвоение возвращается владельцу платформы

  • Победитель забирает все

Открытые стандарты

  • предпочтение, когда фирма обладает низкой рыночной доли или ограниченным рыночного влияния

  • изменения баланса сил на основе принятия открытые стандарты и смещение конкурентных преимуществ для других слоев

  • сложнее управлять; может привести к потере доходов и блокировки в

  • конкуренция на основе маркетинга, обслуживания клиентов, Дизайн продукции и эффективности работы

  • наступление стратегия заключается в том, чтобы ускорить принятие стандарта и других положительных сетевых эффектов

Открытым исходным кодом

  • конкурировать на основе реализаций, а не возведению барьеров для имитации

  • раскрытие технологии предотвращает присвоение прибыли по какой-либо одной фирмы

  • Гибрид является сбалансированный подход, который открывает доступ к товарных слоев во время управления или дополняющие слои, чтобы сохранить возможность для дифференциации

  • повышает совместимость

  • частично открытый вариант должен иметь ограничения, но по-прежнему предоставляют значение для клиентов

  • ограничивает способность конкурентов использовать его непосредственно

* Производные от Запада (2003)

При определении открытости своей стратегии, фирма может потребоваться ответить на следующие вопросы:

  • Как реализации такой стратегии реализации значения более широкой базы пользователей (например, через надежность, качество, стоимость, разнообразие и наличие дополнительных активов)?

  • Будет ли фирма сможет привлечь критическую массу разработчиков для обслуживания этих пользователей?

  • Как будет увеличение общего доступа возвращается к поставщикам дополнительных активов (положительные отзывы из-за сетевых эффектов) и тем самым оправдать свое участие в сообществе?

  • Как подход будет создать прочный барьеры для подражания?

  • Это подход, вероятно, создать конкурентное преимущество, поскольку добавить стоимость клиента?

Использование F/потеря сообществ

После того, как было принято решение использовать F/потери, важно учитывать как привлечь и использовать эти развития общин. Программное обеспечение фирмы делают использование открытым исходным кодом сообщества, которые связаны с их использованием и выгоды от творческих идей частных лиц за пределами компании. Однако приток таких идей не происходит спонтанно. Сообщество может помочь компаниям увеличить объем ресурсов, которые они могут использовать в инновационном процессе, и фирмы должны определить, где проживает знания и как может быть захвачен и впоследствии использовать. В таблице ниже показаны три стратегии привлечения общин. Они имеют доступ, выравнивание и ассимиляции:

Dahlander и Магнуссон (2008) были определены три стратегии, которые фирмы могут использовать при привлечении открыть источник сообществ: доступ, выравнивание и приравнивая.

Стратегия доступа расширяет ресурсной базы путем создания новых общин, которые привлекают аутсайдеров фирмы в области. Фирмы в этих общинах выявлять и расширять ниши путем разработки уникальных предложений, привлеченных по возможности что массовая Настройка приносит. Для поддержания этих общин, важно создать критическую массу, и фирмы должны инвестировать в общине. Эти общины, сами являются хороший маркетинговый канал и может укрепить бренд фирмы. Кроме того фирма может инвестировать в одну или несколько существующих сообществ без необходимости создавать новую с нуля. Это позволяет избежать затрат и рисков, связанных с сообщества, но есть недостаток меньше возможностей непосредственно влиять или контролировать сообщество.

Вторая стратегия является выравнивание стратегии фирмы с общины. Выравнивание не является без проблем, поскольку члены часто обусловлены разными мотивами. Одним из особо важных элементов для уточнения является владение исходного кода, который влияет на основу для сотрудничества между фирмой и сообществом. Необходимо внести ясность в лицензирование для взаимного доверия и предотвращения конфликтов. Другая тактика выравнивание заключается в том, чтобы влиять на направление развития путем предоставления стимулов и создания стимулирующих задач. Это можно сделать путем проведения конкурсов и наград за разработку специфических особенностей.

Третья и последняя стратегия заключается в том, чтобы усвоить работу в общинах, открытым исходным кодом. Это требует ресурсов для оценки и выберите исходный код из общин. Параметры для отбора должны включать как лицензия может определить будущую степень и масштабы контроля над всей базы кода. Фирма также необходимо решить, какие задачи лучше всего сделать внутри и как наилучшим образом использовать ресурсы сообщества. В обратном потоке может поставляться нестратегическим исходный код для создания легитимности сообщества. Конечно тщательное решение должно принято о том, что остается собственностью и вне сферы общинного развития, учитывая, что конкуренты будут иметь равный доступ к коду и не могут быть исключены из распределения.

Фирмы могут использовать эти стратегии для эффективного сканирования окружающей среды, оценить события за пределами основных областей деятельности и быстро интегрировать внешние знания и его компонентов для своих продуктов и услуг. Использование этих стратегий имеет основополагающее значение для развития и поддержания, конкурентное преимущество, если фирмы переходит от внутреннего развития и производства для сборки знаний и компонентов, доступных через открытым исходным кодом сообщества. Когда фирмы полагаются на общины, потенциал для фирм конкретные знания, чтобы обеспечить конкурентное преимущество будет снижена. Использование сообществ является способом для фирмы увеличить общий объем ресурсов, которые она может использовать в инновационных процессах, но в то же время существует необходимость противодействия ассигновать потенциальную ценность инноваций путем ограничения других фирм от доступа к ресурсам и информации. Распределенный характер открытого источника инноваций ставит различные требования на фирмы, стремится использовать знания, проживающих в этих общинах для их коммерческих целей и призывает новые средства для координации и разработки и использования знаний с течением времени.

Как построить сообщество открытого исходного кода

Это легко начать проект F/потерь, но трудно добиться успеха с ним. Есть много больше неудач, чем успехов в открытых проектах, с фигурами из SourceForge, предполагая, что 80% всех размещенных проектов приходится очень низкой долей (0,5%) всего загрузок. Это не должно быть удивительно; Многие вещи, движение человеческой социальной динамики следуют такие отношения власти закона. Таким образом существует реальная необходимость создания критического потока поддержки и деятельности в сообществе. Проще говоря, это означает, признавая, что конкуренция за ресурсы и инициатор проекта должен обратить внимание привлечению и мотивации разработчиков для своего проекта.

Образовывать сообщество F/убытки или не является без его расходов, либо для отдельных лиц или фирм. Но в открытым исходным кодом сообщества нет единственного источника обязательной финансовой компенсации за членство. Таким образом существует необходимость бороться с отсутствием традиционных методов командования и контроля и решения в целом выше оборот, обычная функция F/потеря общин. Понимание процесс присоединения поможет управлять барьеры для вступления этого новое лицо члены сообщества. Обычно столяры должны показать технические знания для внести вклад, который следует принцип меритократии. Присоединяемый сценарий поведения и основывается на типе и интенсивности деятельности. Часто, начиная с скрываться (тихо просмотра) или сообщать об ошибке, пользователи обычно должны найти место, чтобы внести вклад в себя. Другие аспекты проекта можно просмотреть для уменьшения препятствий для присоединения, который включает модульность, Форум управления, документация, дизайн рамки для добавления функций независимо от ядра и выбор языков программирования. Существует также необходимость установления доверия в рамках сообщества, которые могли бы включать коммерческие фирмы. Это включает в себя четкое лицензионное соглашение и приобретение и распределение среди членов сообщества.

Заключение

F/потери и ее общины помогают компаниям использовать источник технических инноваций за пределами границ фирмы. Идя по этому пути часто требуют пересмотра и настройки продукта фирмы и бизнес-стратегии, она может выиграть от нового значения, которое исходит от вклада всей общины. В этой статье мы показали, как создание и стратегическое сотрудничество с этими общинами и расширения возможностей фирм и вернуть значение этой общины.

Рекомендуемое чтение

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.