Декабрь 2009

«В целях осуществления перемен нововведением, сотворчества должна быть реализована как непредвиденное при необходимости и как non непредвиденное насколько это возможно.»

LSE Enterprise 2009 команда, которая включала Патрик Хамфрис, Ален Самсон, Торстен Розер и Eidi Крус-Вальдивьесо

Хотя концепции стоимости совместного создания и бизнес экосистемы стали доминирующим, нет концептуальной ясности в отношении роли проектов совместного творчества в экосистеме бизнес. Цель этой статьи – представить конкретные примеры проектов совместного творчества в нейтральных экосистемах поставщиков, используя уроки, извлеченные из эксплуатации приведет к выиграть экосистемы.

Статья состоит из четырех секций. Первый раздел определяет поставщика нейтральных бизнес экосистемы и совместного создания проектов. Второй раздел содержит краткое описание ведущих к экосистеме победить. В третьем разделе используются конкретные примеры для иллюстрации уроков о совместном создании проектов в нейтральных экосистемах поставщика. Четвертый раздел описывает ключевые вынос на основе пяти месяцев опыта работы Кистоун приводят к выиграть экосистемы.

Бизнес экосистемы и проекты совместного творчества

Экосистема бизнес состоит из агентов (компаний, частных лиц, академических учреждений, правительственных учреждений или любой другой организации), которые используют сообщества ориентированной платформы out-of-box (компоненты, инструменты, правила, процессы и значения), для создания и доставки ценность для своих клиентов. В здоровой экосистемы агенты одновременно сотрудничать и конкурировать на рынке.

Бизнес экосистемы могут быть организованы в четыре типа, на основе или не преобладают одного поставщика или ли он открыт для тех, кто отвечает определенным критериям который является прозрачным для общественности. Поставщик нейтральной бизнес экосистемы является одним где доминирует ни один поставщик и Членство открыто для всех лиц и/или организаций, которые отвечают определенным критериям.

Краеугольным камнем является организация, которая предоставляет платформу out-of-box для частных лиц и организаций для осуществления проектов. Эти проекты могут быть организованы с точки зрения их модели участия в: зачитываемой для пенсии, сотрудничества, совместного творчества и сотрудничества вариант. Все проекты влекут за собой запланированной программы работы, которая требует большого количества времени, усилий и планирования для завершения.

Три функции совместного создания проектов отличают от других типов проектов. Во-первых первоначальное обрамление совместного создания проекта берет свое начало в партнерстве агентов, вместо того, чтобы Кистоун сотрудников. Вместо того, чтобы Кистоун персонал сказал, «Мы хотим портал для начинающих компаний, пожалуйста, сотрудничать с нами, чтобы это произошло», один или несколько агентов подход Кистоун персонала обращаться за помощью для реализации проекта, используя Кистоун платформы и услуг. Кистоун персонал может или не может участвовать в совместном создании проекта.

Во-вторых результаты и процесс совместного создания проекта отражают ожидания, предпочтения и рабочие стили создателей больше чем Кистоун персонала. Создатели чувствуют больше собственности в целом над процессом и окончательные результаты чем Кистоун персонала.

В-третьих лиц, участвующих в совместном создании проектов воспринимают Кистоун сотрудников как отдельных лиц, которые служат потребностям создателей, а не поставщиков услуг, которые воспринимают Кистоун как ценный. Сотворчества проекты спросом в самых строгих смысле этого термина, и они часто требуют Кистоун целей принять backseat создателей целей.

Привести к победе

Привести к победе-это бизнес экосистема, предназначенная для создания технологии рабочих мест и привлечения инвестиций в технологические компании, которые работают в Канаде в столичном регионе. По состоянию на конец ноября 2009 года в общей сложности 101 основателей 71 технологических стартапов являются частью ведущего к экосистеме победить. Привести к победе работает как поставщик нейтральной экосистемы с начала апреля 2009 года.

Быть частью ведущего к экосистеме победить, основатели компании технологии должны пройти три ворот. Каждый запуск в экосистеме: i), как ожидается, создать минимум шесть технологий рабочих мест в Канаде в столичном регионе; II) можно использовать Кистоун инфраструктуру для совместного создания значения со своими клиентами, партнерами и другими организациями; и iii) имеет доступ к целому ряду услуг, призванных помочь компаниям расти.

2009 Запуск ведущего к победе построен на результатах совместной промышленности университетской исследовательской программы open source проектов и поставщиков нейтральных экосистем и успех выпускников tech предпринимательства курса в начале 2002 года. Исследование было проведено на преподавателей и студентов в Carleton в технологии инновационного управления программой и их партнеров по отрасли.

Столичный регион Канады тянется по обе стороны реки Оттавы включить части двух канадских провинций, Онтарио (на юге и западе) и Квебек (на севере и востоке). Столичный регион Канады содержит два крупных города, Оттавы и Гатино и население 1.081 млн по состоянию на 2000. Столичный регион Канады является одним из самых двуязычных общин Канады, причем почти половина миллиона людьми, говорящими на английском и французском языках. Регион является домом для большого числа талантливых людей из-за наличия ряда крупных федеральных государственных исследовательских учреждений.

Причины привести к победе был запущен

Привести к победе была начата в ответ на недавние и драматические экономического спада. Последствия спада включали потерю технологии работы, вывод венчурного капитала, распад крупнейшей компании технологии местного частного сектора (Nortel) и необходимость приспособиться к реалиям новой экономики.

По данным статистического управления Канады занятость в секторе технологии в Канаде в столичном регионе сократилось с 72,400 в мае 2000 года до 53,100 в августе 2009 года, падение 30%. За последние 12 месяцев 8.600 технологии рабочих мест были потеряны. Венчурные инвестиции от 1,3 миллиарда долларов в 2000 году сократился (74 предложения) менее $24 млн в 2009 году (1 сделка).

За годы, Nortel занято наибольшее число исследований и разработок (R&D) персонала в регионе, и был крупнейшим R&D Спендером в стране. Nortel было Телеком гигант, который является источником большой гордости для канадцев в целом и технологии сообщества в Канаде в столичном регионе в частности. 14 января 2009 Nortel подала на банкротство защиты. Компании димайз сотрясало технологии сообщества по всей стране.

Широко признается, что мир вступает в новую экономику, и что мы испытываем сдвиги как глубокие, как те, когда мир переехал из сельского хозяйства к промышленной экономике. Столичный регион Канады несомненно изменилась резко в последние семь лет.

Ворота

Чтобы быть частью ведущего к экосистеме победить, основатели технологии компании должны получить признание в: i) день 1 три дня возможность развития программы, известной как фаза II; II) день 4 второй три дня возможности программы развития; и iii) этап III.

Основатели подать заявку онлайн, заполнив форму, которая содержит информацию о заявителя и его бизнес. Квалифицированные кандидаты приглашаются на встречу с одним из различных ведущих, чтобы выиграть набор комитетов. На первых ворот учредители отбираются в рамках этапа II, исходя из их опыта, приверженности, мотивации и способность экосистемы добавить ценность для основателя запуска. Стартап может сосредоточиться на разработке и продаже технологий, компонентов, продуктов, услуг и решений.

В фазе II учредители участие в программе развития возможность интенсивной шестидневной где они затвердевают и укрепить их возможности. Первые три дня этапа II развития и четкие сочленение клиента и партнера (экосистема) ценностного предложения. Второй три дня этапа II сосредоточиться на других аспектах предпринимательской деятельности, включая финансовые, юридические соображения, привлечение талантов и тому подобное. Внешних экспертов изучить эти возможности на день 3 и 6 день. День 3 Отзывы оценить ли сторонники возможности для бизнеса может: i) четко сформулировать основные дифференциаторы и их клиентов и ценность предложения для клиентов готовы платить и ii) готовы для 4-6 дней. День 6 Отзывы оценить прочность бизнес-возможности и готовность участников этапа III.

День 3 Отзывы оценить возможности с точки зрения трех из семи измерений, используемых в день 6 Отзывы. Это означает, что быть успешным в день 3 не гарантирует успех в день 6. Хотя некоторое дублирование между микс 3 дня и 6 день отзывы, цель состоит в том, чтобы максимизировать рецензент разнообразия. Цель состоит в том, для внешних рецензентов с разнообразным опытом для выбора участников, которые перемещаются через два ворот: i) переход от дня 3 дней 4-6 и ii) переход от 6 день к этапу III.

На третьем этапе различные услуги инкубации предоставляются участникам начать и развивать их бизнес технологии.

Извлеченные уроки

Мы суммируем уроки о стоимости совместного творчества в рамках ведущего к программе Win.

Урок 1: В экосистеме бизнес агент участвует в совместном создании проектов с целью доставки ценность своих собственных клиентов, ее партнеров, сама и keystone клиентов. Привести к экосистеме Win имеет четыре платежеспособных клиентов:

  • одна программа федерального правительства, которая поддерживает малых и средних предприятий в общинах по всей Канаде

  • один муниципалитет Онтарио

  • Организации развития бизнеса в Оттаве

  • Организации развития бизнеса в Гэтино

Когда один из 71 компаний приводят к выиграть экосистемы участвует в совместном создании проектов, которые приводят в новых технологий рабочих мест и инвестиций, поступающих в столичный регион Канады, компания поставляет значение для экосистемы четырех клиентов.

Урок 2: Для совместного создания проекта будет считаться успешным, четыре Кистоун клиентов и проекта создатели должны получать большую выгоду от проекта чем без него. Два измерения используются для оценки Кистоун преимущества для клиентов:

  • число технологий/знаний рабочих мест, созданных в столичном регионе Канады

  • объем прямых инвестиций, привлеченных в столичный регион Канады

Эти измерения экосистемного подхода отличают от других инициатив в области экономического развития, которые могут быть измерены на основе места заполнены и доставлены сессий. Привести к экосистеме Win является ответом на спрос и соответственно измеряется на основе реализованных выгод.

Каждый агент в экосистеме бизнес будет использовать свои собственные метрики для оценки выгод, получаемых от проектов совместного творчества.

Известно, что основатели стартапов в ведущих к экосистеме выиграть оценки выгод с точки зрения их способности продавать для первых клиентов, сбору средств и привлечения и удержания талантов. Для этих учредителей, привлекательные сотворчества проекты являются те, которые:

  • сократить время на наличные

  • увеличение числа, масштабов и качества возможностей в конвейере потока сделки

  • сократить время твердеть и укрепить возможности для бизнеса

  • уменьшение разрыва между что они знают и что им нужно знать, чтобы развивать свой бизнес

  • увеличить размер и разнообразие сети, которые они используют для получения ресурсов, репутация и опыт

  • повышение мотивации и доверия

Урок 3: Агенты различных типов могут участвовать в проектах совместного производства. В общей сложности 115 организаций, в том числе четырех клиентов и 71 технологических стартапов, являются агентами, которые сотрудничают в ведущих к экосистеме выиграть. В таблице 1 показана разбивка этих организаций.

Таблица 1: Разбивка организаций ведущих к экосистеме выиграть

Таблица 1

Организации, которые могут участвовать в совместном создании проектов весьма отличаются друг от друга.

Урок 4: Приведут к победе лица могут осуществлять совместное создание проектов, которые производят:

  • рынок предлагает

  • содержание

  • навыки, взгляды и цели

  • качественные отношения

  • активы (код, содержание, аппаратные проекты) стартапов и залог развития бизнеса

  • Кистоун в активы, наилучшей практики и обеспечения развития бизнеса

Хотя рыночные предложения являются важной частью результатов, совместно создали в экосистеме, агенты также могут совместно создать необходимые ресурсы, процессы и значения.

Урок 5: Агенты совместно производят ресурсы, процессы и ценности, не только рынок предлагает. Рассмотрим случай 12 сервис-провайдеров, которые являются частью ведущего к экосистеме победить. Два являются среди крупнейших фирм в мире и среди четырех крупнейших аудиторов в мире. Третий является местной фирмой, которая предоставляет аналогичные услуги. Эти три фирмы сотрудничают с другими агентами, чтобы начать и развивать успешные технологии компании в Канаде в столичном регионе в то время как в то же время конкурировать для обеспечения этих технологических компаний в качестве клиентов.

Аналогичным образом возьмем случай 7 капитала поставщиков, участвующих в приведет к победе. Они также сотрудничают для запуска сильных компаний в то время как конкурирующие для их бизнеса.

Урок 6: Наиболее важным источником значения результатов от совместного создания проектов является качество взаимоотношений среди создателей. Лиц, имеющих прочные отношения друг с другом созидать высокое значение результатов. Это чрезвычайно важно сосредоточить внимание на качество взаимоотношений людей, занятых в проектах совместного творчества, а не только особенности и характеристики того, что должен быть создан совместно. Кроме того опыт подбора стартапов для свинца к победе показывает, что отношения являются гораздо более эффективными в определении выше кандидатов, чем рекламы или других универсальных информационно-пропагандистских механизмов.

Урок 7: Кистоун, совместные структуры, структура рынка, члены и здоровья позволяют и ограничивать совместное создание проектов. Нельзя упускать из виду роль сотрудников Кистоун в проектах совместного творчества. Кистоун привести к экосистеме выиграть это талант первая сеть, Карлтонского университета, финансируемого министерством исследований и инноваций. Привести к победе должны соблюдать все правила, изложенные Карлтонского университета и министерства. Эти правила одновременно позволяют и ограничивать совместное создание проектов.

Набор взаимодействующих ниши определяет совместные структуры свинца победить экосистемы. Ниша является самостоятельной организации группы действий, которая выполняет функции distinct, которая i) устраняет необходимость и ii) добавляет значение общей экосистемы. Ниша действует в пределах экосистемы видения.

Ниша может отражать роль или функция, общий элемент, используемый в различных целевых рынках, и различные атрибуты целевого рынка. Набор ниши приводят к выиграть экосистемы, определяющие структуру сотрудничества включают:

  • Роль или функция: вербовщики, запуск учредителей, факультет и приглашенных ораторов, возможность отзывы, поставщиков услуг и подрядчиков

  • Общий элемент: связи включены приложения, приложения, контент

  • Собственный атрибут: обработка языка, мобильных приложений, приложений для небольших и удаленных общин

Агент может быть частью одного или нескольких ниш, и ожидается, что отношения будут развиваться, как агенты двигаться через их жизненного цикла. Все ниши получить отдачу от содействия экосистемы. Каждая ниша ссылки на другие ниши в экосистеме. Прочность связи между двумя нишами варьируется.

Структура рынка приведет к Win экосистемы определяется глобальных конкурентных рынков. Экосистема приспосабливается к реалиям рынка компаний, которые зависят от него.

Члены в ведущих к экосистеме выиграть бывают двух типов: стратегические и associates. Стратегические члены платят наличными за залог обслуживания потребностей начинающих компаний в экосистеме. Стратегические члены приводят к выиграть экосистемы включают семь организаций: четыре Кистоун клиентов, университет, где функции Кистоун и две небольшие компании, которые внесли залог наличными.

Ассоциированные члены включают все организации, которые делают взносы натурой для совместного творчества деятельности экосистемы. Хотя различные взносы натурой, одним из важнейших аспектов является талант, чтобы доставить содержание этапа II к агентам и выполнять 3 день и день 6 отзывов.

Кистоун со штаб-квартирой в Карлтонском университете отвечает за здоровье приведет к выиграть экосистемы. Для оценки приводят к победы в здоровье используются следующие показатели:

  • количество рабочих мест технологии в столичном регионе Канады, созданные стартапа приведут к экосистеме выиграть

  • количество частных и государственных инвестиций, поднятые стартапа приведут к экосистеме выиграть

  • количество, разнообразие и скорость введения рынка предложений

  • сумма выручки в keystone

  • число новых ниш создан

Урок 8: Новые ниши увеличивают разнообразие результатов проектов совместного творчества. Когда в приведет к выиграть экосистеме создается новая ниша, это увеличивает разнообразие возможностей для агентов для совместного создания ресурсов, процессов и ценностей. Разнообразие результатов совместного создания проектов также повышает способность экосистемы поглощать внешние потрясения и производят инновации.

Урок 9: Результаты совместного создания проектов в результате взаимодействия агентов в нише или агентов в различных нишах. Результаты совместного создания проекта может сопоставить клиента агента в экосистеме конкретной функции, необходимые для удовлетворения потребностей клиентов Кистоун, общий элемент в различных возможностей, пропаганды интересов сегмента группы агентов, поставщиков, которые касаются горизонтальных потребностей клиентов в различных целевых рынков и клиентов, которые покупают от поставщиков, которые касаются различных целевых рынков.

Ниша может быть заполнен агентами, которые осуществляют проекты совместного творчества для удовлетворения потребностей целевого рынка. Приведут к победе различных компаний и поставщиков услуг совместного создания активов и услуг для удовлетворения потребностей малых и сельских общин, а также муниципальных органов власти и организаций здравоохранения.

Урок 10: Уменьшение числа проектов совместного творчества в некоторых частях экосистемы могут включить новые проекты совместного творчества в других частях. Хотя важно, что новые типы проектов совместного творчества возникают, это не важно, что старые типы проектов совместного творчества сохраняются. Крах большого совместного создания проекта может привести к целому ряду других проектов совместного творчества.

Урок 11: Содействие осуществлению проектов совместного творчества необходимо постоянно совершенствоваться. Содействие осуществлению проектов совместного творчества может стать источником конкурентных преимуществ для экосистемы агентов. Недостаточно просто включение совместного творчества. Знание о том, как улучшить ресурсы, процессы и ценности, обеспечивающие эффективное совместное создание проектов имеет решающее значение.

Урок 12: Клиентами результатов совместного создания проекта всегда должны привлекаться в качестве создателей. Каждый проект совместного творчества имеет результаты, и эти результаты должны приносить пользу клиентам, которые являются внутренними или внешними для экосистемы. Чтобы уменьшить время получения результатов совместного создания проекта и увеличить значение этого результата, заказчиком результаты должны активно участвовать в созидании.

Приведут к выиграть экосистеме особое внимание уделяется для включения клиента результатов в проектах совместного творчества.

Takeways

Ключевые вынос на основе наших пяти месяцев эксплуатации Кистоун приводят к выиграть экосистемы являются:

  • проекты совместного творчества являются основой здоровья экосистемы

  • совместное создание проектов необходимо добавить значение для создателей и keystone клиентов

  • результаты совместного создания проектов включают: активы, навыки, взгляды и цели, отношения, процессы и рекомендации

  • результаты совместного создания проектов в результате взаимодействия между людьми, которые работают в одной нише или ниши

  • новые ниши увеличение разнообразия результатов от совместного создания проектов

  • Включение совместного создания проектов не достаточно хорош, нам необходимо постоянно совершенствовать пути, мы способствуем проектов совместного творчества

 

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.