Сентябрь 2008

«Несмотря на текущие объявления и лозунги, мир не меняет одного человека за один раз. Он изменяет как сети формы взаимоотношений между людьми, обнаружить, что они разделяют общую причину и видение возможно.»

Маргарет Уитли и Дебора переносивший

Созвездие Модель была разработана и для канадского партнерства для здоровья детей и окружающей среды (CPCHE). Модель предлагает инновационный подход к организации совместных усилий в секторе социальной миссии и разделяет различные элементы модели, открытым исходным кодом. Он подчеркивает самоорганизации и конкретных действий в рамках сети партнерских организаций, работающих над общим вопросом.

Созвездия самоорганизации инициативных групп, которые действуют в рамках более широкого стратегического видения партнерства. Эти созвездия внешне сосредоточены, поставив их внимание на создание ценности для внешней среды, а не на самого партнерства. Хотя серьезные усилия вкладываются в основные партнерства управления и руководства, большая часть энергии посвящена принятия решений, ресурсов и совместных усилий, необходимых для создания социальной ценности. Созвездия диск и определить партнерские отношения.

Созвездие Модель возникла из глубокого понимания власти сверстников производства и сетей. Лидерство жидк вращается среди партнеров, с каждым партнером, имея свободу возглавило созвездие и участвовать в созвездий, которые проводят мероприятия, которые имеют более периферического интерес. Интернет предоставляет платформу, Партнерская сеть позволяет опыт для выравнивания, и цели сокращения воздействия химических веществ у детей постоянно течет энергия.

Опираясь на семь лет опыта, эта статья содержит обзор модели constellation, обсуждает результаты CPCHE и определяет сходства и различия между созвездия и открытым исходным кодом модели.

Канадское партнерство детей в интересах окружающей среды и здоровья

В 2000 году небольшая группа канадских неправительственных организаций (НПО) начали говорить о здоровье детей окружающей среды. Исходя из различных групп, таких, как уход за детьми, общественное здравоохранение и охрану окружающей среды, эти группы были больше обеспокоены опасности для детей токсичных веществ и других экологических опасностей. Тем не менее ни одна группа по себе мандат, навыков и ресурсов для решения этого сложного вопроса. Они поняли, что существует только один способ решения этой растущей проблемы: совместная работа. Это решение привело к созданию CPCHE, с целью работать вместе, чтобы создать здоровую окружающую среду для детей в Канаде.

Решение для совместной работы быстро привело к сланца сложных вопросов. Как они будут установлены коллективные цели? Они должны согласовать все? Как они могли сохранить свою самостоятельность и разнообразие? Кто бы за? Как они могли бы использовать таланты друг друга? Группа знала, что они хотят создать гибкий, легкий и адаптируемых партнерство, не тяжелый новый зонтик НПО. Имея это в виду они разработали Созвездие Модель партнерства.

Созвездие Модель

Созвездие Модель предназначена для объединения нескольких групп или секторов, работающих в направлении совместных результатов. Основное внимание уделяется действиям, а не диалог. Небольшие, самоорганизации команды, называемые созвездий занимается государственное образование, предоставление услуг, исследований и других мероприятий ощутимых социальных изменений. Эти команды являются многопоточными в общее партнерство, которое проводится с помощью руководства и структуры управления, которая уравновешивает лидерство среди всех участвующих партнеров. Цель заключается не в создании новой организации, но чтобы получить вещи сделано проворные, высокое влияние.

На рисунке 1 показаны основные компоненты модели constellation. Ключ к успеху модели являются: легкие управления, действий групп и координации третьих сторон. Эти три элемента позволяют быстро реагировать на новые идеи пока все еще работающ на более затянувшихся проблем и сохранение организационной автономии в рамках сотрудничества. Партнеры применяют принцип эмерджентности, прослушивающие новые возможности, которые относятся к основной стратегической деятельности группы. Созвездие структура позволяет им быстро реагировать на эти возможности, только заниматься деятельностью, которые важны для них и остаться в стороне от деятельности, которые не совпадают с их интересами. Созвездия не являются монолитными набор комплексных проектов, а скорее слабосвязанных скоординированных инициатив. Эта связь имеет важнейшее значение для сохранения автономии при одновременном обеспечении, что группа движется к ней стратегические цели...

Рисунок 1: Созвездие Модель

Легкие управление

Партнерство на основе созвездие создается в ответ на необходимость или возможность, которая требует внимания. Эта необходимость или возможность описывается как магнитные аттрактор. Его розыгрыш будет определять уровень приоритета, что партнеры в работе партнерства. Он будет определять уровень энергии и инициативы, а также сферы деятельности и круга партнеров, которые решили присоединиться.

Для CPCHE первоначальный магнитные аттракторов были необходимость повышения осведомленности и мобилизации действий вокруг токсические воздействия и санитарного состояния окружающей детей. В частности Группа разыскиваемых лиц, принимающих решения, поставщиков услуг и воспитателей для понимания настоятельной необходимости адрес, как хорошо известных угроз таких, как использование ведущих ювелирных изделий и новых угроз, таких как biphenol В пластиковых детских бутылочек. Хотя организации пытаются индивидуальной работы по этим вопросам, было ясно, что они конкурируют друг с другом за ограниченные ресурсы и что их действия были нескоординированными. Это привело к путанице и ограниченное воздействие.

После того, как группа была сформирована вокруг магнитные аттрактор, им необходимо быстро сформировать группу управления, известный как координационный комитет для обслуживания более широкого коллективного видения. В небольших партнерствах эта группа может состоять из представителей от каждой из партнерских организаций. В более крупных партнерств и сетей он может состоять из хорошо доверенных членов более широкой группы, которые добровольно шаг вперед. Однако эта группа определена, ее члены действуют как управители интерес сообщества и работу, которая проводится в связи с магнитными аттрактора, а не в качестве представителей интересов их организации. Каждая организация сможет продолжать свои интересы через созвездия.

Группа управления отвечает за общее здоровье партнерства и обеспечить соответствие созвездия с целью партнерства. В CPCHE в случае эта работа началась с создания трех ключевых документов. Первый документ ряд руководящих принципов и определены магнитные аттрактор, что группа сосредоточит свое внимание на. Он заявил: «... все дети и взрослые имеют право знать о проверенных и потенциальной опасности для их санитарного состояния окружающей среды и безопасности.» Второй документ обеспечивает управление круг ведения, включая соглашение о партнерстве и рамки для руководства, как партнеры будут работать вместе. Третий документ был стратегический план, который сформулированы общие цели, связанные с изменением практики родителей и работников по уходу за детьми и изменения политики защиты детей. Три документа обеспечивают рамки для поддержки четких действий от имени партнеров.

Ориентированных на действия рабочих групп

Созвездия могут быть формальные проекты, сопутствующих инициатив или рабочих групп, которые определяют конкретные аспекты работы партнерства. В то время как они сосредоточены вокруг практики и конкретных интересов членов, они также должны быть в соответствии с общим видением и план партнерства. Для создания созвездие необходимы два элемента: i) необходимости или возможности; и ii) энергичным руководством одного или нескольких партнеров. Когда созвездие начинает вверх, участвующие партнеры определяют круг ведения. Каковы их цели? Как они хотят работать? Группа также обсуждает, кто среди них должен обеспечить энергию, чтобы играть роль лидера, который имеет организационный потенциал для финансовой свинца и какую роль каждый из членов будут играть. Роли и обязанности совпадают с активами каждой группы. Лидерство движется от партнера к партнеру, равно как и любого потенциального финансирования, которые могут быть связаны с созвездием.

Созвездия имеют ряд характеристик, которые делают их отличаются от традиционных комитетов. Они привилегии инициативы takers за положение и авторитет. Деньги и ответственность распространяются вокруг. При необходимости или возможности были выполнены, созвездия могут творчески уничтожены или раны вниз. Как каждое созвездие проницаемых - группы могут оставить или вступить на волю, есть естественный давление, сохраняют свою актуальность. Кроме того они предназначены для быть небольшие кусочки стратегического состава, ткачество вместе более широкую картину партнерства в рамках экосистемы.

Между 2001 и 2008 годах CPCHE начал более 15 различных созвездий, якорь вокруг таких вопросов, как пестициды подзаконные акты, пропаганда среди здоровья и по уходу за детьми работников и мониторинга токсичных веществ, ртуть, потребительские товары и привести экспозиции. Более половины созвездий созданы постепенно поскольку цели были достигнуты или нет больше энергии. Очевидно, такой подход позволяет партнерам быстро мобилизовать вокруг конкретного вопроса и распустить когда вопрос рассматривался или когда энергия группы проходит. Это произошло без нарушения зрения или стабильности общего партнерства.

Координация сторонних

При совместных проектов некоммерческих организаций, они обычно дом функции секретариата в рамках одного из партнеров, обычно партнер с наиболее емкость. Однако размещение координационных функций в рамках одного из партнеров полностью и постоянно изменяет мощность динамической группы. Когда один партнер принимает власть, другие откладывать ответственность и многие партнеры теряют энергию и мотивацию.

С моделью созвездия функции секретариата или координации находится за пределами основных партнеров. Сотрудники являются консультантами или работы посредника Организации третьей стороны. Эти люди должны быть знакомы и заинтересованы в характере совместной работы, но не должны иметь место в таблице как поставщик содержимого. Их работа заключается в поддержке процесса сотрудничества, направляя процесс планирования, содействие в проведении совещаний, поддержка новых созвездий, по сбору средств для совместных проектов, урегулировании конфликтов, помогая поток информации и создание общего потенциала группы добиваться желаемого результата.

В основе секретариата является хотя бы одно лицо, чтобы помочь группе вместе. Это не младший координатор позиции как высококвалифицированных и различающее человек, который воплощает в себе совместного руководства требуется. Фактически эта позиция является исполнительным директором товарищества, но с упором на процесс, а не содержание. Их цель заключается в том, чтобы поддержать содержание экспертов, которые взяты из организаций, которые составляют партнерство. Этот человек должен найти баланс между вождения группы процесса вперед с воспитания лидеров из организаций-партнеров.

В созвездии модели бюджетно-финансовой и юридической ответственности движется вокруг, с тем чтобы избежать создания новой организации. Созвездия Драйв модель: руководство и ресурсы для этих созвездий постоянно приходят из разных мест и уходят к разным организациям. Элемент управления конкретного проекта принимает правовой и финансовой ответственности за этот проект. Это «в движении» деньги и управление питанием гарантирует, что активные партнеры получают компенсацию за их инициативу и делает его менее вероятно, что деньги и власть будут объединять в одном партнере. Это роль Секретариата в сотрудничестве с группой управления и финансирования сообщества, чтобы сбалансировать поток руководства и деньги. Секретариат должен иметь приверженность созданию потенциала и участия менее активных членов.

Одна из проблем с отсутствием регистрации является возможность накопления основного финансирования для оплаты Секретариата. Большинство Грант финансируемых организаций покрытия этих расходов путем взимания накладных плату. Однако не грантами в партнерстве в целом, нет никаких накладных плата для этой цели. CPCHE в решение было выделить часть административных сборов от каждого гранта, что партнеры получили для работы Секретариата. В случае, когда стандартные накладные сборы 15% 10% сохраняется ведущим партнером и 5%, выделенных на выполнение самого партнерства. Это гарантировало, что с течением времени некоторые неограниченный доход скапливается использоваться по усмотрению руководства группы сотрудничества. Первоначально эти средства были проведены в доверии с одним из партнеров. Теперь Целевой фонд сидит с центром социальных инноваций в Торонто, организация, которая в деле предоставления услуг сторонних поддержки для инициатив, как CPCHE.

Созвездие Модель не может работать без Интернета. Инструменты, такие как списки электронной почты, отслеживание изменений в документах, и общий веб-сайт имеют решающее значение для облегчения сотрудничества между группой. Сотрудничество происходит на встречах, онлайн и по телефону между совещаниями. «Пространство между» особенно важно в том, что Группа полностью информацию и участие.

Результаты и задачи

Созвездие Модель создала упругой экосистемы в Канаде, включающей более 1000 лидеров и поставщиков услуг, которые работают по вопросам санитарного состояния окружающей среды детей. Есть провинциальные сотрудничество на детей санитарного состояния окружающей среды, возникающих в провинциях Альберта, Новая Шотландия и Нью-Брансуик. Есть новые связи между промышленностью, правительством и НПО в результате CPCHE в совместного подхода к политике консультаций. Эта сеть mesh представляет собой важный актив для решения экологических угроз для детей в предстоящие годы.

Есть несколько легко определить достижения. Партнеры: i) реализована модель, которую они разработали семь лет назад; II) коллективно подняли $3 миллиона для детской гигиены окружающей среды работы и заемных средств миллионы больше из рода ресурсов; и iii) подготовила ряд важных публикаций о рисках для здоровья окружающей среды для детей, начиная от исследования о контроле токсичных веществ доступны простым языком руководства, которые помогают родителям и дневных работников держать детей в безопасности.

Труднее для измерения достижений также очевидны. Во-первых применение модели привело к observable перехода от конкуренции к сотрудничеству, как среди партнеров, так и в рамках более широких детей пространстве санитарного состояния окружающей среды. Во-вторых работа CPCHE's повлияла на изменения Законом о средствах контроля вредителей, план управления химическими веществами для Канады и обязательные основные руководящие принципы для укрепления здоровья в Онтарио. Это помогло сформировать дебаты вокруг новой канадской экологической защите и вызвал дискуссии о возобновлении канадского закона об опасных продуктов. В апреле 2008 года министр здравоохранения объявил о запрете на бисфенола А в бутылки младенца. Он говорил, что правительство будет использовать осторожный подход при рассмотрении химических веществ на основе плана регулирования химических веществ. Это вызвало трансформации рынка, который видел вблизи исчезновения бисфенола А в продукции, продаваемой в Канаде. Он также создал прецедент для запрещения вещества. Это решение является прямым результатом работы талантливых партнеров CPCHE и его мощный подход к социальным изменениям. Широту знаний и различных постоянных групп, представленных партнерами CPCHE был центральным для успеха в сфере политики.

В-третьих CPCHE помогает улучшить практику земли среди работников здравоохранения и дневного ухода. Более 1500 работников здравоохранения и уходу приняли участие CPCHE здоровья акции семинары, где они узнают об экологических рисках для детей и способов избежать этих рисков. В результате больше людей, работающих в сфере здравоохранения уделяют внимание экологическим факторам риска для детей.

Партнерство в разы изо всех сил. Наиболее серьезные проблемы были вокруг емкости и скорости. Наращивание потенциала всех партнеров содействовать в значительной степени имеет важное значение. Особые усилия необходимо на раннем этапе обеспечить, что меньшие партнеры имели возможность играть на равных в группе. Существует в настоящее время элемент готовности группы для создания созвездий. Однако он занимает гораздо больше времени, чем ожидалось, чтобы получить группу по этому вопросу.

Сходства и различия с открытым исходным кодом модели

За последние несколько лет мы стали свидетелями все большее число попыток привлечь опыт открытого источника в новые домены. Работа в таких областях, как открытые образовательные ресурсы опираться на подход открытого в буквальном смысле, поощрение учителей к открыто лицензировать, делиться и ремикс образовательного контента. Усилия в областях, как open филантропии менее литерал, опираясь больше на ЭТОС и практики открытого источника и меньше на идее создания открытых цифровых артефактов. Сравнение открытым исходным кодом

Созвездие Модель падает в этом втором лагере, черпающий вдохновение из открытого источника. Некоторые элементы, которые модель constellation разделяет с открытым исходным кодом включают:

  1. Группы действий собрались вместе, чтобы достичь цели, на основе взаимных собственных интересах, где баланс между сообществом и самоуправления диски сверстников производства.
  2. Ясно, но легкие координационные структуры обеспечивают индивидуальные и организационные усилия, привести в соответствие к достижению большей цели.
  3. Меритократия является сбалансированным с включением как самые лучшие идеи и подходы к верхней и подкреплены опытом сообщества.
  4. Отдельные лица и группы получить внутри или вне в любое время, исходя из своих собственных интересов и потребностей.
  5. Лидерство и общественного здоровья ценят.

Основные различия являются:

  1. Созвездие Модель направлена на поощрение социальных ценностей, в то время как открытым исходным кодом модель фокусируется на цифровых активов, которые могут быть распределены под открытым исходным кодом лицензии.
  2. Отсутствие внимания на цифровых активов означает, что это не просто разветвить команды. Право на развилке не является только пропавших без вести, будет противоречить необходимости координации деятельности на магнитные аттрактор.
  3. Созвездие Модель привлекает команды из организаций-партнеров в экосистеме в то время как открытым исходным кодом модель привлекает людей из любого места.

Связь между открытым исходным кодом мышления и Созвездие Модель не являются случайным. Число людей, участвующих в начале разработки модели constellation были вовлечены в проекты с открытым исходным кодом. Созвездие Модель намеренно обратил на практике открытого источника с момента его создания.

Заключение

Сотрудничество CPCHE произошло в высокой пробиваемости и относительно проворные моды, который не является типичным в социальной миссии партнерств. CPCHE используется открытый источник, как Организация для перемещения рынка токсичных веществ и химической безопасности, имеющие непосредственное влияние на политику в Канаде и последствия во всем мире. Она также создала прочный сеть людей, приверженных санитарного состояния окружающей детей.

Созвездие имеет потенциал, чтобы помочь организациям решать конкретные проблемы в контексте быстро меняющейся экосистемы сложной социальной проблемы. Другие организации, как некоммерческая сеть Онтарио, партнеров по линии фронта для молодежи и telecentre.org теперь экспериментировать с моделью.

Созвездие пример CPCHE показывает, что мы можем сохранить организационную независимость и эффективно сотрудничать с другими. Это то, как нам нужно работать, чтобы диск социальных инноваций.

Эта статья была адаптирована от прослушивания к звездам: Созвездие Модель совместных социальных изменений опубликованных в первом издании социального пространства, журнал, издаваемый Центром Лянь для социальных инноваций в Сингапурский университет управления.

Рекомендуемые ресурсы

Ральф Стэйси соглашение & определенности матрицы

Социальные инновации думаю штук

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
1 голосов были поданы, с средняя оценка 5 звезд

Комментарии

Отлично

Это очень интересная статья. Спасибо. Мне нравится, как рыцарское «магнитные аттракторов» ставит определения «активизации возможностей», что дальнейшая работа партнерства там наряду с общей целью и высокого уровня цели. Мне также нравится, как модель поощряет и вознаграждает новых лидеров, которые обладают знаниями, навыками и прежде всего энтузиазм, что будет действительно сделать положительную разницу в работе партнерства. Две вещи, для меня, имеют решающее значение для эффективности этой модели: 1. Он должно быть предоставлено достаточно времени для работы. Как упоминалось выше, некоторые партнеры неизбежно потребуется существенная поддержка и потенциала в целях эффективного содействия и реализовать свой потенциал в созвездии. 2. (связанная с предыдущей точки), я считаю, «между пространством» должна поддерживаться не только технологии, но и от «намагниченного брокеров» в системе которые имеют рода после знания, навыки и опыт, которые будут привлекать существующих и потенциальных партнеров. (Эти партнеры могут затем быть более легко введены друг к другу и может быть рекомендовано объединились, как и в случае необходимости.

Это очень интересная статья. Спасибо. Мне нравится, как рыцарское «магнитные аттракторов» ставит определения «активизации возможностей», что дальнейшая работа партнерства там наряду с общей целью и высокого уровня цели. Мне также нравится, как модель поощряет и вознаграждает новых лидеров, которые обладают знаниями, навыками и прежде всего энтузиазм, что будет действительно сделать положительную разницу в работе партнерства. Две вещи, для меня, имеют решающее значение для эффективности этой модели: 1. Он должно быть предоставлено достаточно времени для работы. Как упоминалось выше, некоторые партнеры неизбежно потребуется существенная поддержка и потенциала в целях эффективного содействия и реализовать свой потенциал в созвездии. 2. (связанная с предыдущей точки), я считаю, «между пространством» должна поддерживаться не только технологии, но и от «намагниченного брокеров» в системе которые имеют рода после знания, навыки и опыт, которые будут привлекать существующих и потенциальных партнеров. (Эти партнеры могут затем быть более легко введены друг к другу и может быть рекомендовано объединились, как и в случае необходимости.

Если это возможно я хотел бы знать, более конкретно какими трудностями сталкиваются партнеры, и именно что потенциала было сделано.

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.