August 2016 Download this article as a PDFAbstract

Эта статья сообщает исследовательский проект, направленный на разработку бизнес-модели, изменив значение создания механизма. Суть этого изменения заключается в том, чтобы убедить клиентов для выполнения действий в пользу поставщика услуг. Такие меры включают, в ответ на рекламные клипы, чтобы разблокировать значение. Бизнес-модель была создана из концепции обобществление аудитории и основывается на идее глядя на пользователей в качестве источника переуступаемых актива в бизнес-рынках. Здесь внимание и действия являются активы, которые пользователи платят для доступа предложенное значение. Исследование включает два этапа исследований и экспериментов. В первом этапе, тенденция и признания уровня пользователей к смотреть рекламу для разблокировки значение измеряется. На следующем этапе прототип платформы разработан для тестирования и понять действия пользователя на получение значения. Пример включает 52 пользователей разных национальностей, которые искали отношения на онлайн знакомств платформу. Результаты показали, что пользователи принимают рекламу и будет выполнять необходимые действия, если они могут воспринимать поставленное значение. Практические последствия этого исследования включают идеи, чтобы помочь отойти от текущей модели «вид» рекламы на новые модели партнерских отношений с пользователями в процессе создания стоимости. Это исследование также может стимулировать дальнейшие исследования в разработке устойчивых бизнес-моделей, на основе рекламных доходов.

Введение

Информация как основной продукт средств массовой информации все более доступным для пользователей, легко и в основном бесплатно (Джеймс, 2012). Объем продукции средств массовой информации и услуг, предлагаемых в настоящее время многие поставщики услуг СМИ изменилось база экономики в медиа-индустрии на основе дефицита на основе изобилия (Дарр & Jürgen, 2008; Masiello & Уиттен, 2010). Из-за этого изменения внимание аудитории становится редким товаром и не информации и средств массовой информации продукта (Falkinger, 2008). Эта тенденция создает проблему для медиа-компаний и предприятий для достижения своей цели, и она требует от них для поиска новых бизнес-моделей для доставки стоимости и приносить прибыль (Chesbrough, 2007; Джонсон и др., 2008; Моррис и др., 2005).

Переход к содержанию, будучи свободным и бизнес-модели, основанные на подписку и платить за просмотр трудности привлечения клиентов. Одним из примеров этого конкурса можно увидеть в бизнесе онлайн знакомств. Распространение сайтов знакомств вынуждает компании искать новые сегменты рынка и пытаются привлечь новые аудитории нишу. Большинство таких платформ главным образом следуют модели на основе подписки как основной бизнес-модель для премиум услуги знакомств. В то время как время, внимание и энергия являются ресурсы, которые каждый рекламодатель ищет, пользователи службы знакомств тратят много времени и усилий, чтобы найти и подключиться к потенциальным партнерам. Обилие этих ресурсов в датировке платформ, а также эмоциональный характер их предложенное значение дали этой отрасли потенциал для получения денег из других бизнес-моделей. Таким образом эта отрасль была выбрана в качестве фокус исследовательского проекта способствовали разработке динамических бизнес-модели через инновации системы ценностей. Автор, который является предприниматель и ученый, удалось это исследование с целью разработки реальной бизнес-модели для знакомств платформы. В условиях жесткой конкуренции и возрастают трудности в привлечении пользователей в онлайн знакомств этот этап исследований спрашивает:

«Как может динамический бизнес-модель быть сформирован на основе по прямой торговли офф внимания и стоимости между клиентами и деловыми кругами?»

Эта статья построена следующим образом. Во-первых литература по аудитории обобществление и бизнес-модели, краткий обзор. Далее методология описана, включая строительство прототипа социальной платформы для тестирования поведения пользователей и принятии ими бизнес-модели знакомств. Затем результаты анализируются и рассматриваются практические последствия выводов. И наконец предоставляются выводы.

Обзор литературы

Аудитория обобществление

Концепция аудитории товара происходит от политической экономии связи. Это был политический вопрос, обсудить Smythe (1977), чтобы показать, что западные марксистский анализ пренебрегли экономическое и политическое значение массовых коммуникаций. Некоторые авторы из области политической экономики связи, подчеркнули процессы накопления как создатель обобществление, что заставило людей, чтобы продать их рабочей силы для заработной платы (Мердока, 2011; Prodnik, 2012). Многие авторы в области исследования обобществление с критической точки зрения (Фукс, 2012; Смайт, 1981; Suddaby & Гринвуд, 2001).

Смайт применяют идеи Маркса средств массовой информации как средства коммуникации. Что касается рекламодателей, он предложил, что «то, что они покупают услуги аудиторий с предсказуемыми спецификациями, которые будут уделять внимание в предсказуемых количествах и в определенное время конкретных средств связи. Как коллективам эти аудитории являются товарами. Как сырьевые товары, они рассматриваются на рынках производителей и покупателей (рекламодателей)» (Смайт, 1977). По сути его теория предлагает что медиа отрасли основаны на преобразовании аудиторий на сырьевые товары, которые могут быть проданы на рекламодателей (Арвидссон & Бонини, 2015).

Концепция расширяет исследования по бизнес-модели, основанные на том, как Google рассматривает пользователей как товар для рекламы. Кан и Макаллистер (2011) утверждают, что Google получает значение от рекламы по своей обширной и преобразующей обобществление пользователей и его уникальные особенности как место рекламы, активизации обобществление своих пользователей по сравнению с традиционными СМИ. В противоречие со многими критиками обобществление аудитории в политической экономике связи успех Google в формировании доходов познакомил нас инновации в развитии бизнеса (Остервальдера & Pigneur, 2010).

Многие исследователи утверждают, что обобществление может использоваться в качестве инструмента для создания значения (например, DiZerega, 2004; Fleissner, 2006; Thorén, 2011). Они утверждают, что новые технологии увеличения мощности гигантов СМИ и предприятий превращению аудитории и продать их рекламодателей. Среди этих исследователей, Manzerolle (2010) предлагает фразу «prosumer обобществление» чтобы объяснить участие пользователей в этом процессе тоже. Херн (2008) с критической точки зрения и дебаты о self обобществление различных цифровых трудовой практики. В любом случае с помощью новых технологий, пользователи выполняют действия, которые делают себя легче превращению предприятий. Некоторые исследователи, такие как Йеннес (2014) против негативного чувства аудитории обобществление путем введения «расширение возможностей аудитории» и утверждают, что цифровые технологии могут также позволить пользователям в решении с окружающей средой.

Бизнес-модели

По словам Моррис, Schindehutte и Аллен (2005) нет общепринятого определения для термина «бизнес-модель». Разнообразие в определениях «создает основные проблемы для разграничения характера и компонентов модели и определения, что представляет собой хорошую модель. Это также приводит к путанице в терминологии, как бизнес-модели, стратегии, концепции бизнеса, модель дохода и экономическая модель часто используются как взаимозаменяемые. Кроме того, как архитектура, дизайн, шаблон, план, метод, предположение и заявление было передано бизнес-модель» (Моррис и др., 2005). Простое определение бизнес-модели происходит от Стюарт и Чжао (2000), которые определяют его как заявление как фирма будет делать деньги и сохранить свой поток прибыли с течением времени. По словам Остервальдера и Pigneur (2010) бизнес-модель описывает обоснование как организация создает, поставляет и захватывает значение. В более подробное объяснение Chesbrough (2010) определяет бизнес-модель следующими характеристиками: «Он формулирует предложения; определяет сегмент рынка и указать механизм генерации доходов; Определяет структуру цепочки создания стоимости, необходимых для создания и распространения предлагать и дополнительные активы, которые необходимы для поддержки позиции в цепочке; детали дохода механизма (механизмов), в которой фирма будет выплачиваться за предложение; оценивает структуру расходов и потенциальную прибыль данного предложения и стоимостной цепочки структуры; Описание позиции фирмы в пределах стоимости сети, объединяющей поставщиков и потребителей (в том числе выявление потенциальных complementors и конкурентов); "и формулирует конкурентная стратегия, в которой инновационные фирмы получат и держать преимущество над конкурентами». Хотя различные исследователи утверждают, что ограниченное внимание к определению бизнес-модели (Chesbrough, 2007; Falkinger, 2008; Zott & Амит, 2008), различные определения соглашаются на важный момент: бизнес может создавать стоимость и получать доход.

В общем бизнес-модель содержит обещание, как объединяющей единицы анализа, который может способствовать развитию теории предпринимательства (Моррис и др., 2005) и бизнеса (Chesbrough, 2007). Технология сама по себе не имеет единого объективного значения и экономическая ценность технологии остается скрытой, пока он является коммерческим в некотором роде через бизнес-модели (Chesbrough, 2007). Даже решений и стратегии осуществления стратегии, которые являются очень важными факторами успеха компаний (De Mare соавт, 2015; Радомская, 2015) зависит от бизнес-модели компании, которая определяет стратегии следовать.

Бизнес-модель инноваций позволяет компаниям разрабатывать и вводить новшества, чтобы оставаться конкурентоспособными. Путем лучшего понимания того, как клиенты могут быть использованы или участвующих в бизнес-модель инноваций, есть много, чтобы получить для компаний, желающих к инновациям их бизнес-модель (Экдаль & Санделл, 2014). Различные виды бизнес-модели были введены и применяемых различными компаниями и предприятиями. Динамичный бизнес-модель является вопросом на основе на случай непредвиденных обстоятельств, и каждое предприятие должно выбрать бизнес-модель, которая соответствует его характеристики. Не одной универсальной модели устойчивости могут успешно применяться к различным типам организаций: правильный выбор тесно связан с характером стратегии компании (Радомская, 2015). Однако в эпоху стремительного прогресса в области технологии и изменения конкурентных преимуществ, устойчивости является важным вопросом в разработке, отборе и реализации бизнес-модели. Предпринимаются усилия в определении устойчивых бизнес-моделей (Hawrysz и Иоакима, 2015; Радомская, 2015). Поиск устойчивого бизнес-модель требует рассмотрения различных факторов, включая поведение клиентов. Любое поведение зависит от восприятия фильтра, который влияет на поведение клиентов, а также другие ресурсы (Falkinger, 2008). Устойчивый и прочный бизнес-модель должна основываться на это воспринятие от значения (Chesbrough & Rosenbloom, 2002; Dubosson Торбея и др., 2002; Hedman & Kalling, 2003; Остервальдера, 2004; РАППА, 2004; Неделя, 2000 год; Zott et al, 2011).

Методология

Для этого исследования автор построил реальный прототип социальной платформы знакомств для проверки поведения пользователей и понять, как они принимают убеждения, производные от бизнес-модели. Основная функция этой платформы была для пользователей разблокировать профили, выполняя действия, запрошенные платформой. Например предположим, что пользователь (или «датировщик») хочет, чтобы связаться с другим пользователем через свой профиль, чтобы начать разговор. В типичных знакомств веб-сайтов или приложений они должны платить подписку, но в этой платформе, подписка была заменена с действиями, которые прямо или косвенно генерировать доход для компании, которая за продукт. Например пользователь может получать очки, выполняя определенные действия, такие как смотреть рекламный ролик 30 секунд, и они могут использовать эти точки для разблокировки целевой профиль. Этот механизм заменяет подписки доходы от рекламы доходов. Кроме того это решение позволяет СМИ (знакомств платформа в данном случае) для обеспечения более эффективных инструментов для рекламодателей. Например в этой платформе, если пользователи отвечать на вопросы в конце рекламного клипа, они получают дополнительные очки. Правильных ответов на вопросы, которые связаны с маркой и функции продукта, подтвердите для рекламодателей, что видел клип, и аудитория получила знания о продукте.

Magretta (2002 год) предложил, что бизнес-модель должна пройти два критических тесты: повествование и номера теста. С ее точки зрения повествование тест проходит успешно, когда история имеет смысл и номера тест проходит успешно, когда ожидаемой прибыли и убытках добавляет. Исследователь испытания описательной части обсуждения этой бизнес-модели в внутренний семинар с некоторыми экспертами на базе университета. Эксперты подтвердили, что механизм и логика этой бизнес-модели смысл. Для испытания чисел продукт должен быть коммерциализованы и находится в стадии разработки. Прототип и пользователя фазы тестирования, описанный здесь используется в качестве предварительного номера тест.

Пример включает группу пользователей с общими характеристиками одного и хотя бы один счет в одном сайте знакомств или мобильного приложения. Исследователь объявил тестовый период для развитых продукта тремя способами: по социальной связи с его студентами, друзьями и соединения; предлагая потенциальным пользователям участвовать в трех различных практикумов и семинаров, в которых была представлена идея; и, объявив тестовый период на Facebook, Twitter, Google Plus, Linkedin и его личный сайт. Эти источники дали 52 добровольцев тестеров, 14 из которых согласился протестировать продукт в присутствии исследователя или его помощника. В наблюдаемых сессиях исследователь имел возможность задавать вопросы, которые сформированы данные за действия, которые зарегистрированы в системе, например сведения о то, что может убедить пользователей выполнить определенные действия, какое значение может побудить их раскрыть личные данные, и др.

Исследование проводилось в два этапа в течение двух недель. На первом этапе 52 пользователи завершили онлайновый вопросник, который измеряется конкретные суммы рекламных роликов они готовы смотреть в обмен на очки и кредиты для разблокировки контактов. Анкета спросил пользователей, о которых различные действия они считали бы приемлемым, чтобы разблокировать их выбранные профили. Например он спрашивает, ли пользователь согласится следовать инструкции клипа и выполнить опрос в виду веб-сайт для получения точек; или он спрашивает, согласится ли пользователь действовать как социальный галстук для друга и одобрить их для даты, выполняя вызов головоломки. Этот этап был разработан чтобы понять образ мыслей и психического признание пользователей к вести себя определенным образом (в соответствии с пожеланиями поставщика услуг) для получения значения.

Второй этап был эксперимент в лаборатории датской App в Ольборге университете Копенгагена, Дания. На этом этапе был куплен копия платформы, которая первоначально была разработана для социальных знакомств и двух волонтеров разработчиков настроить его в соответствии с требованиями эксперимента. Например чтобы настроить платформу для этого исследования, точки для действий системы была добавлена возможность присуждения очков пользователям для выполнения действий, например просмотр рекламных роликов, которые могли бы затем быть «» для разблокировки и просматривать профили других пользователей (потенциальных партнеров).

Четырнадцать пользователей было предложено использовать прототип платформы и Поиск интересных матчей. Когда они нашли интересные профили, им было предложено попытаться связаться с ними. Механизм платформы заключается в предоставлении двух вариантов для контакта с владельцами профилей: оплачивать ежемесячный гонорар (типичная модель для большинства сайтов знакомств) или зарабатывать и тратить очки. Очки могут быть получены путем просмотра рекламных роликов; например наблюдая за полный 30 секунд рекламного клипа, пользователь получит 30 баллов. Очки затем могли бы быть потрачены, например, чтобы отправить сообщение контакту, который будет стоить 20 очков. Кроме того действия, которые повышают стоимость профиля пользователя больше, например с просьбой представить рекомендации и одобрения от социальных связей, или запрашивают matchmaking от общих друзей. По такому выбору механизма пользователи имеют возможность тратить деньги или продавать свое время и внимание, чтобы получить значение.

Сбор данных через панель управления back-end, поглощаемая взаимодействия с пользователем, например какие критерии они искали, профили, которые они рассматривают, какие рекламные клипы, они наблюдали и как долго они смотрели их, как они провели кредиты и так далее. В конце второго этапа эта информация извлекается из панели управления и проанализированы. Интерпретация результатов было сделано путем сравнения что пользователи, ранее выраженную в вопроснике для их последующих действий при использовании прототипа. Данные включали информацию о их действия, а также время, энергию и внимание, они потратили на получение значения.

Результаты и анализ

Обследование, проведенное в первом этапе исследования показывают, что большинство пользователей не желают рассматривать как товар, когда стратегия была четко выражена в этих терминов. Но, когда они были предложены возможности сделать что-то получить конкретное значение, они считают и выразили, что они могут сделать это. Когда они спросили, «Бы вы согласны продать ваше внимание, наблюдая клип и отвечая на вопросы в обмен на сумму денег, которая превышает ваш обычный почасовой доход рабочий?», 92% респондентов ответили «да» или «возможно да».

Прототип испытания на втором этапе исследования дает представление для разработки более устойчивых бизнес-моделей. Анализ действий пользователей показывает, что они готовы торговать свое внимание на значение и рассматривать его как компромисс (Вставка 1). Если значение не воспринимается как достаточно, пользователи не будут продавать их внимание. Пользователи, которые не нашли свой матч или интересный профиль остановить тест и не продолжать в дальнейшем. Но те, кто нашел интересный профиль было рекомендовано вести себя таким образом, чтобы получить значение. Кроме того, они затраченные усилия, чтобы разблокировать «верхи» улучшить свои профили и получить одобрение, что повышает их шансы на принятие соответствующего пользователя.

Вставка 1. Основные действия, выполняемые пользователями теста на прототип платформы знакомств

Действие: Тестовые пользователи искали добровольно для рекламных роликов, то они смотрели клипы и ответил на вопросы, внедренные для получения очков.

В традиционной рекламе, пользователи игнорируют клипы легко или нехотя терпеть тему. Прототип платформы они получают очки, добровольно наблюдая клипы. Эта модель меняет свои впечатления клипы и влияет на их поведение. Пособие для поставщика услуг является более высокие доходы от рекламодателей, которые ценят высокий уровень взаимодействия с их сообщениями пользователей.

Действие: Тестовые пользователи преднамеренные действия и смотрел больше рекламы разблокировать больше возможностей для улучшения их профилей и увеличить их «значение» на платформе.

В традиционных знакомств платформы пользователи заполняют свой профиль и ждать для контакта с другим пользователем, который находит их интересными. Здесь пользователи имеют возможность увеличить их «значение» и увидеть больше потенциальных партнеров. Опять же продавая внимание приводит к успеху на рынке.

Действие: Тестовые пользователи действовали в качестве человеческих двигателей сватовства, вводя пользователей, которых они знают для возможных партнеров; Этот подход работает лучше, чем алгоритмы, которые находят совпадения анкеты пользователя.

В моделях традиционных подписки оплаты обеспечивает возможно неограниченные контакты. Результатом является более низкий уровень отклика, потому что многие пользователи не могут быть уверены, что они не являются частью массовых сообщений от премиум-аккаунтов. Здесь открывая каждый профиль затраты очков. Это «стоимость» предотвращает основную часть сообщений и требует от пользователей продать их внимание получать очки, а затем тратить очки, чтобы открыть ограниченное число профилей. Таким образом пользователи выбирают профили, чтобы связаться на основании их предполагаемой «значение».

Результаты эксперимента, на основе анализа сведений, извлеченных из панели управления, показывают, что бизнес-модели, Дизайн упором на компромисс и внимание может рассматриваться в качестве более устойчивых моделей для компаний с моделями на основе рекламных доходов. Текущие модели, такие как «freemium», «свободный для рекламы», и «встроенный рекламы» может способствовать изменение направленности стоимости доставки. Пользователи должны быть представлены с четкой ценностного для делать то, что пойдет на пользу Избавитель этого значения. Смотреть рекламный ролик полностью и в ответ на сообщение является одним из способов для поставщика услуг для получения дохода и возврата значения. Это бизнес-модель, на основе взаимной выгоды и простое значение положения.

Выводы

В бизнес модели генерации «значение» и «клиент» рассматриваются как два центральных блоков. Основой любой бизнес-модели является значение для клиента и получения доходов. Также во многих компаниях, особенно в медиа-индустрии, Бизнес-модель является многосторонней и обслуживать две различные группы клиентов: рекламодателей и зрителей. Широкой аудитории поощрять рекламодателей, чтобы тратить больше. Таким образом в многосторонней бизнес-модели, прямых поступлений от рекламодателей, но это зависит от размера аудитории. Инновации в бизнес-модели могут быть основаны на поиске новых и более эффективных способов общения между клиентами и рекламодателями.

Используя эти результаты, теория аудитории обобществление и наилучшей практики Google может обеспечить представление для разработки динамических бизнес-модели для предприятий, которые используют несколько двусторонние подходы. Прототип онлайн платформы знакомств испытания в этом исследовании получил сильные положительные отклики от тестовых пользователей по сравнению с типичной бесплатно или на основе подписки моделей на рынке сегодня. Большинство пользователей выразили готовность использовать продукт с такой бизнес-модели и «продают» их внимание и действия в обмен на значение в форме разблокировки и связаться с выбранным профилем.

Один вклад этого исследования – предложить self обобществление как тип аудитории обобществление. Хотя в политической экономии связи промышленности и СМИ обвиняют обобществление клиентов, здесь клиенты предлагают себя как товар для получения значения от предприятий, которые продают более высокой стоимости рекламы. Следующий этап исследования будет основываться на деталях значения, которое клиенты согласятся создать для поставщиков услуг, таких как ответ на рекламные клипы и возможность покупки или обмена рекламы к их сети друга.

Результаты показывают, что бизнес-модель, которая основана на обобществление аудитории может быть альтернативой для текущих моделей на основе рекламы во многих социальных медиа услуг. Кроме того результаты могут привести компании поставлять значение клиента партнера, а не продавца. С точки зрения инноваций Эта предлагаемая бизнес-модель является инкрементные инновации в бизнес модели генерации. Это не Добавление или удаление или изменение в логике бизнес-моделей, но это изменение в инновационной системы значение путем четкого компромисса запрошенного действия и стоимости доставки (таблица 1).

Таблица 1. Типы значения, полученные от бенефициаров

Получатель

Виды стоимости полученных

Клиенты

· Разблокирование премиум значения

· Возможность оплаты с обильным ресурсом (внимание) вместо дефицитных ресурсов (деньги)

· Возможность продать что-нибудь ценное: внимание и значение

Рекламодателям

· Участие клиентов внимание

· Взаимодействие аудитории

Поставщики услуг

· Возможность предоставить пользователям значение (без их уплаты)

· Создание высокого спроса, предлагая рекламодателям

· Разработка программы привлечения клиентов

Время является важнейшим ресурсом в нашей эры. Конкуренция сосредоточена на проведении внимание пользователей. Некоторые платформы, такие, как Facebook и Instagram закрытые экосистемы, которые предназначены для держать пользователей входящих (Деракшан, 2015). Динамичный бизнес-модель должна быть «времени» использовать силу времени, что пользователи тратят для службы и увеличить время они тратят внутри платформы. Предоставление ощущаемой ценности создает обмен между пользователем и средств массовой информации, что увеличивает доступ средств массовой информации для рекламодателей на основе многосторонней бизнес-модели. Кроме того рекламодатели добиваться максимальной эффективности от своих рекламных бюджетов. Количество посещений страницы, количество посетителей на рекламных мероприятий и объем продаж, являются примерами мер, используемых для оценки эффективности бюджета (Sissors & Барон, 2010). В этом исследовании динамичный бизнес-модель максимизирует участия в сообщениях рекламодателя от целевых клиентов, поэтому он приносит пользу рекламодателям. С другой стороны эта бизнес-модель позволяет клиентам продавать свое время в обмен на восприятие ценности. Такие бизнес-модели улучшения взаимодействия со средствами массовой информации рекламодателей и клиентов, а также продвигать текущие бизнес-модели к более стоимости управляемых и ориентированных на пользователя механизмов получения доходов.

Эти выводы основаны на толковании результатов вопросника и небольшой выборке пользователей тестирования прототипа онлайн знакомств платформы. Количество и характеристики респондентов, период времени, вопросы в вопроснике, а также возможные действия, доступные в платформе повсеместных исследований, а также уровень полноты бизнес-модели ограничены, и это ограничение влияет на обобщение выводов. Однако это исследование представляет собой попытку проверить возможность создания новой бизнес-модели на основе прямой торговли ценность от бизнеса внимания и действий пользователей. Далее в последующих этапах исследовательского проекта будет апробирован подход, и мы надеемся, она будет также поощрять других, чтобы изучить значение обобществление аудитории как источник инновационных бизнес-моделей.

 

Выражение признательности

Этот проект способствовал оборудование и оснащение лаборатории датской App в университете Ольборг в Копенгагене, Дания. Автор отмечает центр связи, средств массовой информации и информационных технологий (ММК) за их поддержку в разработке теории и практики, используемые в этом исследовании. Кроме того автор признает Ellwand ко за сотрудничество в проведении этого эксперимента.

 


Ссылки

Арвидссон, а. & Бонини, т. к 2015 году. Оценивая аудитории страсти: От Смайт Тард. Европейский журнал культурных исследований, 18(2):
158 – 173.http://dx.doi.org/10.1177/1367549414563297

Sissors, д. з. & Барон, р. б. Дж. 2010. Реклама медиа-планирование. Нью-Йорк: Профессионал McGraw Hill.

Chesbrough, х. 2007. Бизнес-модель инноваций: Это не только о технологии больше. Стратегия & лидерство, 35(6):
12-17.http://dx.doi.org/10.1108/10878570710833714

Chesbrough, х. 2010. Бизнес-модель инноваций: Возможности и препятствия. Дальность планирования, 43(2):
354 – 363.http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.010

Chesbrough, х. & Rosenbloom, р. с. 2002. Роль бизнес-модели в захвате значение инноваций: Свидетельство от корпорации Xerox технологии Spin‐off компаний. Промышленные и корпоративные изменения, 11(3):
529 – 555.http://dx.doi.org/10.1093/icc/11.3.529

Дарр, д. & Претш, Дж. 2008. Механизмы распространения инноваций под информации изобилие и нехватка информации — о вкладе социальных сетей в группе против отдельных расширение подходов в полузасушливых Кении. Журнал сельскохозяйственного образования и расширения, 14(3):
231 – 248.http://dx.doi.org/10.1080/13892240802207676

Де Маре, а. г., граната, м. ф & Nesticò, 2015. Слабой и сильной компенсации для определения приоритетности государственных инвестиций: Многомерный анализ для бассейнов. Устойчивость, 7(12):
16022 – 16038.http://dx.doi.org/10.3390/su71215798

Деракшан х. к 2015 году. Web, мы должны сохранить. Среда, 14 июля 2015 года. Доступны 4 июня,
2016:https://medium.com/matter/the-web-we-have-to-save-2eb1fe15a426

DiZerega, 2004 г. К Hayekian теории обобществление и системного противоречия: Граждане, потребители и СМИ. Обзор политики, 66(3):
445 – 468.http://dx.doi.org/10.1017/S0034670500038869

Dubosson‐Torbay, м., Остервальдера, ю. а. & Pigneur, 2002. Дизайн модели E‐Business, классификации и измерения. Международный бизнес обзор Thunderbird, 44(1):
5 – 23.http://dx.doi.org/10.1002/tie.1036

Экдаль, а. & Санделл, Дж. 2014. Участие клиента в инновационной бизнес-модели: Тематическое исследование в индустрии медицинского инструмента. Магистерская диссертация. Umeå, Швеция: Umeå школа бизнеса и экономики.

Falkinger, Дж. 2008. Ограниченное внимание как дефицитного ресурса в Information‐Rich странах. Экономический журнал, 118(532):
1596 – 1620.http://dx.doi.org/10.1111/j.1468-0297.2008.02182.x

Fleissner, стр. 2006. Обобществление, информации, стоимости и прибыли. Poiesis & Praxis, 4(1):
39 – 53.http://dx.doi.org/10.1007/s10202-005-0007-y

Фукс, C. 2012. Даллас Смайт сегодня - товар аудитория, цифровые трудовые дебаты, Марксистская политическая экономия и критической теории. Пролегомены к цифровой трудовой теории стоимости. tripleC: Общение, капитализм & критика, 10(2): 692-740.

Hawrysz, л & Foltys, Дж. к 2015 году. Экологические аспекты социальной ответственности организаций государственного сектора. Устойчивость, 8(1):
19.http://DX.DOI.org/10.3390/su8010019

Хирн, а. 2008. Мясо, маска, бремя: Зондирование контуры фирменных Self. Журнал потребительской культуры, 8(2):
197 – 217.http://dx.doi.org/10.1177/1469540508090086

Хедман, Дж. & Kalling, т. 2003. Бизнес-модель концепция: Теоретические основы и эмпирические иллюстрации. Европейский журнал информационных систем, 12(1):
49-59.http://dx.doi.org/10.1057/palgrave.ejis.3000446

Джеймс р. 2012. Из коробки – Freescale: Как свободные модели масштаба в мире информации. Обзор деловой информации, 29(2):
95-98.http://dx.doi.org/10.1177/0266382112450238

Йеннес, и., Пирсон, ж. & ван ден Брук, у. 2014. Расширение прав и возможностей пользователей и обобществление аудитории в контексте коммерческого телевидения. Журнал медиа инноваций, 1(1):
70-85.http://dx.doi.org/10.5617/jmi.v1i1.723

Джонсон, м. у., Кристенсен, C. м. & Kagermann, х. 2008. Формирование бизнес-модели. Harvard Business Review, 86(12): 57 – 68.

Кан, х. & Макаллистер, м. р. 2011. Продам вас и ваших кликов: Изучение аудитории обобществление Google. tripleC: Общение, капитализм & критика, 9(2): 141-153.

Magretta, Дж. 2002. Почему бизнес модели материи. Harvard Business Review, 80(5): 86-92.

Manzerolle, г. 2010. Мобилизация аудитории товара: Цифровые труда в беспроводном мире. Эфемерной: Теория & политика в Организации, 10(3/4): 455-469.

Masiello, б. & Уиттен, а. 2010. Инженерная конфиденциальность в век изобилия информации. Документ, представленный на симпозиуме AAAI весны: Интеллектуальные информационные конфиденциальности управления, 22-24 марта 2010, Пало-Альто, Калифорния.

Моррис, м., Schindehutte, м. & Аллен Дж. 2005. Бизнес-модель предпринимателя: К единой точки зрения. Журнал бизнес-исследований, 58(6):
726 – 735.http://dx.doi.org/10.1016/j.jbusres.2003.11.001

Мёрдок, 2011 г. Политической экономики как моральной экономики: Сырьевые товары, Подарки и общественных благ. В Wasko Дж., г. Мердока & х. Сауза (ред.), руководство политической экономии коммуникаций: 11-40. Оксфорд, Великобритания:
Уили-Blackwell.http://dx.doi.org/10.1002/9781444395402.ch1

Остервальдера, а. 2004. Бизнес модель онтологии: Предложение в науке подхода. Докторская диссертация. Лозанна, Швейцария: Университет Лозанны

Остервальдера, а. & Pigneur, ю. 2010. Генерация бизнес модели: Справочник для мечтатели, игр чейнджер и претендентов. Хобокен, Нью-Джерси: Вили.

Prodnik, д. 2012. Записка о текущих процессах коммерциализации: От аудитории товара к социальной фабрики. tripleC: Общение, капитализм & критика, 10(2): 274-301.

Радомская, Дж. к 2015 году. Концепция осуществления устойчивой стратегии. Устойчивость, 7(12):
15847-15856.http://dx.doi.org/10.3390/su71215790

РАППА, м. а. 2004. Программа бизнес-модель и будущее вычислительных услуг. IBM Systems Journal, 43(1):
32-42.http://dx.doi.org/10.1147/sj.431.0032

Смайт, д. 1977. Коммуникации: BlindSpot Западного марксизма. CTheory, 1(3): 1-27.

Смайт, д. 1981. На товар аудитории и его деятельности. В м. г. Дарем & д. м. Кельнер (ред.), средств массовой информации и культурные исследования: Keyworks: 230 – 256. Оксфорд, Великобритания: Wiley-Blackwell

Стюарт, д. & Чжао, вопрос: 2000. Интернет-маркетинг, бизнес-модели и государственной политики. Журнал государственной политики & маркетинга, 19(2):
287 – 296.http://dx.doi.org/10.1509/jppm.19.2.287.17125

Suddaby, р. & Гринвуд, р. 2001. Колонизируя знания: Обобществление как динамический юрисдикционного расширения профессиональных сервисных фирм. Человеческие отношения, 54(7):
933-953.http://dx.doi.org/10.1177/0018726701547007

Thorén, C. 2011. Политическая экономия Новости стоимости и обобществление общего интеллекта. Документ, представленный на конференции 2011 Nordic Академии управления (НФС), 20 – 24 августа, 2011 г., Стокгольм, Швеция: Стокгольмский университет.

Неделя, б. 2000. Управление знаниями и новые формы организации: Рамки для инновационной бизнес-модели. В г. Малхотра (ред.), управление знаниями и виртуальных организаций: 2 – 19. Херши, Пенсильвания: Идея группы публикации.

Zott, C. & Амит, р. 2008. Соответствие между продуктом рыночной стратегии и бизнес-модель: Последствия для компании. Стратегический журнал управления, 29 (1):
1 – 26.http://dx.doi.org/10.1002/smj.642

Zott, C., Амит, р. & Масса, л 2011. Бизнес-модель: Недавние события и будущие исследования. Журнал управления, 37(4):
1019-1042.http://dx.doi.org/10.1177/0149206311406265

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: аудитория обобществление, бизнес-модели, инновации, технологии предпринимательства, значение маркетинга

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.