Июль 2009

«Наш образ мира в настоящее время, построенный людьми, которые мы когда-то думали, что мы могли бы опираться для такой работы [...] Это на самом деле и философски false. Это время, чтобы заменить его с изображением, которое действительно работает. Что нам нужно это основа для такого изменения, которое приспосабливает наш мир – и это закладывает основу для широкого личного участия миллионов людей, которые сделают такое изменение полезным, прочным и устойчивым».

Джошуа Купер Рамо

В настоящем документе утверждается, что добровольный или социальный сектор играет ключевую роль в подготовке и распространении социальных инноваций посредством сотрудничества с различными партнерами. Авторы изучить возможности для формирования квантовый скачок в секторе эффективности, охвата и воздействия путем комбинированного использования открытых технологий, инструментов социальных процессов и совместной работы платформ. Цель заключается в содействии нового поколения интеллектуальных социальных систем, что позволяет эволюционные перекалибровки отношений между собой, наших социальных и экономических институтов и планеты.

В качестве средства интеграции и распространения наиболее перспективных подходов предлагается концепция «Применения сотрудничества Studios». Их основная деятельность будет: i) распространение открытых технологий; II) постоянного обучения и инструктажа в использовании инструментов социальных процессов; III) Ассамблея и запуск нескольких платформ сотрудничества; и iv) сотрудничество с другими как инициативы по созданию экологии масштаба, которые информируют и осадить изменения систем к большей устойчивости.

Документ завершается с отражением условий, необходимых для реализации такого проекта, начать быть как с открытым исходным кодом инициативы и приглашение вносить вклад в продолжающуюся дискуссию в сотрудничестве, применяемых.

Почему мы нуждаемся в студии прикладного сотрудничества

В платформы для сотрудничества Сатиш Nambisan утверждает, что: «Организации должны смотреть за пределы своих границ. Принятие перспективы сети заставляет их не только рассматривать, как их повесток дня сочетаются с более широких социальных проблем, но и развить навыки для сотрудничества с различными партнерами.»

Наши продолжающиеся усилия по корректировке человека экономического и социального поведения, так что это справедливым, приятным и экологически устойчивого начинается с двойной посылки:

  1. Мы должны быстро учиться делать гораздо больше, с гораздо меньше.

  2. Как добраться до динамического равновесия требует высокого уровня изобретательности и сотрудничества как внутри, так и в традиционных секторах и силосы.

Мы ориентируемся на то, что это означает для социального сектора в Канаде.

Начало прошлого социального сектора 1,0

Первоначальная цель заключается в преодолении узких мест в связи среди доноров и получателей субсидий, планирования, управления и отчетности в секторе. Это эквивалентно глядя на операционную систему и не программы, которые запускаются на нем. Другими словами как функции сектора, не то, что он. Если доноры и получатели субсидий использовали же количественные показатели и общие матрицы для классификации и совместного использования качественных данных для того, чтобы «говорить на одном языке», результат будет меньше отходов и расширение возможностей для сотрудничества.

Последние бумаги Drowning в документы: Отвлекаться от цели документов как организаций разбазаривать значительные человека и написание многочисленных финансовых ресурсов предоставляют приложения и отчеты для спонсоров. Один ответ является внедрение стандартных отчетов хранилищ форматов и данных, как это делает культурный проект данных. Когда грантополучатели ввода их оперативную информацию один раз, поэтому он может использоваться в приложениях и процессах отчетности для нескольких спонсоров, они экономят время и деньги. Индивидуальные отчеты могут создаваться с отдельными спонсорами, с использованием подмножеств имеющейся информации. Еще один документ, некоммерческая рынок: Преодоление информационного разрыва, переопределяет информацию, необходимую для оценки оперативной эффективности и социальных последствий. Путем анализа таких данных, современные сравнения могут быть сделаны, и ресурсы направлены на организации, которые лучше всего выполнять. Какова в настоящее время множество отчетности протоколов можно заменить несколько, адаптированных к конкретным полям и видам деятельности.

Проектирование, тестирование и внедрение такой системы, при участии различных заинтересованных сторон, сделает образцовый проект для применения студий сотрудничества.

Со временем студии будет построить растущий, живой репозиторий открытых технологий, применимых в Организации социального сектора, аннотацией по группам пользователей, используя вики и документально в случае исследования и результаты докладов. Они могут организовать практикумы и коучинг в использовании конкретных средств, в связи с проектами. При наличии достаточных оснований, студии могли бы сотрудничать в финансировании новой работы. Например социальные действия, которая собирает информацию из различных источников в Интернете в открытые приложения программирования интерфейс (API) базу данных, может собирать и представлять информацию о добровольчестве возможности по всей Канаде, позволяя их в аналогично тому, что Канада помогает делает с онлайн-пожертвований.

Добавление информационных панелей с открытыми API

Для того, чтобы сделать умнее решения, требуется более полной информации о состоянии конкретных вопросов или доменов, а также возможность наблюдать за тенденциями и изменениями. Оптимальная работа применяемых Studios сотрудничества требует, организованы текущие данные в соответствующие наборы или «панели». Индикаторы, которые могут быть собраны, отображения и обновление позволяют участникам работать с общих ориентиров, известных и неизвестных, и принимать решения на основе общей информации.

Такие инструменты, как жизненно важные признаки демонстрируют высокую полезность в разработке гражданских дискуссий, благотворительные взносы и вклад в обсуждение государственной политики. Было бы интересно посмотреть, что он применяется в университетах и школах на районном уровне. Другим перспективным сотрудничество может произойти с лидерами общин программ, которые существуют во многих канадских городах.

Канадский Индекс благополучия представляет собой набор индексов, целью которых является улучшение на валовой внутренний продукт в качестве меры социального, экологического и экономического здоровья. Три из восьми вложенных компонентов готовы теперь, предлагая всеобъемлющие наборы данных с открытыми API, что позволяет использовать в социальном секторе.

Представляем новое поколение инструментов социальных процессов

Социальный процесс инструменты mimic open source технологий в том, что они пробуждают коллективный интеллект, позволяют массового сотрудничества, стоят мало и часто производят замечательные результаты. Примерами таких инструментов кафе мира, Благодарные расследованию, совещательного диалоги и поиск в будущем. Такие инициативы позволяют группам различных лиц с разнообразными возможностями и интересов для выработки общего понимания и опираться на истоки сострадания и творчества для выработки новых идей и направлений.

Кавалера и пряжки опубликовали СОП2: Руководство для совместного расследования и социального взаимодействия. SAS стенды для социального анализа систем и веб-сайт СОП2 излагаются около 20 таких процессов. Инструменты доступны в Интернете, и авторы применяют их к ряду проектов, при обучении когорты практики в их использовании.

Недавно SiG @ Ватерлоо испытания несколько новых инструментов процесса с организациями социального сектора, участвующих в распространении социальных инноваций. Краткий обзор достаточно намек на потенциал у таких инструментов для улучшения совместной работы по сложным вопросам.

  1. Как средство обеспечения контекста для думать о динамике в системах и в разработке стратегий, соответствующих четырех отдельных этапов в процессе трансформации Фрэнсис Вестли представил обновленную версию платформы Panarchy.

  2. Бренда ЦИММЕРМАН представил «несколько объективов» инструмент для изучения вопросов с различных точек зрения. Это дало несколько участников с свежие идеи в особую проблему, изменил разговоры между заинтересованными сторонами и привело к несколько новых стратегий сотрудничества.

  3. Анжела Дюма возглавил Totemics сессии определить сущность Организации через управляемое совместное создание визуальных метафор. В одном случае это помогло различных заинтересованных сторон, заинтересованных в работе для достижения консенсуса в страстный.

Первоначальная работа по разработке таких инструментов является ресурсоемким, включая сотрудничество между учеными, процесс консультантов, благотворителей и другие. Сотрудничество студий предлагают служить в качестве информационного центра housees для таких инструментов и как рабочей лаборатории для их применения и уточнения.

Студия прикладного сотрудничества

Джон палат, Генеральный директор Cisco Systems, однажды заявил: «Без исключения, все из моих самых больших ошибок произошло, потому что я переехал слишком медленно. Будущее идет о сотрудничестве и совместной работы и принятия решений с Реплицируемое процессом, который предлагает масштаб, скорость и гибкость».

Инструмент инновационной деятельности предлагаемого технологического и социального процесса, необходимого потенциала находятся в месте для сотрудничества в масштабе с участием различных субъектов, включая лидеров социального сектора, подумав лидеров, политиков, ученых, художников, студентов и деловых кругов. Для сектора в более крупный проект социальных преобразований усилия должны сходиться вокруг сотрудничества. Мы привлекли к понятию студий как пространство для сотрудничества и обучения. Несколько проектов могут иметь место там, в различных средствах массовой информации. Наставники будут доступны, и это можно узнать только путем наблюдения или участвовать в совместном создании. Работа будет производиться для различных стран и студий признается в качестве источника идей и мероприятий, которые являются практичными и элегантные.

Сатиш Nambisan предлагает три вида платформ сотрудничества:

  1. Исследование: в чем заключается проблема?

  2. Эксперименты: что такое решение?

  3. Исполнение: дать решение прочь.

Принимая их в качестве шаблонов, мы можем привести три практических примеров в рамках одной столичной области, чтобы проиллюстрировать Studios роль в изменении, как социальные вопросы. В этих примерах разъясняются ниже затем обобщены на рис. 1.

Молодежного фонда недавно предоставила $40 миллионов долларов, чтобы 200 молодежных инициатив в недостаточно обслуживаемых сообществ Торонто. Большинство из этих инициатив являются небольшими, без особого потенциала или опыта для управления их растущей оперативной инфраструктуры. Номера-студио могут принести группы вместе для изучения общих проблем, эти организации сталкиваются и на основе анализа потребностей, собрать набор наиболее подходящих инструментов для планирования, управления и отчетности о своих проектах и добавление коучинг и оценки.

Студия будет поддерживать экспериментальные формы сотрудничества. Бизнес для искусств предлагает общий календарь для искусства торжественных мероприятий в ведении своей сети партнеров благотворительных организаций. События, такие как выпускного вечера Королевский музей Онтарио, художественная галерея Онтарио массовые партии и науки рационализатором центра мяч цель той же аудитории: молодых специалистов, которые будет следующее поколение членов Совета и доноров. Планирование мероприятий, маркетинг, осведомленность и другие логистики между инициативами в настоящее время нескоординированных siloed и иногда в конфликте. Номера-студио могут принести организаторов вместе для моделирования потребностей пользователей и реализации решений. Общий календарь планирования и событий — один простой первый шаг, с различными формами сотрудничества вокруг покупки и анализа темы для дальнейшей работы.

Последний пример является сотрудничество для выполнения. Ева Феникс Диспаратные является социальное предприятие, которое обеспечивает предварительное обучение и профессиональную подготовку для более 175 групп риска молодежи. Ева в собственных коммерческих Диспаратные обеспечивает как поток доходов для поддержки программы и на работе опыт для своих клиентов. Недавний опрос 50 благотворительных организаций Торонто основе признали, что они слышали о Диспаратные Евы, но только один использовал свои услуги. Studios проекта планирования может расцепить предварительное производство узких мест между благотворительных организаций, работающих на обуви струнная проектирование и монтаж бюджетов и Евы котирования тиражом потенциала. Они затем могли бы разработать систему маршрутизации процент печати работы заинтересованных сторон через Евы. Win-win очевидна: благотворительные организации могут претендовать глубже смешанные значения в их работе в то время как Ева строит устойчивой клиентской базы.

Рисунок 1: Три вида платформ сотрудничества



 

Сотрудничество в масштабе: Расширение рамок фонда по всей Канаде

Основы Фонда является организатором Timeraiser. Эта организация повышает гражданская активность среди молодых специалистов через инновационные договоренности между компаниями, новых художников и организациями социального сектора. С 2004 года эта программа генерируется 45 000 добровольцев часов, инвестировали $260000 в карьере новых художников, участие 3600 человек добровольно причин и работал с 250 + благотворительных организаций в шести городах Канады. Теперь Timeraiser хорошо подходит для эффективного охвата многих больше городов. Однако это не всегда так.

Несколько лет назад рамочной основы приближается к стене масштабируемости. Сотрудники и добровольцы изо всех сил идти в ногу с запросами информации от различных заинтересованных сторон, таких, как доноры, желающие обещание завершения данных, учреждения просят для демографического анализа, Совет запрашивающего бюджеты, художников, желающих знать место их искусства, добровольцев, желающих информацию о возможностях участия и СМИ, желая примеры успешных матчей.

Поскольку объем запросов вырос, так же давление, чтобы ответить на каждый своевременно. Поскольку ключевые контакты часто менялись, необходим процесс всего перевоспитания. Эти проблемы усугубились в результате нехватки времени и ресурсов для осуществления комплексной информационно-технологической платформы управления.

На отступление сотрудники и добровольцы Уайт сели сложность Timeraiser смеси с участием заинтересованных сторон. Затем, по их мнению, какие виды информации потребуется для удовлетворения большинства запросов, включая то, что является уникальным для каждой из заинтересованных сторон, и что является универсальным. Это упражнение также учтены в 12 уникальных рабочих процессов и 100 шаблонов документов, требуется для каждого события Timeraiser.

По завершении этого мероприятия, рамки фонд определил, где данные и коммуникационные проблемы будут возникать по мере роста организации. Чтобы управлять растущей сложности своих операций, рамки должны были выбрать технологические инструменты, которые позволили координации гибкой разработки проекта и надежные отношения управления. Затем вместо того, чтобы постоянно превращаются в новые состояния нестабильности как это часто происходит, когда организации расширять вверх инициативу, рамки будут пользоваться укрепление потенциала для управления новых проектов, которые он заинтересован в развитии.

После обзора готовых и облачных вычислений вариантов, в рамках решение интегрированных функций Google Apps и Salesforce.com, который является бесплатным для благотворительных организаций. Имена доменов электронной почты настраиваемые, Управление документами, синхронизация календаря и вики стиле сайтов портала, предоставляемые Google Apps эффективно дополняет функции управления Salesforce.com отношения. А также улучшить опыт добровольцев, который производит Timeraisers в растущем числе городов, в результате получается, что новые проекты теперь могут быть запущены в дни, а не недель или месяцев.

Основы фонд был в состоянии разработать и запустить одну новую идею в часах. При чтении Коллин Келли людей объектива, возникла гипотеза: «в то время как большинство лидеров в некоммерческих и добровольного сектора общины Канады согласны с тем, что люди - персонал и добровольцы - являются наиболее важным активом Организации, наиболее послешкольного учебная программа сосредоточена на фандрайзинга». В результате сотрудники и добровольцы быстро создали сайт Google, перечисленных 25 + учебных заведений для обзора учебных программ, построен методологию, завербовал добровольцев для рассмотрения очертания курса, завершил анализ и сразу же опубликовала результаты для мира, чтобы увидеть и прокомментировать.

Деятельность, связанная с этим проектом отслеживается и контролируется в Salesforce.com. Часов добровольцев были записаны, Google docs динамически связаны как вложения и сообщения электронной почты вошел в скоординированным образом. Персонал или членов Совета с уровнями правильных разрешений можно мгновенно просмотреть состояние любого проекта и вклад от кого-либо за пределами Организации.

Студии были установлены в рамках Фонда исследований и экспериментальных этапов, они обеспечили бы руководящие указания через следующие шаги:

  • Определение заинтересованных сторон смесь для конкретной организации, выпуск или домен

  • в этой смеси предусматривают, как информация должна поступать

  • Разверните узел видения упражнения, чтобы определить, где может существовать потенциальные шея бутылки

  • на основе где узкие места могут появиться, изучайте, как лучше всего закрыть разрыв связи/информации с инструментов и работы потока дизайн

  • проверить и адаптировать инструменты и проектирования рабочих процессов в ситуациях вблизи мира

Значительные и непреднамеренным результатом является, как проект Timeraisers повлияло на персонал и Совета способность видеть и работать вне рамок предыдущих границ. Рамки теперь работает сознательно в переходной зоне между 20 и 21-го века методы работы. Она обнаружила, что сотрудничество в масштабе, используя, что Клэй Ширки называет «Организации без организаций» является оптимальным для решения сложных вопросов. Он освобождает финансовый и человеческий капитал для новых целей и платит неожиданные дивиденды в наличии перспективы работы в более широком контексте.

Сотрудничество между сотрудниками

Timeraisers включают роман ссылок учреждений для решения вопроса о снижении добровольческой деятельности среди молодых специалистов. Аналогичным образом применяется сотрудничество Studios будет служить платформой сотрудничества для проектирования инноваций вокруг других сложных задач. В некоторых случаях это может быть время ограниченных проектов с конкретными, запланированных результатов. Чаще всего они будут структурированы как системы непрерывных инноваций, что позволяет постоянное тестирование и совершенствование инструментов и стратегий, непрерывное обновление показателей и инвестиций в последовательных поколениях новых идей и подходов.

Аналогичные усилия, ведутся в других местах и предложить возможные связи с тем, возникающие в Канаде. В самом деле поскольку социальные инновации является новым глобальным явлением, имеет смысл определить приоритеты потенциальный вклад Канады в области. Вот несколько примеров крупномасштабных платформ сотрудничества:

Ашока Changemakers, процесс открытого sourcing социальных инноваций, превращает поколения и выявление новых решений в соревнованиях, в которых идеи набрали по стратегии и сортируются согласно которой аспекты сложной проблемы они затрагивают. С помощью этой общей основы, все параметры становятся видимыми и для обсуждения, что делает его возможным для любого, чтобы предложить улучшения или связать идеи для создания гибридов. Сохраняя небольшие призы (обычно $5000) и весело процесса, акцент делается на поддержку здорового обмена идеями. Будучи открытым процессом уменьшает reinventing колесо явление, еще перетащить на инновации. Она обеспечивает благотворительный рынок с большей беглости вокруг вмешательств в больших системах. В прошлом году в одиночку более $30000000 в новом финансировании были направлены на проекты, определенные в соревнованиях.

Другая модель для рассмотрения является лаборатория, созданная Великобритании национальным фондом для науки, технология и искусство (NESTA), чья миссия является внедрение инноваций государственного сектора. Лаборатория организована в разделы, называемые задачи, методы и обучения и включает вклад правительств и частного и социального секторов.

Социальные инновации обмен (шесть) — глобальное обучение и программа обмена для социальных новаторов.

Социальных инноваций поколения (SiG), партнерство Марс Discovery района, Университет Ватерлоо, план Института и Дж. у. Макконнелл Фонд семьи, позиционируется играть определенную роль в продвижении этой работы в Канаде, вместе с другими союзниками.

Выводы

Хотя рыночные сбои в частном секторе в настоящее время занимают львиную долю внимания средств массовой информации и привлечь массовые финансовую поддержку от правительства, оно внутри и вокруг социального сектора, что многие решения наших нынешних кризисов будет найден. Использование технологий open source и социальные процессы, применяемые студии сотрудничество будет проходить платформы сотрудничества для улучшения социального сектора и структурировать и внедрить системы непрерывного социальных инноваций.

Проекты в рамках студии будет использовать открытые методы для кадра и решить ряд проблем, на различных уровнях масштаба, использование панелей мониторинга для агрегации и обновления соответствующих данных. В дополнение к созыву проектов вокруг конкретных проблем, платформа обучения будет перегонять и поделиться уроки на нескольких платформах. Прикладное сотрудничество Studios будет стремиться рабочие отношения с как инициативы во всем мире.

При запуске средства позволят требуемые, что разнообразный дизайн опыта и наставничества команды, которые будут собраны и портфель демонстрационных проектов для размещения, некоторые из которых уже существуют в различных стадиях развития.

Сканирование где облачных вычислений и semantic Web, заголовок было бы полезно, как бы таксономии и оценки инструментов социальных процессов. Труда и профессиональной подготовки вопросы слишком: Помимо веб изменения и социальных технологий неделю, которые охватывают технологии и социальные перемены, нет никаких программ, которые охватывают эти идеи в всеобъемлющим образом.

Мы приглашаем читателей посетить применения сотрудничества вносить свои идеи и комментарии.

Рекомендовать ресурсы

Открытых источников социальных решений

Волонтером шлюз

20 вопросов директора не для некоммерческих организаций должны спросить о стратегии и планирования

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Комментарии

Спасибо за эту статью. Есть многочисленные ссылки для подражания, что означает, что потребуется время, чтобы переварить все это. Однако от чего я читал вы описываете процесс, который я ведущим в Чикаго с 1993 года, от низового уровня. Если вы посмотрите на рисунок на этой странице вы увидите три мерных идея. http://www.tutormentorconference.org/platform_tmi.php 1) карта, показывающая все районы нищеты, свидетельствует о необходимости решения, которые будут применяться во многих местах на постоянной основе; 2) диаграмма, показывающая шаги, необходимые для достижения уровня, где высококачественные программы доступны в большинстве мест, что имеет важное значение для долгосрочных решений. Первым шагом по этой лестнице занимается сбором информации, касающейся заинтересованных сторон, вопросы, проблемы, возможности, ресурсы, т. д. и 3) маркетинговые усилия предназначены для подключения большего числа людей из ресурса, которые имеют талант и ресурсы на местах в каждом районе, где эти ресурсы должны быть применены для решения проблем. Я надеюсь, вы будете время для просмотра через веб-сайт и что мы можем подключить в вашем форуме или шахты.

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.