July 2016 Download this article as a PDFAbstract

Круговой экономики концепция является новой экономической модели, в целях содействия устойчивому экономическому росту, повышению глобальной конкурентоспособности и создания новых рабочих мест. Для того, чтобы сделать основной круговой экономики, необходимы радикальные и системные инновации. В настоящее время большинство бизнес-моделирования инструментов и методов, отсутствие хотя бы некоторые из выявленных и необходимых элементов для инновационных бизнес-моделей в круговой экономики. В этой статье мы строим основу для устойчивого круговой бизнес-модель инноваций путем добавления важных точек зрения: признавая тенденции и водителей на уровне экосистем; Понимая ценность для партнеров и заинтересованных сторон в бизнесе; и оценка воздействия устойчивости и округлость. Мы представляем результаты тематического исследования компании, которая была разработана для тестирования платформы и конкретный пример его использования и будущего развития.

Введение

Доминирующей линейной экономической модели выполняется из дороги, с невозобновляемых природных ресурсов сокращаются и становится все более дорогим. Учитывая, что значительная доля невозобновляемых ресурсов сокращается, и волатильность цен на природных ресурсов растет (EMF, 2012) очевидна необходимость круговой экономики. Нынешние тенденции, такие, как увеличение потребления, новых поколений потребителей, урбанизации и занятости, ужесточение законодательства и технологических скачков, ускорить переход к круговой экономике. Но это не новое обсуждение: Ловинс и коллеги уже говорилось, в 1999 году статье под названием «Национальный капитализм», что бизнес-стратегий, построенных вокруг радикально более продуктивного использования природных ресурсов будет решать многие экологические проблемы на прибыль. Макдоно и Braungart (2002) продолжил это обсуждение в своей известной книге колыбели до колыбели, утверждая, что промышленность должна сохранять и обогащения экосистем и природы биологических метаболизма, а также поддержание безопасной, продуктивной технический метаболизм для использования высокого качества и распространение органических и технических питательных веществ. Аналогичным образом жизненный цикл мышления и широкий диапазон методов жизненного цикла оценки (LCA) были использованы для оценки экологического воздействия продукта, Услуги, Бизнес, политики или процесса (Купер & Фава, 2006). Недавно, Эллен Макартур (2012) способствовала этой дискуссии о круговой экономики, делая значительный вклад в приобщении концепции для ученых, предприятий, законодателей и, наконец, также для потребителей. Основная задача заключается в переосмыслить как максимизировать ценность продуктов и материалов и таким образом способствовать сокращению использования природных ресурсов и создают позитивные социальные и экологические последствия (Kraaijenhagen соавт, 2016). Для ускорения процесса перехода к круговой экономики, Европейский союз начал чистолюбивая(ый) круговой экономики пакет, который будет способствовать «закрытие цикла» в жизненный цикл продукта путем улучшения рециркуляции и повторного использования и принести выгоды для окружающей среды и экономики (Европейская Комиссия, 2016).

Для того, чтобы усилить трансформации компаний, отраслей промышленности и всей экономики, чтобы адаптироваться и добиться успеха в применении круговой экономики, всей системы инноваций, изменяя все процессы создания стоимости часто требуется, в то время как круговой экономики основывается на обратной связи-богатые люди (нелинейные) системы (EMF, 2012). В действительности бизнес-модель инноваций довольно часто частичных или инкрементное, а не трансформации, фундаментальных и всей системы. Системные инновации могут быть реализованы только в сочетании с соответствующих дополнительных нововведений; другими словами эти нововведения не являются автономными. Таким образом введение единого инноваций может привести в системных инноваций, если она генерирует или требует изменений в одной или нескольких областях системы.

Все преобразование к круговой экономики определяет задачи для компаний. В некоторых случаях она может даже разрушить полезность их существующих возможностей, сетей и бизнес-моделей. Например как экономика, которая не создает отходов может иметь смысл для бизнеса производителей или розничных продавцов? Как системные, так и радикальные инновации могут открыть совершенно новые рынки и возможности применения. В компаниях новые идеи и технологии коммерциализации через свои бизнес-модели (Chesbrough, 2010). Очевидно, что радикальные инновации и подрывной бизнес-модели необходимы для решения текущих проблем и перейти к модели круговой экономики; одним из примеров может обеспечивать решение таких «мобильность как услуга» вместо продажи видов транспорта, таких как автомобили, мотоциклы, и др.

Большой вопрос заключается как innovate новые разрушительные бизнес-модели в этой среде, когда весь бизнес экосистемы и ее динамика меняется? Отличные примеры подрывной бизнес-моделей на основе обмена экономики, таких как убер и Airbnb, уже меняете значение сети. Таким образом, совместное использование экономики и обслуживания бизнеса были признаны не только тенденции, которые поддерживают наши преобразования к круговой экономики, но и источником огромных, до сих пор неиспользованных, возможности для существующих компаний и новых игроков. Первым шагом во многих случаях может быть, что компании будут воспринимать своих клиентов как пользователей, а не покупателей. Преобразование из продукта ориентация на поставщика услуг во многом поддерживает достижение целей круговой экономики, например путем мотивации компаний, чтобы продлить срок службы продукта, ремонта и реконструкции и более эффективного использования ресурсов (Tukker & Tischner, 2006). Для понимания и поддержки делового мира в этом переходном этапе, необходимо более глубокое понимание о том, как развивать бизнес-модели подрывной круговой экономики. Закрытие материала петли часто влияет на несколько, если не все аспекты текущих бизнес-модели компаний (Stahel, 2014). Изменения должны быть сделаны в отношении продуктов или услуг, отношения с клиентами и партнерами и различные производственные процессы и модели доходов. Другими словами новые игроки или изменение ролей создают необходимость повторного проектирования существующих сетей значение и связанных с ними бизнес-моделей. Управление этими изменениями требует от компаний к участию в процессе инновационной круговой бизнес-модели, которая начинается с проектирования элементов бизнес-моделей. Основной целью настоящего исследования является служить основой для инновационной круговой бизнес-модели. Таким образом возникает следующий вопрос: Каковы ключевые элементы устойчивого круговой бизнес-модель инноваций?

В этой статье мы сначала определить и описать какие устойчивого круговой бизнес-модель является и наметить потоки соответствующей литературы. Затем мы рассмотрим существующие бизнес инструменты моделирования в целом, в частности касающиеся устойчивости и круговой экономики. После этого мы предлагаем наши рамки для круговой экономики бизнес-модель инноваций которая протестирована с одним Финский стартап для оценки их бизнес-модель круговой экономики. Наконец сделать выводы и предоставить пути будущих исследований.

Рамки: Бизнес-модель инноваций в круговой экономики

Круговой экономики в двух словах

В настоящее время мы живем в non устойчивое «Take-Make-отходы» парадигма основана на линейной экономической модели, которая вызывает многие экологические проблемы, которые будут в конечном итоге достичь устойчивости тупиковые как ресурсы земли будет перегружена. Эта устаревшую модель будет заменен с круговой экономики: Промышленная система, которая реституционных или регенеративного намерения и дизайн. Короче говоря круговой экономики является новой экономической модели, в котором основное внимание будет хранить материалы используются для тех пор, как это возможно, а также сохранить- или даже обновления-их стоимости услуг и интеллектуальных решений (рис. 1). Как явление системного уровня круговой экономики бизнес-модели требуют взаимодействия между всеми участвующими сторонами, включая как основной бизнес-сети, так и других заинтересованных сторон.

Рисунок 1

Рисунок 1. Идея круговой экономики как обратная связь-богатые люди (нелинейная) система (адаптировано из Аминофф и др., 2016)

Круговой экономики предлагает широкие возможности для существующих и новых участников. В круговой экономики, замкнутые петли состоят из двух цепочек поставок: вперед и обратная цепь. В обратной цепи восстановленный продукт повторно вводит вперед цепь (Wells & Seitz, 2005). Возможности открыть, например, для предприятий, которые предоставляют решения и услуги обратного цикла. Бизнес сервис уже видели как превосходной бизнес-модели во многих отношениях, по сравнению с продажей продукции и с мышлением круговой экономики, потенциал еще больше. Можно сказать, что одним из основных изменений в круговой экономике будет касаться потребления и роли потребителей. Отношения между потребителями товаров и услуг будет меняться значительно, как понятие владения будет заменен с покупкой доступа и производительности. Другими словами вместо того, чтобы платить за владение, потребители будут платить за использование или платить за ежемесячный доступ (например, как модель, используемая по требованию потокового мультимедиа Интернет, Netflix). Трансформация на предприятия сферы обслуживания можно рассматривать как один из ключевых решений в ускорении круговой экономики, поскольку компании могут иметь стимулы для создания продуктов, которые имеют длительный срок службы, которые интенсивно используются, и которые также стоимость и материал эффективный (Tukker & Tischner, 2006). Однако на отрицательные стороны servitization, может появиться эффект, называемый «отскок». Обратный эффект относится к поведенческих или другой системный ответ на меры, принимаемые для снижения воздействия на окружающую среду, которые компенсируют влияние меры, например из-за чрезмерного и неправильного использования (Hertwich, 2005). Решения для минимизации этого эффекта отскока, например, совместное создание и тесных отношений с клиентами для того, чтобы выработать совместное понимание о важности обеспечения длительного жизненного цикла.

Нынешнее понимание бизнес-модель круговой экономики

Бизнес-модель представляет обоснование как организация создает, поставляет и захватывает значение (Остервальдера & Pigneur, 2010). Бизнес-модель инноваций является новый способ создания, доставки и захвата значение, которое достигается путем изменения одного или нескольких компонентов в бизнес-модели (Остервальдера & Pigneur, 2010). Очевидно, что радикальные инновации и подрывной бизнес-модели необходимы для решения текущих задач и двигаться в направлении модели круговой экономики (соавт благ, 2013).

Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на создании экономической ценности, литература по устойчивой бизнес-модель инноваций концентрируется на создании ценности для более широкого круга заинтересованных сторон и принимает во внимание выгоды от социальной и экологической точек зрения. Таким образом были выявлены и назван в целях ускорения развития устойчивых бизнес-моделей на практике и теории архетипов устойчивых бизнес-моделей. Архетипы являются: максимизации эффективности использования материалов и энергии; создать значение из отходов; заменить возобновляемые источники энергии и природных процессов; доставить функциональность, а не владение; принять руководящую роль; поощрение достаточности; повторное назначение бизнес для общества/окружающей среды; и разработать решения для масштабирования (Bocken соавт, 2014). Взаимодействие с конечным потребителем и заинтересованными сторонами (Стаббс & Cocklin, 2008), например, сотрудничество с местными неправительственными организациями для улучшения интеграции в сообщество и понимание местной культуры, выделяется для того, чтобы понять, как устойчивый бизнес модели создают ценность для более широкого круга заинтересованных сторон (Valkokari соавт, 2014).

Устойчивых бизнес-моделей и круговой бизнес-модели тесно связаны литература потоки и их можно рассматривать в качестве подкатегории бизнес-моделей. Круговой бизнес-модель может быть определена как обоснование как организация создает, поставляет и захватывает значение и в закрытых материалов петли (Mentink, 2014). Идея заключается в что круговой бизнес-модель не нужно закрывать материал петли сам по себе в пределах границ своей внутренней системы, но может также быть частью системы бизнес-моделей, которые вместе закрыть материал петли для того, чтобы рассматриваться в качестве «круговой» (Mentink 2014). Круговой бизнес-модели инновации являются по своей природе сеть: они требуют сотрудничества, связи и координации в рамках сложных сетей взаимозависимых, но независимых участников/заинтересованных сторон. Вопрос повторного проектирования бизнес экосистем состоит в том, чтобы найти параметр «win-win-win» (Антикаинен и др., 2013), который находит баланс интересов заинтересованных сторон и тем самым влияет и облегчает их действия для того, чтобы сообща формировать круговой бизнес-модели. Тем не менее, на самом деле не 100% круговой бизнес-модели, ни 100% линейных бизнес-моделей не существует из-за физических и практических причин. В предварительной литературе по круговой экономики основное внимание уделялось определению характеристик круговой бизнес-моделей, на основе долголетия, возобновляемость, повторное использование, ремонт, модернизация, восстановление, возможности обмена и дематериализации (Accenture, 2014). Тем не менее есть отсутствие академической литературы по круговой экономики, особенно, это касается новых деловых возможностей.

Текущие средства и методы для круговой экономики Бизнес-моделирование и проблемы

За последнее десятилетие бизнес-модель активно обсуждается как важной единицей анализа в инновационных исследований. Обзор наиболее важных методов и инструментов для общих бизнес-модель инноваций можно найти в литературе (академической). Бизнес-модель инноваций имеет двойную деятельность: дизайн новой бизнес-модели или ее повторной конфигурации (масса & Туччи, 2014). Ученых и практиков предложили множество путей и тактики для поддержки инновационной бизнес-модели. Наиболее известный инструмент для описания модели бизнес является холст бизнес модель, которая представляет собой универсальный и простой в использовании инструмент, который был применен в различных отраслях промышленности (Остервальдера & Pigneur, 2010).

Основываясь на холсте бизнес модели, Sempels (2014) создал устойчивый бизнес canvas, который расширяет оригинальный холст, предлагая 10 элементов. В холст он добавляет перспективу организационной эффективности и эффективности, положительных и отрицательных внешних факторов, а также водителей производительности. Mentink (2014) провел подробный анализ существующих бизнес инструментов моделирования и их пригодности в контексте инновационной круговой бизнес-модели. Основываясь на своих выводах, он предлагает бизнес-цикл canvas, который подчеркивает идеи, касающиеся важности понимания округлость цикла. Этот цикл включает роль поставщиков и заинтересованных сторон, а также важность наличия интегрированной бизнес-модели для всей цепочки поставок. Такой подход требует понимания каждой из актеров мотивов и как значение совместно создали для них. Перспектива значение нескольких заинтересованных сторон также включены в значение сопоставления инструмент, разработанный Bocken и коллегами (2015), представляя три формы значения (в плен, уничтожены и пропустил) и ценность возможностей для основных заинтересованных групп (окружающая среда, общество, клиентов и участников сети). Одним из основных преимуществ их инструмента является повысить осведомленность о потенциале для непреднамеренных последствий внешних заинтересованных сторон, а также предлагать альтернативные решения, которые могут обеспечить большее соответствие между интересами заинтересованных сторон. Кроме того инструмент play it вперед (Dewulf, 2010) также является производным от бизнес модели canvas, добавив строительные блоки для тройной нижней линии, что означает, с учетом перспектив устойчивого развития, другими словами, интеграция среды, бизнеса и общества мнения.

Рамки для устойчивого круговой бизнес-модель инноваций

Наши рамки основана на идеи и структура бизнес модель canvas, другие инструменты и исследования по круговой экономики и устойчивости. Идея заключается в том, чтобы обеспечить общую модель для инновационной бизнес-модели для поддержки компаниям в разработке, а также повторной настройки, их бизнес-моделей.

Весь бизнес экосистемы меняется и круговой экономики нуждается в систематической инновационной деятельности, и поэтому необходим многоуровневый анализ. Переход к устойчивой и круговой бизнес-модель инноваций должны интегрировать элементы из макро (глобальные тенденции и драйверы), мезо (экосистемы и стоимости совместного творчества) и микро (компании, клиентов и потребителей) уровнях (Valkokari соавт, 2014). Тенденции и драйверы включают анализ бизнес-среды и сканирование текущих тенденций. Например новое законодательство может иметь значительное влияние на бизнес-модели. Влияние бизнес-модель состоит из устойчивости затрат и выгод, Добавление перспективы тройная линия модели развития бизнеса.

Платформа включает идею непрерывной итерации с устойчивости и округлость оценки бизнес-модели (рис. 2). Эти аспекты необходимы для того, чтобы получить фактические данные об устойчивости бизнес-модели для того, чтобы оптимизировать процессы и понять динамику процессов, которые необходимы. Например изменения в одном звене в цепочке поставок могут существенно повлиять на всю модель. Часть устойчивости этой оценки могут проводиться с помощью меняющейся литературы инструментов оценки жизненного цикла. Перспектива округлость фокусируется на визуализации модели для того, чтобы понять необходимые актеры, отношения, этапы цикла и потоки материалов и информации. Например три экологические стратегии – закрытие, сужение и замедления петли в округлость, как это было предложено Kraaijenhagen, Ван Oppen и Bocken (2016) – можно также оценить. Или, при принятии более количественный подход к оценке воздействия округлость, Инструментарий для округлость показателей в настоящее время строится в проекте Европейского союза под названием «Циркулярность индикаторов проекта», Эллен Макартур (2015).

Рисунок 2

Рисунок 2. Рамки для устойчивого круговой бизнес-модель инноваций

Наглядный пример

Отбор дел и методология

Метод одного тематического исследования был выбран в качестве метода для исследования. Тематическое исследование подход является наиболее подходящим в тех случаях, когда основные научные вопросы изобразительные (Инь, 2014). Тематическое исследование является также известен как метод где триангуляции данных часто используется для повышения качества исследования. Вместо использования методов выборки, случае выбор максимизирует, что можно извлечь в период времени для исследования. Дела, которые мы выбрали для этого исследования была одной инновационной компании реализация круговой бизнес-модели в Финляндии. Компания case уже знакомы нам через сотрудничество с владельцем в нашей текущей исследовательской программы. Таким образом мы имели легкий доступ к делу, и в то же время мы смогли использовать наши ранее знания.

Наши основные данные были собраны в три часа интервью и обсуждения сессии с предпринимателем. У нас было три исследователи, представляющие различного происхождения (Потребительские исследования, экологические последствия и бизнес и инновации) участие в работе сессии. Мы использовали полу структурных исследований руководство, однако, сессия была больше похожа на обсуждение, чем интервью. Сессия была записана и один из интервьюеров также отвечает за заметок. В дополнение к интервью данных была получена из материалов презентации компании, веб-сайты и несколько ранее неофициальных обсуждений с предпринимателем.

Описание варианта

Компания X является социальное предприятие создано в 2011 году и находится в Финляндии. Он предоставляет полностью масштабируемые решения для ускорения продукта повторного использования и утилизации. Одной из его основных услуг является оцифрованных концепции, направленной на рециркуляции центров или других субъектов б/у рынка продажи, покупки и замены продуктов. Концепция позволяет рециркуляции центров для повышения эффективности процесса добавления новых продуктов для продажи в Интернете. Ее целью является также ускорить поток продуктов, оправдывая их цену, основываясь на времени, которое они были доступны. Концепция также проста в использовании, и это важно, поскольку рециркуляции центры работают люди с различными наборами навыков и фонов.

Анализ и результаты

Анализ представлен на рисунке 3. Предприниматель был очень хорошо знаком с экосистеме мышления, тенденции и водителей. Ценностного предложения для различных заинтересованных сторон занимает большую часть времени в ходе обсуждений. В частности понимание потребностей конечных пользователей и создание ценности для потребителей считается полезным и, казалось, чтобы открыть новые идеи для предпринимателя. Кроме того широко обсуждались различные возможности для моделей доходов. В рамках, как представляется, хорошо работать в этом случае, будучи еще довольно просто. Рамки могут быть заполнены в течение трех часов, но каждый из блоков легко может занять более трех часов мышления и мозговой штурм о различных вариантах и их оценке. Кроме того устойчивость и округлость итерации и более подробный анализ затрат и выгод с бизнес-модель займет время и поэтому выходит за рамки этой статьи. Таким образом рамки можно рассматривать как хороший способ для общения бизнес-модели для заинтересованных сторон, в том числе финансистами и средств массовой информации.

Рисунок 3

Рисунок 3. Рамки для устойчивого круговой бизнес-модель инноваций: Наглядный пример компании X

Выводы и заключения

В настоящее время нет рамок для поддержки бизнес-модель инноваций в компаниях в контексте круговой экономики. Текущие средства не обеспечивают необходимое понимание меняющейся бизнес-среде и взламывания текущей цепочки создания стоимости. Кроме того следует понимать влияние моделей круговой экономики и устойчивости путем создания стоимости для всех заинтересованных сторон. Вопрос повторного проектирования бизнес экосистем состоит в том, чтобы найти параметр «win-win-win» (Антикаинен и др., 2013), который уравновешивает интересы заинтересованных сторон и устойчивости воздействия. Таким образом потребность в изменениях передается через бизнес модель влияний и облегчает их действия по форме деятельности совместных целей. На основе результатов вместо инновационной бизнес-модели, была подчеркнута роль системных инноваций. Таким образом, Re-дизайн часто является сложной задачей для компаний в рамках существующих бизнес экосистемы и модель, и поэтому новички довольно часто являются те, которые могут нарушить и Re-дизайн цепочки как показано хорошо известные примеры убер или Airbnb.

Кроме того инновационной бизнес-модели практики часто сосредоточиться на добавочные изменения в таких областях, как основные мероприятия, ключевые ресурсы и каналы распределения. По определению инновационной системы, которая часто нуждается в устойчивой круговой бизнес-модели, следует рассматривать на различных уровнях системы, которая охватывает колыбели до колыбели использования ресурсов. Системы перспективы инновационной бизнес-модели всесторонне и целостно рассматривает всю систему, которая имеет несколько уровней, которые необходимо учитывать. Таким образом предлагаемые рамки дополняет текущие бизнес-модели инструментов путем добавления бизнес-уровне экосистемы, анализ устойчивости затрат и выгод, а также итерационные циклы устойчивости и оценки округлость (см. рис. 3).

Есть несколько интересных путей, чтобы принять относящиеся к инновационной бизнес-модели в круговой экономики. Для того, чтобы вводить новшества в круговой экономики, принимая многодисциплинарной точки зрения играет центральную роль; Таким образом рамки, изложенные сочетает в себе мнения foresight, Бизнес, потребителей и устойчивости. Результаты этого исследования описывают формирующейся практики для инновационной бизнес-модели, основанные на круговой экономики и тем самым указывают ряд исследований вопросов, которые появляются заслуживают дальнейшего изучения. Во-первых рамки должны быть проверены в ряде других случаев с различными компаниями и отраслями промышленности. Во-вторых, продольные исследования могли бы выправить из ключевых этапов бизнес-модели инновационных процессов путем разработки или изменения конфигурации. В-третьих особенно для устойчивости и округлость оценки частей/задачи в рамках, новые методы должны разрабатываться с целью облегчения непрерывной итерации.

 

Выражение признательности

Это исследование было проведено в рамках ОРРЕ (Capitalising на невидимых – User-Driven бизнес-моделей в формирующейся круговой экономики) проекта. Авторы хотели бы выразить свою благодарность зеленый рост программы финское агентство финансирования для инновационной деятельности (Tekes), технический исследовательский центр из Финляндии (VTT), и другие стороны, участвующие в проекте ОРРЕ за их финансовую поддержку.

Более ранняя версия этой статьи была представлена на 2016 ISPIM инновационный форум в Бостоне, Соединенные Штаты Америки, 13-16 марта. ISPIM – международное общество для профессионального инновационного менеджмента – это сеть исследователей, промышленников, консультантов и государственных органов, которые разделяют интерес в управление инновациями.

 


Ссылки

Антикаинен, м., Valkokari, K., Корхонен, х. & Валлениус, м. 2013. Изучение сетевых инноваций с целью формирования устойчивых рынков. Документ, представленный на Конференции ISPIM XXIV, 16 – 19 июня, Хельсинки, Финляндия.

Аминофф, а., Valkokari, K. & Кеттунен, о. 2016 г. Картирование многомерные значения для совместного создания сетей в круговой экономики. Предстоящее в работе конференции про VE2016. Спрингер ИФИП Ассоциация серии.

Bocken, н. м. р., короче говоря, S. у., рана, р., & Эванс, S. 2014. Литература и обзор практики для разработки устойчивых бизнес модель архетипов. Журнал более чистого производства, 65:
42-56.http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.11.039

Bocken, н. м. р., рана, стр. & Короче говоря, з 2015. Сопоставление значений для устойчивого делового мышления. Журнал промышленного и производства, 32(1):
67-81.http://dx.doi.org/10.1080/21681015.2014.1000399

Монтальво благ, ф., C., Куист, Дж. & Вагнер, м. 2013. Устойчивое Инновации, бизнес-модели и экономические показатели: Обзор. Журнал более чистого производства, 45:
1 – 8.http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.08.013

Chesbrough, х. 2010. Бизнес-модель инноваций: Возможности и препятствия. Дальность планирования, 43(2-3):
354 – 363.http://dx.doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.010

А. Дж. Купер, и. с. & Фава, 2006. Жизненный цикл оценки практики обследования: Резюме результатов. Журнал промышленной экологии, 10(4):
12-14.http://dx.doi.org/10.1162/jiec.2006.10.4.12

Эллен Макартур. 2012. К круговой экономики: Экономики и бизнеса обоснование для ускоренного перехода. Остров Уайт, Великобритания: Эллен Макартур.

Эллен Макартур. к 2015 году. Округлость индикаторы проекта. Эллен Макартур. Доступ к 1 июля,
2016:http://www.ellenmacarthurfoundation.org/programmes/insight/circularity-i...

Европейская комиссия. 2016. Закрытие цикла: План действий ЕС по круговой экономики. Европейская Комиссия, 28 июня 2016 года. Доступ 1 июля,
2016:http://ec.europa.eu/environment/circular-economy/index_en.php

Hertwich, э. г. 2005. Потребление и обратный эффект. Журнал промышленной экологии, 9(1-2):
85-98.http://dx.doi.org/10.1162/1088198054084635

Kraaijenhagen, C., Ван Oppen, C. & Bocken, н. м. б. 2016 г. Круговой бизнес: Совместная работа & циркулировать. Амерсфорт, Нидерланды: Циркуляр сотрудничество.

Лейси, стр., Купер, т. Хейворд, р. & Neuberger, л 2010. Новая эра устойчивости: ООН Глобальный договор Accenture Генеральный директор исследования 2010. Нью-Йорк: Соединенные
Nations.http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/8.1/UNGC_Accenture_CEO_S...

Ловинс, а., Ловинс, л & р. Хокен. 1999. А дорожная карта для природного капитализма. Harvard Business Review, 85(7/8): 145-158.

Масса, л & Туччи, C. л 2014. Бизнес-модель инноваций. В м. Доджсон, д. м. Gann & н. Филлипс (ред.), Оксфордский Справочник инновационного менеджмента: 420-441. Оксфорд: Оксфордский университет
Press.http://dx.doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199694945.013.002

Макдоно, у. & Braungart, м. 2002. Колыбели до колыбели: Переделку, как мы делаем вещи. Нью-Йорк: Северная точка печати.

Mentink, б. 2014. Круговой бизнес-модель инноваций: Рамки процесса и инструментом для инновационной бизнес-модели в круговой экономики. Магистр наук в области промышленной экологии тезис, университет Делфта & Лейденского университета.

Остервальдера, а. & Pigneur, ю. 2010. Генерация бизнес модели: Справочник для мечтатели, игр чейнджер и претендентов. Хобокен, Нью-Джерси: Вили.

Уэллс, р. & Seitz, м. 2005. Бизнес-модели и замкнутых цепочек поставок: Типология. Управление цепочками поставок 10(4):
249-251.http://dx.doi.org/10.1108/13598540510612712

Sempels, C. 2014. Реализация круговой и производительности экономики на основе инновационной бизнес-модели. В новом динамичном: Эффективный бизнес в круговой экономике. Остров Уайт, Великобритания: Эллен Макартур

Stahel, у. 2014. Бизнес угол круговой экономики: Более высокой конкурентоспособности, более высокий уровень безопасности ресурсов и эффективности использования материалов. В новом динамичном: Эффективный бизнес в круговой экономике. Остров Уайт, Великобритания: Эллен Макартур

Стаббс, у. & Cocklin, C. 2008. Концептуализация «устойчивости бизнес-модели». Организация & окружающей среды, 21(2):
103 – 127.http://dx.doi.org/10.1177/1086026608318042

Tukker, а. & Tischner, США, 2006. Продукт услуги как области исследований: Прошлое, настоящее и будущее. Размышления от десятилетия исследований. Журнал чистого Production,14(17):
1552 – 1556.http://dx.doi.org/10.1016/j.jclepro.2006.01.022

Инь, р. 2014. Тематическое исследование исследование: Дизайн и методы (5е изд). Лос-Анджелес, Калифорния: Sage.

Valkokari, K., Valkokari, р., Паломяки, к., Uusitalo, т. Reunanen, м., Macchi, м., рана, р. & Лиянаге, Дж. р. 2014. Картирование автомобильного бизнес-потенциал устойчивости в рамках Европейской обрабатывающей промышленности. Предвидение, 16(4):
360 – 384.http://dx.doi.org/10.1108/FS-05-2012-0037

Доля этой статьи:

Цитируете эту статью:

Оцените содержание: 
Нет голосов были поданы еще. Скажи свое слово!

Ключевые слова: холст бизнес, Бизнес-модель, тематическое исследование, круговой экономики, инновации, устойчивость

Комментарии

В рамках, присутствующие здесь я думаю, что вы могли бы адресовать больше энергии.
Все шаги круга имеют стоимость энергии и если круговой экономики является подлинно устойчивый характер, необходимо подчеркнуть, что энергии для управления процессом должны исходить из устойчивых источников тоже.

Добавить новый комментарий

Обычный текст

  • Теги HTML не разрешены.
  • Адреса электронной почты и адреса страниц включите в ссылки автоматически.
  • Строки и параграфы переносятся автоматически.