Август 2008

«Open source не освобождаются от законов гравитации или экономики».

Джоэл Спольски

Серия лекций Тим представляет собой форум, который способствует обмену знаниями между университетских исследований и технологий компании руководителей и предпринимателей. Читатели за пределами района Оттавы, которые не могут посещать лекции в человеке предлагается для просмотра предстоящих лекции в серии либо с помощью голосовых конференций или веб-трансляции.

На 2 июля 2008 Стивен МУЭГГЕ из Карлтонского университета выступил с докладом под названием «Теория, доказательства и прагматическая менеджер». Этот раздел содержит основные сообщения от лекции. Масштабы этой лекции охватывали несколько тем, в том числе принятия управленческих решений, прогнозирования и его ограничения, психология экспертизы и управления инновационной деятельности.

Принятие управленческих решений

Первая половина лекции представила обзор обоснования теории базового управления, обследованные результаты недавних исследований в принятии управленческих решений и изложил ту роль, которую теория может играть в принятии эффективных управленческих решений.

Ученые спорят о точного определения теории, но для наших целей, мы можем определить теорию как контингент заявление о том, что причины, что и почему. Теория эффективного управления прогнозирования власти о вещах, которые руководители заботятся о, и это обстоятельство контингент: действия, как ожидается, могут дать разные результаты по разным категориям обстоятельств. Теория хорошего управления полезны для менеджеров, делая чувство настоящего и руководящих решений о будущем. Это особенно полезно, когда данные ограничены - низкая информация, условиях высокой неопределенности, характерных для инноваций и предпринимательства.

Менеджеры понимают или нет, имеют ли они ментальные модели причины и следствия, глубоко укоренившиеся предположения, обобщения и изображения, которые влияют на как они понимают мир и как они принимают меры. Ментальные модели являются широкие концепции, которые охватывают многие понятия из когнитивной психологии, в том числе руководящие кадры, сценарии, сценарии, рассказы, изображения и психического моделирования. Теория благого управления может расширить и резкость менеджера ментальных моделей. Прагматичные менеджеры могут получить несколько преимуществ от использования теории благого управления для решений. Они могут уменьшить затраты и время разработки, что делать, избежать дорогостоящих ошибок и откройте для себя свои собственные слепые пятна. Для решений группы теория может обеспечить общие рамки для анализа и языка для дискурса, которые могут помочь выявить разногласия и помочь менеджерам понять и оценить другие перспективы. Это силы, точности и ясности, которые могут сосредоточить внимание, выявить новые идеи и поощрения индивидуального и организационного обучения.

Полевые исследования в процессе принятия решений считает, что опытные специалисты используют различные методы для принятия решений. В трудных задач, эксперты сочетание различных источников энергии, включая интуицию, психического моделирования будущих результатов, рассказа смысл настоящего, аналогичный и метафорических рассуждения, опираясь на опыт других и формальные рациональный анализ. В этом контексте, теория является еще одним инструментом в когнитивной Инструментарий эксперта; Он дополняет другие инструменты, а не замены для них.

Существует много споров в области управления письменной форме относительно решений из кишечника. У нас анекдотических счета впечатляющих успехов и дорогостоящих неудач. Недавние исследования предоставляет новые идеи в некогда загадочные механизмы интуитивного принятия решений. Теперь мы понимаем интуиция как шаблона процесса, который происходит быстро, ниже уровня сознания. Это может улучшить путем обучения и практики, чтобы получить больше и лучше моделей. Условия, благоприятствующие интуитивное решение решений подход включает время давление, плохо определены цели, динамические условия и опытных участников. Эффективное интуиция производит адекватное решение быстро. Условия для аналитического подхода включают вычислительная сложность (где очевидно модели часто неправильно), разрешение конфликтов между несколькими участниками, оптимизация (где есть подлинное требование, чтобы определить лучший вариант), необходимость оправдать решение о других и неопытных участников. Черные лебеди имеют большое влияние, низкая вероятность события, которые происходят за пределами наших ожиданий. В техническом плане многие реальные события хвостатая жир, сложные и фрактал и это устанавливает верхний предел на нашу способность точно прогнозировать будущее. Хотя может показаться, что черные лебеди имеют смысл в ретроспективе, они не являются предсказуемым, как разворачиваются события. Не ясно еще ли технологические инновации принципиально черный лебедь, или же он станет более предсказуемым, как нам лучше понять его посредством дальнейших исследований.

Теории, которые являются полезными для экономистов, не обязательно хорошие управления теории как определено здесь. Хорошее управление теория решает то, что руководители наиболее заботятся о. Для менеджеров, зная о возможностях стимулировании инновационной деятельности, обеспечивая ценность для клиентов, создание и присвоение значения в экосистемах и рост бизнеса может быть более полезным, чем зная о совокупных факторов рыночного уровня, промышленности средние и равновесий, которые представляют интерес для директивных органов.

Существует несколько способов сделать какое-либо решение, и никоим образом не является совершенным. Обучение как сопоставить метод для конкретного контекста является одним из аспектов опыта. Кроме того отличить хорошее решение от плохого решения не может быть очевидным. Классическое решение теория утверждал, что оптимальное решение максимизации полезности; поведенческие исследования пытаются описать фактические процессы следуют, но предоставить не лучший результат в качестве ориентира. Можно утверждать, что «следующие один кишки» применяет теорию - встроенный в менеджера tacit ментальных моделей, приобретенных через опыт. В этом смысле менеджеры используют теории все время ли они понимают это или нет.

Наиболее описательные исследования интуитивного принятия решений до сих рассматривает работников или военных офицеров, а не предпринимателей. Нам нужно больше исследований анализа познавательных задач на предпринимателей и менеджеров.

Размышляя о черных лебедей и неопределенности, один член аудитории предположил, что единственное уверены будущее является неопределенным.

Теория и доказательства & на основе теории прогнозирования

Остальные лекции описал теорию строительного процесса, важность хороших категорий, некоторые примеры благого управления теории инноваций и примеры на основе теории прогнозирования в рамках программы Тим. Было отмечено, что классификация имеет важное значение и что поверхностные категории подразумевают отсутствие понимания того, что действительно происходит. Теории улучшить, в частности, путем обнаружения и уточнения лучше категорий.

Экстраполируя прошлое может часто быть адекватной упредитель в ближайшем будущем, но когда основные изменения обстоятельств, опыт и интуиция диспетчера технологий может быть бесполезным, возможно, даже в заблуждение. Принятие решений основывается на теории благого управления является возможным способом продвижения вперед в нестабильном мире.

Прагматичные менеджеры могут изучить ситуацию через призму более чем одной теории и получить идеи от понимания напряженности и разногласий. Они могут избежать управления причуд, требуя доказательств и культивировать здоровый скептицизм к категориальной рецептов. Теория и практика лучше всего рассматривать как дополнение к интуиции и анализа, в сочетании с другими подходами принятия решений и другие тактики для управления неопределенности.

Рекомендуемые ресурсы

Карты ограниченной рациональности: Взгляд на интуитивное решение и выбор

Общество для суждения и принятия решений

Рационализатор решение: Создание и поддержание успешного роста

Источники питания: Как люди принимают решения

Сила интуиция: Как использовать ваши чувства кишки принимать более взвешенные решения на работе

Пятая дисциплина: Искусство и практика организации обучения

Скрытая роль шанс в жизни, так и на рынках

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
1 голосов были поданы с средний балл 4 звезды

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.